工程科上半年工作总结

第一篇：工程科上半年工作总结

工程科上半年工作总结

2014年工程科上半年工作总结

2014年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。

一、完成的主要工作

1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了2次全方位的督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的

履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。

2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“10+5”举措，及时传达上级部门相关指示和要求。加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干

线公路建设队伍具有足够的战斗力。加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务及工作

责任。

3、强化工程建设项目安全生产管理。把安全生产始终当作工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。强化安全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有效运转。建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。坚持安全教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。

4、积极与省厅省局衔接g322前期工作；全面开展g322线建设工作，组建建设队伍，对原有设计进行优化分析，做好招投标相关工作。现g322已完成招投标，中标候选人为永州公路桥梁建设有限公司，现为公示期。

5、参加省市相关活动：参加冷东公路交工验收的工作；参加省厅召开的g107、g322进度调度会，并就永州存在的困难提出相关建议；参加全省干线公路建设前期工作调度会议；参加江永到永济亭公路的档案验收工作。

6、积极开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动，到各建设项目开展调研；参加湘器搬迁的调度协调工作，做好其对相关公路需求的解释工作和建议。

7、按时汇总上报《永州市公路局干线公路交通固定资产投资统计报表》及相关表格。

8、认真按时保质完成上级部门和领导交办事项。

二、存在的问题

1、工程项目中存在的问题：

①个别县征地拆迁工作难度大，进度缓慢，影响了工程建设的顺利进行,也影响到我们对项目建设质量的管理；

②项目开工时间集中，地方各级政

府财政困难，资金及时到位难度大；

③尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。

三、2014年下半年工作打算

1、将继续加大对各干线公司的督查力度，确保今年建设任务的完成。

2、全面推进g322黄木桥至枣木铺公路改造工程的相关工作。

3、进一步全面落实省厅省局关于“10+5”举措。

4、抓好工程实体质量建设的抽检工作，力争实体工程达优良。

5、定期及时上报各种报表数据和通报。

6、及时完成市局党委和领导交办的其他工作，以及配合其他科室的各项工作。

市局工程科

二〇一四年六月二十六日

工程科2014年上半年工作总结

2014年，工程科在各级领导的带

领下，与其他科室、车间携手共进，不断拼搏，不断强化内部管理，狠抓营销及预结算工作，全面完成分公司年初下达的各项指标。现将工程科全年工作总结如下：

一、2014上半年主要工作回顾

1、明确职责，全面落实分公司下达的经营指标

2014年根据分公司的要求，工程科工作的重点主要是工程的承接和施工预结算方面。

2014年，分公司先后承担了钽业公司太阳极单晶硅晶体生长项目及超导项目，集团公司危化品库改造，集团公司工会二楼装修及门前硬化工程，情报楼粉刷，集团2014年厂区绿化工程，南兴公司技术改造，钽业公司年产12014吨太阳能硅片用高强切割线项目，及集团内部零星改造工程30余项。厂外通过营销人员的努力，承接了宁夏晟晏实业集团富华冶金有限公司钢构加工，兴泰煤化工，二十小学车棚等。工程科做到

合同明确、预算准确、资料齐全，按照分公司的要求，能够较好地完成各项任务。2014年，上半年共承接集团内部工程34项，在建工程预算价3500万元，上报预算112余项，预算金额近4500万元，未上报的结算近6000万元，已结算工程43项，结算金额9800余万元。厂外投标4项，中标3项。对外签订合同3项，合同金额953.443万元，回款546.943万元。

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工

作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作；

2、工程量的复核和0变更的上报工作；

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；

5、完成半年经济活动分析报表工作；

6、各月的计量、结算、计划等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。

为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。

工 程 科

2014年工作总结及2014年工作谋划

2014年工程科在我局的正确领导下，全体干部职工，深入开展农村公路建设工作，按照上级下达的目标任务，切合实际，认真组织实施多个工程建设项目，并科学谋划2014年农村公路建设工作。现将主要情况汇报如下：

一、2014年工作总结

2014年，工程科结合全县公路路网现状，按照“村村连”和“百公里大外环”规划要求，重点完成了如下工作：、“村村连”项目

今年我县“村村连”工程共有23个项目，涉及32个村，总里程长度为57.2公里，总投资1201万元。目前，古石龙—户村、西三家村路、职教中心—邯大线等15个项目，共计35.3公里的农村公

路已经完工；邯大线—刘张庄等8个项目，共计21.9公里的农村公路正在紧张施工，计划在11月底全部完工。、“百公里大外环”项目

1、完成苏黄路中修工程300米建设任务。路面宽7米，路基宽8米，投资约40万元。

2、完成了刘南线中修工程6.4公里项目勘察设计、图纸绘制工作。

3、职大路东延工程长约1公里，路基宽8米，路面宽7米，投资约40万元。目前正在修建，计划在11月底完工。

4、乡道黄工线长8公里，路基宽7米，路面宽6米，总投资约940

万元。争取上级补助资金280万元，争取县政府配套资金660万元。目前正在紧张施工，计划12月底完工。、项目争取工作

在局领导大力支持下，工程科多次到省、市主管部门，经过多方面积极协调，完善手续。共争取农村公路建设项目12个，总投资2014万元，争取上级

补助资金639万元。其中乡道一条，争取上级补助资金280万元；村道11条，争取上级补助资金359万元。、道路验收工作

工程科技术人员通过对道路的宽度、厚度、平整度、路面强度等技术指标的检测。完成了古石龙—户村、东大夫庄村路、南上宋、郭河等15个村35.5公里的竣工验收工作。此项工作为确保道路建设质量保驾护航。、gps数据库数据复核工作

按照市交通运输局有关要求和统一部署，工程科对我县11个乡镇565公里的农村公路进行gps数据复核。主要对路线的线性及桥梁属性进行核对，纠正数据库中线形的局部错误、补充采集遗漏的线路。通过农村公路gps数据更新维护，进一步健全了集公路建设、养护和路桥为一体的公路gps数据系统资料，为农村公路科学化、信息化、规范化管理提供了平台。、工程项目动态管理系统工作

根据2014年4月15日市局地方道路管理处召开的全市农村公路工程项目动态管理系统培训会要求。经工程科技术人员对农村公路项目动

态管理系统软件学习，并定期将我县今年43.9公里的在建项目的概况信息及进展情况进行逐条系统录入，可以更加全面、准确和实时反映我县农村公路建设项目进展情况，及时发现和解决建设过程中存在的问题，为我县农村公路的发展起到积极的作用。、其它工作

按时完成局领导交办的其它各项工作任务，认真参加周五学习日活动。按要求上报工程报表、内业资料等工作。

今后，我们会克服一切困难，发扬成绩，及时迅速地改正缺点，弥补不足，按照既定目标规划，再鼓干劲，再加措施，确保全年工作目标任务顺利完成。

二、2014年工作谋划

为进一步完善我县农村公路建设，提高农村公路通行水平，更加科学合理

规划建设项目。按照我局要求，工程科技术人员分组分片深入全县每个村庄、每条道路进行实地勘察，对道路状况分类汇总。按照先急后缓、统筹发展、完善路网的原则，结合我县“十二五农村公路建设规划”、“百公里大外环”、“村村连工程”建设方案，重点谋划2014年农村公路建设工作如下：、县道建设项目

邯淑线改建工程，全长3.47公里。改建标准为二级公路，路基宽12米，路面宽10米。工程投资概算1740万元。其中，争取上级补助资金859万元，需配套881万元。、乡道建设项目

计划投资5610万元，改建4条乡道33.5 公里。争取上级补助资金

1173万元，需配套4437万元。具体情况如下：

1、刘南线改建工程，长6.5公里，起始于g309，终止邯大线。改建标准为二级公路，路基宽19米，路面宽16米，沥青混凝土路面。工程投资概算2100万。其中,上级补助资金228万元，需配套1872万元。

2、邯石线改建工程，长10公里，起始于纵横专用路霍北村，终止石坡村。改建标准为二级公路，路基宽9.5米，水泥混凝土路面宽8.5米。工程投资概算1300万。其中,上级补助资金350万元，需配套950万元。

3、贾吕线改建工程，长12公里，起始于g107，经南吕固乡政府,终止贾村。改建标准为三级公路，路基宽7米，水泥混凝土路面宽6米。工程投资概算1560万。其中,上级补助资金420万元，需配套1140万元。

4、榆林线改建工程，长5公里，起始于邯大线，经榆林，终止贺庄。改建标准为三级公路，路基宽7米，水泥混凝土路面宽6米。工程投资概算650万。其中,上级补助资金175万元，需配套475万元。、桥梁建设项目

计划投资623万元，改造桥梁3座，计152延米。争取上级补助资金279万元，需配套344万元。具体情况如下：

1、西店子桥改建工程，桥长105延米，桥梁位于北南线西店子村西。改建标准为公路-ii级，桥宽12米。工程投资概算为525万元。其中,上级补助资金226万元，需配套299万元。

2、祝村桥改建工程，桥长32延米，桥梁位于大峪庄线祝村村东。改建标准为公路-ii级，桥宽8米。工程投资概算为64万元。其中,上级补助资金35万元，需配套29万元。

3、河沙镇小桥改建工程，桥长15延米，桥梁位于河沙镇村东。改建标准为公路-ii级，桥宽9米。工程投资概算为34万元。其中,上级

补助资金18万元，需配套16万元。、村道建设项目

计划投资1123万元，改造17条村级公路，共计44.9公里。争取上级补助资金456万元，需配套667万元。具体

情况如下：

1、于二庄至西望庄村道改建工程，长3.4公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算85万。其中,上级补助资金34万元，需配套51万元。

2、北牛叫村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。

3、祝村村道改建工程，长1.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算37.5万。其中,上级补助资金15万元，需配套22.5万元。

4、召里村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。

5、七方村道改建工程，长4公里。

改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算100万。其中,上级补助资金40万元，需配套60万元。

6、招贤村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。

7、闫庄村道改建工程，长2.8公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算70万。其中,上级补助资金28万元，需配套42万元。

8、高里堡村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基

宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。

9、西留庄村道改建工程，长2.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资

概算62.5万。其中,上级补助资金25万元，需配套37.5万元。

10、贵龙岗村道改建工程，长2.4公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算60万。其中,上级补助资金24万元，需配套36万元。

11、贾沟村道改建工程，长3.5公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算87.5万。其中,上级补助资金42万元，需配套45.5万元。

12、贾村村道改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。

13、扶仁村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。

14、李胡庄村道改建工程，长1.8公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算45万。其中,上级补助资金18万元，需配套27万元。

15、曹庄村道改建工程，长3公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算75万。其中,上级补助资金30万元，需配套45万元。

16、柴庄村道改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。

17、张岩嵛砖场路改建工程，长2公里。改建标准为四级公路，路基宽5米，水泥混凝土路面宽4米。工程投资概算50万。其中,上级补助资金20万元，需配套30万元。

三、工作措施

1、加强业务知识培训，提高业务

工作水平。不放过每一次学习机会，扩大培训范围，力争取得实质性进步。

2、加大工作力度，提高工作效率。对局重点工作任务，派精兵强将专项专人负责，发现问题及时上报解决，在时间紧、任务重情况下，要加班加点按时完成。

3、加强管理，完善管理制度。加大工作管理力度，弥补工作管理漏洞，根据我局各项制度进行细化，对应本科室工作性质建立健全管理制度。建立长效管理机制，围绕交通工作总体要求，坚持做到一步一个脚印，一年一个台阶，圆满完成上级交派的各项工作任务。

2014年10月27日

工程科上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年已完成公园设施维修维护项目及工程管理工作

上半年完成的施工工程

1、内、外环园路维修及东北角广场和儿童广场鹅卵石修补。

2、山顶观景平台5根栏杆加固及喷漆和蓄水池 铁盖更换。

3、山上更换25个垃圾桶。

4、中水上山工程。

5、园内监控系统和探头维修。

6、民工院内建四间板房及外沿粉刷涂料贴蘑菇石。

7、传达室外沿粉刷涂料、贴蘑菇石和台阶铺石材。

8、塑胶跑道两侧石条维修。

9、办公楼区铁艺、园内座椅和配电柜及监控箱喷漆。

10、办公区围墙柱蘑菇石维修。

11、别墅安装草坪灯和东北角广场地埋灯更换。

12、公园周边自行车架更换。

13、碧荷桥和畅观桥维修及畅观桥两侧护坡维修。

14、晓月桥和园内路灯清洗。

15、外环三座厕所外沿粉刷涂料和周边铺面包砖。

16、桃、梨园小路铺面包砖。

17、修复传达室和设计院屋顶漏水。

18、外环喷灌维修及调试和南泵房改造。

19、外环快速路入口煤改燃工程施工维护工作及恢复工程。、上半年完成的工程管理工作

1、内环路绿化喷灌工程实施及外环快速路口煤改燃工程施工督促、监督工作。

2、中水上山和果园工程招投标工作。

二、下半年拟完成的施工项目及工程管理工作

1、督促完成内、外环绿化喷灌项目调试及投入使用。

2、完成内、外环绿化喷灌项目招投标手续。

3、完成游船码头改造项目招投标手续。

4、完成园内部分路灯不亮修复工作。

5、督促完成办公区两间房子施工投入使用。

6、完成办公楼小台修缮工作。

7、督促完成喷泉维修工作。

8、做好公园设施日常维修工作及完成领导交办临时工作。

工 程 科

2014年6月15日

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第二篇：工程科工作总结

2005年转眼就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成绩以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标，工程科工作总结。

应该说，2005年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气，工作总结《工程科工作总结》。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓未来。2006年工程科将在不断完善自身以及努力配合投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而继续努力。

第三篇：2009工程科工作总结

2009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面根据工程科的工作职责总结一下2009工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是2009年3月20日

开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。

7、质检验收工作

东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。

基建处工程科

第四篇：工程科工作总结

工作汇报

尊敬的公司领导：

2011年1月25日，×总在公司总结表彰会上，明确提出了公司2011年工作目标任务，回顾过去的一年，在公司领导的正确指导以及各部门同事亲密团结的配合下，工程科工作开展顺利，并较好的完成了公司交付的工作任务，发挥了部门在工程技术管理中的作用。

2011年是公司快速发展、实现大跨越的一年，工程科将进一步细化管理，制定切实可行的工作措施，为实现目标任务而努力。

一、工作目标

我们将以“抓质量、促进度、保安全”为目标，全面完成××项目及××一期二期施工任务，××四期小高层及××一期单位工程竣工，并做好各项目的月度验收工作。

二、工作措施

1.完善规章制度，使工程管理更上新台阶

进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展。制定合理的奖罚措施，完善施工管理及业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。

2.做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

3.规范验收程序

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程、工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

4.完善售后维修工作

对于预交房工程，做到一户一验，针对给排水管道漏水、门窗碰漆及开关插座不通等重点问题做到重点检查，争取减少后期维修工作量。

5.继续做好月度验收工作

每月针对在建工程进行一次工程质量安全检查。了解在建工程的进度、质量状况，要做到及时发现问题、及时处理问题、及时解决问题，不推不拖。及时了解各项目部工程实际情况，上报公司。

6.创优质工程

针对目前工程实际情况，决定选择一些各方面条件合适的工程项目申报、创优，对树立企业品牌形象，增加企业业绩起到一定的促进作用。

7.增强个人素质培养

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

8.合理编排施工计划

在计划的编制和工程施工过程，保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，以确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

总之，通过对×总讲话的认真学习，使我更加明确了工作目标，为实现××××及完成目标任务而努力奋斗，贡献自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平

根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。

四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。