第一篇：建立养殖公司策划书
建立养殖公司策划书
姓名：李秦班级：3190702学号：07620219
一、公司简单描述
本养殖场主要以养鱼为养殖对象，并分别针对不同的人群、不同的地区养殖
不同的鱼种品类。主要销售对象是社会中层人士，本着以服务大众，盈利自我的中心开展工作。
二、公司的宗旨和目标
宗旨：服务大众，盈利自我目标：争创地区一流养殖场
三、公司经营结构
为满足客户、市场、发展的要求，我部按一切从实际需要出发，按专业和市场需求设立专业机构和区域性营业机构。并从地区市场打入大市场，按部门结构进行管理，统一规划。
四、计划投入的资金及用途
计划投入资金：50万
用途：20万用于设施配置
2万用于鱼苗选配
5万用于防治病变
3万流动资金
五、公司主要产品或服务介绍
品种 简单介绍 服务介绍
鲢鱼 鲢鱼又称白鲢、鲢子体形侧扁，鳞细小，腹部银白色，刀锋状 这些鱼都属于淡水鱼，营养价值很高。鱼每天的蛋白质吸收量很大，产品中含有大量的钙、维生素等重要有机物质。我 们会以最优质的服务和最好的质量为顾客提供服务鳙鱼 鳙鱼又名花鲢、大头鱼。头长为体长的1/3，腹部灰白，体侧有不规则的黑色斑点
草鱼 草鱼又名鲩。体近圆柱形，体色淡青黄色，腹白色
青鱼 青鱼又名青鲩。体形似草鱼，头稍尖
鲤鱼 鲤鱼体侧扁，腹圆
鲫鱼 鲫鱼外形似鲤，无须，体色较深
团头鲂 团头鲂又名武昌鱼。体高而侧扁，呈长菱形，头短小
六、市场概况和营销策略
1无产业化的养殖模式
2、水产品出口市场萎缩
3、产品质量不高
4、饲料市场混乱
5、鱼药市场不规范
6、国内消费市场逐步扩大
营销策略：我们主要针对以上的不足与不利方面经营该养殖场，争取做到好的养殖模式，提高产品的质量，生产绿色食品。在与其他市场与部门交往方面以最好的质量来把关，极力提高产品质量！
七、主要业务部门及主要工作简介
业务部门 人员配备 职务 主要工作
养殖部 聘用 主任 负责鱼的驯化繁殖及品种的选择
医疗部 聘请 主任 主要负责鱼的疾病预防及治疗
销售部 聘用 部长 负责产品的销售及售后服务
财务部 聘用 部长 负责财产的预算及工资的发放以及必要的开支
技术部 聘用 主任 主要负责养殖技术的研究及引进最新的养殖技术
八、核心团队介绍
董事长 一名
总经理 一名
部门经理 一名
九、公司优势说明
1、统一的管理，敬业精神高
2、产品的安全性高
十、财务分析
1.设备成本
2.薪酬发放
3.鱼苗及饲料的支取
4.流动资金充足
二 技术与产品
一 技术持有
1.我们懂的影响鱼生长的环境因子（环境）主要是水温、透明度及化学环境因子溶解氧、pH、硫化氢、二氧化碳、氨、溶解盐类、可溶性有机物等因素。
2.我们懂得鱼的饲养管理技术。主要是放养模式及水池的温度管理，以及对于鱼的疾病防治管理工作。
3.我们懂得鱼的习性，以及鱼生长的温度，能准确的看出鱼的健康程度，以及具有专业的技术人员对鱼进行每天的体温与健康测试。并针对不同的季节对鱼进行池水的更换，并能够利用光合作用改良水质绝对保持鱼的健康与新鲜。体现我们的宗旨。
4.我们懂得不同的鱼爱好的饲料，并了解他们生长的环境，以及知道促长他们生长的饲料。
5.加强巡塘，务实管理。我们有安排专业的巡塘人员对池塘进行巡视。确保鱼的健康鱼安全。
二． 产品状况
1.预计主要产品目录及价格
品种 市场价格 成本价格
鲢鱼 元/斤 元/斤
草鱼 元/斤 元/斤
青鱼 元/斤 元/斤
鲫鱼 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
2.产品特性
我们的产品主要以原料输送为主，产品绝对新鲜、可口。我们的产品都是出于本地淡水池塘，对于池塘的换水、清理做到常常，对鱼的健康更是莫大的重视。
3.准备开发/待开发产品简介
泥鳅；鳝鱼；乌龟；螃蟹；
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
主要以刚孵出的小鱼苗作为原材料，2． 预测生产条件和生产能力
计划用地200亩，并根据各种鱼的生活习性、食性差异，巧妙地进行多品种多规格混养，充分发挥各种鱼的生长优势，采取常年轮捕、均衡上市的技术路线生产。并且主要以鲢鳙鱼为主养对象，鲢鱼和鳙鱼的比例一般为3～5：1，鲢鱼多于鳙鱼；另外可搭配少量鲫鱼、鲤鱼、鳊鱼等。另外养一些草鱼，搭配青虾、鲢鱼、鳙鱼和少量鲫鱼等。鲢鳙鱼的天然饵料主要来自草鱼、鳊鱼、鲫鱼等排出的粪便肥水后生长的浮游生物。一般是6个月生产一批。
4． 主要设备
喷水机、抽水机、水产运输车、渔船、渔网、氧气罐
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
我们的产品主要以生鱼输送，一般是配备相关车辆进行输送，确保鱼的新鲜鱼存活率。对于过剩的鱼，我们采取再放养模式。对于路途死亡的鱼，我们采取送往水产品加工中心进行加工处理。进行再利用，以保证利益的最大性。
三 市场分析
一． 市场规模
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策争分析
四 竞争市场分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
营销区域：大重庆
营销方式：
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
我们的销售是用“公司+省级办事处+经销商+终端销售网点”的模式实现的，因此，渠道建设的具体内容都是围绕该模式开展的。物流和资金平台以县市经销商为主，售后服务和促销由省级办事处为主，终端以专卖店（柜）、超市、乡镇、酒店为主。
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
六 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
消费习惯的风险 ：
我国有“鸡吃叫、鱼吃跳”的消费习惯，鸡产品经过近几年来在如山东六合、草原兴发等一批家禽产业龙头企业地带动下，冷鲜冷冻鸡鸭类产品已占据禽肉消费市场的60%市场份额，基本改变了“鸡吃叫”的消费习惯，在这一变革中，这些企业也得到极大的发展。则“鱼吃跳”消费习惯的改变有待于我们去引导，需要优质的产品、有效的广告投入、强力的终端宣传促销等各方面因素合力去改变，这一因素决定着销量的大小，决定着本项目的进展速度。针对这一风险，我们的应对措施是抓受此习惯影响较弱的酒店、食堂和农村酒席等消费主力市场，逐步引导、逐步渗透，抓大放小，争取最后全面胜利。
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
竞争对手的进入风险
任何一个成功的行业在其发展到一定阶段都会有无数竞争对手争相进入。我们认为本项目面临的市场是一个有巨大容量的开放式竞争市场，有两个以上的企业来引导、营造冷鲜淡水鱼的消费氛围，冷鲜淡水鱼的消费市场发展速度会更快。由于本项目早于竞争对手进入，在试销区域有紧密的战略合作伙伴，对市场的认知以及渠道建设能力，相比竞争对手具有优势。通过项目创建团队和资金的注入，从而吸引行业优秀人才进入，可增加企业的核心竞争力，抵抗和降低竞争对手进入而引发的竞争风险。
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
七 管理(总经理)
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
八 经营预测及财务分析
财务数据预测
1.成本费用明细表
2.不确定性分：敏感性分析盈亏平衡分析 盈亏平衡=固定成本/（销售收入-经营成本-税金）
（单位：万
元）
结论：
第二篇：建立公司活动室的策划书
关于建立文化活动办公室的策划书
一、活动主题：建立宁阳四通文化活动办公室
二、活动目的：为了更好的彰显我们公司“团结拼搏、求实创新”的企业精神，针对我公司小区，没有完善的娱乐休闲场所，业余生活不够丰富这一情况，经公司党委研究决定将原有文化长廊改建为宁阳四通文化活动办公室。
三、活动的意义：通过建立文化活动办公室，进一步丰富业余文化生活，加强精神文明建设。能够激发在职员工的活力，更加热情的投入到公司安全发展的各项工作中去；能够提高离退休人员的健身热情，做到老有所享、老有所乐。通过建立文化活动室，使企业文化建设和文化活动得到提高，促进公司的全面和谐发展。
四、现作出如下策划：
（一）对活动室进行布置：外墙悬挂牌匾，张贴标语；内部张贴宣传照片，宣传栏，管理制度等。
（二）需配备物品：象棋一副，扑克牌四副等。
（三）举行揭牌仪式：
1、领导讲话（讲话稿见附件1）
2、进行揭牌
3、合影留念
五、管理制度：
（一）、开放时间
上午8：00－12：00
下午14：00－17：00
晚上19：00－21：00
（二）、本中心是为小区老年职工组织健身休闲的娱乐场所，禁止赌博和宣传迷信活动。
（三）、要自觉遵守活动规定，服从管理，爱护公共设施，禁止随意改变室内设置。
（四）、文明活动，不得大声喧哗吵闹，保持安静和讲究卫生，不得随地吐痰、乱泼乱倒和乱扔杂物。
（五）、严禁室内吸烟，保持空气流动新鲜，确保大家身心健康。
领导机构
站长：陈丽
副站长：彭端云、张黎明
教练：王庆莲、许建谊
宁阳四通公司
2012年10月23日
附件
1揭牌仪式讲话稿
尊敬的各位员工、朋友们：
大家好！
今天咱们成立了这个文化活动办公室，为大家提供了一个健身娱乐的场所，希望大家能够积极的参与，丰富自己的业余文化生活。
咱们公司希望通过丰富多彩的文化活动，来提升职工的文化素质和综合素质，这也是咱企业文化建设的一部分。
咱们在场大多都是公司的老职工，为公司的发展做出了贡献，现在退休了，希望你们能踊跃参与，开开心心的锻炼，高高兴兴的生活，实现老有所乐。
也希望能够带动咱们在职的年轻员工们积极的参与进来，多活动，多锻炼，保持一颗愉快的心情，以更加饱满的工作热情，投入到咱们的企业安全发展中来，为把咱们公司建设的更好，贡献出自己的力量。
第三篇：建立公司活动室的策划书
建立宿舍活动室策划书
一、活动主题：布置一间休闲娱乐室
二、活动目的：为了更好的彰显我们青年突击队的作用，针对我公司住宿条件差，没有娱乐休闲场所，住宿人员下班后感到无聊这一情况，我们青年突击队得到领导的批示特在宿舍三楼302布置一间环境优雅的活动室。
三、活动的意义：这活动一定程度上改善了职工的住宿条件，为职工提供了一个休闲娱乐的场所，也促进我们同事之间友谊和交流。
四、现作出如下策划：
（一）活动室地点：宿舍楼302室
（二）需配备物品：液晶电视机一台，DVD一台（可插U盘），接线板一只，高桌一张（放置电视机，DVD），矮桌两张（四方桌一张，茶几桌一张，配套椅子八把），象棋一副，扑克牌四副，字画4副，饮水机一台（配纸杯），卫生工具一套等。
（三）活动内容：
1、中午休息时间，公司员工可以到活动室观看电视，比如《今日说法》，《江苏新闻》等节目，还可以玩象棋，纸牌等，坐着聊天，休息。
2、晚上下班时间，周日，突击队员可以将下载的新老电影，《百家讲坛》，《法律讲坛》等科教，学习讲座，组织在宿舍住宿的员工观看，也可以组织象棋比赛，纸牌比赛等活动。
（四）管理制度：
1、工作日活动时间,12:00—12:50,晚上时间19：00—20:00，节假日全天开放，不得影响正常工作。
2、文明娱乐，禁止大声喧哗，保持室内安静。
3、注意公共卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
4、活动后的物品归放原位，打扫卫生，关闭门窗，电源。卫生谁开门，谁负责，钥匙放在李莹、王加林等人处。
团委青年突击队2011年11月16日
第四篇：建立茶叶公司商业策划书正式
商业策划书
1商业策划书公司概况
1.1 公司简介
1.2 目标市场
因为绿茶保健与饮品的双重功效，我公司的主要目标市场是主要饮茶者及茶叶爱好者。
1.3 盈利模式
通过业务的不断发展深入，扩大知名度，提升绿茶销售量。项目概况
2.1 项目概况
本项目是由午子绿茶公司和华之杰塑料建材有限公司合资/合作建立初期以茶叶销售为主的新公司。营销战略
3.1 营销目标
首先我们关注的是营业额、利润额、市场占有率等质的目标，详情可见财务报表中的对未来五年的预期。总结如下，营业额在__800___万左右。利润额在第一年预计__300万____。
其次是如提高企业形象、知名度、获得顾客等其他目标。企业形象及知名度的建立有利于吸引客源，从而扩大规模。
3.2 营销战略
通过以下等方面增加销售量
1.网络营销：通过企业网站销售、入驻淘宝网
2.茶艺楼经营
3.电视媒体：名人效应
4.实体连锁专营店
5.慈善活动的宣传
6.街边广告灯箱
3.3 营销策略
3.3.1 价格适众
价格的定位是影响营销成败的重要因素。价格高低直接影响的购买行为。本企业价格定位，是通过市场调查后进行价格定位。
3.3.2 品牌提升
所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。本企业通过多种宣传（包括媒体宣传公益宣传等）途径对绿茶进行宣传。提高该绿茶品牌知名度于美誉度。
3.3.3 刺激源头
将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。加大绿茶保健作用方面的宣传，让消费者从内心认为需要购买我们的产品。
3.3.4 动态营销
本企业会定期做市场调研，不断改进本企业的营销策略，以跟更好地了解消费者的需要，适应当代消费需求。财务分析
4.1 财务预测
4.1.1 资金使用计划
资金用于产品宣传、周转、销售、员工的工资、工资基本运行及库存费用。
4.1.2 未来预测
第一年销售额达800万，公司成熟后可通过召开股东会决定投资建设新的茶生产基地或生产茶的制品的生产厂，购置生产线，从而提高公司业绩。
4.1.3 收入预算
首年内销售额突破800万，利润达到300万。风险预测
本次午子绿茶公司与华之杰塑料建材有限公司合作/合资的风险预测是为了预测在合作过程中以及工作结果中可能出现的未预料到的风险，并制订相应对策从而预防事故发生或减小损失。可能遇到的风险如下：
5.1 广告宣传
5.1.1 宣传效果不到位
我方营销手段主要分为五部分，即网络、电视媒体、实体连锁、慈善活动、广告灯箱等手段进行全方位宣传。具体营销策略可见营销策略一节，由于营销手段的到位与企业产品及自身的吸引力，打开市场应该可以按部就班达到预期，但是为防万一，如果打开市场的过程低于预期，我方将采取两方面措施。其一，寻找之前营销策略预期中与实际情况不符的部分，加以改进或使之更符合实际，使得营销情况改观。其二，如果研究发现只是宣传力度不够，则加强宣传力度，坚定之前的营销策略。发展战略
6.1 扩大营业面
公司前期以销售绿茶为主，后期根据发展状况，可是投资建设新的茶
基地或生产茶制品的生产厂、生产线，以达到公司的持续发展。
第五篇：生态养殖策划书
生 态 养 殖 策 划 书
项目规划
随着时代的发展和社会的不断进步，人们经济收入的提高，消费观念的不断改变，从单纯的追求数量转向追求质量，从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。国内外的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也越来越大，而食品安全问题却成了我国农产品的“瓶颈”，因此，发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。
在经济和环境协调发展方针指导下，总结吸收各种农业发展模式的成功经验，建立科学的农业生态模式，运用生态学和经济学原理以及系统工程方法，因地制宜地利用现代科学技术并与传统农业精华相结合，依据“整体、协调、循环、再生”的要求，合理组织农业生产，选择气候适宜、雨量充沛、基础设施好、土地资源丰富，有一定畜禽养殖基础、交通便利的地区，创建“绿色、安全、高效”生态园，形成生产因素互为条件、互为利用和循环永续的机制和封闭或半封闭生物链循环系统，整个生产过程做到废弃物的减量化排放、甚至是零排放和资源再利用，大幅降低农药、兽药、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量，从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。形成产品特色，使项目总体上产生良性循环，变废为宝，实现高产、优质、高效与可持续发展，并产生良好的经济效益，既保护了环境，又有显著的生态效益，从而实现生态效益、经济效益和社会效益三者的统一。1.1 以养羊为主创建养殖生态园
园建设中的亮点。1.3.3特色性原则
特色是生态园经济发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，生态园会明确资源特色，选准突破口，使生态园的产品具有更鲜明的市场特色。1．4销售的产品
在“绿色消费”已成为世界总体消费的大趋势下，本生态园主要进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，以各种有机产品和绿色无污染的生态农业作物副产品为原料，养殖“绿色、安全、高效”的湖羊、土鸡、生态鱼、有机农作物等，形成自主品牌、突出形象、彰显优势，做到“人无我有，人有我精，人精我新”特色，以满足消费者对绿色无公害食品的需求。
1.5服务对象
本生态园面向当地居民和中高端消费人群。
市场调查分析
1、无公害绿色水果产业的综合分析：无公害、绿色、有机水果的需求量逐年增长，随着人们生活水平的提高，水果已成为人们必备的食品，但由于化肥、农药激素的无节制应用，使水果的农药残量超标，危害到人们的身体健康，无公害、绿色、有机水果成为市场的热销水果产品。
2、养羊产业的综合分析：羊是适应外界环境最强的家畜之一，食性广，耐粗饲，抗逆性强。近年来，国内外羊肉市场发生了一些变化，为我国发展肉羊
是羔羊皮十分名贵,茸茸的纤毛洁白稠密,轻柔细软,有丝的光泽,波浪型的花纹,在国外市场素有“东方软宝石”之美称。革皮也是制作皮夹克等服装的优质原料，浙江小湖羊皮占全国总产量3/4以上；体型大,个体产肉量高。据测定,成年母羊活重54千克,公羊58千克,屠宰率在50%以上；湖羊肉质鲜美,口味好,与其他绵羊肉相比,更具有肉质细嫩、多汁、膻味小的优点;湖羊早期生长速度快,是进行肥羔生产的较好素材。
3、养鸡产业的综合分析：从特色方面分析
我国禽类产品消费需求持续快速增长，人们对禽蛋和禽肉的消费量在过去十年分别增长了51%和60%，达到人均占有22公斤和15公斤，禽蛋的人均消费量已经远远超过世界水平，与世界发达国家的平均消费水平相等。禽类产业已成为继猪肉之后的最重要的动物性蛋白源。家禽养殖业为提高国民生活水平发挥了重要作用，并且采用绿色、生态、无公害地放养模式更是一大突破，养殖行业将是一个日不落行业。
4、养牛产业的综合分析：随着机械化设备的进驻，牛的耕地职能得以改变，所以农户养牛的很少，但市场的需求在日益增加，所以市场前景远大。
5、湖羊保种的重要性和必要性
5.1、发展湖羊生产，可满足城乡居民物质生活水平提高的需要。目前，我国城市居民年人均肉类消费水平仅20多千克，远远低于发达国家水平，农民肉类消费水平更低。而肉类消费中，我国以猪肉为主、禽肉第二，牛、羊等草食动物肉类生产和消费量少之又少，随着人们生活水平的提高，羊肉作为无公害的优质肉产品，越来越受到消费者的喜爱，羊肉价格逐年上升，今年上半年，羊肉价格比猪肉价格高46%左右，且市场供不应求，因此，国内外市场对羊肉的
持力度，有力地促进了湖羊生产，种羊需求量迅速增加。除杭嘉湖地区外，全国各地来浙江采购种湖羊的逐年增加，连新疆、甘肃、宁夏等省（区）也引湖羊，杂交改良当地羊，目前，优良种湖羊已供不应求。
6、目标市场
生态养殖场将不断完善自己的管理制度、生产技术、营销模式，建立以中高端消费人群为主的经济模式，将产品走出深山，推向全国的各大城市。
项目的选址与要求
养殖生态园选址计划的描述
发展生态农业，向种植养殖无公害绿色、果蔬、水产、畜禽等方向发展，采用良种和先进的种植、养殖技术，形成生态农业循环生产的模式，制定建设农业生态园的规划，滚动实施，建设场地的确定按规划布置安排生态农业循环模式。
地理位置
农场位于金寨县油坊店乡，优势环境优美，交通十分便利。水资源
农场内部排水渠道纵横，节排水设施较为齐全。地下水属较强开采区，浅层水质适宜农业灌溉，可保证未来设施农业的需要。而且还有山泉水。
土壤资源
农场内部地势平坦，土壤黑粘土性质，透水性较好，失墒期短，有机质含量高，适宜种植水稻粮食经济作物；桃、、葡萄等优质水果；养殖猪、牛、羊、-
第一种.建设沼气利用沼渣、沼液种植高山茶、有机蔬菜、名优水果，在茶园和果园中套种中草药、黑麦草、玉米草等牧草作为养殖的青绿饲料，从而形成养殖——沼气——果树——牧草——养殖的立体、生态型养殖模式。
第二种，采用生物养殖蝇蛆和蚯蚓，蝇蛆和蚯蚓经过消毒处理后作为饵料来养殖鸡和水产；生物养殖后的粪便则变成了有机肥料，用以种茶、有机蔬菜、名优水果，在茶园和果园中套种中草药、黑麦草、玉米草等牧草作为养殖的青绿饲料，从而形成养殖——生物养殖——果树(土鸡和水产)——牧草——养殖的立体、生态型养殖模式。
公司以市场为导向，以高产、优质、高效为方向，采用“公司+基地+合作社”的经营发展模式，以中心养殖示范场为基地，有效地发挥示范作用，采用公司+合作社的方式，为农户提供种羊、种苗、配套技术培训和市场信息服务等，农户以“订单式”方式与合作社建立长期合作关系，通过合作社、企业的带动作用，提高产品质量，打造品牌农业，完善生态养殖的产业链。
公司技术实力雄厚，通过国内院校专家长期技术支持、培训，加上科学先进的养殖场所、专业设备，科学严格地饲养管理，不断探索饲养、育种技术，积累了大量原始素材和技术经验，总结出一整套的饲养管理流程和高效低本的生态链养殖模式。现面向全国市场供应一流湖羊、土鸡、土猪等种羊、种苗，公司提供售后质量跟踪服务、技术配套服务、饲养管理及现场场舍选址、设计、规划、建设等专业服务指导项目。
投资预算及效益分析
一、圈养
(以饲养母羊30只为例，精料100％计算，草及青贮料计算一半，基建设备器械不计算，人工
干草：2140只种羊×干草量/(天·只)×365天×价格/公斤干草=成年羊年消耗干草费用
精料：2140只种羊×精料量/(天·只)×365天×价格/公斤精料=成年羊年消耗精料费用
青贮料：2140只种羊×青贮料量/(天·只)×365天×价格/公斤青贮料=成年羊年消耗青贮料费用
合计为羊饲养总成本。
育成羊(7个月出售，5个月饲喂期)
干草：总羔数×干草量/(天·只)×150天×价格/干草公斤=育成羊年消耗干草费用
青贮料：总羔数×青贮料量/(天·只)×150天×价格/公斤青贮料=育成羊年消耗青贮料费用
精料：总羔数×精料量/(天·只)×150天×价格/公斤精料=育成羊年消耗精料费用
合计为：育成羊饲养总成本
总饲养成本=种羊饲养总成本＋育成羊饲养总成本
(5)年医药、水电、运输、业务管理总摊销：
10元/(羔·年)×总羔数
(6)年工人工资：25元/年·羔×总羔数=年总工资成本
2、收人
(1)年售商品羊
总育成数×出栏重/只×价格/公斤活羊
(2)羊粪收入
总羔数×产粪/(只·年)
2140只种羊×产粪/(只·年)
羊粪收入=总粪量×价格/立方米
3、经济效益分析
建一个基础母羊2000只商品羊场，年总盈利为：
总收入－年种羊饲养总成本－年育成羊饲养总成本－年医药、水电、运输、业务管理
总费用－年总工资－年固定资产总摊销－年种羊总摊销
每售1只育成羊盈利：年总盈利÷总育成数
·牛、鸡养殖成本的规划：
买10头牛、100只鸡成本根据市场价格来定
计划： 10头牛成本大约7000元主要以放养性质为主，100只鸡成本大约1000元主要以喂养和放养结合的方式。建牛和鸡舍需要大约2000元（共计10000元）
·建员工房
建员工房需要5000元
共计投入
20000000元
预留20000元活动
格数量与发票是否相符。
5、场内一切物品均为油价商品，任何人不得赊销，赠送他人或私分。
6、所有商品的销售，一律凭财务部门的提货单发货。
7、兽医用具、医药、疫苗等，切实按生产需要购买，做到用药有病历，用材料有记录，每月向场合财务部门汇报分摊到个羊舍的情况。
8、饲料由专人保管和发放。每月向场和场务部门报告各羊舍的耗料情况。
9、因公事出差，经厂长批准后，可借一定数额的车费，回场后必须三日内结清。
10、任何需要报销的单据，都必须由经办人签字。所购物品必须附入库单经厂长签订后报销。
第十章 风险及风险管理
任何生态园的发展都不是一帆风顺的，会遇到各种各样的风险和困难，创业有先天的经验不足,同时在市场作为作为一个新型事物，必受到传统企业的打压,同时资金的断链、销售遇冷、销售与宣传工作不力、促销不够以及正确处理公共关系等，我们通过分析生态园的困难进而在风险的源头采取措施，把风险降到最低，从而确保和实现生态园的健康、快速、良性发展。1.风险 1.1政策风险
当前，我国农业和农村经济发展以进入一段新的阶段，中央、省、市相继出台了一系列扶持畜牧业生产发展的优惠政策，在可预见的未来，本项目基本不存在政策风险。
除养羊之外的其他养殖行业，同时发展养殖多元化和农业多元化(如休闲农庄)的综合企业。
总结
随着农业技术进步、农村产业结构调整和社会经济发展的需要，这种兼顾生态、经济和社会效益协调发展的生态园模式将具有广阔的市场。它坚持多产业一体化的发展方向，尤其是将第一、三产业有机结合使现有农业发挥多种功能;同时园区有机农业的生产模式也为生态农业走上产业化，即实现生产、加工、销售的一体化、规模化、专业化和集约化进行了模式上的探讨;最后，这一生态园的构建模式也会对周边地区生态农业的建设提供示范作用，为我国农村产业结构调整提供一定的参考价值。
本地区气候适宜，雨量充沛，可利用当地的资源发展多种农业项目。本计划的设计方案充分考虑了各子项的综合开发利用，总体上产生良性循环，变废为宝，产生良好的经济效益。
在本生态园建设实施过程中，充分依托建设地点的资源优势，合理规划，推广先进的生态技术，以生态农业作物副产品用于生态农业养殖，养殖的特色产品推向市场，为广大市居民提供无公害、绿色优质产品，丰富城镇居民的餐桌，提高人们的生活质量。生态农业养殖产生的粪便养殖蚯蚓与蝇蛆，鱼与蝇蛆产生的塘泥与蛆粪制造生物有机肥，生物有机肥再用来种植生态农业作物实现良性生态循环，形成良性食物链，形成以茶、有机水稻、养殖及生物养殖、沼、果的生态模式，从而实现生态、经济和社会效益的统一和可持续发展。高海拔养殖和种植有机产品具有丰富的营养价值，有广阔的市场前景和利润空间，有政府的政策扶持，是人们创业发展的一条致富之路。但是，在实际
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