监理工程师年终总结报告

第一篇：监理工程师年终总结报告

监理工程师年终总结报告

2010年即将过去，感谢各位领导能够信任我，我感到很荣幸。心里无比的喜悦，但更多的是感动。真的，这种认可与接纳，让我很感动，我觉得自己融入这个大家庭里来了。自己的付出与表现已经被汇报了最大的认可。我会更加努力。

按照公司十二月一日通知的要求，本人对2010年以来的工作向公司作如下总结报告：

1、工程规模：总投资约10700万元，工程项目启动时间：该项目自2008年08

月15日启动并派驻监理人员。

2、工程完成情况：工程目前主体已经完工，施工单位正在室外工程施工，项目将于12月底验收完成。

按照工程委托监理合同的要求，作为项目负责人，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心。

①质量控制：依据监理规划及图纸提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，重点放在原材料的进场、现场巡视、旁站和施工过程的质量控制。②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用对比法进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并提供现实的依据

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。

我深知，我做得不够的地方太多太多，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点的同时，加快脚步，虚心学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步，使我做得更好。

在这个竞争激烈的时代，你不奋斗、拼搏，就会被大浪冲倒，我深信：一分耕耘一分收获，只要你付出了，必定会有回报。从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断地提高，为以后的工作奠定坚实的基础。

荔园小区项目部

李建周2011.01.10

第二篇：监理工程师参考

1、建设工程监理的4个性质：服务性、独立性、公正性、科学性。

2、建设工程监理的5个基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

3、建设工程监理作用：1.提高建设工程投资决策科学化水平；2.规范工程建设参与各方的建设行为；3.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；4.实现建设工程投资效益最大化。

4、建设工程主要管理制度有：1项目法人责任制；2工程招标投标制；3建设工程监理制；4合同管理制。

5、承担违约责任主要方式：1继续履行2采取补救措施3赔偿损失，4支付违约金，5信息管理措施。

6、监理工程师良好的品德：1热爱本职工作2具有科学的工作态度3具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操 4能听取不同方面的意见，冷静分析问题）

7、注册监理工程师的执业：可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。

8、工程建设有关基本制度：（1）施工许可制度；（2）施工图设计文件审查制度；（3）工程建设强制性标准监督制度；（4）建设工程质量监督管理制度；（5）见证取样和送检制度；（6）工程竣工验收及竣工验收备案管理制度；（7）房屋建筑工程质量保修制度。

9、工程造价就计价特点：1单件性2多次性3分部分项组合计价4方法的多样性5依据的复杂性。

10、监理工程师的责任风险：（1）行为责任风险（2）工作技能风险（3）技术资源风险

（4）管理风险（5）职业道德风险（6）社会环境风险。

11、建设工程施工进度的影响因素：1.工程建设相关单位的影响；2.物资供应进度的影响；3.资金的影响；4.设计变更的影响；5.施工条件的影响；6.各种风险因素的影响；

7.承包单位自身管理水平的影响。

12、施工进度的检查方式：1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；

2、监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

13、施工进度的检查方法:施工进度检查的主要方法是对比法,主要包括横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。

14、监理人员不良行为共20条其中8条1因监理人员责任造成重大事故的。2超越已取得的从业资格从事监理工作的。3已经注册的监理工程师，以个人名义私自承接监理业务的。4总监同时在3个以上项目总监理工程师的。

5监理人员有吃、拿、卡、要的行为的。6专项施工方案总监未签字的。

7总监一年内变更超过两次的。8未按规定和标准组织工程质量验收的。

15、合同法的基本原则：1平等、2自愿、3公平、4诚实信用、5遵守法律法规和工序良俗。

16、处理索赔的原则：1以合同为依据2注

意资料的积累3及时、合理地处理索赔4加强主动监理、减少工程索赔。计算方法：实 际费用法2总费用法3修正的总费用法

17、出现工程质量事故的一般原因：（1）违 背基本建设程序（2）工程地质勘察失真（3）设计有误（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作业环境影响（7）施工作业程序有误等。

18、施工阶段质量控制手段：1审核技术文 件、报告和报表2指令文件与一般管理文件 3现场监督和检查4规定质量监控工作程序 5利用支付手段6几种专项质量控制要求。

19、监理安全管理工作：1检查施工单位安 全保证体系的建立情况2检查。的运行情 况3监理机构应注意施工现场的安全检查巡 查工作，施工安全技术措施实施情况检查和 重大危险源部位的检查巡查4做好发现安全 事故隐患后的处理工作和发生生产安全事 故后的处理工作。20、工程定额分类：1施工定额2预算定额 3概算定额4概算指标5投资估算指标6费 用定额

21、施工图预算的审查方法、内容：1全面 审查法2分组计算审查法3用标准预算审查 法4对比审查法5筛选法6重点审查法1审查工程量的计算是否准确2审查预算单 价套用是否正确3审查其他有关费用

22、计量的依据：1质量合格证书2工程量 清单前言和技术规范中的计量支付条款3计 量的几何尺寸要以设计图为依据。

23、投资偏差分析方法：1横道图法2表格 法3曲线法

24、进度计划控制方法：1行政方法2经济 方法3管理技术法

25、质量控制的手段：1旁站监督2测量与 监测3试验4指令性文件5规定的质量监控 工作程序6利用工程款支付手段

26、动态控制基本环节：1投入2转换3对 比4反馈5纠偏

27、目标控制措施：组织 技术 经济 合同

28、监理人必须完成的工作：正常 附加 额 外

29、合同双方具有约束李的文件：1施工合 同2中标通知书3投标书及附件4施工合同 专用条款5施工合同6标准规范及有关技术 文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预 算书30、质量控制原则：1坚持质量第一2坚持 以人的自身行为为重3坚持预防为主4坚持 质量标准5坚持公正科学守法的职业道德规 范

31、监理工程师素质：1较高的专业学历和 复合型的知识结构2丰富的工程建设实践经 验3良好的品德4健康的体魄和充沛的精力

第三篇：监理总结报告

宣化盛发农产品批发市场

信息系统项目

监理总结报告

使用单位：

承建单位： 监理工程师： 验收时间：

大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。

第 一 章 工作总结

2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。

第 二 章 工程概况

本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方

面的内容。

系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。

软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。

电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。

网络综合布线主要工作包括光缆和超五类网线的架设、联通和信息模块的建设。

机房装修主要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设，机房安全供电系统以及防雷系统的建设。

软件开发过程主要经历了需求调研、系统设计、开发测试等过程。

在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研讨，详细认真的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工过程科学严谨，态度认真负责。在用户需求发生变更的时候，双方能够友好协商，相互理解，尽力使项目能够最大程度地满足用户实际需求。实施过程文档齐全，方法科学，保证了项目能够高质量的完成。

在施工过程中，因为市场实际情况的变化，造成了部份需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成时间与合同规定的完成时间有所延迟，但未影响市场的正常

业务运行。

第 三 章工程特点

施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利

市场白天人员很多，交易频繁，施工场地环境非常受限。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。

系统涉及软硬件的多个系统，涉及面广，工程量大，施工人员较多，项目管理复杂。

第 四 章 监理工作的回顾

在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体情况和项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，认真履行监理岗位职责。对建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。

1、质量控制

工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求

进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严格把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现场监督。在质量控制方面严格遵守监理守则，自始至终以优良、合格的工程质量为目标，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、从严验收”的方针，对到货验收都严格把关，对施工过程严格把控。

2、进度控制

在工程进度的控制中，监理多次督促施工方调整进度计划，合理配臵资源。协助业主准备好工程施工条件，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时分析原因、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根据具体情况采取有针对性的措施，并监督施工单位作业，做好进度控制。在协调内外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了自己的能力，使监理工作在克服重重困难后得以展开。

3、投资控制

在投资控制中，严格执行施工合同的有关条款，控制工程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的正当利益。按业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。通过审核，施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实际

费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。

4、信息管理

信息管理在监理过程中，是不可缺少的组成部分。在实施监理的过程中，把所需要的信息进行收集、整理、处理、传递、应用等一系列工作，为能够更快的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。

5、合同管理

合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。监理对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

6、组织协调

组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。

本工程能够顺利的完工，离不开业主方、施工方和有关单位的大力支持与帮助。在此表示感谢！

第四篇：监理总结报告

监理总结报告

一、工程概况：

工程地处内丘县五郭店乡大冯自然村南一个大口井和一个蓄水池，大口井为D=10 H=12包括潜水泵一台，蓄水池为D=8 H=5整个工程还包括管材和出水口若干。该工程由内丘县农业局开发建设，河北金达工程技术有限公司设计，邢台宏途工程监理有限公司监理，隆尧县大宇市政工程有限公司施工，现蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潜水泵未安装。

二、监理工作范围：

根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下：

1、对工程质量、进度、投资实施控制；

2、对施工过程中的安全负责监督与检查；

3、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；

4、对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；

5、组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；

6、审核竣工验收资料，整理归档监理资料；

7、完成业主委托的其他服务。

三、项目部监理组织机构和监理设备：

1、本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派测量、现场等人员组成工程项目监理组，于2017年11月5日进入施工现场开始监理工作；

2、监理设备：投入本工程的设备有：回弹仪、电脑、车辆、等工具。

四、监理工作的主要内容：

履行监理合同，实施“四控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并对工程承包单位施工安全、进度进行监督管理。

1、对工程质量控制采取的方法与措施：

（1）认真编制《监理规划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委托合同》、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》，并经公司技术负责人批准后实施；

（2）为确保工程质量达到预期目标，依据《市政工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；

A、认真阅读图纸，发现图纸问题的基础上参与设计交底与图纸会审会议。以求尽多解决施工中可能出现的难题；

B、认真审查承建单位的资质，并将有关资料整理备案；

C、认真审核承建单位质量管理、技术管理，质量保证体系是否与承建本工程要求条件一致；

D、认真审核总（分）包单位的施工组织设计（方案）；监理工程师根据保质量、工期，和降低成本原则，着重审查施工单位的质量、安全保证体系；审查是否有针对性的质量、工期、安全保证措施及人员的落实情况，重要部位、关键工序的施工技术措施；审查新工艺、新材料、新设备应用是否安全可靠等问题，再看该施工组织设计（方案）是否经承包单位技术主管负责人和职能部门审核批准； E、对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

F、审核承包单位报送的进场材料、构配件和设备报审表及质量证明资料，并采用平行检验或见证取样方式进行抽查，对检验不合格的材料、构配件和设备不得进场使用；

J、加强施工过程中巡视和检查，做到三勤：脚勤、眼勤、嘴勤。无论是酷热的夏季还是严寒的冬天，深入施工现场，跑到每个施工部位，认真检查，善于发现施工过程中出现的质量问题，能立即纠正的则要求随即纠正，不能随即纠正的或问题较为严重的通过签发监理工程师通知单、联系单等形式要求承建单位及时整改。

对签发出去的监理工程师通知单、联系单，指令单等，监理工程师能做到跟踪检查，做到件件有落实，单单有回复；对施工的重点部位和关键工序都能进行跟踪旁站监理，平行检查和隐蔽工程验收，对不合格的工序和分项工程坚持不予验收，不准许下道工序施工，直至达到符合设计和规范要求为止，对承建方所报的工程质量验收资料进行认真审核和抽检。能认真诚恳地接检测单位的监督检查，对检查中责令整改的质量问题能高度重视做到逐条逐项对照整改，并及时整改的结果予以回复。

H、加强商品砼监控，监督砼施工和养护。本工程商品砼的质量保证是工程质量的关键，因此必须选择质量可靠，信誉好的商家，对每批次商品砼必须有达到设计要求强度的合格报告。水泥、砂、石、添加剂的检测报告及预拌砼出厂质量证明书，商品砼进场抽测其塌落度，观察实际配合比是否确切，对不符合要求的商品砼立即要求退场，在砼施工过程中强调连贯作业，防止时间间隔过长形成冷缝，而且要求作业班组振捣密实，不虚振，砼施工作业完毕后按照规定养护时间进行养护，以确保砼最终达到设计强度和观感要求；

I、积极宣传、贯彻执行国标、区标、市标及相关的标准。在执行的过程中一是在自我加强学习领会的基础上，要求各承建单位的项目管理者认真学习，并积极不折不扣的贯彻。并提交技术交底导则的落实措施，经监理工程师的审查后，报业主下达执行导则的过程，使我们提高了对质量通病防治单位、施工单位、监理单位没有重视或忽视工程细部处理。质量通病不是不能克服的，只要我们认真执行有关规定、技术要求，就必定会消除工程质量普遍存在的裂、渗、漏、堵、鼓、脱等病根。

G、对一般性工程质量缺陷的事后控制，由于我们监理组加强了工程质量的事前和事中控制，本工程未发现严重的质量缺陷。对一般性的工程质量问题，我们也不轻易放过。例如：砼工程中出现的局部蜂窝麻面等现象，我们都要求施工打完不能在验收前擅自处理，必须经验收后，再进行处理，确保工程质量的安全可靠。

2、对工程造价控制采取的方法和措施：

（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；

（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好签字关；

（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工程量等；

3、工程进度控制采取的方法和措施：

（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施；

（2）对承包单位报送的月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠偏措施；

（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的调整措施，并及时调整好施工进度计划。

4、信息与合同管理：

（1）通过工地例会和专题会议，以及监理月报，让建设单位及时掌握工程建设方面的信息；

（2）熟悉和了解监理委托合同，施工合同和个专业分包合同，按照合同约定条款督促，检查参建各方权利和义务；

（3）依据合同约定条款，协调处理施工过程中出现的因各种原因二发生争议，并使其圆满解决。

5、施工安全监督与检查的方法和措施：

（1）对照《建筑工程安全生产条例》明确工程参建各单位的安全责任；（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制；

（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施，对危险性较大的分部分项工程要出具安全验算结果；

（4）对危及安全的施工方法，对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师通知单、联系单予以阻止和要求整改。

五、监理工作的成效：

大口井工程原设计采用沉井法施工后经施工单位尝试，发现设计地质情况与实际地质情况不符，且地下未发现水源，后经过设计单位，业主、监理单位、施工单位协商由原H=15改为H=12,C30钢筋无沙混凝土改为普通混凝土，并在表层水源处设置反滤层，保证大口井实际可用。

施工期间由于进入冬期施工，温度较低，我方要求施工单位制定冬季施工专项施工方案，覆盖保温，冬季施工专项施工法案已报业主同意备案。同时注意保护环境，做到不随便挖土、弃土，剩余混凝土集中处理，料场覆盖不产生扬尘安全、文明施工。总之，本工程通过参建方的共同努力，我监理组全体监理人员坚持贯彻依法监理，积极协调，科学管理，一流服务的质量方针。在施工工程监理过程中，严格实施旁站监理，巡查和平行检查验收的监理制度。由于较好地执行了安全监督管理制度，从而使本工程至今在施工过程中未发生重大工程建设事故和安全责任事故，在安全、质量、造价控制方面取得良好的效果。

邢台宏途工程监理有限公司（章）监理工程师：

第五篇：监理总结报告

赤峰市红山区十个全覆盖________街巷硬化工程

监理总结报告

临西县林翔工程建设监理有限责任公司

红山区街巷硬化工作总结报告

我公司（临西县林翔工程建设监理有限责任公司）承担了红山区7个全覆盖街巷硬化工程的施工监理任务，于_____年___月份进驻工地，_____年___月工程完工。经过施工单位的合理计划、科学组织、精心施工，全体监理的严肃认真、爱岗敬业、优质服务、科学公正、以及各级领导的调控、管理、检查、知道和帮助，本合同段按照合同约定的工期及质量完成了工程建设任务。总结如下：

一、监理工作概况

1、工程概况

由我公司监理的____________________街道办事处__________街巷硬化工程，共分_____个标段，由_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。其中硂硬化街巷__________公里，合计__________平方米；环保砖硬化街巷__________平方米。

本施工项目采用街道为节本贯通全村的通道，硂路面宽度不小于3米；小于3米及及两侧人行道采用环保砖铺设。巷道应为连接成片的村民住户、路基基本成型。

__________段主要工程量为：硂硬化路路床_____㎡，路基垫层：_____㎡，环保砖硬化路床_____㎡，路基__________㎡，面层 __________㎡。

监理制机构

我公司依据合同规定组建了监理驻地办，委派具有良好的素质和敬业精神的监理人员从事该段监理任务。共委派监理人员4名，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员2名。对进场的监理人员进行了分工并部署了监理组织机构，形成以总监为核心，以专监为工作主体的管理体系，配备了满足工程需要的监理用车。

二、工程质量监理（1）、开工前审查

进场后在建设单位的指导下，我总监办同设计代表、施工单位主要技术人员对设计图纸和工程量清单进行审核，对审核中存在的问题提出了建议和审核意见，并将审核意见汇总后上报建设单位，由设计单位确定工程量清单，并按审核后的图纸进行施工。对施工单位上报的施工组织设计进行严格审查和细致研究，对施工组织设计中存在的问题进行修改，确保施工组织设计在质量、进度和费用控制等方面的的可行性；试验人员根据设计图纸指定料场和施工单位自选料场对拟投入使用的原材料进行抽检，监理工程师根据施工单位投标文件对施工单位进场人员、试验设备和机械设备进行检查，同时签署7检查意见，与投标文件不符的要求增加和更换，以确保人、机、料在开工后满足施工需要。

(2)、施工过程中的旁站、监督、指令

本合同段施工单位基本完成合同规定的质量、进度目标，在施工 1 过程中能够按图纸和技术规范的要求进行施工；总监办在质量过程控 制中采用专业监理工程师巡查，重点部位、隐蔽工程全过程旁站的监 理方法进行质量管理，在监理过程中对发现的问题及时下发监理指 令，要求施工单位及时进行整改，对于重大问题上报业主：J能够做到事前监理，把质量隐患消灭在萌芽状态。

(3).对工程进行检查、测量及工序、成品检测验收情况

驻地办严格按照监理程序对每道工序进行检查验收，施工单位在 每道工序完成后填报质量自检报告单和检验申请批复单，上报总监 办，总监办在接到质量申请批复单24小时内派专业监理工程师组织 监理验收，合格后签署工序交接单进行下道工序施工，不合格签署检 查意见，要求施工单位按照检查意见进行整改后重新报验。本项目每 道工序每个分项工程都经过了检查、测量、验收、记录。(4)、对隐蔽工程各项的检查

本合同段的施工单位在隐蔽工程完成之前基本能做到通知监理 工程师到施工现场进行检查，监理人员对隐蔽工程进行全过程旁站。(5)、监理试验情况、工地现场试验

我总监办要求对所有原材料进行外委试验，对不合格的材料不得 用于施工；施工单位基本能够对工地的试验进行自检，并上报检验申 请单，我总监办接到申请单后派监理员对工地试验进行抽检，合格后 进行下道工序施工，不合格则进行重新处理，待自检合格后方可进行 下道工序的施工。

(6)、我总监办对本标段各分项工程按照评定标准和设计图纸的 1 要求进行检验，中间工序的检查均有详细的记录并进行存档，监理工 程师如实填写分项工程质量单，对质量不合格的工程要求施工单位进 行处理，待质量合格后方可签署工程质量单，同时严格按照质量验收 流程和中间交工证书流程的程序进行。

(7)、本标段施工在业主及上级领导的支持协助下，无重大事故 的发生，对于一些临时性的问题都能及时进行处理，并根据问题的原 因及时召开现场会议或专题工程技术会议。(8)、工程质量评定

根据《公路工程竣（交）工验收办法》的规定，我单位监理的本 合同段的工程依据监理独立抽检资料，按照《公路工程质量检验评定 标准》规定的项目进行了评定。其中硂硬化路面段路基工程质量评定得分为97.1分，路面工程质量评定得分为96.6分，合同段质量评定的分为_____分;合同段质量等级为合格。环保砖硬化段路基工程质量

三、工程计量支付、工程进度和合同管理情况

计量、支付方面，根据建设单位与承包人签订的承包合同，认真核对图纸和工程量清单，依据招标文件做计量台帐，做到“双控制”即合同总价控制、各分项工程控制。对已完成工程，经计量监理工程师审查，资料齐全，完成工作量符合工程量清单及设计文件规定的标准条件时，由总监理工程师签认中间计量证书并上报业主。计量没有出现超计、漏计现象。

工程进度方面，监理进驻后，要求施工单位编制施工组织设计，1 制定符合施工实际的进度计划，合理利用人力、才力和设备，以满足 施工能力的需求，在施工单位进度计划的基础上，监理编制了施工进 度横道图及每日完成情况表，并提出相应的注意事项及关键路线上的 偏差影响．对施工进度进行有效地动态管理、现场监理。每日统计工 程完成情况，每日上报执行办，周末进行周计划分析，根据滞后的主 要工程，要求增加人员机械。同时修正下周进度计划，以实现周保月。并定期汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。

在合同管理方面，驻地办严格按照监理合同及承包合同履行职 责。根据合同文件和部颁技术管理文件规定，监理部制定了可实施性 监理计划，一切监理活动和下发的监理指令均做到有法、有据可依。我监理部进场后严格按照施工单位签署的投标文件中承诺的人员和 机械设备进行检查核对，对于不符合投标承诺的提出具体的处理意 见；对于业主和施工单位在施工过程中发生不同意见和分歧站在客 观、公正的立场上进行调节，既要维护业主的利益，又要维护施工单 位的利益，这就要求监理必须严格用合同来进行管理，达到质量控制 标准化、内业资料规范化、技术管理制度化，以此来保证工程质量、进度和安全目标的顺利实现。

四、工程变更情况

在施工过程中，严格执行合同，确需变更的，经建设单位、设计 单位、监理单位、施工单位共同现场调查，经确定同意后，确定方案，形成现场会议纪要，由业主签发工程变更令。工程变更本着公平、公 正、符合实际的原则进行了逐项审查核准，即维护了业主利益又维护 1 了承包人的利益。

五、安全生产、文明施工管理

施工监理过程中应坚持“安全第一，预防为主”’和贯彻“质量 第一”的方针，依靠管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明 施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。在施工 监理过程中，监理人员主要督促、检查施工单位做好以下工作：

1、施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，实 行安全生产，避免发生人身伤亡和工程事故。进入施工现场的所有人 员必须遵守施工现场安全管理规定。

2、施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，并建立健全工地安全组织保障体系，制定和完善安全管理制度，采取各项安全 防护措施，确保施工正常进行。

3、施工现场（工地）所有施工人员必须经过上岗前的安全教育，备有各个工种安全生产手册或须知，做到每个职工人手一册，使从事 施工活动的每个职工具备本工种的安全常识，增强防范意识。特殊工 种须经专业培训，持证上岗。

4、进入施工现场的所有人员，应穿戴、使用有关防护用品、用 具。

5、施工现场应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标 志，避免施工现场人员可能发生的意外伤害。

6、施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三 违”行为。1

7、施工现场（工地）必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护 工作。

六、工程存在的问题

四个合同段均存在以下问题：

1、资料归档不及时；

2、有断板现象，应及时采取措施。

七、对设计单位、施工单位和建设单位评价

设计单位提供的设计文件齐全、完善。对图纸有疑问时，及时进 行解答设计意图，及时到现场经勘察测设，确定变更方案。包括工程 的重大变更上能及时提供设计图纸，工作态度严谨、认真，为监理工 作的顺利开展提供有利的监理依据也为施工单位按期完成工程提供 了有利保障。

施工单位在施工过程中，按设计标准进行施工。施工工艺、方法 等符合相关行业国家的标准。能严格执行监理例行程序，能够按监理 工程师指示、指令工作。施工中不断积累经验，提高自身素质，使工 程保质、按期完成建设任务，使工程能够顺利开展。

建设单位能够依法办理项目实施的各项手续，征地、拆迁工作做 得较好；计量支付工程款及时到位，工程变更上采取慎重、严谨、科 学的审批态度，与设计、监理、施工单位三方面共同协商处理，为工 程建设项目的顺利完成提供强有力支持；工程进度控制较好；安全检 查到位，没有发生安全事故；廉政建设各项措施健全到位；对监理单 位严格要求、对施工单位奖惩分明、并且对施工、监理单位服务热情； 1 对政府监督部门提出的问题和改正措施处理及时彻底。

八、监理工作体会

在监理工作中，全体监理工作人员严格执行规范标准，积极主动 的开展监理工作，运用“三阶段”控制手段，做到事前提示、过程可 控、强化验收。执行“严格要求、热情服务”的监理原则，按规范程 序工作。在工作中监理人员在掌握各方信息的同时不断积累经验，为 建设监理事业不断提供专业技术水平和自身素质。团队精神在监理过 程中不断升华。但监理工作中仍存在不足之处，在有效控制工程内在 质量的同时，忽视线外工作环境的整洁、美观。今后需要改善和完善。在新工艺、新方法的运用和控制上有待进一步提高。

年

1