第一篇:河北安防报警网络有限公司员工工装及胸牌管理规定
河北安防报警网络有限公司员工工装及胸牌管理规定
(试行)
为树立和保持公司良好的社会形象,营造企业文化氛围,实现规范化管理,制定本规定,希望全体员工共同遵守。
1.适用范围
河北安防报警网络有限公司全体员工
2.职责
总公司行政人力资源中心负责制订员工工装及胸牌管理规定,统一定制工 装、胸牌及工作证。
3.工装配发标准和配置数量
3.1 员工工装分为冬装、春秋装和夏装三种。
3.2 技术部门员工配发工作服,其他人员(公司领导、财务部、办公室、业务发展部、接警服务部)配发职业工装。
3.3 冬装每人一套,春秋装每人两套,夏装每人两套。
3.4 员工工装、胸牌、工作证在新员工转正后配发,原则上每两年更换一次。如遇非正常损坏或遗失,由其个人负责补制。
4.着装标准
4.1 冬装
4.1.2 公司高层管理者不做具体要求
4.1.3 员工:统一着蓝黑色警服棉服,下装着深色长裤;
4.2春、秋装
4.2.1 技术部员工:统一着深蓝色作训服;
4.2.2 公司领导及其他部门员工:统一着深蓝色西装。
各公司办公室负责员工工装和胸牌的统一配发和管理。各部门经理督促所属员工按要求着工装,佩戴胸牌、工作证。
4.3夏装
4.3.1 技术部员工:统一着深蓝色短袖上衣,深蓝色作训服长裤;
4.3.3 公司领导及其他部门员工:男士统一着白色短袖衬衣,深蓝色长裤,女士统一着白色短袖衬衣,深蓝色长裤或深色过膝短裙。
5.着装要求
5.1 员工在岗期间必须按规定着工装,胸牌一律佩戴上衣左上方,下班后执行公务时,也必须着工装。
5.2 员工在上班期间内要注意仪容仪表,要求得体、大方、整洁,着装时必须扣好衣扣,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿,工装与便装不得混穿。
5.3 着下装时,男同志西裤、白衬衣,白衬衣下摆必须扎在裤腰内,脚穿深色皮鞋。
5.4 女员工裙长不得短语膝盖以上5公分,不得穿超短裙、皮裙等。
5.5 公司安排统一活动时,各部门必须按办公室通知的着装要求着装。
5.6 工作以外时间,凡是代表公司出席的重要场合,如:会议、对外接待、商务谈判以及招投标等工作,参与活动的员工均需着职业装,佩戴胸牌。
5.7 换季易装时的着装要求,办公室根据气候情况确定,予以公告。
5.8 女同志怀孕期间,可以不着工装。
5.9 员工应爱护工装,保持整洁,防止丢失与损坏,严禁外借使用。
5.10各公司办公室负责日常着装的监督检查,并会同财务部对不按规定着装的人员,进行一下处罚:
5.10.1工作期间不着工装,第一次罚款10元,第二次罚款50元,并予以通报批评。
5.10.2 不按规定着装、换装或服装混穿的,一次罚款10元。
5.10.3 仪容仪表不整,一次罚款10元。
5.10.4 其他不按规定着装的行为,比照上述处罚规定进行处罚。
6.工装管理规定
6.1 需要配置工装、胸牌、工作证的公司由各公司办公室统计后,向总公司提出
申请,办公室核实情况后安排制作。
6.2 总公司行政人力资源中心应在春季、夏季、冬季来临前二个月做好工装订购计划,工装配置资金由公司承担,员工应缴纳部分押金(春秋冬装押金为100元,夏季押金为50元)。
6.3 员工离职时,自工装发放之日起在本公司工作不满一年者,工装对归个人,押金不再退回;自工装方放之日在本公司工作一年以上者,工装无损坏、整洁、干净的可退回公司,凭工装押金条押金可随工资一同发放;自工装发放之日在本公司工作两年以上者,工装归个人,凭工装押金条也随工资一同发放,特殊情况可咨询行政人力资源中心。
6.4 凡有以下情形之一者,视情节轻重予以处分或解雇:
6.4.1 利用工装、胸牌、工作证在外作不正当的事情者;
6.4.2 将工装、胸牌、工作证借给非本公司员工,而在外破坏本公司名誉或肇事者。
7.附则
7.1 本规定最终解释权归行政人力资源中心。
7.2 本办法经总经理批准后生效。
7.3 本办法从公布之日起开始生效。
7.4 其他有关使用规定与本规定不符的,以本规定为准。
第二篇:员工工装及胸牌管理规定
JDL餐饮管理有限公司
《员工工装及胸牌管理规定》
一、目的:为规范公司全国分店的员工形象,统一员工在工作岗位的着装,以及对员工工装、胸牌的管理,特制定本规定。
二、范围:适用JDL全国各分店。经公司研究,工装纳入JDL“三个统一”统一形象的核心内容;工装在款式、色泽、面料、制作的选择上,由专业机构结合公司现在的主流装修贴身设计,力求JDL形象标准化;工装质地优良、特点突出,有JDL文化的传承和连续性。
三、职责:
1.JDL餐饮管有限公司负责员工工装和胸牌的统一定制、配发和管理。
2.各分店经理或其指定负责人负责对本店内所有工装及胸牌的管理。
四、工作程序:
1.员工工装分为秋冬装(长袖)、夏装(短袖)2种。全国分店和新加盟分店,必须按照
公司要求的时间内,把员工服装对应的尺码进行统计和上报。
2.员工工装及胸牌必须在日常经营中穿戴,员工必须爱惜工装和保持清洁,穿戴不清洁工
装的员工禁止上岗,并要求分店经理对其本人予以处罚。
五、使用管理及要求:
工装原则上每2年更换一次。工装不得有破烂和油腻污垢现象,否则必须要进行清洗或者更换。如遇非正常损坏或遗失,第一时间内由分店经理向公司提出要求,进行添置。员工在餐厅内和值岗期间必须按规定穿着工装,佩戴胸牌。员工着工装须平展、整洁、配套,领、袖口扣好;不得挽起袖子或卷起裤脚。佩戴胸牌要干净整洁,不得歪歪扭扭。员工工装所配套的鞋袜,在同一餐厅必须统一,颜色一致,鞋子必须为黑色或者深色色
调,和工装协调搭配。鞋面洁净;鞋子为皮鞋或者深色休闲布鞋。餐厅内员工不得穿拖鞋及拖鞋式凉鞋。
员工工装配套的发型必须符合公司员工手册要求,男士应短发,保持面部及全身清洁;女士应淡妆,统一发饰。
需配备工装和胸牌的员工由各分店向公司提出申请,公司汇总核实后安排制作。由各区域办事处监管工装的使用情况,并定期汇报公司。
员工工装的定制费用有各分店承担,各分店根据自身情况合理安排处理工装费用项目。任何人不得将工装和胸牌转借给非JDL餐厅工作人员。擅自转借他人,对公司形象造
成一定影响的,追究当事人责任。
六、工装统一管理着装及胸牌检查考核:
1.公司市场部对全国分店员工规范着装和佩戴胸牌负有监督、检查的职责,进行不定期抽
查。
2.对于不遵守着装、胸牌佩戴要求者,依照评星制度进行考核管理。
3.自本工装下发到各店之日起,以前的各款式工装暂停使用【老工装公司将择期统一收集
后,以慈善事业的形式,捐献给社会福利事业。】
七、本制度自下发之日起执行。
JDL餐饮管有限公司
柳先生:***
2011-10-16
第三篇:公司员工工装管理规定
工装管理协议
(一)目的
为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范管理,特制定本规定。
(二)所有员工着装要求
1、所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。
2、工作时间一律着公司统一发放的工装;注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。
3、工装每人两套。应经常换洗,不得出现异味,掉扣,错扣,脱线现象。
(三)工装配制押金说明
1、所有部门员工经试用合格7天后方可领取工装。
2、所有前台人员在领取工装时,必须以当月工资的300元作为押金,离职时方能退还。
3、所有会籍部人员在领取工装时,必须以当月工资的200元作为押金,离职时方能退还。
4、所有教练部人员在领取工装时,必须以当月工资的400元作为押金,离职时方能退还。
(四)服装损耗时的处理办法
1、员工要爱护、妥善保管好工装并保持整洁。
2、凡因各部门员工个人保管或使用不善,导致工装污染严重或破损者,在扣除了相应的服装押金后,方能重新领取服装。
3、各部门员工因离职不能完整干净地退回公装者,领取工装时的押金不予退还。
(五)本规定由各部门负责具体实施;由人力资源部负责监督、执行。
(六)本规定开始执行日期为:2014年7月1日
(七)本规定最终解释权归会馆所有,会馆有权根据本公司业务发展状况进行调整。
会馆
2014-6-30
第四篇:联想集团有限公司员工因公受礼管理规定
发文日期DATE:2001/10/7 文件编号OUR REF:LHL-01-0287 拟文人FROM:陈磊 审核VERIFIED:李祥林 批准APPROVED:杨元庆
联想集团有限公司员工因公受礼管理规定(V1.10修订)
------------------1 目的
(1)防微杜渐、保障联想员工诚信、守法;
(2)树立典范、让联想、联想人成为社会优秀成员;(3)提高竞争力、让联想伙伴降低与联想打交道的成本; 适用范围 内地各部门工作人员在工作中的受礼行为。海外部门(包括香港、欧洲、美洲地区)参照
此规定执行。名词解释 因公受礼:因工作关系接受现金、有价证券、及其他物品等的行为。4 处理原则: 联想员工不收礼,盛情难却要上交。
4.1因联想的业务关系,遇合作伙伴赠送礼品时,联想员工有义务告知对方我们对礼品的处理原则,宣
传联想希望与合作伙伴真诚、简约、低成本合作的企业文化。
4.2因联想的业务关系,遇其他利益关系单位、个人赠送礼品时,以维护公司公正廉洁的形象为重,应
礼貌退回;经解释实在不能拒绝,难以回绝的,可以先收下,再按本规定处理。其中价值5000元以上的
礼品原则上由企划部以公司名义退还送礼方。
4.3公司领导出席社会活动或友好单位互访,遇友好单位在公开场合赠送礼品时,以维护各方公众形象
和良好关系为重,先行收下,再按本规定处理。5 礼品的处理:所有礼品要上交,公司统一来处理.5.1现金 北京员工收到现金,应在10天(自然日,下同)之内交企划部登记,由企划部统一上交财务部 ;京外各平台上交平台财务人员,同时报告自己的直接上级。
5.2非现金类礼品(包括代金券、储值卡)北京员工应在10天之内(代金券、储值卡 还应保证在有效期内)将礼品上交企划部(联系人:企划部部门助理 TEL: 82877930),由企划部统一汇总进入行政后勤部礼品库;京外员工交本分部/大区 文员,由大区定期报企划部备案。员工上交礼品同时要报告自己的直接上级。5.3价值低于300元,保质期小于3个月的食品由受礼人自行处理。5.4对上交礼品的处置办法: 收受的礼品由公司作为春节晚会奖品处理。6 举报奖励 :举报违规给奖励,违规操作要惩罚。(举报电话:82875645)6.1奖励:举报查证后,奖举报价值50%。
6.2惩罚:经查实违规受礼的(未在规定时间内上交),没收违规礼品,并视违规金额给予以下处罚:
(1)累计不超过1000元的,公司内通报批评并处违规金额相同的罚款。
(2)累计高于1000元、不超过2500元的,处记过处分,并处以违规金额相同的罚款,处扣除当年部分
或全部红包,取消部分或全部认股权。
(3)累计高于2500元、不超过5000元的,处留用察看处分,并取消部分或全部认股权。(4)累计高于5000元的,一律除名。
(5)对于因受礼而触犯国家法律的,送交国家法律机关处理。7受礼调查 由企划部负责牵头对员工受礼行为进行调查。8解释权限 本规定由企划部负责解释。
9监督岗位 本规定由企划部管理支持处负责监督。
10施行日期 本规定自发布之日起施行,有效期至下次修改流程日止。
第五篇:顺河煤矿防突管理规定
顺 河 煤 矿
关于加强防治煤与瓦斯突出
管 理 规 定
兴文县顺河煤矿
二 0 0 八 年 四 月
为了切实贯彻执行国家安全第一、预防为主、依靠科学、综合治理的方针,以《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出细则》、《兴文县防治煤与瓦斯突出管理办法》为依据,结合我矿多年来防治煤与瓦斯突出的实际情况,特制定本规定,望认真遵照执行。
第一条 组织机构
矿必须设置防治煤与瓦斯突出专门机构,配齐配足工程技术人员,成立防突办,由总工程师(技术负责人)全面主持工作。防突办至少设置一名专职防突技术负责人员,按规定配备专职防突人员8人,负责全矿井防突工作。
第二条 矿各单位防治突出职责
一、防突办职责
1、负责全矿井的防治突出管理、技术指导、防突技术措施的研究与推广应用,提供月、度、年的防治突出计划,检查防治突出工作执行情况,掌握突出动态,填报突出卡片,积累突出资料,总结分析突出经验教训。
2、必须对重点防突头面每次放炮后的瓦斯监测资料进行分析,掌握工作面瓦斯涌出的变化规律及发展趋势,用以指导防突工作,使其更具有针对性。
3、负责对全矿的防突头面实施“四位一体”防突措施,认真收集各防突头面的素描、煤岩体情况、防突进尺情况,对防突测试工具的维护、保养、效验、资料保存等。
4、不定期组织召开防突综合分析,认真记录好每次会议的主要内容,并认真贯彻执行。
5、当区域性措施控制的范围与生产实际不吻合,要采取补充措施;若条件不具备,必须立即根据实际控制的范围采取针对性的局部防突措施。
6、负责全矿井的防突头面的防突预测预报及防突效果检验,并填报防突预测预报(效果检验)报告单。
7、负责防突措施的抽(排)放孔设计,并送报矿总工程师(技术负责人)审批和下发相关单位。
2
8、负责每周向矿长、总工程师(矿技术负责人)汇报一次防治煤与瓦斯突出的工作情况。
9、对防突措施的查岗每月不少于2次,未按规定执行对防突办负责人处罚100元/次。
10、负责对所管辖区域内的人员贯彻防突管理规定、措施,加强防突基本知识教育,熟悉突出预兆。凡查到队所属人员不熟悉相关应知应会内容的,处罚施工队班长和技术员100元/人.次。
二、各生产班组职责
1、各采掘班组按照防突管理有关规定、防治突出措施及措施效果检验报告单的要求组织生产,凡未按《防治突出措施及措施效果检验报告单》要求,处罚施工队班长及管理管理员或瓦检员100元/人.次。
2、负责提供实施防治突出措施所需的时间、空间、安全、综合保护器,电煤钻、钻头、麻花钎子、防突专用工具箱等材料和设备,因以上问题造成影响防突措施的施工,对施工当班班长和管理人员处罚50元/人.次,赔偿误工工资80元/人.次。
3、负责对所管辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场保管,丢失的按原价赔偿,并处罚50-200元/次,另对班长处罚50元。
4、施工班现场管理人员负责对施工地点的防突牌板进行认真准确的填写(只填写允许进度、日期、班进度、累计进度、剩余进度,每班必须填写),防止误超掘(推),否则对现场管理人员处罚50元/班.次;防突牌板必须保证清洁卫生,若在检查中发现防突牌板不能看清楚写的什么,对现场管理人员处罚30元/次
5、实施防突措施时,当班管理人员必须与防突人员一道收尺,现场发现有超进(推)情况,防突人员必须再次与现场管理人员和瓦斯检查员进一步核定,并向矿汇报;凡超(推)进,除按进米单价扣除超进部分外,对班长处罚200元/次,另对其他管理人员处罚100元/人.次,并对集体罚款1000元。
6、施工班组每班打眼前,现场管理人员必须先收尺核实允许掘进(推进)
3
度情况,同时收集碛头(工作面)煤层厚度、煤层结构、顶板倾角、地质构造变化等资料并作好记录,遇煤层增厚0.3m及以上、碛头出现构造变化(变软、变乱)等突出预兆,必须及时向防突办或矿领导汇报,等待处理,否则对现场管理人员罚款100元/次,若因此而造成的突出,则加倍处罚。
7、现场打眼工在打眼过程中,必须认真仔细观察打眼情况,打孔中出现喷孔、响煤炮、煤变软、由岩石见煤层、瓦斯增大等突出预兆,必须停止打眼工作,并及时向通风科、矿调度部汇报,等待处理,否则对打眼工处罚100元/次,若因此而造成的突出,则加倍处罚。
8、实施防突措施过程中,施工班组打眼人员与防突人员要相互配合,打眼人员要听从防突人员的指挥和安排,不服从指挥者则处罚20元/次。
9、过车门的底坎高度以不影响通车为限,若其反向门关闭后不能与底坎接触时,由管理管理人员在每次放炮前负责关闭反向风门并用料石或木料或专用的铁板等物在底坎与反向门之间垫好和卡实,使反向风门受突出压力时底边有较强的承压能力,反向风门靠碛头面应加挡风帘或铁制的挡板。
三、机电班组职责:
1、负责安装、维护各防突掘进队的综保、延接电缆等电器设备工作,若因电器设备影响2小时(包括2小时)以上的,对电工和现场人员处罚50元/人.次,并赔偿防突测试人员的误工工资80元/次.人。
2、负责对所有防突头面的电器设备完好检查,每天检查一次,并有记录可查,否则对班长处罚50元/次;出现一次失爆,对班长处罚100元,另对集体处罚500元/次。
第三条 石门揭煤工作面防突管理
1、我矿在有条件时尽可能采取揭空石门,减少揭煤次数。工作面掘至距突出煤层法向距离不少于10m,至少施工2个穿透煤层全厚进入顶(底)板不少于0.5m的地质钻孔,钻孔资料必须能确切反映出煤层厚度、煤层间距、顶底板岩性及地质构造特征等,整理分析后形成正式资料。
2、如遇地质构造复杂、岩石破碎的区域,石门工作面掘至距煤层垂距20m
4
之前,必须在石门断面轮廓线外5m范围的煤层内布置一定数量的前探钻孔并应以探明煤层赋存、瓦斯状况为准。
3、在施工现场及矿调度室各挂一份钻孔剖面图,由施工队技术人员每天填绘形象进度及探眼情况。凡不按要求挂图和填绘的,处罚相关负责人和施工班管理人员50元/人.次。
4、施工队在掘进过程中,发现现场与设计不相符合时,应及时停止掘进,并向矿有关部门汇报。
第四条 安全设施的施工及安全装备的配置
1、掘进工作面都必须设置反向风门,设在掘进碛头侧的风门应尽量施工在支护完好、围岩坚固、无积水、无拐弯的平巷内。正反向风门距碛头应不低于200m(有条件时)。
2、反向风门均采用厚度不小于50mm的单层木板制做,风门的横销不少于三根,其规格宽×厚不小于100×100mm,长度要与风门宽度一致,每根横销处用角铁牢固(采用螺丝)联接。角铁长度不小于风门厚度50mm,并保证其两端都能搭接在风门框上,上下端角铁均要用绞链与门框牢固联接。
3、反向风门必须上铁板,铁板要掩盖门板,距门边不大于10mm。铁板厚度不小于2mm,每块铁板用不小于四颗螺栓与门板联接,再用铁钉钉牢。
4、每道反向门都必须有牢固的底坎。不过车的风门,其底坎要求在正反向风门关闭后能将其抵牢(底坎高于正反向风门100mm)。
5、风筒孔必须设置逆止门(在碛头侧),逆止门要能全面掩盖风筒孔洞,并超过风筒孔洞不小于20mm,逆止门用厚度不小于20mm的木板加工,厚度不小于2mm的铁板用铁钉牢固联接而成,然后用绞链与墙体联接牢固。
6、压风自救系统的安设:供风主管路必须设置牢固,要根据实际情况在主管路上设置油水分离器,其设置地点应在“作业规程”或措施中明确规定,支管可沿巷道底板敷设,其接头必须牢固可靠(胶管与铁管连接处,铁管必须是梯形),设置地点为人员易进入,压风自救袋下方无杂物,开关距自救袋最远不超过0.5m。掘进工作面碛头向外不超过50m设一组,每组6-8个,掘进
5 的井巷中,每隔50-100m处设置压风呼吸器,其数量每处为3-5个;回采工作面向外50m范围机巷、风巷内各安设一组压风呼吸器,严重突出危险的工作面在机巷、回风巷内应每隔100-150m安设一组压风呼吸器,其数量每处为3-5个。
第五条 防突采掘工作面放炮管理
1、严格坚持井外放炮制度。
2、放炮前,必须停掉矿井内除局扇、监测外的所有电源,管理人员必须向矿值班室和监测室汇报,并撤出井下所有人员。经矿值班室同意方准放炮;同时监测室值班员向县监控中心汇报放炮准备情况,请示放炮。30分钟后请示矿值班领导并向监测室询问井下瓦斯情况,经同意后方准入井。凡不按要求执行的,处罚责任人30元/人.次。
3、井口放炮地点设在探头可视范围之内,放炮过程中严禁任何人进入井下,由当班检身工负责警戒。
4、正反向风门处有水沟而无水时应用砼将水沟堵严;水沟有水时,应按规定设挡风帘,每次放炮前由班长负责用料石在反向风门侧将水沟临时封堵严密,放炮完毕再将封堵料石取开。
5、放炮时,回风系统中不得有矿车、杂物或材料堆积等,凡不符合的,处罚现场管理人员30元/次。
6、压风自救系统和自救器由现场管理人员、瓦斯检查员负责每班检查,每次进班时将自救袋开关打开一段时间,排尽管内积油(水)。
第六条 防 突 检 查
1、检查时间:每周安全现场办公检查时,将防突管理作为重要内容进行检查,凡按防突管理的采掘头面及回风系统要全面复盖一遍,对防突措施执行情况进行不定期地抽查。
2、检查内容及要求:
(1)、防突技术措施管理:重点查区域性抽放孔、钻孔预测、检验、排放孔、循环进度、装药量、防突牌板等执行情况。
6
(2)、通风系统及通风设施管理:重点检查防突采掘面的回风巷、分区回风道、总回风道的巷道断面、支护状况、通风系统的合理、可靠性;反向风门的强度(道数)、位置;逆止风门的可靠性;隔风墙的强度是否利于发生突出后回风流不串入进风;局部通风机安设位置及供风状况。
(3)、电气设备的完好管理:除每周固定检查外,对区域内的电气设备每班一次防爆完好检查,独头内的电气设备安置必须符合“三专两闭锁”要求;瓦斯监测及断电装置灵敏可靠,出现故障及时处理。
(4)、抽放管理:按抽放计划检查抽放的效果及钻孔施工情况。(5)、采掘施工管理:重点查防突采掘工作面的断面、支护和顶板管理,防突执行情况,确保符合作业规程及防突技安措施的规定。
(6)、放炮安全管理:重点查执行“三人放炮制”、岗哨布送、撤人;放炮汇报制度执行情况、正向爆破和水炮泥使用情况、回风有无阻塞断面的物件。
(7)、瓦斯管理:查“一炮三检制”和突出预兆观察,除每班三次检查汇报外,平时应加强检查,遇瓦斯超限、积聚应及时撤出人员并进行处理;有突出预兆时,停止作业,撤除人员立即汇报。并将突出预兆观察情况记录到检查手册。
(8)、自救系统:查压风自救硐室、压风自救系统、隔离式自救器、通讯电话的配备、使用情况。
(9)、有以下情况之一时,不准进行放炮工作: ①回风系统不畅通时; ②反向风门不符合要求时; ③电气失爆未处理时;
④启爆点无通讯电话或电话不通畅时; ⑤回风中有矿车等物件; ⑥发现有突出预兆;
⑦未进行防突预测预报(效果检验)。
凡不按上述要求进行防突检查或不参加检查的,处罚相关负责人100元/
7
人.次.条。上述问题未处理,就同意放炮,对矿值班领导处罚50元/人.次.条,现场管理人员和瓦斯检查员处罚100元/人.次.条。
第七条 防突仪器仪表管理
防突仪器仪表管理的要求:
(1)、防突办设专人负责仪器仪表的维护和校核工作,所有仪器仪表均应编号并建立台帐。其内容为:仪器编号、入井时间、仪表误差及携带仪表入井者的姓名。仪表在井下受到剧烈震动或损坏,不得继续使用,必须及时更换新表。
(2)、WTC带出地面后及时充电,具体维护管理和操作详见其说明书。(3)、弹簧称校核要求: ①弹簧称采用重力法进行校核; ②法码规格选用两只50N(0.5kgF); ③经校核超过允许误差值者不准入井使用。
第八条 防突现场管理
1、防突措施管理:
(1)、防突人员在工作面实施措施前,必须在碛头标定中线位置,并测量碛头距就近导线点之距离;测量工作面煤层倾角和巷道前进方向碛头段巷道帮的煤层倾角,收集工作面5-8m范围内的不同破坏类型的煤结构资料和碛头素描。
(2)、实施防突预测前,必须先施工摸岩孔,将前方煤层厚度变化探清楚,以使防突预测和技术措施更具有针对性。
(3)、测试前,必须首先检查仪表、封孔器材的完好状况,发现问题必须立即处理或更换。
(4)、措施孔必须先确定方位、倾角,然后施工,施工完毕,必须重新校核方位、倾角,将其实测数据填入记录手册。
(5)、施工过程中,必须注意观察喷孔、卡钻、响煤炮等异常现象,并作好详细记录。
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(6)、防突措施必须按规定施工,当条件发生变化(地质构造变化、煤层赋存变化等),应根据实际情况作相应的调整。凡对措施进行了调整,必须及时向防突办值班人员汇报,以利进行防突综合分析。
(7)、测定数据时,测试人员必须严格按操作规范进行操作,保证质量和精度。
(8)、测试人员出井后,及时整理测试资料,重点防突头面的测试人员必须写明允进与否的建议,技术人员分析研究测试资料后再填写《措施效果检验报告单》。
(9)、具有严重突出危险的掘进工作面,其防突措施的管理要遵守下列规定:
①将巷道断面轮廓线外的控制范围及前方的超前距适当增大。
②及时填绘措施工作图,针对前次措施布孔情况,防突技术人员对第二次措施的布孔进行设计,现场施工人员严格按设计要求布孔,如实际布孔未达设计要求,则必须在空挡部位补打措施孔,消除“隔墙”、“孤岛”,保证措施质量。
③防突办领导或技术人员必须现场管理操作,以便及时调整措施内容和改进方法,达到措施要求。
2、生产现场管理
(1)、实施防突措施前,生产班组必须搞好工作面支护和将掘进碛头10m范围内煤矸转至符合实施防突措施的要求,掘下山或下坡巷道时,必须将积水排净。
(2)、实施防突措施时,由管理人员与防突人员一道收尺。实施防突措施过程中,瓦检员必须在碛头5.0m范围内对工作地点随时检查瓦斯,现场监督防突措施施工情况,瓦检员不在现场,每次处罚50元;瓦检员不在现场,且未检查瓦斯,防突员不得打眼作业,否则处罚50元/人。
(3)、生产班组接到《允掘单》后,必须按报告单规定的点开始记尺并严格按《允掘单》的有关规定组织生产;防突办对防突头面每班循环个数、每个
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掘进循环的实际进度作专门记录,严禁超过规定组织每班循环个数和循环进度以及作业规程规定的装药量。
(4)、现场管理人员必须将矿技术负责人批签的允许进度、班循环进尺、剩余进尺等及时、认真地填入防突管理牌板,实际掘进进尺不得超过《报告单》的允许进尺。
(5)、在掘进施工中,对工作面地质情况、煤层情况、瓦斯涌出、等,现场管理人员必须每班向矿值班人员汇报。若出现响煤炮、煤壁外鼓等突出预兆,必须立即撤出人员,只有经采取有效措施后方可恢复作业。
(7)、凡进入煤层赋存不稳定或有严重突出危险的地带施工,矿必须及时制定补充措施和修改爆破图表,对每班循环个数、循环进度、装药量、放炮间隔时间等作出补充规定。
(8)、发生突出时,现场管理人员和瓦斯检查员首先负责组织本班组井下作业人员按避灾路线的要求安全撤离,将人员撤离情况汇报矿值班室,并接受矿抢险救灾的任务安排。
(9)、防突采掘工作面严禁采用风镐落煤。
凡不按上述要求执行的,处罚相关责任人50元/人.次(除规定处罚外)。
3、发生突出后至恢复生产前的有关要求
(1)、发生突出后,防突办及时进行现场调查,作好详细记录,收集资料,由防突办在突出物清理完毕后一周内填写突出卡片并上报县安监局。
(2)、突出物应及时清理,在清理突出物前必须编制安全措施,其内容应包括:防止煤尘飞扬、杜绝火源(煤层自然发火、电器失爆等)、瓦斯管理、顶板管理及防止再次发生事故等等。
(3)、发生大型突出,不应从孔洞放出松散煤体,以免引起再次突出并应对孔洞及时封闭,防止煤层自燃。凡不按上述要求执行的,处罚相关责任人员50元/人.次.条。
第九条 防突综合分析管理
1、掘进工作面:包括防突煤巷、石门揭煤、可能穿煤层的岩巷等;防突
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回采工作面:含所有采面。对防突头面的防突工作都要进行综合分析管理,防突综合分析实行例会制度和日常动态分析制度,动态掌握各防突头面突出危险性。
2、凡在掘进前方遇断层时,必须按照石门揭煤措施执行。
第十条 防突综合分析例会制度及日常动态分析制度
1、防突综合分析会议每月召开一次,由矿长或矿总工程师(技术负责人)主持,业主、所有矿长、安全员、瓦检员、车间主任及所有防突员等参加,遇特殊情况,可不定期召开,主要总结各防突头面的防突措施制定与执行情况。认真分析各防突头面突出危险性变化,研究制定针对性防突措施。
2、发现突出危险性增大时必须立即向矿总工程师(技术负责人)汇报,并向有关单位通报,必要时停止生产。
第十一条 防突办日常工作要求
(1)负责收集局防措施施工中出现的异常情况,并将其具体位置标注在工作图上,以便确定下次措施循环的有关参数。
(2)局防措施钻孔达不到设计深度时,应认真分析其原因,并向地质业务部门通报有关资料,以便分析地质构造变化。
(3)负责检查防突措施的执行情况,并对防突措施施工进行指导。(4)负责防突头面的通风系统及安全设施的管理和现场检查,保证通风系统合理、畅通,通风设施牢固可靠。
(5)负责检查前次例会制定措施的落实情况。
(6)提供各采、掘头面防突措施工作图,预测预报或效果检验报告单及测试资料等。
(7)防突措施工作图应具备的内容:
①局防钻孔实际布置情况:钻孔控制的超前距、巷道轮郭线控制的范围; ②局防钻孔施工中出现喷孔、瓦斯涌出具体位置; ③注明措施位置、时间、测试的最大值。
(8)根据炮后最大瓦斯浓度和瓦斯超限时间等资料,动态分析突出危险
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性变化。
(9)通报各头面防突措施情况,分析突出危险性变化,讨论制定针对性防突措施。
(10)对综合分析会提出的有关通风、抽放、监测、安全防护等方面的措施负责督促整改、落实。
未尽事项,严格按《兴文县防治煤与瓦斯突出管理办法》及相关的法律法规执行
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