技术工程部关于春节加强安全意识的通知

第一篇：技术工程部关于春节加强安全意识的通知

技术工程部关于春节加强安全意识的通知

技术工程部各位同事：

一年一度新春佳节即将来临，为切实做好节日期间安全工作，营造祥和、安定的节日氛围，技术工程部提醒各位同事加强安全意识，现将有关安全事项温馨提示如下：

一、要保证技术工程部办公场所节日安全

重点是各专业室办公场所用电、防盗、防火等安全。节日期间要注意切断工位电源及相关的电气设备如打印机、工作室照明、饮水机、空调机等电源；贵重物品收好，关好门窗，防止盗窃事故的发生。

二、注意节日期间的人身安全和财物安全

1.春节是中国的传统节日，也是全家团圆的欢聚时刻，要注意适度饮酒，严禁暴饮暴食；

2.要严格遵守交通制度，保证出行安全。司机同志严禁无证驾驶、超速超载、疲劳驾驶、酒后驾驶，杜绝车辆带病上路，避免任何交通安全事故发生； 3.注意随身财物安全，避免财物被盗或丢失；

4.严禁携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品及管制刀具进入公共场所或者公共交通工具；

5.烟花燃放时，要遵守燃放时间规定，要在室外空旷地方燃放，并注意保证人身安全、避免火灾事故的发生；

6.注意疏散安全。节日期间，无论是购物、用餐，还是休闲、娱乐，进入公共场所，要注意观察好消防通道和安全出口，一旦发生紧急事件，要就近选择通道和出口撤离。

最后，祝各位同事春节快乐，蛇年大吉！

技术工程部

2013年2月6日

第二篇：工程部技术工作总结

杭长一分部技术工作总结

2010年杭长一分部在各级领导的正确带领下，积极钻研，以提高技术水平和施工质量为重点，细化技术管理，取得了良好的成绩。

一、认真编制《施工技术管理制度》，加强技术人员管理

为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制《施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。

二、加强图纸到位情况及现场的核对、审核

我项目部应有施工图情况为：桥梁工程13份（含特殊结构），涵洞工程9座，路基段落3段，共计应有施工图25份，目前已到正式施工图22份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议3份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除金华江特大桥0～20号墩及部分未拆迁的地段外已全面开工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。

三、着力培养新的技术骨干

在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为

技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。

四、加强专项方案的编制及其它技术准备工作

到目前为止，共编制脚手架、深基坑等各类专项方案25个；项目部还组织工程技术人员对各架子队进行了技术交底，编制作业指导书20份，技术交底34份；完成了红线用地的勘界测量、三次导线贯通测量、两次水准贯通测量等技术准备工作。

五、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程

金华江特大桥（75+4*135+75）m连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是水中墩的施工，方案的编制更是对技术人员的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了金华江特大桥的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。专家们对金华江特大桥的方案很满意，希望我们严格按方案施工，一定可以完美建好金华江特大桥。

六、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识

现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。我分部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。

七、严格控制施工质量，责任落实到人

在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必

须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。在这一点上，金华江特大桥在施工期间经建设单位、监理公司、业主等各级领导多次检查，其技术水平和施工质量屡次获得好评，并经常成为其他公司观摩的对象，这充分证明了我们取得的成绩。

经过不到一年的施工时间，我们的技术人员都充分展现了他们过硬的实力，而刚从学校毕业的年轻的技术人员，也经过在施工现场的学习和磨练，并在导师的指导下，日渐成熟，我们技术队伍的实力有了很大的提高。在2011年，针对我项目部工程特点，下一年技术工作的重心为：

1.金华梁场认证

金华梁场是开年的第一大事，在总结首次认证经验教训的基础上，对认证的各项环节加强演练，确保认证顺利通过。

2.连续梁施工

我部共有13联连续梁，今年连续梁施工将全面铺开，是非常关键的一年，连续梁施工技术含量高，安全风险大，连续方案计划节后全部完成报批工作，各种施工专项方案需详细细化以确保施工的安全、质量及进度要求。

3.既有线施工

金华江特大桥0～20号墩为邻近既有线施工，目前受金千改线的影响还未出图，需抓紧联系设计院出图，特别是金千线方案未定，如果采用连续梁方案，则施工对运营线干扰大，安全施工管理风险高，需抓紧编制既有线施工专项方案，确保一次评审通过。

我们坚信，在接下了的施工中，我们不断强大的技术团队，将继续秉承精益求精的作风，一定能够打好各个技术攻坚战，顺利优质的完成我们的施工任务。

第三篇：技术工程部工作职责

上海嘉尔成汽车部件有限公司

技术工程部工作职责

1、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规范；

2、组织编制新产品开发计划、技术研发计划，并组织实施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和样板制作等）；

3、监督每个研发项目的执行过程，跟进、检查项目计划和进度；

4、部门团队建设，岗位定义、职责要求、员工考核、资源调度；

5、评估产品开发的技术可行性，完成成本核算、报价和控制；

6、根据客户样品、图纸，绘制内部工程图纸；并跟进客户确认；

7、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量

8、改良旧产品符合客户要求，开展新材料、新工艺、新技术和新设备技术创新活动；

9、根据产品设计要求编制科学、合理的产品工艺方案、工艺文件（包含PFC、车间布局图、PFMEA、CP、SOP、SIP、生产能力评估等）；

10、工程技术资料编制、受控和管理；

11、车间人员培训和指导，优化流程和品质、效率提升；

12、跟进和解决生产上技术难题，解决品质缺陷；

13、建立工装、模具和设备履历及维修、维护和保养计划，并监督具体实施；

14、标准工时、标准产能和标准单价的制定；

15、ECN工程变更管理和记录；

16、严格遵守技术资料保密工作；

17、完成上级交办的其它工作事项；

编制： 审核： 批准：

第四篇：技术工程部经理岗位职责

技术工程部经理岗位职责

职务名称：技术工程部经理

直接上级: 生产总监

直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科

本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作 工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认；

（2）、根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交生产总监确认；（2）、根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

总经理签署：

二〇一〇年十一月八日

技术工程部经理岗位职责

（草稿本）

二〇一〇年十一月八日

第五篇：工程部施工技术总结

沈海复线高速公路漳州段A5项目部

2011年施工技术总结

2011年是沈海复线高速公路漳州段A5项目部进驻施工的第一

年，本项目主要以路基土石方工程为主，路线全长11.9公里。其中桥梁169米/2座，文峰分离式大桥100米，已由T梁变更为现浇箱梁，岩板分离式中桥69米；隧道430米/1座，路基挖方191万方，填方177万方，PTC管桩9.28万米，塑料排水板16.14万米，砂桩

1.33万米，防护圬工3.7万方。转眼间，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来本项目施工技术情况做一下总结汇报。

一、施工组织设计和专项施工方案的编制、优化、审批和组织评审情况。

1．施工组织设计编制完成后报公司工程部及总工审查会签，对公司提出的修改意见及时予以修改，修改完成后上报监理及业主审批。经监理、业主审批后装订成册，存档于档案室。

2.针对新店隧道，项目部编制了隧道专项方案，并向监理、业主审批完成。

二、组织开展技术培训、教育情况，以及参加外部技术交流活动情况。

2011年我部组织开展技术培训教育33次、针对每个分项工程开工前进行岗前技术培训交底，做到各工序之间严格执行“三检制”，自检、互检、交接检，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。组织项目部技术人员进行安全质量的有关学习。

三、作业指导书与技术交底书等技术资料编制、审批及作业层

执行情况。

作业指导书与施工技术交底由分项工程技术负责人进行编写，经

工程部长、安质部长复核后，交项目总工审批，再对各施工队伍和班

组进行交底。

作业指导书与施工技术交底以书面和讲解的形式交底到施工班

组长，以讲解、示范方式交底到全体施工作业工人。施工班组长和全

体作业工人接受交底后均签署姓名及日期，施工技术交底书面资料至

少一式四份，分别由项目技术负责人、项目专业工长（交底人）、施

工班组保存，另一份由项目资料员归档。每一道工序都由项目部组织

对施工队伍进行交底。

四、工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及材料

消耗量管理落实情况。

1.工程量0#台账：已建立完整的0#工程量台账，0#台账以清单

为基础进行建立，以每个施工队伍进行划分。

2．工程材料设计量台账：项目部一进场就按设计图纸建立工程

材料设计量台账，并建立每个队伍的材料计量台账，便于更好的掌握

计价情况，做到对下不超计。

3．计量台账：项目部针对对上及对下计量情况分别建立了台账，每一期对上及对下台账进行及时更新，建立好完善的对下台账可以避

免施工队伍重复计价情况，技术主管并可了解施工过程中已完成工程

数量及未完成工程数量等有关情况；建立好完善的对上台账，可以使

技术主管及时了解业主支付给项目部的工程量。

4．材料消耗管理台账：技术主管与物质部配合，建立材料消耗

管理台账，技术主管每周进行更新，与物质部进行对比，保证施工材

料的正常供应，避免超进材料。

五、保工期、保安全、保质量的主要做法。

1.工期保证措施

1）关键工序和关键线路的管理和施工。根据进度计划编制详细

施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整

各生产要素的配臵,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。

2）加强材料物资、设备管理。

根据进度计划,编制材料物资供应计划, 提前定货和采购,保证

施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。

3）加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。

4）施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。

2．质量保证措施

1）项目部成立质量管理机构。在质量管理机构中，以项目经理

为项目质量管理第一责任者，全面负责工程质量管理工作；以项目副

经理、总工程师、各职能部室主管为成员的质量领导小组，负责现场

施工质量的具体工作。

2）项目部对施工质量进行全面检查、监督；每个队伍配臵队长

负责施工队伍的质量管理；每个队伍设臵质检员,负责施工中的质量

检查。

3）每道工序开始前必须进行技术交底，技术主管要确保技术措

施的贯彻落实。

4）每个技术主管落实岗位质量责任，对质量进行检查、监督，严格控制工程质量。

3安全保障措施

1）建立安全保障体系。建立以项目经理为安全管理第一责任者、副经理为现场安全管理直接负责人，技术负责人为安全技术措施主要

负责人的安全领导小组，安质部为专职安全管理机构、配备专职安

全员。对施工安全进行全员、全面、全过程的管理，保证施工在安全的环境中进行。

2）坚持工前安全技术交底制度，提高施工人员安全意识和自我防护意识。

3）根据工程施工实际情况，制定详细的安全操作规程和切实可

行的措施，做到施工有标准、有措施，坚持特殊工种执证上岗。

4）进行定期、不定期的安全大检查，不合格的地方限期整改，及时消除安全隐患。

5）以标语、宣传画、安全知识竞赛等形式，做好经常性的安全

宣传工作。

六、施工进度存在的主要问题及主要对策措施

1.制约施工进度的主要问题在于

1）资金方面。业主资金不足导致材料经常供应不上，工地经常

出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏，造成了工程进度严重拖延。

2）路基施工填筑过程中，全线各路段发现了大量高液限土，直接采用高液限土做为路基填料对施工产生影响比较大，高液限土含水量高，需进行长时间的晾晒，方可进行施工，同时本漳州平和地区雨水较多，造成路基填筑施工较慢。

3）新店隧道出口土体松散且夹有大量孤石，边仰坡自稳性较差，洞内地质较差，出水量大，沉降较大，造成隧道进洞困难。

2．采取的主要对策措施：

1）资金方面：对下严格控制计价，严禁施工队伍有超计量现象；对上及时进行计价，不出现漏计价现象。

2）路基填筑方面：路基填筑时，松铺厚度严格控制不大于30cm，每一层都要进行翻晒，至含水量均匀，方可进行碾压至规定压实度，验收合格路段不宜久臵，应及时填上土层，避免暴晒及雨淋，造成不必要返工。

3）隧道方面：洞内做好排水，尽量减少水与围岩的接触，减弱洞内渗水对拱脚、台阶底部的浸泡、软化及产生局部坍塌。根据目前的施工情况分析，在这类地层中施工，初期支护应尽快封闭。采用超前小导管注浆等预加固措施提高围岩自承能力、减少洞内渗水。

七、内业资料（含施工过程和关键技术的影像记录）的收集归档及施工日志填写情况。

1.内业资料的收集及归档

1）项目部设臵专职资料员，负责项目部资料的收集、检查、归档等管理工作。

2）项目部按单位、分部分项在档案室建立资料档案，按盒归档。

3）施工过程及隐蔽工程的影像资料由技术主管统一整理，交由资料员存档。

2.施工日志填写

1）每个工点的施工日志由各个技术主管负责填写。项目部定期对施工日志进行检查，加强对施工日志的管理工作。

2）施工日志填写按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日。字迹清晰，不得涂改。

3）项目的施工日志填写及时，突出重点，着重记录现场施工质量情况和机械、人员和材料投入情况。

八、2011年项目施工技术管理中存在的主要问题及明年的对策措施。

1．工程部技术人员多数年轻化，缺乏实践经验等，在今后将对我部技术人员加强技术培训，并组织到一些先进的项目进行参观、交流、学习，提升管理能力和技术水平。对于部分技术人员责任心不强的，应加强岗位责任教育，并有针对性的进行个别交谈。

2．施工班组质量、安全意识淡薄，应严格执行作业前交底、作业中监控、工序报检制度；严格执行三级教育，在安全员的指导下杜绝一切不安全的施工。

九、2011年项目施工技术管理工作计划安排及打算。

1．施工期间保证工程质量，做好工序衔接，保证工期。

2．施工内业资料及时跟进，做到不提前，不落后。认真做好收尾工作，严格按公司管理办法收集整理好竣工资料。

3．积极组织项目部人员学习相关规范，提高各技术人员的业务素质。

十、对公司施工技术管理的意见和建议。

建议公司组织经验丰富的同志和专家到项目给予年轻技术干部更多的指导和培训。

在2011年施工过程中，项目部人员团结一致在相关领导的带领下,在施工安全质量及进度等方面取得了较好的成绩，圆满完成了计划的指标。相信在2012年项目部全体人员的不断努力下，项目的管理水平将不断的提高，将沈海复线高速公路A5标建设成优质工程，为六公司的发展做出应有的贡献。

沈海复线高速公路漳州段A5项目部2011年12月20日