第一篇：工程项目主管工作总结
工程项目主管工作总结
2012年所负责工程完成情况汇报
（一）.xx县实验学校地源热泵工程。
1教学楼共五层实际安装1.2.3.层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接.2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包含x台风机的吊装和主管道连接。
3室外官网/井网和机房的安装及调试，工程已全部结束。
（二）．xx县森源房地产小区地源热泵工程。
1．工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做）
（三）．内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。
四．内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试结束尽量回收）
（四）．内乡县x个太阳能验收工作。（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付）
二.2012年工程经验及教训总结
今年算是真正接触中央空调，通过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来分享一下。首先末端安装要注意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发现的问题及时和甲方及时沟通，避免返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。三，管网安装，要注意管网布置，同程和异程在使用上如何区别使用，分不同环境以做到既节省材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管安装注意坡度和排空口预留，避免气堵。五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机房安装要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，如果第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。
(1),回款心得，项目经理要及时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司及时处理以便及早解除对回款产生的隐患。
首先项目经理和主管经理对甲方的了解1.主管经理在不需要回款的情况下他是不再现场的而项目经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方项目经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。
(2)甲方签字
1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比如说你找一个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了但是你耽误的可能就是一个礼拜甚至一个月。
三，如何提高自己的工程专业能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他项目增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。互相多联系.四，对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议
1，工程部。公司需要找一个技术方面非常过硬的的人来全程服务/监督/和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一旦碰到问题可以立即跑到现场进行指导和纠正。然后到最后对每一个工程出现的问题，和解决方法进行备案，一面在出现类似错误。
2，财务部门。我们公司现在是一月一对账，既然是一月一对账那么就要对清楚对准确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不准确，这样的话换作谁也想不起来的。
3，采购部。(1）【工期】公司工程利润不仅和价钱高低有关系还有有一个最主要的原因就是（工期），工期是天气原因或者是不可控制因素造成的话谁也没办法，如果每次发货都耽误一天或者两天的话，从工程开始到结束工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。(2)【材料采购】采购部必须对每一个零部件采购有一个固定的质量达标的销售商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今天发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可控制返工因素降到零。（xx就因为这种原因返工了3次）
4【公司董事会】（1）公司一年应该拿出一部分资金来组织工程部人员到一些成功项目/好的项目去参观学习。（2）【项目经理的权限】1工程从开工起每一笔工程款都必须经过项目经理的帐再到包工头账上，这样的话对项目经理开展工作会更好一些，对工程管理也会更容易一些。
5.如何规划自己的职业生涯
我认为职业生涯规划不是社会或者学校强加在个人身上的实施方案,而是根据自己的内心职务方向,结合职业的要求和社会发展.所以自从我10年进入贵公司11年正式成为天道新能源的一分子直到今天在这两年时间里我想我已经被我们天道公司的现在的这种气氛给吸引了，让我觉得我当初我选择加入公司是个正确的选择，既然这样我决定跟上公司前进的脚步，向公司的发展方向不断的提高和学习提高自己的专业知识，最后我坚信天道新能源将所向无敌。
6.对公司企业文化的感悟
企业文化在我看来是一种事业.事业:不是空头议论,而是实事实做,对本企业文化建设有规划,有步骤,一步一个脚印.而且我觉得事业不是得过且过,而是追求更好,不仅知道本企业文化的来龙去脉,外形内核,还要忠诚本企业文化,.
第二篇：2021年工程项目主管工作总结
2021年工程项目主管工作总结
撰写人：___________
日
期：___________
2021年工程项目主管工作总结
__年所负责工程完成情况汇报
（一）.__县实验学校地源热泵工程。
1教学楼共五层实际___层共__平方。其中包含__台风机的吊装和主管道连接.2宿舍楼两栋折合面积__平方米，其中包含__台风机的吊装和主管道连接。
3室外___/井网和机房的___及调试，工程已全部结束。
（二）．__县森源房地产小区地源热泵工程。
1．工程总面积__平方米其中包含__台风机的___和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做）
（三）．内乡一高南校区__台热水器主电缆___。
四．内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款__万实际回收__万还有__万尾款年后调试结束尽量回收）
（四）．内乡县__个太阳能验收工作。
（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付）二.__年工程经验及教训总结
今年算是真正接触中央空调，通过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来___一下。首先末端___要注意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发现的问题及时和甲方及时沟通，避免返工。二，___位置要和甲方商定，不能先___在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管___吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。三，管网___，要注意管网布置，同程和异程在使用上如何区别使用，分不同环境以做到既节省材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管___注意坡度和排空口预留，避免气堵。五，保温___要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机房___要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，如果第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。___位置的合理性和阀门阀件___。
(1,回款心得，项目经理要及时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司及时处理以便及早解除对回款产生的隐患。
首先项目经理和主管经理对甲方的了解1.主管经理在不需要回款的情况下他是不再现场的而项目经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方___/财务经理/甲方项目经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。
(2甲方签字
1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比如说你找一个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了但是你耽误的可能就是一个礼拜甚至一个月。
三，如何提高自己的工程专业能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。___多看其他项目增加自己的视野。___多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。互相多联系.四，对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议
1，工程部。公司需要找一个技术方面非常过硬的的人来全程服务/监督/和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一旦碰到问题可以立即跑到现场进行指导和纠正。然后到最后对每一个工程出现的问题，和解决方法进行备案，一面在出现类似错误。
2，财务部门。我们公司现在是___月一对账，既然是___月一对账那么就要对清楚对准确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不准确，这样的话换作谁也想不起来的。
3，采购部。
(1）【工期】公司工程利润不仅和价钱高低有关系还有有一个最主要的原因就是（工期），工期是天气原因或者是不可控制因素造成的话谁也没办法，如果每次发货都耽误一天或者两天的话，从工程开始到结束工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。
(2【材料采购】采购部必须对每一个零部件采购有一个固定的质量达标的销售商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今天发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可控制返工因素降到零。（__就因为这种原因返工了___次）
4【公司董事会】（1）公司一年应该拿出一部分资金来___工程部人员到一些成功项目/好的项目去参观学习。
（2）【项目经理的权限】1工程从开工起每一笔工程款都必须经过项目经理的帐再到包工头账上，这样的话对项目经理开展工作会更好一些，对工程管理也会更容易一些。
5.如何规划自己的职业生涯
我认为职业生涯规划不是社会或者学校强加在个人身上的实施方案,而是根据自己的内心职务方向,结合职业的要求和社会发展.所以自从我__年进入贵公司__年正式成为天道新能源的一分子直到今天在这两年时间里我想我已经被我们天道公司的现在的这种气氛给吸引了，让我觉得我当初我选择加入公司是个正确的选择，既然这样我决定跟上公司前进的脚步，向公司的发展方向不断的提高和学习提高自己的专业知识，最后我坚信天道新能源将所向无敌。
___对公司企业文化的感悟
企业文化在我看来是一种事业.事业:不是空头议论,而是实事实做,对本企业文化建设有规划,有步骤,一步一个脚印.而且我觉得事业不是得过且过,而是追求更好,不仅知道本企业文化的来龙去脉,外形内核,还要忠诚本企业文化,.范文仅供参考
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第三篇：工程项目主管职责
工程项目主管职责
1、协助制定或审核施工方工程设计及预算方案;
2、管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核;
3、向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。
工程项目主管职责21、负责贯彻执行公司项目管理制度，对市政项目(桥梁、管网、道路)全面负责管理;
2、审核施工图纸，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量;
3、负责桥梁施工技术施工交底工作，编制合理的施工方案;
4、负责编制施工进度计划;
5、严格把控工序质量关，对关键、特殊过程、施工疑难问题重点把控;
6、负责做好施工记录、技术资料等填报工作;
7、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目主管职责3
1.协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。
2.参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
3.负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
4.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
5.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
6.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
7.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
8.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9.对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
___组织竣工验收及移交。
11.监督检查工程和项目文件资料的管理。
12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程项目主管职责41、售前现场勘查，CAD制图、材料清单和项目报价及技术支持;
2、项目管理工作量评估，人员、材料跟进管理，管理整个项目施工。
工程项目主管职责5
1.负责新品开发评审，编制新品工艺流程、技术文件等，协助销售负责产品报价;
___对于有设计责任的零件，负责产品材料的开发与工程规范的制定，必要时对供应商提供技术支持，直至样品符合设计要求.3.负责产品工装、夹具、产品生产配件等图纸编制、指导车间工装、夹具生产，或
委外加工供应的技术支持和进度跟踪;
4.参与模具供应商提交的模具图纸、结构合理性与验收评估;
5.负责过程能力研究、产能分析、工时核定;负责工艺优化，提高产品质量，降低生产成本;
6.负责确定缺陷产品的接收标准;产品返工作业指导及文件编制、员工指导、培训。
工程项目主管职责6
1.执行公司的各项规章制度，合理配置资源，完成经营单位经理安排的任务;
___对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全文明生产;
3.加强工程管理，争创优质工程，组织人员收集、整理填报各类工程技术文件和质量控制记录;
4.负责与相关部门和单位的信息沟通与协调，工程完工后及时上报各类技术文件，并及时办理工程结算，协助工程回款;
5.负责组织对参加本项目施工的人员进行安全和技术交底，确保工地所有施工人员掌握必要的安全生产知识，并熟悉施工技术标准。
工程项目主管职责71、负责工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
第四篇：工程项目主管的岗位职责
工程项目主管的岗位职责
职责：
1、配合项目经理拟定项目计划和项目预算;
2、按项目计划监督项目中各个环节工作的落实情况;
3、协调各关联项目单位，推进项目进度，保证各项工作按计划完成;
4、收集并采集项目信息，撰写阶段性项目报告和项目总结;
5、项目投标、发标、合同的签订、报备文件的传送及后期项目竣工验收及资料存档;
6、协助项目经理负责项目合同的评审、对合同中各项商务数据负责;
7、负责意向及合同签署场地的现场勘察、测绘并进行换电站布局初步设计;
8、电力公司申请报装、确定施工方案等流程相关事宜。
任职资格：
1、大专以上学历，建筑工程、电气工程、机电自动化等相关专业，年龄___岁以下;
2、五年以上工作经验，其中土建及电力施工经历不少于三年;
3、具备项目管理知识，熟练使用办公软件、CAD项目软件及工具;
4、具有良好的组织协调、沟通及管理能力，较强的团队精神;;
5、熟悉项目现场施工管理，具有丰富的施工经验，能对工程进度、质量、安全管理进行有效控制;
6、有驾照，能独立驾驶。
工程项目主管的岗位职责2
职责：
1、责任项目的整体管理;
2、项目的订单下单、样板配合;
3、产品批量安装的现场、质量、进度、成本的管理;
4、项目的沟通协调管理和售后维护工作;
5、工程回款及安装款结算工作;
6、安装队及文明生产的管理工作;
7、项目管理的档案化建设与管理的工作。
任职要求：
1、___岁，身高165CM以上，高中以上学历;
2、身体健康，沟通协调能力强，擅长团队管理，肯吃苦，执行能力强;
3、具有工地管理工作经验(比如沟通协调、组织能力方面较强均可考虑);
4、会用EXL制表，适应长期出差外派项目点;
工程项目主管的岗位职责3
职责：
1.按照部门发展目标和要求，执行、月度工作计划，督促项目计划落实完成;
2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;
3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;
4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;
5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;
6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;
7.不定时更新部门材料信息库;
8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;
岗位要求：
1.学历：大专以上学历，熟悉施工管理相关知识，工程工作经验优先考虑;
2.原则性强、思路清晰、条理性强、良好的组织协调与计划执行能力，有良好的表达沟通能力，富有责任感;
3.能够接受公司安排的全国范围内短期出差;
4.有大型连锁酒店行业同岗位经验者优先;
工程项目主管的岗位职责4
职责：
1、协助信息经理对各信息系统项目的立项、开发、实施、运维、升级等管理工作;
2、负责按照用户要求进行监督指导工作;
3、对其他部门个性化信息系统的开发要求进行设计和维护;
4、参与网站项目需求分析，根据项目需求设计和优化技术方案。
任职资格:
1、中专及以上学历，___周岁以下;
2、具有很强的责任心和事业心;
3、理工科专业优先，不限经验，初期有工程师指导;
4、能在行业长期稳定发展;
5、可接收应届毕业生、实习生。
工程项目主管的岗位职责5
职责：
1、建档项目进度、质量、成本控制台账，并对流;
2、协助工程总监落地管理动作;
3、监控项目人力使用情况，做对应的调控;
4、协助总监、技术部作技术标准体系的搭建及优化。
岗位要求：
1、工程管理专业大专或以上学历;
2、精通办公软件操作;
3、___年以上项目操作、管理经验，长半径、多项目经验优先;
第五篇：工程项目主管工作职责描述
工程项目主管工作职责描述
1.按照部门发展目标和要求，执行、月度工作计划，督促项目计划落实完成;
2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;
3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;
4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;
5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;
6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;
7.不定时更新部门材料信息库;
8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;
工程项目主管工作职责21、负责钢结构工程/土建工程的项目施工经营管理，处理施工现场发生的问题;
2、编制、审核项目施工组织设计、施工计划、施工方案等，保证对施工具有指导性和操作性;
3、项目实施过程中管理目标计划的制定和执行，及时解决现场问题;
4、与建设单位、总包单位、监理单位、设计单位等各方进行联系协调工作;
5、负责在建项目的安全、质量、进度、人员等管控工作;
6、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;
7、其它相关工作。
工程项目主管工作职责31、主要负责跟进责任区域内各地产公司工程项目的整体管理;
2、负责项目的订单下单、样板配合;
3、负责产品批量安装的现场、质量、进度、成本的管理;
4、负责项目的沟通协调管理和售后维护工作;
5、负责工程回款及安装款结算工作。
工程项目主管工作职责4
负责项目工程资料档案的收集、整理、管理、利用、统计，保证档案资料的齐全、完整、系统;
负责与总包公司、监理方及公司有关部门的档案收发、借阅，并办理签收手续;
负责竣工资料的整理归档工作，工程竣工后及时将技术资料装订成卷;
建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
工程项目主管工作职责51、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与甲方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
工程项目主管工作职责6
1.核对审查图纸，负责组织门店项目的施工，编制本次施工单位的总装计划，进度计划和材料计划等，负责对门店项目进行技术交底;
2.贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系，文件的执行情况进行监督，检查，指导，把好门店技术质量关;
3.负责组织门店质量的评定，门店项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对门店项目质量与进度进行控制，管理和监督;
4.主持对门店质量的定期检查，评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录;
5.执行安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。
6.负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。
工程项目主管工作职责71、全面主持工程部工作，认真贯彻公司规章制度、国家法律、法规、规范
;
2、负责部门工作计划的编制和执行、日常工作管理;
3、负责本部门的成本费用核算与控制工作并向上级主管汇报;
4、主持召开各项目每周工程例会;
5、组织编制和完善工程部内部制度与流程，并负责监督贯彻执行;
6、协助人力资源部组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;
7、负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;
8、传承企业的优良文化、价值观，树立正确的企业核心价值理念，提高团队凝聚力，做好部门团队建设，争先创优;
9、支持与协调本部门与其它部门之间的工作;
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