第一篇:2010年工地安全工作总结
南村街道办事处
2010年工地安全工作总结
为将地区建筑工地安全工作落实到实处,确保辖区建筑工程施工有序的进行,减少各类事故发生。南村街道办事处的建筑工地安全管理工作,以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导,坚决贯彻落实党和国家、市、区、关于加强建筑施工单位管理的指示精神,认真落实“预防为主,安全第一”方针。一年来,在上级有关职能部门的大力支持下,在街道工委、办事处的正确领导下,通过地区建筑施工单位的共同努力,有力的保证了南村街道办事处辖区施工工地全年未发生各类重大事故,取得了较好的成绩,维护了地区的安全与稳定。现将一年来的工作总结如下:
一、提高认识,加强领导
为加强地区建筑工地安全生产工作的领导,确保国家集体财产和人民的生命安全,维护地区的稳定。年初,组织辖区施工工地负责人召开了安全生产工作研讨会,会上对一年来工地管理工作进行了认真的总结和分析,在全面肯定取得的成绩的同时,找出了各单位在管理中存在的问题和不足,在此基础上,确定了2004年工地管理工作目标,并制定了切实可行的工作计划和实施方案,从而为地区的安全生产工作打下了良好的基础。
二、加强宣传教育工作,广泛提高干部职工的安全意识
(一)年初召开了建筑施工管理工作会,建设工程甲、已双方负
责人参加。会上传达了市、区安全工作会议精神。布置了地区2010年建筑工地安全生产工作,并对2009年施工工地存在的问题进行了通报。街道办事处副书记,对全年的安全生产工作提出了要求,要求各建筑施工单位一定要将各项规章制度落实到位,领导切实抓好各自的安全管理工作,确保不发生各类安全生产事故。
(二)在安全生产宣传月活动中,南村街道办事处了活动计划。活动中紧紧围绕“安全责任重于泰山”这个主题,以单位内部宣传为主,开展了丰富多彩的活动,各施工单位在各自明显位置悬挂横幅、张帖宣传画、组织职工观看录像、开展知识答卷和知识竞赛,宣传月活动期间共出版报8块,挂横幅20余条,图片100余张,使广大群众受到了深刻教育。使安全生产工作深入人心。
三、严格管理、加大执法检查力度
(一)在日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合,非常时期重点检查。在“春节”、“五一”、“十一”前夕,分别在各单位自查的基础上加大了执法检查力度,重点对施工现场的“四防”工作,即:防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒开展了重点检查,检查中对发现的问题进行了严肃批评并限期整改,从而及时的消除了事故隐患,保证了安全生产的正常进行。
(二)加强了对施工现场的管理工作。建筑单位施工现场的土方覆盖、现场围挡、按时清扫、撒水压臣和扬尘治理等项工作落实到位,并做到绿化美化,受到了上级职能部门的好评。
(三)针对地区单位建筑施工单位内部管理不平衡的状况,2010年对建筑施工单位实行责任制管理,年初与6个施工工地签订了《安全生产责任书》,明确责任。2010年共对施工工地检查26次,对存在问题的工地下发限期整改通知15份。由于安全生产工作措施得力,管理检查到位,各单位做到了安全施工、文明施工,从而保证了南村地区施工工地无重大事故的发生。
四、检查中存在的问题
通过检查中发现了如下问题:
1、工地材料堆放较乱,存放木材的地点和切割工作区无消防器材。
2、有个别工人未戴安全帽进场,个别高层围挡不严,有高空漏散现象。
3、工地木材堆放地离宿舍区较近,油漆存放地设在宿舍区一楼。
五、在检查中发现值得推广得到做法
1、金凤苑7号楼工地制定了从工地用火用电到宿舍区用火用电的全套规章制度并在工地进行公示,起到了良好的宣传作用。
2、泉星C5、C7工地和金凤苑7号楼工地在宿舍区和办公区张贴了安全用电做法和处罚规定使安全用电有据可依。
3、泉星C5、C7工地和金凤苑7号楼工地实施了宿舍区限时送电的制度,使宿舍区在无人状态下事故出现率大大降低。
回顾一年中的工作,我们虽然取得了较大的成绩,但是,我们感到进一步抓好建筑工地管理工作的任务还十分艰巨。在新的一年里,我们一定再接再厉,按照市区的部署,在街道工委、办事处的领导下,依靠地区单位的支持,对建筑工地管理工作常抓不懈,坚决完成各项工作任务,为维护南村地区的安全与稳定做出新的贡献
南村街道办事处城管科
二0一0年十二月十三日
第二篇:工地安全工作总结
工地安全工作总结
为进一步推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展,切实加强我区建设工程安全文明施工管理,根据《四川省住房和城乡建设厅关于开展安全生产大检查的通知》(川建质安发〔20nn〕)306号)、《攀枝花市规划和建设局开展建筑工地安全大检查的通知》(攀规建发〔20nn〕153号)的要求,结合目前我区建筑施工安全生产面临的形势,20nn年7月20日至7月30日,仁和区城乡建设局深入辖区在建项目施工工地,就建筑施工现场安全生产工作,进行了拉网式的大检查,一、检查情况
本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的(塔式起重机《(施工电梯)、施工现场临时用电专项检(自)查表、20nn年四川省安全生产大检查在建项目检(自)查表》中所涉及的资料进行了逐一核查,并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护,特种作业人员持证上岗情况,安全责任制落实情况,安全教育、安全技术交底、隐患整改等情况进行了检查。从检查的情况来看,大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作,部分安全隐患、文明施工问题得到及时整改。但在检查中仍发现大部分施工、监理单位和项目部对安全生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、安全生产、文明施工的管理职能,对施工现场发现和安全事故隐患及文明施工问题整改不到位。
本次检查共抽查了30余个在建项目,建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份,停工整改通知书27份,共检查出安全生产隐患、文明施工问题156条/次
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二、检查中存在的主要问题
(一)管理方面的问题
1、部分工程未办理施工许可证,擅自违法施工。
2、施工单位对工程项目管理不到位,放松对安全生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能,质量、安全管理责任制落实不到位,对安全隐患排查整治工作力度严重不足;项目部对现场安全生产、文明施工管理不重视;
3、专职安全员配备不足。安全员或项目经理不到位的现象依然存在。
(二)安全生产方面
1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。
2、部分工程的脚手架搭设不规范,不按规范而随意性搭设的现象比较严重,搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求,拉结筋,扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重不足,密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大,未隔离防护的现象依然存在。
3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。
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4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求,安全构件不完善,且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分部分项工程的管理规定,超高、超载高大承重支模架未编制安全专项施工方案,也未组织专家论证方案。
5、大部分工程施工用电不符合规范要求:三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均不符合要求;
6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视,塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。
7、安全生产台帐记录内容空洞,不真实,不能实际反映出施工现场安全生产及文明施工、重要安全事件、检查验收等实际情况;各项安全专项方案不根据施工现场的实际情况编制,无针对性不能指导现场施工。
8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后,部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象,现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识了解不多。
(三)文明施工方面
1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄,对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确,管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。
2、部分施工现场封闭施工管理不到位,施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱;
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3、部分工程的扬尘控制不到位,冲洗装置不到位。
(四)监理方面
1、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻安全、文明施工管理思想比较严重,对安全生产方面的法律法规知识学习不够,没有认真履行监理职责。
2、部分监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则缺少安全内容或缺乏针对性。
3、现场专业监理岗位人员配备不足,相关人员业务水平不高,工作责任心不强,现场监理人员到位率不高。
4、一些监理企业现场监理人员职责不明,对相关质量、安全生产的有关规定要求和知识不熟悉,对专项方案审查和日常的质量、安全、文明施工流于表面,检查记录简单马虎,对一些明显的质量问题、安全事故隐患没有及时发现,对已发现的问题也没有严格监促整改,跟踪和复查措施不到位不完善。
5、部分总监未按规定要求对重点工序、重点部位进行平行检查和旁站督促。
通过这次安全大检查来看,全区建筑施工安全生产形势仍然十分严峻,安全生产各项基础工作还比较薄弱,施工现场存在不少安全事故隐患,安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题,针对存在的问题,检查组要求各参建单位要高度重视,作到早部署、早安排、早落实,单位负责人要认真组织、精心部署,堵漏洞、查死角,作好各项防范措施,确保施工现场环境达标,并消除安全隐患,能立即进行整改的,责令施工单位立即整改,对不能立即进行整改的,要求其限牛牛文库 海量资料分享
期整改,对存在严重安全隐患的施工现场责令停止施工。检查组还要求各单位要增强安全生产管理意识,积极发挥单位质安部门的管理作用,强化安全生产责任制切实加强管理,确保我市工程质量及安全生产、文明施工平稳发展。
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第三篇:工地安全工作总结
2015年终安全总结
寒来暑往,又是一年,回顾2015安全工作,项目部迎来了可喜可贺的收获,项目部成功完成了2015安全无事故生产的终极目标,实现了作业工人零事故伤亡,确确实实保障了工人的切实利益。抓安全,促生产。
一、安全工作汇报
峰峰项目部2015安全工作在项目部领导的直接指导和公司技术中心的支持下,按照上级有关文件精神,结合施工现场实际情况扎实地开展安全管理工作,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立安全发展理念,围绕上级工作部署和安全生产工作任务,致力消除安全隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我项目部安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:
1、明晰现场安全监管人员分工和责任,强调日常巡查制度,消除安全隐患。
项目部根据集团公司“打非治违”专项行动精神,并结合施工现场实际情况,项目部针对现场每个月的安全工作召开安全专项会议,会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神,加强现场安全管理力度,营造一个安全和谐的施工作业场地。项目部对施工现场进行全面的安全检查,项目部积极开展日常安全巡查管理工作,及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患,并监督各家分包队伍进行整改。
1)加强现场安全监管人员的工作责任感,有责任才有压力和动力,使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任,将责任细化到每位管理者身上。
2)年初就公司传达“打非制违”相关精神,严格落实现场安全巡检制度,坚持每日现场巡检2-3次,及时发现安全隐患,对发现安全隐患着手处理项目部每周四组织专人对施工现场及作业人员生活区进行安全大检查。
3)严格落实“安全隐患检查——整改闭合制度”
现场发现安全隐患后及时给存在问题的各分包队伍下发安全隐患整改通知书,督促各家分包按照规范要求限期进行整改,待整改完毕后进行检查验收工作,并进行安全隐患整改回复,从而形成闭合,从而根本上消除安全隐患,杜绝事故的发生,使作业区域内工人的安全得到有有效保障。
2、重视安全生产宣传教育工作
项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平,从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。
外来务工人员和分包管理人员由于出身不同,知识水平有高低,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下,有些连基本常识都不懂,因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。
(1)项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度,对作业人员进行有效的安全教育工作,为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识,并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知,并进行施工人员安全教育培训试题考试。
2)对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底,将作业过程中需要注意的事项,及相关安全规范对工人进行讲解,提高作业人员安全意识,规范操作流程,从而保障作业人员人身安全。
3)召开安全周例会,将现场存在的问题及时告知各分包队伍负责人,制定具体整改措施,落实责任到人,听从各分包负责人意见与建议,及时进行交流与沟通,提高现场安全管理水平,保障现场安全生产活动有序进行。
3、全力以赴清查安全隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内安全生产形势进一步好转。
1)4月24日我项目部接到中冶集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行安全大检查的通知,在二十天的时间内,中冶天工安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助,提出整改的内容,现场亲自把关,指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查,我项目部受益匪浅,对安全意识从根本上有了很大的提高,使我们每个人都受益匪浅,让现场安全管理水平更上一个台阶。
根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神,结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动,开展自查自纠工作,积极配合有关部门做好专项督察工作,以下是学习照片: 2)项目部针对“安全月”活动,加大安全检查力度,组织开展施工现场安全大检查,并且针对检查结果,将责任落实到人,严格按照规范要求对现场施工区进行落实,对安全通道及配电箱进行安全色刷漆,督促分包队伍更换破损密目网,并对现场临时用电线路、楼内临边洞口防护情况与现场机械运行情况等进行彻查,并将存在问题下发安全整改通知,追踪问题整改情况,并及时进行反馈。
3)进入冬季施工,对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施,另外项目部组织专人进步冬施安全大检查,对现场生活区、施工场地临时用电情况进行排查,发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况,存在发生触电及火灾危险,项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整,对破损线路及插座接头进行及时更换,并对工人进行耐心细致的安全教育,为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识,取得了良好的效果,确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点,对缺少的材料进行购进,保证冬季施工的有序进行。
4、制定施工现场安全应急预案,并组织进行演练
1)为保障公司、社会及职工生命财产安全,在安全事故、事件发生时,能迅速做出响应,并能在事故发生后迅速有效控制、处理,最大限度的减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工明确”的原则,项目部针对现场存在的危险,制定了《高空坠落现场处置方案》、《触电事故现场处置方案》、《基坑坍塌现场处置方案》,并制定应急响应机制、组建应急救援小组,将个小组成员责任进行分工,确保事故发生时第一时间启动应急响应机制,进行事故调查与救援工作。
2)项目部针对编制完成的应急预案组织演练,确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟悉应急救援流程,提前做好配合救援工作演练,项目部还开展消防演练活动,讲解火灾扑灭原理、消防器材使用步骤,让大家熟悉灭火器的操作,做到防患未然。
3)现场由于作业区域大,需5台塔吊同时进行作业,项目部针对此情况,对群塔作业过程中所存在的危险源进行辨识并制定相应的安全防护措施,避免相邻塔吊作业时同时进入交叉区域等危险情况发生,确保现场特种作业设备安全运转。
4)项目部安监部针对冬季施工安全大检查发现,现场作业人员对冬季防火及安全用电方面意识不足,特此,项目部组织进行冬季施工消防演练及安全用电演练,为大家讲解冬季施工作业特点及现场消防、防触电等方面的知识,演练过后,项目部安监部还针对此次演练内容并结合冬季施工特点及易发生的事故(如火灾、触电、煤气中毒、高处坠落等),进行了现场作业人员冬季施工安全技术交底,此举有效的推进了冬季安全宣传与教育工作,有利于提高员工及作业人员安全生产意识,保障冬季施工安全有序的开展进行。
5、落实现场特种设备及特种作业人员登记备案制度
现场共有塔吊5台,施工电梯一台,项目部严格落实特种作业设备登记备案制度,审查设备登记备案证、使用单位安装单位资质及其他重点项目进行核查。
对于现场特种作业人员,如塔吊司机、架子工、电渣压力焊工等特种作业人员,建立特种作业人员备案台账,对作业人员身份信息及技能上岗证进行审查。
6、编制专项施工方案,并组织检查验收
项目部根据相关规范及专机指导意见进行编制了深基坑桩锚专项施工方案,指导进行深基坑支护,确保基坑支护工作安全有效进行,项目部还根据现场用电实际情况并参照规范,进行了现场临时用电专项方案的编制,有效的规划了现场电器线路,规范了现场安全用电,确保做到“三项五线”、“一机、一闸、一保护”,有效的保障了作业区及生活区的安全用电。
针对现场搭设的脚手架及悬挑架制定专项施工方案,对所搭设的架体进行设计计算,并对相关参数验证校核,确保脚手架及悬挑架安全稳定性不,并绘制相应示意,对整个现场实际架体搭设进行指导。
项目部陪同监理、甲方对搭设完成的脚手架及悬挑架按照专项施工方案及相关安全规范要求进行检查验收,发现存在问题,及时提出整改意见,督促分包单位进行整改,直至符合规范要求后,准予验收和继续施工。
7、对现场特种作业设备进行检查验收、维修与保养工作
特种设备安装完成后,项目部组织甲方、监理及检测单位,对作业设备进行安装调试验收工作,并对照规范进行逐条打分对照,并提出整改意见,监督落实整改,完成后经试运行无误后方可投入生产使用。
项目部定期联系设备厂家进行设备维修保养工作,对现场施工电梯进行电器线路、接地、防坠落安全报警器等重点内容进行检查,对电梯运行轨道进行抹黄油润滑,并对连接附墙螺栓进行检查紧固。通过此措施,及时发现现场作业设备存在的安全隐患,将隐患扼杀在摇篮中。
8、设立门卫制度,保障施工作业场所安全有序
项目部设门卫岗,安排2名保安进行昼夜值班巡查,检查现场车辆人员进出入情况,对材料出入场地进行登记备案备案,防止外来人员进入施工场地发生意外,确保现场防盗、防火等工作顺利开展进行。
二、项目部突出工作
1、预测事故发生因素,加强事故防范管理:
根据季节安全管理特点,重点做好防暑、防雨、防雷电工作,控制事故发生因素;对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批,保证危险作业预防、监控、防范到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点,项目部专门成立现场防汛小组,将现场区域进行划分并分配给每个人,进行人员责任划分,当出现降雨时,现场防汛小组立即启动,进行基坑周边防汛堵漏工作,并对基坑边坡进行安全巡视,确保现场每日进行安全检查与通报,实行全天候、全方位安全管理,通过高度重视事故易发作业,来保证危险作业可靠系数。
2、结合实际,突出重点,加强现场安全管理。
我项目部安全生产工作存在多种隐患,且作业工种杂、作业人员多,呈现多专业交叉作业态势,针对此情况项目部为保证安全生产,安监部对作业区的临时用电、安全通道、临边洞口防护、边坡巡查等方面进行强化管理,有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前安全培训,补齐了现场安全标识、标语,同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理,安全工作收到了良好效果。
3、落实作业人员考勤备案制度
项目部高度重视民管工作,未每家分包队伍购进“人脸—指纹考勤机”,新入场工人全部进行身份信息核验,并进行登记备案工作,安排专人进行每日考情房值班监督帮助作业人员考勤打卡,月末将考勤信息拷至电脑,进行工资核对制表,事后与分包队伍民管员协作进行劳务人员工资确认签字,随后进行打款,将打款凭证收回后与工资表进行对比确认。
通过上述举措有效的保障了农民工的切身利益,同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位,大大的促进了安全管理工作的开展力度,从而进行行之有效的现场安全管理工作。
三、安全管理工作中存在的不足
1、安全文明施工管理未能严格按照标准化规范进行
作业现场由多家分包单位共同施工,所以造成了现场周转材料堆放乱,未能有序整齐码放,项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知,分包队伍也就此问题进行整改,但由于分包队伍工期紧,人员较为紧张,未能严格按照项目部要求进行完全整改,未能达到公司现场标准化规范要求。
2、全员安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高
安全是企业的生命线,安全重于泰山,公司上下对安全生产形势都非常重视,但是我们也清醒的看到在安全生产中还存在着“漂浮”和应付的现象,作业现场管理安全形势严峻,一些工作尚未做细做实,全员安全生产意识、遵纪守法意识急待提高。在安全检查中,我们发现各类细小问题时有发生,究其成因,虽有客观因素,但是只要我们的员工有足够的安全责任心和工作主动性,许多问题完全可以弥补,安全隐患可以消除的。
3、安全管理形势不容乐观
项目安全监管部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案,每月对基层单位进行检查,针对查出的问题,均下发了隐患整改通知单,落实专人进行整改。但是由于对“三违”人员的处罚力度不够大,对制止违章工作有时偏软,部分作业人员仍抱有侥幸冒险心理,未能完全杜绝“三违”的发生。
四、2016年安全生产工作计划
回顾2015年,我们在安全管理工作方面还存在几点不足之处,2016年我们将针对2015年安全管理工作发扬长处继续努力,总结不足、避免此类错误再犯,针对2015年安全管理工作中存在的不足,现提出以下整改措施并在2016年安全管理工作中进行改进实施。
一是继续加强对安全生产工作的领导,明确职责,落实责任,建立健全安全各项规章制度,进一步强化安全生产防范措施,并加强现场安全管理力度,狠抓现场安全文明施工,严格要求分包队伍做好现场材料周转码放,避免随意堆放。
二是继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习,进一步提高群众的安全意识,组织了入场作业人员的三级培训。加强对特种作业人员教育培训,并对各工种进行班前安全技术交底。
三是全面完善各类应急救援预案,坚决杜绝重特大安全事故的发生。强化日常专项安全检查,加强各类事故隐患的排查力度。同时落实时间和负责人跟踪整改,加大现场“三违”检查,加大对“三违”人员的处罚力度,并对其进行耐心细致的安全教育。
总之,安全工作是一切工作的生命线,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长鸣,常抓不懈,狠抓事故源头管理,认真排查事故隐患,建立健全安全长效机制,落实各项安全防范措施,确保现场安全生产形势良好。
第四篇:工地安全工作总结
工地安全工作总结
为进一步推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展,切实加强我区建设工程安全文明施工管理,根据《xx省住房和城乡建设厅关于开展安全生产大检查的通知》(x建质安发〔20nn〕)306号)、《xx市规划和建设局开展建筑工地安全大检查的通知》(x规建发〔20nn〕153号)的要求,结合目前我区建筑施工安全生产面临的形势,20nn年7月20日至7月30日,xx区城乡建设局深入辖区在建项目施工工地,就建筑施工现场安全生产工作,进行了拉网式的大检查,一、检查情况
本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的(塔式起重机《(施工电梯)、施工现场临时用电专项检(自)查表、20nn年四川省安全生产大检查在建项目检(自)查表》中所涉及的资料进行了逐一核查,并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护,特种作业人员持证上岗情况,安全责任制落实情况,安全教育、安全技术交底、隐患整改等情况进行了检查。从检查的情况来看,大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作,部分安全隐患、文明施工问题得到及时整改。但在检查中仍发现大部分施工、监理单位和项目部对安全生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、安全生产、文明施工的管理职能,对施工现场发现和安全事故隐患及文明施工问题整改不到位。
本次检查共抽查了30余个在建项目,建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份,停工整改通知书27份,共检查出安全生产隐患、文明施工问题156条/次
二、检查中存在的主要问题(一)管理方面的问题
1、部分工程未办理施工许可证,擅自违法施工。
2、施工单位对工程项目管理不到位,放松对安全生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能,质量、安全管理责任制落实不到位,对安全隐患排查整治工作力度严重不足;项目部对现场安全生产、文明施工管理不重视;
3、专职安全员配备不足。安全员或项目经理不到位的现象依然存在。(二)安全生产方面
1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。
2、部分工程的脚手架搭设不规范,不按规范而随意性搭设的现象比较严重,搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求,拉结筋,扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重不足,密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大,未隔离防护的现象依然存在。
3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。
4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求,安全构件不完善,且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分部分项工程的管理规定,超高、超载高大承重支模架未编制安全专项施工方案,也未组织专家论证方案。
5、大部分工程施工用电不符合规范要求:三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均不符合要求;
6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视,塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。
7、安全生产台帐记录内容空洞,不真实,不能实际反映出施工现场安全生产及文明施工、重要安全事件、检查验收等实际情况;各项安全专项方案不根据施工现场的实际情况编制,无针对性不能指导现场施工。
8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后,部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象,现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识了解不多。(三)文明施工方面
1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄,对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确,管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。
第五篇:创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程
创建省级安全文明工地工作总结
中天建设集团有限公司
二零一五年三月
武汉天祥尚府一期工程创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程现场安全管理起点高,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。
现将武汉天祥尚府一期工程创建省级安全文明工地工作总结。
一、工程概况
1、本工程位于位于武汉市江夏区庙山北路,紧临城市大动脉,位于武汉三环线南侧;特殊地理决定了本工程安全、质量的高要求。本工程的安全生产,确保创建湖北省“安全文明工地”。
2、结构类型:现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
3、武汉市天祥尚府项目工程由1-1#~1-6#楼六幢34层住宅楼及一层整体地下室、1-28栋联排别墅组成。项目总占地面积131557平方米,地上建筑面积为191021.46平方米,地下建筑面积为36129.6平方米,总建筑面积为227151.06平方米。
本项目6栋住宅均为34层高层建筑,层高2.9米,建筑高度为98.6米,结构形式均为剪力墙结构。地下部分为连体一层地下室。地下室结构层高3.8m,局部为4.3m。大地下室部分范围设有防空地下室,另有武汉市人防建筑设计研究院设计,平时为停车库及设备用房。战时为6级人防地下室。
4、开工日期:2014年3月21日,合同工期:820天。
5、参建单位:
建设单位:武汉天晖房地产开发有限公司 设计单位:上海天华建筑设计有限公司 监理单位:北京中协成建设工程监理有限公司 施工单位:中天建设集团有限公司
质量监督单位:武汉东湖高新区建设工程质量监督站
二、项目部基本情况
天祥尚府一期工程项目部共有主要施工管理人员18人。大专以上学历的管理人员5人。具备一级项目经理资质2人,二级项目经理资质3人。高级工程师1人,工程师4人,初级职称5人。
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组、合同预算组、财务、实
验室、后勤组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组,全面领导文明工地创建工作的展开。
三、工程施工特点
1、北侧临近高压线,潜安全隐患多。整个工程地下室开挖面积较大,对文明施工带来极大困难,同时施工场地较为狭小,不利于现场施工布置。
2、本工程所占场地较大,工作面广,给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度,周转材料一次性投入大。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位协助和公司的统一协调指挥下,集中优势力量,协调好各专业工种之间相互配合。为确保工程的如期全面完成,我们将调集足够的专业技术人员和施工人员,高质量、高速度的完成工程施
3、深基坑支护:根据设计图纸,深基坑深度达到6.5米,基坑支护采用喷锚支护。
4、安全文明工地标准:整个工程安全质量标准必须满足省级文明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标:1)安全生产目标:无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。2)文明施工目标:确保省级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强,业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。
五、强化现场管理,创建文明工地
工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及公司都高度重视。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导也曾多次来工地视察、部署和指导工作,且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立中天建设集团风采。
一是思想上高度重视。牢记“以安全保市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,目标为:
1、杜绝火灾事故;
2、杜绝重大伤亡事故;
3、专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。积极开展安全生产月活动,对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动员工的积极性。
二是制定目标,加强安全管理。对本工程确定的安全施设备事故;
4、杜绝职业病的发生;
5、工伤事故频率控制在3‰以下;
6、施工现场确保“省级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下
围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“八牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换信息。
2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整齐,室内安装空调,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责,每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、办公室、宿舍前等空地,栽种花草,搞好绿化。硬化砼路面1500多米长,标准化职工宿舍100多间,办公室20多间,并建了员工及一线工人食堂、医护室、厕所、浴室等临时设施,配置标准蓝球场,休闲亭,民工学校,班前教育台等配套设施。员工宿舍整洁干净,食堂采用电气具,做了防鼠、防蝇措施,门口设置茶水桶,每天清理。厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行,防止污染场外道路。消防管理制度健全,责任落实,措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的防火预防措施,施工现场内严禁用明火和设吸烟室。职工生活区及办公区均设置生活垃圾车箱各一台并及时请环卫部门进行集中运出。
3、人员面貌方面,项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册,现场设置闸机,刷卡进出现场,做到人数清、情况明。现场设置红黑板报,专人负责进行安全文明施工教育,提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理,负责组织夜间现场巡逻,制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净,工作面不准有施工垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路一边,项目部种植栽了花草,使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音
污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工,并设置了污水沉淀池。6#塔吊安装喷淋系统,有效控制了施工现场的扬尘。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度,防止雨天积水,施工现场材料物资按平面布置图堆置,砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清,工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放,并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚,机械的标识、编号清楚醒目,操作规程和操作责任人标牌制作规范,悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键,进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全三级教育,建立每一位劳务人员的安全教育档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话,提高安全管理水平。施工现场复杂多变,项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容,项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施:首先逐级进行安全技术教育及交底,落实安全防范措施和人身防护用品,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用,并按规定悬挂安全标志。
7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前,编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案,并按要求报公司总工程室、监理单位审批,再组织交底实施、检查、整改,不断提高安全管理水平。
制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:
A、对所有入场人员进行三级安全教育,对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时,必须下达安全技术交底,作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底,并归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人,我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。
D、做好四口五临边的防护,安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。对现场区域划分使用了定型栏杆,既美化又简洁实用。
E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格,签字确认后方可投入使用。F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。
一、二次电源接头应有防护装置,机械使用应严格按照操作规程,严禁违章操作,对操作工人经专业培训合格后持证上岗。G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜,有危险标识,有专人管理,电路采用三相五线制,每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。
H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器,并指定专人管理。
I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行,对安全施工实行奖罚。J、进行安全防护方案设计,工程开工后,及时对工程施工工作面,施工通道及人员活动的场所进行安全防护,本工程采用垂直防护体系,立面防护包括:立网防护、临边防护等内容。
8、加大投入,防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工,本着“安全第一,预防为主”的原则,项目部投入了大量的财力和物力,用以加强安全防护设施,杜绝安全事故的发生。临时用电方面,采用“TN-S”接零保护系统,实行“三级配电,两级保护”,先后使用了各种电缆2000多米,采用符合标准的三相五线主线路埋地电缆。添置标准配电箱80个,做到了一机一闸一漏一箱,并对配电箱上锁,消防方面,配置干粉灭火器300个,添置各种水管1400米;防止高空坠落方面,购置安全防护密目网150000平方米,临边标准防护栏杆7000平方米,取得了良好的效果,并挂安全标语和安全警示标志牌,竖向主体脚手架采用悬挑脚手架,编制了专项方案。防护用品方面,购置安全帽800余顶,安全带50条,绝缘手套,胶靴等。“三宝四口五临边”防护工作。安全帽,按规定不同的人员配戴不同的颜色,高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护,刷红白相间油漆,预留洞口采用钢筋网防护,临边防护采用钢管简便又节约成本。
9、新技术、新工艺、新材料、新机械的应用 A粗钢筋连接技术、材料; B塔吊及外用电梯机械; C新型防水材料的应用;
D外墙保温材料等四新的应用。
创建文明工地不单是为了一个好的施工环境,更重要的是造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度。我们将强化现场管理,就是把创建文明工地活动贯穿到整个施
工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益”的目标奋进,我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩,但安全管理应始终如一,不得松懈,我们决心在以后的工作中再接再厉,严格管理,精益求精、打造先进项目部,创造更加良好的安全文明施工环境。
中天建设集团有限公司
2015年3月18日