生死时速 观后感

第一篇：生死时速 观后感

一个警察的倔强个人英雄主义----生死时速 生死时速

记得第一次看这片子还是在小学 5 年级的时候。和爸爸在电影院。当时国内很少引进这类“大片儿”。互联网又不发达。所以 很少呈现印象深刻的好电影。以至于这部电影一跃成为而后 N 年间我最喜爱的美国电影。买了 vcd，反反 复复看了好几遍。重温基努.李维斯的脸。飞驰的大巴士。惊心动魄的炸弹倒计时。和片尾那 个那时候觉得很浪漫的吻。责任的人看过这部片子都不会给很高的分数。有人觉得歹徒要钱直接给了就好了，100 万美金和一辆火车加一架飞机加无 数的汽车和建筑损失，哪个更值啊？ 放映开始，3 分钟的片头，摄影机在电梯间匀速下降 11 层，每一层都是同 样的构造，至今为止这仍是我最喜爱的片头。充满金属感的幽蓝色场景，张力十 足的音乐，蓝色的立体字幕，令人屏息又忍不住暗自想像的紧张气氛，当时只有 一个感觉——“妈的这就是真正的大片！”（事实上，本片制作费仅 2500 美金，在好莱坞电影分类里，可以将之归类为“低成本惊险动作影片”。当然，这并不妨 碍《生死时速》全球 3 亿美金的票房收入。）从这 3 分钟开始，直到 110 分钟后影片结束，紧凑的结构、扣人心弦的配 乐始终没给人喘口大气的机会。一辆被罪犯安装了炸弹的巴士在城市里疾驰，一 旦时速低于 50 英里炸弹便会爆炸，巴士上有众多无辜的乘客，临时顶替的女司 机，和一个被罪犯选中加入游戏的警察。。。喜欢这么新颖而富有挑战性的情 节。要承认，那时的我在电影上绝对有亲美倾向，这种发自内心的崇媚肯定加剧 了看片的快感。从那以后我再未有过这样整个身心都持续兴奋的观影体验，即使 看《教父》《天堂电影院》时会产生更大程度的感慨与感染，也都只限于内心，、不再与身体有关。看来心智成熟的好处是你可以从内心深处挖掘到很有价值的东西，但相应地 会失去一部分身体上的亢奋经历。也是从《生死时速》开始，我记住了一个又帅又酷的名字—基努—李维斯。从演技上讲奇诺—李维斯根本还不排不上号，但若一定要说“偶像”，我会不怕天 下人耻笑地投他一票。原因前面已经讲过，《指环王》里的布鲁姆再帅，当年爱 看美国电影的少年也已不那么容易被打动了。改革或者其他什么的春风吹遍大江南北，越来越多的影视作品通过各种渠道 进入中国市场。DVD 的普及更是让电影流通的速度和数量与日俱增，每个人都 可以根据自己的喜好、经济能力和思想觉悟搜集到想要的影碟。在上海这座繁荣 的城市里，有不少外国友人能够熟练地找到某些淘碟

点，然后成批购买 DVD 带 回自己国家。听说我们有位并不怎么富裕的碟友移民美国，结果立刻被当地居民

认为是巨富，因为他家收藏有 2000 余套 DVD 碟片。扯远了。不管怎么讲，电影离普通百姓越来越近，说得更准确一点，不是电 影，而是影碟。从那个录像厅出来十年之后的一个下午，我在自己不多的 DVD 碟片里挑出一套 精装双 D9 版本的《生死时速》，再次饶有兴致地开启碟机。并非所有电影我都舍得买精装版，《生死时速》对我有着另一层值得珍藏的意 义。屁股如今在湖北某部队成为军官，那天一块坐在录像厅长椅上的死党们，散 落在祖国的各个大、中、小城市，有的一直保持打球的习惯，有的一直保持认识 新女孩的习惯，我则保持了看碟的习惯。放映开始，片头还是那么吸引人，基努—李维斯还是又帅又酷，那辆巴士时 速还是不能低于 50 英里。手头这个版本，除了正片以外，还有一整张内容充实 的花絮碟，其中包含有动作特效、幕后、访谈、未用镜头、图片集、扩展内容 6 大部分及一个隐藏目录。每一部分里又细分有各种详细资料，甚至附有长达 240 页的原版剧本！看正片 110 分钟，看花絮则花了我两个多小时。对于我这样一 个对影片有着特殊好感的观众来说，花絮碟中不少内容看起来很有意思。喜欢导 演 Jan De Bont 对该片的精彩评述——“本片没有数百辆车大撞车的场面，而只有 一辆必须全身而退的巴士。

第二篇：拓展项目之生死时速

拓展项目之生死时速

明阳天下拓展培训

一、拓展训练项目准备：

1、生死时速地毯;(每组1个)

2、秒表。(每组1个)

如无生死时速地毯：

1、用30米的腊旗绳围成一个直径3米左右的圆圈;

2、圆圈内散乱无序放置写有号码的塑料牌子;

3、号码数量为参加活动的人员数量的3倍再加5个号，号码顺序为从1开始的连续号 码。如，有15名队员，则应散乱无序放置1到50个号码。

二、拓展训练项目名称：

生死时速

三、拓展训练项目类型：

团队合作项目(或竞赛项目)

四、拓展训练项目目标：

各组代表队员将所有的号牌从小到大依次踩完，以最后一名队员脚踩50号为本轮项目截止时间，以三轮用时总和最短的队为获胜队。

五、拓展训练项目规则：

1、每名队员可以一次或多次进入区域踩号牌，但最少不能少于3个以上的数字;

2、同一时段在区域内必须只能有一名学员，并必须手持网球;

3、必须踩到号牌才为有效，并大声喊出所踩号码;

4、由培训师统一口令开始，每轮间隔5分钟的练习时间，再继续下一轮。

六、拓展训练操作流程：

1、器材准备;

2、项目布置;(名称、目标、规则要点)

3、重复布置一次规则;

4、先练习15分钟，各队准备好后统一开始第一轮，记录成绩;依次练习、第二轮比赛、记录等。

七、拓展训练项目监控：

1、场地核实，户外注意地面是否平整;

2、户外有雨时，尽量避免户外滑倒。

八、拓展训练收获：

体会无缝连接的意义，提高沟通和决策能力，懂得个体对整体目标的贡献，培养内部客户意识。

本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处

第三篇：一个销售经理的生死时速90天

一个销售经理的生死时速90天

市场是残酷的，危险和机会往往是并存的，有危险同时也就有机会。我相信机会是给有准备的人！

失火

今天是这次巡查的最后一站，结束了昆明市场的核查，我们就可以顺利完成华北、华中、西北、西南四个大区市场的巡查工作了，想到这我们都不由的长长的出了一口气，这一大圈的马不停蹄，我们两人早已是人困马乏、筋疲力尽了，光是填写的各种查核表格就装了满满的一行李箱。于是我们决定在完成昆明市场的查核后，给自己放一天假，明天好好的睡个懒觉。

我还在睡梦中就被自己的手机电话吵醒了，我极不情愿的一边摸着电话一边在想：谁啊？连个懒觉都不让我睡!拿起电话，一个熟悉的号码出现在屏幕上，原来是总经理，您老人家可真是我的噩梦啊！我从床上一跃而起，顿时睡意全无。“早上好王总，我是XX，您有什么指示？”“小X啊，在昆明吧？什么时候能完成核查工作？”王总问到，“已经结束了，我们打算今天就返程”我一边回答一边在想：您老人家可真厉害啊！大清早就查岗啊！“哦，很好。你让小杨回来述职，你直接去杭州分公司，杭州分公司着火了，公司决定派你去处理。杨总监和审计实施组会在今天晚上和你汇合，有没有问题小X？”“没问题！”我连想都没想，就斩钉截铁的答道。“那好，你到了后，有什么问题再找我。”“好的王总”“那再见了，好好干小X”“好的王总，我会用心的！”“再见小X”“再见王总”。

放下电话，我不由的感到身上的压力，同时也能感到自己的兴奋。有危险就有机会！多时的锻炼和培训终于有了舞台，想到这里，我又一次为自己坚定了信心。马上定票，晚上之前赶到杭州。

救火

杭州公司是去年12月注册成立的，截止目前销售回款只有8000多元，而和杭州公司同一时间成立的上海公司、江苏公司山东公司已经完成了近1000万的招商回款，开始深度分销了。我必须把拉下的时间抢回来！这是唯一的方法，我没有退路。

一、“攘外必先安内”

从公司同事的眼神里我能看到的是茫然和不安，好象所有人都在躲避着我的眼神，我知道这个时候，首先要做的是如何统一思想和激励大家，我给自己立了一个规矩——在没有完成招商工作之前，我不能解雇任何一个员工。

和财务经理整整聊了一天，杭州公司的“火因”也逐渐水落石出，一系列调整方案也逐步渐渐清晰……

考虑到新产品上市的时间问题，我决定在业绩奖金的标准上增加一个招商专项奖金，在公司会上我告诉大家：招商是大家的事情，所有的人都有权参加招商，根据成绩分配奖金。这一消息大大振奋了员工的热情和积极性，通过大家参加招商培训的反映我能够感觉到大家高涨的热情，各个摩拳擦掌、跃跃欲试。

二、没有地区独家经销商

在经销商选择，我按照产品的销售渠道对经销商进行设定，取消了传统的地区独家经销商，并且约定了经销商的铺市时间和终端家数，为产品迅速分销提供了有利保障。

团队的力量是强大的，在自己和各部门经理的积极带领下，杭州公司在一个月时间内就完成了招商工作，公司回款也从最后一名，一跃成为全国第二名。高额的奖金和团队荣誉使员工的战斗力和凝聚力被激励到了极至！

三、一个月必须完成铺市

经销商的仓库都被我们塞满了，央视媒体和各地的主要报纸媒体的广告铺天盖地而来。时间紧迫，必须在一个月内完成铺市，为保障铺市的顺利完成，本月的业绩考核的主要部分就是铺市进度我在公司会议上宣布到。

在招商的同时，由市场部经理带领的另一支队伍，也已经完成了市场调查和信息收集。铺市在调查数据的支持下，指那打那。

（1）基础资料的收集：进行地毯式市场调查，收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出“战略图”。客户档案包括：店铺名、地址、负责人、电话、性质、商圈分析、店庆日、店员情况、卖场规模、人流情况等。

店员及促销费用调查：店员的具体情况（姓名、生日、联系电话、住址等）、促销费用调查（包含进场费、海报、POP、条幅发布费等）

基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上表明客户所在地及客户编号。

目标客户的锁定：客户简单分级及确定首批开发目标：根据以上资料及公司产品情况，确定开发目标,以大型商场、超市、药店进行产品展示；十字路口、繁华地带药店、超市等卖场作为A类商铺重点开发；一般商铺不作重点,依据不同区域选择性开发。

A、B、C类客户界定的质、量的选择：区域A、B、C类的差异性、质的确定、量的界定。

路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线，确保拜访频率。集中人力、物力资源，保证货物供应、POP、促销品的分配，A、B类客户访问率每周不少于二次，C类每周不少于一次，使铺货率达80％以上。

综合整理每家目标客户的档案，掌握第一手资料。进行分析汇总，分渠道、分A、B、C三大类进行整理汇总。形成一个完整的客户资料库，同时在以后的工作中对异动客户的资料进行更新调整。

2．先固化，再优化

工作的第二阶段主要是对前一阶段的总结、资料的修订、数据分析，在此基础上合理修订客户级别，调整拜访频率。在陈列和生动化到位后，核心是以销售量为基础的数据分析。

资料的修订：及时补充新增资料，分析客户情况。

数据分析：根据销售资料，可准确计算统计各店产品销售情况，进行每店平均销量、每店销量与总销量百分比分析。由此得出产品销售所必须的经营信息。

平均销售量分析，用于销售量预测。

渠道产品的存货分析。接合销售量分析确定市场需求量计划，确定经销商库存管理和产品生产量计划；

渠道产品的周转率分析，确定进货的时间及数量，减少运输、库存等销售费用。

百分比率分析，用于客户等级的确定。为终端建设提供依据。

制定拜访频率：

A类客户：稳固占有、资源支持。拜访频率每二天一次。严格陈列和产品生动化。在POP、促销品、销售资源上政策支持。

节假日在重点终端进行推动式促销：产品知识促销活动，有效承接空中广告和弥补产品知识宣传的不足，针对渠道进行积分促销等。

B类客户：稳固占有、抢占货架，挖潜促销、提升销量。拜访频率每三天一次。

C类客户：主要特征是周转慢、销量小，主要原则是维持供货、少量多次，保证上架和陈列。拜频率每五天一次。具体的拜访频次根据区域具体情况确定。

在对客户进行拜访的同时，应对客户的资料进行及时的更新，保证客户资料的准确性。

路线调整：将ABC店以不同色彩标示在地图上，观察分布情况，对访问路线重新调整，结合业务代表工作能力，本着合理利用时间、保证拜访频率、工作机会相对公正的原则分配工作区域，划定工作路线。

如此分析、分类、调整，形成新的客户等级表、工作路线图开始新的运作。当然，这种调整不是可以一次到位的，必须随时注意资料的更新，定期检查、分析、整理、调整直至达到业务管理、业务开展最优化。

四、精耕

我们的市场运作是通过渠道精耕，加强终端的建设和维护，最大化的占有终端资源，达成市场目标的实现。

通过对目标市场区域划分，对渠道中所有销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化服务和管理达到对市场产品销售状况、争状况的全面把控,树立公司产品在终端中的竞争优势。

两点最基本的思想：零售终端是实现产品交换价值的场所，唯有零售点的销售才是真正的销售，渠道的构建是实现这一目的的手段;来自于销售终端的市场信息是最有效的信息。

对销售业务及市场的过程化管理。通过定人、定域、定点、定线、定期、定时等六定措施对销售过程进行全方位管理，达到对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而达到市场目标的实现。它由对产品销售的关注上升到对市场的关注，由求销售业绩之“果”转而深入到过程之“因”，由“因”生“果”。

量化管理过程。使以往传统销售业务模式下的定性、模糊化进入到定量化管理，使市场运作过程中的人、财、物、资源分配、营销政策以得出的“量”来进行合理分配，使资源最优化配置，进而实现科学化。

信息化管理过程。市场信息是公司经营管理过程的宝贵资源之一，是科学决策的最重要依据，市场信息来自于销售市场的第一线，保证了信息来源的及时性，信息分析的准确性，信息交流的快捷性,为发现问题、解决问题、正确决策提供了信息支持。

人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员。

我们要求每个片区对所辖区域进行区域分区，落实负责的业务代表。在每个区域公司/办事处办公室应有区域城市地图，作出明显的分区。

工作内容定量：每天须拜访的零售终端的数量必须达到公司标准；必须按照公司规定的拜访频率完成任务;必须完成公司规定的业务工作内容。

在我们的企业管理操作系统中明确规定：业务代表必须对所负责的销售终端进行经常性维护，至少在三天内对终端拜访一次。根据区域城市的具体情况，可以适当的进行调整。

拜访路线量化：根据对终端的了解按照划定的工作路线，按程序拜访。每个业务代表在对终端或拜访新客户时，应设定目标、业绩数量、拜访路线的设定等。在每天回公司后，对当天的工作情况进行总结。

拜访频率量化：根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，以使人员使用、时间使用更有效。

具体表现形式为：一张图、一条线、三张表、六个定。

一张图：销售网点分布图。根据掌握的销售网点资料，包括经销商、批发商、配货商、零售点，在地图上明确标示出来，并编号。

一条线：根据分布图，设定业务主任工作区域、业务代表工作线路。在工作区域、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率。

三张表：《重点终端调查、资料表》----记载重点客户详细资料、经营状况等;《终端铺货一览表》----直接反映了该片区的终端占有率，包括客户编号、客户等级等，该表是所有工作的基础；《业代日报表》---该表明确规定了业务代表的工作内容，包含了公司希望了解的所有信息；

六个定：定人----业务人员相对稳定，每个业代落实具体拜访责任；定域----每个业务人员的销售区域相对稳定；定点----每个业务人员负责的销售网点相对稳定；定期----每个业务人员拜访每个终端网点的期限相对稳定；定线----每个业务人员工作路线相对稳定;定时----每个终端网点的拜访时间相对稳定；

五、决胜终端的组织、实施及检查

组织：各办事处根据以上操作系统进行具体实施。各办事处规定明确的时间进度，各片区经理负责，全面推行，并作为工作考核、资源支持的依据之一。

检查：主要按照工作进度表检查。包括：文件图表的检查、是否按系统进行操作、组织的检查、市场覆盖率的检查、A、B类店的重点检查、销售业绩的考核检查、促销小姐的市场促销检查、市场开拓的进度（区域市场拓展、渠道开发---药店、超商、大卖场、等的检查）等。

经理的检查：经理对A、B店进行每周一次的协同拜访。

定期检查和指导或不定期的抽查，对下属业务主管的工作检查，资料的检查与分析。

业务主管的检查：业务主管须对终端的市场占有率进行详细了解，不断扩大市场占有率，对下属业务代表实施日常检查。

六、后记

杭州公司在经过3个月的突击，截止12月已完成主要城市（市、县级城市）OTC、商超、酒店宾馆、餐饮娱乐渠道的销售网络建设。公司员工经过三个月的强化训练，按照设定的工作标准和流程，全速运转。

我也由于公司另有安排调回总部，不提。

第四篇：从汶川生死时速看中国应急管理机制

从汶川生死时速看中国应急管理机制

８０秒、２分钟、３分钟、４分钟、１０分钟、半小时„„

应急预案紧急启动，各部快速反应

２００８年５月１２日１４时２８分，四川汶川发生特大地震，地震持续时间８０秒。

地震２分钟后，四川省地震局速报人员用电话向中国地震局报告四川发生大地震；同样是１４时３０分，中央军委委员、中国人民解放军总参谋长陈炳德上将收到汶川发生大地震的特急电报，立即通过军委一号台搜寻第一线的指挥员，着手了解灾情（据《解放军报》）。

地震后３分钟，成都军区某陆航团侦察直升机开机待命（据四川电视台报道）。

４分钟后，成都军区司令员李世明口授第一道军区通令：部队立即就近展开救援；四川地震局将震中参数从网上报送中国地震局。

１４时３７分，四川台网初步估算震级为７．３级以上，报送中国地震局。

地震后约１０分钟，四川省委书记刘奇葆在省委大楼前的一片空地上召开紧急碰头会，启动应急预案，迅速成立省“５·１２”抗震救灾指挥部；与此同时，北川县县长经大忠从一个会议礼堂的废墟中爬出来，灰头土脸地指挥群众向空旷地转移。

１４时４１分，中国地震台网中心第一次反馈震级为７．６级，随即修订为８．０级地震（当时还是内部数据）。

汶川地震发生时，中国地震应急搜救中心正在开会研讨印尼海啸和巴基斯坦南亚大地震。收到速报后，三楼会议室马上成为抗震救灾指挥部，并立即启动了Ｉ级应急响应预案，迅速组建国家地震灾害紧急救援队，通知队员、专家、武警总医院医疗人员向北京南苑机场紧急集结。

１５时１５分，四川省地震局召开首场新闻发布会，公布地震震情和应急情况。

而就在此时，刘奇葆已在向汶川进发的路上；四川省省长蒋巨峰在安排好应急处置工作后，立即乘直升机直飞汶川（当天迫降都江堰）。

接到地震报告后，解放军紧急启动了应急预案。１５时４０分，陈炳德签署第一份出兵命令（此前，四川军区和成都军区的先头部队已获口授命令开赴灾区）。他特别交代应急办公室：“急事急办，特事特办，重要信息可以直接用白纸条传来。”

１５时５５分，胡锦涛主席指示，“要尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全”。此时，温家宝总理已经在赶往北京西郊机场的路上。

１６时４０分，温家宝专机起飞，抗震救灾指挥部在飞机上宣告成立。

１９时１０分，温家宝飞抵成都，当即命令直奔汶川，但道路受阻，当晚留在都江堰指挥。

就在温家宝飞往四川的途中，公安部、民政部、中国气象局等单位都紧急启动了应急预案，公安消防部队、各类救灾物资紧急向灾区调运。

２０时，温家宝抵达都江堰，在临时搭起的帐篷内召开抗震救灾指挥部会议。

１２日当天（从地震算起不到１０个小时），驻灾区附近的部队共出动１３６００余人，国家地震灾害紧急救援队出动２２７人，调运各类救灾物资数十万件、套。

反应为何如此之快

各方反应为何能如此之快？这与中国应急管理体系的建立和完善密不可分。

２００３年的“非典”催生了中国应急管理体系的创立。２００５年１月２６日，国务院审议通过《国家突发公共事件总体应急预案》，国务院及部分省市成立了应急管理办公室。

２００６年，全国制订了１３５万多件各类应急预案，其中《国家地震应急预案》对地震的预警和预防、抗震组织指挥、应急响应、信息报送和处理、各类保障（如煤、电、油、运、通讯、医疗等）、人员抢救与工程抢险、安全防护、次生灾害防御、余震监测与预报、社会力量动员、灾害损失评估、后期处置等都有非常详尽的规定。

而各级地方政府也分别制订了包括地震预案在内的各类预案，地震一来，按预案紧急响应、快速动员、迅速部署、按章操作，可迅速投入抗震救灾工作。

但是，快速反应又不仅仅是因为有预案可循，执政为民的理念、子弟兵视百姓为父母的信念、大灾面前的责任意识、民众的团结自救是救灾工作能够迅速开展的最根本原因。

从上述应急过程可以看出，有些地方政府及灾区群众在“与世隔绝”没有任何外界指令的情况下，也能自觉、自发地迅速投入救灾工作，这就不仅仅是应急预案在起作用了。

最初应急阶段，公安部部长孟建柱命令各级公安消防部门“有多少消防官兵就调多少消防官兵来”，而陈炳德则向胡锦涛报告“兵力需要多少就出动多少”，这背后也不仅仅是因为中国人多力量大。

据新华社随行记者的日记，５月１２日２３时４５分，温家宝在查看完聚源中学的灾情后，再次召开会议直至凌晨１点多，休息不到２小时后凌晨４点又开始工作。１３日，在水陆两路不通、飞机无法降落的情况下，温家宝甚至要求将他空投至汶川震中。

陈炳德回忆：５月１２日１８时１０分，胡主席打来电话，询问部队救灾准备情况；２２时３４分，胡主席来电话指示：“当务之急是救人。兵力出动越多越好、越早越好、越快越好！”；２３时５０分，胡主席再次来电话询问部队抗震救灾部署情况；一个小时后，经胡主席和军委首长审批，总参谋部发出《关于参加抗震救灾的命令》，调动３．４万名官兵参加抗震救灾（据《解放军报》）„„从国家领袖到平民百姓，“５·１２”当天，可以说是全民动员、全国应急，这是从上到下能迅速反应的根本原因。

大灾背后的奇迹

美国应急救援机制远比中国成形早，体制也更成熟，但与２００５年８月“卡特里娜”飓风来袭时美国政府拖沓延误、民间发生大规模武装抢劫行为相比，汶川地震抗震救灾铸就的是“中国骄傲”。

大灾无大疫、无饥荒、无动荡，汶川抗震救灾创造了多个奇迹，迅速反应的“中国速度”是奇迹之一。

《国家地震应急预案》规定，在发生地震１小时内，要组织地震时间、地点和震级的公告；重大地震信息应在４小时内报送国务院，汶川地震应急响应速度远远快过这一规定。

地震发生３２个小时内，共投入兵力４．７８１３万人，出动军用运输机２２架，军用直升机１８架；短短几天时间内，集结军队、武警、消防、民兵２５万多人，调运物资上百万吨„„这样的速度震惊了世界。

而部队快速机动是在山势险恶、滑坡不断、路毁桥断的情况下完成的；救援面临的则是断水、断电、断粮、无通讯、群众伤亡惨重的严峻考验。

此次地震，中国的应急反应不仅快，而且处置面深而广。

“５·１２”特大地震破坏力大，裂度达１１度，相当于５６００颗广岛原子弹的破坏力；受灾面积广，达４４万平方公里，四川、甘肃、陕西１０个省市４１７个县、４６５６个乡镇、４７７８９个行政村、４６２６万人受灾；伤亡人数多，共死亡６９２２７人、失踪１７９３９人、伤３７５７８３人；经济损失大，共倒塌房屋７７８．９万间、半倒塌房屋２４５９万间、６４４３个规模以上企业停产、直接经济损失达８４５１亿元；救治、转移、安置人口多，截至２００８年６月２３日，共抢救被掩埋人员８４０１７人、救治伤员２０４万人次、转移受困人员１４６万人、安置受灾群众１５１０万人„„此外还有抢通修复道路、电力、通讯设施，维护水库安全、疏通堰塞湖，加强卫生防疫，为百姓安排食宿等大量的工作要做。

哪怕是吃饭问题，仅四川灾区每天就要１．５万多吨粮食。截至２００８年８月１１日，向灾区调运帐篷１５７．９７万顶、被子４８６．６９万床、衣物１４１０．１３万件、燃油２８５．４万吨、煤炭６０９．６万吨，修通损毁公路５．２５万公里„„涉及如此大面积、如此多人口、如此繁重而复杂的工作，若没有严密而强有力的指挥、充分而深入应急预案、详尽的处置措施，那还不得乱成一锅粥？

“汶川地震一是政府的应急响应非常快；二是军队出动非常快。”北京清华城市规划设计研究院公共安全研究所所长、清华大学公共管理学院危机管理研究中心兼职研究员顾林生说，中国的应急管理体制建立时间虽然很短，但在此次抗震救灾中发挥了重要的作用。

“信息发布快也起了非常积极的作用，这是中国应急管理逐步走向成熟的表现。”顾林生表示，此次地震各种信息发布、传播非常迅速、全面，“２４小时滚动直播、向全世界开放的做法，一是可以加强百姓和政府、灾区和非灾区民众的互信和沟通；二是可以让世界原原本本地了解中国当时面临的状况及采取的措施，改变对中国的看法和加强对中国的支援，这是一次宝贵的经验。”

“我对政府在汶川地震中所实施的应急管理做法，给９５分以上。”中国科学院科技政策与管理科学研究所副研究员陈安对应急管理提出了四个招数：第一是“损招”，采取不当措施对突发事件进行应急管理，会加大其灾害性后果；第二是“好招”，用低成本但并不太高的效益进行应急管理；第三是“妙招”，用最小的成本高效管理，但这非常难以做到；第四是“绝招”，高成本但能取得非常好的效果。“中国应对汶川地震就采用了‘绝招’，在当时地震背后因素未知的情况下，我们只能采用这种高成本的方法。”

第五篇：银行网点营销争夺战的生死时速课后测试

单选题

1.网点的营销广告区是指 √ A 填单台 B 取号机 C 客户等候区 D 贵宾室 正确答案： C

2.银行可以通过情感和经济联系与客户进行交流，以下属于经济联系内容的是 √

A 汇款到账提醒 B 教育背景 C 家庭获益信息 D 推荐人的提示及评论 正确答案： A 多选题

3.以下特征可以判断为银行优质客户的有 √

A 大额现金存取

B 开立大额存款证明

C 住址为高档住宅区

D 使用保管箱业务 正确答案： A B C D

4.银行找到核心客户的时机包括 √

A 客户进网点时

B 客户填单时 C 客户等候时 D 客户办业务时

E 客户抱怨时 正确答案： A B C D E

5.业务办理的营销流程中，关键的是 √

A 迎接 B 询问

C 接待与探询

D 办理或引导

E 递交与点评 F 引导或送客 正确答案： C D E

6.银行可以通过情感和经济联系与客户进行交流，以下属于情感联系内容的是 √

A 联系频率

B 个人兴趣

C 职业信息 D 客户贷款还款提醒 正确答案： A B C 7.银行面临的冲击主要有 √

A IPO

B 民间银行

C 互联网金融 D 资本外逃 正确答案： A B C

8.银行的客户可以分为哪两类 √

A 存量客户 B 内部客户 C 外部客户

D 增量客户 正确答案： A D

9.银行网点营销氛围营造过程中可能会出现的问题有 ×

A 领导没有商业意识

B 平时没有培养 C 员工不积极

D 没有价值诉求 正确答案： A B D 判断题

10.客户分配给客户经理之后，客户经理跟客户第一次交流的时候就要开始推荐产品，进行营销。√

正确

错误 正确答案： 错误