储备库工程建设情况汇报

第一篇：储备库工程建设情况汇报

储备库工程建设情况汇报

各位领导：

在泰兴市粮食局的正确领导下，经过建库小组努力工作，储备库建设工程已于今年5月底竣工。目前已进入决算、审计的最后阶段。下面就建库的全过程，分土建工程和甩项工程进行汇报：

一、土建工程

土建工程包括七幢仓库、办公楼、道路场地、附属房屋。具体可分为一期工程和二期工程。

1、一期工程：一期工程主要是六幢仓库的建设，在一期工程中我们主要抓了以下几个方面的工作。

（1）依法招标，落实承建单位。储备库工程为国有投资，每个环节都必须规范运作。在认真做好选址、征地、勘探、立项、规划、设计、开工前的审计等大量工作的前提下，在泰兴市招投标办主持下，由16家施工企业报名，9家施工企业符合条件入围。经过筛选入围和正式投标两个步骤，由江苏中兴建设有限公司以949.44万元的合理最低价中标，并正式签订了工程施工合同。

（2）落实监理单位，严把工程质量关。经过全面了解，反复对比，储备库工程由泰兴市建设有限公司监理。收费标准以工程总造价0.9%相对比较低的费率签订了正式监理合同。

（3）按建设工程规范办事，实事求是调整好主合同以外的工程量。在施工过程中，由于诸多方面不可预测因素的发生，工程量的调增调减是正常的。比如，仓库基础素土处理、回填土方、钢材用量增加等。我们本着以建筑工程规范为依据，实事求是现 1

场分析工程量，测算工程造价。凡涉及工程量变化的，我们都要请教监理、设计、造价公司等权威部门，在此基础上，由建库小组集体讨论签订补充协议。特别是钢材用量的增加，施工方在招标文件中也提出释疑，审计单位对照图纸也确认增加的数量，建设单位是否应该认可，建库小组反复研究后决定到泰兴市建设局定额站咨询。定额站根据中华人民共和国《建设工程工程量清单计价规范》认为应予调增。再由审计单位审计确认后，调增钢材用量171吨，调整工程造价73万多元。

2、二期工程：二期工程是指增建的一幢仓库和办公楼。

（1）承建单位的落实。二期工程是2006年12月上旬局务会临时确定的，要求在07年5月前完工。鉴于四个方面的原因，建库小组讨论确定了仍有中兴公司承建。一是考虑到二期工程如果通过招投标，各项手续从头办起，至少需三个月的时间，延误工期。二是考虑到采取招投标，地方建筑队报名，很可能象码头工程一样出现恶意中标，最终又不能实施，引发一些意外矛盾。三是中兴公司已有前期的施工经验，且具备各类大型施工机械，能更好地保证施工进度和质量。四是新增建的一幢库与前六幢是同规模、同标准、同造价，经口头请示招投标办，同意续标。中兴公司续标更具备条件。

（2）二期工程造价的确定。一是新增一幢仓库造价的确定。首先我们与无锡设计院联系并说明相关情况，设计院依据地质勘探报告，认为新增的一幢库与前六幢库中7A幢相似，于是设计院重新出图，标号为7A1幢。由于同仓型，同一个设计图纸，7A幢与7A1幢仓房的造价一致，并在协议中明确同造价中含7A幢所有有效补充协议增减。二是综合楼造价的确定。一开始与施工方对接，要求综合楼主体结构工程造价必须控制在50万元左右，这个价不含门窗、内外装饰以及曲部桩基增加的3万元。在对接过程中，围绕控制价又进行了设计调整，跨度由12米调整为9米，结构由框架调整为砖混。设计图纸变更后，施工方正式施工。三是由于综合楼一口价50万元的口头协议，施工单位迟迟不同意签订，我们也考虑到一口价的合同与续标手续不符，加至市纪委、建设局执法大队对储备库工程进行检查，要求我们完备续标的各项手续。在这种情况下，通过与招投标办多次协商，同意储备库工程可以续标，提出续标必须请示市政府同意，先施工后续标必须接受相关处罚。必须签订续标合同并报建管处备案。对招投标办的意见，市局领导高度重视，立即向政府分管市长作了汇报，得到了同意续标的批示，接受了适当的经济处罚。在此基础上，对7A1仓库和综合楼的各项手续，又从头开始，按政策法规完备了立项、建设用地规划、建设工程规划许可，招投标站、建管站，防雷消防等各项手续，并与中兴公司正式签订了续标工程合同。四是续标合同工程造价的确定。新增建的一幢库完全参照7A幢仓库的中标价，综合楼造价的计算方法，材料价执行施工同期的泰州市工程造价信息，工程总价按一期工程施工合同总价的下浮率下浮。五是新建一幢库和综合楼的验收情况。一期工程6幢仓库已验收结束，二期工程新增一幢库和办公楼，各项验收准备工作正在进行中，建设方主要缺防雷验收资料，施工方主要缺综合楼水电图纸监理签字，综合楼屋顶图纸不详以及相关的验收资料，10月16日我们就二期工程的验收召开建设、监理、施工方三方会议，明确了责任，计划11月10日前验收结束。总的来说，二期工程没有先办手续后施工，但目前各项手续是合法有效的，其目的是为了不延误工期，确保今年的夏粮收购。

3、附属工程

附属工程包括库区内的道路、场地、管网、门房、配电房、厕所等主体工程以外的其它工程。附属工程仍由中兴公司承建，其原因是道路、场地因施工的需要，中兴公司已做了部分基础工程，而附属工程最大的工程量就是道路和场地。在建设过程中我们着重抓好以下几个方面:一是所有的附属工程都必须由建设单位技术人员设计图纸，标明尺寸、质量要求、验收标准，施工方必须按图纸施工，每套工序结束，必须由建设单位三人验收确认，方可进入下套工序。二是所有的附属工程都签订了补充协议，工程造价依据泰州市当月的造价信息，并按主合同下浮率下浮。三是严格验收标准，确保附属工程质量。整个附属工程考虑到节约费用没有受监，但竣工后，我们组织监理和相关技术人员现场验收，合格率达100%。

二、暂定价和甩项工程

1、暂定价工程：主要包括屋面拱型板、仓库门窗、屋面地面墙面防水、内外墙涂料四大项。在暂定价工程的实施过程中，我们主要把握两点，一是多方位进行市场调研，掌握市场各种材料价格信息，每项暂定价工程都必须由五家厂家或企业报价，在建库小组确定比较合理底价的基础上再与施工单位对接。二是签订工程施工补充协议，除明确工程量和工程造价外，每份补充协议都明确含一切费用并接受审计。

（1）屋面拱型板。原设计是预制屋面拱型板，预制板泰兴燕头预制厂出厂价每榀就要8000多元。外地的厂家运到粮库工地每榀近9000元。后来通过借鉴外地经验，经设计院变更为现浇板。通过到金坛、江都、高邮等新建库实地调研后，双方协商同意由原预制板暂定价5560价/榀，调增为7500元/榀，并且施工方在六幢库总价中再让利4万元。实际结算价为：288榀×7500

元-40000元=212万元。由于屋面板预制改为现浇，减少了大型机械进退场费和吊装费，同时也提高了工程质量。但是因为是现浇提高了混凝土的标号，也因为市场无ΦR4的张拉钢筋，调换为ΦR5的钢筋，实际屋面板的价格为7736元/榀。

（2）仓库门窗。门窗的制作安装由南通、扬中、靖江三家报价，通过比价分析，由原暂定价5万元/幢，调减为4.4万元/幢。

（3）屋面、地面、墙面防水工程。防水工程共有11家单位报价，通过比价分析在确定合理价格的同时，按图纸设计要求确定防水材料。屋面采用1.5mm厚的自粘橡胶沥青防水卷材，暂定价20元/m2，实际施工价格34.95元/m2；地面防水采用1.2mm厚自粘橡胶沥青防水卷材，暂定价20元/m2，实际施工价31.93元/m2；内墙防水采用防水隔气胶，暂定价10元/m2，实际施工价20.5元/m2。

（4）内外墙、库内天棚涂料粉刷工程。共有5家单位报价，经过比价，外墙涂料由原暂定价20元/m2调减为18元/m2，内墙涂料由原暂定价15元/m2调减为11元/m2，库内天棚由原暂定价10元/m2调增为11元/m2。

2、甩项工程：甩项工程包括环流熏蒸、机械通风、粮情检测、消防四大系统。对以上甩项工程在实施过程中，建库小组明确一是必须到邻近的新建库进行考察，索取相关资料，对每项工程做到心中有数。二是每项工程必须由5家以上单位提供工程量清单和报价书，仍后把各家的资料汇成表格，由建库小组集体讨论，确定必须的工程量和合理的工程造价。最终环流熏蒸和粮情检测系统由南京雅图工贸有限公司施工，环流熏蒸系统总价为31.122万元。粮情检测系统总价为万元。机械通风系统

由南京五谷工贸公司施工，施工总价为34.026万元，消防系统共有三家单位报价，最低报价28万元，主要是管道长，施工费用高。为此，我们与中兴公司协商，把地埋消防管道、电缆管道、下水道合并开挖，避免重复施工。消防镀锌管自己组织购买。在市消防大队推荐下委托有消防施工资质的泰兴市金盾消防物资经营部施工，材料、施工费、验收费共计15.4590万元。节约消防工程造价10多万元。

3、其他工程配套设施和仓储设施，主要包括以下几大类：

（1）挡粮板（2）粮仓机械（3）吊机（4）农用装卸车（5）综合楼门窗（6）伸缩门（7）电缆线（8）电子衡器（9）配电柜

（10）综合楼装饰地砖、灯具、洁具等。以上十项都逐一进行市场调研，做到货比三家，每项都签订正式买卖合同。购置前先由建库小组集体讨论方案，购买时都做到两人以上采购。

储备库工程是国投工程，加至工程量较大，工程项目较多，市局领导一直高度重视。在整个工程建设过程中，我们既本着按招投标文件、规定、规范、合同办事，又本着合理实用，尽量降低工程造价。特别是工程量的变更必须集体研究决定，工程量变更单不得少于3人签字。对甩项、暂定价、附属工程、仓储设施都要由5家以上单位报价比对所有报价单位的资料均有原始档案，并且建库领导小组成员多次到山东、浙江、省内相关县市实地考察。但是由于我们基建上是外行，主观上想把事情办好，而事实上还存在许多不足的地方。为此，我们一定加倍努力，使整个储备库工程尽快圆满结束。

以上汇报不妥之处，敬请领导批评指正。

泰兴市粮食储备库

二00七年十月二十三日

第二篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部

第三篇：工程建设汇报材料

工程建设汇报材料

一、工程建设进度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5万元，占计划的87.6％，其中建安工程量已完成投资43495.5万元，政策处理完成投资4710万元。开工以来总累计完成建安工程量为64378.7万元，占总合同价的51.4％。

（二）工程形象进度：

1、桥梁工区

瓯江大桥完成总工程量的40.31％。完成立柱57根，占总工程量的20.74％；完成基桩252根，占全桥基桩总工程量的97.25％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱6根，承台3个，涵洞通道52.3米；楠溪江大桥桩基累计完成607根，立柱完成302根，梁板预制221片、梁板安装177片；虹三立交桥累计完成桩基147根；坦头桥挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥完成总工程量的24.03％。累计完成桩基195根，立柱132根、盖梁36片、预制梁板145片、安装78片。

2、路基工区

第二合同段路基完成总工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的51.6％。完成路基开挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成总工程量的27.20％。土方开挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5万米，砂砾垫层完成12454立方米；第五合同段路基累计完成砂砾垫层填筑20.6万立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成总工程量的46.90％。路基水泥拌搅桩完成26.5万米，路基填方43000立方米，开挖36101立方米，砂砾垫层完成29329立方米，塑料排水板完成20万米。

3、隧道工区

江北岭隧道进口完成总工程量的70.78％。左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；江北岭隧道出口完成总工程量的30.79％。左洞身累计开挖641米，右洞身累计开挖669米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖81米，右洞身累计开挖439米；马林头隧道进口左洞身累计开挖1070米，右洞身累计开挖960米；出口处左洞身累计开挖920米，右洞身累计开挖1000米；后岗隧道完成总量的66.86％。进口处左洞身累计开挖986米，右洞身累计开挖984米；出口处左洞身累计开挖1006米，右洞身累计开挖854米。

（三）政策处理进度

温州绕城高速公路永嘉段工程政策处理工作已经进入房屋拆迁结尾阶段，已签订房屋拆迁协议360户，占总拆迁户数的75%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚18000平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移。

二、争分夺秒 鏖战百日

今年是温州绕城北线工程建设初见成效的关键年，工程年内需完成投资10亿元，其中工程量8.5亿元。

9月20日上午,绕城高速公路北线工程“百日大会战”誓师大会在后岗隧道口工程现场隆重召开。温州市交通局局长、绕城高速公路总指挥朱铁山下达了开展“百日大会战”的号召，要求全体工程建设者要以“百日大会战”为契机，全力以赴加快工程进度；以“百日大会战”为载体，全面提高工程质量；以“百日大会战”为中心，确保“百日安全无事故”。同时要求广大工程建设者鼓足干劲，以实际行动全面加快工程进度、提升工程质量，全力确保安全生产，确保圆满完成工作任务。

各项目部和监理办负责人纷纷上台表决心，将在“百日大会战”中克服各种困难，并以高标准、高质量、高效率来完成年内施工任务，以一流的精品工程为温州的发展和建设做出积极的贡献。

三、孟建新副市长深入总部调研高速公路建设

9月18日上午，孟建新副市长一行深入温州市高速公路工程建设总指挥部进行工作调研。

会上，孟建新副市长听取了温州市交通局朱铁山局长有关高速公路建设的总体情况汇报及各指挥部的具体工作汇报。对今年以来温州市高速公路建设所取得的成绩给予了充分肯定；对接下来的工作安排和各指挥部全体干部职工饱满的精神状态、高昂的工作干劲表示赞赏；并对当前高速公路建设中遇到的几个具体问题，提出了解决意见。同时强调，要充分认识到高速公路建设的重要性，各指挥部要明确工作目标，坚持“能快则快”的思想，攻坚克难，狠抓落实；要高度重视工程质量，在管理上下功夫，加强质量监控；要特别注重党风廉政建设，注重对工程变更、原材料供应、招投标等环节的管理，及时把握动态，防止出现党风廉政问题，努力打造阳光工程；要完善制度，加强教育，继续加强工程建设安全工作。温州市交通局总工徐锦栋等陪同。

四、朱铁山局长视察绕城高速公路北线工程建设情况

9月13日，温州市交通局局长朱铁山在市交通局总工、绕城高速公路工程建设指挥部常务副指挥徐锦栋，市交通局建设处处长周伟光，绕城高速公路指挥部副指挥周建华、周一勤和宋白桦等陪同下视察了绕城北线工程全线。朱铁山局长等一行实地察看了仰义枢纽、瓯江大桥、江北岭隧道、楠溪江大桥绕东工区枢纽、马林头隧道、后岗隧道、北白象枢纽等工程现场。

在随后召开的工程汇报会上，朱铁山局长在听取了各段指挥部和各项目部、监理办的汇报后，充分肯定了绕城北线工程建设目前所取得的成绩，对目前的工程进展情况表示比较满意，并针对下一步的工作强调指出：要坚定目标，充分体现能快则快的思想；要狠抓管理，保证质量和安全万无一失；要落实责任，明确各自工作的目标责任；要确定专人执行解决目前所遇到的几个难题。

五、加大人才投入 加快工程建设

加大人才投入、加快工程建设步伐是绕城高速公路北线第六合同段所采取的新举措，这也是保证六合同段项目部如期保质、保量完成工作任务的重大决策。

随着绕城高速公路北线第六合同段工程的全面展开和建设速度的不断加快，为适应工程建设和技术质量控制管理，六标项目部在2006年大学生毕业期间，果断做出决策，大力引进人才和进行人才储备，先后通过公司人力资源部协调从全国各大院校引进各类应届大专以上毕业生15人，其中包括工程管理、质检、合同计划等部门所需要的隧道、桥梁、路基、测量、试验、爆破、物资、思想政治研究等适合本项目和今后发展需要的诸多工程技术专业人才，为工程建设的技术和质量管理保障了专业人才的需要。

为了引进这批人才，公司副总经理兼六标项目经理张森亲自奔赴公司机关，并多次与常务副经理张永田就人才引进和项目需要进行商议并经过人力资源部磋商使所需专业人才得到满足提供。2006年7月26日，本批大学生来项目部报到上岗时，张总经理又专程赶到项目部亲自迎接大学生的到来。为关心大学生的生活，项目部把整齐干净、生活方便的住房调整为大学生宿舍，并给每个人员配发了新买的床、被褥、衣柜、蚊帐、碗筷等生活用品。

7月26日在大型横幅标语“热烈欢迎新一届大学生来我部创业发展”和项目部领导的亲切欢迎下，大学生们高兴地来到项目部报到上班。项目部组织了热烈的欢迎座谈会，大学生们高兴说“项目部的条件比我们想像中好”。

目前，这批大学生在经过上岗前的各种专业技术培训和安全上岗教育培训后，已经奔赴并奋战在六标工地的各个岗位上，我们相信，他们的到来必将对加强六标的工程进度、质量管理和全面建设起到一个积极推动作用，六标将成为他们创业发展的第一个平台。

在“说实话、干实事、脚踏实地、讲诚信、树信誉、步步为赢”的企业文化精神的指导下，在劳动竞赛活动的促进下，在新一批优秀大学生建设者的加入下，我们有理由期待六标将再次迈进新的台阶。

六、绕城指挥部紧急部署防御“桑美”

根据中央气象台预报，今年第8号台风“桑美”9日下午已经加强为超强台风，中心附近最大风力有17级(60米/秒)。预计，超强台风“桑美”的中心将逐渐向浙江中部到福建北部一带沿海靠近，将于今天下午到夜间在福建连江到浙江温岭一带沿海登陆。

面对严峻的抗台形势，8月10日上午，绕城高速公路指挥部召集各施工、监理单位以及段指挥部负责人召开了防御“桑美” 的紧急会议，部署抗台工作和“三防”紧急预案。会议由常务副指挥徐锦栋主持，交通局规划处副处长殷山鸿、规划处周有丰、指挥部副指挥周建华和副指挥周一勤参加会议。会上常务副指挥徐锦栋传达了王建满书记和邵市长关于防台工作的指示精神，并对对防台工作提出了具体的要求：

1、要求各单位高度重视这次台风正面袭击我市的可能性。这次台风与1994年17号台风的路径相似，很可能正面袭击温州，因此，要求各单位领导思想认识必须要到位，不要麻痹大意，要立即启动应急预案，认真做好各项防御工作。

2、此次台风正值天文大潮汛期间，有强度强、雨量大、影响范围广等特点。各单位要密切注意台风动向，加强值班，确保信息政令畅通。从现在开始，要实行24小时值班制度，要立即行动起来，加派人员，加强值班值守，严守值班纪律，密切注意并及时报告辖区和单位内的风情、险情、灾情，做好上传下达，重大情况及时向市指挥部报告。

3、要根据交通工程的特点落实防御措施。一是要做好“人”的安全，目标做到不死人、少伤人。及时的做好施工安全，要立即停止施工，绝不能强行施工。在抢险救灾时要落实抢险人员的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高边坡及地质条件较差地段、简易工棚或危房的施工人员一律撤离至安全地带。严防出现因大风、水淹或滑坡而导致人员伤亡的事故。二是落实工程防御台风的各项措施。在台风袭击期间或过后服从指挥，做好抢险抗灾工作。加强对“三高”路段、桥梁、隧道及公路安全设施的检查，对抢险机具要进行分段合理部署，事先准备好抢险人员和物资。

4、指挥部领导分别由副指挥周建华和副指挥周一勤带领各有关人员，分赴各单位指导抗台工作，督查落实抗台各项的措施。

七、取缔“非法电镀”700多家

我市电镀业污染整治取得阶段性成果，市领导要求克难攻坚一抓到底。

我市电镀业污染整治取得了阶段性成果。http://www.xiexiebang.com/zhichang/昨天下午召开的全市电镀行业整治情况汇报会透露，截至9月15日，全市已取缔非法电镀企业700多家。

目前这项整治工作到了克难攻坚阶段。市委书记王建满近日批示，各地、各级要以志在必得的决心，克难攻坚的精神，扎实有效的工作，不松劲、不放手，一抓到底，努力实现省委、省政府年初确定的整治目标。在昨天下午的汇报会上，市委副书记、代市长邵占维要求，各地、各部门要继续“打非”、“整治”、“入园“严管”，促进电镀行业的整体提升，确保顺利通过省里检查验收。

我市电镀行业整治是全省“811环境污染整治工程”惟一一个全市性挂牌整治项目，今年我市要完成该行业整治验收工作。7月31日，市政府与有关县（市、区）政府签订了电镀业整治目标责任书。

据介绍，到9月15日为止，669家电镀企业有46家企业取法达到整治要求自行停产或被强制关停。目前，在生产的607家企业，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企业有50家。对一万升以下的小电镀被淘汰。

据悉，我市接下来将加大整治力度，在“打非”上，将彻底处理，不留后患，并建立长效机制；在“整治”上，点抓整合，对不达标的企业坚决不允许生产；在“入圆”上，我市将集中推进；在“严管”上，将突出解决偷排污染的问题。

汇报会上，有关县（市、区）领导及市有关部门作了表态发言。昨天上午，与会者还到鹿城、瑞安、龙湾等地，参观了电镀园区和整治现场。

八、市副秘书长周兆昌视察绕城北线工程建设情况

温州市人民政府副秘书长、温州市重点工程建设项目督察组组长周兆昌携督察组一行30余人，在永嘉县副县长金叶斌，温州市绕城高速北线指挥部常务副指挥徐锦栋，副指挥周建华、周一勤、宋白桦及我段指挥部常务副指挥郑锋等领导的陪同下，于9月8日中午来到温州绕城北线第二合同部工程视察指导工作。

周副秘书长等领导专门去瓯江大桥东岸工区现场察看了瓯江大桥的建设进度情况，在检查过程中，周副秘书长强调了温州绕城高速公路建设工程对整个浙江省东南部经济发展的重要核心作用。同时，督察组各成员也仔细检查了瓯江大桥东岸工区主墩的承台浇注、主墩破桩头、墩身的钢筋绑扎等工作，并听取了第二合同段项目部常务副经理毛晓斌就工程进展、政策处理、安全生产、质量控制等各方面情况的汇报，对工程建设各方面的成绩表示肯定，提出了要按时完成温州绕城高速公路工程，早日为温州的经济发展发挥枢纽作用，并要求施工单位在施工中一定要注意安全，严把质量关，把工程建成精品工程。

九、农民工工资怎能想拖就拖

12日，我县开展交通重点工程施工企业劳动用工工资支付专项检查，县人事劳动社会保障局稽查大队兵分三组，对诸永高速公路温州段的15个合同项目部进行检查，重点监控农民工工资发放情况，并及时处理群众投诉及上访。

近年来，我县处于大发展、大建设时期，境内有诸永高速公路、绕城高速公路、甬台温铁路、104国道和41省道改线等重点工程，有工程项目部31个，农民工近2万人。今年6—8月份，因工资支付问题引发的集体事件达8起，涉及民工590人，严重影响了交通重点工程进度和“平安永嘉”建设。检查组通过听汇报，查看项目部各类劳动管理台帐，并到工地抽查，询问农民工，了解工作落实情况。在检查中还发现，各项目部对农民工工资发放不及时，7月份的工资部分没有发放，对此，县人事劳动社会保障局稽查大队有关负责人表示，此次检查出来的问题，对存在违反劳动法行为的施工企业发给整改指令书，给予行政处罚，进行立案查处；对落实工作不力的有关项目部负责人及相关责任人依法给予行政处罚，切实维护农民工的合法权益。

第四篇：国家粮食储备库文明建设材料

国家粮食储备库文明建设材料

抓文明建设展国库风彩

xxxxxxxx位于京广铁路xxxx车站西侧，紧邻xxx国道，地理位置优越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是国家粮食储备局挂牌命名的国家粮食储备库之一，自成立以来，历经十多年的风风雨雨，逐渐发展壮大。目前，xxxxxxxx占地面积xxxxx平方米，建有各式仓房xx栋，仓容xxx万吨，拥有固定资产xxx万元，仓库下设办公室、财务科、计划科、调运科、化验室、业务科、仓储科、器材科、保卫科、机械科、中心控制室等科室，拥有员工140人，其中大、中专以上文化程度的占仓库员工的60。

作为xxx年国家xxx亿斤粮库扩建项目之一，卫辉国储库在xx亿斤国家投资扩建工程的基础上，又引资xxx余万元，新建了xx亿斤仓容的xx栋高大平房仓，使xxxx的仓储能力和储粮条件得到了极大的发展和改善，各种配套储粮机械和电子测温等科学技术的应用也使仓库的储粮水平有了很大的提高，目前仓库已实现微机电子化管理，办公效率显著提高，各项建设已向制度化、规范化、电子化迈进。

xxxxxx作为中央储备粮代储库，是中储粮总公司xxx分公司的签约单位，担负着国家专项储备粮的储存保管任务，同时做为卫辉粮食系统的窗口，xxxxx还担负着xxx市部分乡镇的粮食定购入库和议购和购销工作以及本市和邻近县市的粮食外调、外销、中转业务。

近年来，xxxx始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，积极开展“文明单位”创建活动，从各方面提高文明单位质量，加大精神文明的建设力度，在粮食经济普遍滑坡的情况下，全体干部职工在以xxxx主任为核心的库领导班子带领下，强化管理，严格制度，大力开展粮食购销，使国储库依然保持着强劲的发展势头，连年被评为xxxxx市粮食系统全面先进单位，多次受到各级领导的好评。2000被xxxx市委、市政府命名为流通组织建设先进单位，2002年被xxx省粮食局评为“一符四无”先进单位，被xxxx市政府评为“先进财会工作集体”。两个文明建设显现一片生机，现将我们开展“文明单位”创建活动的情况汇报如下：

一、领导班子团结一致，干部职工形成合力，把创建“文明单位”活动当成一件大事来抓。

xxxxxxxx作为市粮食系统对内对外的窗口，工作的好坏直接影响到市粮食局的声誉。如何把两个建设搞上去，为此国储库领导班子始终把加强精神文明建设、争创“文明单位”活动列入重要议事日程，我们首先强化领导班子自身建设，从思想教育提高领导班子的思想素质，使班子成员树立正确的指导思想，认真执行各项规章制度，廉洁自律，乐于奉献，切实发挥模范带头作用。他们的团结协作在粮食系统传为佳话，同时我们狠抓了职工的政治思想教育工作，用职工大会、板报等形式大力宣传创建“文明单位”活动的目的意义和有关政策，提高广大职工的思想认识，增强他们参与的积极性和主动性。在此基础上，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用，33名党员成为创建“文明单位”的骨干力量，广大职工紧密团结在党支部周围，从而使干群关系更加密切，上下形成合力，心往一处想，劲往一处使，掀起了创建“文明单位”活动的热潮。在我们开展的“增收节支、增产节约”活动中，领导亲自上阵，全体人员一齐参加各项义务劳动，特别是小麦灌包和玉米整晒劳动，全体职工发扬不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、还是刚上班不久的新同志，男女老少他们没有被飞扬的灰尘、繁重的的劳动所吓倒，人人肩扛手抬、一天劳动下来，个个灰头土脸，手上肩上磨出血道，也没有人叫苦喊累，为我库节约了资金，显示出卫辉国储库干部职工强大的凝聚力和战斗力。

在粮食经济效益普遍滑坡的情况下，xxxxxxxxx连年保持良好的增长势头，各项指标逐年递增，在市场经济条件下，走出了一条两个文明建设双丰收的新路子。

二、建立健全各项规章制度，为创建“文明单位”夯实基础。

随着社会主义市场经济的不断发展以及粮食流通体制的改革的不断深入，为适应新形势的需要，给文明单位创建活动提供强有力的保证，我们进一步完善了各项规章制度。根据实际情况，重新修订了政治业务学习制度、夜间值班制度等一系列的规章制度，特别是随着扩建后库区面积增大，业务量增加，我们对卫生检查制度进一步完善，根据业务的发展需要，新制订了来客招待制度、物品采购制度、车辆管理制度等。通过规章制度的建立建全，为推动企业规范化、制度化的进程注入了新鲜的血液，使全体职工有章可循，对“文明单位”创建活动发挥了较好的作用。根据中储粮公司xxxxx分公司的要求，我们今年对挂牌上岗制度进一步完善，统一制作了规范的上岗胸卡，要求职工进入库区必须挂牌上岗，使客户和群众更好地监督我们的工作，也使职工之间通过在争先工作中不断提高工作效率，“库

第五篇：国家粮食储备库文明建设材料

抓文明建设 展国库风彩xxxxxxxx位于京广铁路xxxx车站西侧，紧邻xxx国道，地理位置优越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是国家粮食储备局挂牌命名的国家粮食储备库之一，自成立以来，历经十多年的风风雨雨，逐渐发展壮大。目前，xxxxxxxx占地面积xxxxx平方米，建有各式仓房xx栋，仓容xxx万吨，拥有固定资产xxx万元，仓库下设办公室、财务科、计划科、调运科、化验室、业务科、仓储科、器材科、保卫科、机械科、中心控制室等科室，拥有员工140人，其中大、中专以上文化程度的占仓库员工的60%。作为xxx年国家xxx亿斤粮库扩建项目之一，卫辉国储库在xx亿斤国家投资扩建工程的基础上，又引资xxx余万元，新建了xx亿斤仓容的xx栋高大平房仓，使xxxx的仓储能力和储粮条件得到了极大的发展和改善，各种配套储粮机械和电子测温等科学技术的应用也使仓库的储粮水平有了很大的提高，目前仓库已实现微机电子化管理，办公效率显著提高，各项建设已向制度化、规范化、电子化迈进。xxxxxx作为中央储备粮代储库，是中储粮总公司xxx分公司的签约单位，担负着国家专项储备粮的储存保管任务，同时做为卫辉粮食系统的窗口，xxxxx还担负着xxx市部分乡镇的粮食定购入库和议购和购销工作以及本市和邻近县市的粮食外调、外销、中转业务。近年来，xxxx始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，积极开展“文明单位”创建活动，从各方面提高文明单位质量，加大精神文明的建设力度，在粮食经济普遍滑坡的情况下，全体干部职工在以xxxx主任为核心的库领导班子带领下，强化管理，严格制度，大力开展粮食购销，使国储库依然保持着强劲的发展势头，连年被评为xxxxx市粮食系统全面先进单位，多次受到各级领导的好评。2000被xxxx市委、市政府命名为流通组织建设先进单位，2002年被 xxx省粮食局评为“一符四无”先进单位，被xxxx市政府评为“先进财会工作集体”。两个文明建设显现一片生机，现将我们开展“文明单位”创建活动的情况汇报如下：

一、领导班子团结一致，干部职工形成合力，把创建“文明单位”活动当成一件大事来抓。xxxxxxxx作为市粮食系统对内对外的窗口，工作的好坏直接影响到市粮食局的声誉。如何把两个建设搞上去，为此国储库领导班子始终把加强精神文明建设、争创“文明单位”活动列入重要议事日程，我们首先强化领导班子自身建设，从思想教育提高领导班子的思想素质，使班子成员树立正确的指导思想，认真执行各项规章制度，廉洁自律，乐于奉献，切实发挥模范带头作用。他们的团结协作在粮食系统传为佳话，同时我们狠抓了职工的政治思想教育工作，用职工大会、板报等形式大力宣传创建“文明单位”活动的目的意义和有关政策，提高广大职工的思想认识，增强他们参与的积极性和主动性。在此基础上，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用，33名党员成为创建“文明单位”的骨干力量，广大职工紧密团结在党支部周围，从而使干群关系更加密切，上下形成合力，心往一处想，劲往一处使，掀起了创建“文明单位”活动的热潮。在我们开展的“增收节支、增产节约”活动中，领导亲自上阵，全体人员一齐参加各项义务劳动，特别是小麦灌包和玉米整晒劳动，全体职工发扬不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、还是刚上班不久的新同志，男女老少他们没有被飞扬的灰尘、繁重的的劳动所吓倒，人人肩扛手抬、一天劳动下来，个个灰头土脸，手上肩上磨出血道，也没有人叫苦喊累，为我库节约了资金，显示出卫辉国储库干部职工强大的凝聚力和战斗力。在粮食经济效益普遍滑坡的情况下，xxxxxxxxx连年保持良好的增长势头，各项指标逐年递增，在市场经济条件下，走出了一条两个文明建设双丰收的新路子。

二、建立健全各项规章制度，为创建“文明单位”夯实基础。随着社会主义市场经济的不断发展以及粮食流通体制的改革的不断深入，为适应新形势的需要，给文明单位创建活动提供强有力的保证，我们进一步完善了各项规章制度。根据实际情况，重新修订了政治业务学习制度、夜间值班制度等一系列的规章制度，特别是随着扩建后库区面积增大，业务量增加，我们对卫生检查制度进一步完善，根据业务的发展需要，新制订了来客招待制度、物品采购制度、车辆管理制度等。通过规章制度的建立建全，为推动企业规范化、制度化的进程注入了新鲜的血液，使全体职工有章可循，对“文明单位”创建活动发挥了较好的作用。根据中储粮公司xxxxx分公司的要求，我们今年对挂牌上岗制度进一步完善，统一制作了规范的上岗胸卡，要求职工进入库区必须挂牌上岗，使客户和群众更好地监督我们的工作，也使职工之间通过在争先工作中不断提高工作效率，“库兴我荣、库衰我耻”已成为全体员工的共识，吃苦耐劳、无私奉献已成为广大职工的追求，各项规章制度的建立健全为创建“文明单位”活动奠定了基础。近年来，我库没有任何刑事、治安案件发生，计划生育、综合治理工作也卓有成效。

三、提高职工的思想道德、文化素质，把创建“文明单位”活动落在实处。强化精神文明建设，不断提高职工的思想道德、文化水平，保证各项业务顺利完成，为社会创造一流的工作，是精神文明建设不可缺少的部分。针对部分人员文化水平偏低的状况，我们狠抓了职工政治业务学习，使每周的二、五学习日成了雷打不动的制度，通过学习，提高了职工的政治业务素质和思想道德水平。同时，我们还下力气搞好智力投资，先后派往测绘学院、郑州粮院等粮食科研院所学习业务技术，并且在粮食系统首先实现局域网信息共享，使仓储管理、日常办公实现了电子化管理。另外，我们响应上级号召，以培育“四有”职工为根本任务，以规范职工的社会行为，提高职工的文明公德意识为出发点，广泛开展学习《市民行为道德规范》为主的文明系列创建活动，同时结合创建开展“我的责任是什么”主题岗位宣传教育活动，组织全体干部职工进行了“我的责任是什么”演讲比赛，进一步使干部职工提高岗位责任意识，“知责、明责、负责”，工作责任感明显增强，工作积极性空前提高。在xxxxxxxxx组织的“我的责任是什么”演讲比赛中，我库两名参赛选手分别获得了一等奖和三等奖，同时我库获得了组织奖，为xxxx粮食系统增得了荣誉。在文明单位创建活动和工作实践中，我库进一步确立了“尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、顾全大局的协作精神、敢打硬仗的拼搏精神、为企业分忧的主人翁精神”作为xxxxxx库的企业精神，不断加以宏扬。全体干部职工在企业精神的感召下，形成了立足本职、忘我工作、一心为库、人人争先的良好氛围，成为我库精神文明建设的一个缩影，有利地推动了我库两文明建设的开展。近年来，我们牢固树立优质服务、文明经商的观念，从提高商业信誉入手，彻底改变行业不正之风，改变群众交粮难的局面，有效地扭转了工作中的不良习气，提高了服务质量。在每年的夏粮入库和粮食调运季节，全体干部职工不怕苦、不怕累，每天工作长达十几个小时，废寝忘食。特别是在夏粮入库工作中，我们为农民朋友设置了茶水棚、休息室、便民食堂，方便群众交粮，无论工作多么繁忙，我们始终将客户的利益放在首位，宁可增加工作量，延长工作时间，也不让顾客感到一时不便。2002年5月，在市总工会的支持下，我库工会正式成立，为我库的精神文明建设提供了有力的保障。工会成立伊始，就把“库务公开”工作列入重要工工作议程，建立健全了库务公开领导机构和措施，设置库务公开栏，定期公布我库经营管理中的热点问题、敏感问题，增加了各项管理的透明度，同时我库移风易俗，成立了红白事理事会，每逢职工家中有重大事，由工会牵头代表国储库前去慰问，解决职工生活中的困难，受到了广大职工的好评。为了活跃职工文化生活，每逢重大节日、假日，我们都要举行歌咏比赛、联欢会、文体比赛等各种文体活动，通过自编自演的形式让广大职工积极参加，陶冶了职工的情操，提高了职工的文化素质，宏扬了国储库的企业精神，为我库精神文明建设塑造了一个又一个亮点。特别是2002年、2003年我库精心组织的国庆、库庆文艺晚会受到了市委、市政府领导的一致好评。通过我们组织的一系列活动的开展，我库的文明单位创建工作取了累累硕果，文明创建意识在广大职工中结出朵朵创建之花：2002年，我库x夫妇被xxx市妇联评为“十佳好夫妻”，xx被评为xxxx市“十佳好军嫂”，xxx被评为xxx市“十佳好儿媳”。在创建“文明单位”活动中，我们正是用这些看得见摸得着的形式，从具体业务入手，用平凡的事教育引导职工，并且不断提高职工的文化素质和思想道德水平，从而把“文明单位”创建活动引向深入。

四、积极开展环境卫生建设，加强库容库貌设施建设，不断推进库区硬化、亮化、绿化、美化工作，建设花园式单位，为职工创造良好的工作和生活环境。我们在搞好经济建设的同时下大力气改变库容库貌，积极开展以治理“脏、乱、差”为主要内容的卫生创建活动。我们划分卫生区，毎天有专人打扫，消灭一切卫生死角。办公室加强督查，毎周二、五下午进行大检查，对卫生搞不好的及时进行处理，保证了库区整洁卫生。我们为适应库区建设要求，积极进行各项设施建设。我们首先请规划、设计部门对库区进行了统一规划，有步骤地进行仓库的各项设施建设，确保了库区规划整齐。我们先后对库区内的多条道路进行硬化，在道路两旁全部安装新式路灯，且先后投资十多万元对所有仓房外墙进行了粉刷，对所有仓房的门窗重新进行了油漆，对库区电力线路、下水管道进行重新改造，使全库面貌焕然一新。我们在新建道路、仓房四周合理规划，全部种上了花草树木，并抽调工作责任心强的同志和专业绿化人员成立了仓库绿化处，把绿化工作落到了实处。现在我库道路宽敞平坦，路灯整齐明亮，仓房洁白整齐，处处绿草茵茵，花团锦簇，香气逸人，花园式单位建设卓有成效。通过创建“文明单位”活动的深入开展，我库无论从环境美化、职工素质、经济形势等方面都呈现出良好的增长势头。这些充分展示了建设社会主义物质文明与建设精神文明双丰收的“文明单位”创建活动所结出的累累硕果和不可估量的巨大威力。我们在申报xxx级文明单位的同时，也在积极做好各项准备工作，迎接验收组的检查验收。在以后的工作中，我们要更好的贯彻十六大精神，忠诚实践“三个代表”重要思想，坚持精神文明、物质文明两手一齐抓的方针不动摇，更深入持久的把文明单位创建活动开展下去。我们相信，一个现代化的大型粮食企业将以崭新的雄姿展现在我们面前，也将为社会创造更多、更好的效益。