财务负责人职责

第一篇：财务负责人职责

财务负责人职责

财务科是项目经理部最重要的职能部门之一，担负着整个工程的资金结算。资金筹措等重要任务，为了进一步规范财务制度，加强财务管理，其负责人主职责是：

1．每月、每度按时编制财务报表，详细向项目经理汇报资金利用情况。

2．每月汇总各工程队借支情况及汇总各工程队完成工程情况，详细向项目经理汇报，借认加强各工程队资金的控制。

3．根据计量文件协调好业主财务部门关系，争取拔付工程款项及时到位。

4．坚持原则，严格按照《会计法》法规操作，认真审核每一项费用开支，杜绝不合理的开支发生。

5．参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标）督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7．及时登记总帐账簿，建立健全已完已结算，已完未结算、未完结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拔付项目资金情况。

8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9．协助项目经理制定资金使用计划，用最少的资金，创造最大的效益。

10．在工程施工过程中做好工程成本的核算，并主持进行工程成本的决算。

11．协助出纳做好工地现金管理工作，每月定期检查。

12．完成领导临时交办的任务。

第二篇：财务负责人职责

财务负责人职责

1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司生产、经营、管理方面的规定，并配合有关科室执行。2.建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；确保公司资金安全，使用高效。3.制定公司运营计划，监督资金管理报告和预算、决算；

4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；

5.筹集公司运营所需资金，保证公司发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6.对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7.协调公司同银行、工商、税务、等政府部门的关系，维护公司的利益；

8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9.每月编制审核6部门报表：山东省太阳能协会报表、市统计局报表、财政局报表、开发区报表、市担保公司报表、建行报表。向董事长、总经理提交财务管理工作报告。

10.参与编写向财政局、经信局、科技局、发改局基建、技改、资金补贴等项目报告。

11.审核太阳能、壁挂炉安装项目预算、决算及工程物料领取、使用、剩余回收。

12.计算审核业务员提成。

13.管好职工食堂米面油、蔬菜等物品的采购、壁挂炉零部件的采购； 14.审核生产经营费用的支出凭证，把好资金使用关。

15.做好壁挂炉事业部凭证审核、编制、记账、报表等会计工作。16.完成总经理临时交办的其他任务。

第三篇：项目财务负责人职责

项目财务负责人职责

1.严格执行国家有关会计准则和制度，严格按公司现行的财务制度主持项目的财务工作。自觉接受公司财务、审计部门的指导和监督，定期向公司有关主管部门汇报工作情况。

2.熟悉公路的合同文件和计量支付条款，及时准确地收回计量支付款项。

3.合理做好工程项目的收支计划，控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。向项目经理部提供工程成本预测与控制的财务数据，为项目经理部的工程成本决策提供科学的依据。

4.深入现场，及时掌握工程进展情况，对各专业施工队的工程量完成情况与支付情况进行动态管理，审核和监督实施项目经理部签订的设备租赁合同、材料采购合同以及与各施工队的承包合同等，根据各合同及工程实际情况认真审核支付与结算资料，对项目经理部实行有效的财务监督，维护公司和员工的利益。

5.及时核对出纳的银行、现金帐目，按时编制当期会计报表，建立应有的会计科目，认真填写会计凭证。

6.加强学习，努力提高业务水平，保持艰苦朴素的优良传统和良好的工作作风，不得借工作之便谋取任何私利。

第四篇：财务负责人工作职责

财务负责人工作职责

1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定，财务负责人工作职责。

2、编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。

3、负责项目部资金的管理与运作。

4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务，管理制度《财务负责人工作职责》。

5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

9、完成领导交办的其他工作。

第五篇：财务负责人职责和权限

深圳市广通工程服务有限公司财务部负责人

职责和权限拟稿

一、财务负责人应履行下列职责：

1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；

2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；

3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；

4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；

5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；

6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；

7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；

8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；

9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；

二、财务负责人行使下列权限：

1、财务决策参与权：

参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；

2、财务收支审批权：

对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支

3、财务监督控制权：

对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门(季度、月度)经营计划完成情况

4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。