ERP人力资源兼研发部经理个人总结

第一篇：ERP人力资源兼研发部经理个人总结

ERP人力资源兼研发部经理个人总结

人力资源兼研发部门：

一、重要性

人力资源部门： 企业成长快速，变化大，对关键人才的依赖性也比较大。在人事管理灵活机动、人力资源管理有限、员工的流动性非常大情况下，如何有条不紊、快速、顺畅的管理员工，一直是管理者的十分关注的问题。

研发部门：通过研发产品能使公司迅速占领市场、树立自身品牌并且提升口碑，做市场的领导者。同时使用多角化的战略，增加产品组合，可以降低公司运营风险。

二、安排

人力资源部门：小苹果有限责任公司目前的业务运转需要管理、生产、销售的人力资源支持。管理人员根据厂房以及设备的数量来确定生产工人的数量，根据产成品数量来确定销售工人的数量。因此公司的快速发展，以现有的人力资源足以支持实现其发展规划目标。对于这些资源我们会签订合同并发放工资、保障五险一金。最重要的是，通过培训可以提高工人的生产能力和销售能力。工人生产能力的提高，有助于公司扩大规模，而销售能力的提高则有助于减少存货，提高盈利。其中比较重要的是管理人员需要根据投入不同市场的产品数量及时调整销售人员的安排。例如我们小组主要是将销售能力强的员工安排到高端产品所在市场。

研发部门：一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。所以说在“产品研发投资”上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。根据市场占有情况将不同产品合理投放。

三、存在问题

人力资源部门：起初做实验的时候，没有熟悉规则，所以首次聘用员工的时候都没有签订合同，管理人员也都没有签订合同，导致每季度多扣很多完全没必要扣掉的一笔钱。好在发现后及时改正。

研发部门：我们公司研发投入较少，一直都是以最低配置投入市场以获得尽可能多的利润。这个策略刚开始可行，但随着市场竞争越来越激烈，越来越多的公司只抢占中端和高端市场，我们公司的低配高端产品便每季都会有存货积压，导致资金不能流转，造成很多不便。虽然在后期购买了高配，但由于成本太高总是不能投入生产。最后通过大量投入生产低端产品抢占低端市场扭转了局面。

四、总结

在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

第二篇：研发部经理岗位职责

研发部经理岗位职责

1、领导和管理整个研发部的工作。

2、制定相关技术工作规范并监督执行。

3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。

4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。

5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。

6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。

第三篇：研发部经理岗位职责

1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。

2.制订公司新产品、新技术研发计划。

3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。

第四篇：研发部经理岗位职责

研发部经理岗位职责

1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；

5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。

6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

8、负责编制部门工作、培训计划和总结，并指导实施。

9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

10、完成总经理授权,委托的其它任务。

研发部副经理岗位职责

1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。

2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工

作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。

3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。

4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。

5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。

6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。

7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。

8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。

9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。

研发部经理助理岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。

4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。

6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。

第五篇：ERP个人总结A组销售经理

ERP沙盘模拟实验 个人总结报告

组别

A组 职务销售经理 学号14081034 姓名赵雅萍

这次ERP沙盘模拟实验，我们模拟六年的公司经营历程，接触和了解到和现实十分接近的商业环境。对于公司6年的经营情况，我们结合多种理论进行横、纵对比，分析经营过程中的问题和原因，并提供改进措施。

通过SWOT分析，我们认知到我们的内部优势是：1.有周密的采购和生产计划；2.为本地市场和亚洲市场的市场老大；3.在P3、P4产品上有大量产能。内部劣势是： 产品种类较少，主营产品不能完全销售，其他产品又不能满足市场需求。外部机会有：1.市场对P3、P4等高端产品的需求逐渐上升；2.在特定市场依然对传统商品保持较高认同度和需求量。外部威胁有：1.并未开拓国内市场和国际市场等高端市场；2.同类产品大量进入市场，本公司产品市场份额占比较少。针对这些我们提出了一系列发展展望和措施。

由于我们在每年的计划订立中不断改变生产计划与营销计划，致使完整的波士顿矩阵少之又少。本小组为第六年本地市场老大。在第六年的这一市场中，“明星产品”为P4和P3、“瘦狗产品”为P2。下一步，本小组会扩大P3与P4的生产，维持或减少P2的生产，保持在本地市场P3、P4产品的销售优势。

我们在公司经营过程中发现了以下问题：

1.P3P4产品研发滞后，导致无法及时生产，创收。

2.未规划好初期贷款的数额，导致运营期间资金周转不灵，出现多次贴现的情况。

3.为对国内市场进行开拓，导致公司被迫想铲平价格走低的市场出售产品，收益大大降低，同时也导致后期产能过剩，库存积压。

4.P2产品转P4产品过快，导致P2产品在第五年，第六年成平过少，无法创造较大收益。

5.中期原材料草狗出现了一期的滞后，导致生产线无法正常运转，铲平无法正常生产，间接导致销售额等一系列问题。

我们还预测了一下未来的市场并有所对策，如果实验继续，我相信我们还会取得更好的成绩。

虽然这次ERP实验，但我感觉收获是对未来持续有益的，我从中了解到了制造型企业的运作流程。

最后，感谢老师，感谢我的组员们。