第一篇：项目工程监理单位领导带班制度细则
新建幼儿园项目
工程监理单位领导带班制度细则
项目名称：外国语学校新建幼儿园项目
建设单位：外国语学校
监理单位：东方咨询设计有限公司
编制单位：东方咨询设计有限公司
二0一二年二月十日
为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。
第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。
第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。
第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。
第四条带班人员的基本工作
1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。
施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。
当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。
3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。
4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。
5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。
6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。
7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。
在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。
督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。
8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。
9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。
10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。
11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。
第五条项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。
第六条项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。
第七条项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。
第八条公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。
第九条领导带班人员组成如下：
组长：王（公司法人代表）
副组长：陈（公司经理）
组员：陈（监理部负责人）雷（项目总监）杨（监理工程师
第十条本带班制度自2012年2月10日起施行。
东方咨询设计有限责任公司
二O一二年w月w日
第二篇：项目工程监理单位领导带班制度细则
顺通安科技厂房
工程监理单位领导带班制度细则
项目名称：深圳市顺通安科技厂房工程
建设单位：深圳市顺通安投资有限公司
监理单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司
编制单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司
二0一六年五月三十日
为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。
第一条
公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。
第二条
本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。
第三条
项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。
第四条
带班人员的基本工作
1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。
施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。
当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。
3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。
4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。
5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。
6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。
7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。
在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。
督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。
8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。
9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。
10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。
11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。
第五条
项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。
第六条
项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。
第七条
项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。
第八条 公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。
第九条 领导带班人员组成如下： 组长：李旋辉（公司法人代表）
组员：祝建平（项目总监）赵宝信（监理工程师）
第十条
本带班制度自2016年6月1日起施行。
深圳市光辉星工程项目管理有限公司
二O一六年五月三十日
第三篇：监理单位领导带班制度细则
电池厂棚户区改造1#、2#楼项目 工程监理单位带班值班计划
项目名称：电池厂棚户区改造1#、2#楼
建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司
监理单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司
编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司
二0一四年八月一日
为进一步做好我公司 电池厂棚户区改造工程1#、2#楼 项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。
第一条
公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。
第二条
本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。
第三条
项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60%（约18天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。
第四条
带班人员的基本工作
1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。
施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经
理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95%（约29天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。
当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。
3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。
4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工
时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。
5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。
6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。
7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。
在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。
督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。
8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。
9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。
10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。
11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。
第五条
项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。
第六条
项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。
第七条
项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安
全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。
第八条 公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。
第九条 组 长：吴树德（总监理工程师）副组长：程贯义（专业监理工程师）组 员：柳汝利、王继刚 第十条
领导带班人员组成如下：
本带班制度自2014年8月1日起施行。泰安市正信建设工程项目管理有限公司二O一四年八月一日
第四篇：项目监理部领导施工现场值班带班制度
天津市中国石油天津大厦工程 项目监理部领导施工现场带班制度
天津市建设工程监理公司 项目监理部领导施工现场值班带班制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定及《天津市建设工程重大危险源管理办法》建质安总（2012）11号、《天津市建设工程重大风险点位施工条件验收办法》建质安总„2012‟74号文件精神，为认真落实项目监理部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程重大危险点源的控制工作，为切实抓好现场安全生产、增强领导及监理人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于中国石油天津大厦工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目监理部领导轮流安全值班职责
（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，督促总包单位组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达监理通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即口头下达停工令并报总监理工程师处理。
3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、督促总包单位解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报总监、建设单位。
5、现场发生危及操作人员生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即下达停工令，并督促责任单位采取相应的应急预案处置措施，同时在第一时间向总监、建设单位报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员：付志刚）负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司、总监请假，并由总监代表安排人员替班，同时将替班人员通知建设单位。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并要督促值班人员及旁站人员填写各种记录。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，要立即制止，并要通报责任单位整改。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，总监代表未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由总监代表负责对带班执行情况进行监督考核。
六、现场带班人员安排
李宝龙、司金来、孙立宪、赵福全。
天津市建设工程监理公司 中石油天津大厦工程项目监理部
2012年9月27日
第五篇：建设监理公司带班制度（推荐）
施工现场监理带班制度 根据郑州市住建局《关于印发<企业负责人及项目负责人施工现场暂行办法>的通知》（建质[2011]111号）文件精神，经公司认真学习，按如下制度贯彻落实：
1、公司召开全员大会，逐条学习《暂行办法》条文，深刻领会精神，认真贯彻落实。
2、公司成立以总经理罗建中为组长、技术负责人周凤翔为副组长，及公司巡检科成员组成的监理企业带班检查组，履行施工现场带班检查职责。
3、施工现场由项目总监理工程师（总监理工程师代表）负责带班，履行监理职责。
4、公司带班检查每月不少于2d，每个项目每月受检不少于2次。
5、总监理工程师（总监理工程师代表）每月带班时间不少于24个工作日，因事需离开施工现场，应向公司和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目监理机构相关负责人负责其外出的日常监理工作。
6、公司带班检查组及总监理工程师现场带班监理按下列表格做好检查记录，并分别在公司和监理项目部存档备查。检查记录表格：（另详）。
7、公司法定代表人是落实企业负责人及项目总监施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责，项目总监是工程项目质量安全监理的第一负责人，应对工程项目落实监理带班制度负责。
8、项目总监带班监理，要全面掌握工程项目质量安全监理状况，加强对重点部位、关键部位环节旁站监理，发现质量、安全隐患，按程序及时通知施工单位整改、暂停施工整改或向职能部门报告。
9、对危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分项工程施工时，公司应作为重点进入施工现场带班制度。
河南海华工程建设监理公司
2012年06月01日
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