标准工地汇报材料（五篇模版）

第一篇：标准工地汇报材料

安徽省创建省文明工地评选项目

（二）——安庆迎江世纪城B-3项目1#楼工程简介

绿地迎江世纪城B-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。

在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城B-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我们表示衷心的感谢。

一、企业简介

本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。

二、工程概况

迎江世纪城B-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构，地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为2011年5月18日，计划竣工日期为2013年6月30日。

本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。

三、施工组织和工程目标

从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为

中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。

四、施工准备和施工现场

开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到

了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。

工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。

五、施工现场的管理

1.人员的管理

项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。

参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。

2.施工的管理

本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。

工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。

六、临时设施

本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集

中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人

七、结束语

建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！

上海云峰建设有限公司

安庆绿地迎江世纪城B-3项目部1#楼

2012-6-17

第二篇：工地汇报材料

※※※※※※集团有限公司 ※※※※※※※※※※※工程项目部

工地汇报材料

各位领导：

大家好！今天，各位领导亲临工地检查指导工作，我代表本项目部表示热烈的欢迎，对我部工作的关心和支持表示衷心的感谢。

在项目业主、监理单位及各级领导的关怀和指导下，经我公司及我部全体人员的共同努力下，********工程现已顺利开工，并完成了一定的工作。本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实各项质量保证措施。

现将********工程工作情况向领导做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况

本项目起于红岩子（K0+000），途径小溪沟，止点臭水塘(K3+980)，公路全长3.98公里，其中K0+877处复建1-25米石拱桥(小溪沟中桥)，K3+800处复建1-18米石拱桥(三元桥小桥)，合同总价874.3657万元。本合同段主要工程内容及工程量有：路基挖方14.476万方，路基填方1.8009万方，路缘石580.8m3，浆砌片石边沟1502.5万方，石拱桥2座/102.3延米，挡土墙3432m3，路面27104.2m2。

二、开工累计完成工作内容

K0+000～K1+150段路基挖方完成1.8万方，小溪沟桥0#台基坑开挖完成，三元桥0#台基坑开挖完成；片、块石备料500m3；拱圈料石加工完成500块。完成产值约48万元。

三、下月工作计划

K0+000～K1+600段路基挖方完成3.1万方；完成小溪沟桥0#桥台基础、墙身（片石砼102方，浆砌片石400方），完成1#桥台基础开挖及基础片石砼浇筑（片石砼118方）；完成三元桥0#桥台片砼基础、墙身（片石砼60方，浆砌片石276方），片、块石备料1000m3，拱圈料石加工完成1000块。计划完成产值95万元。

四、工程质量保证措施

严格按照设计及规范要求，落实冬季施工措施以保证小溪沟桥和三元桥桥台基础及墙身的施工质量，将充分运用质保体系的正常运转，加强现场质量控制，搞好施工人员的培训，把好原材料关，控制好施工工序。

五、安全、文明施工情况

在本月的施工中，安全、文明施工情况基本良好，但是同时是存在下列问题，原树立的安全和文明施工标示牌部分已损坏或弄脏，没有及时更换或清洗，部分地段安全和文明施工标示标牌不规范，部分地段还没有规划和树立起来，接下来我部立即将针对以上问题进行整改及加强。对路基上边坡危石、溜滑松散体在施工过程中加强监测及防控，严格落实安全用电和油料存储工作。

六、存在的其他问题

小溪沟桥1#桥台上方联通国防合并的通信电缆电杆没有迁移，直接导致该桥台基础无法开挖。

※※※※※※集团有限公司

*************工程项目部 2014年11月28日

第三篇：工地汇报材料

610省道东台段（一期）建设工程

S610-LQ2标汇报材料

一、工程概况

本项目是610 省道的重要组成路段，连接东台和姜堰，兼顾沿线开发及旅游功能的干线公路。全线按一级公路标准建设，设计车速100km/h，双向4车道，路基宽26m，桥涵设计荷载为公路-Ⅰ级。

S610-LQ2标起点位于新唐河西侧290m（垂直距离）处，与S610-LQ1标终点顺接，起点桩号K28+200.000，向西南跨越新唐河、唐坝河、丰收河后，折向南分别跨越汪北河、汪河、志青河，于罗一村东南侧折向西，沿罗村南河北岸向西跨越姜堰河，与省道229 交叉后继续向西至东台与姜堰两市交界处，终点桩号K41+110.038，本标段路线长度12.910km。桥梁14座，桥梁总长887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 处，其中主要平交4 处；路基填方143.2万方，其中：普通土130.4万方：石灰108967吨，水泥409吨；湿喷桩375612.5延米，土工格栅9236.2m2。

610省道东台段（一期）建设工程S610-LQ2标由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，工程总造价324131211元，合同工期：从2013年3月1日至2014年5月31日，共15个月。

项目经理部地址位于东台市溱东镇老镇政府内，办公、生活用房占地面积超过了盐城市标准化建设工地要求的3000m2。项目经理部工作人员32人，设工程科、计划科、档案室、财材科、测量室、试验室、办公室、安全科等职能科室。下设6个路基作业队，2个桥梁作业队，1个板梁预制场，软基作业队、小构队、防护队。

二、工程进展情况

2014年春节后雨雪多、气温低，S610-LQ2标2014年2月15日春节后复工。为确保S610-LQ2标2014年工程能进一步正常有序推进，S610-LQ2标项目部针对2014年工程的具体情况采取了如下质量措施：

（一）、全体S610-LQ2标参建人员进行质量意识再教育，学习规范、标准和设计图纸，提高质量意识；要求参建人员有足够的专业知识，要求参建人员有很强的工作责任心，要求管理人员要有较强的管理能力和一定的管理经验；对操作手、技工人员，进行了技术工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量；进一步加强项目管理，将项目管理人员工作绩效与工资和奖金进一步挂钩。

（二）、具体分项工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的质量，石灰严格要求采用二级灰，不达要求的石灰不予进场；综合土底基层水泥采用42.5水泥；

（2）根据土质土性情况的不同重新做取土区土质击实标准，以实际数据指导施工，规范施工操作行为；

（3）进一步严格要求取土坑闷灰改性，二次上灰严格要求打格上灰保证施工的均匀性；路基翻晒、翻拌必须到该上土层底；严格掌握路基压实要领，压实前测定灰剂量、含水量符合要求后再碾压，碾压后先行自检，合格后方可报验，确保一次报验合格率100%；

（4）路基外观做到了表面平整、边线顺直、边坡顺适；填方路基处修筑了边坡临时排水沟及急流槽，达到排水通畅的要求；

2、桥梁工程：

（1）严格控制进场的钢筋、钢绞线、水泥、砂石等原材料质量；及时做好试配试验工作，施工过程中严格按配合比准确计量各种材料；

（2）砼构件施工时，尽量缩短运输时间，在浇筑过程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振捣要密实，确保外观光洁、无蜂窝麻面，砼浇筑后及时进行养护，确保砼内在及外观质量；

（3）钢筋加工安装时严格控制钢筋间距、焊接质量和保护层厚度；提高现场制作工艺，浇筑砼前严格检查验收钢筋保护层和垫块厚度等，浇筑砼、振捣砼时避免碰撞主筋，采取事前控制好钢筋保护层合格率。

（4）严格控制模板质量、模板的平整度和刚度，模板支撑必须具有足够的刚度和稳定性，模板拼缝严密，拆模时避免碰撞砼，拆模后砼立即做好养生；

3、防护工程：

（1）砂石、片块石、水泥等原材料和混凝土预制件，均必须符合设计图纸和相关技术规范的要求；混凝土、砂浆标号需符合设计规定；

（2）浆砌片石的石质应坚硬、密实、坚固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物质，如有需要进行清洗；用作镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整；浆砌时座浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；厚度须满足设计要求；

（3）路基防护、边沟、桥头锥护坡的砂浆和构件混凝土需符合设计要求，砌缝砂浆应均匀饱满、密实；边沟线性应平顺、整齐；路基防护坡面应平顺、整齐，坡度需符合设计要求。

春节后工程完成情况：软基湿喷桩16000m。钻孔灌注桩19根，立柱18根，墩台帽9个，预制梁182根，板梁安装5孔，板梁铰缝砼9孔。路基土方因天气原因完成1300 m3。防护预制完成235 m3，完成箱涵洞口浆砌锥坡防护8道。

工程累计完成情况：软基湿喷桩37.2万延米全部完成；河塘清淤19.5万方全部完成；河塘回填49.5万方全部完成；路基填筑完成56.9万方，占总量的64%；防护和边沟完成预制4700方，占总量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；桥梁灌注桩完成329根，占总量的97%；承台完成4个，占总量的67%；系梁完成10个，占总量的83%；立柱完成130根，占总量的83%；盖梁、台帽完成90个，占总量的74%；预制梁预制1017片，占总量的89%；梁板安装20孔。

S610-LQ2标工程具体完成情况详见附表。

三、工程质量管理情况

1、建立健全了质量保证体系，各项责任落实到人。及时做好各项技术准备工作，为确保工程质量创造了条件。建立质量责任制，明确责任人岗位制，将个人收入与承担质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的实现。

2、为控制好各分项工程的施工质量，项目部、作业队的管理和工程技术人员及现场作业人员严格按照技术交底会的要求及施工作业指导书规范好施工行为，并进一步明确了工序质量标准，指导施工和确保工作质量。针对前期冬季施工特点，已按所报冬季施工方案进行施工。

3、项目部认真按设计和规范要求进行质量检查和验收。要求施工中所有作业队必须要按照项目部的要求控制好施工质量，服从统一管理，对于质量控制不好的将给予处罚，严重的将清除队伍出场。

4、湿喷桩施工管理：严格控制施工过程中水泥的质量(水泥采用符合国家质量标准的P.O42.5普通硅酸盐水泥)和用量，并及时做好相关的检测与统计工作。严格按照试桩确定的技术参数对施工过程进行控制，特别注意每根桩的单位长度喷浆量与成桩时间，以及钻进和复搅的速度。施工原始记录准确、及时、规范。

5、结构物施工管理：现场钢筋下垫上盖，钢筋加工场地硬化；对砂石等材料堆放场地进行了硬化处理，不同规格砂石料进行了分隔堆放并设置了标志标牌；施工场地内的钢筋头、模板扣件等杂物均做到了及时清理与收集，保证施工现场的清洁、整齐。技术人员对钻孔桩泥浆性能和钻孔、现场钢筋加工、模板等均进行跟踪检查，砼浇筑前试验室对拌和站原材料及时进行了取样检测，砼浇筑时安排专人对拌和站砼配比进行跟踪检查，确保砼质量。钻孔桩成孔质量、钢筋加工、砼强度等各项指标的检查结果均能满足设计、规范和质检标准要求。板梁、箱涵、通道和桥梁下部构造模板均作统一要求，确保外观质量。目前已施工的钻孔灌注桩、预制梁、立柱、系梁、台帽、小构等质量情况优良率达到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工项目的报验工作统一由项目部负责向监理报验。施工中通过试验确定最大干密度，并加强试验室对现场施工的试验检测工作。现场严格控制灰剂量和含水量，加强路基压实度一次报验合格率。目前我标段的路基填筑质量均比较稳定，符合设计和规范要求。

7、试验情况：我标段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、钢筋、钢绞线、石灰等试验合格率均为100%，所有经试验不合格的材料一律不允许进场。路基压实度、灰剂量经检测合格后方进入下一层施工。

8、测量情况：施工中加强测量报验和控制，灌注桩桩位、结构物位置和尺寸、路基的宽度等均满足设计要求。

四、安全生产和文明施工情况

我标段安全组织管理体系完善，各项安全生产管理制度落实有效，安全生产台帐齐全及时。安全责任人明确到位，安全警钟常鸣，对工人进行定期安全教育。各分项工程施工均进行安全技术交底工作，施工人员上岗前均进行岗前教育。组织工人认真学习有关安全规范、操作规程。各项安全标志、设施齐全，安全劳保用品完备，确保工程无一起安全事故的发生。针对前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，对旧桥拆除等危险性较大的分项工程均编制了专项方案。

我标段自开工以来，文明施工和安全生产情况良好，平时生产中严抓安全，细查隐患，及时整改。我部主要加强了施工现场安全警示牌、围栏、百米桩的设置。与各作业队签订了安全生产协议，注重安全检查和安全会议，下发、转发了相关安全要求和通知。根据工程进展及时召开了安全工作会议和安全技术交底会议，通过会议和现场检查等方式进一步排查和消除安全隐患；在施工中加强对施工人员安全意识教育和安全宣传工作，要求所有参建人员进入施工现场和施工作业中，必须按规定穿戴安全帽、手套等安全防护及劳保用品，对每个人员均进行了安全交底，形成良好的安全生产氛围。全工地安全生产情况良好，安全态势处于良好的受控状态。

便道是标段的施工命脉，为保证施工正常进展，我部对便道面层进行了加强，铺设了砖渣和钢渣。施工过程中对便道、便桥及时进行维修养护。便道及时洒水减少扬尘。取土区和泥浆塘均设置了明显的标志和彩带围栏警示标志。

我标段重视环境工作，强化环保管理，美化施工现场，环境卫生文明整洁。施工不产生污染，施工废水、工地垃圾及时运往指定地点，施工废料集中堆放及时处理。

五、工程计划情况

S610-LQ2标计划2014年6月主体工程基本完成，我部已按每座桥和每个路队制定详细的2014年施工计划，计划已于2014年2月15日上报总监办和指挥部，具体计划安排情况详见附件。

为确保计划目标的实现，我们将采取如下保证措施：

（1）在下一步的施工中进一步加强组织领导和协调，加强施工作业队管理，多方筹措资金，项目部做到帮助、督促、指导作业队抓好生产进度。

（2）围绕目标积极做好各项技术保障工作，进一步完善质保体系，以技术指导施工，控制施工。

（3）合理安排和细化工程计划，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作来保证总计划目标的实现。

（4）搞好地方关系，协调好地方矛盾，为施工创造良好的环境。

（5）根据工程情况，及时合理地加大施工人员、机械、设备的投入，确保施工计划得以完成。加强机械设备的检修和保养，保证机械良好的性能和完好率，保障施工顺利进行。

（6）保证材料供应满足生产需要，多渠道、多形式进行原材料的采购和供应，杜绝出现停机待料现象。

（7）采用平行作业与流水作业相结合的方法尽可能地加快施工进度；施工中找准关键线路和节点，找准突破口，抓住晴好天气，适时加班加点，保证各道工序的紧密衔接。

（8）工程质量检查工作进一步细化、具体到每一个工序中，做到提前预控、过程跟踪检测、各工序完成后及时自检，保证工程质量自始至终处于控制中，以优良的质量确保进度。

（9）进一步加强职工的安全教育，加强安全检查，坚持按操作规程施工，进一步加强现场安全管理，以安全生产保进度。

在以后的工作中，我们会继续以精细化管理的态度，强化工程管理、精心施工，进一步提高质量，抓好安全生产，创造文明工地，高标准、高速度、高质量地完成S610-LQ2标的建设任务。

江苏润扬交通工程集团有限公司

S610-LQ2标项目经理部

2014年3月26日

第四篇：创建安全文明标准工地监理汇报材料

弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程

创建安全文明标准工地监理汇报材料

各位领导、各位专家：

今天，各位领导专家来工地检查指导工作，我代表监理部全体员工向各位的光临表示热烈的欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体监理部人员的努力，以及建设单位等各级领导的关怀和支持，安徽华业建工集团有限公司项目部配合下，工程自开工以来未发生一起安全事故，保持了零事故的预期目标。现将弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程创建安全文明标准工地监理工作情况向领导专家做以下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、工程概况

工程名称：弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程

建设单位：弋江区住建委

设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院有限公司

监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司

施工单位：安徽华业建工集团有限公司

该工程为框架结构，地下一层，地上十一层，总建筑面积15170.6m2，建筑高度为45.2米。总工期：420天

二、施工准备阶段安全监理

1、开工前对施工安全监理进行整体构思规划，编制了《监理规划》及《安全监理细则》、《基坑支护安全监理细则》。

2、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。开工前督促施工单位编制了专项施工方案，分别有《模板专项方案》、《冬季施工专项方案》、《实体控制专项方案》、《应急预案》、《地下室顶板模板支撑专项方案》、《基坑锚喷混凝土支护专项方案》、《扣件式钢管落地脚手架

专项施工方案》及《临时用电专项方案》《土方开挖专项方案》等，经专业监理工程师认真审核，并有施工单位总工程师和监理单位总监签署意见和实施。

三、施工阶段安全监理

1、制定项目安全监理的职责并逐项经行。

a、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。

b、审核工地的安全组织体系和安全人员配备。

c、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部，分项工程安全检查报告。

2、监督施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位对个人进行安全生产教育及分部分项工程的安全交底。

4、督促安全施工方案的实施，并按照工程监理条列实施旁站等形式监理。

5、组织开展日常检查，定期检查，节假日检查，特殊气候检查和不定期检查等安全检查，对检查中发现的安全隐患，即时下发安全监理通知单并督促施工单位整改落实。

各位领导、专家，安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头，更进一步，通过学习各方同行的先进经验，做了一些工作，但是与领导的要求还有一定差距。我监理部决心在市监管处监督指导下，建设单位的支持下，与施工单位一同努力，为创建安全文明标准示范工地目标不懈努力。

慈溪市建设工程监理咨询有限公司

芜湖市弋江区医院等工程工程监理部

第五篇：创建安全文明标准工地汇报材料

创建安全文明标准工地汇报材料

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关键字：工作报告

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工14人，其中施工管理人员12人，工人2人。大专以上学历的管理人员10人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质1人。高级工程师1人，工程师2人，初级职称4人。

项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室7个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约5公顷，原水厂设计处理能力为18万m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程 建设单位：苏州清源建设有限公司 设计单位：上海市政设计院

监理单位：江苏建科建设监理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司

三、工程施工特点

1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有10多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

3、深基坑支护

根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到8米，提升泵房基础施工深为7.5m,长约20m,宽约19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

4、工期紧

本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就300天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

5、施工要求标准高

安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

2）施工工期目标

合同工期300天，争取240日历天交工。3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。4）文明施工目标

确保实现省级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

六、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了苏州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中铁十局集团公司风采，努力将该工程塑造成江苏建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

6、施工现场确保“省级安全文明工地” 为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“十四牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排2-3人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面300多米长，标准化职工宿舍700多平方米，办公室250多平方米，并建了标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。职工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽花木和种植了草籽，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工加工间禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全教育。项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育 档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。

F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。

G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。

I、保证安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行重奖，违章作业实行重罚。J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全

﹡粗钢筋连接技术中的电渣压力焊技术 ﹡新型模板技术

﹡新型防水材料的应用

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。福星污水处理厂升级改造工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为中铁十局集团公司创造更多更大的社会经济效益。总 则

1.01 为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，依据《北京市市容环境卫生条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关规定制定本标准。

1.02 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位和个人，均应执行本标准。本标准所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰工程。2 现场场容

2.01 施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

2.02 施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2米，大门上应标有企业标识。

2.03 施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7米× 0.5米（长× 高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2米。

2.04 施工现场大门内应有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

2.05 现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。

2.06 建设单位、施工单位必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。

2.07 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。

2.08 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。

2.09 施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。

2.10 水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。

2.11 建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的标准进行管理。3 现场材料

3.01 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

3.02 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

3.03 施工现场杜绝长流水和长明灯。

3.04 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。4 现场环境卫生和卫生防疫

4.01 施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。

4.02 办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。

4.03 生活垃圾与施工垃圾不得混放。

4.04 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

4.05 生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。

4.06 施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

4.07 严禁随地大小便。

4.08 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

4.09 食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。

操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。

库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。

4.10 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。

4.11 食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

4.13 严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

4.14 施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

4.16 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

4.17 现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

4.18 对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。4.19 施工现场应制定暑期防暑降温措施。5 内业资料

5.01 施工组织设计（或方案）内容应科学齐全合理，施工安全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施要有针对性，要有施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案，并且切实可行。

5.02 施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。

5.03 施工现场应建立文明施工管理组织机构，明确责任划分。

5.04 现场应有施工日志和施工现场管理制度。

5.05 现场有接待、解决居民来访的记录。

5.06 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.07 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。

5.08 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.09 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。5.10 施工现场卫生责任区的划分。

5.12 现场卫生管理制度及月卫生检查记录。

5.13 现场急救措施及器材配置。急性职业中毒应急控制措施。

5.14 现场食堂及炊事人员的“三证”复印件。6 附 则

6.01 本标准未包括的内容，执行其它有关规定和标准。

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目

进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。