技术部门管理制度

第一篇：技术部门管理制度

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包括技术管理制度中的设备管理制度,工装模具管理规定，新材料试用管理规定等内容，回

工艺管理导则工艺规程设计范围

本标准规定了工艺规程的类型、文件形式，设计工艺规程的基本要求、依据和程序。本标准适用于一般机电产品工艺规程的设计。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本

均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。JB/T 9165.2—1998 工艺规程格式

JB/T 9166—1998 工艺文件编号方法

JB/T 9169.6—1998 工艺定额编制

JB/T 9169.7—1998 工艺文件标准化审查工艺规程的类型

3.1 专用工艺规程

针对每一个产品和零件所设计的工艺规程。

3.2 通用工艺规程

3.2.1 典型工艺规程

为一组结构相似的零、部件所设计的通用工艺规程。

3.2.2 成组工艺规程

按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。

3.3 标准工艺规程

已纳入标准的工艺规程。工艺规程的文件形式及其使用范围

4.1 工艺过程卡片：主要用于单件、小批生产的产品。

4.2 工艺卡片：用于各种批量生产的产品。

4.3 工序卡片：主要用于大批量生产的产品和单件、小批生产中的关键工序。

4.4 操作指导卡片（作业指导书）：用于建立工序质量控制点的工序。

4.5 工艺守则：某一专业应共同遵守的通用操作要求。

4.6 检验卡片：用于关键工序检查。

4.7 调整卡片：用于自动与半自动机床和弧齿锥齿轮机床加工。

4.8 毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。

4.9 工艺附图：根据需要与工艺或工序卡片配合使用。

4.10 装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡片或装配工序卡片配合使用。5 设计工艺规程的基本要求

5.1 工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统一、清晰。

5.2 在充分利用本企业现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。

5.3 在保证产品质量的前提下，能尽量提高生产率和降低消耗。

5.4 设计工艺规程必须考虑安全和工业卫生措施。

5.5 结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。

5.6 各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。

5.7 工艺规程的幅面、格式与填写方法按JB/T 9165.2的规定。

5.8 工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。

5.9 工艺规程中的计量单位应全部使用法定计量单位。

5.10 工艺规程的编号应按JB/T 9166的规定。设计工艺规程的主要依据

a)产品图样及技术条件；

b)产品工艺方案；

c)产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；

d)产品生产纲领；

e)本企业的生产条件；

f)有关工艺标准；

g)有关设备和工艺装备资料；

h)国内外同类产品的有关工艺资料。工艺规程的设计程序

7.1 专用工艺规程设计

7.1.1 熟悉设计工艺规程所需的资料（见第6章）。

7.1.2 选择毛坯形式及其制造方法。

7.1.2.1 选择毛坯的类型：

a)铸件；

b)锻件；

c)压制件；

d)冲压件；

e)焊接件；

f)型材、板材等。

7.1.2.2 确定毛坯的制造方法。

7.1.3 设计工艺过程。

7.1.4 设计程序：

a)确定工序中各工步的加工内容和顺序；

b)选择或计算有关工艺参数；

c)选择设备或工艺装备。

7.1.5 提出外购工具明细表、专用工艺装备明细表、企业标准（通用）工具明细表、工位器具明细表

和专用工艺装备设计任务书等。

7.1.6 编制工艺定额，见JB/T 9169.6。

7.2 典型工艺规程设计

7.2.1 熟悉设计工艺规程所需的资料。

7.2.2 将产品零件分组。

7.2.3 确定每组零（部）件中的代表件。

7.2.4 分析每组零（部）件的生产批量。

7.2.5 根据每组零（部）件的生产批量，设计其代表件的工艺规程。

（以下程序同专用工艺规程设计）。

7.3 成组工艺规程设计

7.3.1 熟悉设计成组工艺规程的资料。

7.3.2 将产品零件按成组技术零件分类编码标准进行分类、编组，并给以代码。

7.3.3 确定具有同一代码零件组的复合件。

7.3.4 分析每一代码零件组的生产批量。

7.3.5 设计各代码组复合件的工艺过程。

7.3.6 设计各复合件的成组工序。

（以下程序同专用工艺规程设计）。工艺规程的审批程序

8.1 审核

8.1.1 工艺规程的审核一般可由产品主管工艺师或工艺组长进行，关键工艺规程可由工艺科（处）长

审核。

8.1.2 主要审核内容：

a)工序安排和工艺要求是否合理；

b)选用设备和工艺装备是否合理。

8.2 标准化审查

标准化审查见JB/T 9169.7。

8.3 会签

8.3.1 工艺规程经审核和标准化审查后，应送交有关生产车间会签。

8.3.2 主要会签内容：

a)根据本车间的生产能力，审查工艺规程中安排的加工或装配内容在本车间能否实现；b)工艺规程中选用的设备和工艺装备是否合理。

8.4 批准

经会签后的成套工艺规程，一般由工艺科（处）长批准，成批生产产品和单件生产关键产品的工

艺规程，应由总工艺师或总工程师批准。

第二篇：技术部门管理制度

工程技术部管理制度

1.施工准备阶段管理制度

1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。

1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。

1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监督实施。

1.4 施工现场调查：

1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况；

1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况；

1.4.3调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。1.5 由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织，编制实施性施工组织设计，项目技术部、安全部、质检部、物资部、工程部等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。

1.6 由总工程师牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。

1.7 设计技术交底：

1.7.1技术负责人参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。

1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。

1.8测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方案，在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。

1.8.1复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。

1.8.2建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复测，复测要有记录签字，核实无误后方可使用。

1.9 由项目负责经营工作的副经理组织技术、核算人员，审核统计施工设计图工程量，分析与中标报价的工程项目差、工程量差、综合单价差，并列出对比

清单，上报公司计划经营部门，作为本工程索赔的计划目标和项目经营成本核算的基础资料，以及开工后材料、机械使用计划、施工进度计划、施工用款计划、人力资源计划及调度日报的依据。

1.10 规划施工驻地小临设施，结合“三标一体化”文件要求及文明施工目标要求做出现场临时设施平面布置图，并计算出小临工程量。

1.11 开工前根据建设单位和地方政府要求，及时与相关单位、部门办理、签署安全配合、施工监护、交通导改协议。

1.12 营业线施工各项手续

1.12.1要结合设备施工管理单位的要求，与发生施工干扰、需要施工配合和对既有设备进行监护的单位签订必要的施工配合协议、施工安全协议。

1.12.2提报营业线施工审批表的同时，提报施工方案，并做好多媒体汇报的准备。施工方案包括以下内容：施工程序，施工方法，施工安全组织措施，施工资质、施工配合协议，监护协议等（工务、电务、车务、铁通、水电）。

1.12.3在具备开工条件情况时，技术人员填报开工报告，开工报告的填写应符合建设单位与监理单位要求，做到内容完整、签字与盖章齐全，经建设单位（有要求时）、监理单位批准后存档。2.施工阶段管理制度

2.1 工程开工后应进行施工定位测量，施工定位测量包括开工前的实体定位测量及施工过程各阶段的实体控制点的恢复测量等。例如桥涵施工：桩位测量放样；开挖前工字钢插打位置，基础开挖时应对开挖上坡口线放线测量，开挖中应对标高及开挖层几何位置控制测量，开挖后施工基础前应对基础几何定位测量，并复核承台顶标高；墩身施工时应对墩位平面定位测量，墩身应有矫正位置测量、对墩顶垫梁石标高及预埋件位置测量等。

2.2 设计变更申请的填写：技术人员现场核查，当设计图纸与实际情况不符或需要优化设计时技术部门应按设计单位要求填写设计变更申请单，提出设计变更。设计变更应说明变更理由、增减的工程数量及计算单和调整的费用。

2.3 施工组织设计的优化：在施工中，施工环境和施工条件不断的变化，施工组织设计是指导施工实效性的重要文件，它也应该随着工程的进展、施工条件的变化而不断的进行调整优化，技术人员随时根据现场施工情况，对施工组织设计进行修改，施工组织设计的修改采用修改页插入的方式。

2.4 技术交底及安全交底的编写：每道工序开工前，由现场主盯技术人员实地考察并查看明白图纸和施工规范，给现场管理人员、施工架子队下具有指导性的书面安全技术交底，必须经技术主管和总工审核批准后方可下发。

安全技术交底是指导现场作业人员施工的依据，安全技术交底是设计文件、规范标准、项目质量目标、项目安全目标、成本控制目标、文明施工、现场管理、环境控制的综合体现。安全技术交底要符合以下特点：准确性、肯定性、有针对性、具体性、全面性、可操作实现性、通俗易懂性、书面性等特点。每份安全技术交底必须有交底人、接收人的签字，交底必须交到现场每名操作者手中，重要的方案交底要召开交底会，在会上做交底答疑。对于设计变更的文件，主管技术人员在核对确认后，要对领工员或工班长、现场操作人员重新进行书面交底。

2.5 安全、质量保证措施技术交底及安全交底的编写：应根据工程施工安全、质量的特点，找出安全、质量控制点、安全质量注意事项，由主盯技术编制安全质量技术保证措施，经总工审核后把交底交到现场管理人员和每名操作者手中，并签字记录。

2.6 材料、机械设备使用计划的编制：在开工前根据施工图纸、现场测量资料，确定实际工程量，并结合施工经验，编制材料使用计划（含损耗量）、机械设备使用计划，编制内容应填写齐全，并由技术主管复核、总工批准后，物资材料部门采购与租赁。

2.7创优资料的积累：全体技术人员都参与，在确定工程的创优目标，编制了项目的创优规划的同时，在开工前根据集团公司或行业、建设方创优文件的编制办法的内容要求，编制创优资料的积累计划，并随工程进展，及时收集整理本部门负责的创优基础资料。3.竣工阶段管理制度

3.1 竣工文件的编制：工程开工前或施工中，技术人员应及时了解与掌握建设单位对本工程竣工交接与竣工资料归档的具体要求和规定，并在施工过程中对已完工项目的竣工资料随时进行整理。工程竣工后，由技术部门负责编制工程竣工文件与移交。竣工文件编制的份数、移交单位（是否有地方档案馆），均应按业主要求办理。并按公司有关竣工资料管理办法规定的程序与份数向公司档案部门移交资料。工程竣工资料交接时应办理移交记录和签认手续，移交记录应随公司留存的竣工资料归档。

3.2 工程验收：在项目经理组织下，对已完工程进行复检、整治。达到验收条件，编制完工程竣工文件后，及时填写工程竣工验收申请报告，报请建设单位组织验收。

3.3 竣工总结的编写：工程竣工后，由项目技术负责人编写工程总结，工程总结的内容包括：工程概况、主要工程数量、工程地点及周围环境、建设单位、监理单位、施工单位、开、竣工时间、设计变更情况、施工中遇到的重大技术问题及处理情况、重要的基础、结构检验和试验情况、主要工程施工方法、工程质量、四新技术应用、创优情况、各项技术经济质保实际完成情况、施工和设计需要总结的经验和不足，以及需要今后探讨和改进的问题、使用期间应进行观察和注意的事项。工程总结应随档案资料移交，并单报一份给公司相关部门。

3.4 工程回访记录：工程竣工后，半年至一年的时间内，由技术部门负责对接管单位进行一次回访，真实认真填写回访记录。并登记归档。4.工程技术部劳务管理制度

4.1参与劳务队伍公开招标，提供施工方案及工程量清单。

4.2参与合同签订，并按照核算单元编制物资需用总计划及工程量清单。4.3施工过程中，对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。

4.4对外部劳务队伍进行书面技术交底，监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。

4.5要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。

4.6要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关纪录，配合项目部完成竣工验收。

4.7按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度。

4.8对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。

4.9及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。

4.10每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。4.11及时填写收方记录及工程量清单，并上报审核。5.技术部测量管理制度 5.1 测量部的管理制度

5.1.1 工程所有的测量仪器要建立台帐。在用测量仪器一般十天左右做一次常规检查校正工作。

5.1.2 所用的测量仪器要定期检查，所需的钢尺、盒尺等测量工具以旧换新领取。工具谁丢失或损坏谁按所购价格赔偿。

5.1.3 测量过程中的仪器要专人专用，仪器上贴标签标出使用人员名字。若仪器由非本人暂时使用时，在使用前检查仪器状况，若有问题应由上次使用人员承担责任。置境人员不得离开仪器。仪器用完后要检查，装盒前检查制动等关键部位，装盒后保证扣件紧锁。若仪器损坏或丢失视具体情况给予当事人一定的经济处罚。

5.1.4 所用仪器要轻拿轻放，防止仪器磕、砸、碰，所有仪器在倒运和运输过程中必须入箱，不得将仪器当椅凳座，若发现有违反规定者给予一定的经济处罚。

5.1.5 全站仪和电子水准仪是集光学与电子于一体的高精密仪器，应注意防潮、防尘和防震。

5.1.6 测量仪器只有技术室人员可以使用，不得由外人随意操作使用。测量人员若在使用中发现仪器有问题，不是操作失误或磕碰造成的，立即汇报测量主管说明情况，若隐瞒不报继续使用者承担仪器损坏责任。

5.1.7 测量资料必须及时、准确的反馈现场实际情况，绝不允许弄虚作假。测量资料要归档存放，做到有据可查。5.2 测量仪器管理制度

5.2.1仪器开箱、入箱及安置。

仪器开箱前应将仪器箱平放在地上，开箱后注意仪器在箱中的安放状态，以便在用完后按原样入箱。

安置仪器时应根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器前要检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后方可松手。

观测结束后将仪器脚螺旋，微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器表面的灰尘，按出箱时的位置放回箱内，检查仪器附件齐全后合上箱盖。

5.2.2仪器的使用与管理。

仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时做好养护。

使用全站仪，光电测距仪时，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。测量仪器设置专库存放，保持室内干燥通风。

测量主管必须建立健全仪器设备台帐制度，仪器出库入库调迁，应办理登记签认手续。

对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。5.3 测量人员管理制度

5.3.1测量人员基本要求 测量人员必须持证上岗；

外业人员应能够熟练操作水准仪、全站仪等基本测量仪器，及一些测量方法的使用和测量数据的计算。

内业人员应能掌握常用绘图软件如CAD，以及所有测量报验资料的填写。测量人员应具有良好的敬业精神、职业道德操守和高度的责任心。

所有测量人员均应当自觉遵守国家测绘法，维护国家和设计院的测绘基准，严格遵守测绘技术标准、规程规范，真实准确，细致及时，确保测量成果的质量。5.3.2对测量主管的要求

负责熟悉合同文件，负责组织对施工图纸的审核和校算。

带领外业测量人员按照施工图纸，测量技术交底进行测量放样工作。

不定期对测量人员进行培训学习，提高内外业人员的工作责任心及测量人员的技术水平。

负责对测量成果及内业资料的检查把关和日常测量工作的监督管理。负责编制上级下发的文件、通知等的回复内容，并经总工审核后回复。5.3.3对测量员的要求

认真学习测量知识，熟练掌握基础理论、方法和实际操作技能；在实际测量中要严格按照相关测量规范执行。不得有差不多就行的心态，保证每步测量复核规范要求。

必须服从测量正、副主管及以上领导安排的工作。工作中要增强责任心，对其测量放的点位和标高的成果负责。严格遵守测量交底制度，交底格式一致，内容明确并必须符合测量规范要求，不得有错别字。现场测量放样完毕，若需当场交底必须字迹清晰及时交到作业人员手中，并签字确认，签字份存档。现场测量必须进行复核，并且相邻点位进行闭合，若超标查明原因重新测量。测量人员做好现场测量记录，记录测量内容、日期时间、测量参与人员，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号，妥善保管。

积极参加各种技术培训，不断提高自己的业务水平。每次开会和培训不得无故缺席。

测量过程中，严禁测量员离开仪器，玩忽职守。若工作疏忽丢失或损坏仪器照价赔偿。

6.技术室电脑使用管理制度

6.1 任何人不允许随意更改电脑内设置。

6.2 在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。

6.3 晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑及所有电源并把门所好。6.4 不允许把资料放到桌面上，个人资料放在个人资料文件夹内。

6.5 电脑内程序不得随意删改和安装，若确实需要，需经副经理批准，程序安装和删除由王钊负责。

6.6 上网只能干与工作有关的事情。

6.7 有关各项工程资料统一放一个目录内并命不同的名称。

6.8 各文档名称要通俗易懂，一律采用汉字，不允许使用字母或简语代替。7.技术室文件资料管理制度

7.1项目技术资料为防止丢失，内业资料管理人员必须装盒管理并做好标签，施工规范、标准、图纸分类存放。

7.2 文件分成受控文件和非受控文件，分别装进不同的文件柜内，编目存放。7.3 项目部其它部门的外来文件、通知等资料必须交到技术室留存一份。7.4 外出用的施工图纸使用复印件，不得使用蓝图。7.5 外来文件由技术室统一接受、发放、管理。

7.6 外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要添文件发放记录表，交给内业负责人统一保管。

7.7 施工规范、标准由内业资料员统一管理，借阅、查看文件要填借阅记录表，所有受控文件不得带出技术室。

第三篇：技术部门管理制度

技术研发部管理制度

一、技术研发部人员岗位职责

技术研发部经理

1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

3.负责编制部门工作、培训计划和总结，并指导实施。4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

5.负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； 6.负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；

7.根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；

8.根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；

9.审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；

10.定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； 11.对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责； 12.负责研发部人员的更替和晋升；负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

13.研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。研发部副经理

1.针对研发部经理分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部经理审定；

2.根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； 3.根据实验的具体情况，及时向研发部经理汇报情况，并提出变更实验方案；

4.积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。5.对助手进行日常工作考核和绩效考核； 6.实验成功后及时写出实验报告交研发部经理； 7.实验成果用于生产时，带领助手指导生产。8.完成总经理,部门经理安排的其他工作。研发部实验助手

1.在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2.协助完成研发部经理分配的任务。3.协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

4.协助技术部副经理作好研发部的实验分析工作，做好实验记录的填写工作。

5.协调本部门与其它务部门关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。

6.负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

7.协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交质保部受控保管。

8.完成研发部经理交待的其他工作。

二、人员进出、晋升、淘汰制度

1．辞职按劳动合同执行；

2．有下列情况的予以辞退（对有1、2项的将追究相关责任）： 1.泄漏公司生产及研发技术机密的； 2.严重违返公司制度的；

3.经研发部经理考核既没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；

3.招聘 根据研发的需要，经公司批准，由研发部经理负责在生产岗位或外界进行招聘。

4.有下列情况的予以晋升或加薪：

1.勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；

2.主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； 3.技术能力强，有较高的管理能力的。

三、休假制度

1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇； 2.正常上班期间需休假的，须经研发部经理同意。

四、日常工资考核制度

1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费； 2.研发部人员日常月工资由研发部经理依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。

五、保密制度

1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；

2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果； 3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任； 4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；

六、研发项目及方案审定制度

1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部经理向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。

2.研发部接到研发任务后，由研发部经理召集研发部人员分配任务，提出初步研发方案交研发部经理审定，方案审定同意后，开始进行实验。

七、研发成果审定制度

1.研发人员根据实验室试验情况，及时向经理汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，制定中试方案交经理审定，研发人员按审定后的方案进行中试。

2．研发人员根据中试的情况，向经理写出完整的研发项目实验报告交经理审定。

3．研发部经理根据项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4.研发部经理根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

八、新产品开发的前期调研及风险评估制度 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。.调查研究: 1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.1.2 调查国内同类产品市场使用情况,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

1.3 广泛收集相关产品的法律法规以及有关情报和专利,然后进行分析研究.2 风险分析: 2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

2.4 写出该产品批量投产的风险评估报告交公司领导审核。

2004年1月3日

第四篇：技术部门资料与文件管理制度

《技术部门资料与文件管理制度》

总则

一、技术资料与文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据，是本公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。为做好公司工程技术文件资料管理工作，保证公司工程技术文件资料的完整性、准确性、时效性和系统性。根据公司有关制度，结合公司的实际情况, 特制定本《技术部门资料与文件管理制度》。

二、本制度适用于公司设计部;适用于技术文件资料的形成、收集、整理、归档与管理。

三、技术文件是指公司的产品设计图纸、深化图纸、生产图纸、工艺文件，操作规范、各种技术标准，以及生产合同、客户资源、内部文件等；与公司利益相关的各种文件的统称。

四、技术文件的编制和管理

技术部指定文件管理员，负责技术文件的编制、审核，负责公司各部门所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废等处理。（1）发放及回收

各部门需使用设计图纸时，由用图部门申请并由部门领导签字，经技术部负责人批准签字后由技术部复印，由技术部负责人和用图部门人员共同签字后领用。无签字图纸视为无效用图。所有发放的图纸、文件均须在《文件发放（回收）记录》登记，并由接收部门签字。（2）归档

归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录u盘存档备查。归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。

五、各部门使用文件流程

技术部文件管理员负责日常使用中各种技术文件的分发、登记并监督确保技术文件的清晰完整性，有效性。

（1）技术文件的发放、借阅、复制、修改及回收日常工作中，文件管理员按技术文件来源（内部或者外来文件）和文件类别（生产图纸、工艺文件、技术标准以及收集的参考资料等）明确区分。同时在清单中标明文件现行修订状态，以防止作废或失效文件的被错误发放。

（2）企业员工复制、借阅技术文件应凭技术部负责人批准，做好登记，备注添注“复制”、“借阅”字样，借阅的文件用完后及时归还，并保证资料的清晰和完整性。

（3）技术文件的修改：技术文件修改前,由部门主管审核通过，指定相关技术人员修改文件，修改完毕的文件发放前，由技术员下达文件更改通知书，先收回原发放的旧有文件再发放。

（4）技术文件的回收和销毁：因工艺变更、产品技术标准变化等原因，导致技术文件失效不再使用的，由文件管理员下达文件作废、失效声明及时收回。

六、技术文件的保密

（1）未经授权，任何部门人员不得擅自打印、复制技术文件，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份。

（2）日常工作使用中，文件使用者要保管好自己的文件，不得私自向外人转让和借出技术资料，技术文件未经总经理批准，不能带离公司和厂区范围，一经发现公司将给予严肃处理。

（3）公司内部用于工作的计算机未经部门负责人批准不得随意拆开，硬盘不准任何人私自带离公司。若计算机出现故障，需部门负责人指定专人送修，并保证公司技术文件不会泄露。

（4）在公司厂区内的任何人，若不负责任的故意破坏、遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，技术部将视情节轻重给予相应惩罚，严重者公司将追究其法律责任。

第五篇：技术部门职责

生产技术部管理职责 生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是：

一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。

二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。

三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。

四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。

五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。

六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。

七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。

八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。

九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。

十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。

十一、负责公司设备耗材采购。

十二、完成公司领导交办的其它工作任务。