2012年生产部工艺科年终工作总结（小编整理）

第一篇：2012年生产部工艺科年终工作总结

2012年工艺科年终工作总结

不知不觉，一年的工作又将成为历史，工艺科始终坚持以优化产品工艺、服务生产、提高产品质量为前提，通过本科室人员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。在这辞旧迎新之际，现将我科室在2012年中工作做一个简要回顾在,以便弥补不足。

一、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。经过公司领导的正确指导和科室所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内，以高标准，严要求得以圆满完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全科室员工的不懈努力密不可分。以下是2012年各项工作的简要回顾：

1、产能提升情况。为了提升生产效率，我科室进行工时测量，对岗位进行重新编排，效率提升车型共计16款。其中单款车型产能从550台/8小时提升到700台/小时，提升率27%；两款车型产能从500台/8小时提升到600台/8小时，提升率20%。目前产线已达到饱和状态，满负荷生产。

2、工艺文件编制情况。全年中编制了车型工艺流程图15款；8套工艺卡片（230张）；补焊操作规程一套，物流打包SOP一套，通用版SOP全套，完善了极速-

5、玲珑等车型的SOP，同时还编制了6款部装台的主打车型SOP，并发布用于生产中，规范了员工操作流程。对同时工艺流程卡进行了重新设计，进行了改善。13、质量提升情况。生产线现场质量问题的分析与统计，工艺问题的处理，拟定处理方案，提升一次交检合格率。一次交检合格率从40%提升到50%，提升了10个百分点。

4、新产品导入情况。全年中新车导入48款，全程跟踪推进问题整改到1000台量产，期间，发出书面反馈信息处理单49张，涉及问题156个，电话反馈或现场处理问题数58个，共计问题数214个。

5、过程控制情况。制程中量产车型生产异常处理，其中书面发出质量信息反馈单97张，涉及问题数108个，电话反馈或现场处理问题数823个，共计问题数931个。

6、现场改善情况。制定了生产线同步线输送零部件的放置标准6套；现场质量类改善7项；创新类改善1项。

7、员工培训情况。A、会议室集中培训39次，合计培训人数535人。其中新员工技能培训28次，共计174人；老员工各质量培训10次，共计326人；班组长以上员工技能职称晋级培训1次，共计35人。B、现场培训4次，合计人数73人。

8、车间现场规划情况。对生产部8条生产线的工序定位进行重新工艺布局及现场规划，要求重新划线，使各产线的5S、生产效率、产品品质等得到了提高。

9、车间目视化管理情况。完善更新10张七大浪费看板；8张工序定位图；8张工序节拍图；16张员工星级评定表；区域标识牌308张。

10、各标准制定情况。生产线各工序所有操作工具发放标准；

物料配送标准；生产线各岗位劳保易耗品（手套、袖套、围裙等）发放标准；车架补焊流程；车架输送线编码实施；车架悬挂操作标准等。

11、综合事项情况。质控点管理培训4次，合计员工培训73人。调试工培养16人，录取4人；组织员工技能竞赛1次，参赛队员120人，24个组。

二、存在的问题和今后努力方向

当然这一年来工艺科通过努力工作，虽然取得了一些成绩，但由于各种因素的制约和自身的问题还存在以下不足之处：

1、这一年中，开展的工作虽然逐渐有了横向发展趋势，但还缺乏纵向延伸。

2、人员稳定性差，流失率高，不能形成一个稳定的团队，无法形成技术沉淀。

3、PE/IE专业技能知识尚待提高，需进一步学习提升，使生产过程解决问题的思路不够开阔，导致问题的处理与分析没有形成系统性的模块。

4、工艺检查工作不到位，有很多工艺通知、相关改进在实施后缺乏跟踪检查，造成实施不到位，不彻底。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，通过对2012年的工作总结，工艺科在公司领导的决策指导下，将在今后的工作中加大工作力度，进行精细化管理，做到严谨细致，扬长避短，有计划，有布置，有落实，有检查，提高工作质量，一定努力打开一个工作新局面，力争圆满完成公司交付的使命。

2012年12月26日

第二篇：网科部工作总结

网

科

部

工

作

总

结

网科部

眨眼间，11-12学年第二学期已近接近尾声。在这个学期中，我们在网科部每一次的活动组织过程中锻炼成长。在这当中有成功，也有过失误。但是我部在学生会和学校各级领导的关怀下无论是从思想观念方面，还是个人能力的锻炼方面都得到了不同程度的提升。正是在通过这些活动，我们获得了经验，摆脱了高中期间的那些幼稚的想法和简单的做法，明白了在具体工作中群体协作的重要性。总结过去，展望未来。为更好的发展建设好网科部，提高成员的积极性、主动性，现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

一：网科部内部建设

通过刚入学时的层层筛选，又有新的干事加入了网科部的大家庭，为网科部注入了新鲜的血液。在新的学期中，各干事在部长的带领下，刻苦学习，相互交流，共同进步。在部长的带领下亲身参与了许多农学系组织的多项活动，例如：红色经典影片的放映工作等。此外，还进一步规范了网科部日常工作规范，让大家明白自身的职责所在。这样，不仅使得各项工作有了具体的负责人，而且更为重要的是使大家增强了责任感、使命感，在整体素质方面得到了提升。

二：网科部与其他部门的合作

这个学期，在学生会的领导下，先后与文艺部合作承办了多次活动，同时协助院外联部的工作：

（1）新学期刚开始，与文艺部等合作承办了农学院街舞大赛，负责部分前期工

作以及晚会现场音乐的播放。这次活动顺利完成，并取得了良好的效果；

（2）在新年快要来临之际，与文艺部等合作承办农学院迎新晚会以及之后的“我最喜爱的迎新晚会节目”晚会，负责前期PPT的制作以及晚会现场个节目背景音乐的播放，晚会圆满成功，受到广大师生的一致好评；

（3）歌声献给党：与文艺部合作承办农学院红歌比赛，负责PPT制作以及各

班伴奏的播放，干事在部长的带领和指导下，独立完成PPT以及伴奏的播放，提高了个人工作能力，增长了工作经验；

（4）在学期接近尾声的时候，为了表彰优秀学生，农学院特举办了李焕章基金

奖学金、华顿助农基金奖学金、科技传播奖学金颁奖晚会，由网科部负责部分前期工作以及晚会现场背景音乐的播放，并顺利完成（5）协助院外联部制作宣传海报

通过这些活动，给了每位成员展现自己能力的舞台，是每个人的能力得到充分的发挥，更重要的是在这些活动的参与过程中更加懂得了“学以致用”的道理，同时也给了我们提供了积累经验的机会，使我们获得了宝贵的经验，为自身的成长以及今后的工作铺平了道路。

三：本学期工作反思

这个学期中，网科部多次与其他部门共同承办活动，并协助其他部门工作。总体上说，这些活动都顺利完成，达到了既定的目的。但是，在这些光坏背后，还有值得反思的地方：

（1）在晚会的现场，播放背景音乐及PPT时，由于忽略了设备间兼容性问题，有时笔记本电脑数量不足，虽未造成严重后果，但是我们要吸取经验教训，做好应急预案，以备不时只需;

（2）在日常生活中，应加强与其他部门的交流与合作，为之后的大型活动奠定

基础，在大型活动中尽量减少由于部门之间合作不充分造成的时间及人员的浪费。

总的来说，这学期的工作还是值得肯定的，但我们要从中吸取经验，不断完善我们的工作，锻炼个成员的工作能力，为之后的工作积累经验。

四：工作展望

随着这个学期的结束，部长换届工作在学生会的组织下紧锣密鼓的进行着。随着新部长，新成员的加入，我们要充分发挥每个人的主观能动性，为网科部、学院、学校的工作贡献力量。我们应在平时加强成员之间的交流，学习，促进大家共同进步，是新成员尽快投入到日常工作去；同时在平时加强与其他部门的合作，是部门之间更加协调，为之后的工作打下坚实的基础。

下个学期的工作不会一帆风顺，但我们会尽自己最大的努力完成自己的工作，同时支持学生会、学院以及学校的各项工作。

第三篇：总装工艺科近期工作总结

总装工艺科近期工作总结

近期，在公司各级领导指导下，我总装工艺科基本完成各项工作任务。现将我总装工艺科近期的工作任务对领导进行汇报，主要工作内容如下:

1、完善总装工艺，监督工艺执行。

2、解决生产中出现的各类质量问题，对副安全气囊上盖板起翘的问题进行现场分析，制定解决问题的实验方案并指导实验进行。

3、参与完成生产一致性计划修订。

4、组织物流部，生产部，质量管理部进行蓄电池使用培训。

5、进行新开发零部件的试装验证工作：CD机，前地板线束等。

6、根据研究院的通知，完成打印铭牌的激光打刻机的立项工作。以上为我总装工艺科近期完成的主要工作内容。在后续的工作中我总装工艺科将按照领导要求认真工作，保质保量的完成各项工作任务。

制造技术部总装工艺科

第四篇：工艺科职责

工艺技术科科长岗位职责

□ 职能

1.在总工程师、生产厂长领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7.负责组织回厂修复产品修复前后的鉴定工作，修复方案的审定和信息反馈。

8.协助有关部门搞好对职工的技术教育。

9.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

10.负责本科人员的管理和考绩工作。

11.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

12.完成总工程师、生产厂长布置的各项临时任务。

□ 职权

1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和申报处罚权。3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。

5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

□ 职责

1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

技术开发部经理

岗位名称：技术开发部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：技术科科长、研究所所长

岗位性质：负责主持本部的技术管理工作

管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织审核、补充、修订其产品定额内容；

8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；

10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；

11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；

12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15、完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；

2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；

3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；

5.敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；

参加会议：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；

4.参加本部门召开的技术、业务工作会议。

外协员岗位职责：

负责外协生产厂家的选点、定点及建立长期合作关系，并对外协生产全过程实施有效控制； 依据外协加工任务单及时安排外协加工厂家投产，并按任务单做出投产记录； 及时协调或解决外协生产过程中出现的问题； 外协零部件回厂后及时填写交验单，对检验合格的及时入库或转入下道工序并报告完工； 对检验不合格的外协零部件负责办理不合格品处理手续，并按处理方案实施

外协管理员岗位说明书 岗位编号： 岗位名称外协管理员所属部门生产管理部 直接上级生产管理部部长 直接下属 编写日期 编写部门 工作目的为满足生产装配需求，缓解公司加工能力不足的矛盾，及时安排外协加工 工作职责 负责按外协计划要求及时编排外协生产任务单根据所需外协产品计划，结合各外协单位的加工能力下达外协任务单负责外协加工的过程管理，督促收发料，检查落实外协计划，及时报检和入库负责外协单位的管理，组织对外协单位进行评价，查验产品合格率，记录各单位的供货业绩和服务 工作权限外协生产计划的执行权外协单位任务分配权外协加工的材料发放时的核算权 任职要求具备机械专业大专以上学历，能熟练操作计算机。有一定的计划管理经验，懂得加工工艺，熟悉工时定额，能准确制定新产品工时定额能协调处理各相关部门的关系，具备一定的沟通能力。

第五篇：工艺部2012年上半年工作总结

工艺部2012年上半年工作总结

2012年转眼已到年中，在这一半年中，由于国家宏观调控房产与防通货膨涨和国际大环境影响，加上国家在一个月内连续降息和本行业进入淡季人？闩入力成本的费用上涨，所以形势比较严峻。在过去的这半年中，工艺部及工模车间在公司各相关部门的支持和协助下，完成了公司下达的各项工作任务和其他各部门的协作制作任务。但同时也出现了许多缺点和问题，其主要工作如下：

一、在技术部和其他部门的帮助下，编制多套工艺文件：(1)丰田后门踏

板、护罩盒等作业要领；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）资阳道和KL1522B1、KYG2036BRP等十六套作业要领；（4）生产上补写KYG2035K1、1JG001-110120等作业要领，并做仓储笼装箱作业指导书。

二、技改工作，对原有老产品的部分工艺进行改进并将视作为一个长期

主要工作：1）首先对空滤与机柴滤滤芯端盖的原有生产工艺进行改进，将原有二道与三道合并为一道，如JX0810上下端盖合并为落料拉深成型冲孔。C0708.C0506.及空滤kl15等系列上下端盖改制。（2对原有机滤弹簧座和空滤垫片的生产3工艺改成1道。（3）参照消声器复边设备原配装制作了常用其它型号复边工装如400QB等工装，制作并改制EGR管法兰落料模和法兰专用钻模。机柴滤原有手动装卸调压工装、改成气动压紧装置，减轻了劳动强度，提高了功效。

三、上半年主要新产品制作有;6AC280QMP消声器模具及配套大直径圈圆机的制作。丰田特装件任务，（1）后门踏板模具设计制作及工装.检具制

作。（2）电器型腔盒工装模具、丰田特装样件制作。在保证生产任务的同时，在生产部任务紧急时，协助生产。对6AC280QMP消声器前期小批次生产供货，油水分离器加工、工装及所有批次改制作任务。及部分管件产品及水泵铸造型漏模沙箱模具制作；生产设施设备零配件制作和各项试验中心辅助部件制作；配合其他各部门对不锈钢管件专用设备自动冲床与气密检测设备的制作与调试；协助客户紧急样件的制作等，保证与各相关部门随时沟通和协调。

四、积极开展质量节约活动。设计模具时，相互加强研讨，使之考虑周全，减少一切浪费。在保证模具和工装质量性能的前提下，首先考虑模具结构选材成本与操作安全；同时首先尽量使用待用废弃模具料制作，能用复合模就不考虑单一模。常规产品生产与复制时，全部配置导柱和模架，使之操作方便，减少装模时间。模具淬火时，尽量把时间定在晚上启动，节约能源。绘制模具图时，尽量使用废旧图纸。以公司整体利益为中心，切实做好工艺改进。

五、半年总共生产入库工装模具140多套付，维修与协助其它部门加工392多套付。

六、时在生产过程中也出现了许多不足之处；主要是不锈钢管件模具制作方面，走了许多的弯路。（1）模具规划设计实用性不够合理（2）材质的选用和硬度的设计不完善（3）模具间隙和回弹设计还需改进。

在以后的工作中，在设计模具和工装时，初步工艺方案设计后，进行相互研讨，使工艺更加合理。做好各项数据的记录和分析：加强工艺人员的培养和工艺文件的制作。另外对以后规划，在公司搬迁时，在条件允许时更换

一台万能铣，加置一个小型高频淬火炉、小功率高温淬火炉、循环式回水炉等。

工艺部

2011-07-14