工商管理系简介大全

第一篇：工商管理系简介大全

工商管理系成立于2000年11月，原名经济管理系，2002年7月更名为工商管理系。2007年7月与经济贸易系、会计学系一起成立商学院。我系现有统招本科、统招专升本、统招专科三个教学层次和十六个专业及方向，2012年开始与郑州大学联合培养企业管理方向研究生。其中本科含有工商管理、电子商务、国际企业管理、人力资源管理、房地产开发与管理、旅游管理、市场营销、商务策划、国际物流管理等九个专业及方向；专升本含有工商管理、电子商务、市场营销、旅游管理四个专业；专科含有工商企业管理、旅游管理、物流管理三个专业。现有2008—2011级在校本科学生2143人、2010—2011级在校专升本学生256人、2009—2011级在校专科学生767人，共计3166人。

工商管理系根据专业特点和办学特色，现设有工商管理、旅游管理、市场营销、电子商务、人力资源管理、物流管理、房地产开发与管理七个教研室。共有专职教师41人，其中高级职称3人，副高级职称7人，中级职称22人；博士、硕士占教师总数95%。

工商管理系有ERP综合实验室、沙盘演练实验室，实验室配置先进实验设备及软件，可供做模拟经营实验。根据教学和科研的需要，工商管理系成立了未来企业研究所、园林旅行社，并和社会知名企业广泛联合，建立了郑州索菲特国际饭店、郑州市静泊山庄有限公司等一批实习基地。2006年，工商管理系与美国Western Connecticut State University合作成立了跨国项目研究中心，为中美大学生合作研究提供了平台。该中心完成的关于郑州宇通客车股份有限公司美国市场营销案例曾被美国《商业周刊》刊登。

2001年以来，工商管理系毕业的学生受到社会广泛欢迎，就业率达到97%，在微软、腾讯、海尔等国内外知名企业以及各级党政机关等单位就业人数逐年增多。考研率逐年提高，越来越多的学生被清华大学、武汉大学、东北财经大学等知名大学录取，还有多名毕业生到宾夕法尼亚大学、堪萨斯州州立大学、俄亥俄州州立大学等国外知名大学留学深造。

第二篇：工商管理协会简介

工商管理协会简介

工商管理协会自成立以来始终以“团结、互助、进步”为精神，以“夯实专业基础，提高综合素质”为宗旨，以提高成员组织管理能力、沟通合作能力、社会实践能力为特色，协会设置有会长、团支书、副会长、秘书处、组织部、学研部、外联部、宣传部、财务部、策划部等十个职能部门，各部门分工明确，协力合作，关系融洽。工商管理协会以市场营销大赛、企业（蒙牛、啤酒厂）参观、优秀企业图片展等活动为特色活动，通过组织和指导团体活动，提高同学们实际运用专业知识的能力，并从多各方面锻炼学生的社会交往能力、沟通能力、语言表达能力等作为管理人才所必备的素质，提高协会成员整体素质，为丰富校园文化、提高学生能力、拓展学生实践平台做出贡献。

第三篇：在职高中升专科工商管理专业课程简介

在职高中升专科工商管理专业课程简介

1．大学英语I

大学英语I由8个单元构成，每个单元都由听说、阅读、写作和文化沙龙4个部分组成。该课程以最能激发学生学习主动性的“交际对话”这一技能为切入点，首先锻炼学生的听力和口语，建立对本单元主题的知识背景初步了解，激发学生进一步学习的兴趣。接着安排与主题相关的两篇短小文章供阅读，练习阅读技巧和重点词汇短语，培养学生具有较强的阅读能力和一定的听、说、写、译能力，使学生掌握良好的语言学习方法，打下扎实的语言基础，提高文化素养。主要包括College Life；Study Online；Leisure Activity；Living on Your Own ；Sources of Information；Olympic Volunteers；Learning Strategies ；Love and Friendship等内容。

2．大学英语II

大学英语II由8个单元构成，每个单元都由听说、阅读、写作和文化沙龙4个部分组成。该课程以最能激发学生学习主动性的“交际对话”这一技能为切入点，首先锻炼学生的听力和口语，建立对本单元主题的知识背景初步了解，激发学生进一步学习的兴趣。接着安排与主题相关的两篇短小文章供阅读，练习阅读技巧和重点词汇短语，培养学生具有较强的阅读能力和一定的听、说、写、译能力，使学生掌握良好的语言学习方法，打下扎实的语言基础。主要包括Famous Universities；Job and Careers；Advertising；Calamites and Rescues；Ways to Success；Sports and Health；Family Ties；Computers and Security等内容。

3．政治理论

政治理论是关于政治的观点，思想或学说体系。在我国通常所说的政治理论是指马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，它们是研究包括政治学在内的社会科学的指导思想。本课程主要介绍毛泽东思想部分，对毛泽东思想的科学涵义、毛泽东思想的形成与发展、毛泽东思想的科学体系及其基本原理与基本观点、毛泽东思想的活的灵魂、毛泽东思想的历史地位和指导作用等概要的论述。

4．计算机应用基础

计算机应用基础课程系统介绍了计算机的基础知识，办公自动化应用技术，及在远程教育学习环境下操作计算机进行信息处理的基本技能等内容。该课程从计算机操作入门开始，使学生能较快掌握Windows XP的基本和常用操作，如文件管理、上网和收发电子邮件，循序渐进地讲解Office2003中的常用应用程序的功能和使用技巧，内容包括文档处理、电子表格、幻灯片制作和演示。还包括如何使用Access数据库、用Infopath收集和使用信息、综合使用Office2003组建，以及操作安全和病毒防治等。

5．高等数学

高等数学是一门重要的理论基础课，它涉及到一元函数微积分、多元函数微积分、空间解析几何、微分方程等数学领域。其具体内容主要包括：函数概念及初等函数性质，极限概念及运算，导数的概念、计算及应用，定积分、不定积分的概念、性质及运算，定积分的应用，空间解析几何初步，多元函数微分学，重积分，微分方程及应用、无穷级数等内容。

6．会计学基础 会计学基础课程在会计课程体系中起着奠基的作用，主要介绍会计的基本理论、基本方法和基本技能。其内容包括：会计的形成和定义、会计的作用和任务；四个会计假设及七项会计核算的一般原则；资产、负债、所有者权益、收入、费用和成本、利润六项会计要素；借贷记帐法原理；工业企业经济业务的核算过程；设置帐户、填制和审核会计凭证，登记帐簿，成本计算及编制会计报表等会计核算方法。

7．统计学原理

统计是获得信息的手段和源泉且具有反馈信息、提供咨询、实施监督、支持决策的作用。统计学是一门收集、整理、和分析数据的方法论科学。本课程系统地阐述了统计学原理的基本概念、基本理论和基本方法，同时加强了统计分析、统计推断、统计预测和统计决策等内容的介绍。

8．管理学原理

管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般运动规律的科学。管理学原理主要是从管理的产生与发展、管理的基本理论与基本方法等方面，阐述管理的计划、组织、领导与控制等内容。系统讲述了管理学基础、管理思想的演变、管理与环境、计划工作与计划、目标与目标管理、决策、组织结构、职权关系、组织设计、管理人员的任用、激励、领导、沟通、控制、控制与责任中心、控制与组织文化、创新等内容。

9．微观经济学

微观经济学课程是经济学、管理学各专业的基础课，为经济学和管理学的其他课程提供分析方法、基本概念与基本理论，与“宏观经济学”课程共同构成西方经济学的全部内容。微观经济学所研究的基本内容包括供求与价格理论、消费者行为理论、生产理论、成本理论、厂商均衡理论、分配理论、一般均衡与社会福利理论、微观经济政策等。

10．宏观经济学

宏观经济学是财经类和管理类专业必开的专业基础课。宏观经济学是研究国民收入决定和变动；长期的经济增长和短期的经济波动；以及相关的通货膨胀、失业和国际收支等问题。该课程的内容包括理论分析和政策研究两部分。理论分析就是研究各经济总量的特点、影响因素及其

变化规律。政策研究则是要研究宏观经济政策的内容、适用条件及作用特点。宏观经济学一般包括国民收入核算理论、国民收入均衡理论、经济增长理论、就业理论、通货膨胀理论、经济周期理论、经济政策理论等。

11．经济法

经济法原理与实务课程以国家新颁布的经济法律、法规为依据，重点介绍法学基础理论、经济法基础理论、市场经济主体法、市场经济主体行为规则法、市场宏观调控法、经济纠纷的解决等内容。

12．工商企业管理

工商企业管理对现代企业经营与管理的基本理论作了系统讲述，从创办工商企业说起，全方位介绍管理企业所涉及的各方面的内容。并结合中国工商企业的改制、改组、改造实际来探究建立现代企业制度问题，重点讲述了在经济全球化的形势下，企业经营环境、企业战略、人力资源、企业文化建设、资本运营、生产运作、研究市场等各项管理活动。

13．市场营销学

市场营销是专门研究如何赚钱的学问。随着我国社会主义市场经济的全面发展和改革开放的深化，特别是加入世界贸易组织后，市场竞争将日趋激烈，企业迫切需要现代市场营销理论的指导和借鉴外国的经验教训。社会主义市场经济体制的确立和日益完善，为市场营销学的广泛应用提供了舞台。本课程主要内容是有关市场和市场营销的相关知识，如市场营销环境、进入国际市场的方式、企业的市场营销策略等。

14．企业战略管理

企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，是反映企业全面地、战略性和方向性的整合性管理理论。本课程较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。主要内容包括战略管理理论的发展历史，战略管理的概念和过程，以及战略管理中的一些重要概念；企业的内外部环境及企业的使命和战略目标；各种战略的选择方法，常用的战略评价方法或战略管理工具；战略的实施及战略控制等问题。

15．质量管理学

质量管理学是研究质量管理基本原理和方法的学科，它同时对质量管理方面的有关内容进行研究和探讨，特别是对质量管理的理论基础、实际应用等进行深入分析。本门课程分别从质量管理体系的标准化、工序质量控制、质量检验等角度论述了质量管理的运用，并结合了其他学科的相关知识。

16．生产运作管理

本课程主要介绍了生产运作管理学的基本概念及理论，其中包括竞争分析与能力培育、生产运作策略、产品研究与开发、生产运作过程的规划与设计、生产运作系统设施规划、生产运作能力规划、生产运作计划、独立需求库存管理、从属需求资源管理、作业排序管理、项目进度控制、先进制造方式与管理模式等。

17．电子商务

电子商务是网络技术、电子技术、数据处理技术在商贸领域中应用的产物，是当代高新技术手段与商贸实务、营销策略相结合的结果。本课程主要介绍电子商务的基本概念和实现电子商务的基本技术，并对应用信息系统、电子支付系统等实现电子商务的基本环节与组件进行讲解，同时介绍几种主要的电子商务模式及其商务策划并对有关典型案例进行阐述。具体内容是电子商务概论、电子商务的网络技术基础、安全电子商务技术基础、电子商务的信息应用环境、电子货币与在线支付体系、网站与在线商务系统的设计、在线电子商务活动基础、网络营销实践、电子商务法律原理与制度。

18．产业经济学

产业经济学是一门新兴的应用学科，是研究具有某些共同特征的经济组织集团的发展规律及其相互作用规律的学科。该课程主要是研究经济领域中组织、结构、管理、政策与发展规律的应用学科。其主要内容包括：产业经济学导论，产业的形成与分类，企业，市场，产业结构理论发展，产业结构优化，产业布局，产业政策，政策类型，产业规制，行政管理，知识产业经济等。

19．人力资源管理

人力资源管理课程对人力资源的历史与变革、基础理论与企业实践、企业人力资源的形成、人力资源的开发、人力资源的运行与管理等内容进行详尽的阐述。具体介绍了人力资源开发与管

理的基本原理，包括人力资源的规划，工作分析，员工招聘、员工录用、员工培训与开发、工作绩效考核、薪酬制度设计原理、跨国公司的人力资源管理等内容。

20．资产评估

资产评估是研究资产评估基本原理和方法的学科，它同时对资产评估方面的有关内容进行研究和探讨，特别是对资产评估的理论基础、商誉资产的评估方法和企业资产运营效率等进行深入分析。本门课程分别从机器设备、流动资产、房地产、无形资产等角度论述了资产评估的运用，并结合了其他学科的相关知识。

第四篇：德化陶瓷职业技术学院工商管理系学生会简介

德化陶瓷职业技术学院

工商管理系学生会简介

德化陶瓷职业技术学院学生会是院党总支领导下和院团委指导下的学生团体，组建于2006。学生会受主席团直接领导，下设有办公室（原为秘书处）、外联部、学习部、宣传部、文艺部、体育部、生活部等七个部门。各部门分别有部长（副部长），并在每年向全系新生招纳新成员。

自成立以来，陶瓷学院学生会要求所有干部在工作中始终以入会誓词为指南，努力实现 “博学，精艺，厚德，善行”的校训，牢记“尽心为同学服务，努力为学院争光”的工作宗旨，谨遵“团结、高效、创新、务实”的工作原则，竭诚为同学办好事，办实事。

在各项工作中，各部门间本着“分工不分家”的原则，相互协调、相互合作，取得了较好的成绩，充分发挥了联系学院老师与同学间的纽带作用，得到了领导的好评，同学的信任，不断地为开创我院学生工作新局面起到积极作用。

陶瓷学院工商管理系学生会部门职能：

学生会主席团：

由主席和各委员组成，是学生会的灵魂，全面负责学生会的工作，对学生会各部门起指导管理作用。

主要职责是：

1、定期组织召开学生会各类会议，会议中总结前一段工作并部署下一步的工作，就具体情况研究讨论学生会的整体工作，对学生会的相关议题做出决议。

2、研究学生会内部的机构设置以及人员的安排问题（包括学生会干部的任免问题），通过后上报团委审批。

3、完成团委交办的各项工作任务。

学生会主席：

1、负责学生会全面工作，定期主持召开学生会全委会、主席团会议、学生会办公会议和学生会例会，及时传达传达党总支和团委的指示。讨论、研究、制定每个学期学生会的工作计划和每个学期的重点工作的安排，听取学生会各部、站的工作汇报、检查、督促学生会各部、站落实工作计划，及时发现和解决问题。

2、向党总支，团委汇报学生会工作情况和重大问题，并请示工作。

3、加强学生会组织建设和队伍建设，组织学生会干部的理论学习和业务学习，定期总结、交流工作经验，关心学生会干部的思想、工作、学习和生活，发挥学生干部和委员的作用，维护学生会主席团、各部站的团结。

4、安排和使用好学生会的会费。

学生会副主席：

1、协助主席开展学生会的工作，做好主席的得力助手。

2、在主席有事不能履行职责时，执行主席职责，并及时向主席汇报。

3、负责抓好分管部门工作，参加主管部门的各项工作和活动，指导、督促、检查分管部门开展工作。

办公室（原为秘书处）：

1、协调各部之间关系，协助学生会主席团开展工作。

2、负责学生会文件的起草、处理及各部门文件的修改整理工作。

3、会议的通知及会议精神的传达，会议期间做好会议记录。

4、写学生会的整体工作计划和工作总结。

5、参与各部门重大活动的组织策划，并将各部的工作成果材料收集整理、归档。

6、根据考勤制度对学生干部日常行为进行严格考察、量化管理、建立档案并在学期末向全体学生干部公布。

7、负责学生会物品的管理，物品借出借入时应做好记录工作。

外联部：

1、为学生创造有利的对外交往平台，寻求社会各界对我系学生工作的支持与帮助。为学生会提供部分资金保障。

2、立足学生面向社会，开展与社会相联系的活动，树立学院形象，对外扩大学生会的影响力和接触面。

3、在学生会各项活动举办前，找好活动的赞助单位。

宣传部：

1、联合记者站搞好宣传工作，树立陶瓷学院的良好形象。

2、协助学生会各部门完成好活动前后的海报制作、板块制作等事宜。

3、与记者站密切协作及时将学院最新活动态势进行宣传报道（板块、海报等形式）。

4、通过宣传使广大同学更好的了解学生会的工作情况，同时也增加了学生会的透明度。学习部：

1、协助学院抓好学风建设，营造特色鲜明的校园文化氛围。

2、负责组织各项与学习有关的活动（如：辩论赛、演讲比赛、征文比赛等），锻炼学生的思维和动手能力，开拓视野，丰富知识。

3、积极负责组织参与学校的各项学术类活动。

生活部：

1、负责各项活动的经费使用管理事宜。

2、学生会举办活动时，应配合搞好后勤工作，活动前准备好活动所需的物质资料（如：水、药箱等）。

3、配合院学生会相关部门做好文明宿舍评比工作。

文艺部：

1、积极开展各项文娱活动，活跃学生的课余文化生活，营造良好的校园文化氛围，2、负责组织参与学院各种健康有益积极向上的文娱活动。

3、配合学院搞好各大节日的节目排练和演出。

体育部：

1、做好院队（如篮球队、足球队）的选拔组建工作，并定期组织训练。

2、负责组织开展各项体育活动（如：篮球赛、足球赛、拔河比赛、游泳比赛、校运会等），增强同学们的身体素质，培养同学们良好的集体凝聚力和团队精神。

3、积极参与校学生会组织开展的各种赛事，并做好运动员的选拔训练工作。

本学期还制定了一系列学生会相关制度如：干部考核制度、档案管理制度、物品管理制度、值班工作制度、会议制度、活动制度、奖罚制度，以及学生会干部调动，辞职与学生意见反馈等相关制度。

工商管理系学生会

第五篇：工商管理硕士(MBA)核心课程简介[最终版]

工商管理硕士（MBA）核心课程简介

管理经济学

《管理经济学》是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理实践的学科，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。该课程主要从需求、生产、成本、市场等角度阐述经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，使他们能够对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发管理者的想象，从而理性创新，提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。

组织行为学

《组织行为学》主要介绍从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测、引导和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。

数据、模型与决策

《数据模型与决策》重点训练学生评估不确定性，理解决策问题的动态特征，有效利用历史数据和有限的信息，掌握复杂系统模拟和合理分配稀缺资源。课程主要包括应用数理统计和运筹学两部分。通过学习掌握统计的基本理论和方法，特别是经济计量模型、运筹学典型模型的建立和检验方法，获得运用模型和数量分析手段解决经济、管理领域中实际问题的能力，提高科学决策水平。

会计学

《会计学》是一门研究如何对再生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测,在取得以财务信息为主的经济信息的基础上，监督、控制价值活动，不断提高经济效益的一门经济管理学科。本课程通过对会计基本概念和理论的介绍，希望学生能正确理解、掌握和使用会计信息；对会计循环的过程及特征有清晰的认识；能正确理解和把握各会计要素的核算方法，理解和掌握各要素间的关系和特殊事项的会计表达方式；能够正确阅读与分析会计报表；最终能够借助会计学的知识，在生产经营和管理活动中做出正确的判断和决策。

财务管理

《财务管理》是一门研究公司经营过程中对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控

制的决策与管理活动。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素，有助于根据公司的特点、资本市场的理财环境、投资对象的风险状况作出正确的财务决策，提高公司股东的资本价值并谋取最大的资本收益。

市场营销

《市场营销》主要介绍系统的市场营销专业知识，传授先进的营销分析工具和方式，学习全球各行业的最佳营销实践和深入剖析失败案例以获得启示，开拓新思路。帮助学员学会利用市场和开拓市场，让学员能为企业的产品、价格、分销途径及市场讯息传播等制订适当的策略，也将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法，实现企业经营目标。

运营管理

《运营管理》是一门研究将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程。该课程的主要内容包括：运营战略；运营系统的设计；运营活动的计划、组织与控制；运营系统与运营过程的改进。通过本课程的学习，可使学生理解生产与运营的概念；明确生产运营战略的内容；掌握生产运营系统的设计、分析和管理的基本理论和知识；掌握生产运营计划的编制、实施及控制的理论与方法；了解先进的生产运营管理的模式和方法。培养学生具备制定生产运营战略、设计生产运营系统、进行生产运营全过程管理和决策的能力。

人力资源管理

《人力资源管理》将系统阐明现代人力资源管理理念，介绍人力资源管理的最新研究成果，明确组织通过人力资源管理获得竞争优势的途径和相关管理活动；使MBA学生从战略高度把握人力资源管理的基本框架体系，形成科学的人力资源管理哲学；了解并掌握人力资源管理理念、方法和技巧等方面的基本内容；培养学生掌握和运用诸如工作分析、员工招募、薪资管理、绩效管理、培训与开发、职业管理等相关人力资源管理技术的能力，提高学生人力资源管理的实践应用能力。

信息系统与信息资源管理

《信息系统与信息资源管理》主要介绍信息系统、管理信息系统和ERP等概念，以及信息技术、信息系统的潜能对现代企业管理的影响。有助于MBA学生了解如何处理好组织与信

息系统之间的关系，掌握企业基于信息系统应用的企业战略变革的决策过程和管理方法，掌握企业如何有效地开展信息化建设途径，以及企业信息管理和信息系统开发的基本框架和方法。

战略管理

《战略管理》主要介绍了战略管理相关背景、企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径等等，以战略环境分析到战略选择到战略实施为主线展开。使学员了解企业核心竞争力的重要性，学会分析企业整体的宏观环境、行业环境以及竞争环境，能够判断企业发展过程中面临的机会和挑战，在结合企业自身存在的优势与劣势的基础上，选择最适合于本企业的发展战略，并建立有效的组织结构和企业文化，高效率地实现企业的发展战略。