企业文化演讲巨石人之歌

第一篇：企业文化演讲巨石人之歌

企业文化演讲巨石人之歌

巨石人之歌（演讲稿）

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赢了

巨石赢了

巨石人赢了

冲天的礼花

尽情锭放吧

这就是巨石人

几十年的努力与期盼

这一刻，仿佛久远的凌云壮志

在情感的旋涡里愈演愈烈

“亚洲第一”的大手笔原创：

wenmi114.com

写在蓝天、写在大海、写在九百六十万平方公里的土地上，写在宇宙茫茫的苍穹里！

听秋风送爽，看巨石崛起

工程的建成与投产

用实实在在的行动又一次成功的完成了伟大的攀登

短暂的天，谱写了世界同类生产线建设速度的新篇章

当你步入新落成的玻纤工业园

你会被气派的厂房所吸引

你会被世界之最的池窑所惊叹

你会被一天万人次的工程所震撼

勤劳的双手塑起伟岸，结实的双臂创造神奇

优秀的巨石人

曾在这里倾洒智慧，创造佳绩

深情回顾建窑的风风雨雨，点点滴滴

激情依旧，催人奋进：

公司总裁张毓强数次冒雨踩着泥泞检查工地，鼓舞士气，辛勤的汗水挥洒着生命的激情；

厂部领导请临一线，顶着酷暑，日夜战斗在圆梦的热土上；

为确保工程如期完工，早日投产，行政人员放弃休假，全力配合，支持着池窑工程的各项工作开展；

公司销售人员，还未来得及拭去异地的尘土，七次投身到工地，不分年龄大小，不分职位高低，大家统一听从指挥，团结协作。大家一起喊着“一二三”的号子，扛起了百斤的零件，扛起了千斤的窑板，扛起了万人的希望……他仅以一个普通员工的身份默默的加入着一次又一次强体力劳动。汗水渐渐从额头上滑落，印湿了一件件蓝色的工作服，一个个难关被通过、一堆堆死角被理清、一条条厂道被征服，轰鸣的机器声为他们奏起“战斗”的奋进曲……

这一切，与建设者相比也许是微不足道的，但却是“团队精神”的完美体现，正是在这种和谐发展的关系中，激情才得以奔涌回环、延续不绝；正是这一艘艘“协作”“奉献”“实干”的舰船，使巨石乘风破浪；正是这一滴水，折射出了太阳的光芒！

工程，这条世界最大、最先进的中碱池窑生产线，承载了巨石人的沧桑变化和奋勇拼搏，更燃起了成都人心中的奋斗之火。如今的工程，胜利凯歌的背后却凝聚了浙川两地巨石人多少的希望与艰辛：

他们把艰辛当作一种欣慰

带着梦想、远离故土

纵然再苦再累再疲再惫

完成之后只有一种感觉叫激动

他们把艰辛当作一种生命火花筑成的音符

它给建设者勇气、给实践者毅力、给参与者信念

演奏出一部最雄壮的大合唱

他们背负着这份艰辛

伴随着滚烫的热血翻过情感日历原创：wenmi114.com

甚至，甚至献出了年轻的生命……

就在这样的背景下，造就了一批又一批勇敢执着的巨石人：

他们是缝纫师、是工匠，用灵巧的双手，描绘了人生美好的蓝图；

他们是设计师、是时代强者，实现了一个个伟大的壮举，完成了一次次艰险的攀登；

他们是精灵、是神者，用奇妙的魔法，创下了中国玻纤建设史上的神话。

今天！巨石人迎来了这一神圣的时刻，在这普天同庆的日子里，在长街将奔流成长河，大地将沸腾成大海，遍地辉煌如诗如歌之时，让巨石人以豪情为怀，以热血为酒，举杯畅饮，纵情高歌：

×亚洲第一，当之无愧。

×世界五强，指日可待！

第二篇：浅谈巨化的企业文化落地

企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系，它主宰着企业的战略发展导向。企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。有了企业文化这种战略牵引力，企业与员工就会达成共识和默契，形成心理契约，构成双方互动的信任关系，形成巨大的凝聚力和向心力。

每个企业都有自己的企业文化，巨化也不例外。作为一家国有大型企业，目前，我们正处于战略调整，机制创新的关键时期，要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的目标，更要走好企业文化建设之路，促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。那么，如何才能将巨化当前的企业文化转化为有效的战斗力和执行力，在员工中起到积极的作用，促进企业持续协调发展，这就是我们的企业文化落地。

一、企业文化落空的主要原因分析

企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，有自身的养成环境，一个是以信任为核心内容的心理环境（也称软环境），一个是以责任为核心内容的行动环境（也称硬环境）。企业文化环境的形成，也就是企业文化落地的过程，这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行。信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约；责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行力。

从20世纪80年代以来，随着全球经济新一轮热潮的兴起，企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。据有关专家研究，进世界500强的每一家美国企业都有其独特的企业文化，正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。美国学者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一部《基业长青》，揭示了西方百年企业的成功历程，其基业长青的奥秘令无数中国企业家倾倒。

但企业文化理论引入我国20年来，尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化，诞生了一批民营企业、合资企业，成长了一批明星企业，改造、整合了一批国有企业，但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。许多中国企业热衷于学习那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道，但往往重表轻里，一则不

善于将企业文化之理本土化，二则急于求成，不得企业文化管理的要领，囫囵吞枣，没有给企业带来积极的促进作用。

二、当前巨化企业文化结构分析

1．从巨化丰富卓越的物质文化看企业文化形态

企业的物质文化是企业文化的物质层，是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的企业文化的外部表现形式。企业建设总是从物质文化开始的。巨化集团在50多年的发展历程中，创造了大量卓越的物质财富。

巨化集团公司是中国国内最大的氟化工和甲烷氯化物生产企业，产品品种繁多，以生产基本化工原料和氟化学制品为主，涉及化肥、化学医药、高分子材料、电力能源等19大类200多种，产品远销30 多个国家和地区。巨化商标连续多次获得浙江省著名商标称号。

作为浙江省最大的联合化工企业，一座拥有五万余人口的相对独立的化工城，巨化集团注重企业环境建设，提出了“创造卓越财富，服务社会大众”的企业宗旨和“蓝天碧水造氟社会”的口号，着力打造“绿色化工城”。

针对集团公司占地面积大，距离市中心远的特点，进行了生产区与生活区分离而又相互衔接的整体规划；注重基本设施建设与技术革新，建有100多套主要生产装置，资源综合利用能力强，配套设施相当完善齐全，创造了良好的企业生产环境方面；以工人文化宫、巨化电视台、《巨化报》等为精神文明建设的“窗口”和前沿阵地，为丰富职工精神生活开展活动提供了设施与场所，开通公交专线方便广大职工的日常交通等等，营造了和谐舒适的职工生活环境。

2．从巨化人积极和谐的行为文化看企业文化形态

企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。企业行为文化是企业在运作中产生活的文化，是包括企业家、企业英雄人物与普通职工在内的全体人员在内的实践文化。它既是企业精神与企业价值观的反映，又进一步促进企业物质成果的形成。企业的经营决策方式和决策行为来源于企业家，因此，企业家的行为对企业发展至关重要。有人断言：好的企业家是企业成功的一半。

巨化集团公司的历任掌门人凭着卓越的领导才能和独到的市场眼光，成功主导巨化50多年的发展历程，抓住有利时机设立了浙江巨化股份有限公司，并使巨化股份

顺利上市，开辟了企业进入资本市场的渠道；主导巨化技术创新工作，成功策划了巨化股份公司、巨化集团公司技术创新体系的建立，推动了企业向高科技领域进军。巨化集团公司现任董事长杜世源在非常时期接管了巨化，在最短的时间内把准巨化的命脉，提出“转型升级、创新发展”的新思路，成功启动“十二五”规划编制，实施集团管控战略，积极推进机制创新，引进事业部编制等等。当然，巨化还涌现出了大量优秀的骨干、先进、劳模、带头人等。因此，在巨化，人际关系是和睦而融洽的。人们在学习与生活中互帮互助，团结友爱，而企业管理者在日常管理中，不仅注重用经济、行政手段管理企业，更加注重以优秀的伦理与情感沟通感化企业员工。“感人心者，莫先乎情”。公司领导经常深入基层，组织看望孤寡老人，慰问特困职工，为他们排忧解难。这些行为深深感动着每一位员工的心，也进一步加深了他们对企业的感情。这种感情维系着企业的凝聚力和内聚力，也正是巨化集团“文化制胜”的表现。

3．从巨化细致完善的制度文化看企业文化形态

“没有规矩不成方圆”，重视企业制度文化建设是企业家的共识。企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工，实现企业目标的基本手段。制度作为企业生产经营实践经验的总结，既是企业的价值观、道德规范、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化程度的体现，它既构成企业文化的一个重要内容，也是企业文化的载体之一。

企业规章制度实际上是企业文化规范性的反映，所承载的本身就是企业文化的内容。同时，它又是企业文化得以强化和发展的重要保证。巨化集团的企业制度建设，因其庞大的企业规模与承担重大的社会责任，因此表现为一个综合制度体系的构建与专项制度的完善。巨化集团围绕这一基本情况作了大量细致而卓有成效的工作。在制度建设方面，党政工思想统一，操作严格，制订了一系列企业制度。如建立完善了职工董事、监事制度，完善企业组织体系；制订《巨化集团公司技术进步奖励办法》促进企业科技进步等，并在实践中严格按照制度执行。这些专项制度的制定与执行，规范了公司的日常管理工作，做到企业管理有章可循，有据可依，使管理更加严谨科学。

4．从巨化独具特色的精神文化看企业文化形态

企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果，是企业文化系统中最深层次的一种文化，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等重要内容。企业哲学是企业理论化和系统化的世界观和方法论，是企业最高层次的管理理念，主导着企业文化的发展方向。企业经营管理者处于不同社会环境和不同的社会地位，基于不同的生产方式，就会形成不同的企业哲学。不同的企业哲学，必然构成不同的企业发展道路。

在巨化集团的企业文化建设中，始终贯穿着一套内涵深刻的哲学理念，主要体现为一种追求统一和谐的发展思想。“和谐与秩序是宇宙的美，也是人生美的基础”（美学家宗白华），中国传统社会将和谐视为最高的美。追求企业职工与企业产品人与物和谐统一，追求企业经济效益与社会效益的和谐统一，追求企业生产与自然环境的和谐统一，追求企业管理者与企业员工的和谐统一，追求企业现状与不断发展的和谐统一，这便构成了巨化集团深刻的企业哲学。

围绕这样的企业哲学，立足企业实际，紧扣时代特征，总结巨化50多年生产建设、改革发展和两个文明建设的经验与成就，全体员工集体参与讨论，提炼形成了“创造卓越财富，服务社会大众”的企业宗旨和“团结求实 诚信 创新”的企业精神。它们共同构建了一个和谐统一、具有巨化个性特点和时代精神的企业共享的价值体系。同时，巨化集团重视将企业道德建设作为企业文化建设行之有效的途径与方法。巨化确立了高度概括的企业座右铭：敬业、勤业、精业，并针对不同的群体提出了明确合理而又层次分明的职业道德规范，包括领导干部职业道德要求、科学技术人员职业道德要求、管理人员职业道德要求、操作人员职业道德要求、检修人员职业道德要求、交通运输人员职业道德要求、辅助后勤人员职业道德要求、驻外人员职业道德要求、家庭美德要求等。

5．巨化文化的三大特征概括

“巨化文化”反映了广大人民群众即企业职工与社会大众的利益。巨化集团重视安全与效率相统一，重视环境保护，使生产环境、生活环境无污染、无毒化，持之不懈地进行环境治理，重视社会责任，勇挑重担，反映了国有企业代表广大人民群众利益的社会主义属性。

“巨化文化”反映了先进文化前进方向。“巨化文化”是浙江企业文化的杰出代表，既有深厚的文化底蕴、文化积淀与人文价值，又有现代企业的经营理念与发展意识，融合了传统文化与时代特征。巨化人奋发进取，不骄不躁，注重学习，始终保持着企业文化的先进性与前进性。

“巨化文化”反映了先进生产力的发展要求。巨化集团历来重视科技进步与科技创新，注重发展高新技术产业，拥有国家级巨化集团技术中心（与浙江大学、清华大学合作）与浙江巨化中俄科技合作园，始终坚持用信息化促进工业化，走新型工业化道路，广泛采用与研发新材料、新设备、新技术，促进企业生产力不断发展。

三、关于巨化企业文化落地的探索

50多年的发展与积淀，造就了巨化不一样的文化底蕴，这种底蕴是巨化的一笔无形的财富。那么，如何将巨化深厚的企业文化转变为企业竞争力呢？这就涉及了企业文化的落地问题。

1．做好定位，积极推进，是企业文化建设有效运作的重要途径

（1）做好文化定位。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容，包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业愿景表明企业的终极目标是要成为一个什么样的企业；企业使命表明自愿履行的最高责任是什么；企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，也是企业的态度，就是反对什么，提倡什么，崇尚什么。愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念，它是企业文化中最核心而且是经久不变的东西。因为有了核心理念，企业文化才具有生命力。一句话，企业文化因理念而生。

（2）按运作规律推进。企业文化运作规律是什么？简单地说，就是“三化”：一是内化于心。就是企业要通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认可、认同企业文化，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成某种特殊的默契，让员工切身感到有如此文化的企业令人敬重、令人为之付出。二是外化于行。企业文化既是企业未来生存的战略指针，也是全体员工必须遵守的行动指南，一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业就要不断激励全体员工从行动上把企业文化的内涵充分表现出来，这就是文化外显，集中到一起就是企业形象。三是固化于制。企业要不失时机地将企业文化的内容形成相关的企业管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

2．抓好信任、责任建设，是企业文化有效落地的关键

（1）加强信任建设核心——构建心理契约

企业文化信任建设是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础

上的，反映的是企业与员工在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，齐心协力。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是——“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的理想境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。构建心理契约，对员工来说，必须融入企业的文化。国际著名的战略发展研究机构兰德公司经过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的发展过程中起着十分重要的作用。员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业长期目标，很快地融入企业，取得新的发展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是十分严格的，微软总裁比尔·盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。”

对企业来说，一要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；二要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的方向与奋斗目标；三要营造充满信任与认同的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，自觉自愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

（2）加强责任建设核心——强化执行力

战略确定之后，执行是关键。企业文化责任建设就是要保证企业战略目标的实现，千方百计使企业文化“落地”，变成全体员工的具体行动。

一要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是事事靠领导来推动，抓不到工作重点，效率低下。

二要重视提升企业员工的整体执行技能。一方面选人用人过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业培训，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼。执行能力需要

在不断学习和实践锻炼中逐步提高。各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质。

三要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

第三篇：演讲 企业文化

学习创新 和谐

尊敬的各位领导，亲爱的同事们

大家，晚上好，今天我演讲的题目是学习创新 和谐。感谢领导给我这次突破自我，展示自我的机会。让我有机会用我稚嫩却真诚的文字表达我对企业的热爱和对企业文化的理解。

上个月演讲比赛的那一天，是我来公司的第一天，当时坐在台下，我就被同事们演讲的激情和他们传递给我的企业文化内涵深深地吸引，我感到特别的骄傲，因为我知道，在接下来的日子里，我可以在这样优秀的企业文化里成长，可以在这样优秀的企业文化里去奉献出自己的力量。站在这里，我想说一下这段时间里对企业文化的感悟那就是： 学习创新 和谐。

说到学习，我要感谢领导的细心指导和同事的热心帮助，因为有你们，让我少了一份天真，少了一份莽撞，多了一份谨慎，多了一份成熟，多了一份责任心，让我更懂得珍惜生活，珍惜工作，珍惜这份来之不易的责任。学习是一种责任、一种追求、一种境界。学习是一个人获得知识，提高素质、增长本领的重要方式。我们处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代，新情况、新问题不断出现，作为一名机关工作人员，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地为公司服务，做好本职工作。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，这个过程也许很艰难，但经历了这样的过程之后，所收获的成功喜悦和感动，将是人生当中最幸福的和最难以忘怀的事。在知识的海洋中，我们可以尽情遨游，任意驰骋，将所学的知识运用到实践之中，转化为现实的生产力，转化为财富和物质，这也就是古人所说的“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的道理。作为企业员工，我们应紧紧抓住集团公司发展的大好机遇，在实践中学习，在学习中实践，努力提高业务技能，使自我得到很好的锻炼，使各项工作得以顺利进行。我们应该不断加强学习，多读书、多看报、多听新闻、多关注民生，多了解国内外的大事小情，多学习一些有用的东西，广泛涉足与工作相关的各方面知识领域，在时代浪潮中锤炼自己，在工作、生活中焕发出自己的光彩，在人生这个大舞台上展现自己的价值。

当今社会推陈出新的速度非常快，当你感觉好像是原地踏步，其实你已落后一大截了。可能今天你信奉的营销理论还大有市场，到了明天就被摒弃，而被更优秀的理论所替代。作为人活到老学到老，不要把思想永远停留在昨天，如果你想明天不被社会所抛弃，想要更好地工作，你就需要不断的努力和学习。

创新，一个我们耳熟目详的词。尤其是今天这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜、震撼我们的心灵。可是，什么是创新呢？

创新，为人们在无边无际的夜里，点亮一盏刺破黑暗的明灯；创新，是广袤大地上奔腾的河流，千万条河流交融在一起，就是波涛壮丽的海洋！创新是那不落的风帆，引领着我们事业的航船，搏急流、克险滩，高歌猛进，勇往直前！

国内著名的海尔企业的格言是：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”它体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

作为刚毕业的大学生，我们的知识仍然贫乏，也许我们不能有多少伟大的具体的创新。但是我们一定要培养我们的创新意识，我们要学会梦想，学会不为现实堵塞我们的天真，不时地做一做童年的梦，想一想飞上火星的浪漫，想一想生活于外太空的美妙。我们应怎样才能做到创新呢？

1、努力学习自己领域的专业知识并全面涉及其他科学及艺术领域

要想成为创新型人才，必须全面学习知识。首先要精通自已岗位的专业知识。一定对自

己所研究的内容及方向中的基本理论掌握得很透彻，能够清楚明白地解释其中的基本理论问题，知道这个方向上的前沿问题是什么，哪些方面没有解决，可能的突破口在哪里；对于技术研究能掌握该技术的发展方向和可能遇到的困难与障碍。

2、培养科学的创新思维方式

一个人在创新学习的过程中重要的是能够在解决问题的过程中提出思想，在实践思想的过程中提出正确的方案，做出决策，并且通过实践获得预想的结果。在辩证思维的过程中重要的是思考事物的主要矛盾和矛盾的主要方面在一定条件下的转化，使事物的发展在我们创造的条件下向所期望的方向转化，创造新理论，获得新成果。

3、实践是关键中的关键

掌握了全面的知识，具备了一定的素质，要想获得理想的创新效果，关键就看我们如何实践了。创新成果想是想不出来的，而要靠做，靠行动。所以，在创新的过程中，实践是关键中的关键，任何真理都要靠实践才能证明。也只有通过实践，才能使我们最终成为创新型人才。

对于我们企业，我们的创新必须是“聚焦客户的信息化的创新”，这就决定了我们在创新的过程中必须立足客户的需求，立足企业的实际情况，遵循市场发展的规律，只有这样我们的创新成果才会对企业发展有意义和价值，才是真正有效果。

有一种美，令人惊艳，令人回味，令人追求，这是一种可以吸引目光的美，它——光彩夺目。

有一种美，飘逸在浮云上，深埋在古垒下，这是一种可以吸引灵魂的美，它——深藏不露。

有一种美，给生活带来激情，给生命带来温馨，这种美就是和谐之美。

我们的企业也只有有了和谐，才会有发展，才会有可持续发展的演进和升华。将汇泰投资创建成为和谐的企业，是全体汇泰人共同的理想。作为汇泰人，我们能为创建和谐汇泰做些什么呢？

首先，我们要树立正确的人生观、价值观，为企业创造价值的同时实现自我价值，我们要不断提高自身的工作能力，让自己与企业同发展、共进步；其次，我们要加强沟通，善于与同事及领导交流，创造出良好的工作氛围。另外，我们应该关心企业，热爱企业，与企业共荣辱，为企业的生存和发展出谋划策，使我们的企业正如一炬烽火，在历史长河上烽烟滚滚、熊熊不熄。

在我看来，最重要的还是打造一支和谐的工作团队：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是合作的团队精神！索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就主要是员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。

随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，只有通过团结协作才能完成好的工作！一个成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄。就让我们在这样团结和谐的工作中奉献出我们的青春和力量.亲爱的同事们，把“学习”贯穿于我们工作的过程，让“创新”托付着我们的的智慧，去追求这份伟大的“和谐”。相信，在这样优秀的企业文化下我们一定能好的实现我们的价值，也让汇泰因为有我们而变得更加美好。我的演讲完毕，谢谢大家~

第四篇：巨有味土豆粉企业文化

企业文化

企业使命：将最具特色的美食“奉献”给消费者，将最具竞争优势的连锁模式“复制”给加盟商。

企业愿景：打造强势品牌、铸造百年大业！

企业价值观：诚信务实、团队协作、全力以赴、成果导向！

企业口号：用心做好每一餐，贴心服务每一客！

经营理念：诚信经营、服务至上！

发展理念：立安思危，创优求存！

工作精神：积极进取，知行合一，信守承诺，敢于担当！

团队理念：有成，有趣，有序，有信！

加盟理念：唇齿相依，共生共荣！

人 才 观：以人为本，广纳贤才！

服务理念：心怀感恩，用心服务！

竞争理念：在竞争中合作，在合作中竞争！

第五篇：企业文化演讲心得

“正、清、和”为儒家之精髓

人在物质上极大的丰富的情况下，精神生活就开始萎顿了，什么都没有了，就什么都没有了。物质丰富以后，精神就空虚，此消彼长，盈虚，有盈就有虚，有盈就有亏。巨大的财富积累以后就导致精神空虚，这个时候就要建设一种东西了，要建立内心世界，这内心世界的的建立也就离不开文化了,他们就都想有一个羡慕深入，然后可以影响下一代以传承他们的业绩,把他们的儿子培养成一个孝子，懂得儒家文化的孩子。商品社会里面的唯利是图的头脑，以唯利是图为纲领教育他们的儿女，最后他们也变成他们儿女的牺牲品.一个企业家要有情怀，你在斗争的过程里面，商海浮沉你会遇到这样那样的问题，但是你要有爱心。孔夫子教人修养的过程，第一个叫正心，就是心放正了，叫做慎独，就是没有人监督的情况下，内心的活动不要损人利己，要做到无羞无愧。用自己的良心来监督自己。所以，孟子讲学问之道无他求其放心而已，不是心安理得，是理得然后心安，就是做人自己想想，不需要人家监督，不亏心，不昧良心。你说一个大企业家完全是光明的，不可能，对待不光明的东西，心里面应该有一点惭愧，尽量向不惭愧的路上走去。这叫正。所以，大学里面讲第一个是正心，正心就是精神上的健康，第二个就是修身，身体健康，身体健康加精神健康就是自爱，儒家文明第一条就是自爱，自爱以后爱国、爱家，爱家不叫爱家，叫齐家，国叫什么？他叫治国，你不能一天到晚搞武斗，治国以后不叫胜利，叫平天下。正心、修身、齐家、治国、平天下，这是儒家的伦理学，这个东西你可以参照搞企业。

“学而实习之不亦悦乎？有朋自远方来不亦乐乎？人不知而不愠不亦君子？”第三句话说的就是孔子心中的君子，有的人是君子，有人是小人。君子是什么呢？给君子下了一个定义，这个定义就是人不知而不愠，不被人家理解，人家歪曲你，人家委屈你，人任劳容易，任怨是很难的。人不知而不愠，不被人理解，而不生气，有人骂你，你王八蛋，有人骂你是狗娘养的，你就会大怒，大怒你就有可能是狗娘养的，我会到镜子里面看看，如果我看到的是一个人，就说明骂我的人不反应现实，我生什么气，生气的是他，人家说我是狗娘养的你就是狗娘养的？你如果生气，说明你是一个狗娘养的嫌疑犯，我不生气。人不被人理解而不胜其，这个就是君子，如果没有到这个阶段，你还是在小人的阶段。

儒家也讲和，道家也讲和，讲和讲的最好的是释家，和为贵，和就是和谐。所有的蠢人打人是用拳头打的，打不动的，应该收回来打出去，将取之必先予之，这是到家的神髓，退就是进。失败里面有成功，当你遇到一个不顺利，有一个亏的时候，你要把这个亏总结起来，成功的经验值得宝贵，失败的教训更值得宝贵，要在失败里看到成功，要在成功面前十分谦虚。

总的来讲就是身心健康，你们一定要做到身心健康，家庭关系要做好，不要搞的内乱，这个不行，连一个家都搞不好，连一个老婆的问题都没有做好，你怎么对你的企业做好，攘外必先安内，不管你用什么手段，但是我不赞成你用欺骗的办法，你要问心无愧，这不是爱不爱的问题，心安理得，心里很舒服，理得心安。

从积极意义上看儒家崇尚的浩然正气，以及修身、起家、治国、平天下的思想是中华民族文化的象征。传播孔孟之道的教育手段近似冷酷，其实孔子是一个会微笑的东方圣人，就是讲和谐的。

企业文化演讲心得（2）：

有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的“海化在我心中，效益在我手中”专题演讲会，赞叹之余，感慨颇多。

我与海化集团文化界有过多年接触，深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲，更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧，应该说都展示了海化集团较高的文化素养。它体现了海化集团不仅人才荟萃，而且是具有较高整体素质的集体。就现代经济而言，这无疑是企业潜力的重要标志。由此我看到了海化集团的希望；而更重要的是透过这种文化素养，我看到了潜藏着的巨大力量。演讲者没有浮华的哗众取宠，而是以真诚和朴实的本色，捧出对企业的一颗红心。他们用催人泪下的平凡经历和令人感奋的誓言，唤起人们面对竞争、敢于直面严峻现实而勇往直前的良知，共同谱写一曲与企业共荣辱的壮歌。对此，演讲的艺术技巧更在其次，因为其间张扬的人格美正是我们所需要的时代精神。

一个集体的发展与振兴，因素固然很多，但最主要的当然是内力的驱动。如果每一个成员都心存集体，倾全力于奋斗目标，从我做起，不懈地求索，必然会群策群力，众志成城，无往而不胜。海化集团善于启动企业文化，把教育融会于群众活动，让干部职工在潜移默化中自我完善，增强集体凝聚力，激活集团活力，这实在是独出心裁的高明创意。

曾听说过这样的故事：某合资企业为方便职工饮水，将饮料存放于水柜，放置车间，让职工随意取用，但放入不久，便被哄抢一空。外方经理便将水柜上锁。中方经理对此提出质询，外方经理不无讥讽地说：“我们在世界各地的子公司里，从来也不曾锁过水柜，但在这里，人的素质太低，我们不得不这样做。”中方经理反驳说：“那是我们管理上的失误，并非是人的素质问题。”外方经理耸耸肩反唇相讥：“那就请您管理管理吧”

第二天，中方经理招集全体职工，把与外方经理的争执内容向大家讲了一遍，然后说：“在别人眼里，我们中国人素质低下。我希望大家用自己的行动来回答这个问题。”自此之后，再未发生过哄抢饮料的事。

这自然是企业文化神奇作用的一个范例。看来企业文化的价值实在不可低估。海化集团正在实施的企业文化建设，前景美好，必将取得成功。海化集团这艘巨舰正破浪前进，它激起的浪花也一定会罗织出大海锦绣的华章。