20120917房产公司技术总监周工作报告

第一篇：20120917房产公司技术总监周工作报告

2012年9月10～16日技术总监周工作报告

一、本周完成工作:

㈠ 9月10日：

1、审阅AAAA设计院提交的XXXX规划设计总平面意向图；督促BBBB设计院完成了YYYY小区规划设计总平面意向图的修改；向XX集团GGG汇报雪莲山外墙装修有关事宜；指导并审核综合办编制的ZZZZ项目规划设计方案专题会会议议程；要求DDD副总工尽快落实质量管理体系文件完成情况。

2、XXX总工和XXX部长与HHHH完成了对BBBB小区地下车库防水工程和待竣工工程进行检查、指导工作。

㈡ 9月11日：

1、参加DDDD项目规划设计汇报、沟通、交流专题会议；与区建设厅建设市场监管处联系ＣＣＣＣ院进疆备案事宜。

㈢ 9月12日：

1、与ＣＣＣＣ一同到区消防局设计审图管理处了解高层住宅消防设计地方审图要点；审阅ＣＣＣＣ提交的五家渠北新佳境小区规划设计意向图；与绿城执行总经理洽谈青岛绿城设计院完成了ＥＥＥＥ小区规划设计费用事宜；参加ＣＣＣＣ项目规划设计汇报会。

㈣ 9月13日：

1、主持ＣＣＣＣ规划设计总结会。

2、工程部参加ＦＦＦＦ公司集资楼一～七层安全达标；完成与ＸＸ市院一分院关于ＦＦＦＦ公司集资楼地下车库及社区医疗服务用房规划设计接洽。

㈤ 9月14日：

1、与ＢＢＢＢ设计负责人协商ＤＤＤＤ小区规划设计合同有关事宜；初 1

步确定ＨＨＨＨ集团公司集资楼外立面造型、颜色和做法；安排工程部尽快完善质量管理体系，修改业务流程、管理办法和规章制度；与工程部研讨部门组织架构及岗位职责。

2、工程部完成ＬＬＬＬ工程部工作表格的制作，初步建立工程部的电子档案室；ＤＤＤＤ小区归档资料整理工作正在进行中。

㈥ 9月15日：

1、与ＣＣＣＣ设计院沟通的五家渠北新佳境规划设计有关事宜；安排下周工作计划。

2、工程部完成ＤＤＤＤ小区南大门和西大门的开工准备工作。

二、下周工作计划：

㈠ 9月17日：

1、参加公司周工作例会；

2、工程部向ＸＸＸ集团提交ＦＦＦＦ司集资楼外立面造型、颜色和做法的请示报告，后附外墙装修预算书；

3、工程部向ＸＸＸ集团提交ＦＦＦＦ集团公司集资楼塑钢窗预付款支付申请报告；

4、工程部分别完成ＦＦＦＦ和ＤＤＤＤ公司集资楼两个单位工程建筑电梯采购及安装合同的签订程序以及预付款支付申请程序；

5、配合ＸＸＸ副总经理完成对CCC设计院的实地考察和工作接洽。㈡ 9月18日：

1、参加市建委组织的《XXXX市住宅产业化高层论坛会》；

2、工程部组织物业公司、监理单位和有关施工单位完成FFFF预验收工作并在三日内向人防质监站递交问题回执单；另外，工程部和物业公司提交地下室渗漏处理方案；

3、工程部书面函告RRRR编制斜屋面施工方案并调配资源合理安排施工进度。

㈢ 9月19日：

1、工程部配合核算部完成自建楼消防工程、壁挂炉等甲方分包工程或甲供材料设备供应商的招标准备工作。

2、工程部协助前期部完成CCCC集团公司集资楼地下室采暖水暖改电暖的前期手续工作。

3、协助CCCC项目部完成ＣＣＣＣ规划设计参加单位专业对接人员通讯录编制工作。

4、协助综合办完成ＣＣＣＣ规划设计交流会会议纪要的修改工作。

5、协助ＣＣＣ项目部完成与ＸＸＸ设计院签订ＣＣＣＣＣ地块施工图设计合同的签订工作。

㈣ 9月20日：

1、启动ＣＣＣＣ设计任务书的正式编制工作。

2、工程部参加ＸＸＸＸ集团公司集资楼一～七层主体结构分部以及ＹＹＹＹＹ集团公司集资楼地基基础分部五方验收工作。

3、协助ＸＸＸ项目部完成ＸＸＸＸＸＸ小区井点降水方案审查工作。

4、配合ＸＸＸＸ项目部完成五家渠北新佳境小区规划设计方案调整工作；必要时，完成原设计合同的解除，进行新设计合同的签订。

㈤ 9月21日：

1、协助ＮＮＮ分公司完成与青岛绿城设计ＭＭＭ小区规划设计合同签订程序；

2、工程部完成ＣＣＣＣ集团公司集资楼外立面造型及顶层屋面改造等设计变更签发工作。

3、工程部修订完成部门岗位职责、业务流程等文件报审稿。

4、工程部完成ＦＦＦＦ集团公司集资楼一～七层主体结构分部以及ＦＦＦＦ集团公司集资楼地基基础分部监督验收申报工作。

㈥ 9月22日：

1、完成与ＸＸ市院一分院关于ＦＦＦＦ公司集资楼地下车库及社区医疗服务用房规划设计方案内部审查工作；

2、督促ＣＣＣＣ项目部完成ＣＣＣＣＣ地块土钉墙支护方案的审批程序；

3、监督ＣＣＣ项目部完成ＣＣＣＣＣ地块现场施工总平面布置图的编制。

4、组织综合办、工程部、核算部及装修单位完成ＸＸＸＸＸ新办公楼的验收。

5、工程部协助物业公司和营销公司确定ＦＦＦＦ小区商铺门前道路的实施方案。

6、ＣＣＣＣ项目部收集清和上苑小区周边地块的规划条件和规划道路高程。

ＸＸＸＸＸＸＸ二〇一二年九月十五日

第二篇：2006年房产公司年终工作报告（推荐）

2006年房产公司年终工作报告

2006年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今

年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。

2006年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。

经济指标完成情况：2006年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）

一、内部管理方面

（一）健全和完善各项基础管理

1、设备管理

做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。

2、安全管理

我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。

3、合同管理与预结算管理

2006年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。

新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。

4、招标管理

新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、2006年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。

5、人事劳资管理

第三篇：技术总监

技术总监岗位职责

技术总监”职务描述：

职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3组织技术、产品开发与创新。

4、公司标准化、计量管理工作。

5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

6、重要技术设备等的申购。

7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；

（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；

（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。

第四篇：技术总监

岗位描述

技术总监

岗位名称：

技术总监

直接上级：

总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管 本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。

（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。

（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。

（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董

事会负责。

（11）参预制订公司总预算、季度预算调整。

（12）制定技术系统、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（14）制订技术系统培训计划并协助培训部实施。

（15）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。

（16）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出

界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理

办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（21）及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关

数据。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责

直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（28）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

（32）关心所属下级的思想、工作、生活。

（33）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。

（2）对新产品满足市场需求的程度负责。

（3）对产品质量和质量水平的提高负责。

（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。

（5）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（7）对技术系统预算开支的合理支配负责。

（8）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（9）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

（10）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。

（11）对公司秘密的安全负责。

（12）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。

（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对直接下级有奖惩建议权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（13）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

（14）对限额资金有使用的批准权。

（15）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）技术系统所属员工。

（2）技术系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）技术系统办公用具、设备设施。

第五篇：技术总监

HR工具箱-职位模版

技术总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

任职资格

1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

3、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态，对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

4、了解多种大型网络架构平台，掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

5、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验，熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

6、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

7、具有开拓创新精神和品格。