网络开发策划

第一篇：网络开发策划

慕橙网络开发工作室成立于2013年，于11月份正式营业。该工作室由前身的培训单位演变而来，具有一定的工作经验和业务积累。慕橙网络开发工作室致力于小型网络前台开发，网络后台开发，网页设计，中小型网络项目设计，游戏外包等，为每一个有能力和爱好的同学提供交流学习的平台。

第二篇：网络开发合同范本

合同号＿＿＿＿＿＿＿

网站建设合同书

甲方：乙方：

地址：地址：

电话：电话：

鉴于甲方委托乙方建立网站，帮助甲方树立自身形象，扩大宣传。为明确双方责任，根据中国法律经双方协商，签订此合同，以期双方共同遵守。

一.双方的权利和义务甲方的权利和义务

1.1 在网站开发制作期开始之前提供完备有关网站的材料及图片(电子文档)，应保证材料完整，图片清

晰。

1.2 甲方将协助乙方系统开发、设计人员充分了解甲方的业务内容或流程，并提供相应的便利条件,直至网

站逻辑功能确认书,和网站页面功能确认书的完成(附件一,附件二)。

1.3 甲方应及时对乙方每次的修改结果以书面形式反馈，并由甲方项目负责人签名认可后传真给乙方作为

进度控制的备份资料。

1.4 开展的业务必须符合国家法律和社会公共利益。

1.5 按合同所定时间支付费用。

1.6 甲方完全拥有网站版权及内容（包含网页的内容信息、数据、图片及网站的功能系统）的所有权，拥有网站所有源程序及代码的所有权。

1.7 在甲方付讫所有合同款之前，甲方不得将乙方提供的网站系统分析报告中的任何内容泄露给第三方，否则视为完全违约。

乙方的权利和义务

2.1 乙方承认甲方对网站拥有完全知识产权。乙方不得将甲方提供的资料和网站建设思路及系统分析报

告中的任何内容泄露给第三方，否则视为完全违约。

2.2 乙方应按照网站逻辑功能确认书(附件一)，和网站页面功能确认书的完成(附件二)按时完成网站建设

与制作。且有权只根据甲方签名确认后的附件一和附件二的内容进行程序开发。

2.3 网站逻辑功能确认书(附件一),和网站页面功能确认书的完成后，甲方发生需求变更，乙方有权对变

更部分收取相应开发费用。

2.4 未经甲方同意，乙方不得随意更改甲方提交的原始资料或样稿。乙方须对甲方提供的制作网页的资

料保密，直到甲方做出相反声明为止。

2.5 乙方有权依据合同收取合同价款，（合同价款的明细清单见本合同的附件一：网站建设初步规划书）。

如甲方按合同所定期限阶段逾期五日未付款，乙方有权单方面终止合同,并视甲方为单方面违约。

2.6 乙方在网站使用过程中发现错误，应及时更改。

2.7 乙方将安排系统开发及维护人员参与甲方的业务运营系统中，及时与甲方沟通，确保系统的正常使

用。

2.8 乙方不得未经允许将甲方的营业数据及所提供的任何资料以任何方式透露给第三方。

2.9 乙方将为甲方的管理人员提供管理系统的使用培训。

2.10 乙方有义务优先提供甲方在项目后期扩展方面的服务。

3.1甲乙双方共同执行商定的项目进度表。

3.2 验收时对网站功能产生较大争议时,参考合同附件二:网站逻辑功能确认书,及附件三: 网站页面功能确

认书.二、网站建设流程:

① 甲乙双方先口头交流网站的建设背景,面向对象,大致规模,基本功能,及总体客户风格等(甲方阐述为

主,乙方归纳).② 由第一步中甲方所提供的内容确定功能模块(仅逻辑功能上的描述),并交由客户补充,双方讨论,直至

确认,(乙方阐述为主,甲方确认或指正或补充.)并形成网站逻辑功能确认书(合同附件二)

③ 乙方依据上两步中得到的信息,确定每个具体页面的功能,这个草图的主要任务是厘清所有的页面的关

系,并把附件二中逻辑功能体现完毕,并交由客户补充,双方讨论,直至确认,(乙方阐述为主,甲方确认

或指正或补充.)并形成网站页面功能确认书.④ 由乙方美工制作首页效果图和二级页面效果图,并由甲方确认.(至此,需求分析全部完成,以后如有变

动,按“更改价格”处理)

⑤ 乙方按完成程序,并把程序上传至甲方指定的服务器,调试完毕.⑥ 按照合同要求,甲方进行验收,乙方在合同范围内后续维护.二、网站建设完成及发布时间

双方签订合同后，按项目进度表于个工作日前共同完成开发制作。若因甲方资料不齐全等原因

导致的制作周期延长，乙方不负任何责任。

三、合同金额及付款方式

本合同涉及的总金额为人民币元元整），其细节由本合同附件一描述。合同签订后，甲方应支付合同总金额的%即元（大写：元整)作预付款给乙方，该网站程序完成，交付网站源码后，支付合同总金额%

即元（大写：元整）作为给乙方的二期款项。验收后,支付合同总金额%即元（大写：元整）作为合同剩余款项.四、验收程序及标准和验收后修改补充

1.验收的程序是：乙方完成网站建设工作并上传至甲方的主机或虚拟主机相应的位置后，应及时通知甲

方，通知方式双方约定为电话。甲方确认准确无误后，应以书面形式签收。见本合同的附件三（《网站

验收单》）。

2.验收的标准是：网站功能:完成附件一中的所有功能.网站页面:完成附件二中的所有页面.且网页风格

与首页效果图和二级页面效果图一致.*:特别说明,因图片与html是两种不同的信息表现形式,二者不可能完全一致,因为效果图不作为检查

网页是否合格的依据.3.验收期限：乙方通知甲方，甲方应及时到位。如甲方对网站和程序质量无异议，则应在接到通知后三

个工作日内应完成验收工作。

4.验收合格，甲方以书面方式签收。

5.验收合格网上发布后的一个月内，如果甲方需要修改主页(包括且仅限于主页的字体大小,字体颜色,首

页背景色,及文字链接),乙方应予以修改.6.对于功能改变和大幅度页面变化，具体收费标准双方协商后确定。

五、违约责任和争议解决为保证本合同的正常执行进度和甲方网站的制作质量，甲方应在合同签订后 ＿＿日内提交乙方所需

依网站建设方案的全部资料，并配合乙方做需求分析。逾期每天按合同金额的1%向乙方支付违约金。乙方于日前完成系统分析，逾期每天按合同金额的1%向甲方支付违约金。双方合同一经签订，双方须共同执行商定的项目进度表及双方认可的系统分析，任一方不得擅自任意

单方面违约，否则视为单方完全违约。本合同及其附件涉及的内容由双方共有，不得向第三方透露。甲方提供的和系统相关的各种资料以及乙方提供的系统分析报告、程序代码、网站的知识产权为甲方

所有，未经甲方允许，不得向第三方透露，否则视为乙方完全违约。完全违约权责定义：违约方应按合同金额的100%向另一方支付违约金。双方发生的其它违约和争议情况，双方本着友好合作的态度协商解决，协商不成，可以提请北京市仲

裁委员会仲裁。仲裁未果的情况下,可提交北京市人民法院解决.六、免责条款因电信部门检修或国家政策调整等原因造成的系统暂时停止服务原因造成服务中断的，双方互不承担

责任。因自然灾害等不可抗力造成的服务中断，双方互不承担责任。

七、附则

1．本合同自双方签订后，一式两份，甲乙双方各执一份。

2.本合同未尽事宜，双方应在本合同达成的原则基础上以补充条款的方式明确，补充条款与本合同具有同等的法律效力。

3.网站建设具体规定见附件,附件和本合同具有同等法律效力.甲方：乙方

代表人签字： 代表人签字：

年月日

网站开发合同附件一

网站逻辑功能确认书

本文所属的合同号___________________________ 在所属合同的地位__附件一___________________

网站开发合同附件二

网站逻辑功能确认书

本文所属的合同号___________________________ 在所属合同的地位__附件二___________________

网站开发合同附件三－网站验收单

本文所属的合同号___________________________ 在所属合同的地位__附件三___________________

网站名称：______________________________________网站域名：______________________________________验收时间：_______年____月____日于_______________验收内容：域名解析是否正常：正常：________不正常：________功能与附件一相符：相符：________不相符：________内容与附件三相符：相符：________不相符：________图片：显示正常：________显示不正常：________结论：通过：________未通过：________验收人： _______________

第三篇：网络策划

网络营销策划服务流程：

一、网站诊断

通过一系列指标，系统的对你的网站在以下几方面的表现进行系统化的分析，对你网站存在的问题，一网打尽.分析包括：搜索引擎优化诊断、人性化设计斩断、网络营销基础诊断三大方面。诊断结束之后，我们讲会给你出一份详细的《网站诊断分析报告》

二、网站优化

根据诊断出的问题和贵网站的特点，我们将为为网站策划一套详细的《网站优化执行方案》

三、SEO培训

方案完成之后，我们会针对网站为贵公司网站运营团队进行一次SEO培训，然后指导他们对网站进行优化和完善。

四、推广策划

根据贵方资源、团队执行力、推广预算，我们为贵方策划一套投入产出比最高的《网站推广执行方案》。推广方法从搜索引擎优化、关键词广告投放、联盟推广、软文推广、博客推广、论坛推广、E-Mail推广，数据库营销、口碑推广等等上百种推广方法中选择出最适合贵方的几种。

五、营销培训

再次对贵方团队进行网络营销培训，然后根据推广计划时间安排，双方相互配合，讲网站推广方案强有力的执行下去。

六、营销管理

为贵网站安装网络营销分析系统，然后对营销效果进行准确的检测。

七、运营咨询

我们在互联网圈拥有大量的人脉和各种各样的资源，在贵方的网站运营过程有什么问题和需求，我们都讲及时为贵方提供咨询服务。

第四篇：设计和开发策划

7.3.1设计和开发策划

理解要点：

——设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。设计和开发的对象可以产品、过程或体系，因其对象不同，设计和开发的性质也不相同，可以是产品的设计和开发、工艺的设计和开发、过程的设计和开发或体系的设计和开发。GB/T19001-2000标准中第“7.3设计和开发”是指产品的设计和开发。

——设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或规范（如产品规范、服务提供规范、材料规范、图样等），而设计和开发策划是确保设计过程达到预期目标的基础。

——在对产品的设计和开发进行策划时，组织应：

1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如：软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细设计、编程、测试和验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、详细设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型（确认）、小批量生产等阶段。

2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员及活动的方式。

3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。

4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾客）、人员之间的接口关系进行规定并加以管理（如会审、协调、督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息得到及时、准确的交流。

——策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划，也可以是其他形式。随着设计和开发的进行，诸如产品目标、资源等可能发生变化，组织应在适当时修改或更新策划的输出。——设计和开发的策划是产品实现的策划（7.1）的一部分。

第五篇：策划开发年终工作总结

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策划开发部2012工作总结

***** 策划开发部 2013年1月16日

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*****公司策划开发部 2012年终工作总结

时间荏苒，如白驹过隙，2012年已转瞬即逝。

公司从长远发展、战略部署、经营思路和实际理论相结合等方面的需要出发，2012年新成立了策划开发部，在成长的一年里，对策划开发部来说，2012年是挑战的一年，是奋斗的一年，是业务摸索、总结和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司领导及全体同仁的共同努力下，并肩奋战，各项工作目标均有序合理推进，取得了很大的进步。回顾2012年的工作经历，伴随着对策划开发工作认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。

一年的时间里，在整个团队的配合和协助下，策划开发部工作进展顺利，基本达到预期目标，下面就策划开发部2012工作状况总结回顾如下：

2012策划开发部工作主要表现为：根据公司部署安排，结合房地产市场开发的实际需求，继续扩大内需，落实企业内部基础设施开发，充分利用现有资源、项目优势，合理推进项目开发方案策划、比选和优化，挖掘市场潜能，营造启动环境，整合在建项目市场资源，现将本工作做以下几方面总结：

一、2012年策划开发部工作完成情况：

（一）项目前期策划完成情况；

1、***项目：3月6日前协同进行一期各地块建设情况编制说明和林业地块绘制；5月9日前根据***院第一版《修规》方案完成一期项目住宅、商业和配套公建的造价测算、利润分析和测算说明编制工作；6月18日前对一期勘察、设计招标所需文件、各经济指标汇总整理，并协助完成招标工作；9月25日前结合深圳院9月9日提交的《修规》，完成一期建设指标整理，2 / 7

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并进行造价测算；12月底前结合政府《控规》进行技术经济指标汇总对比，并协调、沟通和跟踪修建性详细规划方案的调整。

2、***工业园“**项目：2月20日前对周边住宅项目市场进行调研、方案策划和初步方案造价测算；7月17日前对规划方案户型平面图调整、两种方案造价测算、利润分析、策划方案书编制等工作。因吸收合并与股权划转工作致使后续工作进展缓慢。

3、****项目：

（1）综合办公楼项目：5月8日前根据集团公司立项批复完成项目的初步方案设计和专家认证；7月24日前组织完成设计交底、图纸会审和答疑工作。

（2）二期住宅楼项目：12月底前已着手进行施工招标工作。（3）职工活动中心及餐厅：12月26日前完成方案策划、投资测算。

4、*****项目：6月21日前根据两套规划方案完成资料收集整理、成本测算、利润分析、策划方案编制；8月16日前协助项目立项批复和建议书编制工作；8月28日前完成项目招商加盟信息刊登等的协调、跟踪及处理工作，并对项目重新进行造价测算、利润分析和投资汇总；12月11日协助完成旧建筑物拆除和设计招标工作。

5、***对面项目：10月14日前结合规划方案进行资料收集整理、造价测算、投资汇总、利润分析、策划方案编制工作；12月21日前根据不同地价完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。

6、****商住楼项目：4月24日前完成1#和2#高层商住楼商铺分隔、优化调整；9月14日前结合1#和2#高层原测算指标，完成3#高层相关资料收集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。

7、其它：

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（1）***项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽，占地有限，故该开发方案于4月17日取消。

（2）建立部门信息管理制度及档案，对杨凌、西安及周边楼盘进行市场调研。

（3）2012完成10篇通讯文稿，刊登5篇，且2篇在公司网站上同时刊登。

（4）于9月14日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发项目的收费标准、要求及相关规范规定，并装订成册。

（5）完成部门《岗位目标责任书》编制、《2012年上半年房地产策划开发部内控测评工作总结》、《策划开发部作风整顿自查报告》、《2012合理化建议》、《2012策划开发部工作总结》和2013年部门杂志征订等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于经验不足，业务欠佳、技术力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、实际策划开发经验不足，对项目开发前期策划工作有待与公司的管理制度结合认识，信息沟通欠缺,工作开展得还不够充分。

2、不可预见因素影响项目进展，缺少周全的应急对策和处理方案。

3、岗位专业知识还须提升,沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划，如何找到二者的平衡点，满足目前开发需求，如何顺应或改变有待进一步摸索提高企业决策现状。

5、人力不足，对房地产开发市场调研不够全面，且间断时间性过长，对国家及地方政策把握不够准确，对项目前期策划开发综合评价分析、风险规

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避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。

二、2013年策划开发部主要工作安排：

针对2012年工作中存在的不足，为了更好地完成2013的工作，将重点做好以下几个方面：

1、策划开发部结合国家的建设发展政策，宏观把握，顺应社会基础设施建设需求，秉承节能环保新型建筑的理念，以市场为导向，适时调整和确定项目前期规划定位，在先立足企业房地产开发建设的基础上，面向社会需求，拓展市场，以攻为守，建立自己的产业品牌。

2、加强项目开发“有始有终”管理原则，对完成已投入使用的项目进行项目后评价，主要对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结。如此这样才可以：

（1）确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。

（2）为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。

（3）比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。

3、继续构建学习型环境、建立内部学习交流平台和培训管理制度建设，加强政策理论和和业务知识学习，不断创新，理论联系实践。为体现项目真实、准确的有效性，不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、认知，进一步框正策划工作的实用性，避免闭门造车和纯理论思考。接收新的房地产开发策划理念，学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发中。

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4、建立、健全和规范项目造价测算体系建设，并进一步对周边同行业的地产项目（住宅和商业）、在建项目和经营项目进行市场调研了解，建立健全完善的市场项目数据库。

5、结合公司发展纲要，组织相关人员研究制定策划开发部工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

6、建立健全并完善策划开发部管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划开发部门的作用，整合工作资源，提升项目策划业务能力，继续推进正在准备的项目策划方案，投资测算分析。

7、加强工作协作效率与信息畅通管理，在房地产内部形成部门间或同事间的沟通顺畅、信息顺畅和资源共享,以利于工作的更高效开展。

8、坚持原则、落实制度，做好保密工作，履行岗位职责。

9、继续协助其他部门的工作，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风，提高团队协作能力。

10、要深化BSC（绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。

11、建立健全部门人员招聘工作，建议按照以下要求加快专业人员招聘工作：

（1）善于沟通交流，要具备基本的职业素质。

（2）熟练办公软件、AutoCAD软件，最好兼长photoshop或3dmax等软件。

（3）具有房建项目实际经验，且有房地产策划开发经验者或懂工程预算

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者优先。

（4）作事干练、有耐性、要谦虚、有成效、讲信用，讲速度。（5）具备一定的文字表达能力。

12、加强资料管理工作，建立完善的资料管理制度，规范文件、资料分类记录管理。

以史为鉴，根据以上总结情况和2013工作的安排，目前，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的开发价值挖掘，逐步有序的完善项目推进工作，提高企业的知名度、信誉度，利用新的策划理念，提高项目在市场上的占有率将作为新的一年的奋斗目标。在2013年里，策划开发部将继续努力学习业务知识，吸取2012年的经验，改正不足、与时俱进、洞察市场，为公司决策提供导向作用，争取为公司的发展壮大做出更大的贡献。

策划开发部

二〇一三年一月十六日

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