输变电工程第一次监理会议程序5篇

第一篇：输变电工程第一次监理会议程序

第一次工地会议程序

一、会议程序：

1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；

2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；

3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

总监:佟铮

总监代表:

土建监理师:

安全监理师：

电气监理师:

线路监理师:

内业员:

4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；

(1)施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。

(2)施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图。

6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：

施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。

对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；

抓紧编制施工组织设计

施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。

7． 项目总监进行监理交底，内容包括：

(1)介绍监理控制工作的基本程序和方法。

详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。

(2)对施工阶段监理工作的基本用表：严格按照《国家电网公司标准工作手册》（2010版）执行施工单位进场后，应及时向监理方领取《国家电网公司标准工作手册》中的施工单位用表。

(3)工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样

(4)工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序

(5)工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。

(6)进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时

(7)工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈报工程款支付申请表，监理工程师工程款H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。

8． 工程建设目标:

试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。支付证书报送业主。

（1）安全目标：

杜绝人身伤亡事故，重大设备质量事故和其它重大事故。

（2）质量目标：

工程施工质量满足国家电网基建〔2011〕146号(关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知)中达标投产的要求。

满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良标准，并满足:

1).变电站工程:土建工程:分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%,观感得分率≥90%;

安装部分:分项、分部工程质量合格率为100%，单位工程优良率100%;

2)输电线路工程:分项工程合格率100%,分部工程优良率100%,单位工程优良率100%.保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

杜绝重大质量事故和质量管理事故

（3）进度目标：

确保工程开、竣工时间和工程阶段里程碑计划的按时完成。满足工程施工合同约定的工期要求。

以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施确保工期。

9.本工程所使用的标准如下：

1）土建工程施工（变电站）质量验收及评定规程执行：国家电网公司企业标准Q/GDW183-2008。

2）变电所电气安装质量验收及评定规程执行：国家电网公司

DL/T5161.1-5161.17-2002标准：

3）本工程的强制性条例执行：国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程执行Q/GDW248-2008。

4）线路部分按国家电网公司110-500KV架空输电线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002及110KV-500KV架空输电线路施工及验收规范执行。

5）质量监督按《电力建设工程监督质量检查典型大纲》送变电部分执行。

10.每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，经三级自检合格后方可向监理工程师申请报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。

11.确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。

A、参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。

B、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。

C、工地例会主要议题。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

其他有关事宜。

12、向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。

二、开工前的几项工作要求

第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求：

1．图纸会审；

2．《施工许可证》的领取；

3．水准点的引测及有关部门的验收；

4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；

5．平面测量控制网的测量记录；

6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅；

7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批；

8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立；

9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。

监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。

三、会后安排：

1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。

2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。

3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。

4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。

第二篇：第一次工程会议(监理、施工、业主)

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会议纪要001

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第一次工程例会

工程名称：XXX项目一标段R21-10地块 时

间：2010年11月17日 地 点：工地现场会议室 参加单位及人员：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建设工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南华磊建筑设计咨询有限公司：XXX、XXX 详见签到表 会议内容：

一、由各参加单位主要负责人分别介绍参加工程建设的主要工作人员名单及分工：

1、XXX建设管理中心介绍了管理人员及其分工情况。（详见通讯录）

2、杭州XXXX管理有限公司介绍了主要管理人员及分工情况。

3、浙江XX建设工程有限公司介绍了主要管理人员及分工情 况。

4、海南华磊建筑设计咨询有限公司介绍了主要管理人员及分工

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情况。

二、施工单位汇报现阶段工程进展情况和下一步的工作安排：

1、目前现场正在场地平整，道路硬化。

2、临时设施、生活区搭设。

3、支护桩桩机进场做准备工作。

4、前期资料准备。

三、监理方建议：

1、质量控制方面

（1）现场质量管理体系的建立

质量的管理实质上是对人的管理，形成工程实体的这批人的素质和技术水平直接决定着该工程的质量水平，所以要求施工单位要建立一套有效的质量管理体系，对工程的正常开展进行有效的管理，质量管理体系应含以下基本内容：a、质量体系里要配备充分的人员，岗位、职责分工明确具体

c、针对具体的问题应具有奖罚措施，以保证管理人员的尽职尽责

d、对班组的控制措施，要想法提高班组对工程质量的自我控制意识。（2）现场质量管理制度的建立

各施工单位公司内部可能都有一套完善的质量管理制度，这里主要强调两项内容：a、工程自检制度：要求每一工序必须由施工单位专职质检员自检合格的基础上报监理单位，监理单位组织工序的验收，施工单位不自检，监理单位有权拒绝验收。b、技术交底制度：要求进行三级技术交底，对班组的交底必须以书面的形式，并有交底人和

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被交底人的签字，监理在施工过程中随时抽问民工的交底情况。（3）工程材料的控制

如果清单有规定的品牌及厂家，必须按清单，如需变更，要有变更手续，否则该批材料不与验收，如果不经允许用在工程上，将在工程款支付时将有争议的工程量暂扣。

a、现场材料进场时材料的观感检查及质量合格证的核验。b、见证取样。

c、要求所有的工程材料必须有进场验收记录，并记入台帐，供监理随时核查，按批量送检，不同批号的钢筋水泥等工程材料即使同一次进的，也须分别送检（4）工序的控制

每一工序均须在施工单位自检合格的基础上，按要求填报验单报监理，监理验收合格后签认，作为以后工程款拔付的依据。

强调一点，砼土浇注之前，砼浇捣令一定要签字完成，砼浇开始浇注开始而浇捣令没签，我监理单位可以认为没有经过验收，因为这个浇捣令具有以下几点含意，1、支模架已符合要求

2、水电安装专业工作已完成3、钢筋已验收合格或不合格的已整改完成4、钢筋原材及连接试验报告已拿到并合格。

（5）开工前施工单位应按《施工质量验收统一标准》的要求报施工工现场质量管理检查记录，包含以下内容：

a、现场质量管理制度b、企业资质及现场管理人员的资格证书c、主要专业工种操作上岗证书d、各专业施工队（分包单位）的资

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质、人员资可及对它的管理制度e、施工组织设计和各专项方案的审批f、现场材料设备存放与管理g、实验室的资质h、测量设备的检定证书包括水准仪、经纬仪、50m钢尺等。

2、进度控制方面

（1）总进度计划：a、要求明确以下三个节点时间，基础、主体、装饰的结束时间点。b、排出的计划要有指导性，具有可操作性。c、要有相应的劳动力及材料安排计划。

（2）月进度计划及当月产值报表每月22号上报。公司及业主的监理月报的要求。

（3）周进度计划，以每周监理例会前的书面性的汇报材料的形式上报。

3、造价控制方面

（1）工程变更的控制：工程变更监理的内部程序，总代签字认可后，报由总监签字。安装联系单由安装专监签字后由总监签字，工程变更的工程量要本着实事求是的态度，若欺骗性的虚报，将在监理例会上通报批评。

（2）核算施工单位上报的工程量，并核实该部分工程量是否已验收合格，仅就合格部分的工程量按合同约定审核并签署工程款支付申请，报建设单位。不合格或质量有争议的工程量（如隐蔽前未经验收，用的材料没经见证取样等）的工程款暂扣，待依法定依据判定合格后支付。

（3）审核竣工决算报表。

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4、施工安全及现场的标化管理（1）建立安全管理管理体系（2）建立安全责任制度

（3）塔吊的检测及备案，临时房的检测验收合格，民工宿舍的用电安全等均要符合相关要求。

（4）材料的堆放，施工机具的布置均严格按总平面图，确保工地的井然有序。

5、监理例会仍按周五下午两点执行。

四、设计单位：

1、尽快把图纸会审纪要做好。

2、现场如有变更的地方及时沟通解决。

五、由建设单位明确工程例会制度、工程简报制度、工程进度上报制度。

1、工程例会制度：

（1）每周五为工程例会时间，遇业主特殊情况不能参加，则提前一天通知监理单位，再由监理单位通知其他单位会议改期。（2）工程例会由业主、监理单位、施工单位共同参加，由监理单位负责主持并做好记录，在下次例会召开前将会议纪要送至参会单位，各参会单位在确认内容反映真实无误后签收。

（4）工程例会是反映并解决一周工程进展情况的主要途径，无特殊情况单位骨干成员不得请假。如有特殊情况，需提前向项目负责人请假，项目负责人在布置好各项工作后向业主请假。

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2、工程简报制度：

工程简报是工程建设的重要信息来源。工程简报由监理单位负责编写。工程简报必须及时、准确，明确每半月出一期工程简报。监理单位每月15日、30日（二月定于28日）前，将简报报业主单位。工程简报的主要内容：

（1）工程形象进度：每期简报要反映工程开工时间，本月工程进展完成情况和与上月工程进度计划的比较情况，工程下月进度计划，为工程进度滞后而采取的措施等情况。

（2）质量、安全状况：反映工程质量、安全保证体系的运转情况，现场质量、安全的控制、是否出现质量安全事故等情况，以及为加强质量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物资供应情况：反映工程物资的供状况和物资设备的质量情况。

（4）工程存在的主要问题及对工程施工的建设性意见。（5）反映工程面貌及主要问题的图片。（6）工程廉政建设及《廉政责任书》落实情况。

3、工程进度上报制度

工程进度上报分为日期，周报，月报。

（1）日报：由监理单位的主要负责人将工程进展情况或工地的突发事件通过手机短信的形式上报业主单位的负责人和分管领导（2）周报：由施工单位将本周的工程进度完成情况、下周进度计划情况、存在问题以及解决问题的建议以文字和表格相结合的方式报

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监理单位，监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（3）月报：由施工单位将本月的工程进度完成情况、下月进度计划情况以及包括质量和安全文明施工情况在内的月度总结以文字和表格相结合的方式报监理单位，该总结必须结合工程总体进度目标和施工合同编制。月度总结经监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（4）遇各施工节点需配有相应的影像资料附入周报及月报。

六、建设方对施工现场安全文明管理的要求

活动房搭设：

1、目前已开始活动房位置的场地平整和清理，该活动房应当结合施工总平面布置图设置。

2、生活区必须与施工作业区分开，正在施工的工程不得用作施工单位职工宿舍、项目部办公室。

3、活动房搭设的各项指标应按照标花、化工地的相关要求执行，监理单位在搭设完毕后按照标化要求进行验收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。人员的安全施工：

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”

2、施工现场的主要管理人员在施工现场当佩戴证明身份的证卡。

3、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等；高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、特殊工种持证上岗，特殊作业需戴相应的劳动安全保护用品。

现场安全警示牌等高知牌的设置：

1、在车辆、人行通行的地方施

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工，应当设置警示标志；工地危险部位的边沿，坑口要进行临时围护、封盖，并设置必要的安全警示牌和警示灯。

2、装卸堆放料具、设备及施工车辆要设置显目的标识牌。

3、施工现场必须标明工程项目名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位名称及项目经理和施工现场总代表的姓名，以及开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

4、施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工用电安全管理：

1、施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

3、施工现场应按要求配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和至少三级以上的漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须搭设；牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属上。

5、所有插座应保持完好，所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

食堂卫生安全：

1、工地临时食堂需向拱墅区卫生监督所办理临时卫生许可证。

2、食堂采用统一做饭，所有烹饪灶具均统一管理，不得自由开火做饭。

3、食堂工作人员应具健康证等相关上岗证。工地防火安全管理：

1、施工现场应制定防火制度，落实防火责任人。

2、施工单位要认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针。

3、现场要配备足必备的灭火器材，提供充足的消防水源，并建有临时休息

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室，严禁作业人员乱扔烟头。

工地防盗安全：

1、由于10#地块周边有多支施工队伍同时施工，且工地偏僻，周边人员复杂，施工单位必须配备专人负责看管工地。

3、工地进出大门需设置值班岗亭，非本工地相关人员一律禁止入内，值班人员定时对工地进行安全巡逻，有安全情况及时汇报。

4、施工班组及时在做好工毕料清，每天施工结束后及时将施工机具及材料统一堆放至专人看管的地方。

5、施工单位需按照质安监部门的要求，设置相应的安全监控设备。

参加单位签章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建设工程有限公司

海南华磊建筑设计咨询有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX监理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第三篇：第一次监理会议

第一次监理会议

会议记录

时间：2009-5-10

地点：工地现场办公室

参加人员：甲方、监理、施工单位管理人员

本次会议为工地首次会议，由建设单位组织。建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及各自分工。会议内容如下：

⒈建设单位：①由甲方代表提出对工程质量要求和意见，并要求各工种要严格按照国家规范进行施工，确保工程质量。要求各工种注意施工安全。

②建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权，并希望施工单位配合监理工作。

③建设单位介绍了开工前的准备情况，及工地的办公设施。

④对每一分项工程的验收，都要由监理、质检人员、技术员及甲方代表共同参加，验收合格后才可以进行下道工序施工。出现质量问题要严格按照规范要求进行处理，不能隐瞒不报。

⒉监理单位：①总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

②材料方面：要求进场材料外观合格、合格证等资料齐全，并现场抽样，经检测中心复试合格后才允许使用；进场水泥要等三天强度报告出来后才允许使用。

③质量控制方面：后台计量，必须要有2台磅秤；施工缝的留置要符合规范要求；砼在初凝期间禁止上任何荷载；要重视砼养护；模板支撑必须符合规范要求。

④档案资料：施工单位要及时上报工程报验单、材料报验单等资料，并要提前将施工组织设计、施工方案上报监理机构进行审核。

⑤施工单位要提前以书面形式通知施工单位对每一分项工程进行验收，质检员，技术员必须共同参加验收。

⑥质检员、技术员等管理人员在施工期间必须在岗，加强管理，控制质量。

⑦安全问题：①档案中涉及到监理人员签字的地方，安全员不能代签，必须经监理人员审查后再签字。②施工现场特殊工种操作人员必须持证上岗，证件要齐全，并要报到项目监理部进行审查。③塔吊等机械手续要齐全，检测要及时，并报到项目监理部进行审查签字。④电缆架设要符合有关规范要求，安全员要检查漏保是否齐全，临时用电是否符合要求。⑤监理人员下达的安全隐患整改通知单，施工单位要及时回复，安全隐患未及时整改的，监理人员有权停工。

⑴暖卫：①要求施工单位按照验收规范进行施工——GB50242—2002施工验收规范，设计图纸施工；2004年下发的《丹东市保证建筑安装工程质量的技术规定》；东港市城建局《东城建字（2005）77号》文件；《工程建设标准强制性条文》2002版。②材料进场必须有合格证、检测报告，及时进行材料报验，经检验合格后再使用。③隐蔽工程隐蔽前应提前24小时通知监理人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽施工。④施工出现变更时要有技术变更单。

⑵电气：①施工临时用电要有施工组织设计，并要有计算书；②施工现场要达到三级配电二级保护；③主电缆架空或埋地，埋地深度一定要达到要求。目前埋地深度不够是个隐患；④临时用电平面图要及时上报到项目监理部；⑤作业人员工种证要齐全，并要一一对应；⑥施工单位要做好用电、放火等安全措施；⑦进场材料要及时报验，材料合格证等资料要齐全；⑧施工当中不得私自变更图纸；⑨工地应用五芯电缆。

⒊施工单位：介绍了开工前的准备情况，并要加强施工现场的管理，严格按照有关规定、法规进行施工，出项问题及时解决，确保工程顺利交工。

⒋最后决定每周五下午开一次工地例会，以后如果工期紧张，例会根据具体施工情况、质量情况再选择时间进行召开。

第四篇：第一次会议程序

连云港致诚化工有限公司

第一届教职工大会会议程序

1、主持人报告人数

本次会议应到人，实到人，达到法定人数，会议有效。

2、大会开始，3、介绍领导；

4、宣布大会议程；

5、致开幕词；

6、领导致词；

7、行政负责人作工作报告；

8、听取提交大会审议的其他报告和方案；

9、分组讨论审议报告和方案；

10、主席团听取讨论情况的汇报；

111、对提交大会审议通过和决定的议案进行表决；

12、通过大会决议；

13、评议干部；

14、致闭幕词；

第五篇：第一次工地会议程序及监理交底内容

第一次工地会议程序和监理交底内容

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

三、建设单位领导和建设单位代表介绍了开工准备情况，并对工程建设管理等提出的要求：

四、施工单位介绍工程开工情况和工程总体安排情况：

五、总监理工程师向施工单位进行监理工作交底(一)总监理工程师对施工单位进行监理交底，具体内容如下：

1、确定监理例会制度

一般情况下，由建设单位、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，会议由监理单位主持并在会后记录签发会议纪要。会议周期定为每？周一次，周？，？点，如有特殊情况，待另行通知。要求施工单位项目经理、技术负责人、现场施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员以及技术员应参加工地例会（有需要时，相关施工班组负责人也应参加监理例会）。

2、工程开工报告审批程序

施工单位开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，施工企业资质证书、内检和外检试验室资质证书复印件，项目部人员、试验室人员岗位证书复印件，试验设备计量检定证书复印件，项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系文件，试验室管理制度、本工程的试验项目及要求等资料随《工程开工报审表》一同报审。经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。

3、施工组织设计（方案）报审程序

施工组织设计（方案）是用来指导工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查施工组织设计的编制是否科学合理、全面具体且具有可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。这项文件将是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作，编制时一定要根据本工程特点并结合现场实际情况，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；施工单位在开工前向项目监理站报送施工组织设计（施工方案）的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》。要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字。

4、材料报验及见证取样

①材料是保证质量的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料进场应及时向监理报验，并填写《工程材料进场报验单》后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。

②试化验工作必须要有专人负责管理，试验、取（送）样员必须持证上岗。取（送）样时严格执行见证取送和送检制度，并做好试验资料的收集工作；

③需复试的材料，在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样、送检。在无复试结果之前不准使用，材料上要挂牌注明试验状态，以防混用。若存在复试不合格的材料应在监理人员监督下及时退场；

5、工序质量管理：

①工程的总体质量是由工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须及时办理签字手续。监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的工序质量进行核验。对于达不到要求的，施工必须返修整改或返工。

②当工程实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出书面处理方案，报监理审核，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理站将通过业主报请设计院共同处理。

6、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

检验批、分项（隐蔽）工程施工完成后，施工单位应严格落实“三检制度”，经过自检，质量达到合格标准，并备齐各项质保和验收资料后，报请监理复核验收。监理工程师接到报验后，在24小时内进行报检工程的检查、验收，验收合格后在检查记录上签字认可，施工单位方可进行下道工序施工。对不符合设计及规范要求的检验批、分项（隐蔽）工程，施工单位应无条件地进行整改，整改后重新报监理验收。未经专业监理工程师验收、签认或经监理人员验收不合格的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。否则，产生的一切后果由承包单位自行承担。正常情况下不发生夜间验收，监理公司有权拒绝突发性的报检验收要求。

7、监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、平行检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。

8、签证程序

签证必须与工程量变化同时提出，注意签证的时效性，过期提出不予认可。签证单报送现场监理工程师审查是否属实，然后联系业主代表和审计一同现场测量并认可数量。工程签证单由建设、监理、施工三方现场及时核查，且必须经三方确认并签字盖章方为有效。

9、工程进度计划报审

工程施工前，施工单位应按合同工期的要求编制施工总进度计划，并及时报审。工程施工过程中，施工单位应在总进度计划基础上按月编制详细的月进度计划(含劳动力、设备、材料动态计划，在实际工程进度滞后的情况，月进度计划应进行调整，并有具体的纠偏措施，达到合同工期的要求），要求每月的最后一日将当月计划完成情况与下月计划进度同时提交。

10、工程投资

①每月25日施工单位将工程进度预算书及工程量清单、工进度程款支付申请表一起报监理审核。

②由于设计变更引起的工程量的增加、价格的变化，施工单位应在收到设计变更后，在合同约定的时间内及早提出，报甲方、监理审核。

③工程结算，要根据甲方的要求及时结算。由于施工单位造成的误工返工，经济损失由施工单位承担。

⑤报送工程进度预算书、工程结算书一律采用A4纸，工程进度预算书一式6份。工程结算书一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工监理的任务主要是：贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律、法规组织施工，落实各项安全技术措施，消除不安全隐患，控制和减少各类伤亡事故的发生，实现安全生产控制目标。

②施工单位建立和完善安全生产管理工作体系、安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。

③本工程根据建设规模（1万平方米及以下的工程至少1人），施工单位项目部至少应配备1名专职安全员，专职安全管理人员必须取得安全资格证书并持证上岗。

④涉及危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并且专项施工方案要由项目部技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还应组织专家组对方案进行论证。本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有两项

⑤文明施工：

13、监理文件

监理对施工单位行文以“监理工程师通知”和“监理工作联系单”为主，对于监理通知，施工单位必须及时作出反应，执行监理工程师的指令，并将结果以“监理工程师回复单”一式三份予以回复。另外就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的事宜，主要以“监理工作联系单”为主，向建设单位提出建议的报告，由业主批示和处理。

14、工程资料：

工程资料需与施工进度同步，不得后补，保证资料真实、有效，并同步做好影像资料的收集。按建设单位要求，工程进度款支付时考虑将资料与施工进度的同步情况及各阶段资料的验收情况作为工程进度款支付的依据之一。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

六、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：

1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目监理部成员；③施工单位项目部管理人员（及施工班组负责人）；

2、例会时间、地点：

例会时间：每？周召开一次，时间星期？ ？午？点

例会地点：现场会议室

3、例会主要议题：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查安全状况、文明施工等实施情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。

4、会议内容：

①施工单位应针对工程进度、质量、安全等方面展开汇报，并对存在问题提出整改措施和计划。每周例会前，施工单位应将工程一周内的完成情况书面报监理，内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应将未完成原因和后期纠偏措施予以说明。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

②监理单位：主要针对项目工程施工质量、安全、进度情况进行核实，如有问题予以指出，并督促承包单位进行及时整改，同时，对上周（次）会议需要解决的或存在问题必须整改的内容进行检查汇报。监理单位对本周监理工作开展情况向建设单位进行汇报。

③建设单位提出的要求和其他有关事宜。

（二）对目前基础施工提出具体的要求：

1、要求项目部施工人员熟悉设计图纸，尤其是井桩的相对位置、标高、承台型 号。

2、项目部按监理站审核意见尽快完善施工总进度计划、施工组织设计。

3、井桩自编号平面图中应将接地桩部位标注明确，有利于电气安装配合。

6、项目部加强进场各班组的安全交底和技术交底工作，并以书面形式报监理站。

7、井桩成孔的顺序和桩顶标高的控制要有专人负责，井桩成孔的进度同浇筑砼相适应。

8、吊放和焊接钢筋笼时，防止孔口因碰撞和刮擦产生落土致使二次清底工作量加大的现象，应在孔口安放加工制作好的护孔工具。

9、井桩浇筑砼时现场应安排专职化验人员负责测试砼的塌落度，并按规范要求每根桩留置一组标养砼试件。、为保证工程总体施工质量，施工单位需做好“样板引路”工作。在每一分部、分项工程大面积施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，经监理单位验收合格后，方可进行大面积作业施工。