《工程项目管理》读书心得

第一篇：《工程项目管理》读书心得

《工程项目管理》读书心得

此次所看的书是xx主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。

一、工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

Xxxx工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。

二、工程项目管理的三个阶段

工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：

第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。

方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工

业园建设。经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。

三、工程项目管理的六大任务

在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。

一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。

四、案例：投标技巧与破解

除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：

第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。

第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。

第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。

知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。

五、总结

通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。

第二篇：工程项目管理读书心得

工程项目管理读书心得

此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。

一、工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

二、工程项目管理的三个阶段

工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：

第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。

第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。

三、工程项目管理的六大任务

在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。

一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。

四、案例：投标技巧与破解

除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：

第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。

第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。

第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。

知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。

五、总结

通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。

第三篇：工程项目管理总结心得

项目管理总结

针对我公司项目特点，简单分析一下项目管理。我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段：

一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请

二、设计联络阶段：第一次设计联络，第二次设计联络，设计方案确定

三、设备生产交付阶段：备件采购、设备生产、设备交付、物流运输

四、售后服务阶段：设备安装、设备调试、设备款申请

五、收尾阶段：跟踪产品运行及竣工验收款及质保金

要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏，积极推进协调。在以下方面做好合理的管理安排：人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理，沟通管理、个人能力提升管理。

一、人员管理：合理安排人员，让项目人员工作的积极充实，避免项目人员的惰性影响项目进展。凝聚团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。

二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性

三、成本管理：合理安排各项成本，尽可能用最少的成本达成目标。

四、质量管理：及时联系公司生产、调试及质检，积极了解把控产品的品质

五、采购管理：熟知项目生产所需产品，及时跟进采购人员，了解产品采购动态。

六、计量管理：积极推动项目的计量支付及时高效的进行，从而降低项目运营成本。

七、沟通管理：及时与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。

八、个人能力提升管理：在平时工作中，时刻充电学习产品知识及各项管理知识提升自己，与时俱进。

总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成，让我司的各方面工作得到业主及各相关单位的认可，赢得客户的信赖，以信誉求得项目管理的成功

上海拓及----jsl

第四篇：输配电工程项目管理心得

输配电工程项目管理心得

老师：***（外派专家）、**

学生：***_研电****班_********（学号）

本节项目工程管理课由外派专家***老师讲授，主要内容有电力工程设计的关键步骤、国际工程项目的注意要点、标准制定与修订、国家信息安全等，另外还讲到关于行业主题、科研动态、管理沟通的内容。***采用提点式的讲授方式，并和同学们交流互动，提高了同学们听课的兴趣和注意力。通过学习，我对输配电工程项目管理有了初步的理解，并且就自己在硕士生阶段的科研学习方面有了新的体会。

一、输配电项目工程管理

对输配电工程项目管理进行初步学习，需要做好课下工作，熟悉电力系统的相关职能单位和国家标准（或国际标准），了解电力工程项目设计、实施的主要过程，严格遵守设计施工标准，注意各工程项目管理的统一性和特殊性（比如国际工程项目需注意的问题）等。

1.熟悉电力系统的相关职能单位

课堂伊始，*老师询问了大家对电力系统的相关单位的认识程度，大多数同学都知道的比较清楚，比如五大发电集团（中电投、大唐、华电、国电、中电投）、四小豪门（国投电力、国华电力、华润电力、中广核）、两大电网公司（国网、南网）等电力市场的主力军以及电力科学研究的研究院、经研院、智研院能单位。了解这些单位的主要职能，关注行业动态，是对电力专业学生的基本要求，更是对硕士研究生确定科研方向以及提早规划未来的工作发展起到建设性作用。

2.了解一般电力工程项目设计的步骤

对于工程项目管理来讲，包括设计设计、施工、管理等方面的内容。在电力工程项目的设计方面，包括以下几个方面：初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工设计、竣工设计、接入系统设计、规划、专题研究等。听过老师的讲解，对电力工程项目设计的概况有了初步认识，对以后的学习起到引导的作用。

3.工程项目管理的统一性和特殊性

工程项目管理的整体过程大致有统一的模式，但是在具体的实施过程大都根据实际情况具有特殊性。例如在开展国际项目时，就需要注意很多点，如语言差异、风险、合作信誉、设备质量费用与总承包的关系等。语言的差异性在签订国际工程项目合同的时候要给予足够的重视。英语或其它外语在以之为母语和非母语的人理解下，其普遍含义是共通的，但是需要具体细化时，尤其是权责分明的项目合同，所指的含义往往有很大差别，需要请专业人士审核。另外，合同的签订需具体化，责权分工明确，避免合同纠纷。对于这些大项目而言，实施起来需要很强的专业性，对于处在学生阶段的我而言，还处于启蒙学习的阶段。

4.电力工程项目的安全管理 在各种行业中，电力行业的安全性尤为重要，不仅需要保证电力系统输配电各环节的线路设备的安全可靠性，还需要保证人身的安全以及信息安全等。电力系统输配电线及设备的安全可靠性设计到电力系统稳态、暂态等学科的专业知识，调度、继电保护方面的工作比较重要。在日常的运行、维修、监测方面，则需要注意到设备及人身安全。另外，电力网络的用户不仅数量多，而且性质差别、重要等级也不同。电网数据的安全性也非常重要，也算是机密级的大数据，受到安全等级较高的保护。

5.电力工程项目标准的制定与修订

电力工程项目在设计的过程中，需要参照电力行业的国家标准、国际标准以及企业内部标准，每一条标准都需严格执行。因此，在标准的制定与修订过程中，也需要考虑权衡很多方面，经过严格审核才能确定。

二、硕士研究生学习要点 1.关注行业主题、科研动态 在硕士研究生阶段做课题时，第一步工作就是文献综述，目的是了解与课题相关的研究现状、研究方向以确定自己的研究方向。在了解课题动态时，可以关注行业内部知名人士的研究方向以及核心学术期刊、学术会议的研究动态、硕士生博士生的开题报告或答辩等，以快速定位课题形势目标。另外，我们不仅需要在科研的深度方向努力，还需在广度知识面上下点功夫，了解整个行业的主题、科研动态、国家政策方针等内容。

2.硕士研究生的要求

在跟随导师做课题研究或工程项目的过程中，我们要积极学习他们在科学研究过程中分析问题、解决处理问题的方法，深入了解师兄师姐的研究内容，并在此基础上做出自己的成果。学无止境，还要为以后的继续教育做打算，比如注册电机工程师、IPMP（国际项目经理资质认证）。

3.利用互联网工具，构建“学术圈”

高中毕业之后，逐渐意识到大家各奔东西，每个人的学习方向也大不相同，各自的朋友圈也更加广阔。在硕士研究生阶段，我们距离学校外面的社会也越来越近，我们要接触的社交圈会更复杂，大家在年龄、职业、文化程度、兴趣爱好等方面都会有很大的不同。如果不想在这个科技、经济快速发展的社会氛围被落下，失去共同语言，我们需要在许多方面都需要学习交流，构建自己的学术圈、生活圈。

三、研究生教学的建议 *老师在讲授本专题时，没有对着课本照本宣科，而是采用主题引导的形式。另外，结合研究生的学习要求，在研究生学习以及老师教学方面有些想法。

在研一的学习过程中，为了锻炼同学们的PPT演讲以及总结汇报的能力，多门课程采用PPT汇报或小论文的方式结课，也有许多基础理论课程采用本科教学模式。从本科毕设到现在，驻扎实验室已近一年，对研究生的学习有了另外一种理解，就是自己动手动脑。于是觉得硕士研究生老师在上课的过程中，多采用引导式的教学方式，给学生指出学习的关键点即可，把大部分的学习思考空间留给学生，锻炼同学们主动、独立思考问题解决问题的能力，对于科研学习思考的训练也是有益的。

四、小结

在本专题中，除了学到了输变电工程项目的设计、管理方面的概论知识，还对自己的研究生生涯有所启发感悟，深觉自己在研究生学习过程中，不仅要努力，还要学会利用资源，找对方向，拓宽视野，不断深入。而且，学无止境，提早对未来发展做好规划是很有必要的。

2015/4/28

第五篇：建设工程项目管理心得

建设工程项目管理心得

万尚地产发展有限公司 潘瑞良

“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。

工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点：

一、建立完善的管理保证体系

1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。

2、完善内部团队协调工作：

在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。

3、完善安全、质量管理组织措施：

项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。

4、管理职责：

充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。

5、建立项目安全、质量管理程序：

根据“三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

二、工程质量的预控

1、严把材料关：

（1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。

（2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。

2、加强开工前的图纸会审工作：

组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

3、全过程实行预测预控：

（1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。

（2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。

（3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检”制度。

（4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。

（5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。

（6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。

（7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。（8）学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，以“安全第一、预防为主、综合治理”及“百年大计、质量第一”的方针，紧紧围绕“既定目标”打好品牌战。

（9）工作例会制度

召开周例会，总结上周情况，布置下周工作。根据具体情况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决情况。

4、促进对外交流：

（1）组织外部观摩学习，进行交流。

（2）收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。

（3）听取意见及建议，取长补短。

三、施工过程质量控制

分部工程的质量必须全部合格，为创优质结构工程打好基础。

四、资料收集：

专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料及时、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、安全文明施工情况，长久保存。