项目部党建工作汇报材料12.04

第一篇：项目部党建工作汇报材料12.04

党建工作汇报材料

一、基本情况

项目部现有人数：51人其中党员：16人团员：28人。党工委有5人组成一个党支部三个党小组 工程任务：投资3.2亿

合同工期：28个月（2011年3月至2013年7月）

二、工作情况

今年以来，我们按照公司党委的计划安排和要求，着重抓了党组织建设工作和领导班子建设工作以及施工生产方面的工作；同时，开展了创先争优“四好”班子建设活动和党员岗位责任区活动以及党的“七一”生日纪念活动。通过工作和开展活动，组织建设得到了加强，领导班子建设增强了凝聚力和向心力，提高了广大党员和职工的政治思想觉悟以及工作积极性，促进了各项工作任务的完成，取得了一定的成绩。具体做了一下工作：

（一）加强学习，坚定共产主义理想和信念

社会发展突飞猛进，人的思想也随之变化，加强学习和教育，坚定理想和信念，树立正确的人生观、价值观至关重要。首先我们坚持“每月一次”的学习制度，学习党的理论知识，增强党性观念；再是要求党员群众自学，看报纸杂志，看电视听新闻了解事实，另外，号召学习业务技术知识，提高工作技能。通过加强学习提高干部群众的思想觉悟和综合素质，坚定了理想和信念。-1-

当前，职工干部思想稳定，工作热情积极性高。

（二）加强领导班子建设，提高整体素质和凝聚力

领导班子好不好关系到企业建设和发展。能不能带领企业走向正确轨道领导班子很重要。在加强领导班子建设方面，一是健全各项管理规章制度，按章办事，制度管人；二是明确职责定期检查《责任书》落实情况，及时纠正错误和不足；三是坚持按期召开民主生活会，开展批评与自我批评，增进理解和沟通。项目部党工委五名成员有四名大学生，都是技术行家，都担任过部长〃总工〃副经理〃经理等职位。是一支年富力强，有经验会管理的领导班子。

（三）加强管理，促进生产创效益

企业管理与生产效益有直接关系，加强管理就能创效益，在实际工作中，一是加强了队伍管理，选好用好队伍，全面加强队伍管理；二是搞好材料控制，减少浪费和损失；三是搞好机械使用控制，合理调度使用；四是加强资金使用控制，减少非生产开支。

标段管内桥高十几米，隧道长双洞一千五百多米，涵洞十三座，路基2公里多。工程没有高难险项目，但，外部环境严重影响工程进度，整个管段贯穿鸡场〃猪场〃村庄〃矿区等，开挖放炮机械行走，随时随地不分早晚，都有阻工出现，短则几小时长则上月，严重影响正常施工。

为了加快施工进度，完成生产任务，我们加大了协调力度，采取了边谈边干，能干多干，不能干少干，保证不停工即可的办

法。促进了施工生产任务的完成。具不完全统计目前为止完成任务占年度计划90%以上。质量合格侓100% 优良侓85% 安全无事故。

（四）团结协作，齐抓共管

项目部重大决策，人员任用，工程分包，大额资金使用等，贯彻执行民主集中制的原则，坚持集体讨论，班子民主意识强，讲党性，讲团结，互相帮助，互相支持，形成了齐抓共管的局面。职工工资已发到11月份。民工工资已经结清。

（五）遵纪守法，廉洁从业

在廉政方面，一是加强法制教育，提高法制意识；二是制定公示栏，举报箱和“十公开”等加强监督。三是每季度进行一次民主测评，不断增强领导班子廉洁从业意识。

今年来，没有违纪违法事件和上访投报现象。

总所上述，我们在上级组织和领导的关心帮助下，项目部干部职工的共同努力下，均取得了一定的成绩。但也存在一些不足，如：班子成员的工作方法需要进一步改进；领导班子的创新意识还待进一步加强。在今后的工作中，我们一定要不断克服不足，扎实工作，努力取得更大成绩。

XXXX项目部党工委

二○一一年十二月四日

第二篇：公司项目部党建工作汇报材料

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公司项目部党建工作汇报材料 3 篇

公司项目部党建工作汇报材料第 1 篇

2018 年，项目部紧密围绕在公司党委周围，认真贯彻执行公司党委的各项工作部署，以两学一做学习教育活动为契机，扎实推进党建各项工作的开展，取得了一定的成效，一年，项目部党员干部的政治理论素养得到了提升，党建工作稳步开展，党建活动丰富多彩，在助力职工队伍建设，助力日常工作开展等方面起到了积极的作用。现结合实际工作开展情况，具体总结如下：

一、2018 年党建工作完成情况

（一）注重政治理论学习切实提升党员干部的思想觉悟

今年，项目部党支部始终把政治理论学习作为项目工作的重点核心来抓，利用各种机会，组织项目党员开展政治理论学习活动，先后组织了项目部党员、入党积极分子和业务骨干系统学习了系统学习了《习近平总书记系列重要讲话读本》等政治理论著作，学习了党的十八届六中全会精神以及《新形势下党内政治生活若干准则》，修订《中国共产党党内监督条例（试行）》两个条例等，通过组织学习和自学，从党性修养、思想认知、行为实践上，不断给党员同志上紧箍咒，并对照党章、两学一做和两个条例的标准和要求，号召党员干部立足本职，认真做好工作，不忘初心，努力争做

一名合格的党员。

（二）结合实际，深入开展两学一做学习教育活动

2018 年，项目部党支部根据上级党组织的统一部署和安排，将两学一做学习教育活动作为党建工作的重点，狠抓不放，稳步开展，切实提升了全体党员同志的党性修养和政治修养，取得了良好的效果。

一是思想重视，营造氛围。项目部党支部高度重视两学一做学习教育活动的开展，结合实际，大力做好各项宣传工作，努力营造良好的氛围。如:召开专题动员会,下发学习资料，通过专题会议的召开，让项目部全体党员同志从思想深处认识到学习教育活动开展的重要性和必要性，为学习教育活动的开展创造了良好的氛围。

二是制定计划，落在实处。结合所实际，在充分调研的基础上，项目部党支部组织并及时制定了学习方案及具体学习计划，同时，对方案和计划落实责任人，落实具体时间节点，确保学习活动的各项工作任务能够顺利开展。

三是因地制宜，开展形式多样的学习活动。在开展学习教育活动的过程中，项目党支部十分注重时效性，一方面注重政治理论学习，先后带领项目党员同志学习了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党权利保障条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本（2018 年版）》、习近平总书记对国

资国企改革发展和党的建设的重要论述等，通过形式多样的政治理论学习活动，有力提升了党员干部的政治修养，对于帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和事业观发挥出了积极的作用；另一方面，在学习活动开展的过程中，我们注重将学习的成果及时转换为实践成效，如：结合开展庆祝建党 95 周年活动，集中安排 1 次党课。以两学一做为主题，召开专题组织生活会，项目部每位党员同志对照两学一做要求，汇报了个人学习、工作及作用发挥情况，查摆了问题、分析了原因，提出整改措施和下一步打算。党支部召开全体党员会议，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，组织党员对照党员标准开展民主评议。深化党员示范岗创建活动，引导党员立足岗位履职尽责，项目部党支部带头践行科宏公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创造的团队特质，在市场开发、技术提升、生产经营各领域攻坚克难，重塑形象，为公司发展献言献策，取得了良好的效果。

（三）注重党建工作基础稳步开展党建各项工作

2018 年，项目部按照公司党委统一安排，不断夯实党建工作基础，稳步推进党建工作的顺利开展，具体如下:

一是抓组织建设，增强团队凝聚力。认真抓好支部组建工作，确保基层党组织的健全完善。通过为党员下发《党员学习记录本》等形式，使党支部的组织生活制度和党员的学习制度做到了有计划、有检查、有记录、有总结交流。党支部三会一课、民主评议、组织生活会议、讲党课等党内制度得到有效执行。持续推进基层党建基础工作建设，促进支部工作规范化开展。结合生产实际，采取各种形式积极开展党员主题活动，参加了公司《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》主题知识竞赛，参赛率 100%。为迎接建党 95 周年，党支部联合开展了集中学习习近平总书记系列讲话、党课、党员发展、两学一做党员模范岗、知识竞赛等专题学习活动；举行了预备党员入党宣誓和党员重温入党誓词活动，一系列活动的开展，有效增强了基层党组织凝聚力。

二是抓队伍建设，发挥先锋模范作用。党支部认真开展两学一做学习教育活动，制定了两学一做学习教育工作推进表。强化全体党员身份意识，增强党性观念、大局观念和组织纪律性。着重岗位锻炼，引导广大党员爱岗敬业、永葆先进。重点在技术岗位和女职工中发展党员，努力把符合条件的骨干培养成党员，把党员培养成骨干。今年在技术岗位中1 名入党积极分子转为预备党员，培养了 2 名技术骨干成为入党积极分子。

三是坚持三会一课制度。制定了《理论学习计划》，对全体党员自学和参加集体学习作出具体规定。严格党内组织生活。7 月新组建第五党支部，结合换届要求选举了新的党

支部班子成员，完善了党支部组织生活制度，支部成员进行了明确分工，确保了所有党员按时参加党支部的三会一课。一年来，党支部每月分别开展小组学习，共学习16 余次。

（四）坚持党要管党、认真做好党风廉政建设

2018 年，项目部党支部十分注重党风廉政建设，不断强化党员干部的反腐教育意识，认真做好党风廉政建设工作。

一是坚持党的领导，拥护党的权威。全年以来，项目党支部全体党员坚决拥护党的领导，牢固树立四个意识，维护党的权威，体现在具体工作实践过程中，就是在日常工作中，严格贯彻落实党的方针政策，公司党组织的各项决策决议坚定不移的执行。

二是深入开展党风廉政各项工作。年初，召开专题会议研究部署党建工作和党风廉政工作，全年多次召开专题会议研究部署相关工作；同时，将党建工作和项目部全年重点工作同安排、同检查、同落实、同考核，结合实际，进一步细化了目标责任、明确了职责内容和要求，完善了相关工作机制，有力推动了党建工作和党风廉政工作的有效推进。

三是加强支部党员干部的廉政教育。全年先后组织支部党员干部集中学习了集体公司关于严格落实中央八项规定和反四风的各项文件精神，学习集团公司 2018 年党风建设和反腐败工作会议精神,中共四川省国资委纪委关于 10 起国有企业违纪违法典型案件的通报，学习《习近平谈治国理政》

第一章坚持和发展中国特色社会主义，《习近平谈治国理政》第十六章密切党同人民群众联系，学习了《集团党组关于把纪律和规矩挺在前面把握运用好监督执纪四种形态》，《习近平谈治国理政》第十七章反腐倡廉，此外，还组织观看了打铁还需自身硬，每位党员同志上交了观后感；通过学习，切实提升了项目全体党员同志的反腐倡廉意识，筑牢了思想堤坝，全年项目党员干部无任何违纪现象发生。

二、存在不足

一年来，项目部党支部的党建各项工作稳步开展，取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在以下 2 个方面：一是政治理论学习有待于进一步提高。对党的理论知识学习、党规党纪学习还需要不断加强。二是面对新常态、支部党建工作创新度有待于加强。

三、2021 年工作计划

2021 年，项目部党支部将进一步统一思想，坚定发展信心，紧密围绕在公司党组织的周围，认真贯彻执行公司党委的各项工作部署和要求，不断加强党员同志的思想政治教育，严格遵守党的组织纪律和政治纪律，坚定不移的执行中央八项规定，抵制四风、深入推进两学一做学习教育活动，更好的推进支部党建工作的稳步开展。

公司项目部党建工作汇报材料第 2 篇

一、党组织基本情况

西藏 XXX 机场专用公路新改建工程 B 标项目经理部 2016年 5 月成立，现有正式党员 10 名。

二、工作开展情况

（一）、加强组织建设，筑牢战斗堡垒

一是建立和完善党建工作制度，党建的规范化和科学化水平不断提高。面对市场经济发展的新形势，针对项目内党员思想不同，思想政治素质不同等特点，支部先后建立和完善了党支部工作制度、党员学习制度、两学一做学习制度等。在各项制度实施中，还注意了在实践中不断补充和完善，使之更加具体化、规范化。规章制度的建立，使党员做到了有章可循，工作中自觉用党员的标准规范自己的行为。二是加强思想政治教育，党员思想政治觉悟显著提升。抓好党的十八届六中、中央纪委七次全会和习近平总书记系列重要讲话以及理论热点的学习讨论，增强党员干部贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性，进一步增强了党员干部的道路自信、理论自信和政治自信，项目员工已经形成了遵纪守法的良好氛围。

（二）、找准工作载体，活跃基层党建

把党建工作与项目生产实际结合起来，取得党建工作和生产工作的双丰收。党支部自进场以来，先后开展了党员示范岗、党员形象建设等系列活动，要求党员要用先进党组织的标准规范自己的行为，带头以实际行动树立党员的形象，8 党组织在群众中的威信增强了，公司在群众中的声誉提高了。同时，党支部还积极组织开展丰富多采的文化活动，组织了安全知识竞赛、端午节职工趣味游戏等活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。

（三）、狠抓队伍建设，发挥先锋模范作用

该党支部认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓工作落实，圆满完成了各项工作任务及经济指标，实现了项目的持续健康发展，为经济社会发展提供了强有力支撑。一是不断加强党建工作。该支部积极促进党建成果引领和推动公司在西藏的全面建设和发展，先后组织开展了群众路线教育以及组织观看两学一做视屏讲座等系列教育活动，进一步激发了广大干部职工爱岗敬业、廉洁奉公、无私奉献、追逐梦想的工作热情。二是密切联系项目群众。党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，积极参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心，形成了党支部的良好风气。党支部书记带头开展端午节送温暖活动，为节日里仍坚守在项目施工生产一线的施工协作队伍作业工人送去了羊肉、酒水、水果以及节日的祝福，想方设法为其解决实际困难，为其营造温馨的过节气氛。

（四）、加强廉政建设，保持清正廉洁

1、党支部与部门负责人、工区工段长签定廉政责任书。

2016 年 5 月 10 日，XXXB 标党支部召开全体职工大会，项目党支部与各部室、各工段负责人签定廉政责任书，为项目生产经营和施工建设筑牢了廉政防线。

2、观看违法警示录

2017 年四月份班子成员学习观看了《央企领导人员违纪违法警示录》，纪录片以菜春标、静国松、石涛等央企领导人的典型腐败案件为例，深刻剖析央企领导违法犯罪的危害，具有强烈的警示作用；

3、开展道德讲堂活动

为了深入贯彻落实党的十八届六中全会、中央纪委七次全会和习近平总书记重要讲话精神，弘扬优良家风、传承中华美德，进一步推进廉洁文化建设，我项目部开展了廉洁道德讲堂活动，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟；

4、设立监督举报直通车

项目部设立监督举报直通车，并于每月对直通车内暴露的问题及时整改；

5、监理书屋，发放廉洁系列丛书

项目党支部以党风廉政建设宣教月为依托，购买了一批廉洁系列丛书及光盘，供党员同志和职工学习，项目书记高尚府指出：广大党员同志和职工要利用好廉洁文化书屋这个平台，学习廉洁知识。

6、宣传廉政文化

根据上级党组织工作部署，将廉政文化普及经理部全体职工，XXXB 标制作廉政展板，宣传廉政文化，并张贴廉政警示语录，宣传廉洁文化。

一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一例违法违纪的事件，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也未发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的、具有战斗力的集体。

（五）、精准扶贫，关心当地百姓，促民族和谐共赢

为响应西藏自治区脱贫攻坚的号召，项目部在施工过程中，尽可能为当地百姓提供就业岗位，最大化地使用当地人工、租赁当地机械、车辆，为当地村民创收。

项目部雇用的零星用工、租用的的大型机械和车辆均来自项目部所处的联卓村，工程为当地百姓创造了 1800 多个工作岗位，为藏族同胞创收 7000 万余元。

定期走访，实行零星用工身份证确认制度，按时核对工资数量，使得扶贫工作从大水漫灌变为了精准滴灌。企业是扶贫工作的中坚力量，通过企业帮扶，贫困地区的经济活力才能增强，政府主导的精准扶贫格局才能更完善，精准扶贫是项目部和企业的责任。XXX 机场路也成为了六公司在西藏自治区民族相亲、和谐共赢的一张名片。

（六）、心系职工生活，以人为本，努力营造和谐的施

工氛围

思想政治工作是完成施工生产任务的有力保证，党支部把关系职工、为职工服务作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从身边事、细微处入手，为职工排忧解难。在日常生活中，党支部把思想政治工作做到工地，做到宿舍，多次召开职工座谈会，征集意见，帮助职工提高认识，使职工切实感受到组织的关怀和温暖。

为贯彻落实以人为本的安全理念，加强对现场一线工人的劳动保护，降低项目安全风险，项目党支部联合西藏 XXX藏南医院对项目一线工人进行职业健康体检。

为确保大家能够生活舒心，工作顺心，XXX 机场路 B 标购置了文化用品及设施。项目部党支部大力发挥桥梁纽带作用，深入开展象棋比赛、台球比赛等丰富多彩的业余文化活动，提升了职工队伍士气和活力。开展了端午节，粽飘香，全员齐聚闹端午活动，参加的员工精神饱满，热情洋溢。每一个活动都深深地提升了员工对企业的归属感。

重要节假日期间，为缓解职工的思乡之情，项目党支部组织开展各种趣味活动，并安排职工会餐。同时组织人员慰问周围群众，在生活上给予他们一些帮助。

（七）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

西藏 XXX 机场专用公路 B 标项目经理部目前有管理人员88 名，其中大多数技术人员是 25-30 岁左右的 80 后青年。

在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有大中小桥十七座，主线路基 13 公里，共配置 13 名年轻技术管理人员，从路基主体到边坡防护，到桥梁桩基、承台、墩柱再到预制架设，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，党支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。党支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

在西藏，在 XXX，党支部始终把海拔高斗志更高、气压低标准不低，要做到有苦不怕苦、有苦不言苦、有苦不叫苦作为工作指南，以昂扬向上的斗志、久久为功的恒心、改革创新的精神，进一步树立担当意识，履职尽责不懈怠。任其职，就应尽其责；在其位，就要谋其政，建设西藏的价值就体现

在谋事、干事和成事上。要继续把各项工作主动扛在肩上，加强统筹，持续发力，一项一项攻坚、一项一项落实；进一步强化实干观念，甘于奉献不松劲。在高原上工作，最稀缺的是氧气，最宝贵的是精神。党支部始终把继续弘扬老西藏精神、中交精神，努力创造出经得起历史和人民检验的光荣业绩。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力、共渡难关的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，争取向业主提交一份更加优异的答卷。

（三）、狠抓队伍建设，发挥先锋模范作用

该党支部认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，狠抓工作落实，圆满完成了各项工作任务及经济指标，实现了项目的持续健康发展，为经济社会发展提供了强有力支撑。一是不断加强党建工作。该支部积极促进党建成果引领和推动公司在西藏的全面建设和发展，先后组织开展了群众路线教育以及组织观看两学一做视屏讲座等系列教育活动，进一

步激发了广大干部职工爱岗敬业、廉洁奉公、无私奉献、追逐梦想的工作热情。二是密切联系项目群众。党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，积极参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心，形成了党支部的良好风气。党支部书记带头开展端午节送温暖活动，为节日里仍坚守在项目施工生产一线的施工协作队伍作业工人送去了羊肉、酒水、水果以及节日的祝福，想方设法为其解决实际困难，为其营造温馨的过节气氛。

（四）、加强廉政建设，保持清正廉洁

1、党支部与部门负责人、工区工段长签定廉政责任书。

2016 年 5 月 10 日，XXXB 标党支部召开全体职工大会，项目党支部与各部室、各工段负责人签定廉政责任书，为项目生产经营和施工建设筑牢了廉政防线。

2、观看违法警示录

2017 年四月份班子成员学习观看了《央企领导人员违纪违法警示录》，纪录片以菜春标、静国松、石涛等央企领导人的典型腐败案件为例，深刻剖析央企领导违法犯罪的危害，具有强烈的警示作用；

3、开展道德讲堂活动

为了深入贯彻落实党的十八届六中全会、中央纪委七次全会和习近平总书记重要讲话精神，弘扬优良家风、传承中华美德，进一步推进廉洁文化建设，我项目部开展了廉洁道

德讲堂活动，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟；

4、设立监督举报直通车

项目部设立监督举报直通车，并于每月对直通车内暴露的问题及时整改；

5、监理书屋，发放廉洁系列丛书

项目党支部以党风廉政建设宣教月为依托，购买了一批廉洁系列丛书及光盘，供党员同志和职工学习，项目书记高尚府指出：广大党员同志和职工要利用好廉洁文化书屋这个平台，学习廉洁知识。

6、宣传廉政文化

根据上级党组织工作部署，将廉政文化普及经理部全体职工，XXXB 标制作廉政展板，宣传廉政文化，并张贴廉政警示语录，宣传廉洁文化。

一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一例违法违纪的事件，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也未发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的、具有战斗力的集体。

（五）、精准扶贫，关心当地百姓，促民族和谐共赢

为响应西藏自治区脱贫攻坚的号召，项目部在施工过程中，尽可能为当地百姓提供就业岗位，最大化地使用当地人工、租赁当地机械、车辆，为当地村民创收。

项目部雇用的零星用工、租用的的大型机械和车辆均来自项目部所处的联卓村，工程为当地百姓创造了 1800 多个工作岗位，为藏族同胞创收 7000 万余元。

定期走访，实行零星用工身份证确认制度，按时核对工资数量，使得扶贫工作从大水漫灌变为了精准滴灌。企业是扶贫工作的中坚力量，通过企业帮扶，贫困地区的经济活力才能增强，政府主导的精准扶贫格局才能更完善，精准扶贫是项目部和企业的责任。XXX 机场路也成为了六公司在西藏自治区民族相亲、和谐共赢的一张名片。

（六）、心系职工生活，以人为本，努力营造和谐的施工氛围

思想政治工作是完成施工生产任务的有力保证，党支部把关系职工、为职工服务作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从身边事、细微处入手，为职工排忧解难。在日常生活中，党支部把思想政治工作做到工地，做到宿舍，多次召开职工座谈会，征集意见，帮助职工提高认识，使职工切实感受到组织的关怀和温暖。

为贯彻落实以人为本的安全理念，加强对现场一线工人的劳动保护，降低项目安全风险，项目党支部联合西藏 XXX藏南医院对项目一线工人进行职业健康体检。

为确保大家能够生活舒心，工作顺心，XXX 机场路 B 标购置了文化用品及设施。项目部党支部大力发挥桥梁纽带作

用，深入开展象棋比赛、台球比赛等丰富多彩的业余文化活动，提升了职工队伍士气和活力。开展了端午节，粽飘香，全员齐聚闹端午活动，参加的员工精神饱满，热情洋溢。每一个活动都深深地提升了员工对企业的归属感。

重要节假日期间，为缓解职工的思乡之情，项目党支部组织开展各种趣味活动，并安排职工会餐。同时组织人员慰问周围群众，在生活上给予他们一些帮助。

（七）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

西藏 XXX 机场专用公路 B 标项目经理部目前有管理人员88 名，其中大多数技术人员是 25-30 岁左右的 80 后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有大中小桥十七座，主线路基 13 公里，共配置 13 名年轻技术管理人员，从路基主体到边坡防护，到桥梁桩基、承台、墩柱再到预制架设，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，党支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐

他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。党支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

在西藏，在 XXX，党支部始终把海拔高斗志更高、气压低标准不低，要做到有苦不怕苦、有苦不言苦、有苦不叫苦作为工作指南，以昂扬向上的斗志、久久为功的恒心、改革创新的精神，进一步树立担当意识，履职尽责不懈怠。任其职，就应尽其责；在其位，就要谋其政，建设西藏的价值就体现在谋事、干事和成事上。要继续把各项工作主动扛在肩上，加强统筹，持续发力，一项一项攻坚、一项一项落实；进一步强化实干观念，甘于奉献不松劲。在高原上工作，最稀缺的是氧气，最宝贵的是精神。党支部始终把继续弘扬老西藏精神、中交精神，努力创造出经得起历史和人民检验的光荣业绩。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力、共渡难关的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活

动，进一步加强党员建设，争取向业主提交一份更加优异的答卷。

6、宣传廉政文化

根据上级党组织工作部署，将廉政文化普及经理部全体职工，XXXB 标制作廉政展板，宣传廉政文化，并张贴廉政警示语录，宣传廉洁文化。

一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一例违法违纪的事件，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也未发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的、具有战斗力的集体。

（五）、精准扶贫，关心当地百姓，促民族和谐共赢

为响应西藏自治区脱贫攻坚的号召，项目部在施工过程中，尽可能为当地百姓提供就业岗位，最大化地使用当地人工、租赁当地机械、车辆，为当地村民创收。

项目部雇用的零星用工、租用的的大型机械和车辆均来自项目部所处的联卓村，工程为当地百姓创造了 1800 多个工作岗位，为藏族同胞创收 7000 万余元。

定期走访，实行零星用工身份证确认制度，按时核对工资数量，使得扶贫工作从大水漫灌变为了精准滴灌。企业是扶贫工作的中坚力量，通过企业帮扶，贫困地区的经济活力才能增强，政府主导的精准扶贫格局才能更完善，精准扶贫

是项目部和企业的责任。XXX 机场路也成为了六公司在西藏自治区民族相亲、和谐共赢的一张名片。

（六）、心系职工生活，以人为本，努力营造和谐的施工氛围

思想政治工作是完成施工生产任务的有力保证，党支部把关系职工、为职工服务作为加强思想政治工作的出发点和落脚点，从身边事、细微处入手，为职工排忧解难。在日常生活中，党支部把思想政治工作做到工地，做到宿舍，多次召开职工座谈会，征集意见，帮助职工提高认识，使职工切实感受到组织的关怀和温暖。

为贯彻落实以人为本的安全理念，加强对现场一线工人的劳动保护，降低项目安全风险，项目党支部联合西藏 XXX藏南医院对项目一线工人进行职业健康体检。

为确保大家能够生活舒心，工作顺心，XXX 机场路 B 标购置了文化用品及设施。项目部党支部大力发挥桥梁纽带作用，深入开展象棋比赛、台球比赛等丰富多彩的业余文化活动，提升了职工队伍士气和活力。开展了端午节，粽飘香，全员齐聚闹端午活动，参加的员工精神饱满，热情洋溢。每一个活动都深深地提升了员工对企业的归属感。

重要节假日期间，为缓解职工的思乡之情，项目党支部组织开展各种趣味活动，并安排职工会餐。同时组织人员慰问周围群众，在生活上给予他们一些帮助。

（七）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

西藏 XXX 机场专用公路 B 标项目经理部目前有管理人员88 名，其中大多数技术人员是 25-30 岁左右的 80 后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有大中小桥十七座，主线路基 13 公里，共配置 13 名年轻技术管理人员，从路基主体到边坡防护，到桥梁桩基、承台、墩柱再到预制架设，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，党支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。党支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

在西藏，在 XXX，党支部始终把海拔高斗志更高、气压低标准不低，要做到有苦不怕苦、有苦不言苦、有苦不叫苦作

为工作指南，以昂扬向上的斗志、久久为功的恒心、改革创新的精神，进一步树立担当意识，履职尽责不懈怠。任其职，就应尽其责；在其位，就要谋其政，建设西藏的价值就体现在谋事、干事和成事上。要继续把各项工作主动扛在肩上，加强统筹，持续发力，一项一项攻坚、一项一项落实；进一步强化实干观念，甘于奉献不松劲。在高原上工作，最稀缺的是氧气，最宝贵的是精神。党支部始终把继续弘扬老西藏精神、中交精神，努力创造出经得起历史和人民检验的光荣业绩。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力、共渡难关的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，争取向业主提交一份更加优异的答卷。

重要节假日期间，为缓解职工的思乡之情，项目党支部组织开展各种趣味活动，并安排职工会餐。同时组织人员慰问周围群众，在生活上给予他们一些帮助。

（七）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用

西藏 XXX 机场专用公路 B 标项目经理部目前有管理人员

名，其中大多数技术人员是 25-30 岁左右的 80 后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有大中小桥十七座，主线路基 13 公里，共配置 13 名年轻技术管理人员，从路基主体到边坡防护，到桥梁桩基、承台、墩柱再到预制架设，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，党支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。党支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

在西藏，在 XXX，党支部始终把海拔高斗志更高、气压低标准不低，要做到有苦不怕苦、有苦不言苦、有苦不叫苦作为工作指南，以昂扬向上的斗志、久久为功的恒心、改革创新的精神，进一步树立担当意识，履职尽责不懈怠。任其职，24 就应尽其责；在其位，就要谋其政，建设西藏的价值就体现在谋事、干事和成事上。要继续把各项工作主动扛在肩上，加强统筹，持续发力，一项一项攻坚、一项一项落实；进一步强化实干观念，甘于奉献不松劲。在高原上工作，最稀缺的是氧气，最宝贵的是精神。党支部始终把继续弘扬老西藏精神、中交精神，努力创造出经得起历史和人民检验的光荣业绩。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力、共渡难关的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，争取向业主提交一份更加优异的答卷。

三、总结语

目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力、共渡难关的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，争取向业主提交一份更加优异的 25 答卷。

公司项目部党建工作汇报材料第 3 篇

大家好！首先我代表 XX 公司 XX 项目部全体职工向公司党委 X 书记、纪委 X 部长、党工部 X 部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初，就按照公司党委《项目党建工作制度（试行）》的相关要求，坚持围绕中心，服务大局的工作思路，紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，根据需要规范形式，结合实际注重实效，以融入生产经营为有效手段，以服务生产经营为主要途径，以促进生产经营为根本目的，积极抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下：

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

项目党支部共有六位委员。目前，项目共有党员 3 名，入党积极分子 14 名。

注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。

1、积极开展四好班子创建活动，坚持以邓小平理论及三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚

持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。

2、深入开展好自查自纠活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于争旗创优达标的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础

项目党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带工建、团建的工作，激励和鼓励项目全体工会

会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。

1、在上半年的工作中，项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展三会一课制度不放松，每月召开一次支部党员大会，召开民主生活会一次，截至 5 月底，共召开党小组会议两次，上党课一次，观看廉政教育影片一部。

2、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有 7 名同志被吸收为入党积极分子，壮大了党员队伍。党支部做到每月组织党员开展学习，并下发学习提纲，内容不仅涵盖了创先争优、廉洁文化建设，而且还包括党的纯洁性教育活动，这样，既保证党员的学习时间，又能确保学习效率。

三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作

在上半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。

联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目共产党员先锋示范岗、党员责任区等创岗建区主题活动，以流动红旗的形式，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。

于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成事事要安全、人人管安全的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展安全生产活动月安康杯竞赛等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。

支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司双代会精神，在公司战略及十二五规划的执行年，了解企业各项战略及企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时，利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量，在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。

四、发挥党员先进性，开辟工作新局面

项目建成以来，党支部与所有党员群众齐心协力，为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为项目安全生产施工的顺利完成，提出更多宝贵意见。

在以后的工作中，XX 公司 XX 项目党支部将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，在 XX市场中为我们企业再立新功、再创辉煌！

第三篇：项目部工作汇报材料

xx项目部二零一零年工作汇报材料

尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，1

忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不

少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程

施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。

但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。

谢谢大家！

xx项目部

二零一一年元月十八日

第四篇：项目部工作汇报

省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部

工作汇报

自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：

一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；

二． 内业资料：

1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；

2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；

三． 现场已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m³；

3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、对施工现场已设安全标牌；

2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；

3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；

五． 下一步工作计划：

1、增加路基土石方爆破队到5个队；

2、组织石料开采队进场；

3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。

重庆皇华建设（集团）有限公司

S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日

第五篇：项目部工作汇报

篇一：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇二：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 汇 报

xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部

二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。

合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。

二、各项工作完成情况（1）现场施工管理

自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！

其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。

在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

至2011年11月底，我部完成产值如下：

1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。

3、具体完成情况如下：（1）、基础工程

①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m；（3）工程质量情况：

1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。

2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。

4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。（4）工程安全情况：

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：

（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情况

今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓安全生产

（一）、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

（二）、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇三：项目部工作总结

项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：

一、施工进度管理：

为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理：

首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理：

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：

一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。