电力分公司工程科工作总结

第一篇：电力分公司工程科工作总结

电力分公司工程科工作总结

一年来，分公司工程科在上级领导的指导下及各职能部门的大力协助下，我工程科以分公司生产建设工作为首要目标，坚持“安全第一”，以构建和谐企业环境、优质服务为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使工程科工作得到了进一步改善。工程科发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化工程各环节的管理，狠抓安全工作，坚持“安全生产”的观念，不断增强生产班组的安全意识，加强个人以及各个班组的学习，努力提高自身素质和业务技能水平，为分公司生产工作安全、顺利、高效运行提供了有力的保障。

一、建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责，对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步的完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使工程管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。针对今年的工程任务重、施工环境差、很多工程对施工工艺要求高的问题，我部门加强了施工前的安全交底，加强了现场安全监管，认真做好后勤，并对公司技术工人定期进行业务技能培训。

二、加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围。通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

三、狠抓安全工作，把“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿到生产工作的所有环节中去，加强标准化程序化作业的督促检查考核管理。加强各部门员工的安全意识的培训，组织员工学习，培养安全意识；开展安全知识竞赛，普及安全知识；每月定期召开安全知识学习活动，宣传安全方针、政策、法规、制度；推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，杜绝一切违章操作和不安全隐患。针对其它单位的安全事故进行分析，提炼出我们生产中可能遇到的问题，对事故原因进行学习讨论，提高员工的安全认识。全年来分公司在保证了分公司的生产进度的同时做到了“零安全事故”，有力地保障了国家财产和职工人身安全。

四、xxxx年，在我部门的组织协调下，在所有员工的共同努力下，分公司克服困难顺利的完成了xxxx改造；完成了xxxx两个专线配电工程的设计和建设；在今年7、8、9月的持续高温天气保证了阳xxx工业园区以及xxx轻工业园区的供电以及新厂的电力建设；保证了xxx坝变电站临时施工用电；顺利完成了过境公路和高速公路两个工程的配电工程；配合完成了800KV线路的10KV等线路搬迁。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上级单位的工作，保证了xx县城用电高峰期的正常用电。

第二篇：电力分公司上半年安全工作总结（推荐）

XXXX电力分公司上半年安全工作总结

分公司上半年，认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以“安全年”活动为载体，有效落实“安全年”各项重点措施，全面提高分公司安全稳定和优质服务保障能力和水平，进一步强化当前春季检修预试、农网改造升级工程施工等工作安全风险管控，深化“三评”工作，强化各级人员安全生产责任制，全面落实防止误操作和人身事故各项重点措施；加大反违章工作力度，深入开展事故隐患排查治理，有效防范事故风险，全面完成了春检各项工作任务，提升安全管理标准化水平，提高电网安全保障能力。

一、安全指标完成情况

二O一二年上半年未发生人身轻伤及以上事故；未发生八级及以上电网、设备、信息系统事件；未发生误操作事故；未发生本企业有责任的交通事故；未发生火灾事故；未发生农触事故；未发生对分公司造成影响的安全事件；未发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报。安全生产形势保持平稳，截止2012年6月30日，分公司安全生产运行XXXXX天。

二、重点工作开展情况

1、为全面落实各级人员安全生产责任制，以“八个不发生”，实现安全年为目标，为更好的加强安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，对每一项日

常工作列出计划，落实责任人，拟定每月重点工作，结合实际工作情况认真按每月工作重点开展各项工作，使用各项活动的开展与日常工作有机的结合起来。

2、组织开展了“安全日”活动，召开了安全委员会会议，传达落实了国家电网公司安全稳定优质服务电视电话会议精神，对2011年安全生产、优质服务工作进行了总结。结合“安全年“活动，对2012年安全稳定优质服务工作进行了认真仔细的研究，确定了全年各阶段的重点工作，明确了安全稳定优质服务工作主要任务，制定了详细工作排版，确定了各项工作的完成时间、完成目标和责任人。

3、大力开展安全培训，分公司开展了“大学习、大比武”活动，各班组每周进行一次小考，分公司每月组织一次月考，在春检作业前对全体作业人员进行了安规考试，对通过安全规程考试的作业人员发放《安全培训考核合格证》；对“三种人”进行了资格考试，对通过“三种人”资格考试的人员以文件形式予以公布，对考试不及格人员进行了补考；共268人次参加考试，对成绩突出的奖励5人次，对不及格的考核16人次。实现了安全等级与现岗位要求相符合，同时进行安全风险低押。

4、下发春检文件，组织召开春检动员会，为了保证春检各项工作的顺利完成，使各单位进一步明确春检工作的具体要求，制定了“五查”重点工作要求，统一时间安排，提

出排查重点，落实责任时间、责任人，要求对春检相关内容上墙。为了检验春检“五查”的质量，根据春检文件的要求编制了春检“五查”验收提纲，详细列出验收项目，对各生产班组进行“五查”验收。真实反映出各班组在“五查”中存在的问题，及时解决问题，以保证春检工作的顺利开展，验收中共检查出问题56条，共性存在的问题4条。

5、分公司将“安全年”活动与春检有机结合起来，组织开展了“安全年”活动及春检安全生产自查督查活动，班子成员及安全生产管理人员根据包保情况参加班组安全活动，对“安全年”活动及春检工作开展情况进行指导检查，对查出问题进行审核，对班组不能整改的问题给予反馈，协助整改。在活动中重点做好六方面工作：一是加强领导，落实安全责任。分公司成立以经理和党支部书记为组长的春检领导小组，班子成员和管理人员分片包保，深入基层参加安全活动，各单位成立以安全生产第一责任人为组长的春检工作小组，明确春检各项工作要求。二是超前谋划，合理安排工作，对管辖的设备、安全工器具、施工工具、交通工具和消防设施进行重点检查，消除缺陷和隐患，做好迎峰度夏准备。三是落实职责，抓好过程控制。要求各级生产人员要严格执行《安规》有关规定，各级管理人员要严格把关，到岗到位，尽职尽责。四是因地制宜，做到超前防范。各单位要结合春检工作，继续开展反违章活动，强化生产、施工现场 的安全监督检查。五是加强对用户设备的检查。进一步抓好防外力破坏工作和对用户监察工作，对设备周围和沿线有威胁安全的问题要及时处理。六是认真做好总结。及时对比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影响工作的原因，同时做好春检验收工作。

6、根据国网公司《安全工作奖惩规定》、吉林省电力有限公司《安全工作奖惩规定》和白山供电公司《安全工作奖惩规定》，结合分公司安全工作实际，分公司对《安全工作奖惩规定》（白山城郊电安[2011]33号）进行了修订完善。

此次修订，对部分条款适当提高了奖励标准。安全生产先进集体的奖励由人均200元提高到300元；安全生产先进个人的奖励由300元提高到500元。加大了处罚力度，突出了安全生产“重奖重罚”的原则。行为违章的处罚由原来的最低50元提高到300元及以上。按《国家电网公司安全事故调查规程》对电网、设备、信息系统安全事故（事件）等级划分，增加了4条补充条款。时是增加了三条特殊贡献奖。今年以来针对安规考试和日常安全管理及作业现场等方面的违章，共考核班组11班次，考核个人17人次，奖励个人5人次。

7、认真贯彻落实《吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法》。举办了农网改造升级工程安全管理培训班，学习了《吉林省电力有限公司农村电网改造升级工程管理办法》，对日常安全管理、典型安全措施、现场勘查重 4

点等进行讲解。聘请市公司安监部、农电部专工对变电标准化作业、网络版变电工作票进行培训，实现了变电作业的网络出票。同时要求各级人员在施工作业过程中认真履行安全责任，认真开展现场勘查，严格“三措一案”的编制、审批和执行。

8、加强施工作业安全管理，实行“两会一活动”即班前会、班后会和安全活动，对作业现场严格执行“两票”，严禁无票作业，善自扩大工作范围。加强“两票”管理，实行超前控制，各班组作业前七天将“两票”交分公司安监部、生产部审核，审核合格后方可进行作业，重点检查安全措施，工作地段保留或临近的带电线路设备，查危险控制措施等工作内容，对挂地线位置不正确，临近带电线路专职监护人不明确职责，危险点控制措施，没有人身感电伤害，高空坠落伤害等重要内容，工作内容及任务单位不准确等一律不予以审批。今年以来，共审核工作票62张，对填写过程中存在问题的工作票及时给予了纠正，确保已执行的“两票”合格率100%。

9、分公司在2011年的基础上对2012年《生产现场领导干部和管理人员到岗到标准》进行了修定，进一步明确了到岗到位人员的职责及工作要求，调控中心每周在网页上公布下周作业计划及应到岗到位人员，相关人员按作业计划及时到岗到位，领导干部和管理人员不到位不准开始作业。

进入5月份以来，分公司农网改造升级工程陆续开工，分公司从规范农网工程管理入手，要求做到“五个到位”，努力争创“优质工程”。一是信息联络到位。要求工程施工人员、安监人员、技术人员相互之间随时沟通，及时协商解决施工中存在的问题。二是安全措施到位。要求进入工程施工现场的人员安全措施齐全，并实行安全措施签字确认制度。三是安全教育到位。分公司组织了生产员工参观安全教育展室，邀请员工家属进行安全座谈，徒弟给师傅讲案例等安全活动，着力提高生产员工的安全素质，强化人身安全和设备安全防范意识。四是责任分工到位。根据现场人员分工不同，细化责任，明确分工，强化监督，全面提高工程的标准化作业水平。五是工程质量管理到位。严把工程材料和施工关，并严格按照时间节点的要求推进工程建设，提高工程施工效率。

10、结合“安全年”活动，开展了具有分公司特色的“班组安全管理提升年”活动，从“安全生产责任管理、班组反违章管理、安全监督标准化、二会一活动、安全教育培训、作业现场管理、安全工器具管理、安全文化建设”等方面，着力提升班组的安全管理水平，降低班组安全生产风险，扎实班组安全管理基础。

建立安全检查常态机制，将综合大检查工作纳入到日常管理之中，旨在进一步提升班组基础管理水平，强化基层员工责任意识，督促引导员工转变思想观念，端正工作态度，以扎实的工作作风和严谨的工作态度落实各项管理规章制度，促进企业安全稳定发展。

通过检查，分公司要求各班组要重点做好以下四方面工作，一是加强安全管理，组织全体员工认真学习供电所安全管理相关规定，深刻分析典型案例的经验教训，确保人身、设备安全；二是加强队伍管理，进一步优化责任分工，强化责任意识，积极开展“师带徒”、技术培训等活动，提高员工业务技能。三是加强临时用电管理，将临时用电管理作为安全管理的重点，建立长效工作机制；严格执行《临时用电管理办法》规定，杜绝违规操作，确保管理到位、责任到位、检查落实到位，不讲形式，不走过场。四是做好居民用电阶梯电价执行前准备工作，认真开展现场核查，更新客户档案相关信息。积极宣传居民用电阶梯电价政策，及时消除公众可能存在的疑惑和误解，为阶梯电价政策贯彻落实营造良好氛围。

11、组织开展电力设施保护宣传进校园活动，安全用电和电力设施保护知识讲座，播放电力宣传动画片，宣传人员走上讲台用通俗、活泼的语言讲解安全用电常识和电力设施保护措施，并通过问答的形式开展互动教学，活跃了气氛，普及了知识，取得了良好效果。

12、对分公司供电区域内的34户重要客户（含高危）进行安全督察，其中煤矿24户（年产量6万吨以上6户，6

万吨及以下18户），非煤矿山3户，化工1户，其它（部队）6户。煤矿占70%的比例是工作重点。在28户高危企业中，已实现双电源供电的9户（煤矿8户、化工1户），实现双回路供电有4户煤矿，单电源供电有发电机的煤矿9户，单电源供电无发电机有6家企业属重大隐患（其中6户煤矿是索坤煤矿、弘泰煤矿、利峰煤矿、东山煤矿、，3户非煤矿山是太安铁矿、华林铁矿、桦甸融达矿业）。联宜煤矿高压开关柜、配电柜破损严重，振东煤业（三井）高压配电柜老化，其安全可靠性达不到安全规程的要求。对存在用电隐患的12户高危企业均已下达了《用电隐患整改通知书》，要求用户整改。以上企业中持有电监会颁发的《电工作业进网许可证》的有16户，持有白山市人事局颁发的电工证的企业9户，无持证电工的企业4户。其余6户是部队营房照明，能满足防火要求，客户未对供电提出其他要求。以上重要客户中存在安全隐患的，已下达了隐患整改通知书。分公司对重要客户做到了一户一档。对客户供用电合同、应急预案、双电源协议，联系人、联系方式、存在隐患情况均有详细记录。

三、下半年工作计划

一、认真做好“安全年”自查整改工作，采取边自查边整改的方式，认真排查规章制度执行、管理责任落实、隐患排查治理等方面存在的安全隐患，并加强对高危企业

安全隐患排查治理工作的监督管理。

二、强化现场安全监督，切实加强人身安全工作。建立反违章长效机制，认真落实省、市公司防人身事故措施及分公司防人身“二十条”规定，加强各种监督检查，加大违章责任落实和经济处罚力度，严防人身事故和操作事故，实现对所有作业项目和作业现场的风险控制，确保作业现场安全可控、能控、在控。

三、开展好秋季安全大检查活动及“三评”工作。

四、加强安全培训工作，认真开展“大学习、大培训、大比武”培训活动，认真组织相关人员学习事故通报，吸取教训，举一反三，查找本单位不足，将防人身落实到深处。

五、做好交通，防火，防盗的安全监察管理工作。

六、强化应急培训和演练，开展电网联合反事故演习，提高各专业应急组织、协调和处置能力，努力培养一支安全意识强，思想过硬，业务精湛，作风优良的高素质队伍。

二O一二年七月五日

第三篇：2009变电工程分公司工作总结

2009变电工程分公司工作总结

雪花飘至，年终岁尾，2009年又将成为历史，我们又即将翻开崭新的一页。回顾变电工程公司一年来的工作历程，在电建总公司正确领导下，我们在目前灵石整体经济产业结构调整，工程量急剧萎缩的市场环境中，克服重重困难，通过不懈的努力，终于安全，顺利地完成了各项经营指标任务。

一，安全目标完成情况

为了确保安全运行，提高职工的安全意识，紧紧围绕2009年安全生产工作重点，严格执行安规．两票在安全生产工作中的要点及目标实施细则，结合春季安全大检查工作、“安全生产月”活动和“反违章、除隐患，保安全活动”，认真开展了安全生产大检查工作，严格落实各项规程、规章制度，纠正施工、试验检修现场人员的违章行为。管理人员经常深入到施工作业，检查各项工作的开展状况和安全责任制的落实情况，遇有大型10KV、35KV变配电工程项目、设备检修/试验等重要工作时，公司主要负责人和生产技术管理人员都能及时来到现场，指导和协调各项管理工作，做到了人人保安全，层层抓落实的局面，并重点对工程施工当中所发现的各种违章行为，采取重惩重罚的原则，使安全工作真正落到了实处。

加大对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们大力开展安全日活动”以及每日工作前的班前讲话和安全生产的工作票制度

等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，我们变电工程中所涉及的安装工程等各项目盯现场、负责全面的安全工作。完善各施工组各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

截至目前，全年未发生人员伤害以及人身触电、跌落等死亡事故。未发生有关人员涉及的设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。10KV及以上用户的电网事故、未发生变电工程考核事故。为实现全年安全生产无事故奠定了坚实的基础。

二，工作业务完成情况

重点工作：

1.春检预试方面:从3月15日始，陆续对全县89家厂矿企业进行了电气设备春检预试工作，历时两个月，累计发现和处理设备缺陷175件次，尤其是对危及用户安全运行的5起重大的设备缺陷进行了及时有效的处理。如；在对灵石银源公司兴胜矿10KV高压柜进行的耐压试验时，发现二次控制线路跌落，褡裢于三相母排处，极可能引发短路事故，对此状况，我们早发现早处理，有力的保障了企业用户系统及设备的安全可靠运行。

2.工程项目方面：今年随着灵石县煤炭企业全面整合，大部分相关的煤矿、洗煤、焦化等企业都到不同程度的影响，造成电力建设工程较往年有很大下滑。但在总公司各级领导的正确指导下，我们积极主动地努力寻找和开拓市场，在逆境中去力求企业的生存和发展。今年我公司陆续承揽完成了：煤矿双电源工程：夏门煤矿（马家庄矿井）10KV配电系统直流改造及全站扫尾和测试工程；灵石县35KV变电站二期安装扫尾工程；嵘泉源煤矿整改项目；新生煤矿10KV双电源安装工程，现已具备投运条件；冯家坛煤矿高压技改工程；目前，我公司重点承揽了灵石县35KV华苑煤矿有限公司变配电安装工程项目，已完成了10KV高压柜、低压柜、接地系统等部分工作量。截至目前，工程仍在紧张有序的施工当中，预计在1月15日前结束。另外，还参与了灵石安苑煤矿、恒岳煤矿、南头沟煤矿等10KV双电源配电设备的交接预试项目；

配电安装工程：灵石县凤凰新城二期配电安装工程项

目；龙城煤化公司10kV高压安装工程；强盛煤化10kV配电安装项目；王禹

程…….其他工程：参与了灵石供电支公司灵石县城、夏门弓家庄110KV、以及35KV两渡主网变电站的10KV高压用户出线柜安装调试工程；在灵石供电支公司的协调指导下，从6月15日起，对城区系统所辖的30多家企业、单位用户的变压器等设备进行了过夏迎峰预试检测洗煤厂高、低压安装工程；实进洗煤厂配电安装等工

工作。另外，今年在集团领导的关怀和帮助下，我公司在6月份期间参与并圆满完成了介休市三佳煤焦公司35KV变电站隔离刀闸更换等工程，取得了跨区域工程零的突破。

维修消缺工作:对总公司所辖代管及带维护企业用户如:中煤九鑫、水峪煤矿、铁新煤矿、沙峪煤矿、灵煤旺岭、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企业用户进行消缺维护作业83次，及时处理设备和系统缺陷113件次，通过该项工作，使得公司代管用户的电气设备一直趋于安全、稳定、可靠、高效的运行状态，有力的促进了代管企业的生产经营，并受到了高度好评。

全年维修用户5台变压器台。其中，灵石煤矿400KVA矿用防爆型变压器一台；乾丰洗煤厂250KVA变压器一台；外出吊芯维修变压器3台，合格率达到了98%，目前运行状况良好。三，经营目标完成情况

由于受到灵石县整体经济环境的影响，再加上涉及全县85%左右煤矿、洗煤、焦化等相关煤炭产业的停顿整改，各方面原因导致我公司工程量的一定萎缩，并造成我公司财务清欠难度的无形增大。在此极为被动的情况下，通过与广大用户的不断交流，不断沟通，不断磋商，甚至是给于服务方面的大力支持，不断的加强相互的信任和理解……..最终，使得账务结款率达到了95%以上，圆满并超额完成了总公司下达的经济考核指标任务。

四，企业班组建设方面

变电工程工作，安全是根本，技术是前关键。全年来，我公司在安全以及技术革新领域开展了多次培训活动，收到了良好的成效。安全方面，我们从学习《电力安全工作规程》、《两票及补充规定》、《事故通报》等入手，紧密联系实际进行系统学习，顺利通过安规考试，并能学以致用，为全年安全生产奠定了基础；技术方面，我们购置了大量的施工类书籍，汇总了大量实际工程图纸、设计资料等实际应用材料，并多次邀请从事电力工程技术多年的杨遂虎同志前来授课，组织培训活动。通过这一系列的举措，有力的推动了企业文化班组建设，进一步加强了员工的安全意识和技术素质的提高，在企业内部形成了学、帮、赶、比、超的良好风气，涌现出一批如王彦军、朱国栋等新的技术革新能手，先进工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市场的严峻形势容不得我们有一丝过分不理智的乐观。动荡的经济危机，日益饱和、萎缩的电力建设市场，让我们犹如履薄冰的感触。在来年，我们要努力实践胡锦涛主席在新的历史起点——关于科学发展观的要求，把企业科技创新立足重点来抓，发扬我们企业一贯善打硬仗的团队精神，紧紧抓住市场的每一份机遇，争取为我们企业明

年创造更好的佳绩，寻找到一条更适合我们企业发展的辉煌之路……

山西中凯集团灵石电建工程有限公司

二00九年十二月变电工程分公司

第四篇：变电工程分公司工作总结

变电工程分公司工作总结2008 2008年上半年,我变电工程分公司在集团公司和电建总公司的正确领导下,全体职坚持以安全生产为前提,以经济效益为基础的战略思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以人为本，在经营管理上做文章，通过克服重重困难，以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促企业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成各项工作任务，最终以可喜的工作成绩迎来了08年的新春。

一、安全生产严防死守，平稳可靠

新年伊始，我分公司认真围绕“安全第一，预防为主”的原则，全面开展了安全基础培训活动，统一思想、有序布置、排查反思、检查督办。以习惯性违章为重点，大力贯彻安全意识，进一步增强了监督约束机制，把安全责任制落到了实处。

一年来，我分公司认真贯彻“安规”、“两票”、“三制”，坚持“谁带班，谁负责”的原则，充分发挥班组长的行政保证本职，健全安全管理体系和监督体系，严格“安规两票”的现场执行，达到安全管理立体化的要求。大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动。现场作业实现人员互监体制，严肃保障安全的各项组织、技术措施的到位落实，采取集中学习和安规考试等方式，对公司广大职工进行安全教育和培训。今年对进入班组的新成员张文忠、马俊、刘鹤、孟永胜等四同志进行了系统的学习和培训，经考核合格后走上正式岗位。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节”的思想更加确立，使职工对安规进一步了解和熟悉，进一步增强了干部职工的安全生产意识。严格落实岗前安全培训制度。通过大家的努力，全年顺利实现了分公司控制异常和未遂的预定安全目标，截至目前无作保人身、设备事故的发生。

二、2007年各项生产经营指标及重点工程情况。

全年承揽的重点工程：

（1）3月5日——6月1日，承担并全面完成了灵石县铁新煤矿35kv变电站的施工任务，历时三月有余，现已顺利投入运行。

（2）3月份期间对全县78家厂矿用户电气设备的春检预试，历时2个月，累计发现设备缺陷314件次，并逐一进行了处理，保障了用户及系统的安全运行。

（3）煤矿双电源工程：陆续承揽了铁新煤业公司、孙义煤业公司、鑫鼎泰煤业公司、河西旺岭煤业公司、灵煤旺岭煤业公司、黄背掌煤业公司、张家峪煤业公司、更新煤业公司等矿的双回路供电的系统

（4）对我电建工程总公司所辖维管用户中煤九鑫变电站、天星变电站、铁新变电站以及水峪变电所、西山水泥变电所等进行维护工作48次，处理缺陷67起，使用户设备运行可靠、完善。

在工程进度期间，其中值得赞誉的是，我们的职工在今年的工作中大力发扬不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大无畏集体主义精神。在接承铁新煤业公司双回路供电工程时，由于该煤矿为了及时迎接省级有关部门的验收工作，要求我分公司人员必须按时完成35kv双回路供电系统的安装工程。接此任务后，全体员工本着“想用户所想，急用户所急”的服务宗旨，苦苦战斗三个多月，终于顺利、按时完成了工程施工任务，受到了该矿的一致赞誉。

待完成工程项目：

（1）灵石煤矿有限公司35kv变电站整体重建工程。

（2）35kv交口变电站开关柜新增及改造工程。

二、生产经营目标完成情况

我变电工程分公司全面完成总公司今年下达的各项经济指标任务。能取得以上成绩主要得益于：

一、灵石经济命脉——煤矿的规范化、标准化建设的要求；

二、负荷增加，对变电站、配电所供电质量、可靠性的进一步提高，促进电力消费的增长；

三、开展优质服务成效显著，达到“以服务赢市场、引增量”的目的；

四、总公司各项安装服务标准的出台，较好的解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司的服务渠道。

三、规范化管理成效显著

今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早安排、早动员、早启动”“分兵把守、分块负责”和“因地制宜、量力而行、注重实效”的总体思路，以电力市场发展为导向，加强企业软硬件建设。经过一年的努力，基本上实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡人有人监督、凡事有据可查“，工程管理秩序明显规范，工程质量和效率明显提高，企业形象日益攀升。

四、工程突破和奋斗目标一年来，我公司面对变幻莫测的市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住煤矿及相关企业发展的契机，坚持深化改革，创新体制，努力开拓市场，形成了集变电工程、配电工程、电气维修为一体的试验、安装的高效运营机制。在公司资金困难，物价上涨，时间紧、任务重的不利条件下，职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良传统，团结一心，艰苦奋斗，全面完成了各项工程建设任务。

奋斗目标：

（1）来年无任何人身、设备伤亡和损害事故，安全生产实现“零“目标；

（2）经济效益在今年的基础上有更进一步的提高；

（3）工程业务多渠道挖掘，工程量增长50%，工程质量合格率在98%以上；

（4）进一步深化和完善优质服务措施，提高优质服务水平，力争创建“青年文明号“窗口企业。

中凯集团电建工程有限公司 变电工程分公司

第五篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。