项目现场负责人(施工员)应注意的事项

第一篇：项目现场负责人(施工员)应注意的事项

项目现场负责人（施工员）应注意的事项

我公司自2004年，国有电力企业进行了“主辅分离” 和“厂网分开”的二次改制，丽江电力工程有限责任公司与母公司实现主辅分离成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”，享有民事权利，承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。公司经过多年的经营，在公司全体同仁的共同努力下，公司不断的壮大，也取得不小的成绩。但公司项目管理一直以来是我公司的短板，阻碍着公司的发展，现我就项目现场管理简单对大家进行一次探讨性的培训：

项目经理及现场管理员，在我公司而言，其实就是充当广泛意义上的施工员角色。施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

一、首先在工程的投标报价（合同报价）阶段就需要施工员参加投标，对于一个由施工员参加报价的项目一旦以后中标或合同签订，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步就有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然公司造价员在报价中要注意采用一定的投标或报价技巧，如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式，作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低，这样即不会影响报价，也适当考滤到了材料价格变化因素。

二、其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；在这里我就拿金棉来做个案例而分析：在施工前期就罗列出了一大堆设计上的错误，并开了三次图纸修改会，且最终图纸还是存在设计量与实际不符，因此我方在占据充分的理由，要求设计

在现场做三边设计（边施工、边设计、边计量），故而对我公司在施工过程及结算中占主动作用。

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；比如金林置业南一期工程，其造成我公司如此被动的局面就是前期的方案编辑和报审时而留下的后患。

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使施工人员人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专业技术人员进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4．施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律管控、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练、经验丰富的工人来完成； 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告； 相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度的执行力度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。配合工程管理部资料员绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

三、在施工过程中协助公司项目管理负责人做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助公司项目管理负责人做好组织协调工作。在施工前、施工员应根据项目工程的特点，技术要求，协助公司项目管理负责人做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。金毛项目在这方面做得比较到位，但在对相关方的沟通中还是存在一定不足。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减情况，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。在这方面，金棉项目做得比较好，基本做到项目的每个分部分项工程的签证。

四、最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。比如城农网项目，就是在项目过程和竣工前没能及时做到相关准备工作，导致资料与实际和建设方要求存在差异，造成现在工程款迟迟不能回收。

2．竣工结算：工程交工后、施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等配合合同造价部做好竣工结算，对工程施工过程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取，查漏补缺，并搞好与审计是相关方的关系。

3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施

工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工员应认真总结,配合公司项目管理负责人及其他负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

今天这场培训、希望各个项目负责人都对自己做一次新认识，当然我在培训中如有对你们言语不敬的地方，敬请各位谅解，在下次的培训我将做项目经理注意事项，希望各位踊跃参加，谢谢！

郑涛

2014年6月27日

第二篇：项目现场负责人岗位职责

项目现场负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

第三篇：项目主要负责人现场带班管理制度

大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

大理市农村人居环境改善（农村公路建设项目）

项目主要负责人现场带班管理制度

编制：复核：审核：.云南建投大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

2017 年 8 月 10日 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班管理制度

一、目的

为进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

二、现场带班人员范围

施工现场领导带班人员为项目经理、项目总工、安全副经理等。项目经理是带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

三、现场带班制度

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并安排安全部处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理安全的，立即安排安全部着手处理。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

项目主要负责人现场带班管理制度

立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告主要领导、职能部门。

8、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

9、每月月初制定当月带班计划表，确定当月带班人员及带班时间，现场带班人员有特殊情况的必须安排好替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。

10、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

11、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

12、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予现场管理人员和班组长进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

13、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

第四篇：项目主要负责人现场带班管理制度

项目主要负责人现场带班管理制度

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

一、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报集团公司安全科和技术中心研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报集团公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。

第五篇：项目主要负责人现场带班制度

都安至武鸣二级公路工程建设第一合同段

项目主要负责人带班制度

广西路桥建设有限公司

都安至武鸣二级公路第一合同段项目经理部

项目主要负责人带班制度

为了促使项目安全生产责任制度、安全技术措施落实到位，及时消除施工现场存在的事故隐患，根据有关规定，制定本制度。

一、项目部必须每班有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目操作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认操作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。

项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、项目总工长等项目主要管理人员。

项目经理、项目主管生产安全的副经理、项目技术负责人（或总工程师）每月现场带班不得少于7次。

项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。

二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：

（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；

（三）遇到险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。

三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。

带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详

细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。

四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。

五、项目部在执行本制度的同时，必须要求工程分包单位、劳务分包单位相应建立项目主要负责人现场带班制度，并及时上报月度带班安排表，以备项目部监督。

六、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目专职安全员负责保存，存档备查。