公司市场部培训策划(近期)

第一篇：公司市场部培训策划(近期)

天和精品市场部培训策划

（9月20日---10月20日）

针对公司目前市场部整体情况，为了完善市场部，推动市场部更好的发展，特制定以下培训计划：

培训主题：行业知识、产品讲解

相关内容：关于工艺品行业现状分析

培训目的：使市场部人员尽快熟悉公司产品，进入工作状态

培训主题：业务技巧

相关内容：与客户交流和沟通的基本业务技巧

培训目的：提升市场部整体人员的基本业务素质

培训主题：客户的维护与管理

相关内容：如何对客户进行有效的管理，分类管理客户

培训目的：市场部人员对公司客户进行有效的管理，维护好老客户，开发好新客户，促进公司的快速发展。

培训主题：商务礼仪

相关内容：与客户接触交流的一切商务礼仪

培训目的：建立一个高素养的市场团队，尤其是迎接公司即将进行的参展活动。

培训主题：市场部人员应该具备的工作心态

相关内容：如何保持长久的工作激情，做一个合格的业务人员

培训目的：使市场部团队时刻保持良好的工作状态

培训主题：电话营销技巧

相关内容：如何正确的使用电话和客户进行沟通，如何使用电话有效的维护好客户 培训目的：加强市场部团队的电话销售能力

说明：

1、以上培训针对市场部全体人员，市场部全体人员务必准时参加；

2、培训具体时间将根据近期工作另行通知；

3、全体人员必须在培训过程中做好相关记录；

4、欢迎大家对培训计划提出宝贵建议。

天和工艺品有限公司市场部陈华奎

2007年9月20日

第二篇：市场部近期工作计划

市场部近期工作计划

经过近两个月的市场运作，对我司产品细分有了一个初步了解，也取得了一定的成功，但针对公司下达的目标任务还有很大差距，市场部自身也存在不少问题，主要表现在营销业务员素质普遍不高，思路不清，导致销售效果不好，因此近期市场部主要工作有以下几点：

一． 利用各种形式，提高营销人员素质，进一步了解并

掌握我司产品在各个领域的应用。

二． 理清营销员思路有的放矢，是营销人员工作效率最

大化，争取到年底有个较大的突破。

三． 对前阶段营销人员工作做一个总结，对某些没有工

作热情、不思进取的营销人员，该辞退的就辞退，使我公司营销队伍是一个能打硬仗的队伍。

四． 抓紧落实已经开工的项目进度，确保客户满意。

五． 督促有意向的项目有序推进，这是市场部近期工作的重点，也是是否能完成公司任务的关键，目前主要有大丰县路灯项目、镇江大港开发区路灯项目、无锡洛社镇、江阴祝塘镇 闽海码头浙江嘉兴市、浙江宁波市项目等的推进落实工作。

市场部2011.11.03

第三篇：市场部近期工作计划

市场部近期工作

计划及细则

为进一步开展医院业务，增加病流量：医院市场部近期计划如下： 下乡义诊工作

一、乡镇的定位

1.义诊地点：卫生院或村委会；

二、设备和工作人员

1.电子数码阴道镜1台；1.妇科医生：1名

2.打印机2台2.内科医生：1名

3.B超机1台3.B超医生：1名

4.检查床1台4.阴道镜检查医助：1名

5.听诊器2个5.司机：1名

6.电子血压表2个6.救护车一辆

三、为确保义诊质量，提高村干部工作积极性，按参加检查人员5元提取，如检查有病病人愿到本院就治的：① 门诊费用超500元，提话费及工作经费。

四、到各乡镇联系养老、托老、敬老院，促进内科病人的增加。

五、联系各乡镇卫生院、计划生育服务站，及大型诊所做好转诊工作。（本院已开展腔镜微创手术）

六、城区市场开发：机关、企事业单位、高校、社区做一些有偿体检。如30元套餐。

市场部：

2013年5月24日

第四篇：关于近期公司策划活动方案

关于近期公司策划活动方案通知

公司各酒店：

为提升酒店周一到周五中午销售业绩，扩大市场占有率，公司现计划两个销售方案，请选择其一推出市场：

A：点一赠一：在新菜单中挑选售价在28元以上十个利率较高，销售较好，制作技术良好的单品，作为点一赠一的菜品推出市场，赠菜为荤菜四道，青菜六道（包含豆制品，成本在八元一下）。

B：菜金中午八折：制作仅限周一到周五中午一次性菜金折扣卡（八折），在日常就餐完毕结账时，免费赠予客户。折扣卡注明有 效日期和仅限周一到周五中午使用，盖章有效，在结账时收回。

注：各店总经理将最终选择意见于本月十六号管理例会上报

济南全聚德公司

2014年06月11号

第五篇：市场部近期工作计划

市场部近期工作计划、安排

一、市管部

1、配合物业部做好冬季保暖及维修工作。

2、继续通知商户进行装修或正在装修的手续办理。

3、整理完善商户花名册、地址、通讯录等资料。

4、四月一日前与商户联系，加大入驻、装修等工作。

5、适当增加市管人员的招聘、计划新增市管员2人。

6、完善细化内部管理制度，严格考评与经济挂钩的管理手段。

7、加强内部培训，提高市管人员工作素质。

8、与商户签订安全消防责任书和处罚办法。

二、物业部

1、加大加快对商铺冻坏、损坏设备配件的维修更换，保证四月一日前基本整改完毕。

2、继续对商户装修的工程进行监督和管理。

3、加强对生活区门面房、锅炉房的管理及消防、防盗安全的监管。

4、完善细化部门内部考核管理制度，严格考评与经济挂钩的管理手段。

5、对商铺存在的设备、设施区分责任进行及时维修。

6、监督检查市场内装修垃圾、生活垃圾及积雪的清运工作。

7、加强部门内部员工培训，提高物业管理水平及水电暖专业服务人员的素质和管理技能。

三、安保、消防安全

1、尽快落实十二师保安公司合同的执行，增加并回复必要的值班岗，特别是三期库房值班岗。（围栏？）照明等。

2、完善库房消防设施的配备（库房外大灭火器、小灭火器），库房内灭火器（商户自备），库房消防安全警示标等。

3、加强库房安保消防检查，特别是对库房内吸烟、带火种等危险品入库房。

4、成立公司业余消防分队，消防车归安保部负责管理。设专门驾驶员，业余消防分队成员从市管部，物管部，安保人员中选出，不脱产。

5、业余消防分队应聘请上级消防专业人员进行不定期培训、演练，培训内容包括消防车，灭火器，消防栓的正确使用。

6、制定恒汇机电市场消防安全应急预案，培训及演练计划。

7、全面发挥安保巡逻车作用，安装巡逻车扩音设备，利用巡逻时机对全市场进行消防安全及安保维稳知识的宣传。

8、消防车除战斗值班外，还将承担其他部门临时性的工作。（如供水，浇树等）

9、完善安保及消防管理制度，加强考核力度及内部培训，明确职责及责任。

10、加强对监控室的管理和人员配备，建议增加2人。采取四班三运转的模式，保证设备及监控人员的正常作用。

11、设立市场内所有商户及部门的相关资料及联系电话，以备紧急情况使用。

12、分类设立部门资料的管理，包括安保，消防工作的计划方案，值班记录，交接班记录，消防检查，整改通知，上级部门及公司文件等资料的保存及管理。