第一篇：为整理公司内务帐套,规范公司管理细节,特做出如下工作安排：
为整理公司内务帐套，规范公司管理细节，特做出如下工作安排：
1、由工程部分类整理所有产品型号，配件型号，规格，并附一张成品的图
片以电子档整理好，交给统计员。用纸质报送给各仓库管理员。（10天内完成）
2、统计员根据工程部所提供的产品型号电子档，用EXCEL表格，分类整理
好各产品型号所需要的材料名称，数量。（收到工程部提供资料的5天内完成）
3、统计员根据工程部所提供的产品型号电子档，用EXCEL表格，整理好各
产品工序、工序单价，产品工序总价。（如冲压、开料等工序计时的，咨询会计如何整理）（收到工程部提供资料的5天内完成）
4、各仓库管理员接到工程部提供所有产品型号的纸质资料后，必须保存好。
仓库管理员根据产品型号、材料性质，分区域摆放好。
A: 原材料仓库管理：必须把开板机撤离出仓库。（或把配件仓摆放的配件架摆放到原材料仓，直接把那房间设为开板车间）。
B: 原材料仓必须摆放原材料或办公文具，把半成品搬到物料周专区。
5、成品仓库员把包装材料、配件、成品整理分区域摆放好。8月月结前，必须对成品再一次重新盘点。-
（各仓库管理员工作具体要求，报送的报表资料，已有相关要求）
6、业务部打销售单，必须一式两份交到财务室。发到沙溪店的，月末另外
做一份统计表交到财务室。
7、出纳必须把小榄总部、沙溪分店的现金明细账、银行明细账分开做账。
并每月月初，到银行打印上月对账单。
8、现金、银行账户、银行卡等由出纳保管、负责。银行帐号公用帐号不能
私人取用。以免造成做账不方便。如有需要，可以取消一到两个公用帐号。
9、工程部主管、生产经理共同指导财务人员，熟悉产品，熟悉产品工序流
程。（2个星期内）
10、18号前，总经理必须把诺亚格的装修费整好，凭单入账，无单无效。
日期：2011.08.16
第二篇：公司内务管理的规范及标准设立
蓝帆装饰公司内务管理的规范及标准设立
为了能更好地提高我们的工作效率和改善我们的工作环境，现设定以下规范及标准，望全体员工遵执行。
一、员工日常行为规范：
1、开诚布公，坦诚待人，公司内不论职务高低，人际关系一律平等，互相尊重，并保持表里一致，积极接受指示和命令，对提醒与批评要表示感谢。
2、衣容整洁，妆饰得当，衣着和修饰以稳重大方，整齐清爽，干净利落为基本原则，不可戴过多饰品，女员工可化淡妆。
3、爱惜公物，节约为本，爱护公司公共财产，办公用品应妥善保管和使用，不得随意损毁，丢失，借用公司物品及时归还，损坏应赔偿，所有物品做到物尽其用，节约为本。
4、语言文明，笑脸相待，工作时间内一律讲普通话，并使用文明用语，严禁在工作区域大声喧哗，不论客户或同事之间均应笑脸相待。
5、在客户未离开公司之前，所有设计人员不得提前离开公司。
二、考勤制度及工作纪律：
（一）作息时间及制度规范：
1、时间为六天工作制，员工一般在周一至周四期间调休一天，管理人员根据部门工作情况报总经理批准后安排调休。（周五、周六、周日不可休假）
2、作息时间：早上：9:00—12:00
下午：14:00—18:00
3、员工上班以登记形式核算考勤，所有员工上下班必须登记。
4、上班开始后10分钟之内未登记者为迟到，10分钟之后未登记
者视为旷工半天，提前每日累计超过60分钟视为旷工一天，迟到或早退一次超过30分钟者，当天视为旷工。
5、设计部员工在当天工作未完成可考虑加班。
6、员工上班必须佩戴胸牌，违者一次罚款10元。
7、请各位员工有规律安排休息，逢休息、请假提前向部门经理打招呼和申请批假。
8、迟到、早迟当事人每次罚款10元，旷工半天罚扣当天基本工资，旷工一天罚扣三天基本工资。
9、所有员工一律不得代登记，凡有任何一次此类现象发生，均以旷工论处，旷工一天扣罚三天基本工资，此类现象累计达三次或三次以上者，予以除名。
10、连续旷工三天或三天以上者予以除名。
11、因公事不能登记者必须及时通知直接主管部门，主管部门负责人在登记表上签字确认，并记录备档，月底交办公室备查。
（二）工作纪律：
1、工作时间内不得闲聊以及阅览与工作无关的书报，网站。
2、员工在工作中出现差错，应积极地想办法解决并向上级主管汇报，不得以任何借口推卸责任或隐瞒事实，否则，一经查实，由此产生的一切不良后果由当事人独立承担。
3、保持公司环境卫生，工作台面要求干净整洁，图纸方案不得随处乱扔，下班时自觉整理工作台面，力求工作环境整洁有序。
4、严格遵守工资保密制度，相互之间不得打听工资数额。
5、员工不得以任何借口推诿、拖延、懈怠上级主管安排的工作，并在规定时间内以高效率、高质量按时完成。
（三）公共财物管理制度：
⑴空调的管理规定：
1、夏季在室温超过30º才能使用空调。
2、由办公室专人负责开关，下班提前半小时关闭空调。
3、特殊情况如需加班，应申请办公室安排。⑵电话管理规定：
1、公司电话主要是作为方便与外界沟通，开展业务之用，员 工不得用公司电话拨打私人电话。
2、接听电话时，标准用语（普通话）是：“您好.蓝帆装饰”接听后，必须询问来电人姓名、电话号码、事由等内容后方可挂线。⑶电脑使用管理制度：
电脑使用者在离开桌面20分钟以内应使电脑处于休眠状态；20分钟以上则必须关机。⑷耗材管理制度：
1、所有办公用品的领取必须定量使用并登记。
2、公司设计图纸用A4纸张打印，如是复式、别墅150平方以上的房屋或可选用A3纸张打印纸要尽量使用及两面重复利用。
3、公司待客水杯是为客户服务的，员工应自备水杯不能使用公司的一次性纸杯饮水。
三、会议制度：
1、凡必须参会人员不得以任何理由迟到、早退，如有特殊情况，需提前提出申请，批准后方可执行，违者从本月工资中扣除20元。
2、所有参会人员在开会期间都要关掉手机或把手机调成无声状态，会议期间非工作特需任何人员不得接、打手机，违者从本月工资中扣除20元。
3、会议期间任何参会人员不得随意进出和交头接耳，如有特殊情况需在不影响会议进程的情况下问会议主持人提出申请，批准后方可执行，违者从本月工资中扣除20元。
四、奖罚制度：
奖励：
1、公司对表现和业绩突出的员工实施荣誉和物质奖励，其金额20-100元。
2、出满勤者，奖励20元。
惩罚：
1、上班时间，未佩戴工牌者违者一次罚款10元。
2、禁擅自离岗、串岗、上网违者一次罚款20元。
1、上班时间打私人电话，违者一次罚款5元。
2、上班时间不服从领导工作安排者，违者一次罚款100元。
3、员工如外出办事必须通知主管，并填写外出登记表，违者罚款10元。
五、文职接待流程及规范：
1、客户服务的环境卫生，客户服务区必须要时刻保持桌椅及公司展板的整齐摆放和烟灰缸的清洁，工作台面上只能放置公司形象宣传册及登记本。
2、文职接待人员必须做好人员进出员工外出登记记录，与公司无关非业务人员不得进入公司，员工外出要随时反馈超时情况，对外单位来访人员应请至客服区就坐等候，再通知相关人员看接待与否，不得让来访人员随意在办公区走动，翻阅公司资料。
3、文职接待的礼仪程序对每位来宾应起立微笑接待，并热情之入座，做好客户咨询记录并引见设计师洽谈，来宾离开后要即时清理桌面及地面卫生。
六、设计部与客户服务部接待流程及规范：
（一）接待流程：
1、设计师和业务员以小组形式服务于客户，并以小组形式进行日常考核。
2、设计部各小组对每日所接待的客户要及时建档存档，并报清客户服务部备档作为跟进原始材料。
3、客户服务部在电话回访前需与设计师进行信息交流。
4、客户服务部必须每日将跟进客户的结果及时与设计小组进行交流，共同拟出方案，保证挽留客户。
（二）行为规范：
1、设计部人员因公外出必须在白板上注明事由、时间及地点。
2、设计部人员如无特殊情况必须服从部门经理的调配，以保 证公司各项活动及工作的正常进行。
3、设计人员不得擅自与客户作出超出公司受权范围之外的承诺，否则一切后果自负。
4、严禁设计部人员私自接单，一经发现，公司将予以开除，并扣除其工资作为公司损失补偿。
七、饮水管理制度：
1、由前台负责联系送水事宜，并对送来水的桶数及空桶数逐一核实。
2、饮用水及空桶一律由前台统一保管，其它部门用水须报前台，用空桶换领饮用水，一桶兑一桶。
3、如在外出活动须送水至活动现场，由现场负责人参照第一条办理。
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2006年3月
第三篇：公司内务管理的规范及标准设立
蓝帆装饰公司内务管理的规范及标准设立
为了能更好地提高我们的工作效率和改善我们的工作环境，现设定以下规范及标准，望全体员工遵执行。
一、员工日常行为规范：
1、开诚布公，坦诚待人，公司内不论职务高低，人际关系一律平
等，互相尊重，并保持表里一致，积极接受指示和命令，对提醒与批评要表示感谢。
2、衣容整洁，妆饰得当，衣着和修饰以稳重大方，整齐清爽，干
净利落为基本原则，不可戴过多饰品，女员工可化淡妆。
3、爱惜公物，节约为本，爱护公司公共财产，办公用品应妥善保
管和使用，不得随意损毁，丢失，借用公司物品及时归还，损坏应赔偿，所有物品做到物尽其用，节约为本。
4、语言文明，笑脸相待，工作时间内一律讲普通话，并使用文明
用语，严禁在工作区域大声喧哗，不论客户或同事之间均应笑脸相待。
5、在客户未离开公司之前，所有设计人员不得提前离开公司。
二、考勤制度及工作纪律：
（一）作息时间及制度规范：
1、时间为六天工作制，员工一般在周一至周四期间调休一天，管
理人员根据部门工作情况报总经理批准后安排调休。（周五、周六、周日不可休假）
2、作息时间：早上：9:00—12:00下午：14:00—18:003、员工上班以登记形式核算考勤，所有员工上下班必须登记。
4、上班开始后10分钟之内未登记者为迟到，10分钟之后未登记
者视为旷工半天，提前每日累计超过60分钟视为旷工一天，迟到或早退一次超过30分钟者，当天视为旷工。
5、设计部员工在当天工作未完成可考虑加班。
6、员工上班必须佩戴胸牌，违者一次罚款10元。
7、请各位员工有规律安排休息，逢休息、请假提前向部门经理打
招呼和申请批假。
8、迟到、早迟当事人每次罚款10元，旷工半天罚扣当天基本工
资，旷工一天罚扣三天基本工资。
9、所有员工一律不得代登记，凡有任何一次此类现象发生，均以
旷工论处，旷工一天扣罚三天基本工资，此类现象累计达三次或三次以上者，予以除名。
10、连续旷工三天或三天以上者予以除名。
11、因公事不能登记者必须及时通知直接主管部门，主管部门负责
人在登记表上签字确认，并记录备档，月底交办公室备查。
（二）工作纪律：
1、工作时间内不得闲聊以及阅览与工作无关的书报，网站。
2、员工在工作中出现差错，应积极地想办法解决并向上级主管汇
报，不得以任何借口推卸责任或隐瞒事实，否则，一经查实，由此产生的一切不良后果由当事人独立承担。
3、保持公司环境卫生，工作台面要求干净整洁，图纸方案不得随
处乱扔，下班时自觉整理工作台面，力求工作环境整洁有序。
4、严格遵守工资保密制度，相互之间不得打听工资数额。
5、员工不得以任何借口推诿、拖延、懈怠上级主管安排的工作，并在规定时间内以高效率、高质量按时完成。
（三）公共财物管理制度：
⑴空调的管理规定：
1、夏季在室温超过30º才能使用空调。
2、由办公室专人负责开关，下班提前半小时关闭空调。
3、特殊情况如需加班，应申请办公室安排。
⑵电话管理规定：
1、公司电话主要是作为方便与外界沟通，开展业务之用，员
工不得用公司电话拨打私人电话。
2、接听电话时，标准用语（普通话）是：“您好.蓝帆装饰”
接听后，必须询问来电人姓名、电话号码、事由等内容后
方可挂线。
⑶电脑使用管理制度：
电脑使用者在离开桌面20分钟以内应使电脑处于休眠状
态；20分钟以上则必须关机。
⑷耗材管理制度：
1、所有办公用品的领取必须定量使用并登记。
2、公司设计图纸用A4纸张打印，如是复式、别墅150平方以上的房屋或可选用A3纸张打印纸要尽量使用及两面重复利用。
3、公司待客水杯是为客户服务的，员工应自备水杯不能使用公司的一次性纸杯饮水。
三、会议制度：
1、凡必须参会人员不得以任何理由迟到、早退，如有特殊情况，需提前提出申请，批准后方可执行，违者从本月工资中扣除20元。
2、所有参会人员在开会期间都要关掉手机或把手机调成无声状
态，会议期间非工作特需任何人员不得接、打手机，违者从本月工资中扣除20元。
3、会议期间任何参会人员不得随意进出和交头接耳，如有特殊情
况需在不影响会议进程的情况下问会议主持人提出申请，批准后方可执行，违者从本月工资中扣除20元。
四、奖罚制度：
奖励：
1、公司对表现和业绩突出的员工实施荣誉和物质奖励，其金额
20-100元。
2、出满勤者，奖励20元。
惩罚：
1、上班时间，未佩戴工牌者违者一次罚款10元。
2、禁擅自离岗、串岗、上网违者一次罚款20元。
1、上班时间打私人电话，违者一次罚款5元。
2、上班时间不服从领导工作安排者，违者一次罚款100元。
3、员工如外出办事必须通知主管，并填写外出登记表，违者
罚款10元。
五、文职接待流程及规范：
1、客户服务的环境卫生，客户服务区必须要时刻保持桌椅及公司
展板的整齐摆放和烟灰缸的清洁，工作台面上只能放置公司形象宣传册及登记本。
2、文职接待人员必须做好人员进出员工外出登记记录，与公司无
关非业务人员不得进入公司，员工外出要随时反馈超时情况，对外单位来访人员应请至客服区就坐等候，再通知相关人员看接待与否，不得让来访人员随意在办公区走动，翻阅公司资料。
3、文职接待的礼仪程序对每位来宾应起立微笑接待，并热情之入
座，做好客户咨询记录并引见设计师洽谈，来宾离开后要即时清理桌面及地面卫生。
六、设计部与客户服务部接待流程及规范：
（一）接待流程：
1、设计师和业务员以小组形式服务于客户，并以小组形式进行日
常考核。
2、设计部各小组对每日所接待的客户要及时建档存档，并报清客
户服务部备档作为跟进原始材料。
3、客户服务部在电话回访前需与设计师进行信息交流。
4、客户服务部必须每日将跟进客户的结果及时与设计小组进行
交流，共同拟出方案，保证挽留客户。
（二）行为规范：
1、设计部人员因公外出必须在白板上注明事由、时间及地点。
2、设计部人员如无特殊情况必须服从部门经理的调配，以保
证公司各项活动及工作的正常进行。
3、设计人员不得擅自与客户作出超出公司受权范围之外的承
诺，否则一切后果自负。
4、严禁设计部人员私自接单，一经发现，公司将予以开除，并扣除其工资作为公司损失补偿。
七、饮水管理制度：
1、由前台负责联系送水事宜，并对送来水的桶数及空桶数逐一核
实。
2、饮用水及空桶一律由前台统一保管，其它部门用水须报前台，用空桶换领饮用水，一桶兑一桶。
3、如在外出活动须送水至活动现场，由现场负责人参照第一条办
理。
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第四篇：公司综合管理办公室年终工作总结和明年工作安排
公司综合管理办公室年终工作总结和明年工作安排
(精选多篇)目录
正文第一篇：公司综合办公室20xx工作总结
综合办公室总结邵阳公司二oo四年邵阳公司办公室在邵阳公司党政领导的直接领导下，在公司各相关职能主管部门的关心、支持指导下，邵阳公司办公室在日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫和档案管理等方面做了大量的工作。为邵阳公司机制的健康运行和全面发展发挥了综合性的作用，为完成公司下达的各项经济技术指标做出了应有的贡献。
一、办公室的基本情况㈠人员办公室定编管理干部3人，在编3人。㈡职责机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。
二、日常管理方面二oo四年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以党的十六大、十六届四中全会和公司“～”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务；四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障；四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。
三、干部人事工作以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导，贯彻公司“～”制定的工作目标，创新工作思路，改进工作作风，较好地完成了干部人事管理工作。㈠组织管理
1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。①、4月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。以党的十六大精神、“三个代表”重要思想、中纪委下发的两个《条例》和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》为教材，结合公司党委的重要文件，组织党员干部进行学习。②、六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。③、根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部积极参加邵阳市委组织的“五五”普法和十六大精神的学习。㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化3月份，召开了邵阳公司党建工作会议，对20xx年的党建工作进行了总结，研究部署了20xx年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20xx年党建工作意见》，进一步实现党建工作与邵阳公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。
1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20xx年共发展新党员3人，11人参加入党积极分子培训。
2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在7月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中1名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。㈢人事工作
1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。今年，邵阳公司为实现公司“～”提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，在激烈的市场竞争中拓展省内外经营市场，挖掘经营潜力。我们根据工作需要，招聘了9名道德文化素质好，有一定经营才能和执业资质的人员为我单位的项目副经理，增强了我们的经营实力。
2、加大人事工作的调研力度，掌握邵阳公司工作实际，为领导决策提供科学依据。今年以来，先后多次对管理干部情况进行摸底清理，并按专业分类进行动态管理。①掌握专业干部去向，根据工作需要，及时通知回单位工作，并按时交纳“两金”。②制定相应的管理细则，明确对不服从安排，不按规定交纳“两金”和对违法乱纪干部的处理办法。11份对一名违法干部给予了解除聘干并除名的处理。③严把干部聘任关，确因工作需要聘干的人员，对其德、能、勤、纪和专业文化素质进行全面考核考查，合格者，方给予申报聘干。④做好职称专业资质晋升和干部的专业继续教育培训。严格把好职称、专业资质晋升申报关，对申报工作不循私情，不弄虚作假，严格按照申报干部的政治素质、学识水平和业务能力进行申报。全年共组织了32人参加了五大员继续教育，1人参加省总工会举办法律保障培训，57人参加总公司举办的安全生产培训，57人参加了公司举办的专业继续教育，1人参加了邵阳市的统计培训，申报二级建造师23人，报考中级职称55人，申报高级职称5人。
四、职工教育㈠全员道德规范教育
重点做好员工的道德、爱司敬业教育，提高全体职工的政治思想素质。㈡配合相关职能部门做好岗位培训做好关键岗位人员的上岗培训，新进企业人员的有关知识培训、技术特种作业人员上岗培训以及转岗换岗再就业培训和急、紧、缺工种培训。
五、计划生育工作计划生育工作也是办公室的一项重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵阳公司有10人办理了独生子女证，利用墙报、宣传栏等方式开展了计划生育、优生优育的宣传教育。在四月份组织在岗女职工进行体检，保护了女职工的健康。
六、档案工作20xx年共整理行政、党群、生产技术、案件诉讼档案203件，工程技术档案10卷，充分发挥了档案工作的作用。
七、武装保卫工作企业的发展离不开一个好的工作环境，为了搞好武装保卫工作，保持内部稳定，保障生产经营的顺利进行，加快邵阳公司的发展，主要做了以下几个方面的工作。
1、做好防火防盗工作，减少财产损失。
2、准确掌握内部情况，消除不安定隐患，保持内部稳定。
3、及时调处各纠纷，防止民转刑案件发生。
4、配合有关部门做好军转干部的稳定工作，较好地完成上级武装部交办的民兵整组工作和冬季征兵工作。全年由于我们工作过细、扎实、预防措施得力，未发生任何大小火灾事故，刑、政案件和民转刑案件保持为零，大的群体性～事件有效地得到了遏制。二oo四年办公室的各项管理工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距。今年我们将不断地总结经验，加强学习吃透精神，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高质量的服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障当好领导的参谋。
第二篇：公司综合办公室20xx工作总结
综合办公室总结邵阳公司二oo四年邵阳公司办公室在邵阳公司党政领导的直接领导下，在公司各相关职能主管部门的关心、支持指导下，邵阳公司办公室在日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫和档案管理等方面做了大量的工作。为邵阳公司机制的健康运行和全面发展发挥了综合性的作用，为完成公司下达的各项经济技术指标做出了应有的贡献。
一、办公室的基本情况㈠人员办公室定编管理干部3人，在编3人。㈡职责机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。
二、日常管理方面二oo四年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以党的十六大、十六届四中全会和公司“～”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务；四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障；四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。
三、干部人事工作以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导，贯彻公司“～”制定的工作目标，创新工作思路，改进工作作风，较好地完成了干部人事管理工作。㈠组织管理
1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。①、4月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。以党的十六大精神、“三个代表”重要思想、中纪委下发的两个《条例》和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》为教材，结合公司党委的重要文件，组织党员干部进行学习。②、六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。③、根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部积极参加邵阳市委组织的“五五”普法和十六大精神的学习。㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化3月份，召开了邵阳公司党建工作会议，对20xx年的党建工作进行了总结，研究部署了20xx年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20xx年党建工作意见》，进一步实现党建工作与邵阳公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。
1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20xx年共发展新党员3人，11人参加入党积极分子培训。
2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在7月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中1名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。㈢人事工作
1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。今年，邵阳公司为实现公司“～”提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，在激烈的市场竞争中拓展省内外经营市场，挖掘经营潜力。我们根据工作需要，招聘了9名道德文化素质好，有一定经营才能和执业资质的人员为我单位的项目副经理，增强了我们的经营实力。
2、加大人事工作的调研力度，掌握邵阳公司工作实际，为领导决策提供科学依据。今年以来，先后多次对管理干部情况进行摸底清理，并按专业分类进行动态管理。①掌握专业干部去向，根据工作需要，及时通知回单位工作，并按时交纳“两金”。②制定相应的管理细则，明确对不服从安排，不按规定交纳“两金”和对违法乱纪干部的处理办法。11份对一名违法干部给予了解除聘干并除名的处理。③严把干部聘任关，确因工作需要聘干的人员，对其德、能、勤、纪和专业文化素质进行全面考核考查，合格者，方给予申报聘干。④做好职称专业资质晋升和干部的专业继续教育培训。严格把好职称、专业资质晋升申报关，对申报工作不循私情，不弄虚作假，严格按照申报干部的政治素质、学识水平和业务能力进行申报。全年共组织了32人参加了五大员继续教育，1人参加省总工会举办法律保障培训，57人参加总公司举办的安全生产培训，57人参加了公司举办的专业继续教育，1人参加了邵阳市的统计培训，申报二级建造师23人，报考中级职称55人，申报高级职称5人。
四、职工教育㈠全员道德规范教育
第三篇：20xx公司综合办公室工作总结 20xx综合办公室工作总结
一年来，综办在党委、董事会、经理层的正确领导下，在机关工作人员大力支持配合下，在综办全体人员齐心协力和共同努力下，较为圆满地完成了各项工作及领导交办的任务。
一、工作情况
1、服从领导，听从指挥，较好地完成各项工作任务：20xx年，综办在人员缺编的情况下，克服了经验不足，条件不足等各方面困难，较好的完成了任务。
综办在党委领导下，不仅完成了党员移接交工作和党员软盘输入管理工作，还能够很好的按照党委工作原则发挥党委工作部门的职能，完成了基层干部考评，精神文明建设工作，使党群工作能够正常运行。
综办能够较好的完成工会方面的工作，较好的承办了首届职代会、工代会、工作会的成功召开的准备工作，摸清了会员人数底数，建立了职工困难档案，使工会工作基本上走上正轨。
综办能够较好的完成纪委下达的各项任务，建立健全了各项规章制度和干部廉政档案，在其它部门的配合下，较好的完成了清借工作，为公司挽回了一定的损失。
其它工作如计划生育、妇女工作等也能较好的完成。
2、综办人员能够做到恪尽职守，各尽其责。-1-综办全体人员能够较好的服务于领导，服务于机关各部室，通信员不仅能够坚守岗位，服务领导及做好综办应尽的工作，另外也做了大量的日杂工作。微机员在公司各部室尚未配备微机的情况下，在大量业务面前，没有被困难所吓倒，经常带病工作，加班加点，保证了综办文字处理正常进行。秘书们按照各自分工，较好的完成了公司领导交办的各项任务，保障综办日常工作如文件、材料的起草、收发、传阅、电话接听、通知等正常运转，较好的完成了党委、董事会、经理层安排部署的任务。
3、能够较好的配合协调各部室工作。
综办文印室较好的按期完成部室送来打印的各种文件和材料，综办档案室能及时准确的给各部室提供资料，在公司纪委的部署下配合资产设备共同完成清借任务，配合经营开发部完成了若干资审文件的打印工作，协调配合后勤搞好精神文明建设工作，其它各部室工作综办也能很好的配合，综办能够较好的协调各部室共同完成机关各项日常工作。
二、存在问题
1、日常工作做的还不够细
在综办日常工作中，由于工作人员机关工作时间短，经验不足，人员业务不够熟练，使文件编号有些乱，通知、电话接听、传真等记录不及时，文字功底浅，材料质量不高。
2、宣传工作不到位，公司好的做法不能及时地进行宣传。
3、业务不够熟练。
三、今后工作打算
1、多组织部室人员学习，尽快提高业务水平和综合素质，提高办公效率。
2、加大对公司形象的宣传力度，办好吕梁路桥信息。
3、加强综办管理工作，保障机关日常工作正常运行。总之，综办一年来的工作既有很大成绩，也存在很多差距，但我相信，综办在公司领导的关怀下，在各部室人员的监督支持配合下，各项工作一定会逐步走向完善。
综合办公室
二oo二年十二月二十五日 述职报告
各位领导、同志们：
20xx年12月xx日，我被公司任命为综办副主任，并主持工作至今，伴随着全体职工走过了艰难的一年，和大家一起为吕梁路桥的振兴付出了一定的汗水，在各位领导的关怀下，全体职工的支持下，基本上完成了领导交办的各项任务和综办日常工作，现就有关情况述职如下：
一、政治思想方面
我的桌卡上写着谦虚谨慎，诚实可靠。虽然只有8个字，它将作为警言相伴我的生涯。在竞争综办主任的讲台上，我曾说过：第一，政治上坚决和党中央、公司党委、一把手保持一致；第二，思想上做到严于律己，恪尽职守；第三，业务上努力学习，提高自己。今年的工作基本上做到了这三点。
竞争上岗时我还曾说到工作中做到十点要求，这十点要求我把它写在纸上，压在办公室桌的玻璃板下，始终对照它严格要求自己，时刻警戒自己。回顾一年的工作，对照十点要求，还是有很大差距，这就需要我在今后的工作中进一步改进自己，要把为
人民服务，为领导服务，踏实务实工作从思想上，认识上得以提高，始终坚持发挥综办窗口的形象作用。
二、理论业务学习方面
在走上本职岗位之后，深深感到自己业务知识的严重不足，理论水平跟不上工作需要，管理水平缺乏艺术，特别是文字功底更应该下苦功夫，下大力气学习提高。在工作中偏重业务，忽略了理论的学习，因此，在今后的工作中加强学习，增强理论水平，跟上时代步伐，跟上公司发展需要。
三、廉政方面
能够严格遵守公司关于党风廉政建设方面制定的各项规章制度，生活上不讲究，不樊比，作风上能做到洁身自爱，能够廉洁奉公，勤政为民。
四、工作方面
虽能较好完成各项工作任务，但在工作中发现很多不足之处，一是工作管理经验不足，二是不能很好发挥综办人员群体功能和力量，三是与综办人员沟通少，交流不够，四是工作急躁，方法有待于改进，五是协调工作能力不强，六是业务水平有待进一步提高。回顾一年来自己的工作，虽付出了很多艰辛，但工作做得还
很不够，在这里真心希望得到大家的理解，同时感谢各位领导对我工作上的关心和帮助，感谢大家工作给予我的支持和配合，20xx年是公司的起步年，也是工作作风的转变年，因此，我一定要在明年的工作中改变不足，跟上公司发展步调，为公司的全面振兴，尽自己的最大的力量。
张淑义20xx年12月24日
第四篇：公司综合办公室20xx工作总结
综合办公室总结邵阳公司二oo四年邵阳公司办公室在邵阳公司党政领导的直接领导下，在公司各相关职能主管部门的关心、支持指导下，邵阳公司办公室在日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫和档案管理等方面做了大量的工作。为邵阳公司机制的健康运行和全面发展发挥了综合性的作用，为完成公司下达的各项经济技术指标做出了应有的贡献。
一、办公室的基本情况㈠人员办公室定编管理干部3人，在编3人。㈡职责机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。
二、日常管理方面二oo四年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以党的十六大、十六届四中全会和公司“两会”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务；四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障；四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。
三、干部人事工作以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导，贯彻公司“两会”制定的工作目标，创新工作思路，改进工作作风，较好地完成了干部人事管理工作。㈠组织管理
1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，(更多请你搜索：)把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。①、4月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。以党的十六大精神、“三个代表”重要思想、中纪委下发的两个《条例》和《中国共产党中央关于加强党的执政能力建设的决定》为教材，结合公司党委的重要文件，组织党员干部进行学习。②、六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。③、根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部积极参加邵阳市委组织的“五五”普法和十六大精神的学习。㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化3月份，召开了邵阳公司党建工作会议，对20xx年的党建工作进行了总结，研究部署了20xx年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20xx年党建工作意见》，进一步实现党建工作与邵阳公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。
1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20xx年共发展新党员3人，11人参加入党积极分子培训。
2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在7月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中1名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。㈢人事工作
1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。今年，邵阳公司为实现公司“两会”提出的“
第五篇：20xx年办公室综合管理工作总结 办公室综合管理（电力设施、安全保卫）工作总结
20xx年，在办公室主任的正确领导下，在各门部的大力支持和配合及全局员工的共同努力下，综合管理工作坚持以服务为中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现将全年工作情况总结如下：
一、主要职能
努力增强工作主动性和创造性，充分发挥组织、协调、服务等职能及工作承上启下职能；进一步规范、细化工作，对领导交的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
二、对外协调
及时做好政府各部门接防工作，并建立了良好的关系，事事处处都维护本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的；对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的文化。全年共接待领导及政府各部门1xx多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。
三、办公用品管理工作，办公用品根据各部门、站（所）实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则，采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各部门、站（所）领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本，做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
四、安全保卫工作：
严格遵守各项规章制度和规定，认真做好值班记录，对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查；县保护电力设施领导小组组长与各乡、镇主要领导签订了《保护电力设施工作责任状》，责任状签状率达1xx％，层层分解率达到了1xx%，全年发生变压器被盗和外力破坏案件各一起，目前还未侦破。外力破坏案件25起，损失金额18.xx14万元，事后经和当事人进行协调沟通后电力设施都及时得到恢复；对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生重大偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。
五、员工宿舍管理
严格按照公司《xxx电局内部保卫管理规定》，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。
六、绿化环卫工作
为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境；在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角。
七、存在问题
目前，我局物业管理还不扣完善，物业的相关工作都由我办人员兼职，在环境卫生、维护维修、安保等方面有所欠缺；电力设施保护工作虽然取得了明显的成效，但是，应该看到，随着经济转轨、社会转型，诱发和滋生盗窃、破坏电力设施的因素依然大量存在，电力保护的形势依然严峻。电力保护面临的困难依然十分突出；消防安全宣传教育和培训力度不够，部份职工还不全面掌握消防知识和灭火技能，还需进一步加大宣传教育和培训力度。消防安工作监督、检查力度不够，还有待进一步加强。
总结过去展望未来，相信新的一年里，以“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在主任的正确领导下，在各门部的大力支持和配合及全局员工的共同努力下，各项工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。
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第五篇：公司管理提升第二阶段工作开展安排
公司召开管理提升第一阶段工作总结会简报
公司管理提升第二阶段工作开展安排
一、第二阶段工作的要求
1、管理提升要加强认识，主动提升。两级领导干部要加强思想认识，能力要与时俱进，改变传统思维，改变阻碍大江发展的陋习，吸取成功经验，摒弃以前沿袭的阻碍大江发展的老套的、不好的思想，结合行业特点主动提升，除规定动作要做好外，还要有自己特色的自选动作。
2、管理提升要横向到边、纵向到底。管理提升是自身生存、发展的需要，各单位要继续补充、完善管理提升行动计划，职能部门横向到边，延伸到每一个业务板块，事业部要纵向到底，逐级落实，细化到班组、员工，鼓励员工积极主动参与管理问题的讨论、诊断、整改、提高。
3、管理提升要立足当期，服务长远。紧密结合当期生产经营目标，结合“十二五”规划的调整和打造“隐形冠军”，将开展管理提升活动作为实现企业经营目标的重要途径和手段，坚持杜绝搞两张皮，立足于解决当前的经营管理短板，从公司层面、事业部层面逐项梳理，突出重点，确定关键问题，对四季度计划重点关注，同时对2013-2014年拟提升的管理项目提出计划。
4、管理提升要目标明确，措施可行。针对管理短板和瓶颈，制定切实可行的整改方案，行动目标用指标量化，落实时间节点，狠抓短板和瓶颈的突破，输出物清晰明确。充分运用各种好的管理工具如PDCA管理方法开展工作，通过不断执行、评价、修订来持续提升管理水平。
公司召开管理提升第一阶段工作总结会简报
5、重视基础管理，建立管理台账。不重视基础管理，企业永远前进不了，为此，要求各单位要建立管理台账，对日常管理中遇到的新问题及时记载，做到半年小调整，一年大调整，这样有利于对前期问题、差距进行整改、提升、完善。
6、要特别重视各级信息化技术的引入在管理变革中的运用，用信息技术来促进管理提升和变革，通过信息化手段，提升公司管理水平。
7、管理建章立制，优化流程工作很重要，管理提升要建立长效机制，注重把管理提升和管理成果优化之后再固化，形成发现问题、分析整改、总结经验、固化成果、优化提升的管理改善路径，促进企业管理不断升级。
二、管理提升第二阶段工作安排
（一）梳理完善管理提升行动计划
结合9月28日兵装集团领导在管理提升活动第二次视频会和9月22日公司领导在第一阶段总结会上的要求，以及兵装确定的“13+5”的管理专项（安全保卫、保密管理、法律管理、战略管理、投资决策、财务管理、人力资源管理、资产管理、全面风险管理、科技创新管理、信息化管理、安全生产、精益生产、社会责任、党建管理、企业文化、反腐倡廉、采购管理），各事业部继续完善管理提升行动计划，各职能部门要重新梳理本部门行动计划，各级领导要亲自参与研讨、评审、共识，提出管理提升活动的重点工作和努力方向，明确管理提升活动后续工作相关安排，细化整改措施，推进全面整改和专项提升。
行动计划要目标化、具体化，责任化，可评估，做到“五定五
公司召开管理提升第一阶段工作总结会简报
落实”，即：定量化目标，落实工作任务；定整改措施，落实责任到人；定关键节点，落实时间进度；定评价细则，落实验收标准；定保障条件，落实激励措施。
10月15日前，各单位将新的行动计划经分管领导同意后报送公司管理提升办公室组织评审，公司领导将亲自带队检查、督导、考核。公司将在《大江报》分期刊登各单位行动计划。
（二）各单位每月10日前，结合本单位管理提升工作开展情况，报送《管理提升行动月份工作小结》和《管理提升和“自我变革，赢得未来”行动计划工作报告》。
（三）从10月份起，事业部管理台账要建立到车间（科）级，职能部门管理台账要建立到室；安全与精益管理部定期对管理台账进行检查并纳入非财务KPI考核；各单位结合管理台帐对管理业务进行定期修正和整改。
（四）从10月份起，公司管理提升办公室将定期组织对各单位管理提升开展情况进行督促、检查，通过月（季）度会、简报、OA系统等形式，及时通报各单位管理提升开展情况，并纳入月份非财务KPI进行考评。
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