第一篇：工程质量施工总结报告（定稿）
工程质量施工总结报告 空气压缩机安装工程属于山西长沁新超煤业有限公司矿井兼并重组整合项目中机电安装工程的一个单位工程，分为三个分部工程。工程施工过程中，我单位积极与建设单位、监理单位沟通协商，克服了诸多不利因素，在施工条件形成后积极组织人力、材料按照安装标准进行施工，并在监理工程师的技术指导下，严格按照《煤矿安装工程质量评定标准》进行自检，保证了工程质量，各项分部、分项工程质量均达到了合格标准，工程优良率为50%。
现工程质量符合设计要求，工程形象观感良好，工程质量管理资料齐全。
施工单位：陕西少华建筑工程有限公司年月日
第二篇：工程质量管理工作总结报告
工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。下面就让小编带你去看看工程质量管理工作总结报告范文5篇，望能帮助到大家!
工程质量管理工作报告1
____项目自20____年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，____项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20____年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽敝匦路智⒎肿椋哟蠊こ淌┕す讨柿靠刂啤２⒃诮衲?0月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就____项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际状况及工程特点，____项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，____项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。
例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的用心性，提高了项目工程整体质量。
三、质量教育与培训
项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了____项目整个施工过程。
众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。
项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。
大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。
四、施工阶段质量控制
项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。
各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。
五、作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，____还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。
工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利透过竣工验收。
在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，____项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。
工程质量管理工作报告2
20____年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下：
一、单位自身建设
我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理
在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：
1、严格执行质量监督程序
在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查
以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作
实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作
我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，按照部颁《水利工程质量检查评分办法》，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况
20____年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括____项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。
四、下步工作打算
水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：
一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
工程质量管理工作报告3
随着水利工程投资规模逐年加大，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，____县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用
____县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。
三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20____年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20____年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作
进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
工程质量管理工作报告4
一、工程概况
中铁八局大瑞铁路工程项目部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)～D1K72+100段(大坡岭隧道进口段)，由我分部施工的该段工程全长13.635km，施工产值约4.2亿元。其主要工程量：桥梁：583.69m/3座，隧道：13026m/4座，黄秀塘5#岩堆处理及桥隧过渡段。
二、上半年质量情况
项目部始终将质量、安全放在首要位置。建立健全项目分部、施工班组二级监督管理，建立健全了质量保证体系、质量管理制度，成立了质量管理领导小组。项目部完善了质量管理制度，3月20日制定了《中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法》，从4月1日起执行，强化技术交底工作，加强施工工序管理，落实质量控制。
我部在桥梁、隧道施工中应坚持标准，严把质量关，控制好各道工序的技术参数。2011年上半年项目部完成施工产值1598万元，在上级领导的监督指导和全体员工的共同努力下，质量管理取得了较好的成效，质量形势良好可控，未发生任何质量事故。但是在一些细小环节上还有待加强，使质量管理再上一个台阶。
三、上半年质量管理重点
上半年施工的单位工程有阿克路隧道出口、栗子园1#隧道、黄秀塘2#大桥、大坡岭隧道进口(黄秀塘1#大桥、栗子园中桥、栗子园2#隧道均未施工)。
监理工程师论坛
1、落实规范化施工，杜绝隧道关门塌方和大变形
吸取了去年大坡岭隧道塌方的教训，今年在隧道施工的初期支护上加大了检查控制力度，严格按规范施工，杜绝了偷工减料的行为。在钢架制作、钢架安装(钢架间距、钢架连接、钢架落底)、锚杆施工、喷砼厚度等方面加强监控，确保按设计施工，对发现了有不按设计及规范要求施作的，按照《中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法》严惩不贷。
2、掌子面动态管理，严防掌子面塌方
在每循环开挖之前，由当班领工员和技术人员根据隧道围岩情况，确定隧道开挖进尺，对围岩较差地段，每循环进尺控制在0.6~0.8米(1榀钢架)，并在一定程度上加密加长超前小导管，从根本上解决了掌子面塌方的威胁。
3、前面超前预报、后面监控量测，信息反馈指导施工
所有隧道都进行了TRT6000超前地质预报、红外线探水和掌子面地质素描，根据预报结果选用超前水平钻孔或加深炮孔再行验证，从而进行设计变更调整隧道支护参数，杜绝了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隐患。在初期支护完成后进行隧道收敛变形监控量测，并进行回归分析，作为确定前方支护参数和后续工序施工时间的依据。
4、防排水施工工艺改进，杜绝隧道漏水
前期施工中出现过隧道施工缝渗漏水情况，对其进行分析结果是防排水措施施作不到位，前期防水板用钉子钉后再补疤，破坏了防水板的整体性，止水带用铁丝捆绑，无法有效的嵌入新旧混凝土之中，现在监理工程师论坛采用防水板与热熔垫圈焊接，止水带用钢筋卡固定，有效起到防水的效果，在新工艺刚推广时，由于操作工人的习惯，未彻底落实，安质部加强监督检查，对不按新工艺施工的班组进行思想教育和重处重罚，使防排水施工工艺得到有效落实。
5、混凝土质量控制，内实外美
钢筋的规格、连接、安装作为钢筋施工的卡控重点，混凝土施工严格按配合比进行，不得中途加水，加强振捣，模板打磨光滑后涂脱模剂，使混凝土内实外美。
6、加强原材料进场检验，从源头控制质量
加强工程材料采购与管理，工程材料是否满足设计要求直接影响工程整体质量，凡是进入施工现场的原材料、构(配)件、成品、半成品必须具有产品出厂合格证及供方资质，对大包的工程监理物资部门按规定指派专人进行验收并及时按业主、监理规定或要求进行抽样检验;现场检验状态标识清楚，分类堆码整齐，并保管好已确定检验和试验所需的记录。
四、上半年质量控制难点
1、钢架安装中垂直度控制有待加强。在上半年质量检查中，屡次发生钢架
安装垂直度偏差较大的情况，严重影响隧道初支质量，在下半年应作为质量控制的重点。
2、合理组织工序，严格控制隧道安全距离，特别是阿克路隧道出口，因安全距离超标被暂停掌子面施工两次，在抢施工进度，确保掌子面
监理工程师论坛 掘进速度的同时，加快仰拱、二衬的及时跟进，消除隧道关门塌方的隐患，确保施工安全。
五、下一步质量管理的重点
对于上半年做的好的要继续保持，对上半年控制不到位的，下半年要加强。
1、提高项目部和作业班组施工人员的质量意识，统一标准，统一工艺，坚持样板引路，整体推进，确保开工必优、一次成优。坚持质量就是效益，是项目部开展整个工作的前提。
2、完善项目部质量管理组织，夯实项目部和作业班组两级质量管理基础，在施工管段内实行领技人员分工点负责，充分发挥两级检查制度在质量管理中的作用，使每个环节在施工中处于受控状态。
3、完善技术管理工作，加强以项目总工程师为首的技术系统管理，认真做好技术管理与技术服务，使创优具有可靠的技术保障，确保施工生产在合同规定的技术要求和技术标准的控制下进行。
4、做好施工现场施工原始资料、施工技术交底、施工日志等基础性工作。并且及时收集和整理好各项检验批、变更等各项内业资料，并及时进行签认，以保证资料的完整性、及时性。
5、强化质量检查及奖惩制度：项目部安质部随时不定期检查，并对检查出的质量缺陷或不合格品以书面形式交各单位工程负责人限期整改，并按《中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法》进行处罚。
工程质量管理工作报告5
20____年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了质量管理目标和工期要求。
一、建立质量保证体系
自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。
1、完善了项目质量控制制度
为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等
2、狠抓工程质量 1)责任到岗、到人
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2)作业队质量管理
项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。
3)实行对技术干部考核制
项目部总工牵头，工程部每月对架子队进行考核，对现场质量控制较好的现场技术管理人员给予奖励并在月度评先评优优先考虑，对现场质量较差作业点的管理人员给予一定的经济处罚。
二、强化质量管理制度落实
1、质量检查
项目部在周例会中通报本周施工安全、质量及进度控制情况，分析当前工作中存在的薄弱环节，并对本周日常检查中发现的安全、质量问题进行针对性点评及奖惩。
2、交底及工艺推广
项目部施工质量控制由项目总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，项目部工程部编制了路基、桥涵、隧道工程质量通病防治手册并下发至各个架子队，同时组织架子队成员、施工班组成员对通病防治手册进行学习，对上级检查经常出现的问题，如隧道止水带安装不顺直、仰拱开挖深度不足、土工布及防水板挂设不规范的质量缺陷，项目部工程部组织人员进行专项施工工艺研讨，确定合适的施工工艺进行全线隧道施工推广。
4、严格执行质量责任制，强化“三检制”
实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。
三、质量管理培训
项目技术管理人员大部分为新分大学生，工程部技术力量薄弱，通过技术培训，组织各架子队进行穿插观摩交流，使技术管理人员迅速掌握各个施工工序的质量控制要点。
四、原材料质量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。
2、材料进场后，必须由项目部材料员、试验室组织有关人员进行验收。
3、使用的新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量达到合格的材料，不能用于工程实体。
4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进行检查，不符合规定要求的不予进场。材料员必须对材料的名称、规格、数量和材料采购计划对照核实，确认无误后，依据法定计量单位，进行检尺量方、称重，以实收数量签认。
5、、物资进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量证明文件。
五、积极开展科技攻关
开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改进活动、学习和交流经验活动，提高施工技术水平，克服质量通病。目前已完成“大体积砼温度裂缝控制技术研究与实施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”“隧道溶洞处理技术”“桥梁桩基础溶洞处理技术”等科技创新技术成果的上报。
六、工程质量资料管理
项目部严格执行管理手册和程序文件的要求，做好施工过程控制的同时，各项内业资料做到规范、完整，在质检站检查和成都局信誉评价检查中均获得好评。但日常质检资料及时性还有待进一步加强。
七、下一步质量管理重点
1、持续做好工序过程控制和考核
项目已经有4座隧道贯通，年底还有6座隧道要持续贯通，因无砟轨道工期非常紧张，所有要做好过程控制，保障工程不因质量问题出现返工现象，影响工期。
2、积极开展技术培训
目前线下工程已经基本接近尾声，明年年初要迎来无砟轨道大干高潮，大部分技术干部还未接触过无砟轨道技术，应做好无砟轨道的培训工作。
工程质量管理工作报告
第三篇：2016施工工程质量保证书
2016施工工程质量保证书
施工工程质量保证书
工程名称：沙湾县龙庭花苑小区10#楼
为强化施工现场质量管理工作，确保施工质量，钢筋工程必须严格按照设计、规范、相关图集及有关技术规程进行施工。
1、钢筋下料：下料单须报施工技术负责人审查，配料的断面、规格、尺寸、数量、锚固长度必须满足设计及规范要求。
2、钢筋连接：按规范位置搭接、焊接及搭接、搭接长度需满足设计及规范要求。
3、钢筋绑扎：主筋的规格、数量，箍筋的规格、间距严格按照图纸跟相应变更进行施工。
4、墙、柱、梁、板钢筋保护层严禁使用钢筋作为垫块，保护层要按照设计跟规范要求进行设置。
5、墙、柱钢筋位移不能超过规范允许范围。
6、浇筑混凝土时应派专人对钢筋进行看护、效验，避免钢筋移位。
7、钢筋检测试件必须安排熟练工人进行制作，保证送质检站的试件检测合格（钢筋原材试件除外）。
若因你班组在制作，下料，施工过程中失误所造成的返工、材料浪费，此费用将一力承担。
保证人：
建筑工程施工质量保证书
由我承建施工的 房屋，任命房屋的负责人：我将严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。并保证做到：
1、项目部建立工程质量保证体系，?责人对所承建过程的施工质量负责;
2、保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造;
3、工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求，使用前在建房户的监督下取样检验合格后方可使用;
4、严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建房户有关部部门组织验收合格后方可进行下道工序施工;
5、消除质量通病，由专人负责检查落实。发现质量问题，及时整改达到质量合格。
6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全;工程有关安全和功能的检测资料完整;各分部工程质量均验收合格;主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;质量验收符合要求;
7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务;
8、上述承诺严格履行，诚实、守信确保工程质量;
9、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，愿意接受建设行政主管部门的处罚;监督单位(盖章)保证人(签字)年 月 日 年 月 日 通信工程施工质量保证书
向贵州省通信管理局申请通信工程施工许可证，并做如下承诺：
一、遵守中华人民共和国法律法规和有关规定。
二、遵守中华人民共和国信-息-产-业-部有关通信工程施工的法律、法规。
三、严格按照国家及信-息-产-业-部部颁技术标准进行施工，保证工程的施工质量、保障施工安全。
四、获得施工许可证后，不转让、出租许可证，严格按规定的施工范围和等级进行施工。
五、愿意缴纳（万元）（大写）工程质量保证押金，并愿按《贵州省通信工程施工质量管理暂行办法》之规定处理相关事宜。
六、服从贵州省通信管理局的管理，接受监督，如有违规行为，愿意接受处罚。建设工程施工质量保证书
为进一步加强建设工程施工工作人员的责任心，圆满完成工程建设任务，特制定本保证书：
一、的施工由 负责。
二、严格按照分工，抓好自己负责的工程的施工，处理协调工作中出现的影响工程质量的问题。
三、施工人员要严格执行工程建设质量管理的有关规定，服从现场监理管理，抓好工程的施工质量管理，狠抓工程的质量，并对工程质量负责。如出现因施工原因造成的质量事故，将追究施工方的法律责任。
四、施工方提供施工工艺及施工进度表
五、分部分项工程由甲方提前3天通知乙方开工时间，施工方（乙方）不得以任何理由进行推诿。
六、现场负责人必须每天在现场负责现场管理。（如不在现场每天按1000元/天罚款，累计达到7天自动解除合同）
七、施工方（乙方）不能按规定工期完成，每延迟1天按合同总价的1%罚款。
乙方不能履行上述要求，甲方有权终止合同，其损失乙方自行承担。本责任书一式贰份，建设单位、施工负责人各执一份，报公司备案。承诺人签字（盖章）担保人签字：
签订日期： 年 月 日 工程施工质量保证书
我公司承担工程的施工任务。委派 同志任该工程的单位工程技术负责人。我们将本着对国家和用户认真负责的态度，加强管理，严格遵守国家工程施工及验收规范、质量评定标准和安全规程，确保工程质量，杜绝发生质量、伤亡事故。如因管理不善或偷工减料行为，造成工程质量低劣，愿负一切经济和法律责任。施 工 单 位：(盖章)施工单位法人：(盖章)施工单位技术负责人：(盖章)二○○x年xx月xx日
第四篇：施工总结报告
大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程
施工总结
大庆石化建设公司 2013年10月28日
大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程
施工总结
编
制
人: 王殿富 项目负责人: 郭峰 技术负责人: 金长坤 单位负责人: 李树林
2013年11月6日
目 录
一、施工单位简介
二、施工单位资质情况
三、建设工程概况
四、工程的施工依据
五、施工管理
1.项目管理
2.施工方案及主要技术措施 3.施工进度控制
4.施工质量管理及工程质量评定 5.安全生产及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理
六、施工文件及竣工图编制
七、结束语
一、施工单位简介
大庆石化建设公司是伴随着大庆石油和大庆石化工业的发展不断和壮大起来的国有大型企业，始建于20世纪80年代。
经过40多年的发展，公司拥有了雄厚的施工实力。设备精良、工种齐全，拥有自己的核心技术和独有的专业设备。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有丰富的施工总承包与管理经验，能承担国内外大型化工工程的总承包施工、检测、检修维护、配套服务等工作。尤其在乙烯、炼油装置施工等方面经验独到、优势强悍；其中在控制系统设计、组态、安装上，具有国内领先的技术。
公司近两年先后承建了石化总厂的30万吨/年高浓度复合肥项目施工、大庆石化公司的60万吨/年乙烯改造工程和120万吨/年加氢催化裂化工程、20万吨/年高压聚乙烯装置、10万吨/年苯乙烯装置扩建、8万吨/年顺丁橡胶装置扩建、410T/H锅炉、120万吨/年延迟焦化等。
公司注册资金2.1亿元，资产总值5.01亿元。公司累计产值已经超过200亿元，年均产值12亿。
具有国家化工石油施工总承包一级资质；钢结构工程、防腐保温工程、无损检测工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质；同时具有锅炉安装、电力承装、电梯安装维修、吊车检测维修资质；具有进出口资格、对外经济合作经营资格。
公司通过了ISO9001质量体系认证、SY/T6276-1997中国石油健康安全环境管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有员工3793人，具有中高级技术职称的人员473人，国家一级建造师60人，各类专业技术工人2620人，其中工人技师169人。公司具有大专以上文化的占到员工总数的50%，拥有一批专家型技术干部和技术工人，在焊接、吊装、防腐、检测、自动控制方面具有国内领先的技术。
二、施工单位资质情况
三、建设工程概况
大庆市亿鑫源化工有限公司正已烷技术改造项目工程属于新建项目，本项目位于黑龙江省大庆市高新技术产业开发区宏伟园区大庆亿鑫源化工有限公司厂区内。该厂区地形较平坦，海拔在145-148之间，北高南低，高差起伏不大。近30年来年平均气温为4.4℃，年平均降雨量为427.1mm，近10年来相对湿度为64.6%，年平均气压为99.64Kpa。地基土的成因类型为第四纪冲击、淤积地层。地基承载力标准值为150-180（KN/㎡），地震基本烈度为6度。
本项目由大庆石化建设公司施工总承包，承担土建（不包括道路、围墙、食堂、宿舍）、安装等工程的全部施工任务，于2013年6月开工，2013年10月完成，2013年11月30日通过竣工验收，工程实体质量全部合格，质量控制资料完整、齐全。本项目主要分为两个主要部分，一是加氢精制和精馏装置，二是导热油炉和PLC自动控制系统，导热油炉和PLC控制系统是利用原厂房进行改造。工程内容包含了土建、钢结构、设备、工艺管线、电气、自动化仪表、管道防腐、设备及管道绝热、给排水、通风与空调、消防等专业工程。
四、工程的施工依据
1、建筑工程施工质量验收统一标准（DB23/711-2003）
2、工程施工质量验收规范（DB23/717-20030
3、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB23/712-2003）
4、建筑地面工程施工质量验收规范（DB23/718-2003）
5、砼结构工程施工质量验收规范（DB23/716-2003）
6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（DB23/721-2003）
7、建筑电气工程质量验收规范（DB23/723-2003）
8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（DB23/713-2003）
五、施工管理
1、项目管理
针对本工程项目，我项目部配备了齐全的各专业负责人，明确岗位职责，制订切实可行的项目管理制度。在工程施工过程中认真分析，确定项目施工的重点和难点。严格按照设计文件、标准规范等组织施工，确保实现本项目的成本、进度、质量、安全等计划目标。
由于本工程项目施工工期短、工程量较大，施工现场条件苛刻等因素，我项目部以全局为角度从实际出发，统一指挥，为确保质量、保工期采用适当延长日工作时间，节点目标控制，奖金激励等措施。在施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全是生命的承诺，安全是效益的理念”，严格执行HSE管理体系，进一步明确安全责任，把安全工作落到实处。细致管理每一个施工环节，使工程在受控状态下开展。
2、施工方案及主要技术措施
为确保施工安全、有序、高效的进行，项目部组织编制了施 工组织设计及相关的专项施工方案。其中专项施工方案涵盖了大型设备吊装、压缩机试运、脚手架安拆等危险性较大的部分项目工程，实践证明科学的施工方案是有利于开展施工的。在新戊醇装置的设备安装过程中，由于施工场地狭小，吊装空间有限等多方面制约因素，为保证设备安装速度、吊装作业安全，项目部组织有关单位及专业技术人员现场实地考察，统筹考虑，精确计算，采用了脚手架分层搭设、钢结构及设备分层安装、不同区域平行作业的措施，最终实现了既定目标。
3、施工进度控制
为确保工期，项目部针对本项目划分了3个施工阶段，25个 施工进度控制控制节点目标，5个里程碑控制点，每周召开两次生产例会。
4、施工质量管理及工程质量评定
建立质量组织机构，明确质量管理目标，划分各岗位人员的质量责任，制定质量保证措施，严格监督质量控制点，严把质量关。通过召开施工质量例会使本工程项目各专业的施工质量得到了保证，具体质量工作主要包括以下几个方面：
（1）设立质量组织机构，明确质量目标；（2）制定质量管理制度及质量保证措施；
（3）编制质量检验计划，内容包括：检验流程图、检验控制点、检验方法等内容；
（4）施工前对作业人员进行质量交底，明确质量要求和质量标准；（5）进行工程质量评定，报监理单位和建设单位审批等。5.安全生产及文明施工 5.1、施工安全管理
设立安全组织机构，明确安全目标，制定安全保证措施，施工现场配置专职安全管理人员，对现场生产安全进行监督、检查、改进。重点检查体现在以下几个方面：（1）施工组织设计及专项施工方案是否编制了有针对性的安全 保证措施及安全控制措施；
（2）是否编制了“两书一表”，是否对项目进行风险识别；（3）作业人员是否进行了安全教育；（4）对作业人员进行资质审查；
（5）施工现场及作业人员安全措施是否落实到位；（6）严查是否执行本单位的操作过程；
（7）对施工机械的完好性、安全性、有效性进行检验检查等； 为贯彻执行安全管理制度，针对现场的施工安全，项目部每周召开一次安全生产例会。5.2、文明施工管理
现场文明施工严格按照经批准的施工组织设计、《建设工程施工管理规定》和大庆市亿鑫源化工有限公司的有关规定执行。按经批准的施工平面布置图组织施工，作业人员进入施工现场统一劳保着装并正确佩戴劳动保护用品，施工过程及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，保证场地清洁和道路畅通，作业人员认真接受有关部门监督检查，树立良好职业形象。
六、施工文件及竣工图编制
项目部在施工过程中加强内业资料管理，做到与施工同步，施工原始记录做到准确、齐全、系统、完整。每道工序完工后均经过自检合格再向监理单位报验，合格后方能进行下道工序施工。
技术文件是按照工程档案资料管理的要求进行编制的，做到真实、有效，能如实反映工程项目施工的情况，并依据技术管理权限经技术负责人审查签认。
竣工图的编制编制有“竣工图”字样标志，标志内容齐全，做到系统、完整，与现场实际相符，按要求归档。
交工技术文件和竣工图组卷归档后，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字、盖章确认。
七、结束语
在大庆市亿鑫源化工有限公司的组织领导下，大庆石化建设公司圆满的完成了施工任务，既保证了施工安全、质量、进度，又降低了施工成本。在今后的发展中，大庆石化建设公司将继续努力在工程建设领域作出更大贡献。
第五篇：施工总结报告
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx桥梁工程
（I）标段
施 工 总 结 报 告
施工单位：xxxxxxxx工程有限责任公司 日
期：二0一五年六月二十日
一、工程概况
1、工程概述
本项目位于
xxxxxxx，起点位于
xxxxxx安置区，在 K0+082.9-K0+149-02处设置3-20m预应力空心板横跨xxxx，桥梁长度为66.04km，桥梁上部结构采用3-20m装配式预应力钢筋混凝土空心板，下部结构采用双柱式桥墩，钻孔灌注桩基础。
2、主要技术标准：
桥面宽度：净6.5+2×1.25m；
设计洪水频率：中桥1/50。
3、主要工程数量
(1）、基础钢筋（包括灌注桩、承台、沉桩、沉井等）
光圆钢筋：2118.3kg 带肋钢筋：12494.1kg（2）、下部结构钢筋（包括墩柱、盖梁、耳背墙、系梁等）
光圆钢筋：3598.04kg 带肋钢筋：17691.53kg（3）、上部结构钢筋（包括预制板、桥面铺装等）
光圆钢筋：9930kg 带肋钢筋：40597.07kg（4）、附属结构钢筋（包括护栏、支座、挡块垫石等)光圆钢筋：1550.94kg 带肋钢筋：5760kg（5）、干处挖方:399.36m³（6）、钻孔灌注桩：119m（7）、混凝土下部构造（含墩台帽、耳背墙、盖梁）1）、桥台
C30耳背墙混凝土：19.17m³ C30盖梁混凝土：31.58m³ C15片石混凝土：557.7m³
砂砾垫层：135.06m³
填方：45.9m³
0#桥台M7.5浆砌片石挡土墙：128.43m³ 2）、柱式桥墩
C30墩身混凝土：50.74m³ C30盖梁混凝土：39.1m³ C25地系梁混凝土：14.19m³
（8）、现浇混凝土附属结构
C40混凝土（支座垫石）：1.04m³
C30混凝土（抗震挡块、桥头搭板）：20.68m³ C30混凝土（人行道）：23.86m³
雕石栏杆扶手：127.6m³
人行道铺彩砖：102.96㎡
路灯基座：6个
泄水管：12套
（9）、后张法预应力钢绞线：8673kg（10）、预制预应力混凝土上部结构 C40预应力混凝土空心板（L-20m)：294.42m³
（11）、水泥混凝土桥面铺装 C40水泥混凝土：64.8m³
（12）、板式橡胶支座 GJZ18X25X4.2：56个 GJZF418X25X4.4：28个
（13）、C80伸缩缝:18m（14）、桥梁施工围堰：5175m³（15）、路灯管线：120m
二、工程建设有关单位
建设单位：xxxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxx有限公司
承包单位：xxxxxxxxx有限责任公司
三、工期要求
本工程业主要求的计划工期为180天，我项目部的实际工期为170天，即从2014年10月26日-2015年4月16日。
四、施工组织机构管理与总体布置
1、施工组织机构管理
为了加强项目管理，确保工程保质按期完成任务，公司拟设立xxxxxxxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设6个职能部。
项目经理实行项目经理负责制。项目经理为公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，拥有项目内施工管理人员、施工机械设备、工程材料及财务的调度、使用及经营的权利。
项目总工负责参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
2、施工总体布置
针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。（1）、施工准备阶段 1)、组织、技术准备
立即组织成立xxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，进场后，即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由项目总工、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、即分析，落实劳动力吊配、机械、周转材料工作。2）、施工总平面布置
按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设：
为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在工程终点与石紫路交叉口附近。包括办公室、施工人员宿舍、管理人员、工人宿舍、厨房、卫生间等。
②、施工队驻地建设及设备、材料场地布设：
施工队驻地布设在工程终点与xxxx路交叉口附近，兼顾各部工程。考虑到施工便利及材料运输、设备调运各方因素，设备、材料场地也将布设在该处。
③、施工便道：
为确保大桥施工顺利进行，拟在桥梁两头各修建一条施工便道，为施工以及方便设备、材料进场创造条件。
④、施工用水、用电准备
按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，拟安设一台250KVA变压器，并以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线。
⑤、劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。
五、施工方法
1、钻孔灌注桩施工
桩位放样-钢护筒安装-钻机就位-泥浆制备、循环-钻孔-清孔-验孔-钢筋笼加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止断桩措施
2、墩台身施工
台帽施工：施工准备-模板安装-钢筋绑扎-复核-砼浇筑-养护-拆模 立柱施工:立柱弹线复核-标高测定-钢筋绑扎-模板安装-支架搭设-验收-砼浇筑-养护-拆模
盖梁施工：施工准备-墩柱顶凿毛-测量放样-模板支架-底模的制作与安装-钢筋绑扎-安装侧模-砼浇筑-养护-拆模
3、空心板梁施工
施工准备-模板安装-钢筋加工-预应力张拉-预应力放张-混凝土浇筑-养护-胶囊芯模抽拔-外模拆除
4、桥面铺装
施工准备-钢筋施工-混凝土施工-拉毛-养护
5、附属设施施工
桥面伸缩缝安装、泄水管安装、栏杆安装等。
六、施工质量管理
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。
施工单位：xxxxxxxxxx有限责任公司
日
期：二0一五年六月二十日
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