工程科2010年工作总结

第一篇：工程科2010年工作总结

工程科2010年工作总结

今年以来，工程科在局党委的正确领导下，在青岛市局项目中心指导下，认真学习党的十七大以来的方针、政策。紧密结合我局2010年目标管理绩效考核细则，紧紧围绕“养一流公路，干一流的工程，创一流的机关，树一流的形象”的工作思路，开展工程科各项工作，较好的完成了今年的工程建设任务，现将今年的工作总结如下：

一、及时了解和掌握工程建设招投标信息，积极参加青岛市公路工程招投标。今年先后参与完成青岛10年公路大中修改建工程52个建设项目的招投标。项目多、标书多、工作量大，创历史之最，在招投标工作中，加强与兄弟单位之间团结协作和密切配合，做到了及时沟通、及时联系，相互配合、相互支持。一切按照招标的时间安排、按照招标文件的要求，加班加点，牺牲星期天节假日，认真细致的制作装订标书。没有出现废标现象，达到了预期的目的，较好的完成了今年投标任务。

二、今年的工程建设项目： 1、309国道平度城东段中修罩面工程，总长度24公里，工程造价2087万元；

2、省道218平度城北段中修罩面工程，总长度11公里，工程造价607万元。

3、省道394平度崔家集段大修工程，总长度1.6公里，工程造价1664万元；

4、省道218三城路平度城西段3.16公里路面大修工程，工程造价961万元；

5、田新路明村至崔家集段17.6公里路面大修工程，工程造价2906万元； 6、309国道平度成西段中修工程，总长度34.4公里，工程造价2147万元；

7、平度市干线公路危桥改造工程，荣兰线潴拱河桥，工程造价375万元；田新线引黄济青桥，工程造价167万元；平营路盘石观桥，工程造价347万元。

我局宏运公司今年承建的工程建设项目累计造价11261万元，其中道路工程10372万元，桥梁工程889万元。

三、工程项目管理。

从工程中标开始进入工地，开展开工前的各项准备工作。今年的工程建设项目多，战线长，投资大，难度高，工地分散，点多面广，管理难度大，技术复杂，创历史之最。一方面，驻地监理和总监不相同，309国道平度城东段和城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，驻地监理都是德州监理公司，总监不同，309国道平度城东段中修罩面工程，总监是青岛交通监理咨询公司，309国道平度城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，总监是青岛市政监理公司；省道394平度崔家集段大修工程，驻地监理为青岛交通监理咨询公司，总监是青岛市政监理公司。总监和驻地监理的要求不完全相同，我们根据各自监理的要求，做好施工现场管理和内业资料的整理工作，迅速适应工作需要，项目部技术人员主动联系市局项目中心和监理，选择料场的位臵，确定材料的运行路线，确定施工方法和施工顺序，落实施工队伍，采购地材。在材料的选购过程中，我们始终把工程材料作为工程建设的重点工作来抓，采购前组织监理人员、试验人员和工程技术人员对平度境内的材料产地进行全面详细的走访调查和分析研究，通过试验比对最终确定质量和规格符合设计和规范要求的的材料，材料的价格根据领导批准的材料价格为准，签订材料采购合同。在收料过程中，专人负责，严格制度，公开透明，严把材料的质量和数量关，工程材料全部经过试验室检测合格后方可进场。不合格的材料决不允许进场。我们始终坚信选购优质的工程材料，才能建成优良的工程。

在施工过程中，工程外业人员和内业资料人员进行了合理分工，按照各自的分工，各司其职，各负其责。以建设优良工程、安全工程、廉政工程和人民满意工程为目标，加强内部管理，制定周密的施工计划，严格按照施工技术规范和设计图纸进行施工，严格按照监理的要求进行管理。全体工程人员克服工程量大、工期短、中修工程封闭交通难、施工现场安全管理难度大、技术人员和试验人员严重不足等困难，加班加点，苦干实干，牺牲星期天和节假日，早出晚归，起早贪黑，冒酷暑、战高温，一天工作十几个小时，自始至终遵循“事前安排、事中控制、事后检查”的工作程序。严格质量监督，实行巡回检测，各道工序、各个环节、各个部位都经过严格的自检，自检合格后，监理进行抽检，抽检合格后才能下道工序的施工，对不合格的工序、部位坚决返工，决不留后患。始终把“百年大计，质量第一”和“质量重于生命，责任和安全重于泰山”的意识贯穿到工程施工的每一工序、每一环节中去。工程质量管理工作主要抓三“严”四“细”，即严格施工程序，严格按照施工技术规范进行，严格工序交接；内业资料整理要细，施工现场检查落实要细，技术指标把握要细，质量保证措施要细。管理严，要求细，效益高，质量好。在今年青岛市局组织的几次工程综合检查中，我们承建的工程建设项目都取得了较好的成绩。

四、其他工作。1、7月初，青岛质监站请省路面桥梁检测中心，对07年躬崔路；08年田新路、门唐路、昌平路、危桥工程建设项目进行竣工验收。这表明青岛的工程建设，尤其是公路大中修工程逐步规范，逐步正规，按照公路行业标准进行交工验收和缺陷责任期后竣工验收，这也是第一次工程竣工验收。对我们今后的工程建设管理，提出了更高的要求，我们要迅速适应，制定切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到合格以上标准。

2、组织12名工程技术人员，参加二级建造师考试。

3、完成宏运工程公司营业执照和资质变更。

4、路顺监理公司年检已结束，资质到期换证材料已上报省厅质监总站。

五、工作中存在的问题

回顾一年来的工作，我们较好的完成了年度建设项目和上级领导安排的各项工作，同时我们清醒的认识到工作中仍存在一些不足之处。1、2010年工程建设项目多，工期紧，任务重，由于工地分散、人员众多，组织集中学习的难度较大，我们将年度学习计划下发到各个项目部，由项目部自行组织学习。项目部在加班加点、狠抓生产的同时，定期开展学习的次数减少，放松了业务培训与政治理论学习。

2、现场施工管理力度不够，安全生产重视程度不足。市公路局、项目中心、质监站对我局在建项目的施工现场进行月检时，提出现场安全设施不齐全、安全措施不到位，这说明我们的现场施工管理离上级要求还有一定差距。

3、内业资料整理归档不科学不合理 由于项目

六、2011年工作打算：

1、做好309国道平度城东段中修罩面工程和省道218平度城北段中修罩面工程内业资料整理和归档工作。

2、今年已经中标的工程建设项目已经全面展开，两个中修项目已经完成现场铺筑，省道394崔家集段路面大修工程能够按照合同工期完成施工任务；田新路工程大修项目、309线城西段中修工程、省道218平度城西路面大修工程、危桥工程，这四个项目开标较晚，工期紧，时间短，大中修工程，除了白天加班加点外，晚上必须加班，制定晚上加班工作计划以及安全措施；桥梁工程，尤其是潴拱河桥，迎国检必经路线，必须按期保质保量完成施工任务，桥梁墩柱、盖梁、系梁，计划用商品混凝土，预应力空心板，计划外购，具体事宜需同监理协商解决。科学计划，周密安排，合理调度，倒排工期，加班加点，确保按照合同工期完成工程建设任务。

二O一O年七月五日

第二篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

第三篇：2009工程科工作总结

2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面根据工程科的工作职责总结一下2009工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是2009年3月20日

开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。

7、质检验收工作

东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。

基建处工程科

第四篇：工程科工作总结

工作汇报

尊敬的公司领导：

2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。

2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。

一、工作目标

我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。

二、工作措施

1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶

进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

2.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

3.规范验收程序

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

4.完善售后维修工作

对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。

5.继续做好月度验收工作

每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。

6.创优质工程

针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。

7.增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

8.合理编排施工计划

在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。