建筑工程造价的全过程控制与管理5则范文

第一篇：建筑工程造价的全过程控制与管理

建筑工程造价的全过程控制与管理

摘要：工程造价控制贯穿于工程项目的全过程，本文从建设单位的角度分析了建筑工程管理在投资控制、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段造价控制的重点和方法。

关键词：工程造价控制管理

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节，在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程安全和质量的前提下，合理降低工程造价，是每个企业都十分关心的问题。为了适应市场的发展和建设项目全过程的工程造价管理，如何合理确定和有效控制建设工程造价，已经成为建筑工程管理当中的一个重要课题。

一、项目在决策阶段的造价控制

建设工程项目一旦立项，项目的可行性研究就是投资控制的关键因素。进行可行性研究，首先要对拟建项目有充分的了解，通过调查、分析、论证来预测投资风险。规划设计方案是否经济可行将直接影响到整个项目的投资。在这个阶段一定要准确地作出预算，计算出可能发生的工程建设项目全过程的费用，包括土地成本、设计费用、建安成本、管理成本、资金成本和各项税费等费用，做好项目的经济评价，使风险控制在自身可承受的范围之内。在日后的工程开发和建设过程中亦必须将此预算作为行动指南，实施全面的预算管理，全过程监控项目造价。

二、设计阶段的造价控制

我们知道，建设的程序基本是：投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。在投资决策阶段，由于投资都是依靠估算，所以工程造价误差比较大。只有到施工设计阶段，依据施工图所计算的工程造价一般都比较合理、准确，才能作为确定承包合同、结算工程价款的依据。为此，要保证投资总额不突破，就要着重提高设计阶段造价控制水平，严格执行限额设计制度,从根本上控制工程造价。同时，要认真做好对设计的跟踪工作，加大对施工图设计会审的力度，防止在施工图设计图纸中出现漏洞，严格控制不合理变更，共 3 页 第 1 页

优化施工图纸设计，使设计达到美观、安全、经济的目标。

三、工程招投标阶段的造价控制

在市场经济的条件下，合理降低工程造价的一个重要途径就是推行和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰。合理确定工程造价，一是要坚持公平、公正、公开、诚实、信用原则，加强对招投标的监督，通过招投标和评审比较，挑选出信誉可靠、技术能力强、施工管理水平高、工程造价合理的建筑施工队伍；二是招标文件的编制应当严密而准确，以免引起不必要的纠纷和争议，也可避免过多的索赔事件的发生，有效控制工程造价；三是依靠工程造价管理部门的有效的工程造价和材料价格信息，提高评标专家的业务素质，加强对确定合理标底价及成本价等相关工程造价指标的监控；四是在评标过程中，应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会声誉、经济实力、设备状况、业绩等，进行综合评价，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目在实施阶段中，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，其施工周期长、工作量大，涉及面广、影响因素多、设备材料价格变化大。要保证工程质量，有效控制工程造价，充分发挥投资效益，加强施工阶段工程造价控制是关键:（1）工程在签订施工合同时，应明确开、竣工日期及工程的质量要求和奖罚措施，做好对施工组织设计方案或工程施工技术措施的审查，加大对工程监督的管理力度，积极参与对工程项目质量管理工作。（2）在施工过程中，要加强对工程建设的指导、管理和监督，发现问题及时处理，并将预料到的、可能发生的问题及时提出，做好应对措施，尽量避免不必要的损失，减少工程成本开支。（3）做好对外部的协调工作，使整个工程能在各个环节顺利衔接，做到成本控制和质量、进度两不误。（4）建立工程签证管理制度，明确工程各管理部门有关人员的职权和分工，把握控制合同变更内容和项目，确保工程签证质量，杜绝不实和虚假签证的发生。

（5）严格按照合同办事，加强对合同的管理工作，维护合同的权威性和严肃性。(6)在工程施工过程中，造价管理人员必须常深入工程施工现场了解和收集工程的有关资料，及时掌握现场的施工动态，建

立健全的工程造价档案资料，做好设计变更、现场签证的记录。在当前建筑市场的大环境下，只有做到行为规范，管理严格,才能争取得到法律法规的主动性，使工程造价得到合理控制。

五、工程竣工结算控制

在审查竣工结算工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按照施工合同的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更，审核发生的费用，正确引导施工单位，严格按照合同的有关工程竣工结算的计价方法，实事求是，合法、合理进行结算。从一般工程的结算规则来说：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证增减费用+合同允许调整的费用。工程竣工结算造价控制过程中，以施工合同为依据，以事实为基础，充分发挥人的主观能动性，对特殊材料进行市场调查，做好全方位的造价管理、控制工作，提高工程结算的准确性，严格审查合同外工程（含设计变更），保证工作少出纰漏。只有这样，才能有效地确保工程造价的合理性，提高投资效益。

结语：

工程造价控制是一项政策性技术性很强的经济管理和工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对每个阶段的造价控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促进造价管理的不断完善，达到造价控制的目的。

白天鹅房地产开发公司

李绍权

第二篇：工程造价全过程控制与管理实施细则

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室

工程造价全过程控制与管理实施细则

为搞好建设工程造价服务，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据国家、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。

第一章 施工阶段工程造价控制与管理

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

第一条 施工阶段工程造价控制工作内容

一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；

二、为委托方及业主提供成本控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制成本；

三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算，并及时调整总投资控制目标；

四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；

五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；

六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；

七、对考虑中的工程变更进行造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；

八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；

九、协助业主进行竣工结算的编制工作；

十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算，最终确定工程总造价。并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。

第二条 准确进行工程计量、计价

在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：

一、进行计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；

二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；

三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。

四、认真按照合同进行工程进度款的支付。按月结算建安工程款的办法，我国现行建安工程款项，大部分实行的是按月结算。

1、预付款的支付。对于施工企业备料应付限额，可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％，安装工程则为10％；

2、备料款的扣回。备料款属于预支性质，到了工程中后期，随着工程所需主材储备的逐步减少，应以抵充工程款的方式陆续扣回；

3、其他工程价款结算；

4、建安工程价款的动态管理。在考虑合同中价格条款约定时，常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；

第三条 严格控制工程变更

工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目，在《建设工程施工合同》条件下工程变更的程序：

一、发包人对原工程设计进行变更。应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知，因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。

二、承包人要求对原工程的设计进行变更。承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益，应由发包人与承包人重新约定分担或分享；

三、其他变更。合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时，由双方协商解决。

四、在工程变更的过程中，办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算，提交给委托方及业主，也便相关部门决策。

第四条 变更价款确定 一、一般原则。中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格，按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算，变更合同价款。

二、参照原价格。中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格，只有类似于变更工程情况的工程，应按中标价、定额价或合同中类似项目，以此作为基础确定变更价格，变更合同价款；

三、协商价格。中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用，也没有类似单价时，造价工程师提出价格，由建设、施工双方确认后执行；

第五条 竣工结算

一、原则

1、必须具备竣工的结算条件，要有工程竣工报告；

2、竣工结算的工作要做到合理，又合法；

二、依据 主要包括：施工图预算、施工（竣工）图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；

三、量差、价差调整

在进行工程结算的过程中，办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查，同时应找准量差、价差。

1、量差。所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；

2、价差。价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别。材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；

3、价差系数调整法。包括单调法、价差系数与单调法的并用；

第二章 竣工验收阶段造价跟踪

第六条 主要工作

一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料，收集有关工程费用方面的签证资料，核价单据并及时归档；

二、根据委托方及业主要求，审核与本项工程相关的其他费用，需要时出具审价报告；

三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；

四、协助委托方及业主编制竣工决算。第七条 竣工验收的工作内容

一、工程项目开工报告

二、工程项目竣工报告

三、图纸会审和设计交底记录

四、设计变更通知

五、技术变更通知

六、技术变更核实单

七、工程质量事故发生后调查和处理资料

八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录

九、材料、设备、构件的质量合格证资料

十、材料、设备、构件的实验检验报告

十一、隐蔽工程验收记录及施工日志

十二、设备试车记录

十三、竣工图

十四、质量检测评定资料

十五、未完工程一览表

第八条 竣工决算的编制

竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等。

一、竣工决算的编制依据

1、建设项目设计任务书和有关文件

2、经批准的可行性研究报告及投资估算书

3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书

4、批准的施工图设计及其施工图预算书

5、设计交底或图纸会审会议纪要

6、招投标标底、承包合同、工程结算资料

7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录，如索赔报告与记录、停工报告等

8、竣工图及各种验收资料

9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件

10、设备、材料调价文件和调价记录

11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

二、竣工决算的编制程序

1、收集、整理、分析原始资料，从工程开始就编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，列清单；

2、对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、各单项工程造价，将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料，按照有关规定对原预算进行增减调整，重新核定工程造价；

3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资，分别计入相应的基建支出内；

4、编制竣工财务决算说明书，做好工程造价对比分析；

5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；

6、按国家规定上报审批、存档。第九条 竣工决算的审核

一、审核内容

1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序，是否有未经审批立项，未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；

2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；

3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；

4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出，并分别与设计概算数相比较，分析节约或超支情况；

5、检查交付使用资产明细表，将各项资产的实际支出与设计概算数相比较，以明确各项资产的节约或超支情况；

6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；

7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；

二、竣工决算的编审要点

1、竣工决算报告及说明书

建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结，（1）、对工程总的评价 1）进度。主要说明开工、竣工的日期，对照合同是提前或延期；

2）质量。根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；

3）安全。根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备、人身事故加以说明；

4）造价。应对照概算，说明节约或者超支；（2）、审核各项财务和技术经济指标的分析 1）概算执行情况的分析 2）新增生产能力的分析

3）基本建设投资包干情况的分析 4）财务分析；

2、工程竣工决算的比较分析

在实际工作中，应从以下三方面进行分析： 1）工程变更、价差与索赔

2）主要实物工程量 3）主要材料消耗量

第十条 此细则自颁发之日起执行。

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室

二OO九 年八月二十日

第三篇：建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制与管理

摘要：工程造价控制管理关系到建筑企业的核心利益,通过对建筑工程造价的控制与管理进行全方位研究，包括建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等。根据我国建筑工程造价控制与管理的现状提出了合理性建议。

关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理

引言：

工程造价是指在工程项目上预计所需开支或者是工程实际开支的全部固定资产的投资费用。建筑企业在某个工程项目中要想获取预期的利润，就要控制管理好建筑工程造价，在不断优化建筑施工设计方案的前提下，对建筑工程各个阶段施行一定的控制措施。

一、我国目前建筑工程造价控制与管理的现状

随着全球建筑业的发展，在发达国家的建筑工程造价控制管理，已科学化、程序化、规范化的运行了，建立有比较科学、完善、严谨的管理制度。通过制定有效的方法，使工程造价从投标到中标后的实施过程中，得到了全面的控制与管理。与此同时，他们也将价值理论带入到了建筑业，取得了良好的成绩。我国现阶段建筑工程造价管理，引用了英国的计价方式，由“全过程造价管理”向“全生命周期造价管理”转化，逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调、监督与国际惯例接轨的管理。我们应借鉴发达国家先进的管理模式，让我国的建筑工程造价管理上升到一个新的高度。

二、建筑工程造价控制管理的全方位分析

由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。

1、在决策阶段工程造价的控制管理

工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决

策阶段控制的好坏是决定工程造价的基础。

2、在设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是建设项目的灵魂，也是对建设项目进行全面规划。具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。

2.1优化设计方案

加强对设计单位设计图纸的审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。

2.2实行限额设计

限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，把总投资额保证在底线。它是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量、机械设备、材质标准为依据，对此阶段不容易确定的工程量，应参照设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员应提高对工程造价重要性的认识，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。

3、在招投标阶段工程造价的控制管理

在建设工程中用投标竞争的方式来选择理想的承包方，这既有利于保证工程的质量也能缩短工期，更有利于降低建筑工程成本造价。国家推行的工程量清单招标方式是目前最常见的。工程量清单计价，应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。不仅有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低成本，降低工程造价。

4、施工阶段工程造价的控制管理

工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多，如：政策性变化、材料设备价格、，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。

4.1重视审查图纸预算

根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。

4.2动态管理提高意识

在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。

4.3在采购时最大限度地减少差价

在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。

5、在工程竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，把好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。

三、有效加强建筑工程造价控制管理的合理性建议

首先在项目建设前期阶段必须实行监理制度。要推行限额设计方法，这是一种已经被证实的有效途径。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额设计达到预期目的，参与设计的人员必须是有经验，懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理的。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展来调整设计方案。造价工程师在项目实施中，除了对各种费用进行严格控制，还要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，了解价格动态，收集各种价格信息等。对建设工程运行中出现的问题要研究分析，总结经验，优化改进。

结束语：

我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]熊德芬，王梦.工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析 [J].价值工程.2012

[2]于志刚，王志强.论工程师对工程造价的管理[J].陕西建筑与建材.2004

[3]董志华.浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制[J].价值工程.2012

第四篇：建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理

开题报告

一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）

建筑工程造价，从古至今都是建筑行业关注的焦点，随着时代的发展，建筑工程无论是规模、技术还是材料，都已经达到前所未有的高度。从东方明珠电视塔到美国的世贸中心，从台北的101大楼到世界新高迪拜塔，无不展示出现代文明所带来的建筑奇迹，但其华丽的背后是资金的支持，如何确保庞大的投资能有效地用运于工程的建设，世界各国都进行了各种探索与尝试，形成了当今基本适用于现代企业的造价管理制度。

西方国家对建筑工程造价的控制与管理多依赖市场竞争机制，政府只是进行一些间接的调控，而穿插于项目与政府之间的中介机构主要有一些协会和学会，通过这些中介机构与政府保持密切联系，体现政府与行业之间的对话，国外的这种管控模式，有利于新工艺、新技术、新材料的推广应用，竞争的成败往往取决于公司对市场信息的分析与把握上。

我们国家在加入世界贸易组织之后，加快了建筑行业的市场化进程，引入了招投标制度，近年来，在工程造价方面又大力推广清单计价模式，而政府对整个行业的质量、安全管理方面任然占据主导地位，这也体现着我们国家“以人为本”的管理理念。在我国日新月异的现代化建设大潮中，如何对建筑工程造价进行行之有效的控制与管理，国内众多专家学者做了大量的研究与探讨，我国也相继出台了产品质量法、安全生产法、合同法、招投标法以及建筑工程工程量清单计价规范等一系列法律、法规，来规范建筑市场。

尽管我国对建筑工程造价的控制与管理，也引入了全寿命周期的管控理论，但仍然处于探索试行阶段，本文将从全寿命周期大的管理理论出发，重点探讨项目施工之前的决策阶段、设计阶段的造价控制与管理，对提高投资方的资金利用率，实现投资利益的最大化有较大的意义。

二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件

（1）课题任务：

课题任务主要从建筑工程全寿命周期的造价控制与管理入手，以施工招投标阶段为分界点，提出对决策阶段、设计阶段加大造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性。

（2）重点研究内容：

本文重点探讨决策阶段、设计阶段对建筑工程造价控制与管理的必要性及推广的紧迫性，在此基础上提出如何实现有效控制的建议。

（3）实现途径：

在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读相关学术著作、专业论文，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上，提炼出有借鉴意义的观点，进而提出创新思路。

回复: AUTOCAD2007安装、卸载问题

Autodesk产品安装失败或卸载之后，Autodesk®软件产品可能会遇到安装问题。在这些情况下，建议从系统中完全删除所有 Autodesk产品，然后尝试在清理后的系统上进行新的安装。

解决方案

该解决方案解释了如何卸载 Autodesk软件产品以及从系统中删除这些产品的任何残存文件。最终结果是一个可以安装新 Autodesk产品的干净系统。

重要声明：在执行以下程序之前，对任何现有的自定义 Autodesk文件进行备份。

卸载所有Autodesk产品

1.在“开始”菜单上(Windows)，单击“设置 >控制面板”。

2.在控制面板中，右击“添加/删除程序”(Windows 2000/XP)或者“程序和功能”(Windows Vista)。

3.在“添加/删除程序”属性对话框中，选择要卸载的 Autodesk产品，并单击“添加/删除”。（对于 Windows 2000，单击“更改/删除”；对于 Windows XP Professional，单击“删除”；对于Windows Vista，单击“卸载”）

4.此时将出现另外一个对话框，根据Autodesk产品的版本选择相应的选项：

o

AutoCAD® 2008及更新的版本:在安装向导中选择卸载，将出现维护模式对话框。

o

AutoCAD 2007及以前的版本:

点击确定开始卸载。

o

注:如果提示移除共享文件，点击“所有均是”，然后确定。

5.在卸载程序完成后，点击确定。

6.选择要卸载的下一个 Autodesk产品，重复步骤 3到步骤 6。

7.重复上述过程，直至所有 Autodesk产品已从系统中卸载。

有些 Autodesk产品的卸载程序要求您在卸载完成时重新启动计算机。如果发生这种情况，则根据命令重新启动计算机，然后在重新启动后返回“添加/删除程序”或者“程序和功能”对话框继续卸载剩余的Autodesk产品。8.在最后一个 Autodesk产品卸载之后，重新启动计算机。

删除任何剩余的Autodesk文件

1.在 Windows资源管理器中，删除已在前述程序中卸载的每个 Autodesk产品的安装文件夹(例如, C:Program FilesAutoCAD 2008)。

2.删除 C:Program FilesCommon FilesAutodesk Shared

文件夹。

注意：如果您的操作系统配置成将 Program Files

文件夹存储在非 C盘的其它驱动器上，则路径就在该驱动器上。

3.删除 C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk文件夹。

4.删除以下文件夹：

Windows 2000/XP

o

C:Documents and Settings%username% Application DataAutodesk

o

C:Documents and Settings%username%Local SettingsApplication DataAutodesk

o

C:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodesk

Windows Vista

o

C:Users%username%AppDataRoamingAutodesk

o

C:Users%username%AppDataLocalAutodesk

o

C:ProgramDataAutodesk

注意：您需要针对每个 Windows用户帐户删除这些文件夹。

从Windows注册表中删除Autodesk产品的任何剩余项

警告！由于不当编辑 Windows注册表导致的问题会使您的计算机操作系统无法使用。Microsoft在 Microsoft Knowledge Base(http://support.microsoft.com/support)中为您了解注册表提供了所需的大量关键信息。使用 Microsoft®注册表编辑器的风险自负，并且只能在备份注册表以及 system.dat

和 user.dat

文件之后进行（根据 Microsoft Knowledge Base和相关解决方案 TS66513中针对您的操作系统所做的概述）。Microsoft注册表编辑器中的“帮助“主题也包含有关注册表的更多信息。

1.作为本地管理员组的成员登录到工作站。

2.在“开始”菜单上(Windows)，单击“运行”。

3.在“运行”对话框中，在“打开”框中输入 regedit

并单击“确定”以启动注册表编辑器。

4.在注册表编辑器中，找到以下子密钥，并删除它们：

HKEY_CURRENT_USERSoftwareAutodesk

HKEY_LOCAL_MACHINESoftwareAutodesk

5.退出注册表编辑器。

6.重新启动计算机。

所有以前的 Autodesk产品安装现在均已从系统中删除。

在重新安装Autodesk程序之前

1.在 Windows资源管理器中，删除您的 Windows temp目录的内容。可以在Windows资源浏览器中输入%temp%定位到temp文件夹

2.使用“结束任务”功能结束任何病毒检查程序；

注：从系统盘中禁用病毒检查程序可能不够。病毒检查程序有可能阻塞某些被视为可疑的活动（访问注册表、添加/删除/更新 DLL文件等），即使这些活动在安装或删除程序时十分常见。

有几个防病毒程序的禁用可以通过右击它们的任务栏图标和在快捷菜单上单击“禁用”来完成。欲了解禁用防病毒软件的更多信息，请咨询该软件的供应商。

重要声明：您不仅要禁用防病毒软件，而且还要使用“结束任务”来结束防病毒软件。

要验证防病毒程序没有作为 TSR仍在后台运行：

对于Window 2000和Windows XP：

1.按 CTRL+ALT+DELETE键。

2.点击“任务管理器”

3.在“任务管理器”的“进程”选项卡中，选择防病毒程序的进程，然后选择“结束进程”.现在，您可以在干净的系统上安装新的 Autodesk产品。

从



如果以上方法都不能解决你的问题，请用Windows Installer Cleanup

关于卸载盗版AUTOCAD2007时遇到的麻烦 不知道哪个家伙在公司电脑里安装了盗版的AUTOCAD2007

我按照网上的办法：

1.首先完全卸载CAD2007。（这一步已经完成）

2.找到原安装文件包AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRoot目录下的whohasres.dll和whohas.arx两个文件，将其删除（注意：一定要记住这两个文件名），然后再用记事本创建两个新的空的文件，文件名和刚才那两个文件名相同；同时，如果你下载的安装程序里AutoCAD2007简体中文版BinacadFeuiProgram FilesRootSupport目录下有dfst.dll这样的文件，将其删除，创建一个与其文件名相同的文件，如果没有的话那就不用了。（也已经完成）

3.重启电脑，按F8直接进入安全模式。出现桌面后，打开360（不用关，后来要用它），再打开任务管理器（同时按键盘上的ctrl和alt和del），结束所有svchost.exe进程(在这个过程中，可能会弹出一个重启对话框，提示60秒电脑重启，不管它，快速结束所有svchost.exe进程)，之后，在这60秒的时间里你得马上用启动360的“快速扫描”，将出现的mssckets木马快速杀掉。（问题出在这里 我重启F8无法进入安全模式就一光标在左上角）

4.电脑自动重启后再次入安全模式。这时，用360快速扫描是否还有mssckets木马（没有的话差不多就快大功告成了）。删除伪装成信任插件的“多媒体互动平台”插件，再依次清理掉恶意插件中的LinkMedia和 U88财富快车。（由于第3步无法做到所以还没有完成）

5.重启电脑，不再进入安全模式。用360再扫描一下木马和插件，确认已经彻底删除。（更加无法完成）

现在大致情况就是由于无法进入安全模式所以无法完成第3步以后的动作 求大家帮忙下 有

什么可以修复安全模式或者不进入安全模式解决LinkMedia这个杂碎的办法。

Ｃ:Documents and SettingsAll UsersApplication DataAutodeskSoftware Licenses下的B3CAA000.dat（＊.dat）文件删除

第五篇：建设项目全过程工程造价管理与控制策略分析

建设项目全过程工程造价管理与控制策略分析

摘要:为了有效地控制建设项目的工程造价，本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价的重要性和主要影响因素，以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作等方面，作出了详细的阐述，对建设项目全过程工程造价管理与控制进行了分析研究。

关键词：建设项目；工程造价管理；工程造价控制；可行性研究

前言

目前，一谈到工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程预决算，即预决算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这固然是必要有用的，但要看到，当概预算人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，这时工程造价人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。而假如项目在经济上就是不合理的、决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优；假如施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能被动地反映设计和施工所花的费用，这显然是片面的、不够的。因此，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制，即从项目决策，投资估算、设计阶段的概算，到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述工程造价的重要性和主要影响因素，以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。

1正确的决策是控制工程造价的前提

建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。决策影响工程造价的主要因素有：

1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有

效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。例如电源建设项目，不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求则不同。近几年来，电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组，以满足地方经济迅猛发展的需要。大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗率低、效率高，运行经济性好；而小容量机组适用于热电联产、能源综合利用和燃油调峰项目，其特点是建设投资低，环保和社会效益好，运行经济且能满足电网调峰需要。在确定电源项目建设规模时既要考虑建设成本，又要考虑运行成本，既要考虑社会效益又要考虑企业长远效益。因此，合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键。

1.2项目的建设水平和技术装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资。标准定得过低，达不到先进高效、安全可行的技术标准，不利于技术进步。因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准，既考虑现时投入，又考虑长远效益。如：目前燃烧发电厂，均要配套建设环保设施，考虑排放物的综合利用，这势必加大工程投资，但这部分投资却能收到社会效益和长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。

1.3项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。建设地点的选择要考虑以下几个方面因素：（1）国民经济的发展规划和地区经济的发展。（2）要根据项目的特点和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及产品销售地，以降低原材料、能源采购和运输费用。（3）考虑气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目相对集中的原则。

1.4可行性研究及投资估算项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化认证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段保证投资估算的准确性。

2合理的设计是控制工程造价的关键

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。

设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。可见，工程设计是影响工程造价的关键环节。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1%，但影响工程造价却高达75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程理论，在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。因此，先进合理的设计是控制工程造价的关键环节。

3施工阶段是工程造价控制的重要环节

3.1加强合同管理，规范招投标活动建设项目施工费用占整个工程造价的60%左右，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招投标活动和施工合同条款的确定上，招标评标实行合理低价中标。根据工程建设现行有关规定，所有建设项目，不管投资来源如何，在招投标中原则上均应采用工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。为了中标，承包商会自觉提高技术和管理水平，降低工程造价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。因此实施阶段对工程造价的控制，应重点加强合同管理、规范招投标活动。

3.2加强设计变更的审查设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的1/3。设计变更发生后，其审查尤为重要。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。设计变更审查应注意以下几点:（1）确

属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可。（2）一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。（3）工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报有关部门同意。（4）设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。（5）要坚决杜绝内容不明，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。（6）坚决杜绝未做好开工准备，设计深度不够，招标文件和承包合同不完善，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。

3.3严格现场签证的审查（1）监理人员应熟悉和掌握工程造价知识，对不应该签证的项目不应盲目签证。对由施工单位填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。（2）对施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象应严格审查。（3）有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这类签证应严格审查。3.4把好结算审查关（1）工程量的审查采用工程量清单计价的工程，结算时应重点审查工程量。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识。（2）对于仍用定额计价的工程还必须对定额的套用和取费进行审查。

4结语

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。工程造价审查和控制的目的不仅仅是审减工程费用，更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，严格执行工程量清单计价格模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。