沂水初步竣工验收监理工作汇报2

第一篇：沂水初步竣工验收监理工作汇报2

河东区2012年度0.8万亩、0.9万亩中低产田改造项目省级

验收监理工作汇报

山东天平建设工程监理有限公司，承担了河东区太平办事处0.8万亩，太平、相公办事处0.9万亩中低产田改造项目的监理任务。0.8万亩项目区由4个施工单位参加建设，0.9万亩由4个施工队参加建设，两个项目区相距较近，为更好的开展工作，本公司成立了两个监理部，一个总监理工程师负责全盘工作，分别设监理工程师1人，监理员2人。

根据工程建设需要监理部配置了检测设备，办公设施。根据监理大纲编制了监理规划，监理细则，监理技术交底，安全技术交底，旁站监理方案等，并对两个项目区进行了项目划分，图纸会审，技术培训，为工程顺利建设夯实了基础，做好了准备。

1.进度控制方面：

在参建各方努力下，工程各主要阶段性工期基本得到了有效控制。主要阶段性工期完成的情况为：

0.8万亩项目区和0.9万亩项目区自2012年10月份开始施工，至2012年12月份基本完成道路修筑、排水沟开挖；防渗渠道，建筑物工程主题部分基本完成。2013年2月16号至4月15号对道路工程，整修路坡、培路肩土、修路肩坝、平整碾压路面、铺设碎石。砼U型渠，全面完成浇筑；石砌防渗渠、建筑物工程、完成接头、勾缝、抹面、竣工清理。至4月16号两个项目区全部竣工。

2.投资控制方面：

监理单位根据合同规定进行严格计量，及时办理结算业务，投资控制中间过程条目清晰、基础资料收集齐全，为工程最终决算打下了良好的基础，投资控制目标得到实现。

3.质量控制方面：

河东区太平办事处0.8万亩中低产田改造项目共4个单位工程，27个分部工程，244个单元工程，分部工程质量全部合格，其中25个分部工程达到优良等级，优良率92.5%，单元工程质量全部合格，其中224个单元工程达到优良等级，优良率91.8%，中间产品全部合格。本项目区工程被评为优良等级。

河东区太平、相公办事处0.9万亩中低产田改造项目区共4个单位工程，27个分部工程工程，238个单元工程，分部工程质量全部合格，其中24个分部工程达到优良等级，优良率88.8%，单元工程质量全部合格，其中221个单元工程达到优良等级，优良率92.8%。中间产品质量全部合格，本项目区工程质量被评定为优良等级。

4.施工安全管理方面：

监理人员事前审查施工安全生产方案，事中主动进行安全监督与检查，各承建单位把安全生产放在首位，高度重视施工安全工作，整个工程施工过程未发生安全事故，达到了安全施工控制目标。

综上所述，在上级领导和业务主管部门的领导下，在河东区农业综合开发办领导的关心和支持下，在工程各参建单位的共同努力下，我公司监理人员，尽心尽职努力工作，使质量、进度、投资、安全达到了预期控制目标，顺利完成了河东区0.8万亩、0.9万亩中低产田改造项目的监理任务。在此，向各级领导及所有参建人员表示衷心的感谢。请各位领导、专家提出宝贵意见；谢谢！

山东天平建设工程监理有限公司

第二篇：1#楼竣工验收监理工作汇报

河南瑞奇房地产有限公司瑞园小区1#楼

竣工验收

监 理 工 作 汇 报

河南海华工程建设监理公司 瑞园小区工程项目监理部

2009年12月7日

瑞园小区1#楼

竣工验收监理工作汇报

各位领导、各位专家：

在瑞园小区1#楼竣工验收之际，我就该工程施工的现场监理工作，做以简要汇报。

一、工程概况: 本工程为瑞园小区1#住宅楼，位于郑州市花园路与纬一路交叉口西北角，东邻新闻大厦，南邻纬一路，西邻广电厅办公大院，北边为省信访局办公大楼。主楼功能为高层住宅，1~3层为商业用房，地下室为停车场。

建筑概况：本工程地下一层，地上10层，局部16层，建筑总高度为62.4米，建筑面积为42223.18㎡。建筑耐久年限70年，建筑分类为一类高层建筑，建筑抗震设防裂度8度，耐火等级为一级。本工程采用节能设计，外墙采用外保温，采用聚苯乙烯保温板，一至三层为石材幕墙，六层以上为外墙涂料，屋面为上人屋面和不上人屋面两种，外门窗采用塑钢中空玻璃推拉窗，外门窗气密性4级，水密性3级，隔声性能不小于30dB,墙体采用200厚加气混凝土墙，M10混合砂浆砌筑，结构部分：本工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础等级为乙级，采用钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为3级，按二级抗震构造措施，本工程采用高压旋喷桩复合地基，处理后的复合地基承载力特征值不应低于fspk=500kpa.单桩竖向承载力不小于466KN。基础垫层：C15，基础筏板：C40 S8，梁、板、墙、柱（标高12.17）以下采用C40，（标高12.17~34.57）采用C35，34.57米以上采用C30。

安装工程概况：1#商住楼属于一类高层民用建筑，电气安装工程设计有变配电系统，照明系统，闭路电视系统，电话系统，计算机网络系统，火灾自动报警系统及防雷接地系统，配电负荷一、二、三级负荷均有，1#楼含给排水工程、通风防排烟工程 及供暖工程，其中给排水工程设生活给水系统，生活污水废水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火给水系统。通风防排烟工程设地下室通风、排烟系统，一层二层机械防烟系统及屋顶加压送风系统，供暖工程设有三—九层、十一——十五层以及十六层供暖网络系统。供暖热媒体为85——60摄氏度热水，由小区热力站供给。

二、本工程参建单位：

建设单位：河南瑞奇房地产有限公司 设计单位：上海中福建筑设计院 勘察单位：黄河勘测规划设计有限公司 监理单位：河南海华工程建设监理公司 施工单位：河南省第五建筑安装工程有限公司

三、工程实施情况：

1#楼于2007年10月16日基础及地下室开始施工，2008年4月24日主体全部结顶。至2009年12月7日圆满地完成合同约定的各项施工任务，胜利地达到了竣工验收条件。

四、监理工作总结：

我监理部在接到该工程的监理任务后，在开工前组织各专业监理工程师对图纸进行了详细审查，对各专业图纸之间的尺寸、标高进行了认真核对,充分做好监理的准备工作。

施工期间监理部要求施工单位对原材料的进场严格履行报验手续，对无出厂合格证、复试报告的原材料严禁用于工程，对不合格的原材料坚决予以清场。各专业监理工程师对各专业工序质量进行严格检查，使其满足《工程建设标准强制性条文》及《现行工程施工质量验收规范》的要求；各项工序在施工前监理均要求施工单位进行详细的技术交底，并强调施工单位对容易出错的关键部位制定出切实可行的质量保障措施；采取了现场巡视、平行检查、见证、旁站等多种手段对各工序的质量进行严格控制。在主体施工过程中，我们监理部重点对钢筋接头过多、位置不正确的问题进行控制，对向商品混凝土中擅自加水的现象严格禁止；对施工中出现的诸如擅自切割钢筋、2 忽略混凝土养护等这类野蛮施工、盲目施工的现象及时、严厉予以制止，并附以适当的经济处罚，将施工引向正规化。在装饰阶段，我们监理部协同施工单位的质检员跟踪检查，使施工中出现的问题得到了及时的处理。

对设计变更、洽商记录及增减工程量，监理都进行了严格审查，并进行现场实测实量，使工程投资的成本处于最佳的节约状态。

对于安全管理，监理部安全排专人负责。督促、协助施工单位建立健全安全生产保证体系及各种规章制度，审查安全管理机构是否健全，专职安全人员是否具备资质、是否到位；要求并检查特殊工种必须持证上岗情况；严格审查各项施工方案中的安全管理内容是否符合要求；审查塔吊、施工电梯、外架围护等施工机具、防护设施的施工单位资质、人员岗位证及相应的安装、拆卸方案；加强、加大日常检查的力度和频率，对发现的问题及时下通知要求整改并落实整改的情况，对较大的安全隐患，及时向建设单位汇报，共同督促施工单位进行处理。确保了整个施工阶段未出现如何安全事故。

在整个施工过程当中，我们监理部共计见证取样700次，旁站76次，验收检验批共计546次，共审查、监督执行设计变更及洽商记录52次。召开工地例会82次，下发《监理工程师通知单》46份、《安全监理通知单》25份。

我监理部工作人员本着：“守法、诚信、公正、科学”的原则。认真贯彻公司的质量目标和方针。严格监理、热情服务，始终把为业主提供满意服务这一宗旨放在首位。尽心、尽力、尽职、尽责，圆满地完成了瑞园小区1#工程的监理任务。

请各位领导、专家对我们的工作批评指正，谢谢！

河南海华工程建设监理公司 瑞园小区工程项目监理部

2009年 12月7日

第三篇：竣工验收工作汇报

徐庄软件园物联网中心AB幢景观工程

竣工验收工作汇报

施工单位：句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

尊敬的各位领导：

由我单位承建的除庄软件园物联网中心AB幢景观工程，在管委会领导、监理单位的大力支持下，现已按期完工，针对本工程的施工及管理过程，现向管委会领导汇报如下：

1、工程概况：本工程为室外景观工程，共分为三个部分：第一是景观部分，第二是绿化部分，第三是安装部分，主要工程内容有：土方挖运，砼地面垫层、地面花岗岩铺装、挡土墙及墙面花岗岩铺贴，入口标识，旗台旗杆，广场绿化及照明。工期为一个月，质量要求为合格。

2、工程施工主要工作量完成情况：土方外运2200m3,地面砼垫层浇筑350m3,地面花岗岩铺装2300m2。挡土墙砌筑320m,墙面贴花岗岩400m2，入口标识1座，旗台1座，旗杆3根，移栽各类树木约200棵，新栽小灌木350m2，新铺草皮1000m2。安装广场灯柱6套，庭院灯7套，草坪灯1套，新做下水管道140m。

3、工程施工管理及质量情况：由于本工程工期紧，任务重，我公司领导对本工程相当重视，抽调了精干的管理人员和施工人员，在施工人员安排上做到全力以赴，确保工程按期完工。具体我们做了以下工作：a、由于本工程工期紧，铺装面积大，必须要有足够的施工人员做保障，统筹安排。我公司抽调了两个施工班组共计50人，分两个工作面进行施工。

b、合理安排材料进场时间：本工程的铺装材料规格及颜色较多，由于供应商加工需要一定的周期，我们提前下计划给供应商，材料提

前进场，不影响铺装的进度，避免了停工待料的现象。

C、合理安排作息时间：施工期间正值高温，为保证工期，我们采取了早上班，晚下班，中午休息的作息时间。能晚上施工的，尽量晚上加班施工，确保了在规定的时间内完工。

d、工程质量管理：严格按图施工，对施工中遇到的实际问题及时向监理及业主反映，征得监理和业主的同意后再施工。严把材料关，不合格的材料杜绝进场。如地面砼垫层我们采用商品砼，保证了砼的质量，并按规定对砼强度进行了检测。

由于施工工期紧，在工程质量上难免有不尽人意的地方，我公司愿意接受业主及监理的意见，对有缺陷的地方进行整改，直至满意为止。最后我们要感谢管委会领导的关心及监理方对我们的大力支持，希望这次的合作能成为我们下次的开始。

谢谢！

句容市永康建筑工程有限公司

2012.10.10

第四篇：竣工验收监理工作总结

竣工验收监理工作总结

一、工程项目概况

1、工程项目名称：连云区垃圾转运站（压缩式）

2、工程项目地点：云山街道冰河路北

3、工程项目概况：本工程主体一层局部二层，框架结构，建筑总高度8.4米。抗震设防裂度七度，耐火等级为二级，设计使用年限50年，轻钢屋面。±0.000以上外墙采用240厚混凝土保温砌块，内墙为混凝土砌块；±0.000以下外墙采用240厚混凝土实心砖墙体防潮层

4、总建筑面积：2968.36㎡

5、工程投资额：约524.23万

6、开工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程项目建设单位：连云区环卫处

8、工程施工单位：江苏广瑞建筑安装工程有限公司

二、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天负责巡检检查，发现问题以书面形式下发给施工单位督促整改。

（2）、监理工程师或监理员每天施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周三下午3：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行

总结，对各方面表现突出的监理人员给予肯定和表扬，对出现问题的监理人员，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查

品牌、产地、厂家、规格大小，是否符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具有相应资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方可在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）资料管理

资料的同步管理工作，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受建设单位连云区环卫处的信任和委托，监理部于2011年10月21日进驻工程

施工现场。进驻现场近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。经过大家的共同努力，在本项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向建设单位诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

南京东科建设质询有限公司

连云区垃圾转运站（压缩式）监理部

第五篇：竣工验收监理工作总结

郎溪汽贸城汽贸区工程竣工验收

监理工作总结

中外建天利(北京)工程监理咨询有限公司

郎溪汽贸城监理部 二零一三年十二月十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

郎溪汽贸城汽贸区工程由郎溪国购投资发展有限公司投资开发，安徽国信建设集团有限公司承建施工，是汽配市场、汽车4S商业门面、酒店、公寓等多功能商贸城，汽贸区面积8.6万㎡，工期24个月，2011年12月1日举行奠基仪式，12月10正式开工。至今，A、B、P、Q、N座主体结构均施工完成且主体结构验收已全部通过，室外道排、绿化，消防工程、外墙真石漆喷涂、外墙干挂石材、门窗安装均已施工完成，目前消防工程、电梯工程已完成竣工验收。

二、参建单位

建设单位：郎溪国购置业有限公司 施工单位：安徽国信建设集团有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽蓝凯门窗安装装饰有限公司 设计单位：上海开艺建筑设计有限公司

监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司 勘察单位：宣城市勘察院有限公司

三、监理依据

中华人民共和国建筑法》； 《建设工程质量管理条例》； 《工程建设标准强制性条文》； 本项目的委托监理合同；

业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料； 本项目施工图纸及说明；

建设工程监理规范（GB50319-2000）;安徽省建设监理规程； 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）； 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）； 《建设工程安全生产管理条例》；

中外建天利工程监理咨询有限公司质量手册； 中外建天利工程监理咨询有限公司程序文件；

中外建天利工程监理咨询有限公司施工阶段监理项目管理制度汇编； 其他现行规范及有关建设管理办法。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、总监代表一名、监理工程师两名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周四上午10：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、人防、燃气、电梯专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受郎溪国购投资发展有限公司信任和委托，监理部于2011年10月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。该工程的一期工程于2013年12月20日正式通过集中交付验收。至此，汽贸城一期工程监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！