隧道标准化工地

第一篇：隧道标准化工地

赣龙铁路新金华山隧道创建标准化工地

一、工程概况

DK189+737.5～DK195+835段位于长汀县的南山镇境内处。该段主要工程有：黄屋塘特大桥（DK190+251.21）一座，长1027.43 m，31-32 m简支T梁，桩基325根，墩台32个。桩基采用钻孔灌注桩，桥墩为圆端型实体墩，桥台为T型桥台；新金华山隧道里程为DK190+940～DK195+836，全长4896m，单洞双线，在线路前进左侧方向设陈屋斜井，与线路相交于DK193+800处，综合坡度8.03%，斜井斜长701.50m。

二、标准化工地建设

DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设推进实施：

1、根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设„2009‟154号）和赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设管理工作程序（暂行）》的通知精神，以及赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设标准化工地创建标准》要求，结合实际，加强现场的临建工程施工，包括驻地建设、临时便道、临时排水系统等，要求管理规范、质量安全有序、现场文明施工，并且我部积极开展创建工作，及时成立了领导组织机构，明确了机构职责、创建目标，细化了创建内容和推进计划，制定了考核办法和措施，规范了工区在文明施工、小临建设和企业文化建 1

设等方面的工作，并加强检查落实，确保DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设取得成效。

2、完善了管理制度

按照铁道部规定和路局、建指相关文件要求，在贯标的基础上，依据《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）和龙厦建指编制的相关建设管理制度，中铁十二局施工项目部建立了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度体系，结合现场实际，编制了包括施工组织、施工计划、现场布置、施工技术、工程质量、施工安全、成本控制、机具设备、大临设施、工地实验室、劳务用工和文明施工等12项内容的管理制度。并汇编装订成册，下发到各部门和重要岗位，重要制度已上墙公布。

3、修订完善了施工作业指导书

按照《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建[2009]107号）要求和标准化管理理念，项目部已将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来，并积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订了隧道施工作业指导书，现场贯彻实施。

4、实行“架子队”管理模式

根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及路局、建指有关规定要求，中

铁十二局施工项目部积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，在各工区全面实行“9521” 架子队用工管理模式，即：按照落实9大员基本配置、建立5项制度、严肃2项纪律、明确1张架子队管理模式的方针目标展开。在项目经理部组建的同时，研究架子队的组建方案，包括组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等内容。同时将各工区员工的工资纳入项目部财务统一管理，专款专用，按月足量代发到每位员工、劳务工手中，很好地保障了员工权益，稳定了职工队伍，促进了现场管理。

5、文明施工得到强化

按照《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技[2009]44号）和《南昌路局铁路建设项目标准化工地创建标准》的要求，中铁十二局施工项目部及早对各工区的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，及时对存在问题进行整改，做到了进入施工现场电线不外露，施工现场五牌一图齐全，所有施工人员均佩上岗证上岗，施工现场制定了消防措施和制度，确保符合标准化工地创建标准。

6、完善内业资料管理

根据国家、铁道部颁布的各项规章规范和管理文件的要

求，依据《铁路工程技术资料管理规程》及建指内业资料管理办法，中铁十二局施工项目部制定了内业资料管理制度，规范和统一各工区内业资料及其表格，细化填写、装订标准，并汇编成册推行实施，经监理和建指检查符合要求。

三、下步标准化工地建设安排

1、继续督促新金华山隧道的标准化工地的整改完善工作，持续推进标准化工地建设。

2、要按照赣龙铁路筹备组及各参建单位制定的标准化管理推进实施方案和推进计划要求，继续推进各参建单位标准化管理项目部和标准化工地建设，再创路局标准化工地，又好又快建成赣龙铁路。

赣龙铁路工程建设指挥部

二0一0年十二月十二日

第二篇：坚定不移推行标准化管理工作-隧道标准化工地现场观摩会讲话

坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月 坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

——公司领导在隧道光面爆破标准化现场观摩会上的讲话 同志们：

自通道项目开工建设以来，公司始终坚持 “以安全质量管理体系为载体，以标准化管理为抓手”。坚定不移的推行标准化管理工作，全面落实“六位一体”要求。抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化管理各项工作推进平稳有序。

今天我们在土建二十一标中铁十四局集团召开铺子山隧道光面爆破标准化施工现场观摩会，一是通过观摩，各参建单位要进一步提高隧道施工安全质量意识；二是通过观摩，各施工单位要进一步优化作业流程；确保隧道施工安全、严控隧道施工质量。

土建二十一标中铁十四局集团在隧道施工中能够抓住重点、提高起点、创造亮点，隧道光面爆破标准化施工现场及内业资料，以下几个方面值得在全线推广和供大家来学习。

一是安全质量意识高、创优争先意识强。中铁十四局集团项目对所有参建人员不间断进行安全质量教育培训，从项目定位、管理理念、组织管理、制度建设、风险防范、管理目标等各个角度统一了思想认识，树立了“建设世界一流重载铁路，隧道施工

安全质量事关重载铁路建设成败”的思想意识。

项目紧紧围绕，“安全质量、施工进度、效益目标、创先争优”这个中心，积极开展“创先争优劳动竞赛活动，充分发挥广大参建员工的拼搏奉献精神，树立了“创先争优、永争一流”的创优意识。在东段建设中，拌和站建设首个通过公司验收、桥梁墩身首个通过公司验收。

二是成立隧道光面爆破技术攻关小组，动态调整爆破参数。中铁十四局项目部根据铺子山隧道不同围岩类别作爆破效果参数设计。成立了以项目总工程师为组长的技术攻关小组，进行跟踪检测。对每循环中的超欠挖、炮眼保存率、两循环接茬台阶以及每立方用药量进行经济和效果的对比分析。

针对隧道开挖存在超欠挖、炮眼痕迹残留率低的质量问题，进行了深入的调查和认真的总结分析。从岩石性质、炮眼间距、施工人员、施工方法、施工环境等几个方面查找超欠挖的原因，制定针对性的预防措施，动态调整爆破参数，达到了最佳爆破效果。

三是采用了“水压爆破”方法，确保了二衬施工质量、降低爆破扬尘、加快施工进度、节约施工成本。中铁十四局项目部认真研究隧道光面爆破施工，根据超前地质预报及对掌子面的围岩

进行分析，经过多次试验，反复论证，总结出了采用光面爆破 “水压爆破”方法的四大优点：一是可以有效控制隧道二衬施工质量；二是可以减少扬尘污染；三是可以加快施工进度；四是可以节约施工成本。

四是安全质量管理注重细节、日常检查奖罚分明。中铁十四局项目部建立健全了安全质量管理制度、安全质量管理责任体系、安全质量培训教育制度、日常安全质量检查制度等一系列的制度、体系。使得安全质量管理深入到施工的全过程、每个细节中。

项目日常安全质量检查是及时发现问题的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中铁十四局项目部在安全质量日常检查中不搞“下不为例”，奖罚分明。严格过程控制，从根本上解决了安全质量管理执行力的问题。

五是制定工艺标准，过程严格控制。中铁十四局项目部为规范隧道工程施工作业行为，分工序编制了施工作业指导书；针对各工序工艺，制定针对性的施工技术交底；根据各工序流程，制定了工序卡；针对各工种特点，编制了操作人员应知应会手册。严格落实技术工艺标准的控制与执行，对于未按照标准设计流程施工的，按流程规定进行整改，直至达标方可继续施工，确保了隧道工程质量。

六是严格按照要求推行“架子队”管理，开展多种形式的培训活动。中铁十四局项目按专业化“架子队”管理模式组织作业队，并按照“1152’标准配置了业务强、素质高、经验丰富的管理人员和技术人员。抽调有隧道施工经验、技术业务能力强的人员充实到架子队施工作业班组中。

通过开展多种形式的培训活动，培养和提高架子队管理人员和作业人员的安全文明意识、质量意识，将项目的建设理念灌输到每一位参建者心中，提高架子队自身的管理能力和整体素质，变被动管理为主动管理。

目前部分参建单位和人员心存侥幸心理，不能认清当前铁路建设严峻的质量安全形势，对开展的质量安全大检查活动产生厌倦情绪，质量安全控制疲于应付，隧道施工仍主要存在以下几个方面的质量安全问题。

一是监控量测及超前地质预报不规范。二是拱架间距超标、底脚悬空。三是软弱围岩仍采用长台阶施工。四是初喷厚度不足。五是初喷混凝土不平整。

六是防水板止水带施工不符合要求。

七是透水盲管埋设不规范。八是洞口实名制登记不规范。

九是积水排除措施不力、浸泡仰拱基底。十是弃碴乱堆乱放，未采取措施进行平整及挡护。为保持前期质量安全大检查活动成果，坚决遏制各类施工质量及安全生产事故的发生，确保质量安全生产形势保持稳固良好的发展势头。公司将继续深入、持久的推进标准化管理工作。借本次观摩会机会，提以下几点要求。

一是要把标准化管理的重心放在施工现场和作业层。各参建单位一定要按照事事有流程、事事有标准、事事有责任人要求，把标准化管理工作的重心放在施工现场和作业层，强化技术和管理保障，全面推进标准化作业，进一步夯实安全质量管理基础工作，切实解决施工现场混乱，粗制滥造，违章作业等问题。

二是坚定不移的推行标准化管理工作。全力推进标准化管理工作是落实“六位一体”要求的重要环节。只有通过标准化建设的全面开展，施工过程中各项工作才能有序可控；只有通过示范引路，推广典型，才能保证工程建设的高标准起步、高效率推进、高质量达标。实践证明，只有坚定不移地推行标准化管理，才能实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，才能整体提高施工水平，5 保持工程建设又好又快推进。

三是进一步落实安全生产责任制。要按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则进一步健全和规范生产、管理岗位的安全生产职责，加强生产过程管理，强化现场作业控制，完善安全考核机制，全面落实安全生产责任。

四是进一步提高安全质量思想认识。各参建单位一定要树立安全质量事故可防可控的观念，实践证明凡是思想上高度重视、工作中坚持“零容忍”的单位，就能实现质量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能为企业和单位创出良好信誉；凡是存有侥幸心理，没有把质量安全观念牢记在心、落实到具体工作中的单位，必然酿出严重后果。

五是切实做好冬季施工安全质量工作。天气渐冷，冬季已来临。各参建单位一定要高度重视冬季施工生产，提高思想认识，建立健全冬季施工质量安全生产保障体系，全面落实质量安全生产责任制，根据施工所在区域，结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，制定针对性的施工措施。切实做好施工驻地宿舍防寒、防煤气中毒、防触电、防火灾等安全防护工作，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防煤气中毒、火灾和触电事故。安排专人值班巡查，确保冬季施工人员的安全管理工作

万无一失。

六是全面推进依法合规建设。各参建单位一定要进一步提高对当前严峻的安全质量形式的认识，按照上级安全质量管理工作的各项要求，坚持安全第一、质量至上，坚持依法建设、规范管理。全面落实安全质量生产责任制，把参建员工的积极性、主动性和创造性调动起来，形成保安全、保质量、保稳定、促发展的强大合力，确保山西中南部铁路通道各项工程建设平稳有序。

总之推行标准化管理工作，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是安全、优质、高效完成山西中南部铁路通道建设各项任务的重要保障。

希望各单位通过此次标准化现场观摩会，进一步提高安全质量思想认识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，认清形势，坚定信心，扎实工作，全力打造山西中南部铁路通道精品工程、安全工程。

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月三日

第三篇：标准化工地实施方案

六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段

第六合同段

施工总结

丁旗互通式立交EK0+201.00跨线桥 人工挖孔桩基础1＃墩左桩基

广西路桥建设有限公司 2011年8月20日

一、工程概况：

六镇高速公路第六合同段于2011年2月13日进场，于2011年3月14日签订合同，合同总价109127460元，工期547天。业主已于2011年6月23日发布开工令，实际开工日期为2011年6月23日。本合同段起止桩号为K130+300～K137+300,线路长 7.1451km,起点位于镇宁县丁旗镇上坝田村，终点位于黄幺铺子南面。主要工程有：路基挖方101.72万m3，填方98.5万m3,路基防护、排水圬工5.9407万m3，中桥373m/6座（锅雷河中桥、E匝道跨线桥、镇普分离桥、旧寨分离桥、K132+220人行天桥、K136+340人行天桥）；涵洞、通道1152.61m/34道。

开竣工日期：2011年6月23日开工，2012年12月21日竣工；

二、创建安全质量标准化工地保证体系：

成立以项目经理为首的创建“安全质量标准化工地”领导机构： 组长（项目经理）： 蒙东生 副组长（安全员）： 冯金强 组 员（班组长）： 王凤林、邓发义

三、总体实施措施：

实施施工现场安全质量标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。

实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全质量标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。

按照《贵州省高速公路施工标准化》进行实施。

（一）文明施工

1、施工现场要进行封闭式管理，四周连续设置施工标示牌，用钢管搭设并挂安全网、现场施工用专人看守。

2、施工现场主要道路要硬化处理，道路要畅通并能满足运输与消防要求。各区域地面设排水沟和集水井。

3、施工区与生活区、办公区要使用围挡进行隔离。

4、现场专门设置车辆清污设施。

5、施工现场设置五牌一图，明显部位设置安全标语、安全警示牌、人本化宣传标语、条幅、宣传栏等宣传形式。

6、建筑材料、机具、机械设备，要按施工总平面布置图的要求设置，材料分类码放整齐，明显部位设置材料标识牌。

7、按环保要求设置防护棚。

8、施工现场要设置集中的垃圾场，建筑垃圾覆盖处理，生活垃圾封闭处理。

9、季节性施工现场绿化。

（二）临时设施

1、施工企业根据施工现场实际情况和有关标准规范，合理规划，设置办公室、宿舍、食堂、淋浴间、卫生间、活动室、密闭垃圾站（容器）及盥洗间等临时设施。

2、饮水室使用铝合金材料设置。

3、临舍在夏季单独设置纱门、纱窗，食堂、储物间设置挡鼠板。

4、临舍设置标识牌。

5、相关制度牌。

6、宿舍照明采用36V安全电压。

7、临时设施的设置标准不得低于公路施工现场环境与卫生标准。

（三）安全防护

1、施工现场必须按规定设置符合安全要求的防护设施。

2、安全防护设施应由技术人员设计并经审批后实施，搭设与管理责任应落实到人。

3、安全防护设施使用的钢管、扣件、安全网、密目网等构件，必须有国家生产许可证、产品合格证、产品检测报告。

4、安全防护设施明显部位必须按规定悬挂安全警示标识牌。

5、未经现场安全负责人批准，严禁任何人拆改安全防护设施。

（四）施工现场临时用电

1、施工现场临时用电工程执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

规定，必须采用三相五线制。

2、电箱、电源线等具备出厂合格证、检测报告等相关材料。

3、配电线路可采用架空或埋地，严禁沿地面明设。

4、总配电箱或配电线路停电维修时，应挂接地线，分配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，在明显部位悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌。

（五）扣件式双排钢管脚手架

1、脚手架必须编制脚手架安全专项方案，按照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）等规定进行设计计算，编制能够指导施工的搭设和拆除方案，并履行审批手续，严格按方案组织施工。

2、脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB-T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB-T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合《碳素结构钢》（GB-T700）中Q235-A级钢的规定，采用φ48×3.5钢管；扣件采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。脚手架的钢管、扣件要有产品质量合格证和质量检测报告，并按规定进行检测。

3、脚手架内侧采用密目式安全网全封闭，水平面挂大网眼安全网。

4、搭设

（1）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。（2）每搭设完一步脚手架后，应校正步距、纵距、横距及立杆垂直度。（3）严禁将外径48㎜与51㎜的钢管混合使用。（4）小横杆伸出立杆100㎜

（5）脚手架采用刚性连墙件与建筑物可靠拉结，严禁刚性和柔性拉结混合使用。（6）剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。

（7）密目式安全网要求在每100平方厘米的面积上，不少于2000目。脚手架内立杆与建筑物之间用水平安全网进行封闭，建筑物首层顶板处设置一道，以上每隔10米设一道，施工层脚手板下面也要设一道。

（六）模板支撑系统

1、模板工程要依据相关规定编制专项方案，并履行审批手续。

2、模板支撑体系统中的立柱支撑，立杆必须设置纵横向扫地杆。

3、模板支撑立杆应竖直设置，2米高度的垂直度允许偏差为15㎜。

（七）起重机械设备

1、起重机械设备必须具备必要的证明材料，并由具备资质的专业安装队伍进行安装。

2、建筑起重设备必须办理登记备案手续。

3、使用前，由施工方案编制人员或技术负责人向建筑起重机械设备操作人员进行安全技术交底。

四、具体实施方案

（一）文明施工 I、场容场貌： 一、项目部规划

1、项目部设一个大门，门柱上书写蓝底白字标语：“创文明工地，建优质工程”；中间悬挂“闲人免进”的安全标语牌。

2、现场出入口必须设置洗车台，配备1.5KW以上的高压泵。

3、大门旁10米内的围墙挂“五牌一图”，五牌即：①工程概况及监督电话牌；②安全生产牌；③文明施工牌；④消防保卫牌；⑤工程管理人员牌；⑥施工平面布置图。II、场具、料具管理

1、各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相符。

2、现场的砂、碎石应分类堆放，砌240×800cm围墙隔断堆放，管材、树杆、架板、模板、石料、散材等分类堆放，并挂设标识牌。

3、水泥罐挂设（1×h=300×200）产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。

4、钢材按规格分类整齐，并挂设产品识牌（标识牌内容同上），加工的半成品应分门别类搁置在物架上。

5、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

6、施工机械进场安装好后，小型机具项目验收后，垂直运输设备，塔吊由公司安全科组织有关部门验收，并留记录，验收合格后方可使用。

7、搅拌机、钢筋机械操作场、通道口操作点，进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚，每天使用后的机具应洗干净，做好日常保养，闲置设备立即保养退回基地。Ⅳ、环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、各施工点、施工的草皮垃圾必须及时清运到指定地点。严禁堆放施工现场。

3、施工现场男女厕浴、男厕浴8000×6000，地面采用防滑地板砖铺设。设置16个蹲位1000×16=16000，蹲位隔墙采用砖隔断，周围墙采用白色面砖其高度为2m，浴室内设2个冲浴龙头。女厕浴设置4个蹲位，周围墙作法同上，其余的部分刷白。室外配置洗手池。

4、厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、项目部设置职工食堂、工人食堂；食堂内周边采用白色面砖贴其高度2m，地面用防滑地板砖铺设。餐厅地面用水泥砂浆找平，厅内其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂内设置冰箱、消毒柜、灭蚊器等设备，安装纱门和纱窗及通风，排气，排污水设施。

7、食堂内应挂设《公司安全科与项目食堂签订的卫生管理责任》、《炊事员岗位责任书》、《食堂管理组织机构图》、《食品卫生法》。

8、炊事用具应清洁卫生、食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开并有标记。

9、炊事人员应持证（健康证）上岗，穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤臂、不光脚，禁止随地吐痰，炊事人员必须做好个人卫生，要坚持四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），炊事员和食堂管理人员应每年进行一次健康检查。

10、职工食堂配备面积为10m×6.5m，同时设有专用保温水桶，水桶加盖加锁并有标识。配置了垃圾桶（或垃圾篓子）严禁乱丢废物和剩饭菜。

11、食堂周围的场地平整、清洁、排污水畅通，定期灭蚊、灭鼠、灭菌、专人管理达到有关卫生规定。

12、宿舍内通风良好、电源线、电灯、插头均符合安全有关标准，每间宿舍照明灯炮控制在每4人用1个36伏的灯泡。

13、宿舍内日常用品要放置指定的地方整齐有序，衣物被裤折叠整齐，鞋类摆好，室外设置了晾衣区，不得在室内晾衣物。Ⅴ、综合治理：

1、施工现场设置1个值班室，值班室面积3×2.6m，四周开设窗尺寸自定，值班室内挂设门卫制度牌，工地按公司《治安保卫工作管理办法》管理，设立专职保安人员，项目中每年年初应与公司安全科签订《安全文明施工劳务管理综合治理目标管理责任书》。

2、项目经理部由项目经理、安全员、施工员经常组织文明施工教育，并在安全技

术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

3、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的规章制度，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

4、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树力良好的企业形象。

5、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。Ⅵ、消防：

1、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，由项目部经理、安全员专人消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器和泡沫灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。

2、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业区与建工程和其它区域之间的距离不小于25m；材料堆场和仓库区与建工程之间和其他区域之间不小于20m，临时宿舍距易燃炽易爆物品仓库不小于30m，距离高压线架空线的水平距离不小于6m，乙炔发生器与一切明距离不小于10m，距离气瓶不小于5m，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电房、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、高层建筑焊接作业点必须配备二台以上的灭火器及隔离措施。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，并将相关资料存档。

6、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

7、凡施工现场操作明火作业时，必须在项目经理部安全部门申请，安全员同意后方可操作，配专人监护，已防火灾发生。

8、未尽事宜按《消防管理制度》执行。Ⅶ、其他：

1、项目经理部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品：氧气袋、单架、2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。

2、病情严重，及时送往医院治疗。

3、生活区设置电视室、读报栏等娱乐性物所的设施。

（二）施工用电

1、支线架设

1.1 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。1.2 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

1.3 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。1.4 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

1.5 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明

2.1 一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

2.2 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

2.3 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

2.4 室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、线路埋地敷设。

4、电箱（配电箱、开关箱）

4.1 电箱应有门、锁、色标和统一编号，使用标准电箱。

4.2 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

4.3 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4.4 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。4.5 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。4.6 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

4.7 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

4.8 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

5、接地接零

5.1 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

5.2 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5 mm2的多股铜芯线。5.3 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

（三）安全管理制度

1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育；工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

5、安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

7、遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

8、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

9、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须张挂“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌,即工程概况牌；（2）安全生产牌；（3）消防保卫牌；（4）文明施工牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）施工总平面图。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

（四）“三宝”“四口”安全保护措施 安全帽

1.1 安全帽购买时必须是国家或地方安全监督部门指定的品牌。

1.2 安全帽在按GB2812-81规定批量抽验时，如不合格，应再取双倍复验。2 安全带：购买安全带时，必须按（GB6095-85）标准执行，出厂资料、归档。3 安全网：购买安全网必须按（GB5725-85）标准执行，采用密目式安全网，其标准1cm×1cm目数为2000目以上。施工现场的管理人员必须按照有关规范督促工人正确佩戴防护用品。预留洞口

4.1 边长或直径在20~25cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。4.2 60~150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯空洞径，网格一般不得大于20cm。4.3 150cm以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，按栏高1m设两道水平杆。

（五）中小型机具

1、搅拌机

1.1 必须搭设防雨防砸操作棚，机体安装坚实平稳。

1.2 各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。1.3 操作人员应持证上岗操作。

1.4 必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。1.5 搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。1.6 搅拌机拉铲必须使用安全电压。

5、电焊机

5.1 有可靠的防雨措施。

5.2 一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。5.3 有良好的接地或接零保护。5.4 配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器

6.1 距明火距离应大于10m。6.2 必须装有回火防止器。

6.3 应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵敏可靠，使用合理。

7、气瓶

7.1 各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。7.2 乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。7.3 乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。7.4 皮管应用夹头紧固。

7.5 操作人员应持有效证上岗操作。

8、水泵

8.1 电源线不得破损。8.2 有良好的接零保护装置。

8.3 应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。电源。

（六）防火安全

1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

5、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。

（七）孔桩开挖安全

1﹑孔桩开挖前订制专项安全技术方案并对操作人员进行安全技术交底。2﹑挖孔作业前详细了解地质﹑地下水文等情况，不得盲目施工。

3﹑孔桩内的作业人员必须戴安全帽、系安全带，安全绳必须系在孔口。

4﹑桩孔内防水带罩灯泡照明，电为安全电压，电缆为防水绝缘电缆，并设置漏电保护器。

（八）路基施工

1﹑填方路基均按各段落试验路基段的施工工艺进行指导施工，填筑宽度﹑厚度以及压实度满足设计要求。

2﹑对于高边坡开挖施工的控制，开挖后及时防护，排水要完善，避免造成边坡坍方。

六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段

第六合同段项目经理部

2011年8月18日

第四篇：标准化工地申报（范文模版）

施工安全生产化标准工地

一、企业简介

陕西建工集团有限公司成立于1950年，是陕西省首批获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力，并拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。先后有53项工程荣获中国建设工程鲁班奖，49项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，18项工程获中国建筑钢结构金奖。

2016年，陕建荣获鲁班奖7项分别是渭南市博物馆、曲江玫瑰园、乌兰**府、西安西藏大厦、沣西新城总部经济园综合楼、第七〇五研究所办公及调试楼、巴布亚新几内亚独立国莱伽马-珀尔盖拉公路工程。

2016获得7项国家优质工程银奖分别是西安咸阳国际机场国际指廊工程、陕西省人民医院住院楼工程、榆林市科学技术馆工程、中国新时代国际工程公司总部研发基地、雁翔广场1#楼工程、金花·新都汇工程、旗远·锦上1、2、3号楼及地下车库。

企业营业执照

安全生产许可证

资质证书

专项资质

安康博物馆项目“AAA级安全文明标准化工地”

中国延安干部学院添建项目“AAA级安全文明标准化工地”

和记黄埔5号地二期A工程3#、4#楼项目“AAA级安全文明标准化工地”

榆神煤炭大厦建设项目“AAA级安全文明标准化工地”

二、本项目工程概况

青海生科生物工程技术—研发中心大楼项目，位于西宁市城北区生物园区经四路22号，地下一层为车库及设备用房，地上十六层为办公用房，框架结构，总建筑面积60811.08㎡，建筑总高65.15m，工程造价1.2亿。各项工程手续齐全。

本工程于2016年6月10日开工，计划2017年7月15日完工，总工期为777日历天。

本工程目前正在进行室内装饰装修工程，室内矿棉板吊顶及内墙涂料已基本完成，目前正在精修。楼地面塑胶地板面层已具备塑胶地板铺设条件。外墙面已完成50%，地下室地面正在进行施工。总体形象进度为80%。

三、创建“建设工程项目施工安全标准化工地”的情况

本工程所处地理位置，周边大多为医药及食品工厂，因而在施工过程对现场生产有可能对周边造成的一切污染进行严格检查排除。

（一）项目部针对安全文明施工管理组织机构

1、组织机构及人员

（1）安全文明施工管理组织机构总负责：夏义明

（2）安全文明施工领导小组成员：解博学、刘学、姬鲁秦

（3）安全文明施工小组组员：张浩、史泽渊、刘培晋、张国库、杨远、乔荣华、陈雨、王永

2、共设立三个小组

（1）领导工作小组：

组长：夏义明

组员：解博学、刘学、姬鲁秦

职责：⑴、负责领导组织机构工作。

⑵、检查落实工作小组的工作情况。

⑶、处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。

（2）监督工作小组：

组长：王红斌

组员：乔荣华、刘培晋、卢文辉

职责：监督组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。

（3）落实工作小组：

组长：张浩

组员：史泽渊、陈雨、刘虎城、王永、杨远、职责：具体负责落实项目部安全文明施工管理措施，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现安全文明施工目标。

（二）企业安全规章制度

根据集团公司《标准化手册》项目部均制定完善的安全文明施工管理制度并严格落实。包括安全文明施工责任制、现场安全文明施工实施标准、安全文明施工检查制度、安全文明施工宣传教育制度、安全文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。

（三）文明施工宣传教育

积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。

安全技术交底

消防演练

消防演练

三级教育卡

（四）文明施工检查

项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。项目经理、安全员每日检查文明施工情况。各班组、各宿舍的文明卫生情况定期检查评分。

定期对施工机械进行检查

公司领导对项目进行季度检查

公司领导对项目进行季度检查

（五）职业健康疾病预防

应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训。结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。

四、现场安全文明施工设计和标准

现场文明施工设计按照公司《文明工地手册》要求进行。

（一）施工区域

1、工地大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆，用白色油漆喷出公司名称，根据公司标准化手册对现场大门进行企业标牌的设置。

2、门岗：大门口内侧设置门卫室，门卫室正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。

3、工地围墙：围墙高度不得低于1.8m，临街大面涂刷白色防水涂料，墙面上下装饰线刷蓝色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位的名字，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆，围墙上张挂“中国梦字画”及集团公司标牌。

4、“八牌二图”的设置：“八牌二图”的放置详见现场临建布置图。“八牌二图”为“公司简介牌”、“工程标牌”、“项目岗位责任人牌”、“施工现场管理规定牌”、“施工劳动纪律牌”、“施工十项安全技术措施牌”、“施工现场防火规定牌”、“绿色文明施工措施牌”和“施工现场平面布置图”、“工成效果图”。图面要求蓝底白字铜边，字体为仿宋体。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。

5、车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，沟宽300，上盖由28钢筋加工成的铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。台侧设沉砂池。池的尺寸为1000x1000x1000。土方开挖及回填土阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。

6、场地化做法：场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等要实现硬地化，要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬化地面具体要求如下：

（1）场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C15砼150mm厚。道路宽5m，表面拉毛，每6m切3mm宽分隔缝。

（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作广场砖。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水沟。

7、平面排水系统：生活区围墙内侧、建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽150，25mm厚砂浆抹面，±0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。

8、粉尘控制：施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓库内进行。本工程采用预拌砼，能有效地减少粉尘。

9、料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。

10、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。

11、材料库：各种物品归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。

12、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

13、剩料的处理：建立封闭式垃圾分类回收池，施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或回收利用。

14、水泥库：防雨防潮设施完善，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。

15、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

16、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每天下班前清干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

17、外脚手架：搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。

22、施工噪音控制：禁止中午(12AM至14PM)和夜间(23PM至7AM)进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

23、宣传标语：在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。

（二）办公区

1、办公室、会议室：采用彩色钢结构，石膏板吊顶，室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，办公室、会议室门外设置草坪，在会议室内摆放盆景。

2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按公司统一的规格定制，以统一标志、统一形象。

3、工作卡、工作帽的分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡，工作卡按《文明工地手册》中规定的式样制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员的安全帽应分色区别，即管理人员为黄色，安全员要带红袖章，一般作业人员为蓝色，特殊工种为白色。

4、办公用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，文明办公，文明管理。

5、办公室、会议室门口设置垃圾桶，不随地吐痰，经常保持环境卫生。

6、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。

7、施工现场办公区和宿舍区设吸烟室，配备灭火器材。

（三）生活区

1、生活区环境规划：生活区和施工区完全分隔，生活区内规划花箱等绿植，设置宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一个优美舒适的生活和工作环境。

2、生活区大门：门柱为砖砌，涂白色乳胶漆，并张贴宣传标语。

3、工人宿舍：采用彩钢板活动房，PVC板吊顶，地板为塑料地板革地面，室内公共走道宽度大于1.0m，床铺采用统一的钢架双层床，面刷白色油漆，棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买，并按规定摆放整齐划一。

4、卫生管理：宿舍设卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。

5、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。

6、宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博、看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后关闭生活区大门严禁外出。

7、食堂要求：保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。

8、食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作，有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁，炊具干净卫生，无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。

9、炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。

10、厕所、冲凉房：采用集装箱式房屋有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度，派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。

11、防暑降温设施：夏季施工，工地现场设有茶水亭、茶水桶。

五、我项目部已取得成绩

本工程质量目标为“鲁班奖”，目前已获得青海省“安全文明标化工地”，并成为西宁市城北“生物园区安全质量观摩工地”。

第五篇：标准化样板工地申报材料

加强管理 提升品牌

—争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程，已进入正常的施工生产阶段，特向×××市轨道交通（集团）有限公司申报“×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地”。现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下：

1、工程概况 1.1蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验（蔡家）段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用，站前明挖段周边现状为梯田，城市规划路网尚未形成，站后明挖段位于规划LC3路下方，始于LC2路，止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地，本段主要包括四个区间，分别为嘉陵江北桥头～曹家湾站区间、曹家湾站～蔡家站区间、蔡家站～向家岗站区间、向家岗站～渝合高速小里程端出洞口区间，另包含嘉陵江北桥头46m明挖段，北桥头210m风机房钻爆段，蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间左线嘉陵江北桥头中间风道掘进通过出碴人防进料段井蔡家车站曹家湾车站向家岗车站风道向家岗站后出洞口右线钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间 图1 工程筹划示意图

本标段共采用3台复合式TBM，两台（中铁19号、23号）由蔡家站站前明挖段基坑始发，掘进线路走向为‘蔡家站站前～曹家湾站～嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米（其中过出渣井8米，掘进通过曹家湾站，步进钻爆区间210米）在出渣进料井转场一次，另外一台复合式TBM（中铁20号）由蔡家站站后明挖段基坑始发，线路走向为‘蔡家站站后～向家岗站’共计掘进2768米，此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m，分块方式3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010年5月，明挖基坑开始施工，预制管片开始生产；2010年9月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010年10月，第一台复合式TBM正式开始掘进；2011年12月工程全部完工。

1.2茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区，本工程共分2个区间，即茶园南站～茶园北站区间和茶园北站～长生桥站区间，分为左右线施工,设有TBM始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道，其余为复合式TBM隧道，区间总长度为4964.688m单线延米，其中复合式TBM长4455.688单线延米，始发井矿山法隧道长312单线延米，黑沟桥明挖隧道长197单线延米，竖井4座，复合式TBM端头加固工程12个，联络通道9座。

茶园南站～茶园北站区间长989.04双线延米，其中复合式TBM隧道长833.04双线延米，始发井矿山法隧道长156双线延米，附属工程包括：竖井4座，盾构始发到达端头加固4个。

茶园北站～长生桥站区间长1493.304双线延米，其中复合式TBM隧道长1296.304双线延米，黑沟桥明挖隧道长98.5双线延米，附属工程包括：盾构始发到达端头加固8个端头。

茶园段复合式TBM施工计划采用2台复合式TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发，掘进到达茶园北站后，步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站TBM吊出井拆机吊出。

钻爆区间钻爆区间复合式施工段空推过站复合式钻爆明挖钻爆复合式左线始发井进料井茶园站钻爆区间钻爆区间始发井右线长生桥站复合式施工段复合式邱家湾站复合式钻爆明挖钻爆 图2 茶园段工筹示意图

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m，分块方式3B+2L+1F，分为标准环和左右转弯环，转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工，2011年12月30日竣工。2010年5月，工作竖井开始施工，预制管片开始生产；2010年8月，第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件，设备进场现场组装、调试；2010年9月，第一台复合式TBM正式开始掘进；2011年12月，招标范围内工程全部完工。

1.3北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段北碚段工程位于×××市北碚区，分为三段区间，按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站～天生站区间、天生站～五路口站区间，另含5座竖井和18座联络通道，合同范围行车线路总长5811.92双延米，其中复合式TBM掘进合计双洞单线5392.47双延米，北碚站前入洞口～北碚站区间含192.07m明洞段，天生站～五路口站区间含189.6米钻爆段。

明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段左线掘进通过空推出碴进料井空推风井风井连接通道左线出碴井始发吊出井前入洞口出碴进料井吊出井天生车站连接通道右线北碚车站右线五路口站明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段 图3 北碚段工程筹划示意图

北碚段复合式TBM施工计划采用3台复合式TBM。其中2台复合式TBM从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进，掘进通过北碚站（为保证北碚站施工，复合式TBM通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井），在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出；另1台复合式TBM从天生站站后左线始发向五路口站掘进，在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片，错缝拼装，管片内径5.4m，厚0.3m，环宽1.5m。

开工伊始，项目部就按照集团公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及“建一项工程，树一座丰碑，立一方信誉，拓一块市场”的质量要求，以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标，全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中，项目部全体员工在项目领导的带领下，精心组织、严格管理。为达到“×××市安全文明施工样板工地”的目标，奠定了基础。

2、总体要求

（1）通过开展创建市文明样板工地活动，大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细设计、精细施工、精细管理。

（2）通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平，创造一个良好的文明施工氛围，使文明工地的管理理念深入人心；

（3）通过开展创建市文明样板工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得信誉，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大；

（4）杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故，确保达到市文明安全工地。

（5）要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。

3、明确目标

3.1安全目标

安全目标：严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故，杜绝重伤事故，轻伤率控制在6‰以内,职业病发病率控制在1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标：实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。

4、过程控制

4.1安全施工过程控制

在施工过程中，施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力，确保安全施工上有充分的分析论证，要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生产保障制度要高度完善，执行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况，我们制订的重点安全防护控制对象如下：

（1）钻孔爆破作业安全控制；（2）施工用电的安全防护；

（3）外脚手架、承重排架安全防护；（4）隧道内通风；（5）高处施工防坠落；（6）大型起重机械设备的安全使用措施；（7）复合式TBM进仓换刀；（8）复合式TBM设备安全维护；

（9）特殊地质条件下的复合式TBM掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点，我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外，引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地“工地一卡通”管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行24小时不间断自动监控等。

4.2文明施工过程控制

（1）制订施工现场的文明施工措施，保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理，包括物料堆放的安全和整齐，安全标志和宣传标志清楚而醒目，废料、废物分类收集且及时，通道畅通，场地整洁。

（2）采取一切合理有效的措施在合同实施期间，做好现场及附近区域的环境保护工作，避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任，由项目承担，并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

（3）根据实际需要，在施工现场布置临时卫生设施（洗手间、卫生间等），施工作业不破坏环境卫生，不污染现场环境。

（4）在合同规定的范围内，由项目自建的各类生产、生活设施等，均应按业主总体规划的要求，做好全面规划（先报监理人审查，或按监理人指示报有关部门审查批准后实施），使全项目分部的建筑物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。

（5）在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时，将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁，不致污染。若因项目管理不当造成严重污染，项目将及时清除，或由监理人指定他人清除，其费用由项目负责。

（6）各分项工程施工现场均须修建临时排水沟，设置沉淀池，将施工废水经沉淀后排入污水管网；沉淀池须定期清理，清理物须运送至指定的场所。

（7）禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。（8）工程完工后，除监理人另有指示，项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。

5、标准化工地安全总体措施 5.1 安全生产保证体系

为确保安全生产目标的实现，建立健全了安全保障体系，制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施

安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。

（1）正确处理四种关系

安全与工程施工过程的统一。在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目经理部实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件，带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

（2）坚持六项基本原则

管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，针对工程的特点，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。

坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关，涉及施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。

（3）安全生产教育与培训

新工人入场上岗前，由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育，经考试合格后，方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责，用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的A类特殊工种作业，本工程主要包括电力、金属焊接（气割）、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等，必须经过专项的安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，方能上岗作业。

凡从事B类特种作业的人员，本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械（挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械）等，必须经专项的安全技术培训，并取得特种作业操作资格证书，方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常“班前讲话制度”的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行，安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一，各班组上一周的安全活动进行讲评；每周星期日，项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评，对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员，项目经理部将安全培训列入培训计划中，积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式，经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

（4）劳动保护用品的监督、管理

个人劳动防护用品（如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等），是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施，项目经理部须加大必要的投入，按《安全生产法》、《隧道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求，按实际施工需要、及时足额配置（民工、职工一视同仁）。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理，建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品，以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。

（5）安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式

○1定期安全检查：项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查，班组要求每周一次，安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2专项安全检查：对危险性较大的工序、分项工程，必要时进行检查，如基坑开挖与支撑等。

○3季节性检查：防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点：查项目经理部领导、查作业队安全制度（是否落实到班组、个人）、查施工现场隐患（施工用电、吊装作业、安全防护用品的使用、消防）及提出的安全隐患整改情况。

6、标准化工地文明施工总体措施 6.1文明施工的制度保证措施（1）建立文明施工制度

1)在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前，编制详细的文明施工管理措施，指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施，在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；把监督检查与奖罚制度相结合；把项目自查与抽查、班组互检相结合。

（2）管理责任制

为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

（3）文明施工的奖惩制度

文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行“三棒出局”，是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按待岗处理。

每月划出部分资金，作为安全文明施工的奖励资金，加大对安全先进的个人和部门奖励，对安全工作差的个人和部门惩罚力度；

（4）文明施工的会议制度

施工现场必须坚持文明施工会议制度，定期由项目经理组织会议分析文明施工情况，针对实际定措施，协调解决文明施工问题。

6.2现场文明施工保证措施（1）设置施工标志牌

在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌（工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌）。

（2）工地围墙

采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

（3）施工现场管理

1)实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，画出总平面布置调整图报监理人审批，未经监理人批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌（牌上标明其姓名、职务、工作范围）持证上岗；施工人员必须穿戴统一的工作服，佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设置安全通道，并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志，夜间设置示警灯及照明灯，保证车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口，每个出入口宽度不超过5m，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实 “防汛”和“雨季防涝”措施，配备相关器材和值班人员，做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。各种设备都有统一的单位标识，统一编号；工具间、集装箱统一颜色，统一编号，在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制，在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期，施工负责人，质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到：物品堆放安全整齐，安全标志醒目，废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通，场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌，每天生产状态从牌上一目了然。12)施工道路配洒水车洒水，防止沙尘，道路设专人养护；施工道路临边设置安全栏杆。（4）噪音控制

1)在选择施工设施、设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置，并指导他们正确地使用这些装置。（5）粉尘及固、液体废弃物控制

1)处理施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前，在洗车槽处冲洗干净，不带泥出场。

4)设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

（6）工地卫生管理

1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等经常打扫，保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

6.3强化文明施工的措施（1）宣传教育

1)加强宣传发动，统一思想，使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

（2）检查评比

1)项目、项目分部设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。

2)结合项目文明工地检查，对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明员工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

（3）文明施工的竞赛、表彰

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作，要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准；

开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

7、总体任务

7.1建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度，落实岗位责任制

自开工以来，项目部为进一步做好安全生产工作，使各项工作做到有章可循，有据可依。项目部根据施工生产的实际情况，共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度32个。如：安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度；现场材料管理制度、材料入库（库房）管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行，有效地规范了各项工作行为、控制各类事故的发生，为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时，项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组，由项目经理为组长，分管领导具体负责，并按工作职责划分责任区、责任人，做到专管成线，群管成片，群防群治，确保安全；项目部还推行安全责任包保制度，各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围，用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核，对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制，调整管理工作岗位，使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性，增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书，使其人人知责、懂责、负责。

7.2采取多种形式加强安全宣传力度，提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识，根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求，结合项目部的施工生产实际情况，项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件，张贴安全宣传标语、挂横幅，开展安全咨询活动，及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等，达到了传播安全文明样板工地的良好效果。

7.3做好施工现场各项文明施工管理工作，为创安全文明样板工地奠定良好的基础

（1）加强领导，精心统筹安排，全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署，加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求，项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署，不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度，听取各部门的汇报，分析当前生产形势，研究解决当前在施工生产工作中存在的问题，安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中，项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况，特别是对重大安全隐患的整治，各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作，都亲自过问，亲自安排，亲自带队检查，督促各项工作全面的落实情况，确保了施工生产的顺利进行。

（2）加强员工安全知识的培训教育，提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识，防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校，各类培训工作由公司办公室组织，各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工，入场前必须经过岗前三级安全教育培训，并通过考试合格后，方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外，我们通过培训学校的有利条件，经常性地开展和组织安全教育培训，提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平，增强作业人员操作技能，提高作业人员自身的安全生产防范意识，和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习，在我项目部大力营造了“关爱生命、关注安全”的安全学习文化氛围，不断强化员工在作业工程中“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产操作思维方式。

（3）加强安全资金的投入，完善安全生产、文明施工硬件设施 为确保施工现场各类安全设施的完好，确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了148万余元；各类安全防护装置、材料投入了114万余元；消防设施和器材投入了34万余元；现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入58万余元，施工围挡、施工路面硬化投入988万余元，各类保险费用投入245万余元，员工身体检查投入27万余元，各类特种设备鉴定投入28万余元，各类安全检测仪器投入了15万余元，总计约1647万。

（4）完善施工现场文明施工设施及措施

现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图，实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口，用砼进行硬化，出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。

经过项目部全体员工的共同努力，在取得成绩的同时也存在很多问题，尤其与其它兄弟单位相比，更是存在较大差距。谦虚谨慎、持续改进是我公司的优良传统，通过上级领导给我们提出的问题，指出的不足，我们会坚决不折不扣地逐条落实整改，消除各类隐患，确保施工生产顺利进行，提高项目部安全文明标准化施工管理水平，为城市建设添砖加瓦。