6S工作简报

第一篇：6S工作简报

6S工作简报（第一期）

凯信世纪企业集团6S管理领导小组主办2012年11月13日

11月9日上午新调整的集团6S管理领导小组举行首次全体成员会议，会议邀请商管公司的6S管理小组负责人和6S 专员参加。

集团总裁、6S管理领导小组组长麻岩主持会议并讲话。他说：“从去年初全面推行6S管理工作以来对集团的工作现场面貌改善发挥了积极作用，使企业的整体面貌优于同行。但从今年初以来，6S工作推力不足，止步不前。希望调整后的领导小组成员共同努力，争取在短时间内把6S管理工作提上一个新的水平。”麻总要求今后的6S管理工作要以“整理、整顿”为重点，兼顾“清扫、清洁、素养、安全”，通过常态化的检查督促工作，让企业的工作场所实现“整洁、美观、方便、规整”的目标。

会上，领导小组成员与商管公司负责6S管理工作的同志分别提出了自己的工作意见和建议，并取得以下共识：

一、以服务窗口单位和库房管理为工作重点。

二、以常态化检查为主要工作手段，实行预先通知后检查与不通知突击检查相结合的办法。

三、领导小组办好6S工作简报，及时通报6S管理工作中的情况，表扬先进，批评后进。

四、建立6S工作奖罚制度，对于违背6S工作原则又屡纠不改者进行经济处罚，对于积极开展6S工作且成绩显著的员工进行奖励。

五、事涉安全生产方面的重大问题要由6S小组提出专题报告，报集团总裁处理。

11月12日下午、13日上午，集团6S管理领导小组对集团各机构、各子、分公司的6S工作进行了检查。检查中看到了部分员工自觉执行6S工作标准的可喜现象，也发现了部分应予改进的问题。

商管公司的企划部、信息部、人事部物品置放规整有序，工作小环境给人以清爽、整洁、美观的感觉，希望这三个部门继续保持优良作风，争取成为全集团各部门的6S示范部门。

工贸公司的三大库房货品置放整齐有序，标识、标志清楚醒目。一个女库管员的劳动成果较为显著。不足的是洗衣粉直接堆放在地板上，有反潮的副作用，应尽快增设隔板有利存放。

检查中发现的主要问题：

1.办公桌上杂物多，用品置放不规整，办公椅上乱挂衣服、皮包，给人以杂乱不整洁的印象。这一现象较为突出的部门是：物业公司、投资财务部、商管财务部、商场楼层业务办公室。希望这些部门到商管信息部、企划部参观学习，尽快让杂乱变整洁。

2.商场少数消灭栓被柜台装修时遮盖，或被货架遮档，使消灭栓的方便使用受到影响。干粉灭火器多数未及时添加干粉，一旦失火，会降低灭火效果。

3.商场2楼、3楼的卫生间通道墙上悬挂奖牌，不规整、不雅观，应另选一地方悬挂。

4.商场负1楼负2楼通道上堆放废品隐患多，麻岩总裁明确指示物业公司另行选择新的废品堆放处，由商管公司组织废品有序清理。望两公司尽快

落实麻总指示，早日解决这一拖延已久的老大难。

5.商场墙体有瓷砖掉落现象，应及时修补。安全通道有杂物堆放，有的存放时日较长，应予及时清理。

6.商管公司借用的一台钢琴在8楼长期随意停放，应尽快合理处置。

7.超市二店存在事关企业形象和事关人财安全的两个突出问题：一是超市房顶卫生间排污管道渗漏，店长只好让人用塑料袋接污水。黄色的尿液袋悬挂超市房顶，随时可跌落污及顾客；二是天然气锅炉无专业工人操作，由一名处长代管，安全隐患较大。

第二篇：6S管理工作简报

陕 西 省 卷 烟 材 料 厂

6S管理工作简报

第1期

陕西省卷烟材料厂生产设备科2012年11月8日

10月30日下午，副厂长石磊同志带领6S管理推行小组成员一行10人，依照推行6S管理实施方案第一阶段要求，对各职能科室及嘴棒车间实施情况进行了全面、细致的检查验收。我厂6S管理第一阶段整理、整顿、清洁、清理等工作受到了推行小组成员的高度评价和认可，收到了预期效果。在检查过程中，检查组成员肯定了在实施6S管理工作中的9个亮点项目，并提出建议和要求17项，整改31项，现将检查情况通报如下：

一、6S推行第一阶段亮点项目

1.嘴棒车间办公室线路整理规范、标识清晰，超前做到了办公桌、文件柜标识的目视管理，值得推广学习，生产现场定置管理有明显改进，特提出表扬。

2.安保总务科文件摆放整齐、标识规范、目录齐全，电脑线路规范整齐，办公桌面定置非常好，提出表扬。

3.小车班办公室物品摆放整齐有序，提出表扬。

4.职工食堂卫生清理彻底，用餐桌椅干净整齐，厨房用

1具、蔬菜、调料等物品摆放整齐有序、标识清晰、制度健全。

5.生产设备科文件摆放规范，不仅目录齐全，且在每个文件柜中有总目录，使用查找起来一目了然，值得推广学习。

6.财务科文件柜、办公桌面物品摆放整齐，提出表扬。

7.质量工艺科办公柜中设有固定的小盒子摆放物品，整齐美观，提出表扬。

8.办公室卫生清理彻底，窗户干净明亮，提出表扬。

9.企业管理科文件整理到位，抽屉内物品分类整齐摆放，制作了废纸二次利用盒，减少办公用纸浪费，提出表扬。

二、建议及要求

1.建议销售供应科辅料库库房滤棒大箱摆放时应注意固定间隙分开区域摆放，且每架纸板应按数量统一摆放。

2.建议给嘴棒车间工具柜中统一购置小盒子，方便物品（印章）摆放。

3.建议嘴棒车间一层平面检测室给办公柜上注明标识。

4.建议嘴棒车间办公室对办公桌面文件框中的资料进行整理，并放置相应的文件夹中。

5.安保总务科文件柜中有2008年的记录留存，及杂志和过期的资料，建议是否对2008年的资料进行留存，并对杂志和过期资料进行整理。

6.建议销售供应科对办公桌面的标识应有明确的定位来放置物品。

7.建议财务科在文件柜上添加带有年份的小标签注明，方便查找资料。

8.建议办公室将文件盒按大小分开摆放。

9.建议企业管理科将空调插头捆扎起来。

10.要求嘴棒车间职工必须佩戴防尘口罩。

11.要求对后院以及所有废旧物品经各部门将手续完善后交安保总务科处理。

12.要求生产设备科对备件库自定日期进行整改。

13.总检测室有一台未使用的空压机，要求相关部门办完手续后交安保总务科处理。

14.要求安保总务科对过道盆栽上枯黄的叶子进行整理。

15.要求销售供应科对文件标识自定名称，统一打印。

16.要求对值班室床单每周进行更换。

17.要求对各部门所有线路整体进行定位调整。

三、整改项目

1.销售供应科丝束库部分丝束无标识牌，废丝束推放区域也无标识牌。

2.销售供应科将使用后的甘油脂桶未按规定要求摆放，摆放区域无标识牌。

3.后院清洗私家车的水笼头有漏水现象，应急时修理。

4.销售供应科辅料库库房物品按规格分类摆放较好，但摆放不够整齐。

5.生产设备科机修房工具盒分类不够明确，并无标识注明。

6.销售供应科发料库办公室门、窗、空调、开关、墙画有灰尘，办公室内有私人物品。

7.嘴棒车间一层平面仍有红塔集团到我厂检查的标语，应急时清理。

8.嘴棒车间一层平面工作区域有不用的原材料摆放，应及时

放置摆放区域。

9.嘴棒车间一层平面有各别机台丝束架板有灰尘，应随时清理。

10.嘴棒车间一层平面检测室仪器上有灰尘，应随时清理。

11.嘴棒车间一层平面暖气片、温湿度表面有灰尘，应随时清理。

12.嘴棒车间一层平面停用的设备机台有原材料摆放，应及时放置摆放区域。

13.嘴棒车间KDF2设备所使用的倒盒工具直接接触嘴棒，应对工具盒上的灰尘随时进行清理。

14.嘴棒车间一层平面库房退货区域的物品摆放比较乱，应按区域将物品划分开并将退回的物品保存好，用PP布包好存放。

15.嘴棒车间一层平面库房架板和胶桶上有灰尘，应随时清理。

16.嘴棒车间二层平面库房地面有灰尘，应随时清理。

17.嘴棒车间二层平面丝束摆放区域有烂包现象。

18.嘴棒车间二层平面屋顶有蜘蛛网，地面有杂物，标识牌有灰尘，应随时清理。

19.嘴棒车间二层平面整体需要定置定位。

20.嘴棒车间办公室文件盒中缺少目录，应添加整理。

21.总检测室放置检测嘴棒的小框子有部分已破旧，应申请更换新的；办公桌面文件夹摆放比较乱，应申请文件框固定位置摆放。

22.安保总务科百叶窗、空调及管道有灰尘，应随时清理；天花板有缺块，应及时需补。

23.小车班办公室办公柜中物品摆放比较乱应整理；屋顶有蜘蛛网应清理；室内有损坏的水壶应清理。

24.生产设备科办公柜中存放许多电线，应进行清理。

25.纪检审计科空调有灰尘，应随时清理。

26.纪检审计科目前没有部门职责，应制定部门职责并尽快上挂墙面。

27.质量工艺科将音响放置椅子上，影响外观应进行整理；室内墙角线上有灰尘，应随时清理。

28.值班室传真机、机顶盒需进行整理。

29.办公室将打印机放置椅子上应进行定置摆放。

30.办公室办公柜中书籍按两排摆放，不方便查找，应对书籍重新进行整理。

31.配有灭蝇灯的部门应随时进行清洁。

对以上问题各部门要遵照6S管理要求抓好落实，并于11月20日前整改到位。

通过本次检查可以看出，全厂职工对推行6S管理工作从思想深处有了高度认识，对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了深刻的领悟，6S管理第一阶段工作开展有了明显的效果，办公环境、车间现场窗明几净，文件柜标识清晰，目录齐全，整齐有序。在总结会议上，6S推行办充分肯定了各部门近期6S工作取得的成绩，指出大部分职工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分，但与行业先进单位相比还有差距，需持续改进，将下一阶段6S工作向精细化发展，加强创新，达到提升职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的，使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色文化。

第三篇：浅谈6S

浅谈6S

假如我有一所房子，一开始东西并不多，一张床、一张书桌，我并不需要去怎么刻意地整理，房子仍会显得整洁、干净。我住得时间长了，东西也逐渐多了起来。餐具、衣物、食品，还有各种不同的生活用品。这时我发现，如果我再不加以整理，整个房子就要乱套了。我上礼拜看的那本书放哪去了？为此我找了半天；我的刮胡刀呢？翻了半天没找到，难道已经没有了？再买把新的吧。第二天居然看到它怡然自得地躺在桌角边。这让我很懊恼，我决心把所有的东西整理一遍，不要的统统扔掉，免得占地方；再把要的东西分类摆放在不同的地方；最后把房子仔细地打扫一番。有了自己的地盘以后我找起他们来容易多了，并且，为了不使他们再因抢地盘而跟我玩失踪，我一直保持着这种做法。时间节省了，不必要的浪费也没有了，整个房子也焕然一新，这让我很舒心。

个人的生活情况如此，企业的运营情况也相类似。如果一开始这个企业的规模很小，资源不多，不用怎么整理，不用怎么整顿，也不会造成资源多大的浪费。而当规模越做越大，资源越来越繁多，如果再像以前一样什么都不做，想必此时的管理者也会像上文所述的那个人一样，因各种浪费觉得很懊恼，于是便自然地萌生了整理、整顿的念头。做完整理、整顿之后，管理者一看，觉得效果还不错。浪费减少了，资源利用率更高了，环境和形象也提升了，这让他很舒心。舒心之余，他又想到似乎应该对此次的活动经验进行一下总结，以便能使这种情况得到维持（这种想法首先从日本人的头脑里冒出）。经验的总结，整理、整顿的确立，这便有了6S的起源，即刚开始的2S阶段。由此，企业便由刚开始自发、自然地在做，到有了理论指导后自主、自觉地在做这件事情。而随着企业规模地扩大、实践要求地提高，对理论也提出了更高、更严格的要求。2S也紧随着企业发展的脚步，发展到现在的6S。而回顾这整个发展历程，企业自发的需求催生了6S，再由需求的提升而使理论体系不断完善、成熟，换个角度来看，6S对企业的运营和管理的作用和意义自然也是不言而喻。

谈完了对企业的作用，转过头来再看看个人，如果我做了6S，（通俗一点地说）那么，这对我有什么好处呢？（这里当然指的是工作层面，生活方面正如第一段所述，至少已经证明了它能让你很舒心。）又与之前的情况相类似，如果你的工作并不多，与工作相关的资料、工具啊什么的并不多。好吧，既然如此，没有需求，再向你推销6S，挨了骂也是活该（这也是为什么没有听说过高速收费站的收费员被要求做好6S）。但反过来，如果你的工作很多，与工作有关的各种资源也不少，此时如果不对工作场所加以整理、整顿，每天早上一进来，各种资料便扑面而来，各种工具又陈尸遍野，会不会让你觉得有点懊恼？当然，如果你说你是见过大场面的，已经习惯了这种情况，我也没有办法。而且，如果你也不介意其他人可能会不习惯这种场面（毕竟不是每个人都见过大场面的），我更加没有办法。幸而6S对个人的好处不只是停留在表面的整洁有序。它是个有内涵的理论，能让自主运行它的人工作起来更有条理性，也更能排除手头工作外其他事情的干扰。排除干扰的结果，便是带来了认真与专注，因此，工作的效率和效果也就更高、更好。他给人的印象总是那样精神饱满，而对工作的认真、负责总是让人如此信任。这样的人不提拔提拔谁去，跑了可是企业的损失。

以上以相对轻松的语调浅谈了6S对个人和企业的作用，但细加咀嚼，6S的外延是如此广阔，那浩瀚的人生似乎也能由它得到某种启示。如果把人生喻作6S的舞台，或许可以把整理看做是对人生有真正意义与否的事物的区分；整顿则是把那些没有多大意义或没有意义的事物流放到人生的角落里；清扫是消除心性中的繁华与躁动；清洁则是持之以恒；素养的提高是人生修养和领悟境界的提升；而安全，则是让人避免陷入人生的虚无、不幸与痛苦。

第四篇：工作简报

项目工作简报

第一期

项目组 二00九年五月八日

毕节地区“红花大金元配套技术研究及推广应用”项目

2009年上半年工作总结

毕节地区烟草公司重大科技专项“红花大金元配套技术研究及推广应用”的移栽工作已于5月5日全部结束，按计划完成了项目的阶段任务。

1、针对2009年种植区域制定了生产技术方案。2008年11月25日，在毕节地区烟草公司的组织下，在威宁县召开了有毕节地区烟草公司、威宁县烟草公司、大方县烟草公司、织金县烟草公司和贵州大学的领导和技术人员参加的2008年项目工作总结会，毕节地区烟草公司朱贵川副经理、贵州大学科技处赵致处长参加了会议。会议对2008年威宁实施项目所取得的成绩给予了肯定，落实了2009年毕节地区红花大金元的种植面积和区域，并对项目组制订的2009生产技术方案、科研试验方案进行审议。会议明确了红花大金元品种的关键技术是“早栽、调肥、增密、防病、保湿”，确定了2009年红花大金元生产技术方案。

2、试验研究有序进行。在2008年11月25日的会议上，与会领导专家还就项目组制定的2009年项目研究试验方案进行了审议。项目组确定除08年已开展的23个研究专题全部重复进行研究外，还增加了由于08年项 1 目签订较晚而未能实施的部分项目，2009年在威宁和贵州大学进行18个项目共35个专题的研究和试验工作。为保证项目研究试验和技术指导工作顺利完成，贵州大学指定项目组贺化祥副教授到威宁县蹲点指导，同时派出05届、06届本科生19人到威宁县实习、执行项目研究和试验工作。另外，根据需要，贵州大学项目组其他成员随时到点工作。目前各项专题的研究工作正在有序实施。

3、已按计划完成了烟农和技术人员的培训工作。为保证生产技术方案落实到田间地块，2009年4月15日至19日，项目组对威宁雨朵、斗鼓、新街和大方东关、沙厂等红花大金元种植区域的400多名烟农和技术员进行了培训。本次主要培训了红花大金元的品种特征特性、主要栽培技术、病虫害防治等内容。计划根据烟株生长进程，今后将进行水肥管理、田间卫生、病虫害防治、打顶抹芽、烟叶成熟识别、提值烘烤技术、分级预检、采后烟杆处理等内容的培训工作。

4、移栽工作已全面结束。为保证红花大金元中上部烟叶有较长的成熟落黄时间，适时早栽成为关键技术。在2009年红花大金元生产技术方案制定中，确定了红花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播种期在2月10至15日。通过县公司领导和技术人员以及项目组蹲点教师和学生的督促，移栽工作基本按计划进行，至4月30日，实际完成移栽达到90%以上，5月5日全部结束。

撰稿、编辑：刘仁祥

第五篇：工作简报

中共XXX县委(单位名称）环境建设工作

简报

第1期

中共ＸＸＸ(单位名称）环境

建设工作领导小组办公室2011年11月17日

XX局召开环境建设工作会议

11月16日，ＸＸＸ(单位名称）召开环境建设工作专题会议，成立了环境建设工作领导小组，迅速筹划开展环境建设工作，并制定《ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作实施方案》。县xx局长作了重要讲话。xx局长就xx局如何开展环境建设做出重要讲话，她指出在全党开展环境建设工作，是党的十七大做出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。她要求全体党员干部一定要站在全局和战略的高度，按照县委的要求和部署，加强领导，精心组织，周密安排，全力实施，深入推进，掀起环境建设的热潮，确保环境建设工作取得实效。xx局长强调，开展环境建设工作是当前和今后一个时期全县工作的一项重大政治任务，也是宣传思想的一件大事。我们一定要以高度的政治责

任感，良好的精神状态，求真务实的作风，把环境建设工作抓紧抓好抓出成效，为工作提供坚实的思想基础，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

XX局把改善环境的工作任务分解到各位科室成员身上，在对各科室的环境建设工作目标责任中，要求各科室主动搞好协调服务；抓好实事工程、重点项目和软环境建设，切实要加强我部各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

中共ＸＸＸ(单位名称）

环境建设工作领导小组办公室

二○一一年十一月十七日

报：中共ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作领导小组办公室