房地产市场宣传管理工作标准

第一篇：房地产市场宣传管理工作标准

房地产市场宣传管理工作标准

一、确定市场宣传方案

1、市场部做好房地产市场的识别、分析和选择等工作，合理定位房地产市场。

2、销售部依据市场部的市场定位确定符合公司产品的营销策略，并同时进行开始制订房地

产营销计划、确定价格、确定营销渠道等工作。

3、市场部依据销售部的营销计划、依据市场分析与市场定位的结论，制定《广告促销方案》。

4、市场部依据产品特点、充分挖掘市场机会、确定合适的广告主题。

二、选择媒体

1、市场部依据广告主题要求、产品特性、各宣传渠道与本产品的契合点等情况，选择广告

媒体（报刊、广播、电视、路边广告、宣传屏幕等）。

2、市场部交媒体的选择结果上报销售部经理审定，销售部经理确定最终的合作媒体，并向

媒体传达合作意向。

3、媒体接受合作意向，双方协商合同条款，双方满意后，签订《市场策划及宣传合同》。

4、合作媒体开始策划房地产公司的宣传活动。

5、市场部编制的广告计划，经销售部经理审定、总经理审批通过后开始实施。广告准备工

作一切就绪，由媒体发布广告。

三、市场宣传

1、市场部依据媒体策划安排，开始组织开展各种公关活动（比如召开记者招待会、新闻发

布会、产品信息发布会、特邀记者撰写新闻通讯、公司高层人物专访等）。为企业树立良好的品牌形象。

2、对不同的消费群体采取不同的市场宣传手段。

3、对潜在的住户能够达到提升其偏好、引导其需求的目的，因而最好采用广告、促销、公

关的宣传手段。

4、对现在的住户要让其感觉现有的优质服务，以此提高其忠诚度，对此可采用广告、服务、公关的宣传手段。

5、对企业内部要能使员工与员工之间、员工与房地产企业之间建立共识，并且能够提升公

司的员工的士气。

6、市场部组织参加媒体策划的各种社会公益活动（比如爱心捐赠、慈善救助、公共设施建

设等），以提升企业的形象。

7、市场部跟踪宣传开展情况，做好宣传的效果的评估工作。

第二篇：我市房地产市场管理工作的情况汇报

文章标题：我市房地产市场管理的情况汇报

一、房地产市场管理基本情况

（一）出台规范性文件，加强行业管理。近年来，我办牵头出台《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》、《关于开展商品房买卖合同专项检查的通知》、《市区商品房销售合同网上登记备案管理办法》、《关于进一步规范市区住宅小区停车收费标准的通知》、《关于对市区物业管理进行定期考核评比的通知》、《关于开展市区房地产评估机构专项检查的通知》、《关于市区房地产市场秩序专项检查的情况通报》、《**市房地产交易秩序专项整治方案》等系列重要文件，初步建立健全了行业管理职能，运用多种管理手段，实行政策引导，规范市场秩序。

（二）建设三大信息系统，强化市场监管。一是建立了房屋维修基金系统。该系统的推行有力保障市区房屋维修基金的规范管理,方便广大业主查询，通过系统建设实现了业主账户、业主委员会账户、楼幢账户、开发单位账户、物业小区账户以及其它物业管理对象关联的账户分摊、合并查询。二是建设了商品房网上销售合同备案系统。商品房销售合同网上备案系统的完善和运行，可以有效制止少数房地产开发企业虚假销售、一房多卖、假买假卖等行为，有利于我处掌握市区商品房供销总量、成交均价、销售进度，及时向社会公布房源和销售信息，可以有效抑制恶意炒作、盲目购房，房价起落无序、影响社会心理失衡和社会稳定等问题。该系统运行以来，已实现商品房销售合同网上备案6856份，销售面积71.12万平方米，销售额达153151万元，实现市区新建商品房全部入网销售。另外，正在督促三县尽快建立合同网上备案系统并实现全市联网。三是建设了**房地产业信息网。该网站共设置法规政策、新闻中心、办事指南、公众监督、开发管理、物业管理、房产交易、白蚁防治、公房管理等15个主栏目，初步实现了房产管理现代化、信息化、阳光化操作。实现了房地产开发企业、物业管理企业、房地产评估企业、商品房销售进度、物业岗位证书等信息的网上查询，增添了房地产行业新的交流平台。

三是创新机制，妥善处理各种投诉。一方面，为市民咨询、投诉设立了“快速通道”和交流平台，将办公室和手机号码公布给投诉人。在处理各项投诉中始终坚持“以人为本，高效快捷”的指导思想。对来访投诉人耐心细致的解释相关法律法规政策，让其“满意而回”。今年上半年共共受理电话投诉160件、网上**投诉80余件，受理信访投诉25件、来访240人次，满意率达90以上。另一方面，建立健全投诉受理台帐，做好来访登记和回访纪录以及采取现场会办会、发限期整改通知书、开协调会、网上答复等多种方式妥善处理各种投诉。此外,切实加强对物业管理企业、房地产开发企业的规范管理，责成其讲究诚信、注重形象、提高服务水平，并针对存在的问题进行专项会办，妥善协调处理各种历史遗留问题。从结果上看，目前我市的物业投诉、房地产开发投诉呈现逐月下降趋势，人民群众的满意度逐渐提高。

二、存在问题

(一)住宅交付使用行为不规范。今年6月份，在房地产市场执法检查中发现，部分住宅小区存在未经竣工验收就擅自交付业主使用违规现象。如：**市富豪房地产开发有限公司建设的富豪现代城一期项目在未进行竣工验收备案的情况下擅自交付商品房，同时还存在延期交房未支付违约金、提供进户门与合同约定不一致、广告发布不实等问题。针对反映问题，市建设局质安站、房管处多次到现场调处，并依据《建设工程质量管理条例》对其实施60万元的行政处罚。

（二）建设交易手续不够完善。一些企业在开发建设销售过程中，仍然存在“五证”（土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、竣工验收备案证）不齐，或主体资格不相符，业主利益受损。

（三）部份企业销售行为不规范，亟待改正。在房地产市场检查中发现，部分企业销售行为还有待于进一步规范，如云峰帝景项目无预售许可证就开始收取定金，严重违反了《城市商品房预售管理办法》、《房地产开发经营管理条例》相关规定，我们对此事给予高度重视，成立专门组，对事此进行调查，给予其两万元经济处罚。

（四）广告发布不规范。检查中发现一些开发企业在广告宣传用语上违规、广告中不标明商品房预销售许可证号、广告图片不标注效果图字样。如锦泰花园、康堡小区在广告词中用时间表示路程明显违规。

三、下一步打算

（一）积极争取早曰出台《**市住宅小区交付使用暂行办法》。目前，我市普遍存在的商品住宅交付使用不能与公共配套设施同步交付问题,致使部分业主集访、投诉不断情况，我们将主动与局市场处配合，争取早曰出台《**市住宅小区交付使用暂行办法》，进一步规范新建小区的供水、供电、燃气、绿化、环评、房屋验收等配套设施的交付条件，维护购房者合法权益。

（二）建立健全房地产市场监管机制。我局将继续加大对房地$$

第三篇：我市房地产市场管理工作的情况汇报

文章标题：我市房地产市场管理工作的情况汇报

一、房地产市场管理基本情况

（一）出台规范性文件，加强行业管理。近年来，我办牵头出台《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》、《关于开展商品房买卖合同专项检查的通知》、《市区商品房销售合同网上登记备案管理办法》、《关于进一步规范市区住宅小区停车收费标准的通知》、《关于对

市区物业管理工作进行定期考核评比的通知》、《关于开展市区房地产评估机构专项检查的通知》、《关于市区房地产市场秩序专项检查的情况通报》、《**市房地产交易秩序专项整治工作方案》等系列重要文件，初步建立健全了行业管理职能，运用多种管理手段，实行政策引导，规范市场秩序。

（二）建设三大信息系统，强化市场监管。一是建立了房屋维修基金系统。该系统的推行有力保障市区房屋维修基金的规范管理,方便广大业主查询，通过系统建设实现了业主账户、业主委员会账户、楼幢账户、开发单位账户、物业小区账户以及其它物业管理对象关联的账户分摊、合并查询。二是建设了商品房网上销售合同备案系统。商品房销售合同网上备案系统的完善和运行，可以有效制止少数房地产开发企业虚假销售、一房多卖、假买假卖等行为，有利于我处掌握市区商品房供销总量、成交均价、销售进度，及时向社会公布房源和销售信息，可以有效抑制恶意炒作、盲目购房，房价起落无序、影响社会心理失衡和社会稳定等问题。该系统运行以来，已实现商品房销售合同网上备案6856份，销售面积71.12万平方米，销售额达153151万元，实现市区新建商品房全部入网销售。另外，正在督促三县尽快建立合同网上备案系统并实现全市联网。三是建设了**房地产业信息网。该网站共设置法规政策、新闻中心、办事指南、公众监督、开发管理、物业管理、房产交易、白蚁防治、公房管理等15个主栏目，初步实现了房产管理工作现代化、信息化、阳光化操作。实现了房地产开发企业、物业管理企业、房地产评估企业、商品房销售进度、物业岗位证书等信息的网上查询，增添了房地产行业新的交流平台。

三是创新机制，妥善处理各种投诉。一方面，为市民咨询、投诉设立了“快速通道”和交流平台，将办公室和手机号码公布给投诉人。在处理各项投诉中始终坚持“以人为本，高效快捷”的指导思想。对来访投诉人耐心细致的解释相关法律法规政策，让其“满意而回”。今年上半年共共受理电话投诉160件、网上**投诉80余件，受理信访投诉25件、来访240人次，满意率达90以上。另一方面，建立健全投诉受理台帐，做好来访登记和回访纪录以及采取现场会办会、发限期整改通知书、开协调会、网上答复等多种方式妥善处理各种投诉。此外,切实加强对物业管理企业、房地产开发企业的规范管理，责成其讲究诚信、注重形象、提高服务水平，并针对存在的问题进行专项会办，妥善协调处理各种历史遗留问题。从结果上看，目前我市的物业投诉、房地产开发投诉呈现逐月下降趋势，人民群众的满意度逐渐提高。

二、存在问题

(一)住宅交付使用行为不规范。今年6月份，在房地产市场执法检查中发现，部分住宅小区存在未经竣工验收就擅自交付业主使用违规现象。如：**市富豪房地产开发有限公司建设的富豪现代城一期项目在未进行竣工验收备案的情况下擅自交付商品房，同时还存在延期交房未支付违约金、提供进户门与合同约定不一致、广告发布不实等问题。针对反映问题，市建设局质安站、房管处多次到现场调处，并依据《建设工程质量管理条例》对其实施60万元的行政处罚。

（二）建设交易手续不够完善。一些企业在开发建设销售过程中，仍然存在“五证”（土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、竣工验收备案证）不齐，或主体资格不相符，业主利益受损。

（三）部份企业销售行为不规范，亟待改正。在房地产市场检查中发现，部分企业销售行为还有待于进一步规范，如云峰帝景项目无预售许可证就开始收取定金，严重违反了《城市商品房预售管理办法》、《房地产开发经营管理条例》相关规定，我们对此事给予高度重视，成立专门工作组，对事此进行调查，给予其两万元经济处罚。

（四）广告发布不规范。检查中发现一些开发企业在广告宣传用语上违规、广告中不标明商品房预销售许可证号、广告图片不标注效果图字样。如锦泰花园、康堡小区在广告词中用时间表示路程明显违规。

三、下一步工作打算

（一）积极争取早曰出台《**市住宅小区交付使用暂行办法》。目前，我市普遍存在的商品住宅交付使用不能与公共配套设施同步交付问题,致使部分业主集访、投诉不断情况，我们将主动与局市场处配合，争取早曰出台《**市住宅小区交付使用暂行办法》，进一步规范新建小区的供水、供电、燃气、绿化、环评、房屋验收等配套设施的交付条件，维护购房者合法权益。

（二）建立健全房地产市场监管机制。我局将继续加大对房地产

市场秩序整治力度，对检查中发现的问题有针对性的做好房地产市场秩序清理检查工作。一是要对检查出的违规行为的整改情况进行及时检查，若发现弄虚作假、阳奉阴违掩盖问题或未整改到位的，坚决给予严肃查处。二是要认真做好群众投诉受理工作。利用网络、新闻媒体加大对房地产市场秩序清查检查工作的宣传力度，鼓励群众对不规范的房地产开发行为进行举报，对有

价值的案件线索认真调查处理，公开曝光，通过新闻监督和群众监督，强化曰常监管的力度。三是要进一步加大查处工作的力度。采取不定期明查暗访、定期通报等形式，对顶风继续进行违规操作的房地产开发企业，一经查实，严格按照《城市房地产开发经营管理条例》、《**市商品房销售管理暂行规定》相应条款，坚决予以严肃查处，绝不手软。

（三）进一步完善房地产市场信息透明度。有效利用商品房销售合同网上备案系统、房地产信息网等网络资源信息，及时公布市区销售项目的面积、套型、均价、销售状况等，全力打造“透明楼市”，合理引导居民购房理性消费。

（四）整合执法资源，与各部门联手严格执法。房地产建设项目涉及多个职能部门，下一步我们将联合规划、国土资源、工商等部门联合开展的房地产市场执法检查工作，依法打击房地产开发建设、交易、中介等环节的违法违规行为。

二○○七年七月十三曰

《我市房地产市场管理工作的情况汇报》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读我市房地产市场管理工作的情况汇报。

第四篇：房地产项目决策的管理工作标准

房地产项目决策的管理工作标准

一、前期调查

1、投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标时行市场调查。

2、做好房地产市场调查的准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制订计划，然后再进行试调查，并据此对方案进行修正。一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）。最后政策收集到的信息进行整理、分析、从而确定项目的市场定位。

3、技术部、项目部、销售部需在项目的功、特性、价格、客户群的定位等信息的收集方面协助投资发展部的工作。

二、可行性分析

1、投资发展部通过调查结果作出项目提议。

2、对目标项目进行可行性分析。此时，项目部、财务部城协助投资发展部进行工程的可靠性研究、财务风险预测等工作。

3、可行性分析完成之后，投资发展部制定《项目可行性报告》。

三、项目决策

1、投资发展部组织对《项目可行报告》进行讨论，投资发展部经理其他职能部门的负责人参与讨论。

2、投资发展部将《项目可行性报告》附带讨论结果，一志呈送部经理进行审批。

3、总经理审核合格后，投资发展部绵《项目立项报告》。

4、《项目立项报告》批复合格后，投资发展部实施项目立项。

第五篇：市场管理工作规范

市场管理工作规范

一、设立市场管理办公室和楼层服务台，实行定人员、定任务、定岗位、定奖惩的岗位目标责任制。

二、市场物业管理工作办事制度公开，管理人员姓名、职责公开，市场管理政策法规公开，违章违法案件处理结果公开，设举报箱和举报电话，接受群众监督。

三、利用广播、电子显示屏等多种形式对经营人员及时进行政策法规宣传教育，并定期考核。

四、由个体劳动协会分会组织，按楼层建立个协活动小组，制订行业公约，发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的作用。

五、在经营户中开展文明摊位和信得过摊位的评选活动。

六、按规定配合财会人员收取摊位租赁费。

七、统计及时准确，上市商品品种、价格、成交量、成交额日登日统，按时完成报表和动态分析报告，及时发布市场信息。

八、市场建立经营户登记薄，好人好事登记簿和违章违法登记薄，统计档案等资料齐全，查找有序。

九、管理人员执行公务，用语文明，仪表端正，廉洁奉公，不以权谋私。

十、市场设保安办公室，维护市场治安保卫工作。

奉化美家居·国际家居博览园

市场管理部

二零零九年一月