第一篇：安全标准工地工作总结
安全标准工地工作总结
2007年在中铁六局石家庄铁建公司的正确领导下，华能上安电厂三期铁路扩建工程项目部全体员工齐心协力，紧密围绕施工安全生产质量中心，认真贯彻落实建项目部的各项工作会议精神，认真执行我公司的各项管理制度。根据本工程特点，全体员工以生产安全质量为中心，以完成生产任务、保证施工安全、优质管理为目标，积极开展“创优质样板工程、文明工地”建设工作，认真开展讲安全、重质量、促进度活动，在2007年度取得了优异的成绩。
一、工程规模及主要工程量
本工程地处河北省石家庄井陉县上安镇，由华能上安电厂筹建。该工程包括：路基工程、桥涵工程、轨道工程、房屋建筑工程、电气化及通信信号工程等，其中路基部分包括30万m3的土方，铺轨7.14 Km；桥涵工程包括1－20m简支梁桥和12座盖板涵接长工程，其中桥涵工程的地基处理是该单项工程中的重点和难点工程；轨道工程除铺轨外的重点工程是11组的单开道岔和1组特种道岔（四组复式交分带5m渡线）的铺设和14000余m3的道碴；房建工程共计1165.4m2建筑面积，其中包括信号楼833.44m2、检修所189.02m2、清扫房22.91m2、厕所10m2；电力及通信信号工程包括44组道岔联锁，3000m光电缆和信号机的安装；电力外线有新做3台增容变压器，6座灯塔，7268.5m的接触网施工及10kv自闭线路的拆迁，设计总工期为13个月。
二、工程进度及完成总产值
截至2007年底，在全体施工人员的共同努力下，上安电厂三期铁路专用线扩建工程建设取得了可喜的成绩，主要工程进度：共完成了1－20m梁桥的扩建工程，全部预制完成13座桥涵的盖板工程，完成了信号楼主体、部分路基工程及所有线上料的备料等。
全年共完成施工产值2490余万元，占工程总造价的54%。
三、工程安全质量情况及取得的成绩
铁路扩建工程是上安电厂三期扩建工程的重点、难点和关键控制性工程，关系到电厂能否正式发电。开工伊始就被上安电厂三期项目管理处确定为创＂优质工程＂项目，为了把上安电厂三期铁路扩建工程优质高效的建成亮点和精品工程，我部高度重视，统一思想，提高认识，加强组织组织领导，严格执行相关安
全生产法规及GB/T19002，以建立健全质量保证和管理体系为突破口，严格按照铁路工程新验收标准和设计要求进行工程质量控制，努力实现安全质量创优目标。严格施工过程安全生产控制，上安电厂铁路扩建工程安全质量取得了不错的成绩，实现了安全生产300余天，无一例责任职工死亡事故，无一责任火灾、爆炸事故及责任交通事故发生，在所完成的盖板预制工程中保证了质量美观，在2007年下半年样板工程评比中被评为全线的＂样板工程＂和＂安全生产文明工地＂。所有完成项目均达到设计和验标要求，实现了全年无工程质量一般及以上事故。
四、工程安全质量及工期保障措施
1、提高认识，转变观念，加快施工进度，确保施工总工期
由于上安电厂的工期紧，施工任务重，施工安全质量要求高，施工难度大，因此，我部对施工计划进行仔细研究，制定了严密的施工计划，并严格实施。在思想上，要求全体职工转变观念，以适应现代铁路建设项目跨越式发展的要求，施工中，采取平行施工，采取一系列措施，争抢工期，加大施工投入，上足资源，确保总工期如期实现。
2、狠抓安全质量工作
为贯彻落实建设项目部关于铁路项目安全质量要求的相关文件精神，我部高度重视，认真对照学习文件精神，作出具体的活动安排，对安全质量管理达标进行了自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录和台账。
3、优化施工方案，完善安全质量管理体系
施工过程中超前考虑和解决可能出现或已经出现的问题，从根本上降低施工的投入，节省工期。施工技术方案的确定以精益求精为主线，通过对施工方案的比选优化及经济技术分析，确定合理的施工方案，做到技术方案最优化。要求全体员工＂时时尽心、事事尽力、人人尽责＂，从而使得工程质量控制良好。
五、扩建工程环保、水保
随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和建设指挥部对做好环保工作的号召，满足环境保护的有关要求，我部结合本行业和工程施工特点，积极做好各项环保、水保工作。
（一）、环保、水土保持总则:环境保护、水土保持是维护生态平衡、净化生活空间的重要保证,国家对此颁布了一系列的相关法律法规。
（二）、铁路扩建工程环保、水保措施
施工过程中，加大对环境保护法规的宣传力度，组织全体参建人员认真学习，切实贯彻执行环境保护相关的法律法规及当地政府的有关规定，使人人都学环保、懂环保、做环保。
减少施工对周围环境的干扰和影响：减少施工对周围环境的干扰和影响，树立我公司良好的企业形象，同时也是维持附近居民安静生活的重要保证。
水土保持措施：加大法规的宣传力度，广泛宣传和学习有关法律法规，教育参建人员正确认识到水土流失危害，自觉遵守相关规定，防止水土流失。
弃碴场水土保持防护措施：弃碴场选择在业主指定的地点，本着“先挡后弃”的原则进行弃碴；工程开挖地表产生的土、石弃碴，应得到妥善的处理和有效的利用，严禁弃置于河床和农田，增加水流的泥砂含量，避免危害下游的工农业生产。扩建工程水土保持措施：桥梁基础弃碴要按设计要求弃置；施工中排放的废水必须经过沉淀处理后再排放，施工结束后及时清除干净。
大临工程水土保持措施：施工便道设计和施工，力求做到少占良田耕地，在有条件的情况下，尽量考虑与地方道路或乡村的机耕道相结合，修筑好便道两侧的排水系统，保证地面径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷，保证施工运输正常，保持水土。在施工过程中，还应注意道路的养护和水土流失的控制，防止人为因素加剧其水土流失的程度。
小临工程水土保持措施：施工现场生产、生活房屋的修建，料库、石料堆放和材料加工场等一切临时生产、生活设施的布置，做到布局合理，整洁有序，满足有关规范、标准和施工的要求，避免多占土地，破坏其水土保持功能；施工场地范围内要做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。
大气环境的防护措施：施工过程中易产生扬尘的施工场地，如施工便道等，及时采取洒水、喷雾等相应的降尘措施；散粉或粉状料（如石灰、水泥粉等）堆放和运输应加盖蓬布或采取封闭措施，避免扬尘及抛洒。
固体弃物的处理：生产和生活垃圾应分类统一收集，集中处理，运至指定的垃圾场；含有石油类的固体废物应单独收集，密封包装，再运至指定的地点掩埋处理；加强与地方行政主管部门的沟通和咨询，加大环保、水保管理力度，最大限度减少工程建设对生态环境的影响。
基本农田保护区的保护：施工活动应在铁路征地范围内进行，线路两侧征地范围设置明显的限界标志；按照设计要求设置施工便道，尽量利用路基作为施工通道；工程活动产生的污水应采取相应的处理措施，不得直接排入农田；禁止在基本农田保护区范围内设置大临设施。
六、强化现场管理，塑形工程更上一层楼
上安电厂项目部在安全文明标准工地的建设中，始终坚持抓源头，堵死角，重效果的工作方法，使安全文明工地建设收到了“工地工厂化”的效果。
根据上安电厂三期扩建工程的特点，项目部领导组织全体干部职工出主意想办法，集思广益。每个分项工程开工前，都认真做好每道工序的标准化建设。目前，我项目部在辖区3公里多的战线上，做到了“工地工厂化”，施工便道及场地无积水，无杂物。并定期进行清扫和洒水，防止粉尘污染。现场材料堆码整齐有序，道路畅通。施工场地布置规范，标语警示牌清晰、规范、醒目，均按文明工地的标准建设。为员工创造了一个舒适安全的工作环境，树立了我中铁六局的形象。
总结过去，就是展望未来，上安电厂三期铁路扩建工程自开工以来就本着“建设为安全、高质量、高效率、高管理的优质工程”的原则，朝着“把上安电厂三期铁路扩建工程建设成上安三期工程的亮点工程、窗口工程”的目标方向努力着。过去的成绩已成为历史，在今后的施工中，我项目部全体干部员工将以饱满的精神状态和充足的信心，在各级领导的关心下，一定会圆满完成上安电厂扩建工程的各项工作任务，取得上安电厂三期铁路扩建工程的安全建设的根本性胜利。
中铁六局集团有限公司
华能上安电厂三期铁路专用线扩建工程项目部
2008年1月18日
第二篇：安全标准工地创建工作总结
安全标准工地创建工作总结
中铁七局集团电务工程有限公司
南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部
2021年3月20日
安全标准工地创建工作总结
南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。
我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：
一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。
“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。
二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。
面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：
1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。
2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。
3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。
4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。
5、开展消防、触电等应急演练活动。
三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。
我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。
四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。
五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。
我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。
在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。
六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。
我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。
中铁七局集团电务工程有限公司
南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部
2021年3月20日
第三篇：安全标准工地创建工作总结
安全标准工地创建工作总结
根据中国中铁股份有限公司文件，中铁股份安[2009]146号，关于印发《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的通知，为了进一步落实该文件的精神，加强项目现场安全质量管理工作，消除事故隐患，减少和杜绝安全质量事故的发生。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全标准化管理。在各级领导的关心与帮助下，通过项目部全体干部员工的努力，我项目部在安全标准工地创建活动中取得了一些成绩，总结了如下几方面的经验：
1、设置机构，分片包保。2009年，我项目部先后承建了京九电气化改造深州站、邢家村站、大葛村站信号改造工程及石家庄货运迁建工程正定站至孔寨线路所信号工程的施工任务。项目部为在如此密集的施工生产中确保安全，成立以项目经理为组长，项目副经理、作业队长为副组长的安全质量管理机构。以项目部技术管理人员为基础，按施工生产现场区域划分为衡水工区、石家庄工区。项目经理赵小涛对项目部所有工地安全质量工作负总责，作业队长李宏顺主管衡水工区安质工作，项目副经理张崇彪主管石家庄工区安质工作。衡水工区又分为深州站、邢家村站、大葛村站三个作业区，分别由项目部技术员赵志强、郝东海、赵西杰主抓安全生产及工程质量工作。石家庄工区分为正定站、正定-永壁区间二个工区，由项目部技术员赵建涛主抓安全生产及工程质量工作。安质员乔冉为全部工区工地及驻地建设进行监督并提供指导。
2、理论指导，教育先行。在施工生产过程中加强职工的安全思想意识，在教育方面狠抓安全培训教育工作。项目部利用职工业校，定期对各工区、作业区职工进行有针对性的安全培训，加强安全知识教育，提高了职工的安全意识及自身素质。针对协作队伍，项目部不仅对其进行岗前培训，使他们对即将担负的工作有初步的认识，还对其进行分部分项工程岗前教育，使其在全面了解信号工程施工的全部过程，对即将担负的施工任务有具体的认识，对有可能发生的事故有一定的防范能力，教育面达百分之百。在施工过程中：项目部每天进行班前安全讲话，确保现场施工人员明确施工作业内容的同时，激起大家强烈的安全意识，防止人为因素造成的安全事故。根据冬季施工工程现场出现的不安全因素，项目部组织人员及时排查，并对职工与民工进行防范教育，杜绝事故发生。结合11.9消防安全月活动对项目部职工及协力工进行灭火器使用的实效性操作培训，做到人人会正确使用灭火器。
3、项目部要求各作业区主管技术人员安全技术交底明确到位。每日技术人员根据施工组织设计的安全技术措施，结合具体当前施工的方案及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底内容，每天对施工班组进行下发，其主要内容为安全防护设施、各工种安全操作规程、特殊工程、季节性施工安全注意事项等。
4、内业资料规范齐备，根据现场施工实际情况编写施工组织设计、制定各种安全管理办法、措施。包括：交通安全措施，安全用电措施、工地食堂管理办法、宿舍管理办法、现场的施工安全卡空措施、电缆抢修应急预案、电气集中联锁试验、施工防护安全措施、室内安全措施、信号机施工安全卡控措施、营业线施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工抢险应急预案等。
5、针对性当前的施工制定各种安全预案，冬季季等天气变化时期，坚持做好雪前、雪后的检查，尤其是开挖电缆沟要做好及时回填及防护。信号机机柱，矮型出发信号机的基础进行检查，有无倾斜下沉现象，对于各种防护措施、安全预案及防护人员的到位情况进行认真检查。
6、在项目部现场物资管理方面、材料机具等堆放整齐有序，标识清晰。物资管理方面制定物资出入库台帐，管理明细化。在机具材料堆放处有明显的标示。
7、项目部驻地办公生活区域统一规划，环境卫生达标，室内外环境整洁卫生，定期检查宿舍用电安全、卫生情况，确保有个良好的生活环境，制定食堂卫生管理办法，确保食堂安全卫生。食堂操作间每周进行大扫除，每天对操作间进行打扫，做到厨具干净卫生，确保项目部职工饮食安全。
8、进一步加强冬季季现场施工的后勤管理工作，针对冬季保暖，甲流防控，购买药品体温计等预防，各种劳动保护工作做到及时到位。
9、在工程质量管理方面做到工程质量管理资料齐全规范，进场材料合格证齐全有效，检验试验记录齐全真实，工程质量管理制度齐全，技术交底、安全质量管理办法落实有效。通过以上几点，加强对《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的学习与落实，针对项目现场安全质量管理基础的工作进行细化，争创安全标准工地。
中铁X局集团电务工程有限公司
XX分公司第六项目部
2009年12月
第四篇：工地安全工作总结
工地安全工作总结
为进一步推进安全生产隐患排查治理活动的深入开展，切实加强我区建设工程安全文明施工管理，根据《四川省住房和城乡建设厅关于开展安全生产大检查的通知》（川建质安发〔20nn〕）306号）、《攀枝花市规划和建设局开展建筑工地安全大检查的通知》（攀规建发〔20nn〕153号）的要求，结合目前我区建筑施工安全生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，仁和区城乡建设局深入辖区在建项目施工工地，就建筑施工现场安全生产工作，进行了拉网式的大检查，一、检查情况
本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的（塔式起重机《（施工电梯）、施工现场临时用电专项检（自）查表、20nn年四川省安全生产大检查在建项目检（自）查表》中所涉及的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗情况，安全责任制落实情况，安全教育、安全技术交底、隐患整改等情况进行了检查。从检查的情况来看，大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作，部分安全隐患、文明施工问题得到及时整改。但在检查中仍发现大部分施工、监理单位和项目部对安全生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、安全生产、文明施工的管理职能，对施工现场发现和安全事故隐患及文明施工问题整改不到位。
本次检查共抽查了30余个在建项目，建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出安全生产隐患、文明施工问题156条/次
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二、检查中存在的主要问题
(一)管理方面的问题
1、部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。
2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对安全生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、安全管理责任制落实不到位，对安全隐患排查整治工作力度严重不足;项目部对现场安全生产、文明施工管理不重视;
3、专职安全员配备不足。安全员或项目经理不到位的现象依然存在。
(二)安全生产方面
1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。
2、部分工程的脚手架搭设不规范，不按规范而随意性搭设的现象比较严重，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严重不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依然存在。
3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。
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4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，安全构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危险性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制安全专项施工方案，也未组织专家论证方案。
5、大部分工程施工用电不符合规范要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等均不符合要求;
6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入使用的现象较为突出。
7、安全生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场安全生产及文明施工、重要安全事件、检查验收等实际情况;各项安全专项方案不根据施工现场的实际情况编制，无针对性不能指导现场施工。
8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等知识了解不多。
(三)文明施工方面
1、施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。
2、部分施工现场封闭施工管理不到位，施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱;
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3、部分工程的扬尘控制不到位，冲洗装置不到位。
(四)监理方面
1、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻安全、文明施工管理思想比较严重，对安全生产方面的法律法规知识学习不够，没有认真履行监理职责。
2、部分监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则缺少安全内容或缺乏针对性。
3、现场专业监理岗位人员配备不足，相关人员业务水平不高，工作责任心不强，现场监理人员到位率不高。
4、一些监理企业现场监理人员职责不明，对相关质量、安全生产的有关规定要求和知识不熟悉，对专项方案审查和日常的质量、安全、文明施工流于表面，检查记录简单马虎，对一些明显的质量问题、安全事故隐患没有及时发现，对已发现的问题也没有严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。
5、部分总监未按规定要求对重点工序、重点部位进行平行检查和旁站督促。
通过这次安全大检查来看，全区建筑施工安全生产形势仍然十分严峻，安全生产各项基础工作还比较薄弱，施工现场存在不少安全事故隐患，安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，针对存在的问题，检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早安排、早落实，单位负责人要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场环境达标，并消除安全隐患，能立即进行整改的，责令施工单位立即整改，对不能立即进行整改的，要求其限牛牛文库 海量资料分享
期整改，对存在严重安全隐患的施工现场责令停止施工。检查组还要求各单位要增强安全生产管理意识，积极发挥单位质安部门的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保我市工程质量及安全生产、文明施工平稳发展。
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第五篇：工地安全工作总结
2015年终安全总结
寒来暑往，又是一年，回顾2015安全工作，项目部迎来了可喜可贺的收获，项目部成功完成了2015安全无事故生产的终极目标，实现了作业工人零事故伤亡，确确实实保障了工人的切实利益。抓安全，促生产。
一、安全工作汇报
峰峰项目部2015安全工作在项目部领导的直接指导和公司技术中心的支持下,按照上级有关文件精神，结合施工现场实际情况扎实地开展安全管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我项目部安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作：
1、明晰现场安全监管人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。
项目部根据集团公司“打非治违”专项行动精神，并结合施工现场实际情况，项目部针对现场每个月的安全工作召开安全专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。项目部对施工现场进行全面的安全检查，项目部积极开展日常安全巡查管理工作，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，并监督各家分包队伍进行整改。
1）加强现场安全监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。
2）年初就公司传达“打非制违”相关精神，严格落实现场安全巡检制度，坚持每日现场巡检2-3次，及时发现安全隐患，对发现安全隐患着手处理项目部每周四组织专人对施工现场及作业人员生活区进行安全大检查。
3）严格落实“安全隐患检查——整改闭合制度”
现场发现安全隐患后及时给存在问题的各分包队伍下发安全隐患整改通知书，督促各家分包按照规范要求限期进行整改，待整改完毕后进行检查验收工作，并进行安全隐患整改回复，从而形成闭合，从而根本上消除安全隐患，杜绝事故的发生，使作业区域内工人的安全得到有有效保障。
2、重视安全生产宣传教育工作
项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平，从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。
外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。
（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度，对作业人员进行有效的安全教育工作，为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员安全教育培训试题考试。
2）对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底，将作业过程中需要注意的事项，及相关安全规范对工人进行讲解，提高作业人员安全意识，规范操作流程，从而保障作业人员人身安全。
3）召开安全周例会，将现场存在的问题及时告知各分包队伍负责人，制定具体整改措施，落实责任到人，听从各分包负责人意见与建议，及时进行交流与沟通，提高现场安全管理水平，保障现场安全生产活动有序进行。
3、全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。
1）4月24日我项目部接到中冶集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行安全大检查的通知，在二十天的时间内，中冶天工安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查，我项目部受益匪浅，对安全意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场安全管理水平更上一个台阶。
根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神，结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，积极配合有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片： 2）项目部针对“安全月”活动，加大安全检查力度，组织开展施工现场安全大检查，并且针对检查结果，将责任落实到人，严格按照规范要求对现场施工区进行落实，对安全通道及配电箱进行安全色刷漆，督促分包队伍更换破损密目网，并对现场临时用电线路、楼内临边洞口防护情况与现场机械运行情况等进行彻查，并将存在问题下发安全整改通知，追踪问题整改情况，并及时进行反馈。
3）进入冬季施工，对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，另外项目部组织专人进步冬施安全大检查，对现场生活区、施工场地临时用电情况进行排查，发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况，存在发生触电及火灾危险，项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行及时更换，并对工人进行耐心细致的安全教育，为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。
4、制定施工现场安全应急预案，并组织进行演练
1）为保障公司、社会及职工生命财产安全，在安全事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度的减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工明确”的原则，项目部针对现场存在的危险，制定了《高空坠落现场处置方案》、《触电事故现场处置方案》、《基坑坍塌现场处置方案》，并制定应急响应机制、组建应急救援小组，将个小组成员责任进行分工，确保事故发生时第一时间启动应急响应机制，进行事故调查与救援工作。
2）项目部针对编制完成的应急预案组织演练，确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟悉应急救援流程，提前做好配合救援工作演练，项目部还开展消防演练活动，讲解火灾扑灭原理、消防器材使用步骤，让大家熟悉灭火器的操作，做到防患未然。
3）现场由于作业区域大，需5台塔吊同时进行作业，项目部针对此情况，对群塔作业过程中所存在的危险源进行辨识并制定相应的安全防护措施，避免相邻塔吊作业时同时进入交叉区域等危险情况发生，确保现场特种作业设备安全运转。
4）项目部安监部针对冬季施工安全大检查发现，现场作业人员对冬季防火及安全用电方面意识不足，特此，项目部组织进行冬季施工消防演练及安全用电演练，为大家讲解冬季施工作业特点及现场消防、防触电等方面的知识，演练过后，项目部安监部还针对此次演练内容并结合冬季施工特点及易发生的事故（如火灾、触电、煤气中毒、高处坠落等），进行了现场作业人员冬季施工安全技术交底，此举有效的推进了冬季安全宣传与教育工作，有利于提高员工及作业人员安全生产意识，保障冬季施工安全有序的开展进行。
5、落实现场特种设备及特种作业人员登记备案制度
现场共有塔吊5台，施工电梯一台，项目部严格落实特种作业设备登记备案制度，审查设备登记备案证、使用单位安装单位资质及其他重点项目进行核查。
对于现场特种作业人员，如塔吊司机、架子工、电渣压力焊工等特种作业人员，建立特种作业人员备案台账，对作业人员身份信息及技能上岗证进行审查。
6、编制专项施工方案，并组织检查验收
项目部根据相关规范及专机指导意见进行编制了深基坑桩锚专项施工方案，指导进行深基坑支护，确保基坑支护工作安全有效进行，项目部还根据现场用电实际情况并参照规范，进行了现场临时用电专项方案的编制，有效的规划了现场电器线路，规范了现场安全用电，确保做到“三项五线”、“一机、一闸、一保护”，有效的保障了作业区及生活区的安全用电。
针对现场搭设的脚手架及悬挑架制定专项施工方案，对所搭设的架体进行设计计算，并对相关参数验证校核，确保脚手架及悬挑架安全稳定性不，并绘制相应示意，对整个现场实际架体搭设进行指导。
项目部陪同监理、甲方对搭设完成的脚手架及悬挑架按照专项施工方案及相关安全规范要求进行检查验收，发现存在问题，及时提出整改意见，督促分包单位进行整改，直至符合规范要求后，准予验收和继续施工。
7、对现场特种作业设备进行检查验收、维修与保养工作
特种设备安装完成后，项目部组织甲方、监理及检测单位，对作业设备进行安装调试验收工作，并对照规范进行逐条打分对照，并提出整改意见，监督落实整改，完成后经试运行无误后方可投入生产使用。
项目部定期联系设备厂家进行设备维修保养工作，对现场施工电梯进行电器线路、接地、防坠落安全报警器等重点内容进行检查，对电梯运行轨道进行抹黄油润滑，并对连接附墙螺栓进行检查紧固。通过此措施，及时发现现场作业设备存在的安全隐患，将隐患扼杀在摇篮中。
8、设立门卫制度，保障施工作业场所安全有序
项目部设门卫岗，安排2名保安进行昼夜值班巡查，检查现场车辆人员进出入情况，对材料出入场地进行登记备案备案，防止外来人员进入施工场地发生意外，确保现场防盗、防火等工作顺利开展进行。
二、项目部突出工作
1、预测事故发生因素，加强事故防范管理：
根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点，项目部专门成立现场防汛小组，将现场区域进行划分并分配给每个人，进行人员责任划分，当出现降雨时，现场防汛小组立即启动，进行基坑周边防汛堵漏工作，并对基坑边坡进行安全巡视，确保现场每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。
2、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。
我项目部安全生产工作存在多种隐患，且作业工种杂、作业人员多，呈现多专业交叉作业态势，针对此情况项目部为保证安全生产，安监部对作业区的临时用电、安全通道、临边洞口防护、边坡巡查等方面进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前安全培训，补齐了现场安全标识、标语，同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。
3、落实作业人员考勤备案制度
项目部高度重视民管工作，未每家分包队伍购进“人脸—指纹考勤机”，新入场工人全部进行身份信息核验，并进行登记备案工作，安排专人进行每日考情房值班监督帮助作业人员考勤打卡，月末将考勤信息拷至电脑，进行工资核对制表，事后与分包队伍民管员协作进行劳务人员工资确认签字，随后进行打款，将打款凭证收回后与工资表进行对比确认。
通过上述举措有效的保障了农民工的切身利益，同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位，大大的促进了安全管理工作的开展力度，从而进行行之有效的现场安全管理工作。
三、安全管理工作中存在的不足
1、安全文明施工管理未能严格按照标准化规范进行
作业现场由多家分包单位共同施工，所以造成了现场周转材料堆放乱，未能有序整齐码放，项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知，分包队伍也就此问题进行整改，但由于分包队伍工期紧，人员较为紧张，未能严格按照项目部要求进行完全整改，未能达到公司现场标准化规范要求。
2、全员安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高
安全是企业的生命线，安全重于泰山，公司上下对安全生产形势都非常重视，但是我们也清醒的看到在安全生产中还存在着“漂浮”和应付的现象，作业现场管理安全形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识急待提高。在安全检查中，我们发现各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的安全责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补，安全隐患可以消除的。
3、安全管理形势不容乐观
项目安全监管部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改。但是由于对“三违”人员的处罚力度不够大，对制止违章工作有时偏软，部分作业人员仍抱有侥幸冒险心理，未能完全杜绝“三违”的发生。
四、2016年安全生产工作计划
回顾2015年，我们在安全管理工作方面还存在几点不足之处，2016年我们将针对2015年安全管理工作发扬长处继续努力，总结不足、避免此类错误再犯，针对2015年安全管理工作中存在的不足，现提出以下整改措施并在2016年安全管理工作中进行改进实施。
一是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施，并加强现场安全管理力度，狠抓现场安全文明施工，严格要求分包队伍做好现场材料周转码放，避免随意堆放。
二是继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高群众的安全意识，组织了入场作业人员的三级培训。加强对特种作业人员教育培训，并对各工种进行班前安全技术交底。
三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。强化日常专项安全检查，加强各类事故隐患的排查力度。同时落实时间和负责人跟踪整改，加大现场“三违”检查，加大对“三违”人员的处罚力度，并对其进行耐心细致的安全教育。
总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保现场安全生产形势良好。
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