工程部2012年目标管理责任书(6)

第一篇：工程部2012年目标管理责任书(6)

工程部目标管理责任书

依据公司制定的岗位职责，集团公司实行工程部岗位目标管理责任制，本着正确处理各方利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体人员的工作积极性，优质、高效、安全、文明、低耗的组织好本部门工程项目施工，经与董事长、工程部人员协商，特订立工程部2012年目标管理责任书。以资共同遵守执行。

一、目标管理：

依据公司总体发展目标规划，结合本部门本年度工作目标确定本责任书内容。

1、组织结构：

责任人为部门经理，工程部全体人员共同协作，上级领导为集团公司审计监察总监、部长。

2、主要职责：

① 全面负责工程部的安全经营管理工作，保证本部门全年目标工作的完成。② 充分理解集团2012年管理方针及经营策略，将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。

③ 建立部门管理办法，团结协作、科学管理，在工作中要不断创新，不断提高。3主要目的：

① 工程部在确保工程进度，工程质量和施工安全的前提下，必须地保证完成全年的经营目标。

② 确保各施工项目成本的完成（不得超预算）、对施工成本进行有效控制，特制定本责任书。

二、年度经营目标：

（一）经营管理目标

1、马厩、羊圈、会馆的工程施工建设。

2、蔬菜大棚（保温棚）的建设完成。

3、农场内外墙、花墙工程的完成。

4、农场门头、桥的建设、装饰工程完成。

5、农场内木结构、木走廊的工程完成。

6、跑马场跑道的工程建设完成。

7、农场院内基础设施（水、电、暖）的维修及建设完成，保证农场内基础设施使用通畅。

8、农场内（所有）房屋内、外部维修、装修、装饰等工作的完成。

9、市场调研、市场询价进行推土机的购买。工程机械的外租价格的咨询、租用，工程机械施工任务的完成。

11、对外包工程队水表、电表每月抄表工作的完成，便于日后与施工方进行结算（冲抵工程款）。

12、所有工程用材料的采购工作的完成，不得有因供应不足而停（误）工的现象发生。

（二）工程成本管理目标

1、工程成本目标：

根据工程施工图及工程预算，对工程成本进行预测、计划、控制、分析、核算，最终达到对工程成本实行有效控制的目的。确保工程施工的进度和质量，保证工程部年度经营目标的顺利实现。

2、工程管理目标

① 建立工程管理全过程的各项工作计划并组织实施，实施过程中的各项记录要求

登记齐全完备。

③ 工程成本100%预先控制，结算与预算对比控制在5%以内（特殊变更除外）。④ 项目实施全过程控制，保证工程进度按计划100%执行。工程质量合格率100%。

项目实施全过程动态控制，保证工程进度按计划100%执行。工程质量严格按照

《建设工程质量管理条例》的规定及设计图纸和相关工程规范进行验收，上步

工作验收不合格要求整改至合格，方可进行下步工作，成品合格率100%。

⑤ 负责组织图纸会审，技术交底等工作，并形成完整的记录。

⑥ 规范施工单位技术资料的编制，并对技术资料进行确认，形成齐全、完备的工

程档案。

⑦ 负责工程施工中材料的采购工作，严格执行采购程序：询价、评审、执行全过程记录齐全，保证采购质量、数量，控制工程成本。

⑧.做好本部门各类档案的整理保管及时移交等工作。

⑨.安全管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保全年无任何安全责任事故，杜绝一般安全责任事故发生。

三、经营期限：2012年6月21日至2012年12月20日

四、考核评价：

1、施工成本考核：

施工成本控制在合理的范围内（特殊情况除外）.2、工程管理目标考核：

工程质量合格率100%，工程进度完成率100%，及时整改安全隐患，确保无安全责任事故。

3、考核方法：

月度绩效考核得分=月度计划任务完成+工程成本控制+安全管理+工程质量+现

场文明施工

季度考核评价得分= 季度内月度考核平均得分

年度考核评价得分= 年度内季度考核平均得分

4、考核奖罚

月度绩效考核薪资=基本工资+绩效考核工资×绩效考核得分

季度绩效考核薪资=基本工资+季度绩效考核工资×季度绩效考核得分

①年度绩效考核奖金=年度绩效考核平均分×应得年终奖金基数

②出现一般安全事故，扣除当月绩效考核分20分

③在施工过程中出现违规操作等影响质量的因素，检查发现一次，扣除当月绩

效考核分5—30分（视影响质量的轻重进行扣分）

五、工程周期：

1.3个月（90天）.12项年度目标任务（最主要为前8项）完成期限为2012年10月15日前工程全部完工。

2，工程部提前做出年度经营任务计划完成时间报，年度计划要求层层分解至每月，7月10日前上报年度任务完成计划书。

3.每月以周进度计划及月进度计划严控工期，每周周一提交本周进度计划及上周进度完成情况，对于上周未完成的进度作出合理的解释，并制定本周追抢工期的措

施。每月30日之前提交本月进度计划及上月完成情况，对于上月未完成的进度

作出合理的解释，并制定追抢工期的措施，并于本月必须完成。

4.在规定的期限内，全年制定的经营任务有一项没完成，年度绩效考核分为零分。

5.具体进度，成本考核见细则。

六、安全管理见《工程现场安全管理规定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全责任书》

七、考核周期

月度、季度、半年度

八、其他

执行过程中经营目标发生变化时，可相互沟通协调进行调整。

此责任书一式五份，责任人（三人）各一份、审计监察部一份、集团档案室一份。

副总经理（总监）签字

2012年6月日工程部责任人签字2012年6月日

第二篇：工程部目标管理责任书

工程部目标管理责任书

依据公司制定的岗位职责，银丰森林湖项目实行工程部岗位目标管理责任制。本着正确处理各方利益，按照各尽所能、按劳分配的原则。为充分调动全体职工积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好本工程项目施工，经公司与森林湖项目工程部协商，特定立该项目岗位目标管理责任书。以资共同遵守执行。

一、目标管理：依照公司总体发展目标和计划，结合部门目标职能确定。

1.组织结构：责任人为工程部经理，工程部全体员工共同协作。上级领导为公司总经理、常务副总经理。

2.主要任务：

1全面负责工程部的安全经营管理工作，保证部门目标实现。○

2充分理解公司管理方针及战略，○将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。

3严格按照公司相关管理文件执行各项工作。○

4建立部门管理办法，倡导自强不息、团结协作、科学管理、学习创新○的企业精神。

3.主要目的，为确保公司生产、安全、经营、目标实现，项目施工成本得到有效管理、控制，特制定本责任书。

二、目标：项目工程管理目标、施工成本目标。

1.施工成本目标：依据施工图预算和企业定额，经过施工成本预测、计划、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，确保工程施工合同合理执行，各参建单位施工目标顺利实现。

2.工程管理目标：

1建立工程管理全过程各项程序并组织实施，○实施过程各项记录齐全完备。

2工程成本100%预先控制，○结算与预算对比控制在±6%以内。（特殊变更除外）

3项目实施全过程控制，保证工程进度按合同执行100%，工程质量合○

格率100%。

4负责组织图纸会审、技术交底等工作，并形成完整记录。○

5规范施工单位技术资料的编制，○并对技术资料进行确认，形成齐全完

备的工程档案。

6负责公司技术方面的培训工作，为市场开发及运营管理提供技术支○

持。组织员工岗位培训和安全培训。

7负责公司的采购管理工作，严格控制采购程序：询价、评审、执行全○

过程记录齐全，保证采购质量，控制工程成本。

8负责部门档案的存档及及时移交。○

9与工程施工有关的手续办理与协调工作及时高效○

10安全生产管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保无安全责○

任事故，杜绝重大安全事故。

三、考核评价：分为施工成本考核和工程管理目标考核。

1.施工成本考核：施工成本控制在合同范围内（特殊变更除外）

2.工程管理目标考核：工程质量合格率100%、工程进度履行合同100%、及

时整改安全隐患，确保无安全责任事故，杜绝工程出现重大安全事故。

3.考核方法：

1权重：月度绩效评价得分：=部门月度施工成本考核评价×20%+部门○

月度管理评价×80%

半绩效评价得分：=半年施工成本评价×20%+半年管理评

价×80%

绩效评价得分：=半绩效评价平均值。

2考核奖罚：○

月度绩效薪资=（月度绩效工资×月度绩效评价得分）/100

半年绩效评价不予兑现，做为绩效评价的依据

奖励： 公司奖金平均值×绩效评价得分率×（1+浮动

值30%）

备注：绩效评价得分低于85分或发生重大质量、安全事故时取

消奖励

四、考核周期：月度、半、

五、执行过程中目标或权重要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式三份，责任期为银丰森林湖工期。签字生效

总经理签字：

年月日

工程部经理签字：年月日3

第三篇：工程部消防安全目标管理责任书（共）

1、除维修中心和工程部办公室外酒店其他区域一律不允许吸烟，违反者每次处罚50元；吸烟引起卫生不到位的，违反者每次处罚5元；

2、从事电、气焊操作人员必须持有效证件上岗，作业前主动联系开动火证明，并联系保安部做好预防工作；

3、在其他部门要求接临时电时要对方部门填写临时用电申请单，经部门审批后在确保安全的前提下方可进行施工；

4、各班组人员及时清除管辖范围内的所有火灾隐患，发现隐患要立即清除并上报，需整改的应及时上报组织人员解决；

5、部门人员要积极参加酒店组织的消防安全培训，配合安全部做好消防安全工作，积极参加消防知识考核；

6、部门将不定期检查各区域的消防设施及不安全因素，如发现问题且区域负责人未安排人员解决、上报的将处以50元罚款；

7、班组负责区域发生火灾一起，扣除领班一个月工资（基本工资除外），扣除主管半个月工资（基本工资除外）；

8、班组发生重大火灾，直接损失在3000元以上的，除按照第7条扣除的，另外扣除领班、主管全年年终奖；

9、任何班组发生火灾的，当班人员扣除一个月工资，重大火灾的扣除工资外另扣除全年年终奖，重大火灾的直接责任人移交公安司法机关处理；

员工签名：

第四篇：工程部目标管理考核办法

工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。

5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。

10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。

12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。

14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。

15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。

10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。

13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。

14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。

4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。

13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。

7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。

9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。

6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。

10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现

1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。

第五篇：目标管理责任书格式

目标管理责任书格式

为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。

一、责任目标

1.接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。

2.接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。

3.负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。

4.负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。

5.公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。

6.管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。

7.负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。

8.负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。

9.下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。

10.管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。

11.负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。

12.负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。

13.辅助主任助理处理办公室内部日常事务。

14.加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。

15.完成部门临时交办的相关任务。

16.做好办公室的保密工作。

二、目标考评

1.总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。

2.总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

三、目标奖罚

1.公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。

2.如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。

3.如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4.若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处

理。

四、其他事项

1.本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。

2.未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3.责任书自签订之日起生效。

4.责任书解释权在总公司。

目标责任人签字：

董事长签字：

日 期：

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