第一篇：《中国为何30年出不了世界级企业家》读后感
《中国为何30年出不了世界级企业家》读后感
今天，通过认真阅读《中国为何30年出不了世界级企业家》收获了一些知识，文章较之前发放的总经理学期刊文章都要长，所阐述的内容与观点也更全面，更深刻，从深层次分析了当代中国企业，在现有的政治背景和本身的文化氛围上，存在的本质问题及解决问题的合理途径。
文章中提出“之所以中国企业和中国企业家还未有登顶者，之所以我们距离顶峰存在着现有的差距，最根本的问题是来自于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。虽然改革开放30年以来，中国企业有了很大的进步，但是距离世界级领袖企业还有很大的差距，而导致这差距的因素，文章中也做了具体的分析。
首先是战略差距，中国的企业多以“权威谋略“为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。世界级的企业，都十分重视规律，不断探索规律并遵从结果。使得企业的发展十分稳健，先进的制度加之良好的企业文化，推动他们走向成功。从中可以看出，仅会取势却不明道充其量只是个投机的商人或者政客，绝不会是一个优秀的企业家。第二是文化差距，中国企业的文化和世界级公司的企业文化存在很大差距，好的企业要用文化凝聚员工，只有调动起员工的积极性才是整个企业都充满活力。第三是管控差距，中国的企业太依赖企业中的一部分人甚至一个人，而国际先进企业的管理，是依靠一套科学严谨的制度，如果太依靠核心人物，就会有存在着人才流失后，企业无法正常运作的风险第四就是营销差距，也是作为营销部一名成员最应该深刻认识的差距。中国企业是利用消费者的对产品和市场认识不够，做出许多夸大其词的承诺来完成销售。而世界级公司是帮助消费者认识市场，认识产品，使客户走向成熟，用睿智的眼光去选择产品。第五是领导力差距，中国的企业家骨子里都有对权力的推崇和向往，而真正的大企业强调的是权力和义务对等之上的合作。
造成这些差距的根源，就是来自于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。如果想尽快赶上世界先进企业，关键在于尽快弥补商业文化的深层次差距，拥抱世界先进的商业文化，摆脱小农经济形态的束缚，回归商业社会的本源，以人为本，以客户为中心，踏踏实实做人，认认真真做事！
第二篇：最新精品作文：中国为什么出不了乔布斯_900字作文
中国为什么出不了乔布斯_900字
10月6日，在从老家赶回深圳的路上，我打开收音机听广播。突然，收音机里传出女播音员的声音：“苹果公司总裁乔布斯离世。”我震惊了。什么？乔布斯离世？今天可不是愚人节，我还连一部苹果产品都没有呢！在我感叹之时，我又听见记者在采访一个人，问题好像是：“为什么中国出不了一个乔布斯呢？”
问得对呀，中国不缺人才，不缺天才，为什么出不了一个乔布斯呢？我的脑袋飞速运转起来。我觉得原因之一是文化问题。
中国文化一直受儒家思想影响，从小学起，我们中国的学生就已经在背儒家经典。我也很同意儒家的文化经典，但有一点我有异议。儒家教我们大多都要循规蹈矩，遵守许许多多的规则，不要打破它们。但现今发展中的社会需要的有创新，敢于打破想象的囚笼子的人才。像乔布斯，他曾经在大麻中迷失，读大学才读一年就休学了，按国内常理评定，他是不能成功的，因为他以前的经历，但乔布斯打破这种常里囚笼，把一个濒临破产的企业带入辉煌顶峰。乔布斯，一次又一次的出产超出大部分人想象的产品，拥有想象、创造力的乔布斯，更拥有打破囚笼勇气。深谋远虑的乔布斯改变了世界，改变了我们的生活。
中国拥有天赋的人很多，但太循规蹈矩了，没有打破这些条
第 1 页 条框框的勇气。
原因之二是对科研的关注度不够。
虽然中考、直升考的科学占分又增加了，但我们只停留在了分数成绩上，只停在怎样背好一个知识点去变公式、去答题，没有更多的实践，用这些知识去搞一些小发明之类的，更没有运用在生活中。
虽然，我们国家很重视科学研究的成果，但是我们的科研人员的工资却很低，光拿国家津贴在这物价飞涨的社会里是远远不够的。科研也要吃很多苦，如不成名则难享福，而当官则容易得多了。所以，很多的中国孩子们对科研不抱热情，怕吃苦，都想当官享福。
还有等等因素，如科研设备不完善，科研资金不足。科研是国家发展的头等大事之一，应该非常重视，要看到本质问题，而不是只停留在表面上。
原因之三是教育问题。
中国现虽尚外，但只尚了外文，却没有真正把外国文化的精髓学到。我们现在遇到的教育问题，发达国家都已经经历过，我们中国模仿能力强，可以改一改方法，就可能改变中国的教育现状。就像洪珺同学所写的那样，要学会低头，这样我们才能更有力的抬头。只要我们能将这中西一结合，培养出
第 2 页 有创造力、想象力，敢于挑战的人来，中国绝对能出乔布斯，说不定各行各业都能出像乔布斯的人。
我的知识有限，只能想到这些了。我庆幸，至少我们班的同学已经认识了这些，并在为努力改变现状而奋斗，创造出中国的乔布斯。
第 3 页
第三篇：稻盛和夫为迷失的中国企业家指点迷津——读后感
稻盛和夫为迷失的中国企业家指点迷津——读后感
他的传奇经历值得我们思考，曾经年轻时的迷茫，出家化缘的年代，在成就光环的照耀下，吸引我们的更多的是一种企业家精神，“敬天爱人，自利利人”的哲学，稻盛和夫为迷失的中国企业家指点迷津——读后感。尤其“那句要努力奋斗到老天爷都看不下去出手相助的那一刻”，如此团队不凝聚都不行，业务不好才怪。
中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三种聪明才辩。稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确哲学为基础的深沉厚重的人格，谦虚内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心”。
最近辞职后，一直在走访企业家朋友们，发现大家的处境都很难，很多人都在寻求转行，传统制造业面临前所未有的挑战，都在寻找投机快钱的生意，尤其金融业。广西考察之行，发现很多人开始从事业脱身出来，开始投身金融业了，加盟金融交易所，招兵买马，尽快开业，我看到的更多的是沉不住气，想赚快钱，发展会员制的金融交易所，但虽然不太成熟，但全国已经布局了几百家交易所了，我很担心，这样的交易所，会带来更大的危机，老百姓的钱拿来投机，最终如 稻盛和夫所言，中国的制造业也是刚刚起步，如果现阶段就这么快大规模的转型到金融业，可能为时过日本的经验教训要吸取，否则只会重蹈覆辙，导致更大的泡沫，读后感《稻盛和夫为迷失的中国企业家指点迷津——读后感》。
谈中国的质量问题、质量危机，我想说的是必须建立非常严格的法律制度来加强监管，这非常重要，崇高的道德伦理的缺失，不择手段的去掘金，失去了经营者最起码必须要有一个道德底线。无论是产品的质量问题，还是企业的经营出现一些丑闻等都成为必然，最终的根源在于没有约束为住自己的心灵。今天在新闻联播上宣传，上海有个公司发明了处理饭店倒掉油的设备，说流到地沟的油已经被分解，地沟油无法再被提取了，政府支持，舆论好评，但我觉得这很讽刺，假如通过利益合作，在地沟油排到地沟前就偷偷收集了，然后仍然可以继续制造了，根源在于人内心的道德底线已经丧失，没有建立严格的法律制度监管。
见多了或经历了改革开放富裕的事实，很多人将成功定格在追求奢华生活，好车，好房，甚至糜烂的富贵生活，再也无法过那种平淡恬静的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨胀，彻底让道德沦陷，一切为了金钱，但失去的是：
一份幸福，快乐，安全，健康和内心的平静……
“为人民服务”不是一个口号，应该成为信仰，坚信，服务中才能体现价值，活的才更有意义。
广州 晚安
第四篇：中国为什么出不了可以延续百年的强大品牌
中国为什么出不了可以延续百年的强大品牌
原因之一就在于企业家对企业发展的认识高度不足。企业就如人，意识决定眼界，眼界决定发展。中国本土品牌要突破7年夭折的谶语，实现从优秀到卓越的跨越，从创立之初就建立长远发展意识并不断打好基础，是决定未来发展高度的关键一步。
一
曾经以“苹果熟了”而名声传遍全国的金正集团，现在却在面临夭折的危机中苦苦挣扎。“中国企业做大就亡”的谶语又一次幽灵般地笼罩上中国优秀民营企业的头上。
中国品牌的短命一直是许多中国企业家的心头之痛。据一项调查发现，中国品牌的平均寿命为7.5年。从品牌塑造周期看，7.5年的时间还刚刚处于品牌前期的建设、宣传、成长阶段，几乎还未曾谈得上成熟，更无从谈及品牌的美誉度与信誉度，品牌就夭折了，这其中问题出在何处？
品牌的建设就如人的成长，有阶段性跨越与必经之过程。前期基础阶段越扎实、越坚固，其发展之后劲势必更为持久有力。可惜，许多中国企业家总是抱着急功近利的心态，依靠着大量的广告费砸向市场，幻想让自己的品牌一夜间红遍大江南北。虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名度，但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时，过高的知名度只会产生“木秀于林，风必摧之”的境况。从旭日升、标王秦池，再到史玉柱的巨人集团、到最近沸沸扬扬的金正集团，巨额广告费打造出来的品牌知名度能够让这些企业在短时间内春风得意，但一旦危机来临，竟然没有一家企业挡得住危机的侵蚀而一一倒下。可以说，战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多民族品牌总是能以逃脱以悲剧告终的渊薮。
在吴晓波先生的《大败局》一书中，我们可以看到，导致这些企业的失败症结除了很多外部因素外，还有两点很重要的个人素质原因：企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。这使许多企业家在决策时容易急功近利，只看到企业的利益，而忽视尊重基本的商业规则，以及违背这种商业规则所带来的潜藏的风险，而这正是导致许多民族品牌夭折的原因。所以说，中华民族品牌的短命与中国企业家对品牌生存风险认识不足有很大的关系。这种认识的不足会给品牌的成长造成三方面的严重伤害：
一、战略规划缺失
许多中国企业家习惯只看眼前事，只要企业现阶段发展顺利，产品销售直线增长，他就容易误认天下一片太平，对品牌的发展没有长远规划眼光。在一个市场竞争日趋激烈，商业运作秩序更加理性的社会中，竞争态势往往一日千丈，战略规划的缺失会引致企业对外界发展变化预料不足，从而对新竞争对手、新的游戏规则的出现无所适从，对于技术导向型的企业，这种战略规划的缺失往往是一招致命。曾经声噪一时的王安电脑因为没有预料到打字机技术发展的迅速而做出相应的准备，最后抱恨而终。
二、只看利益，不看风险
这种情况往往有两种结果：一是盲目合资。中方企业只看到外资品牌的管理经验、强大的品牌影响力、庞大的资金支持等有利因素，所以对合资趋之若鹜，而忽略了外方对合资的真正目的，最后往往导致中方品牌被雪藏，或者在不知不觉中影响力被慢慢削弱的结局。二是盲目多元化。企业家们都只看到多元化带来多利润增长点的可能性，对而多元化所潜在的巨大风险都视而不见。春都、太阳神、巨人、活力28等品牌的陨落与企业盲目多元化脱不开关系。
三、只注重外在因素，忽视内部建构
品牌的发展壮大既来自外部市场拓展，也自内部管理的提升。但我们从许多昙花一现的中国品牌身上可以看到，企业只注重外部市场拓展与宣传，而经常轻视内部的管理工作：为求产量，秦池的白酒兑水；为求销售，旭日升的内部人员盲目铺货。这些短视的行为、内部管理的混乱都令企业品牌最终都以一败涂地而告终。
在中国目前这样一个市场化正处于起步的社会中，中国品牌的短命既有客观的因素也有特定的人为主观因素。反之而言，中国本土品牌要摆脱短命的宿命，打造具有生命力的强大品牌，同样离不开两方面的因素影响。客观因素的影响要取决于市场运作秩序的理性、政府政策的支持、企业产权的制度化等，但这都不是决定中华民族品牌发展能否基业长青的最主要因素，管理者本身的素质、企业内部的管理水平才是决定品牌能否发展壮大的关键。
二
美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些品牌能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：
一、训练有素的人。企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战。
二、训练有素的思想。管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。
三、训练有素的行为。通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化。训练有素的行为让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。
柯林斯的研究结果对中华民族品牌的构建有莫大的启示。我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。
中华民族品牌要突破平均寿命7.5年的宿命，从慢慢发展中走向强大，有下面几项重要工作必须给予高度重视：
一、挑选正确的人上车
优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。
对于一个企业而言，挑选正确的人包括选对正确的领导层与正确的普通员工。中国许多企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阴行阳奉，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。
如何挑战正确的人上车，这对任何一个希望基业长青的中国品牌来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。
二、形成企业核心理念
惠普公司发展历经一百多年，品牌之光依然光彩夺目，惠普之道这一企业的核心理念的形成对品牌建构起到了极其重要的作用。惠普之道所强调的技术贡献、对人的尊重、社会责任感、强大的信仰等核心内容都是支撑着惠普不断突破发展障碍、高歌前进的源动力。细究中国企业，真正形成企业核心理念的企业少之又少。一些企业即使有自己的理念，很多时候都流于形式，或者不能将此理念贯彻成为企业及员工的日常行为。
一个企业核心理念及价值观的形成是一个沉淀的过程。什么样的核心理念与价值观能够指导企业的发展、能够让员工认可，这其实是一个长期的摸索过程。最重要是企业在创建之始，领导者就要有意识根据企业文化、资源状况、发展远景等各方面情况，探索形成企业的核心理念与价值观。
任何一个具有强大影响力的品牌都有“实”与“虚”两方面的内容。“实”是指品牌背后坚实的产品力。“虚”则是指品牌所具有的激动人心的核心理念。这两者相辅相承，共同塑造了品牌长久的生命力。在一项权威的调查中发现，那些在市场上历久弥新的品牌都有着强大的核心理念，核心的内容是什么无关重要，但重要的是这些核心让一代又一代的企业领导者及员工遵从它并有力地执行它，推动品牌不断向前发展。
三、创新品牌内涵
品牌作为一种社会性的产物，同样面临着一种时代性局限。中国一些品牌曾经辉煌一时，但是随着时光的推进，消费者的消费观念与消费选择已经发生很大的变化，但是企业吆喝叫卖的东西却是二十年不变：包装还是那种包装、品质还是一样的品质、连广告语也是二十年前的广告语。在这种情况下，品牌从辉煌走向没落完全是可以理解的，在许多国有企业身上我们可以看到大量悲剧性的案例。
创新品牌内涵就如在现在信息时代，个人为追求跟上时代发展步伐而必须进行知识更新一样。企业必须根据形势的发展，消费者消费需求的变化，及时创新品牌的内涵，赋予品牌更有时代性与活力的内容，在消费者心中形成“时光飞逝，品牌永久”的良好印象。
四、注重打造品牌美誉度
许多中国企业习惯于依靠大量的广告费去建立品牌的知名度，但没有相应的措施去塑造品牌的美誉度与可信度。由于广告本身的缺陷，广告对于建立品牌美誉度与可信度方面显得力不从心，过多的广告、不恰当的广告表达方式只会对品牌造成相反效果的负面影响：消费者虽然知道了品牌的名称但是从内心对品牌感到厌恶。
当然，现在已经有越来越多的优秀本土品牌懂得运用公共关系去塑造品牌的美誉度：从农夫山泉的“每购买一瓶水，捐献北京申奥一份钱”到蒙牛乳业“神五上天”、广州移动“优质网络支持广州申亚”等都是成功的公共关系案例，无论对提升品牌的知名度还是品牌美誉度都有很大帮助。这对许多正处于上升状态的本土企业来说，有很强的参考意义。
五、高瞻远瞩，树立远大发展意识
“心怀一县，生意就能做一县；心怀一省，生意就能做一省”品牌的发展状态与企业的发展意识有非常密切的关系。我们可以看到，目前中国优秀的本土品牌如格兰仕、海尔等无一不是很早就树立开拓全球市场的志向，并在企业内部做好相应的准备，如研究异国市场、招募国际人才、开拓国外渠道等，在这种志存高远的意识指导下，整个企业都焕发出积极向上的勃勃生机。
第五篇：论中国民营企业家创新精神——以华为为例
论中国民营企业家创新精神
——以华为公司为例 2010会计学7班 张涵茗 2010102020739
1978年，在邓小平主持的6000人全国科学大会上，一个名叫任正非的33岁的青年人坐在后排，此刻，他正为父亲能否平反、自己能否入党而忧虑。怎知9年后，他会南下中国的改革试验田深圳，以区区2.4万元创办一家叫做华为的公司；又怎知30年多后，他将成为令爱立信、思科等大佬们头疼不已的名字。从2万元资本起步，经过20多年的“艰苦奋斗”，任正非将华为打造成了一家《财富》世界500强企业(2009年华为收入218亿美元，首次进入该排行榜，其最新排名为第351位)
是什么让华为从一个几个人的小公司到全球顶尖的电信设备供应商？
答案就是：创新！
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯
设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领
先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需
求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口
创新是企业发展的原动力！华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右，去年达到4389件，其中80％是发明专利。华为有文件明确规定：“保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。”10多年来，华为在3G领域投入的研发费用，已超过50亿元。国内大多数企业的研发投入，不足销售额的1％。华为注重创新，最初只是为了企业能够“活下去”。
深圳市市长许宗衡回忆说，在全国科技大会上，当有院士对深圳的创新模式提出质疑时，华为董事长孙亚芳就说：“我们为什么要创新，为什么要投入50多亿元到3G中去？是为了企业的生存和发展。”实际上，这就是企业创新的原始动力。
华为的核心理念
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。华为的战略
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管
-端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
华为的研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。
华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。
2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。
2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百 万元。
美国权威商业媒体FastCompany日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和谷歌之后位列第五
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次的华为创新战略：从跟踪开发到领先开发
在华为发展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，以节约产品成本，提高竞争力。但随着华为的发展，在技术上拉近了与国际先进水平的差距，进而成为其封锁和打压的对象。跟踪型的研发之路走
不通了，华为要在国际竞争中取得优势，不能不走领先型研发之路。为了打破欧美跨国公司对高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术研发中坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国公司同一起跑线上。
华为在坚持以我为主、自主研发的前提下，通过合资、合作
和英特尔联合向中国运营商及其他国家运营商联合推出3G混合组网解决方案;华为和西门子共同组建一家合资公司，专注于3G技术及产品的开发、生产、销售和服务;华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等知名厂商合作研发的产物;华为公司还与高通公司形成了战略伙伴关系，双方在解决方案、业务、系统芯片、终端芯片方面开展了紧密合作。有的核心技术，如天线是设在俄罗斯的研究所设计的，芯片是设在中国的研究所开发的，而工艺是由德国工程师设计的，软件则是由设在印度的研究所开发的，可以说是集世界最先进技术之大成。”
小案例：
华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，但他们始终认定:“传统产品的市场格局很难改变，我们只能在新增市场上争夺一席之地。”整整10个春秋，华为在3G研发上累计投入超过50亿元，投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心。目前，他们的奋力追赶终于有了可观的回报，华为已拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。由于掌握了核心技术，使华为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网络，今年4月底入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等7家跨国巨头组成的顶级供应商行列。
华为的创新策略：
曾经错失小灵通的开发让华为认识到，无论是先进还是落后的技术，只有能满足市场和客户需要，才能取得成功。
企业技术创新的目的是要产生有市场竞争力的技术和产品。需求是技术创
新之母，技术创新必须符合用户需要，创新产品必须具有市场价值。这就要求创新者必须有较强的市场洞察力，超前把握市场与用户的潜在需求，这是技术创新成功的关键
例如，华为的CDMA开发进程就是严格按照IPD的计划进行的，这使得华为CDMAlx产品的开发、测试、生产和市场发布都有条不紊、不急不躁，确保了华为的CDMAIX系统一经推出就达到了可规模商用化的水平。据不完全统计，IPD使华为整体研发成本降低40%。按照华为北京研究所路由器产品线总监吴钦明的说法，他们在开发路由器时，通过实施IPD，可以把最前端的产品发展趋势直接固化在后端产品开发计划中，并保障在开发路由器时“一板”成功，大大减少了废品率，并缩短产品开发周期
在高人力密度研发时期，基层研发人员实行统一工资制。华为的研发体系要求高度信息沟通，并对项目开发进程做详细记录。研发体系变革后，基础研发人员的个人薪金完全与项目小组的研发成果和个人贡献挂钩，中层研发经理的薪金则按项目研发制度和客户满意度进行考评。这样华为的创新成果更快、更高质量地转化为经得起市场考验的产品，这也是最近一两年来华为的技术实力和产品地位迅速提升的一个主要因素。
结语：
可以说，在当今中国，华为是最有潜力成为世界级公司的中国企业，也是最受尊敬的公司，没有之一！
因为它重视创新，所以它有核心技术，一个个核心专利代表的不是它的辉煌的过去，而是照亮未来的灯塔！
而这一切，都来自华为每年都投入超过销售收入10%的资金做研发，其中47%以上的员工为研发人员！技术创新是这个企业的灵魂，也是其成功的法宝！
点击咨询 