关于建设工程项目管理信息系统(PMIS)方桉

第一篇：关于建设工程项目管理信息系统(PMIS)方桉

关于建设工程项目管理信息系统（PMIS）方案 前言：

随着生产社会化趋势的扩大，科学技术的进步，以及市场竞争的日益激烈，信息被列为与物质、能源相并列的人类社会发展三大资源。

从1983年2月国务院批准建设国家经济信息系统，到93年美国提出‘信息高速公路’（又称NII）计划，如今，综合管理层和决策层的信息管理已发展成管理信息系统设计与建设的主流。

工程项目管理信息系统（以下简称PMIS）的设计与建设目标：

PMIS的建立和运用，不但能使参与具体工程项目的中下层管理人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，用更多精力去做项目分析研究工作，进一步提高管理决策水平，更能通过PMIS中特别设计的通讯、网络、文档传输、具体事项查询等功能及时了解和管理工程进度发展和许多工程中突法的细节问题，大大缩短了工程项目信息传递和管理的时间，加快了工程进度，更节省了工程项目中许多事务性工作的人力和财政开支！工作效率明显上升，办公人员的创造性也能大幅度提高。

与此同时，PMIS的有效运用，可以辅助工程项目高级管理人员进行战略决策，PMIS的好坏，将直接影响到工程项目的成败！

本方案中的PMIS将根据工程项目中三个不同层次的需要设计针对性的功能结构，并以综合结构将层次和功能结构按一定方式结合起来，形成一种完整、统一、明晰的PMIS结构呈现出来！

PMIS将以数据量大小和问题结构化程度为依据，分为战略管理、管理控制和作业管理三层，共有9个子系统组成！

作业管理层主要由工程项目数据收集处理子系统为主，以ORACLE大型数据库建模，将工程项目中产生的各相关数据收集、存储、归档、处理成为有用的信息，提供给之上的管理控制层。

管理控制层是PMIS设计中，功能最具体，最细化的层次，包括预测管理子系统、材料分析子系统、财务管理子系统、工程进度管理子系统等具体工程项目的重要信息，将都由管理控制层的各子系统完成！这一层产生的信息和数据必须保证其正确性，才能为之上的战略管理层提供有效的决策依据！

PMIS的建设重点将放在最高层的决策管理系统（即DSS）上，DSS将不再只是对数据的收集和简单的处理和运用，而是要应用决策科学以及有关学科的理论与方法，在人和计算机对话过程中辅助决策者探索可能的方案，解决工程项目中非结构化与半结构化问题的信息系统。PMIS中的DSS将有四大模块组成：

1、数据库子系统——用于存放决策所需要的各种工程项目具体信息和数据。

2、模型库子系统——用于存放工程项目决策所需要的各种模型，如工程项目价格制订，奖金分发情况等。

3、人机借口界面——负责接受和检验用户的请求，协调数据库系统和模型库系统之间的通信，为决策者提供信息的，得出问题预测的结果，以及模型构造、使用、改进、分析和计算等功能。利用对话子系统的人机对话功能，决策者能够依据个人经验，主动地DSS的各种支持功能，反复学习、分析，再学习，探寻各种决策方案！

PMIS的规不但包含一年左右的短期计划，更要面向三年或未来更长的战略目标，为了实现PMIS，还必须作好PMIS使用、维护人员的选择和培训工作！此外，领导者的重视和主要管理者的支持是PMIS成功建立的先决条件！

第二篇：交友网站建设策划方桉

交友网站建设策划方案[ 来源:http:// | 更新日期:09-03-08 | 字数:2492字 | 栏目:网站策划 ] 本范文由范文吧()提供，共2492字，分2页，当前第1页，快速翻页： 1 2 交友网站建设策划方案

本项目解决方案策划书中所包含的内容为信息应用系统开发和技术解决方案等信息。

本策划书的信息不能被扩散到俱乐部管理人员以外，除了内部评估使用，同样也不能复制、使用和扩散本策划书。

未经一致同意不得复制、使用和扩散策划方案中规定核心内容和机密信息。

一、网站整体设计（Design）

1.网站构建定位

做为娱乐性网站，长株潭交友中心的定位是为中高端客户和消费者提供全面优质的服务。在网站上面也要给网站一个定位，网站的风格、功能、结构也都是服从于这一定位。通过网站来达到全方位展现长株潭交友俱乐部品牌实力的目的，充分树立长株潭交友俱乐部在行业中的“特殊”的地位，让网站成为宣传企业形象的全新基地。在网站的建设中具有超前意识，不仅在现阶段具有先进性，能适应目前的需要，而且为今后预留可持续发展的空间。能适应互联网的飞速发展，使其在未来仍处于领先地位，能够领导市场发展步伐。

第一、结合长株潭交友俱乐部新世纪的发展战略，通过网上形象策划宣传，进一步体现长株潭交友俱乐部形象。

第二、建立新闻动态发布系统，及时发布长株潭交友俱乐部相关动态。

第三、建立长株潭交友俱乐部网络电子杂志，为长株潭交友俱乐部搭建一个全新的广告宣传新平台。

第四、通过建立网站查阅系统，使大众可以更方便、快捷的了解长株潭交友俱乐部的最新信息。

第五、建立反馈互动平台,为广大网民提供一个交流沟通的渠道.吸引网站人气.2.网站整体规划

◆功能规划

展示长株潭交友俱乐部形象，信息动态，网上交流。

通过对会员专区的分级，方便对各等级的会员进行管理。

对页面进行优化，加强页面的导向性，保证客户浏览时简单性。

页面采用开放式结构设计，具有较大的可扩展性。

◆美工规划

网站的整体设计风格应简洁、大气，能够充分展示长株潭交友俱乐部优秀的品质； 页面的设计风格应与所展示的案例相协调、一致。

色彩饱和、线条流畅和充分的空间留白。

◆维护规划

系统栏目及内容易于增加、修改、删除和维护，保证网站信息的随时更新；

确保资源的安全，能够有效地防止资源外部流失；确保相关数据在网上的应用速度；

3.网站性能要求

◆安全性

以完备的维护和高可靠性为网站提供电子商务安全，保证网上商务的正常运作：◆可扩展性

随着业务量的扩展或开展的业务种类的增长，系统应该具有很强的扩展能力，以适应新业务的发展。因此在硬件系统性能升级与数量扩充、软件功能扩充及延伸方面应有足够的准备。

◆可靠性

系统要能够提供每天24小时，每周7天的不间断运作能力，并保证系统在访问高峰期能作到正常工作且快速响应。否则，将可能给客户带来不必要的损失，影响客户的信心和长株潭交友俱乐部的业务操作。

◆标准性

该方案设计将严格遵守国际当前流行的W3C标准，在还没有形成标准的新领域内也积极倡导标准的形成，为系统打下良好的基础框架。

◆先进性

网络信息行业解决方案是以博有信息电子商务平台为基础开发的结晶,充分满足市场需求的高效能网络服务。

4.网站栏目规划

网站框架图

网站OA框架图

每种会员享有不同的界面（一级会员、二级会员、三级会员、VIP会员、管理员、钻石会员、）

俱乐部下设

羽毛球俱乐部8分钟配对俱乐部HASH跑俱乐部拼客俱乐部 吃遍长沙 泡吧一族

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网址:

交友网站建设策划方案(2)[ 来源:

第三篇：工程项目管理信息系统论文要求范文

课程论文要求：

（1）设计任务概况（建筑概况包括位置，高度，体型结构等）；（2）主要设计过程和思路；（设计的步骤及创新点）（3）设计完成后的相关图像资料和渲染后的效果（电子版）；（电子档）项目包括：完整的建筑模型、图纸（总平面图、正立面图、首层平面图、标准层平面图、顶层平面图、屋顶平面图、楼梯详图）、明细表（含门窗至少三个）、渲染图4个（两个室外，两个室内）、漫游两个（一个室外、一个室内）

（4）设计心得体会。（可以围绕设计解决的问题等展开论述）除电子档，其他纸质材料需要打印不少于3000字。

第四篇：变配电所受送电方桉

变配电所送电方案

1.0概述

1.1变配电所是整套装置的动力能源核心，变配电所能否按时受电，关系到装置能否按计划开工运行。某变配电所设2路10KV供电线路供电。变配电所由10KV配电系统、6KV中压配电系统、380/220V低压配电系统、不间断电源系统、监控及报警系统组成。

10KV、6KV配电系统均采用单母线分段双回路电源进线,正常时，两回路分列运行，每一回路具有100%正常运转负荷和20%余量的能力。当一回路发生供电故障时，对应的进线断路器分断，母线分段断路器自动闭合，由非故障系统向该负荷供电。

10KV高压柜的两路电源引自110KV变电站(临时供电线路为单

路供电，由循环水配电间高压柜AH18送至I段进线)，变压器TR2A/B、TR3A/B、TR4A/B高压侧电源由10KV高压柜提供，其中变压器

TR2A/B为6KV配电柜提供两路进线电源，TR3A/B、TR4A/B分别为低压柜MCC3、MCC4提供两路进线电源。1.2主要的受、送电设备及工作电压见下表

1.3由于受、送电设备数量较多，电压较高，所以受电前的准备工作必须认真、细致，任何一点的疏忽大意都可能影响变电所的正常受电。

2.0编制依据 2.1设计院施工图 2.2施工组织设计 2.3电气工程施工方案 2.4电气设备交接试验标准 3.0受、送电条件

3.1高、低压开关柜、电力变压器、互感器柜、微机监控盘、事故报警箱等本体安装结束，符合施工规范及设计要求。

3.2盘柜、变压器按《电气设备交接试验标准》GB50150-91中要求的项目试验合格，有完整的试验记录，盖章、签字齐全。

3.3柜内仪表进行准确度测试，各种继电器按设计要求试验完毕，试验数据合格，记录完整。

3.4盘柜一次回路、二次回路接线完毕，符合设计图纸要求。3.5低压柜单回路分、合闸试验结束。

3.6高压开关柜是变配电所的关键设备，也是最早受电的设备，受电前的准备工作最多也最复杂，针对高压开关柜进行的各项试验都必须在受电前结束。高压开关柜试验内容如下：

3.6.1安装在柜内的仪表、继电器、真空断路器、电流互感器、电压互感器、避雷器按要求试验结束，有完整的合格试验报告。3.6.2高压开关柜的控制电缆敷设完，按照二次原理图接线完毕，高压柜内部接线检查没有错误。

3.6.3将直流屏输出电压经合闸母线、控制母线送到高压柜上，将柜内的电源开关闭合，使用万用表测量直流电压（220V）是常。

3.6.4高压进线柜、母联柜、电动机柜、变压器柜上均装有综合保护器，在有直流220V供电的情况下，打开综合保护器电源，将设计

否正

给出的针对不同用电负荷的保护定值输入综合保护器。

3.6.5将真空断路器置于试验位，按动高压柜面板上的试验按钮，断路器应能可靠地分、合闸。

3.6.6按照设计和规范要求对高压开关柜（10KV、6KV）进行下列模拟整组试验：

（1）在一段进线电源失电情况下的母联自动投入试验；（2）进线柜的过电流保护,过流闭锁和电流速断试验；（3）母联柜的过电流保护，过流闭锁和电流速断试验；

（4）变压器柜的过电流保护、电流速断、差动保护、接地保护试验;（5）电动机柜的过电流保护、过流闭锁,电流速断试验和低电压保

护跳闸试验。

（6）不停电倒闸试验（7）高压信号箱故障报警

3.6.7设计给出的保护定值经业主责任工程师核定后作为最终整定值。2.7送电前的各项试验做完之后，请甲方、监理方对变配电所的受电设备进行检查确认，签字认可后方能送电。

4.0配电室受、送电步骤

所有的高、低压柜受电完毕后，可以从高、低压柜向现场的电气设备送电。送电前应对接到设备上的电缆连同设备一起进行绝缘电阻测量，6KV高压电缆及设备的绝缘应不小于1000MΩ，低压电缆及设备的绝缘应不小于0.5 MΩ。

5.0安全及注意事项

5.1送电前由施工员、安全员对参加送电人员进行技术、安全交底。5.2变配电所设置警戒区，无关人员严禁入内。

5.3高、低压配电室内准备若干只干粉灭火器，以防火情发生。

5.4已送电设备要挂警示牌，警示牌悬挂位置应明显，容易看到。5.5送电前由安装人员、试验人员联合对变配电设备进行检查，不留一点安全隐患。

5.6送电后无法施工的安装项目，必须提前完成。

5.7送电时，试验人员应穿绝缘靴，戴绝缘手套，进线核相时，动作要慢，不能慌乱，核相器的操作要正确。

5.8操作人员应听从指挥，熟悉操作用具及操作过程，送电时严禁出现误操作或操作不到位。

6.0施工机具及手段用料

7.0组织安排（略）8.0时间安排（略）

第五篇：怎样制定好工作计划和实施方桉

怎样制定好工作计划和实施方案

制定好工作计划和实施方案

1．如何制定工作计划

作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。

(1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。

①考虑经济形势的变迁。

②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。

③想到事态本身的因果关系。

④预测有机械性与分析性两种类型：

机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。

(2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。①目标即将来业务发展的指标。

②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。

③目标要简单明确。

④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。

(3)制定政策。

①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。

②政策必须关系到部门。

③政策要使大家了解。

④政策是计划的基本依据。

(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。

(5)编制预算。

①必须有效运用可用资源。

②设定绩效标准和衡量尺度。

以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。

2．如何制定具体方案

员工们并不只是“服从命令的工作机器”，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法：

(1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们，给一些重视和尊重，他们定会感到自己的作用。

(2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话，信奉“枪打出头鸟”的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多“深入群众”，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。

(3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出一项所有人都认可的决议，领导一拍板，“行，就这么办。”几天过去了，迟迟不见行动。几个月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几……应该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不会相信领导了。