欢矿综三队2009年度述职报告安全区长

第一篇：欢矿综三队2009年度述职报告安全区长

姚国军，中共党员，一九七七年参加工作，现年52岁，现任欢矿综三队安全副队长。建区以来，他始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在各级领导的正确领导下，团结带领职工，积极投身生产，严格安全管理，圆满完成了各项工作任务。

一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党的安全生产方针。

煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，做为一名安全副队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。在做好业务管理的同时，他更加注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服务的意识，使他更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，紧紧围绕公司年初确定的工作目标，开展各项工作，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用每周四的安全会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了我队的安全生产工作。

二、履行职责、做好本职工作

建区以来他坚持深入一线，了解各工作面的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的工作面，从严考核，从而推进了质量标准化工作进程。在处理“三违”方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的工班长，严格按照队里制定的管理制度进行考核，维护了各项管理制度的严肃性。在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

结合我单位安全管理工作的现状，他提出了几项具体要求：一是要求各工作面工班长完善分工，各负其责，使各工作面的安全管理工作细化到岗位。二是坚持每周安全自查，每周组织区管技人员对各工作面存在的安全隐患认真检查。对查出的隐患问题严格按隐患“四不放过”执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，质量标准化工作严格考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工作面工程质量和文明环境明显提高。四是加大对“三违”的查处力度，在狠反“三违”反事故斗争活动中，除对矿领导查出的“三违”人员进行考核外，他还带头抓“三违”反违章，月月完成反“三违”指标，还督促队里的管技人员抓“三违”，使全队的违章现象呈明显的下降趋势。五是加强新工安全教育，鉴于新转岗调入人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高了新职工安全意识，使我队保证了安全生产。

六是开展安全急救知识的学习，积极开展了“急救知识”的宣贯学习工作。针对矿业公司公布的《煤矿员工急救须知》，进行了宣贯，为深入贯彻“急救知识”，使每位员工对“急救知识”的方法能够达到学习、理解、能够运用到实际、进行了事故预防演练，生动的事故演练，不但使职工在工作中学习了急救知识而且丰富了职工生活。

三、广泛开展全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

对岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。推广开展岗位手指口述安全确认，使每名员工都认识到岗位安全确认的重要性，真正实现本质安全。

第二篇：欢矿综三队2009述职报告(王玉武)

2009述职报告

单位：综采三队姓名：王玉武工号：1330职务：综采三队队长2009 年 11 月 1 日

述职报告

2009年我从矿产品市场部的调任新的工作岗位，任综采三队队长，无论是在工作性质，还是管理责任方面都有了新的提高，工作的压力也随之增加，领导在这一岗位任用了自己，也表明了矿领导对我以往的工作表现的认可，新的岗位既是机遇又是挑战，不能有一丝丝放松，要在新的工作岗位上发挥自己应有的作用，要在新的工作岗位上不断吸取丰富工作经验，增加管理方面的能力和知识，增加安全管理工作与组织生产方面的协调能力，在作风建设年中表现出一个年青管理干部的新气象，推动队伍准军事化行为训练养成。在新的工作岗位中，始终坚持自己以往的工作作风，务实求变，不僵化，学习与实践相结合的工作方法，努力在新的工作岗位扎实稳步提高，协调好工作关系，为保证全矿安全生产稳定，全队安全生产稳定，提高经济效益，为“双四”、“双五”目标的实现添砖加瓦。回顾09年的工作情况，我想在以下方面进行一下总结分析，去其糟粕留取精华，为明年更好的开展工作打下良好的基础。

一、正确对待自己岗位的转变，谦虚务实的立足岗位

今年2月份，由产品市场部调任综采三队任队长，新的工作岗位，新的队伍，新的环境以及以后要面对的各种需要解决的问题，都摆在了自己的面前，如何在新的工作环境中发挥作用，保证新队伍的安全生产稳定工作，是自己工作中的首要任务，同时对自己也是一个全新的锻炼，也是领导的期望。我先前的工作，包括在基层单位的工作，后期在机关的工作，都是分管工作，缺少统管全面的经验，这就需要在工作岗位中尽快适应岗位的转变，尽快承担起全队安全生产及队伍的稳定工作。在新岗位之初，第一次队务会上，自己便明确提出了安全的重要性，全队的首要任务就是安全稳定，另外就是管理要由粗放型管理向细致型管理方向发展，简单粗暴不能解决问题的根源所在，人本管理的精髓就是要充分发挥每个人的能动作用，工作中要调动每个人的积极性，多表扬，少贬低，少发火，对待工班长我是以这一方法进行的，但是对重要问题，特别是原则上的问题是不会放松的，否则管理是不会提高的，而真正的工作目的是让人心服，而不是用职位压人，单纯的操作，结果不一定是好的，往往造成表面上的政令畅通，而实际上工作结果是打折扣的，或者说留下意想不到的隐患。做为综采三队的一队安全生产第一责任者，工作一直要求自己做到对工作现场的活计心中有数，工作安排紧张有序，不打无准备之仗，面对困难不乱，否则就无法适应工作需求，平时除抓好自身的业务知识学习外，还不断学习其它的业务知识，不断充实自己。在井下工作面的回采管理方面也不因循守旧，主要通过现场实际进行调整，这是工作中的一个经验。例如，目前井下电气设备技术更新是较快的，如果不重新认识，对管理工作是一个缺陷，需要在工作中进行尽快的弥补。09年，综采三队所接手的工作面都是薄煤层，从地质条件上来看不是很好，表面上看对安全生产是不利，但对于整个队伍来说也是一个锻炼的机会。这就需要在日常工作中抓好方方面面，统筹安排好每项工作，才能使安全生产顺利进行。这些要通过大家的共同努力，自己也在实际工作中亲历亲为，无论是工作面打全岩，过断层，更换设备大件等条件困难的时候，自己还是以往的工作作风，能够全时的盯在现场组织，保证安全不出现问题，煤矿的艰苦环境，需要踏实的、务实的工作作风，一时的取巧不会带给你什么好处，工作中对自己的责任明确定位，决不松懈。通过全队的共同努力，09年建队后的安全生产务指标完成是

比较好。

二、整章建制，强化队伍自身建设，努力提高准军事化水平

综采三队是由综二队分立成立的，从队伍整体来说，队伍人员不缺乏生产经验，新队伍需要新的规范，新的理念来保证队伍稳定发展。我在建队之初，通过队务会明确了的管理制度要建立健全，此项工作由书记主抓制度的制定，由我及分管副职组织落实，全队每名管理人员都要求以制度为标准，进行工作落实，强化队伍整体的纪律性。一个队伍没有约束力，没有凝聚力，是打不了硬仗的。我要求队管技人员对自己负责，对全队负责，不能推卸责任，抓好分管工作，推动制度落实，加强考核，目前队伍在这方面有了一定起色。而对待班组长的管理，主要要求他们提高安全意识，提高质量标准化标准，提高执行力，提高所管队伍的组织协调能力，强化班组工作效率。在这方面我们是有工作成效的，从2028工作面到目前所采的工作面，质量标准化工作是在稳步提高的，也是矿部门认可的，虽然在某时、某些方面有不尽人意的地方，但通过积极的纠正和落实，问题也都能解决。几个工作面的频繁开工、收尾、搬家倒面，我们也通过积极组织，克服困难，工作从安全及生产方面，表现出来的队伍状态，也是很好的，有一种能打硬仗不服输的精神，这为队伍的整体管理带来了很大方便，每名综采三队的职工都在发挥其自己在整体中的作用。准军事化的推行，在很大程度上增加了人员的纪律性，也推动了“两个规范”的进一步提高。从综三队管理角度，在这年推行准军事化的工作中，我们积极采取了有针对性的措施，落实各项要求，强化队伍的管理，从保证井下生产正规循环作业入手，解决了队伍不能集体入井，集体换班的问题，效果是比较好，从广大职工所反映出的良好工作状态上来看，是得到广大职工认可和支持的。

三、转变作风，提高思想认识水平

09年是管技人员作风建设年，在整个活动中如何提高综合素质和管理水平，转变工作作风是每名管技人员必须完成的任务。在整个学习活动中，我首先从思想作风上抓起，既抓自身，又抓全员，把思想作风建设摆在首位，强化责任意识，落实安全生产重要性，提高政治敏感性，在安全与生产两方面，我始终是把安全放在首位的，没有了安全，就不会有生产的好形势，在工作中自始至终保持不变。从管理人员方面，重点落实服务意识，在工作中把给井下职工落实和解决困难为已任，加强与职工之间的相互沟通，把日常不和谐的问题，进行妥善的引导和解决，使整个集体向好的方面发展，增加凝聚力，成为有战斗力的集体。在日常工作中也发现自己在思想理论方面的学习不足，除了能够参加集体组织的政治学习之外，在基本上没有进行过深入的、系统的自学和研究，这在今后工作需进一步加强，一个坚实的个人及集体都必须有正确的、丰富的理论思想做指导，这样无论是从自身还是集体来说，都会朝一个正确的方向发展，不断进行提高。总的来说，2009年我是一个不寻常的年份，工作有了新的变化,工作有了新的目标，但我个人思想和工作作风不会变，我会继续努力的工作，鞭策自己向更好的、具有创新力的管理人员目标前进，带领全队在2010年为公司的安全生产，为集团公司“双五”目标的实现添砖加瓦。

第三篇：欢矿综三队2009述职报告(赵伟)

我叫赵伟，现任东欢矿业公司综采三队机电副队长。

2009年很快即将过去，为了在今后的各项工作中能够更好的发挥自已的作用，顺利完成各项机电工作，我将对自已一年来工作中取得的成绩、思想认识和工作作风的学习等内容进行总结，为明年的工作做好准备。

2009这一年对于我个人来说又是不平常的一年。去年我经历了7月份综二队和综三队的合并重组，使我由负责一个单位的工作变成了两个单位，今年我又经历了年初综二队的分解和综三队的重建，单位的分解与重组和环境的变化并没有影响我工作的信心和热情，使我对新的单位和工作产生了更好的远景。

综三队在年初成立初期，各项工作都要从零开始，各项规章制度都要重新建立，时间紧工作量大，但是我在区党政领导的带领和指导下，在保证井下生产检修工作正常的情况下按时按量的完成了各顶工作，使我单位建区初期的顺利过渡走向正常生产工作提供了有利保障。

2009年是祖国建国60周年的伟大时刻，同时也是我单位建立第一个年头。祖国的繁荣昌盛预示着企业的发展，激励着我在新单位更加努力的工作。

这一年在党的领导下，和矿业公司党委和区党支部的带领下，我时刻以一名党员的标准严格要求自己，在言行上与党保持高度一致，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”“两个务必”作为行动指南。通过电视、广播、报纸、书籍等多种渠道认真学习党的基础知识，学习党的精神和决议，学习科学、文化和业务知识。我还积极参加矿党委和区支部组织的各项学习活动，处处严格要求自己的言行，在生活和工作上做到了团结同事工友，工作上认真负责，充分体现出一名共产党员在工作一线的良好作用。

在学习技术业务方面本比去年进一步提高。积极参加矿业公司举行的全年《专业技术人员培训》活动，认真学习本专业和其它综合内容的学习，进一步提升自己的业务水平，同时参加机电专业组织的各种设备使用培训活动，并将学到的内容逐渐运用到工作实践中，提高管理机电工作的水平。

年初的主要工作是2014的收尾和建区后的各项准备工作。2014收尾期间和新工作面2028的进入初期，机电工作任务量大，人员紧张，既要组织2014的设备回收和下运皮带的拆除，又要合理组织人员提前进入2028对机电设备进行调试运转，同时还要对机电制度的制定和人员的调整进行工作安排。作为机电管理人员我带领新成立的队机电人员积极组织，克服了2014下运环境差拆除皮带困难的问题和设备备件导运新工作面环节多的问题，顺利完成了2014的按时收尾和2028的正常衔接进入。同时利用业余时间完成对原《机电管理考核办法和制度》的编写与修改。将原机电管理考核办法和制度中合理的、先进的给予保留，将一些不适合现场不能实际操作的给予删除，同时加入了新的内容和条款，使机电管理的制度内容更加全面，管理更加细化，运作更加合理，得到了广大职工的认可和支持。对新单位各项工作能顺利进行在机电工作和管理方面奠定了有利的基础。

本年机电工作的第一个考验就是2028工作面。2028工作面煤层薄，上风下运变化大，同时有断层的出现，这给机电设备的使用和管理带来难题。为了保证2028工作面能顺利的推进行，保证矿业公司的生产任务完成，我与我单位机电技术人员和机电员工提前谋划，提前准备，对可能出现的各种情况做到了早预测、早分析，克服设备老化和现场环境造成的不利影响，以及对采面可能过断层的问题，制定比较详细的工作安排和准备。做到各种易损件备用到位，设备加强检修与管理，特别是采面机组与面溜的使用和检修，专门制定了检修内容安排和特殊使用管理规定。同时提前接通采面压风，对随时有可能出现的采面断层进行响炮处理。在回采中期积极联系机采对采面机组采取了强制更换大型部件的有效措施，避免和减少了机电事故对生产的影响，顺利的完成了2028的生产计划和任务。

在2028回采的后期，我单位进入2112进行收尾，在这一个多月期间内我单位虽然较为顺利的完成了各项收尾工作，但时从中也暴露出我们的一些问题。主要就是对短期工作放松管理质量，对文明生产和标准化工作没有发挥好，造成进入初期工程进度缓慢。在区党政领导的指引下，我们马上调整了工作安排，对每一个细节都不与放过。这也为我们今后的工作起了良好的指导作用，使我们在以后的工作中无论何时何地都要坚定不移的作好质量标准化工作，认真按准军事化的各项工作进行。

在矿业公司要求的盯岗带班中，做到了和工人同上同下，不晚下井不早上井。在劳动纪律上做到了不晚来不早走，全月出勤不休节假日。在和职工的关系上，没有和职工发生过矛盾，和发生影响团结的事情。在全矿“安全第一，生产第二”的安全方针下，积极配合区队的安全工作，细化每一个生产安全环节，以减少机电故事来为安全生产保驾护航。

综采队机械化程度较高，机电工作至关重要。只有抓好机电工作管理，才能保障生产运转。在领导、同志们的指导、帮助下，结合以上一年来的工作经验和不足，在今后的工作中还要继续加强机电管理工作方面的执行力度，做到不放过任何一个细小环节，同时还要以以下几个方面为下一的工作重点：

1、以矿机电管各项制度规定为标准，加强机电管理；

2、加强单位的机电人员合理的调配，做到利用好每一个员工的长处和优点，要狠抓机电各工种的培养和培训工作；

3、抓好各机电设备的检修和完好工作，做到细查细问，制定相关的操作程序和管理制度；

4、做好机电质量标准化工作，认真执行矿业公司的“三按”施工标准；

5、认真落实好各项安全措施，抓好每一项工作的细节问题；

6、机电工作管理方面做到从严从细，加大考核奖罚力度，增强机电检修质量，提升机电完好率，做到以机电保生产以机电保安全。

7、制定机电检修制度，细化检修内容，使机电检修程序化、制度化；

8、加大包机检修制度，提高检修人员责任心。

一年来，感谢领导和各位同事的大力帮助。与领导和同事们相比，我工作还有很大的差距。请领导、同事们在今后的日子里，一如既往的支持我，帮助我。

东欢矿业公司综三队

赵 伟 2009-11-2

第四篇：罗卜安煤矿矿领导班子述职报告

罗卜安煤矿领导班子述职报告

（2005年12月）

一年来，我矿领导班子在党的十六届五中全会精神的鼓舞下，在“三个代表”重要思想的正确指引下，与县委县政府保持高度一致,带领全体职工齐心协力，加压苦干，奋力拼搏，紧紧围绕年初既定的发展目标，脚踏实地干事业。攻坚克难谋发展，在安全生产上经受了一次火灾和两次安全事故的残酷挑战，各项工作还是取得了一定的成绩。元至11月份完成原煤产量6.05万吨，掘进进尺600米，比上年同期递增110米；销售收入1900万元，比上年同期增收350万元，职工人均收入11910元，与去年同比增长了10个百分点；上缴税费317万元，实现利润40.5万元，经济运行形势平稳。唯一遗憾的是在安全上打了两次败仗。经过几个月的停产整顿，第四季度的安全形势有所好转。

一、以加强班子建设为龙头，稳定了干部队伍职工

火车跑得快，全靠车头带。为了能稳定干部职工队伍，使其成为一支具有活力，充满生机，特别能战斗的队伍，我们切实加强领导班子自身建设。特别是从10月份新的领导班子上任后，把党风廉政建设和反腐败工作与三个文明建设紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中。严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政，勤下现场解决问题,起到了模范带头作用，既提高了工作效率，又激发了员工的工作热情。一是坚持中心组学习制度,采取个人自学与集中学习相结合。领导干部先学一步，以提高班子成员和干部队伍的理论水平和知识水平，增强矿领导班子驾驭全局的工作能力。二是加强班子作风建设，坚持把勤政廉政作为班子作风建设的重点，班子成员分工明确，在实际工作中能解放思想，实事求是,深入一线倾听员工的意见,改进工作作风,密切干群关系，充分调动员工的积极性。三是按照“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，定期召开党政联席会,对矿里的重大事项集体议决.增强领导班子的团结和合力。四是开好党员领导干部“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，做到互相沟通，互相促进，提高领导班子解决问题的能力人。五是以加强党支部建设为重点,增强党建工作活力。六是作廉洁自律的表率，矿领导班子把矿里所有的处产经营管理的流程都置之阳光下操作，做到管理公开。所谓“心底无私天地宽”，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部 环境清澈透明。通过以上措施,增强了领导班子的整体功能,提高了班子的整体形象，规范了议事决事程序，班子民主决策和科学决策的水平得到提高，保证了政令畅通,制度落实.稳定了干部职工队伍。

二、以扎实开展安全专项整治为根本，急刹安全事故车

安全生产是企业的头等大事，尤其是煤矿工作，安全更为重要。为了能够及时的刹住安全事故车，我们把开展安全专项整治工作列入到所有工作的重中重。

一是认清形势，统一部署，制定并落实了行之有效的整治方案。为了专项整治工作按期完成，全面达到安全生产的条件，尽快的取得《安全生产许可证》，从而扭转我矿安全生产的被动局面，我们召开了职工大会，认真分析了矿内外严峻的安全形势，结合我矿的实际，编制了整改方案，成立了专项整治小组，明确了整治目标和内容，并按部门进行分工，落实了负责人，限时整改，确保了整治工作的有序进行。

二是健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。整治期间，我们健全完善了《安全办公会议制》、《岗位责任制》、《领导干部带班下井制》、《隐患排查报告制度和职工培训制度》等一系列制度。

三是强化了现场管理，确保整治工作的落实到位。每个班，我们都安排了一名领导和生产安监人员带班下井，到现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格按照整治方案和三个制度（即：煤矿安全生产制度、现场管理制度、隐患排查报告制度）的要求去排查的整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。从停产整顿以来，我们共检查出各种隐患89条，整改完毕89条，整改率达百分之百。

四是加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我们自筹资金80多万元，争取国债投资102万元，以防治煤与瓦斯突出和瓦斯监控为重点，配置了KJ90型监控系统设备一套，增设风站4个，探头8个，对主要进风巷，工作面，回风巷的瓦斯，温度及局扇的开停，风门的开关等都实现了多元监控和全面监控；添置防突钻机3台，移动式瓦斯抽放系统2套，增设采区压风自救避灾峒室3个，防突反向风门6道；煤巷掘进及回采工作面全部实现了“三专两闭锁；配齐了三班制作业的专业防突队伍，全面落实了“四位一体”综合心突措施。

五是强化了职工培训，提高了职工素质。整治期间，我们以提高职工安全素质为目标，切实狠抓职工安全技术培训工作。做到了新进工人抓强训，在岗工人轮流训，特殊工种重点训。对培训对象实行宽进严出，培训达不到规定的学时和考试不合格的不准上岗。全年开办培训班28期，培训职工382人次。

三、以强化内部管理为手段，挖潜增效

2005年，我矿发生了一次火灾和两次安全事故，导致资金运行紧张，成本居高不降。为了扭转这一局面，我们强化了内部管理，一是把好工程质量关，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和劳资科牵头的验收组，验收时坚决做到未按设计要求施工和不验收，质量达不到标准的不验收，严禁验收人员“人情”验收，有效的堵塞了工程验收上的漏洞；二是加强了财务管理，把有限的资金用在刀口上。对生产上所需要的资金，我们做到优先考虑，同时我们规范了报帐审批程序，坚持一支笔审批制度有效的堵住了资金的跑、冒、漏现象。三是加大了对原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全矿范围内开展“节约一度电，一滴水，一斤煤，一寸铁，一根木”的五节约，反浪费活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现挖潜增效。2006年，我们将以十六届五中全会的精神为指针，紧紧围绕提高经济效益这个核心，实行“大整顿＿＿大提高＿＿大完善＿＿大发展”，坚持走“科技路，吃安全饭，持续发展”。加快科技兴矿的步伐，规范完善，稳定发展，着力打造“平安罗矿，科技罗矿，和谐罗矿，富裕罗矿”。带领广大干部职工，加压奋进，艰苦创业，力争原煤产量8万吨，开拓进尺600米，安全生产无死亡事故，人均工资比2005年上涨百分之八，实现利润40万元。

第五篇：安 全 矿 长 工 作 职 责

安 全 矿 长 工 作 职 责

安全矿长是煤矿安全管理、监督、检查的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全生产的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。必须监督煤矿全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。首先从其岗位职责来界定，然后从其没有履行好职责而受到的责任追究来看其具备的工作职责。

一、岗位职责

第1条 积极配合矿长开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条 及时向矿长提出设置安全管理部门(科室)、配备安全监察人员和装备的具体意见，确保符合法律法规要求并适应本煤矿的安全工作需要。

第3条 协助矿长督促检查各分管矿长、总工程师、副总工程师、业务部门、人员的业务保 安、安全岗位责任制、安全管理制度等的落实情况。

第4条 参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中的具体问题提出主导意见。

第5条 组织编制煤矿安全管理方面的规章制度，并组织实施。

第6条 协助矿长编制煤矿安全考核管理目标和考核奖罚细则。

第7条 每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全监察工作会议，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)存在的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次安全会议确定的重点工作的落实情况。

第8条 对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入煤矿井下现场，及时组织煤矿开展安全、质量大检查，发现、督促整改安全隐患。

第9条 组织煤矿事故的调查处理，提出主导意见。第10条 及时监督煤矿进行“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方案、措施的落实。

第11条 审查、监督煤矿按计划如期、保质的完成安全技措工程。

第12条 监督矿井重大隐患的排查、治理工作。第13条 负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行的相关安全培训教育、业务学习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。

第14条 外出期间必须明确专人代行职权。第15条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第16条 有下列行为之一的，给予安全矿长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第17条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全矿长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第18条 煤矿安全管理部门(科室)的设置不符合有关规定要求，配备的安全管理人员、安全监察人员和装备不适应工作需要，未及时向矿长提出建议的，安全矿长负直接责任。

第19条 未按规定主持召开煤矿安全生产工作例会、安全监察工作会议，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作的落实情况的，安全矿长负直接责任。

第20条 煤矿安全管理制度不健全的，安全矿长负直接责任。

第21条 决策失误导致他人受伤害或损失的，安全矿长负直接责任。

第22条 未履行矿井通风及瓦斯、煤尘、自燃发火、水害治理工作监督检查责任，不能够经常深入现场，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，安全矿长负直接责任。

第23条 发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安全矿长负直接责任。

第24条 未及时监督煤矿“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方案、措施落实的，安全矿长负重要责任。

第25条 未严格审查、及时监督煤矿按计划如期、保质的完成安全技措工程，安全矿长负重要责任。

第26条 未及时监督矿井重大隐患的排查、治理工作，安全矿长负重要责任。

第27条 在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，安全矿长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，安全矿长负直接责任。

第28条 外出期间未明确专人代行职权，安全矿长负直接责任。

第29条 在分管科室领导人员负直接责任的事件中，安全矿长负领导责任。

第30条 对于上述负直接责任、重要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。