关于创建山东省安全文明工地的标准

第一篇：关于创建山东省安全文明工地的标准

关于创建山东省安全文明工地的标准

安全管理

1． ★总包或分包单位无安全生产许可证，项目经理、专职安全员无安全生产考核合格证； 2． ★无安全生产责任制；

3． ★无安全生产组织机构和专职人员；

4． ★未制订事故应急预案;5． 无安全目标管理扣10分；

6． 未编制专项施工方案每缺一项扣10分；

7． 未进行安全三级教育扣10分；

特殊工种安全教育 8． 无安全技术交底或交底手续不全扣10分； 9． 未进行班组安全活动扣10分；

10．未进行定期安全检查扣10分；

包括上级、公司、项目部、班组 11．对事故隐患未及时进行整改每发现一次扣5分；

12．管理人员、特种作业人员未持证上岗,每发现一人扣5分;13．无现场安全标志布置平面图扣10分;14．未建立安全、保卫、防火、治安等制度扣15分;15．对市政管网和周边建、构筑物、供电设施未制定防护措施扣8分； 16．其他。

考核时间

总

计 100

考 核 人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。

表二

现场安全防护考核评分表（房屋建筑工程）

项目经理： 序号 分项内容

扣 分 标 准

标准分

扣减分数

实得分数 项目名称：三宝四口

1．未正确使用安全帽、安全带每人扣2分；

2．未使用安全网封闭或使用不合格的安全网扣25分； 3．“四口”、“临边”每有一处不符合要求的扣2分； 4．防护设施未做到定型化、工具化的扣10分； 5．电梯井、管道井、内防护不合格扣10分；

6．通道口、设备防护棚等防护不符合要求每有一处扣5分； 7．其他。

小

计 50

2 脚手架（模板支撑）

1．★无搭设方案或编制、审批不符合要求； 2．脚手架未按专项方案搭设的扣15分；

3．脚手钢管未油漆、锈蚀严重或搭设不规范扣20分； 4．落地脚手架立杆基础不符合要求扣15分； 5．连墙件设置或构造不符合要求扣15分； 6．卸料平台未做到工具化、定型化的扣10分；

7．混凝土输送泵管、卸料平台、模板支撑、缆风绳等与脚手架固定每发现一处扣10分； 8．悬挑脚手架的悬挑梁未用型钢或型钢变形严重或悬挑架采用扣件连接的扣25分； 9．整体提升脚手架未经鉴定的扣25分；

10．脚手架、模板支撑系统无验收手续的扣10分； 11．其他。

小 计 50

考核时间

总 计 100

考 核 人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。表三

现场临时施工用电、机械设备考核评分表（房屋建筑工程）

项目名称：

项目经理：序号 分项

内容 扣

分

标

准 标准分 扣减分数 实得分数 1 临时施工用电

1． ★现场临时用电设计方案或变更方案的编制、审核、批准和验收不符合程序； 2． 未采用三级配电两级保护系统、未采用TN-S接零保护系统，每项各扣15分； 3． 定期检查和复查手续不全扣5分；

4． 保护接地和保护接零混用扣10分，重复接地装置不符合规范每处扣2分； 5． 外电线路的防护和电气设备的防护不符合规范要求，每一处扣3分；

6． 配电室无标志牌、警告牌扣10分、配电室设置和安全装置、消防设施不符合规范要求，每一处扣2分；

7． 配电线路、电缆未采用五芯线和PE线不用绿/黄双色线敷设，每项扣10分，配电线路架设等不符规范要求，每处扣2分；

8． 每台用电设备无专用开关箱；漏电保护器选择不符合规范和配电箱、开关箱电源进线采用插头插座做活动连接，每项各扣10分，配电箱及开关箱设置、选择、使用和维护不符合规范要求，每一处扣2分；

9． 电动机械和手持式电动工具未按规范使用保养，每处扣2分；

10．未按规范要求使用安全电压每一处扣10分，照明供电和照明装置不符合规范，每一处扣2分；

11．用铜丝或其他金属材料代替熔断丝，每一处扣10分； 12．其他。

小

计 50

2 施工机械

1．★塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等设备装、拆无方案的编制、审核、批准和验收不符合程序；

2． ★塔机、施工电梯、整体提升脚手架等设备装、拆单位无相应资质 3． 使用的设备未经登记备案的每台扣20分；

提供产权备案证书 4． 使用淘汰或安全性能差的机械设备每发现一台扣20分； 5． 使用噪音超标的机械设备每发现一台扣5分；

6． 塔吊等大型机械设备使用前未经安装质量验收的每发现一台扣15分； 7． 塔吊、物料提升机安全装置不全或失灵的发现一处扣10分； 8． 塔吊基础坑积水或被杂物埋设的扣5分；

9． 井架缆风绳或附墙装置不符合要求扣10分；

塔吊附墙必须在方案中体现 10．设备维修保养状况较差或无维修保养记录扣10分； 11．机械设备接零接地不符合要求的每台扣3分；

12．使用平刨和圆盘锯合用一台机电的多功能木工机械扣10分； 13．中小型机械安全防护装置不符合要求每发现一处扣5分； 14．无限重或警示标识扣5分； 15．其他。

小

计 50

考核时间

总

计 100

考 核 人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。表四 现场文明施工考核评分表（房屋建筑工程）

项目名称： 项目经理：序号

分项内容

扣分标准

标准分

扣减分数

实得分数 临时设施

1．★在建工程兼宿舍的扣25分； 2．未按总平面图布置临时设施的扣10分； 3．办公生活区与作业区未明显划分的扣15分； 4．使用砼预制式活动板房作职工宿舍的扣25分； 5．宿舍内通风、采光差，不整洁的扣10分；

6．宿舍内人均面积不足2平方米或双人合睡一铺的扣10分；

7．宿舍内乱拉乱接电线、使用电炉、电饭煲，冬季使用大功率取暖设备的扣15分； 8．食堂无卫生制度、卫生许可证的扣10分； 9．炊事员无健康证或穿戴、操作不文明的扣8分； 10．食堂生熟食未分开，无防蝇措施的扣10分；

11．食堂无吊顶，四周、地面未贴瓷砖、无排烟设施的扣10分； 12．厕所无水冲设备、无专人打扫，污垢、臭味重的扣10分； 13．操作层无小便设施，工人随地大小便每发现一处扣5分； 14．未设置娱乐室和吸烟室的扣10分； 15．未设置淋浴间的扣8分；

16．未明确各区域卫生责任人或现场焚烧、有毒、有害、恶臭物的扣10分； 17．其他。

小

计 50

2 场容场貌

1．施工现场无围挡或围挡不合格扣10分； 2．未设置企业标志的扣5分； 3．“七牌两图”不符合要求每牌扣2分；

4．出入口未设冲洗台的扣5分；出入口和主要道路未硬化的扣10分； 5．排水沟涵不畅通，工地积水扣10分； 6．污水未经沉淀直接排入城市下水道的扣10分； 7．现场易扬尘物料未有效遮蔽的每处扣5分； 8．建筑、生活垃圾未及时清理扣5分； 9．未做到工完料净场地清的扣10分；

10．易燃易爆品未分类存放的扣10分；

设置危险品仓库 11．办公、生活区无绿化布置的扣5分； 12．其他：要有民工学校及工会记录。

小

计 50

考核时间

总

计 100

考 核 人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。表五

现场平安创建考核评分表（房屋建筑工程）

项目名称： 项目经理：序号 分项内容

扣分标准

标准分

扣减分数

实得分数 治安管理

1．★工地出现严重治安案件或不稳定因素未及时报告派出所； 2．★拖欠民工工资造成严重后果和影响；

3．建设单位未与派出所签订（建设工地治安管理责任书）扣10分； 4．工地无治安保卫制度扣10分；

5．施工单位未与建管部门签订（平安创建责任书）扣5分； 6．施工队伍进场后未及时建立（工地综合治理台帐）扣5分； 7．（工地综合治理台帐）内容不全，每缺一项扣5分；

8．总包单位未分包单位签订（施工人员治安管理责任书）扣5分； 9．工地未建立突发事件应急预案扣5分； 10．工地项目部未开展法制教育扣5分； 11．工地无门卫或门卫制度不落实扣5分； 12．来人来访无记录、人员随便进出扣2分； 13．从业人员未佩戴工作卡扣2分； 14．用工未登记造册扣5分；

15．未依法与工人签订劳动合同扣5分； 16．其它

小

计 50

工会工作及消防

1．★达一定规模的建筑工地未设立业余民工学校； 2．未建立工会组织的扣10分； 3．未建立工会劳动保护台帐的扣10分； 4．未按规定配备、培训工会劳监员的扣10分； 5．未制定切实有效的爱民便民措施的扣10分； 6．未经许可夜间施工或有扰民现象的扣10分； 7．未在工地周围张贴便民标语或告示牌的扣8分； 8．作业区有闲杂人员和家属小孩的扣8分； 9．无消防器材或配置不符合要求的扣10分；

10．无急救器材、担架和未按规定配备医务室和常备药品的扣10分； 11．其他。

小

计 50

考核时间

总

计 100

考 核 人

注：★项目为保证项目，缺少保证项目的工地不得参加省级文明工地、平安工地的评选。

山东省建设监理咨询有公司

济南市创新谷孵化器二期项目工程监理部

2016/10/07

第二篇：安标工地创建标准及要求

安全标准工地创建标准及要求

一、基本规定

（一）文明施工方面

1.场地选址安全、布局合理，按业主及九局有关要求设置IC识别系统；

2.适时适地绿化环境，环境整洁卫生；

3.生活用水符合国家卫生标准，食堂(饮食)卫生符合国家食品卫生法规定；

4.宿舍单人单铺，配有卫生急救用品，厕所宜封闭水冲； 5.按照项目规模、工期条件，因地制宜建设文化娱乐活动点、体育活动设施和读书阅览室等场所，适时开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活；

6.施工现场平整整洁，安全标识醒目，道路、排水通畅。

（二）安全管理及内业资料

1.安全、质量、环境保证体系健全，各有侧重，有效开展工作。项目安全目标、指标明确，符合实际。

2.项目经理取得安全生产考核合格证书上岗，项目安全管理机构健全、专职安质人员配齐并持证上岗。

3.安全生产责任制齐全、并覆盖到每个作业岗位的员工、执行良好。与部门和作业队（班组）签订了安全质量责任书。

4.按规定要求,在危险性较大分项、分部工程施工前，编制的专项施工方案经专家论证审查，经项目技术负责人签字后实施；营业线施工有安全协议。

5.施工现场临时用电施工组织设计符合要求；大型临时设施经鉴定和验收投入使用；特种设备经检验并取得合格证书投入使用。

6.安全培训、技术交底记录齐全，内容具有针对性并传达到每一名作业员工。认真开展全员三级安全教育。

7.安全生产费用提取符合国家、行业、公司有关规定，安全投入与当期完成施工产值匹配，在财务管理中有单独列出详细的安全生产费用使用支出清单。

8.分部分项工程和所涉及施工内容专项安全技术交底和交接签认手续齐全。

9.危险源辨识、控制资料齐全，应急预案按重大危险源清单编制齐全，可操作性强，并开展相关的培训演练。

10.定期、不定期安全检查通报、记录齐全有效，对发现的隐患整改落实及时、彻底，并制定预防措施。

11.签订的合同（包括用工合同）中须有明确双方安全责任条款及内容。

12.员工职业健康体检和建立的档案符合规定，劳动保护用品按时免费发放。

（三）施工现场安全 1.施工现场图、牌内容详实,设置规范、美观。安全宣传、作业场所 “安全须知”、操作规程、安全警示标语、危险场所警示标识总体符合要求。

2.现场工装整齐，安全帽、安全带等员工个人劳动防护用品佩戴齐全并正确使用。

3.施工用电线路布设、配电、用电设备等严格按JGJ46-2005标准执行

4.设备机具安全操作规程、安全防护装置齐全，制度健全并落实到位，未使用淘汰设备机具；特种作业人员持证上岗。

5.防火防爆防汛防雷管理制度健全，落实到位，防护设施齐全，状态良好。爆破作业符合规程，火工品管理符合规定。

6.现场各类施工安全防护设施完整，符合规定。

（四）工程质量

1.质量管理制度齐全，创优目标明确、措施落实有效;2.严格按设计、“规范”等组织施工，克服质量通病;3.按验标评定工程质量等级，一次验收合格率达到100％；

4.内业数据真实，工程实体内实外美；

5.原材料、成品、半成品进场有合格证，使用前的检测试验记录齐全真实。

二、股份公司安标工地

（一）推荐原则

本着“区域发展、类别覆盖、专业引领、择优推荐”的原则，原则上在上获政府级安标（文明）工地及九局级安标工地中推荐产生。

（二）申报条件

1.满足基本规定要求。

2.工程项目中标价不少于1亿元或工程标价不足1亿元（5000万以上），但施工采用新技术、新材料、新工艺、新设备等影响大的项目；

3.现场检查时，实物工作量进度须完成50%以上，且安全关键工序必须完成；

4.自开工以来施工现场未发生因工伤亡事故及铁路行车事故、工程质量事故和环境污染事故的项目。（此项须出具业主有效证明或文件）。

（三）申报资料（电子版）

1.须填写“股份公司安全标准工地申报审批表”（《中铁九局安全生产管理办法》附件10）；

2.须附2000字左右、图文并茂的创建工作总结； 3.须不少于20张的创建现场典型照片；

4.施工期内未发生各类事故的业主有效证明或文件扫描件。

（四）申报时间

1.每年3月20前上报“安标工地创建计划表”。2.局推荐名单公布后，当年5月20日前上报电子版申报资料。

（五）检查验收

1.股份公司检查以听取汇报-查看现场-查阅资料-与业主座谈-综合评价-意见交换等方式进行。

2.汇报材料应对申报工程概况（已完形象进度、验工计价比例、关键工序进展情况等）、隐患排查整改、安全费投入、应急演练，教育培训、三类人员与特殊工种持证，与地方安监、气象、医疗等监管部门的沟通情况、开工以来安全质量总体状况、业主评价文件等进行阐述与说明，须出具有效证明或文件证实。

3.申报项目须对照规定标准要求准备相关资料以备现场检查。

三、中铁九局安标工地

（一）申报原则：本着“积极创建、自愿申报、逐渐规范、提升管理”的原则。

（二）申报条件

1.基本满足基本规定要求； 2.工程项目中标价至少3000万元； 3.申报时，项目已经开工，当年实物工作量下达计划要达到20%以上；

4.自开工以来施工现场未发生各类事故或造成不良影响事件；

5.拟申报或争创下一股份公司级安标工地的，须满足股份公司安标工地申报条件，并及时积累相关过程资料。

（三）申报时间

每年3月20前上报“安标工地创建计划表”。

（四）检查验收

1.九局检查验收以现场检查、专项推进、综合评价等方式进行；

2.现场实地验收时填写相关表格（详见《中铁九局安全生产管理办法》附件9）。

四、联系方式

1.相关资料请按时限要求及时通过邮箱或即时通上报。

2.联系人：杜洪星

电 话： ***（集团小号68858）邮 箱：524969698@qq.com

第三篇：安标工地创建总结

中国中铁股份公司 安全标准工地创建汇报材料

中铁七局集团建筑工程有限公司

石武客专项目经理部

2012年4月

安全标准工地创建汇报材料

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制 相结合，不断认真总结不足找差距，做到 安全有记录，检查有记录，并把日常督促 检查、临时督促检查同每月的定期检查考

核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波

指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交

交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的

安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。

由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

连续梁施工现场

无砟轨道完成区段

加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。

各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。

中铁七局集团有限公司石武客专河南段

项目部一分部

二○一○年六月十二日

第四篇：安全标准工地创建工作总结

安全标准工地创建工作总结

根据中国中铁股份有限公司文件，中铁股份安[2009]146号，关于印发《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的通知，为了进一步落实该文件的精神，加强项目现场安全质量管理工作，消除事故隐患，减少和杜绝安全质量事故的发生。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全标准化管理。在各级领导的关心与帮助下，通过项目部全体干部员工的努力，我项目部在安全标准工地创建活动中取得了一些成绩，总结了如下几方面的经验：

1、设置机构，分片包保。2009年，我项目部先后承建了京九电气化改造深州站、邢家村站、大葛村站信号改造工程及石家庄货运迁建工程正定站至孔寨线路所信号工程的施工任务。项目部为在如此密集的施工生产中确保安全，成立以项目经理为组长，项目副经理、作业队长为副组长的安全质量管理机构。以项目部技术管理人员为基础，按施工生产现场区域划分为衡水工区、石家庄工区。项目经理赵小涛对项目部所有工地安全质量工作负总责，作业队长李宏顺主管衡水工区安质工作，项目副经理张崇彪主管石家庄工区安质工作。衡水工区又分为深州站、邢家村站、大葛村站三个作业区，分别由项目部技术员赵志强、郝东海、赵西杰主抓安全生产及工程质量工作。石家庄工区分为正定站、正定-永壁区间二个工区，由项目部技术员赵建涛主抓安全生产及工程质量工作。安质员乔冉为全部工区工地及驻地建设进行监督并提供指导。

2、理论指导，教育先行。在施工生产过程中加强职工的安全思想意识，在教育方面狠抓安全培训教育工作。项目部利用职工业校，定期对各工区、作业区职工进行有针对性的安全培训，加强安全知识教育，提高了职工的安全意识及自身素质。针对协作队伍，项目部不仅对其进行岗前培训，使他们对即将担负的工作有初步的认识，还对其进行分部分项工程岗前教育，使其在全面了解信号工程施工的全部过程，对即将担负的施工任务有具体的认识，对有可能发生的事故有一定的防范能力，教育面达百分之百。在施工过程中：项目部每天进行班前安全讲话，确保现场施工人员明确施工作业内容的同时，激起大家强烈的安全意识，防止人为因素造成的安全事故。根据冬季施工工程现场出现的不安全因素，项目部组织人员及时排查，并对职工与民工进行防范教育，杜绝事故发生。结合11.9消防安全月活动对项目部职工及协力工进行灭火器使用的实效性操作培训，做到人人会正确使用灭火器。

3、项目部要求各作业区主管技术人员安全技术交底明确到位。每日技术人员根据施工组织设计的安全技术措施，结合具体当前施工的方案及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底内容，每天对施工班组进行下发，其主要内容为安全防护设施、各工种安全操作规程、特殊工程、季节性施工安全注意事项等。

4、内业资料规范齐备，根据现场施工实际情况编写施工组织设计、制定各种安全管理办法、措施。包括：交通安全措施，安全用电措施、工地食堂管理办法、宿舍管理办法、现场的施工安全卡空措施、电缆抢修应急预案、电气集中联锁试验、施工防护安全措施、室内安全措施、信号机施工安全卡控措施、营业线施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工抢险应急预案等。

5、针对性当前的施工制定各种安全预案，冬季季等天气变化时期，坚持做好雪前、雪后的检查，尤其是开挖电缆沟要做好及时回填及防护。信号机机柱，矮型出发信号机的基础进行检查，有无倾斜下沉现象，对于各种防护措施、安全预案及防护人员的到位情况进行认真检查。

6、在项目部现场物资管理方面、材料机具等堆放整齐有序，标识清晰。物资管理方面制定物资出入库台帐，管理明细化。在机具材料堆放处有明显的标示。

7、项目部驻地办公生活区域统一规划，环境卫生达标，室内外环境整洁卫生，定期检查宿舍用电安全、卫生情况，确保有个良好的生活环境，制定食堂卫生管理办法，确保食堂安全卫生。食堂操作间每周进行大扫除，每天对操作间进行打扫，做到厨具干净卫生，确保项目部职工饮食安全。

8、进一步加强冬季季现场施工的后勤管理工作，针对冬季保暖，甲流防控，购买药品体温计等预防，各种劳动保护工作做到及时到位。

9、在工程质量管理方面做到工程质量管理资料齐全规范，进场材料合格证齐全有效，检验试验记录齐全真实，工程质量管理制度齐全，技术交底、安全质量管理办法落实有效。通过以上几点，加强对《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的学习与落实，针对项目现场安全质量管理基础的工作进行细化，争创安全标准工地。

中铁X局集团电务工程有限公司

XX分公司第六项目部

2009年12月

第五篇：2021年创建“安全标准工地”工作制度

2021年创建“安全标准工地”工作制度

为了提高施工现场安全生产和工程质量管理水平，促使施工现场管理实现标准化、规范化、制度化，适应当前建筑市场的需要，特制定本制度。

现场安全施工管理的内容包括现场管理、料具管理、环境保护管理、环境卫生管理等四个部分。

一、现场管理

1.施工现场平面布置符合规定，现场状况与施组相符。临时驻地，符合要求。临建工程牢固整齐，材质符合要求。工地主要出入口有施工单位标牌。驻地大门内有“一图六板”。

2..现场运输道路平整、畅通，有排水措施，雨季有防洪措施。料具和构配件码放整齐，符合要求。

3.楼梯、休息板、阳台不得堆放材料和杂物。施工现场内无随地大小便痕迹。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土清理及时。责任区分片包干，个人岗位责任制健全。

4.现场安全用电、生活用电规范，符合要求。成品保护措施健全有效。

5.严格执行国家、行业、地___府有关安全生产方针政策、法规和上级安全生产规定

二、料具管理

1.现场物资材料要码放整齐、不妨碍交通和影响现场整体规划。

2.材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。贵重物品应及时入库。水泥库内外的散落灰必须及时清运。现场和搅拌机四周无废弃砂浆和混凝土。砖成垛、砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。

3.工人操作能必须做到“活完、料净、脚下清”。施工垃圾集中存放，及时分拣、回收、清运。

4.现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。现场无长流水、无长明灯。施工___设计有技术节约措施并能实施。材料管理严格，进出场手续齐全。实行限额领料，领退料手续齐全。

三、环境保护管理

1.施工现场垃圾应集中堆放，集中就地处理或吊运到指定地方。

2.现场道路等施工场所应有防扬尘措施。搅拌机应按规定___除尘装置。搅拌机前台及运输车冲洗应设沉淀池。钻孔桩泥浆应经沉淀池沉淀后外排。

3.食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。

4.强噪声机械设备应有降噪措施。人为活动噪声应有控制措施。

四、环境卫生管理

1.施工现场整齐清洁，无积水。车辆不带泥沙出现场。生活垃圾按指定地点集中，及时清理。

2.生活区周围不随意泼污水、倒污物。办公室、宿舍、更衣室、内清洁整齐，窗明地净。床铺上下整齐卫生。冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。

3.食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。食堂要有食品卫生许可证。炊事人员要有身体健康证。炊事人员上岗必须戴工作服和工作帽，保持个人卫生。操作间、仓库、食堂清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网。加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。员工饮水要卫生。

4.厕所屋顶墙壁密封严实，门窗齐全有效。现场厕所按规定采取冲水或加盖措施。厕所有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。

5.工地有卫生管理制度。卫生责任区划分明确。