2013年工程科工作总结

第一篇：2013年工程科工作总结

新乡市市政工程处

二0一三年度工程科工作总结

2013年，在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下，我科坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，深入学习党的十八届三中全会会议决定。紧紧围绕建设百年市政企业的目标，推进我处在工程管理、安全生产等方面工作，开拓创新，夯实基础，使全处工程建设又好又快发展。现将主要全年工作情况总结如下：

一、思想政治学习方面

日常工作中，全科同志紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式，通过对党的“十八大”、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，全科上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。全科同志积极参与处党委组织的各项学习，认真领会上级有关文件精神，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。学习政治理论，提高思想素质,深刻领会处党委的有关会议精神，深刻把握重要思想和精神实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质,学习专业知识，提升专业素质。

二、工程建设完成情况

今年9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少，工程主要开始于9月份，工程建设的集中，给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。面对压力，全科以建委领导及处党委指导思想，创造性的开展工作，科学组织施工计划，合理安排施工机械，克难攻坚，10月、11月、12月三个月完成产值16352.65万元，三个月完成量超过前9个月完成总量，截止12月底全处完成产值28262.97万元，其中竣工工程14项，圆满完成了年初职代会制定的全年完成产值2亿元责任目标。市区工程二十五项，产值20379.74万元；高新区工程十项，产值1634.57万元；平原新区工程十一项，产值5507.73万元；自建工程二项，产值739.64万元；预制构件外销1.29万元。分别是市区工程：柳青路（黄河大道—解放大道）、柳青路（黄河大道—解放大道）、牧野大道卫河雨水泵站、友谊路（新中大道—新一街）、石武高铁新乡东站周边配套工程、牧野大道(现状喧河路—规划喧河路)、南污水泵站穿人民胜利渠过河管道、南环路中粮项目排水管网（中粮—西孟河)、建北一街（建设路—北环路）、新乡市市区十字路口渠化改造工程、宏力大道（学院街—牧野大道）续建、南环路（黄河大道—和平大道）、东明大道（乔榭路—新延路）续建、胜利街（建设路—北环路）、新中大道(平原路—北环路)道路翻修、北环路（西环路—环宇立交）、文化桥扩建工程、新四街（师大北路—建设路）、荣校东路（新中大道—东明大道）、新五街（平原路—人民路）、工人文化宫规划路、西环路（人民路—北环路）顶管、纺织路（劳动街—和平大道）、路灯17项、2012年工程签证4项。高新区工程：静泉路（107国道—新原公路）签证、新一街（午阳路—德源路）污水、规划路（牧野大道—东环路）路灯、贾屯污水处理厂1号中途提升泵站(含进水管道）、新二街（南环路—海河路）、柳青路（新二街西200米）、新中大道（德源路南750米）路灯、海河路（107国道—107辅道）、柳青路（新二街—新中大道）。平原新区工程：太行大道（闽江路—黄河大道）、长江大道辅道及人非混行道（中州大道—神农街）、幸福渠公路改造工程（一标段）、平原新区绿化工程3项、平原新区49#桥梁、平原新区49#桥梁引道、平原新区117#桥梁、平原新区117#桥梁引道、平原新区15#桥引道、黄河大道（S230薄口线—中州大道北段）、平原新区45#桥梁。自建工程：新基地工程、处办公楼前道路。外销：一项。

三、工程施工管理方面

积极开展工程施工管理工作，明确服务基层的理念，确保了施工计划的合理及工程的按期完成。

1、做好工程开工前的准备工作，未雨绸缪，制定相应预案。从接到施工任务起，及时组织施工公司进驻施工现场，协调前期进场水电、拆迁、地下管线保护工作，确保工程顺利进行。为增加施工参建人员的紧迫感、责任感，组织各施工项目倒排工期，对施工过程进行推演，找到工程施工的难点及影响工期的关键因素，制定相应预案，未雨绸缪，最大程度缩短施工工期，充分利用人员机械，见缝插针，使人员机械效率发挥最大化。

2、工程施工期间制定合理施工计划，组织机械、材料的调配，极大地节约施工成本。

今年我处承建的市政工程相对集中，由于我处人员、机械、材料供应能力有限，给施工组织安排留下的空间非常小。每天深入施工现场了解情况，合理安排每个工地的施工节奏，使有限的资源产生的效益发挥最大化。为把工程快速保质保量的完成，将施工现场当做自己的工作地点，以全处的大局为出发点，协同各施工基层单位，整体推进，在保证工期和工程质量的前提下极大地节约了成本。

在进行城里十字改造工程的施工过程中，精心组织，争创精品工程，开工前积极制定了《道路保通方案》、《围挡方案》、《夜间施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施，原计划工程工期为两个月，实际仅用了一个月就使工程完成。

3、促进工程有序收尾，协调完成竣工验收。

在工程即将完工时提前与施工公司协调好离场方案，合理有序完成人员、机械撤离工作。

四、安全生产方面 做好新开工工地的安全文明交底工作，组织各个工地进行安全隐患排查工作，查找安全隐患，防微杜渐，杜绝一切安全事故。积极学习建委的精细化管理文件精神，组织施工公司系统化学习精细化管理方案，在精细化管理过程中对个别施工公司，个别施工班组粗放化施工存在的问题，进行了有效的再教育。使施工人员的思想认识进一步提高。特别是在面对地下管线施工时，制定专项施工方案，提前考虑工程施工中可能面对的问题，进行针对性的解决，保证了工程建设的安全形势。

我处安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，全处安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠，认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。坚持日常性检查，专业检查，季节检查相结合。全年开展各项安全检查70余次，查出事故隐患点10余处，全部整改到位，进一步夯实了我处的安全生产基础。全年组织特种工教育培训60人次，完成质量健康安全评定认证工作。使我处的安全形势进一步稳固。

五、统计报表、计划制定方面

生产计划与产值统计工作主要是由 同志负责，截至目前共制定了11个月度计划及产值报表，预制构件施工任务书共计51项，并及时做好每一项工程的开工报告和竣工报告的办理工作。为做好各项报表，我科统计人员经常加班加点，认真负责，一丝不苟，并深入工地核对工程项目及各工地任务完成情况，掌握第一手资料，做到了计划合理、统计准确，为科学合理地制定生产计划和领导决策提供可靠、准确的依据。

六、12319数字城管信息处理方面

按照新乡市12319数字城管指挥中心的部署指示，结合我处在建项目的实际进展情况，我科自今年年初以来，大力推进了城市综合整治活动。在处领导小组的正确指挥下，我处的道路综合整治活动取得明显效果。施工现场清扫及时，卫生保持干净有序；施工工地车辆已按要求使用，带泥上路现象明显减少；围挡设置到位，垃圾、污水积存现象已得到控制；12319案件131起，受理案件按时完成率、反馈率达100%，全处各厂队施工环境明显改善，群众反映普遍良好，各项工作有序进行，得到了新乡市住建委的肯定。

七、完善工程管理机制，建立三级责任问责制

为提高工作效率，解决有问题不整改、或消极整改问题。形成有效机制。由于每年我单位同时建设的工程一般都在40个以上，好多问题都需要领导盯了，项目部才能落实，由于时间问题领导不可能每天都对所有工地仔细巡视。工程科人员虽然每天都对工地进行巡视，并对工程存在的形象进度、安全、机械安排等提出的存在问题，但是经常提过之后项目部得不到有效、准确的落实。还存在一些项目部人员对解决问题时，只看提出问题的是什么人，而不看提出的问题本身的重要性来安排解决问题的深度及时限。

针对这些问题，避免重复性提出得不到落实，致使工程安排推进更难有效推进。工程科其他人员对工地的安排缺乏一定的力度，为使项目管理从单人管理向科室管理转变，提高工程科整体工作效率，建立工程科、基层公司、施工项目部三级责任问责体制。具体工作流程为：根据全处的整体施工计划安排及领导的全局建设指导方针，由工程科所有人对工程项目施工情况经常检查，对存在问题，现场先口头提出，做好文字记录，然后回处机关利用我处办公平台对具体施工公司发送电子档案件，对案件的编号、标准、时限做详细描述。要求施工公司一把手负责，施工公司必须对工程科提出的项目存在问题进行及时整改，并按时电子档回复。每周由科室负责人组织召开项目进度、存在问题、安全等问题解决情况的落实会。针对工程科提出的问题不能按要求整改到位的责任施工公司进行适当的处罚。逐渐改变目前的工作管理模式，提高科室所有人员的工作效率。建立解决问题的长效机制体制。

七、2014年工作计划

1、继续加强我科全体成员的责任意识，狠抓我科全面建设，提高政治理论水平和业务素质，牢固树立为基层服务的思想。

2、继续加大生产协调力度，做到计划合理，统筹安排，确保生产工作的全面落实，提高经济效益。

3、落实安全教育工作，增强安全意识，加大安全投入，全面落实安全生产责任制，使我处制定的安全规章制度贯彻执行下去，杜绝安全事故的发生。

4、全科人员同心协力，认真完成处领导交给的其他任务。总之，在2013年工作中，我科工作虽然取得一些成绩，但与我们的要求还有一定的差距，也存在一些问题。但我科全体成员坚信：2014年，在处领导的正确领导下，工程科会充分发挥在市政工程中的职能作用，服务好基层，把生产协调、计划、统计、安全等工作做得更出色。

工 程 科

二0一三年十二月三十日

新乡市市政工程处

2013年度工程科工作总结

工 程 科 二0一三年十二月三十日

第二篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

第三篇：2009工程科工作总结

2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面根据工程科的工作职责总结一下2009工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是2009年3月20日

开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。

7、质检验收工作

东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。

基建处工程科

第四篇：工程科工作总结

工作汇报

尊敬的公司领导：

2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。

2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。

一、工作目标

我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。

二、工作措施

1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶

进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

2.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

3.规范验收程序

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

4.完善售后维修工作

对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。

5.继续做好月度验收工作

每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。

6.创优质工程

针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。

7.增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

8.合理编排施工计划

在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。