2006年年度工作总结(报办事处)

第一篇：2006年年度工作总结(报办事处)

2008年年度工作总结

2008年，是我们第八项目部战略调整的一年，是建安公司内部体制改革的关键一年，也是我项目部全体人员解放思想、转变观念、夯实基础、奋力拼搏的一年。

2008年全年，在公司领导的指导和关怀下，我们紧紧围绕公司的工作目标和任务，结合我项目部实际情况，克服困难、扎实工作，以市场开拓为重点，以教育培训为手段，齐心协力、奋力拼搏，全年各项生产经济指标基本达成。

第一部分：2008年工作回顾

一、主要经济指标完成情况

2008年全年，我项目部完成总产值2000万元，实现经济收入万元，全年平均施工人数人（含管理人员），人均完成产值万元，人均完成经济收入万元，以上各项指标较去年均有所提高。

二、积极开拓市场，谋求企业发展之源

在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占有市场。近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间相互压价、让利现象愈演愈烈。如何有效开拓市场，成为我项目部发展首先应考虑的问题。

新年伊始，我项目部正积极了解市场形势，开拓市场。去年我处承建的牙克石根森小区已进入后期装修收尾阶段。

面对这一形势，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度。

三、改变经营思路、优化我处经营模式

2006年，在经营管理方面，我处积极探索经营管理的新模式，四、加强项目管理、建立我项目部高度信誉。

在项目管理上，加强质量、现场、安全管理。在职工中牢固树立“以质量求生存、求信誉、求发展”的质量意识。在具体的施工管理中，不断强化精品意识，严格执行国家、行业、企业标准，把工程创优、现场创标的目标贯穿于整个施工的全过程，加强各种制度，强化每个员工的质量意识，使项目管理水平及工程质量有了明显提高。

1、质量管理方面，以鲁信长春花园为例。上半年，该项目进入初装修阶段，考虑到内墙抹灰是工程的一个脸面工程，该项目严格按照施工工艺，对每到工序严格把关，尤其加强对基层墙面“毛化”处理，通过每日例行检查、每日对检查结果曝光，每周进行班组技能竞赛，并对结果予以公布等措施，提高了广大职工的质量意识和工作责任心，使该工程内墙抹灰无论从观感质量还是实测数据都取得了较好的效果。工程质量得到了业主及监理单位的一致认可。并作为样板工程，业主多次组织兄弟单位现场进行观摩、学习。

2、工艺改进方面，为确保工程质量，通过对已出现的质量问题，组织专人进行讨论，探讨解决措施，积极进行工艺改进。如，对于墙体裂缝及水管漏水两大质量隐患，我处提出：（1）混凝土结构与砌体接缝处在刮腻子前必需先粘贴防裂布；（2）供暖管道漏水采用盘管等措施。现以上两项工艺已在海信静湖琅园项目施工中得到了建设单位的认可，并在海信其它开发项目中进行了推广应用。

3、现场管理按照“创标化”要求，以峰山路市场改造工程为例，严格按“青岛市标准化管理示范工地”及现场“美化、绿化、硬化、亮化、净化”要求，进行了现场地面硬化、局部绿化。材料分类堆放、建筑垃圾做到日产日清。4月18日在接收建管局标准化管理检查小组的检

查时，得到了检查组人员的一致好评。但由于建设单位前期手续问题，未能参与评奖。

2006年，通过加强质量、现场等方面的管理，在工程质量、文明施工等方面均取得了一定的成绩，多个项目的成绩均得到了建设单位、监理单位及上级主管部门肯定，提高了我处在整个建筑市场的美誉度。

五、完善内部管理、加大内部改革力度。

1、进行料具制度改革，建立和完善料具管理体制。

针对05年料具管理中存在的失误，06年成立料具组，加强对料具采购、租赁、调拨的整体管理。料具制度的改革，理顺了料具管理流程、规范了料具计划、申请、审批制度及各类料具表格、出场单证的填写要求，加强了对料具员、仓库保管等的管理，并通过建立项目经理负责制和料具合理损耗奖赔制，提高了现场管理人员的工作责任心，使料具制度逐步走向规范化。

新的料具制度自5月份在新开工的理工大学琴岛学院实验楼项目已全面按规定执行，收到了良好的效果。

2、树立品牌意识、使我处发展走向规范化

今年是我处跨越式发展后的调整年，年初，工程处提出了品牌发展的重要性。并通过对员工的培训，加强品牌意识。

为规范内部管理，使管理逐步走向规范化、现代化；2006年，我们策划、组织、编制了ISO9001、ISO14001、GB/T18001/2001三标一体化管理手册、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日实施。通过半年多的实施，内部管理体系已逐步走向规范化。2007年1月4日-5日，NGV认证机构对我处进行了环境及职业健康安全管理体系第一阶段的审核认证工作。在审核过程中，就我工程处目前管理体系运行情况得到了审核组老师的一致好评，第一阶段审核顺利通过。三标一体化贯

标工作第二阶段审核时间安排在2007年18-21日，我们已做好充分准备，迎接审核组的审核，我们有信心能够顺利通过此次认证审核工作。

2006年，我们还进行了远安劳务基地的建设开发工作、以及全员培训方案的确立，均为工程处管理逐步走向规范化奠定了一定的基础。另外，工程处还通过对考勤管理制度的完善，建立和完善员工招聘制度等，使内部管理逐步走向规范化。

第二部分：工作中存在的问题

2006年，虽然在各方面取得了一定成绩，但以上存在许多问题，主要有以下几个方面：

1、管理体制不健全、不完善。

在社会竞争如此激烈的情况下，要使我们在竞争中长期取胜，相关制度就必需适应快速发展的要求。但目前，我工程处没有完善的供应商管理制度，无切实可行的后备人才储备机制等。

同时，鉴于工程处长期以来的发展模式，目前的管理体制已经不能适应我处的快速发展要求。我们要实现长期快速发展，管理体制必需按现代化工业企业模式进行建立。目前，我们需要改制，需要改革哪些制约我们快速发展的旧的体制、模式，需要建立新的适应企业长期发展的管理模式。

2、管理人员素质相对较低。管理模式、管理手段还处于最基础的“管理人”的阶段。不能充分调动管理人员的积极性和创造性。在现代化的企业管理中，要坚持以人为本人力资源管理新模式，要以人为中心，形成一个自我学习、自我激励的企业环境氛围。

3、部分人员思想意识不到位，无主人翁责任感。

在管理工作中，由于部分人员思想意识不到位，主人翁责任感不强，不能以集体利益，企业利益为重。

4、现场施工管理方面，在工程进度、工期、质量、及各部门的配合、与甲方监理关系等方面也存在着一定问题。

工程进度方面，由于部分客观原因的存在及工程管理方面的原因，工程进度控制不到位，人员管理方面甚至出现窝工现象，大部分工程都有拖后现象，造成劳动力成本上升，产值效益下降。

在各部门配合及与甲方、监理关系的处理问题上，部分项目管理人员管理处理不到位，造成工作中的诸多不便。

安全文明施工方面，现场人员安全意识淡薄。虽然天天在讲安全，但安全防范意识仍然不到位。特别是海信静湖琅园前期一人死亡的安全事故，给公司带来了极大的经济损失和极坏的社会影响，也给我们的安全生产敲响了警钟。在下一步的工作中，我们要加强安全检查力度，通过培训加强现场人员自身安全意识，真正作到安全生产、预防为主。

5、管理人员工作积极性差，缺乏主观能动性。如，工程款不能及时收回、各类上报报表不及时、数据不准确。工程签证不能及时办理等。

6、分包队伍管理制度不健全，对分包劳务管理不到位。

第三部分：下一步工作打算与设想

针对06年工作中存在的不足，按照我处长期发展规划要求，2007，我们应重点抓好以下几项工作：

1、品牌文化建设方面：

十二工程处要在2-3年并实现跨越式发展，产值翻番达到6亿元。要实现以上目标，就需要从现在开始，从基础工作做起。07年要作好以下工作：

⑴抓好管理层培训，提高管理人员整体素质。

⑵建立工程处内部文化，用文化来凝聚人心。

⑶从点点滴滴做起，树立企业品牌。用我们的专业、诚信、质量和服务打动用户、赢得市场。

⑷逐步完善内部管理体制，完善各项管理制度。

2、项目管理方面：

项目管理上要完善项目经理负责制，项目经理要站在公司领导者的角度“用未来的眼光放眼现在，以战略的思维指导发展”。要充分发挥自己的主观能动性，用自己的智慧来引导我们向前发展。

在工程进度、质量、安全、文明等方面要将管理真正落到实处，要加强项目检查力度，高标准、精细化、严要求，让项目管理水平再上一个台阶。

3、完善奖励机制、考核机制、竞争机智，使员工有危机感和忧患意识，从而激发员工的积极性和创造性。

4、加强后备人才储备，建立人才梯队。

5、将内部管理体制改革深入开展下去。

07年具体工作：

1、抓好项目生产及成本管理工作、提高企业经济效益。争取提前超额完成我处全年目标。

2、抓好三标一体化认证工作。

3、完善内部管理体制，具体有：合格供应商制度、人力资源管理制度（包括员工招聘、人才培养、后备人才储备等方面内容）、管理人员工资考核方案、内部激励机制等。

第二篇：工作总结办事处

工作总结

2013年林海街兴林社区在办事处领导的大力支持和正确领导下，社区的各项工作在原有的基础上，有了进一步的提高，各项基础材料得到了进一步的完善，社区活动开展的有声有色，具体工作归纳以下几点： 一社区基础设施得到完善。在社区管理方面，建立健全了社区。级网格化管理，制作了网格化管理示意图。兴林社区共有居民住户 2091 户，人口6209 人，期中低保户661户，1201人，残疾人218人，贫困大学生28 人，辖区党员26 人，贫困党员7人，孤寡老人3人，个体工商户229户。今年社区根据街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整的原则，按照“缩小管理范围，增加管理内容，提高管理效率”的网格化工作思路，划分了6个网格，落实网格管理员6人，网格管理员及时掌握了各自网格范围内的“两实”、“常住人口登记”等信息，包括网格内的楼栋数、户数、人数等。社区开展网格化社会管理工作，使社区工作重心下移，帖近了居民群众，方便了社区居民，深受社区居民群众的欢迎。在社区活动场所方面，成立了残疾人活动中心、活动室、文化站、帮扶工作站等活动场所，爱心超市也初具规模。

二有条不紊的开展各项工作。1综治信访工作。今年兴林社区建立健全了综治、信访、六五普法等基础信息，并建立了基础档案。对辖区的三名稳控人员，采取了正确有效的监管措施，没有发生越访、非访等现象。及时有效的解决了和谐家园71户居民吃水、供暖问题及兴林一组30多户居民出行难的问题，有力维护了辖区的稳定。2计划生育工作。今年接受了市计生局的半年检查验收，取得了很好的成绩。3民政工作。今年上半年兴林社区脱保的有16户28人，从新纳入低保的有27户，49人，现在正在申请的有110人，兴林社区本着公开、公正、公平的原则，努力做到应保尽保。3环境卫生整治工作。在办事处领导的支持下，共有18名环卫工加入到兴林社区的环境卫生的整治工作中去，同时加大宣传力度，社区工作人员深入到居民家中做好宣传工作，经过两个月的努力，改变了以往辖区脏、乱、差的现象，并未辖区居民修铺了四条巷道，受到了百姓的好评。4整治辖区私搭滥建工作。今年兴林社区制止私搭滥建共21例，其中停工的有2例，强拆的有1例。5房屋登记工作。为了配合房屋置换这项工作，兴林社区对辖区310多户居民住户，进行了登记造册，同时做好了民意调查，以保证房屋置换这项工作能够顺利进行。6其他工作。党建、共青妇、残联、社会保障、信息上报等各项工作，都能按照各项指标，及时，准确的完成。

三社区活动开展情况。为了丰富社区文化生活，做好社区服务工作兴林社区在今年主要开展了以下几项活动：

1,2013年5月20日，帮助辖区10名下岗失业人员人，应聘汤姆大叔快餐工作人员。

2，2013年6月7日，开展了以 “倡导低碳生活，绿色环保”为主题的宣传活动。

3，2013年6月13日，于市就业局联系为辖区居民开展了创业培训班。4，2013年6月26日，开办了中式面点培训班。

5,2013年6月23日，举办了迎“七一”我的中国梦青少年演讲比赛。6，2013年7月21日，开展了爱心捐书活动。7,2013年7月26日，举办了军民联谊登山比赛。

8，2013年9月12日，组织辖区15户青少年家庭，参观二战遗址进行爱国主义教育。

9,2013年9月10日，建立社区安全知识文化长廊。

10,2013年11月7日，组织辖区10对年轻夫妇进行孕前检查。今年全年，共组织辖区15对年轻夫妇进行了免费体检。

第三篇：办事处工作总结（本站推荐）

辕门口办事处工作总结

2009年，辕门口街道党委政府以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照武冈市委市政府要求，认真落实我处围绕构建和谐社区，突出“服务”和“管理”两个职能，实现“三个提高”，加强“四个建设”，抓好“五个创新”的工作思路，使全处各项工作都取得了较好的成绩。一年来，先后荣获全国基层低保规范化建设典型单位、全国经济普查统计先进典型单位和全国“六好”乡镇（街道）工会；1名同志被评为全国经济普查先进个人。荣获市级团组织等先进集体先进个人荣誉称号10项；市级先进集体和个人荣誉称号30项。我街工作经验被编入全市第三批学习实践科学发展观活动经验材料一书，在全市推广。

一、超额完成招商引税目标，街道财政实力进一步增强

1、积极拓展招商引资渠道，超额完成全年经济指标。搭建服务平台，拓展招商引资渠道，建立街企、协会、人大代表联谊机制，实现了招商引资工作的新突破。截止目前共引进企业9家，注册资金2000多万元，实现留市税收320万元，在提前半年完成市下达引税任务后超额300%完成全年任务。积极开展了零散税源征收，征缴税款4万余元，收税率达100%，增加了税收，维护了经营秩序，提高了个体户纳税意识。

2、规范市场秩序，实现创收便民双效益。加强对辕门口早市和中嘉农贸市场的收费和规范化管理，对内采取措施深挖潜，实现全年创收目标，对外方便居民购物需求，积极安置下岗职工再就业，藉此带动周边市域经济发展。

3、服务驻街企业，确保税源不流失。对街域内护税对象的财政状况进行了调查和跟踪服务，保证企业健康发展和税源不流失。以第二次经普工作为重点，及时、准确收集上报街域内企业的经济数据，圆满完成了全国第二次经济普查工作及劳动力和人口抽样调查等工作。

4、推进街企改制，退市工作全部完成。积极推进液压附件厂退市工作，目前所有手续已办理完毕，职工得到妥善安置，无一例上访，企业平稳退出。

二、加强社区市容整治，居民生活环境明显改善

1、主动适应城市管理体制改革，落实属地管理。不等不靠，不断创新思路，积极探索符合我街特点的城市管理工作新模式。较好地承接了环管、园林、执法队等市下放部门的接收和管理工作。组建了城管委，设立了考核组、费用收缴组和检查巡视组。制定了《辕门口街道城市管理工作方案》，明确了职责和工作标准。加强对环境卫生、园林绿化及综合执法管理权的组织领导和监督检查，建立并完善了“问题督办”、“定期例会”、“检查考核”等一系列长效机制。创新工作招法，合理安排配置，社区卫生推行居委会统一管理，统一考核，建立激励机制，发挥社区党员和社区骨干的作用，调动积极性，实现了城市管理职能下移接的住，管的好，干的出色。

2、加大环境治理力度，营造优美环境。认真落实了市市提出的大干“150天”市容环境综合治理要求，街道领导干部和全体同志发扬白加黑，5+2的精神，攻坚克难，连续作战。一是定期组织街道干部、居委会人员义务清整活动，并先后三次对社区胡同里巷和主要干道的杂土杂草、脏乱死角等进行拉网式的清整。共铲除残标5万多张、清理杂物240余车。建立了环境卫生长效管理机制，做到日产日清，营造了整洁、干净、靓丽的社区环境。二是对光荣道、勤俭道、向东南路、咸阳路沿线两侧阳台护栏、窗护栏、半栏、鸽子窝及有碍观瞻的吊挂物进行了集中拆除。三是对洪湖东路、齐兴村、向东南路等市重点治理点位进行了拆违、门脸封堵，道路、绿地改造，门脸封堵33个，阳台投影2个，拆除违章11个，拆除了向东南路与集平里平房间的违章、圈占20余处，并建起500余米围墙，对集平里平房道路进行了硬铺。对小辛庄大街长期堆积的垃圾、杂土进行了彻底根治，并对道路进行了提升改造。四是对子牙里小市进行了旧楼市提升改造，天宝公寓、五峰里、五峰南里进行了旧楼市改造。完成了红勤楼、敦煌楼节能改造工程。五是辖市内支线道路、社区绿地进行了除虫、剪枝、补种。组织了夏季灭鼠、灭蚊蝇消毒防疫工作。对危漏房屋进行了调查摸底。六是以洪湖南路早点作为试点，推行四统一（时间统一、收费统一、服装统一、垃圾容器统一）既方便了百姓，也避免了占路经营，对洪湖里地市占道摆卖问题进行了彻底根治，对竹山路、中嘉地市的市场进行了集中整治和规范，社区环境质量得到明显改善。

三、搞好平安社区建设，维护地市稳定

1、深化“四位一体”工作机制，做好排查稳控。认真落实“四级排查、五级调处”机制，对重点人、重点目标、点位及存在隐患实施横到边、纵到底的全员性、全方位“拉网式”排查。对涉法涉诉的主要对象专人负责，随时掌握动态。两会、国庆节和十七届四中全会召开期间，街道党政一把手和班子领导包片、包线，分层、分级管理，加强了对信访稳定工作的领导，应急分队日夜坚守稳控一线，对上访重点人实施24小时稳控，有效化解了各种社会隐患和矛盾。防止了越级访、群访和恶性进京上访的发生，维护了社会和谐稳定。我街创新的信访“四位一体”联动机制得到了市领导的肯定，并在全市推行。

2、妥善处置信访事件，确保社区稳定。加强信访接待和热线电话登记的管理，想方设法帮助群众解决信访问题，做到信访接待件件有回复，事事有落实。深入开展领导干部“大接访”和机关干部“下访”活动，处理群众来信来访100%，办结率98%以上。妥善解决了中嘉澄水苑、怡水苑和秀水苑临时电问题、液压配件厂职工上访问题、咸阳北路与中嘉交接地市盖高楼问题、子牙西里路灯问题、大同门西里自来水问题、翠溪园拓路影响居民住房等重点问题，避免了群众的集体访。创新了居委会“代访”新的模式，方便了群众，较好地化解了一大批矛盾纠纷，防止了非正常上访，实现了“案结事了、息诉罢访、群众满意”的工作目标。

3、大力开展综合治理，治安管理有序。积极开展“五五”普法，提升全社会法制教育水平。组建了150名明星志愿者，加强重点部位的巡控。在15个社区都建立了禁毒宣传基地，让广大居民远离毒品。加强对清真食品市场的监管，积极稳妥地处理了民族问题。为辖市内外来流动人口提供优质服务，降低了流动人口犯罪率。深入开展“三有两无”创建和法律进社区活动。

四、落实政策为困难群众服务，民计民生进一步改善

1、完善救助机制，为困难群众送温暖。认真落实“四位一体”困难户救助机制，进一步加强低保动态管理和低保调标工作，做到应保尽保，全年为1700多户家庭办理了低保，发放低保金900余万元。组织了两节慈善救助、夏令救助、冬令救助工作，共救助大重病、残疾、单亲、孤老、孤儿等各类困难家庭近600户，发放各种救助品、救助金总计8万余元。为40余户符合条件的大重病家庭发放医疗救助金15余万元。利用政策为100余名低保、特困老年人申办了每月100、200元的免费服务代金券。今年8月份，国家民政部下发的关于表扬全国基层低保规范化建设典型单位和先进个人的通报中，我街被表彰为《全国基层低保规范化建设典型单位》。

2、关注特殊群体，搞好温馨服务。全面提升改造居家养老中心，投资3万元，改造了老年食堂、增设了日间照料室和老年健身器械，全面“打造三支队伍（助老服务队、为老服务队、和谐邻里互助队），开展五助活动（助医、助行、助食、助乐、助洁），构建六张网（养老保障网、医疗健康网、生活照料网、文体娱乐网、志愿服务网、权益维护网）”。拓展了社区为老服务工作，随着服务对象的增多，争取的市财政补贴也增加，同时也解决了一批4050人员的就业问题，实现了政府扶持，科学运转，以院养院，略有盈余的目标。为1万余名60岁以上老人进行免费查体。开展了与社区孤老、孤儿同乐活动，重阳节 “敬老服务月”活动，“庆祝改革开放三十周年军烈属游津城看新貌”等活动。举办了残疾人趣味运动会和技能培训，为全街1200余名残疾人换发了第二代残疾人证，组织残疾人明心艺术团参加了中央电视台星光大道节目的演出。关注育龄妇女身体健康，为252名育龄妇女进行免费健康检查，发放发放独生子女费2393人计47245元，药具6000余盒。深化人口与计划生育现居住地管理，计划生育率达到100%，新生人口质量不断提高。

3、认真做好社会保障工作，用足用好政策为群众服务。充分发挥“一站式”综合便民服务大厅作用，及时办理居民失业救济金发放、提取住房公积金、优惠证发放等工作，接待政策咨询8千余人次。发放失业金2945人次，累计金额159万元。集中受理2010年城乡医保900人，受理社保卡2500多人，为企业1648名60岁以上老人建立了台帐。经过认定对符合条件的1637人发放了补贴。继续落实再就业超市长效机制，运用各项再就业政策为社区下岗失业人员提供就业岗位信息3千多条，2000余人实现就业。提供各种职业技能培训260人次；为700多名下岗失业人员办理了灵活就业保障补贴；为2000多名2009年参保人建立了个人档案微机录入和医保立卷工作。

五、加强社区精神文明建设，不断满足群众精神文化需求

1、深入开展精神文明创建活动。广泛开展“六进社区”和“五个一”创建活动。发放了宣传品3000余份，为居民提供医疗咨询、体检等服务5000多人次，还进行了法律、心理等各种咨询活动上万次。积极筹备了翠溪园社区进行“五个一”创建活动。以创建“假期青少年快乐营地”为契机，大力开展假期青少年思想道德建设，开展各类教育讲座15场，开展书画展、摄影艺术展共计13次，展出各类青少年作品230余幅，开展乒乓球、羽毛球比赛共计23次，参加活动累计近500人次。

2、篷勃开展社区文体科普活动。组织开展了庆祝改革开放30周年社区居民大联欢、迎新春送福字慰问活动、辕门口街道迎新春军民联欢会、社区2009年喜庆新春健身大拜年活动。积极参加了武冈市第七届社区文化艺术节、“第四届老年文化艺术节”活动，在全社区组织开展了以庆祝建国60周年为主题“文艺大篷车”进社区等系列专场活动。在市体育局主办的“迎五一享受阳光、拥抱大自然社区群众健身展示”活动中，我街洪湖太极队、俏夕阳艺术团均获得表演一等奖。俏夕阳艺术团、夕阳红艺术团、金辉艺术团等42支文体队伍1500余人活跃在社区，丰富了居民的文化生活。深入开展了第二十三届科技周宣传和“红十字博爱送万家”宣传活动，收到了良好的社会效果。

3、深入开展社区共建活动。以居家养老中心为载体，开辟武警战士“为第二故乡”做奉献社会实践基地，组织武警战士与社区孤老、困难老人开展认亲活动，结成帮扶对子。八一前夕，组织干部、志愿者开展“服务进军营”活动，为战士们送去价值2万余元慰问品，并进行了慰问演出，冬季开展为退伍战士送行活动，实现了双拥共建的目的。与驻街的市直机关各党支部开展“双联助困”活动，与人大代表单位开展了共建社区活动，与八十九中学、雷锋小学、八十小学、天津市城建学院等建立了共建关系，实现了双方的资源共享，有力地促进了社区的文明建设、和谐建设。

六、稳步推进拆迁工作，举全街之力保证全市重点工程 地铁四号线辕门口站拆迁是全市的重点。街主要领导亲自挂帅，四位副职任指挥，抽调机关骨干、居委会一把主任等形成优势兵力。在拆迁指挥部建立了临时党支部，坚持“白加黑、五加二”的工作作风，发扬连续作战的精神，仅用了6天时间完成了1300余户居民，近45000平米建筑的现状调查。通过我们积极协调，将此次拆迁涉及到的10余处切改房屋纳入拆迁范围（规划线只拆除居民一半房屋）。并将50余户居民的孤岛问题纳入拆迁规划，避免了将来拆迁过程中矛盾的产生，切实维护了老百姓的利益。积极筹备安置房源，积极与市建委置达公司协调，争取房源，为确保下一步拆迁工作顺利进行创造了条件。

七、学习实践科学发展观，推动街道工作科学发展

1、精心组织，合理安排，在务求实效上下功夫。一是坚持四个层面的联动，确保活动全覆盖。为实现提高思想认识，解决突出问题，加强基层组织，促进科学发展的活动目标，街党工委坚持做到处级领导干部带好头、机关党员干部做表率、基层支部和非公企业党员全参与。针对年老体弱，行动不便的老党员，采取送学上门、电话沟通等方式了解学习情况；针对文化程度偏低的党员，社区组织他们开展通俗易懂的辅导讲座。街党工委还在“温馨和谐的家园—辕门口街道网站”上设立学习实践活动专栏，实时报道全街学习实践活动的新动态。灵活多样的学习方式确保了每名党员都参加到学习实践活动中来，实现学习实践活动的全覆盖。二是坚持深入学习调研，查找主要问题。学习实践活动以来，街道党政主要领导带头深入调研，按照量力而行、尽力而为的原则，在深入调查了解和广泛征求意见的基础上，结合街道实际，把解决群众高度关注的城市管理、社会保障、居家养老、社会稳定等实际问题，作为为群众办实事好事的实际举措，切实让群众感受到学习实践活动带来的实惠。三是坚持强化舆论宣传，营造浓厚氛围。街党工委始终把舆论宣传放在重要位置，坚持“开门”搞活动，创新宣传形式，利用网络媒体进行宣传。在专题网站上设置了活动动态、学习资料等栏目，已上传相关信息、讲话、文件等50余篇，全面迅速地反映了各社区和非公企业等学习实践活动情况。各社区还充分利用遍布各社区的宣传栏、条幅、黑板报等进行宣传，使党员群众入眼、入耳、入脑，提高参与学习实践活动的自觉性、主动性和积极性，使广大党员群众随时随地感受学习实践活动，营造了浓厚的宣传舆论氛围。

2、结合实际，精选主题，在彰显特色上下功夫。一是在处级领导班子中开展“围绕中心办实事，破解难题促发展”为主题的“五个一”活动。通过开展“联系一个社区、做一次宣讲报告、完成一篇调研报告、破解一个突出问题、为民办一件实事”活动，让党员群众切实感受到学习实践活动带来的成效。二是在街机关干部中开展 “立足本岗当先锋，转变作风做贡献”为主题的“五联三帮”活动。按照“统筹兼顾、全面协调”的要求，加强与基层党组织组织、社区居委会、辖市服务对象、相关部门、基层群众的联系，通过帮思想、帮就业、帮生活，多渠道多方位解决困难群众的实际问题。三是在社区党员中开展 “服务群众办好事，建设社区促和谐”为主题的 “一二三四五”活动。“一学”学理论，“二亮”亮身份、亮责任市，“三带”带家庭、带邻居、带楼门“四服务”服务重点工程、服务城市管理、服务改善民生、服务社会稳定，“五联系”联系低保困难户，联系空巢老人，联系残疾人户，联系下岗失业户，联系矛盾纠纷户。通过“问民、帮民、便民、乐民”的“四民工程”，不断提高为民服务的标准和水平。四是在拆迁党员干部中开展“服务拆迁群众，为推动城市建设做贡献”主题实践活动，努力做到五个“必须”。必须按照依法依情原则，必须注意工作方式方法，必须坚持为民服务理念，必须注重拆迁的工作实效，必须保证群众的根本利益。加强拆迁干部培训，做到依法拆迁、廉政拆迁、平稳拆迁，并要求每名拆迁干部做到“三个心中有数”。五是在非公经济党组织中开展“保稳定，促生产，献计出力显作为”主题活动。充分发挥党组织推进非公有制企业科学发展中的排头兵作用，教育引导广大党员职工努力工作，积极建言献策，帮助企业不断发展。

八、加强班子和干部队伍建设，提高党的执政能力

1、继续深化“五型”班子创建工作。一是对领导班子和领导干部学习做出细致安排，强化班子和成员的学习意识。二是从街道实际出发，强化工作创新。三是从抓目标考核入手，推动工作出实效。四是建立班子例会制，落实班子工作记实考核，不断提高班子工作效能。抓党风廉政建设，认真贯彻惩治和预防腐败体系实施纲要，落实党风廉政建设责任制，加强党员领导干部教育，做到廉洁从政，深入开展社区党风廉政建设创建活动。上半年我街作为全市街道系统唯一的试点单位，在街党政主要领导、各科室、社区开展了廉政风险防范试点工作。经过全街上下联动，共签状38份，做到了横到边、纵到底。查找风险点869个，制定防范措施754条。目前正进行防范制度措施的落实工作。我们的试点工作方法和经验多次在全市大会上进行经验介绍。

2、进一步加强干部队伍建设。年初，开展了以“抢抓机遇、求真务实、全力做好全年工作”为主题的思想启动会。健全了干部学习制度，重新划分学习小组，精心安排学习内容，不断提高综合素质。以开展“三个体系”建设为契机，落实决策、执行、考核三个环节要求，从领导班子延伸至机关科室，使每个科室，每名干部都有责任、有压力，确保责任目标的实现。进一步加大了对年轻干部的培养力度，切实做到生活上热情关心，学习上创造条件，政治上严格要求，工作上敢压担子，使用上大胆提拔，今年一名副科长提拔为科长，有两名经过参加市科级竞争上岗，走上市机关科级工作岗位，有两名调入市级机关，为武冈市发展培养输送了优秀人才。

3、进一步加强社区工作者队伍建设。以社区党组织居委会换届以及社区劳动保障工作站调整充实为契机，招聘优秀大学生充实社区，使新一届社区党组织、居委会年龄结构更加合理，社区办事能力、水平和效率不断提高。开展了社区社区工作者培训工作，通过培训提高工作水平，强化的责任意识，为社区建设提供有力的保证。

九、实施“强基创先”工程，夯实党的基层组织

1、以党员服务中心为载体，切实加强党员管理。认真做好党员服务中心（站）的建设和管理工作，把社区党员管理与服务结合起来，以服务为重点，靠服务促进党员教育管理。一是做好党员管理工作，注重服务，加强分类管理，完成党员管理库的年统和整理工作；二是制定全年党员发展计划，发展了4名党员，组织2名入党积极分子参加了学习班，转出党员35名，转入党员136名；审查办理了10名预备党员按期转正；完成了党员政审和党费收缴工作；三是做好干部学时登记工作，积极搜集全街科级以上干部的学习培训情况，将具体内容纳入全市信息库，有利于将来的学习培训管理。

2、以“创先争优、创建学习型武冈和作风建设年活动”为主题，开展庆祝建党88周年系列活动。一是开展党员奉献月活动，组织社区党员开展以捡拾白色垃圾、清理楼道残标等为主要内容的义务劳动。二是开展市情宣讲、“科学发展观”主题党课、迎“七一”学习参观和畅想未来征文活动。三是开展为老党员、困难党员送温暖活动，组织人员慰问社区老党员和困难党员，主动提供服务。四是创新先进党组织和先进党员表彰形式，将传统的表彰先进变成表彰特色活动，表彰党员志愿者，深化了以往的“一支一品”创建活动，丰富了活动内容和形式，抓出了一批典型和骨干。在“七一”大会上对16个社区“党员示范岗”、30个“党员特色楼门院”、31名“优秀社区党员志愿者”、30个社区特色党组织活动进行了表彰。同时聘请优秀社区党员志愿者担任辕门口街道党员社区管理监督员。街道党工委还对在城市清整、维稳工作、招商引税、为民服务等全街各项重点工作中表现突出的街道优秀党员干部进行了表彰。以点带面，以典型来引路，不断深化活动开展，到目前为止，打造党员特色楼门40个，建立党员责任市42处，建立党员志愿者队伍69支，870人，成立居民议事委员会15个。通过这些活动，促使广大社区党员积极投身社区建设。

十、群团组织发挥生力军作用，促进保障街道中心工作 街工会紧贴街政中心工作开展创先评优活动，大力宣传2009年先进集体和先进个人的先进事迹，激发广大职工奋发向上的拼搏精神。完成了8个私企工会的建会工作，吸纳会员360人；完成14个社区工会联合会改选工作；完成了26个单位“同舟共济保增长，建功立业促发展，共同约定行为”承诺书签订工作。团工委继续深化新、老团员干部“一帮一结对子”活动，街“青年讲坛”开展电脑知识系列培训，培养团员青年的业务能力，以争创青年文明岗组为切入点，全力服务市街重点工作。团工委建成具有我街特色、服务我街居民、扩大我街影响的网站论坛等形式的宣传新载体，在实际工作中展示团员青年风采。街妇联组织了街、居两级妇女组织换届工作。组织开展了以“健康、快乐、和谐、奉献”为主题的国际劳动妇女节99周年庆祝活动；在全街11个社区深入开展了“半边天家园”创建，进一步扩大了妇女姐妹参与社区建设的覆盖面。老干部工作认真贯彻三项制度，落实好老干部政治、生活两个待遇。积极推进老干部工作进社区，巩固完善关心下一代“三级网络”,关心未成年人成长。武装工作完成了民兵、预备役部队基层组织整编工作，保质保量完成了征兵工作。

九、主要体会和存在不足

（一）工作体会

1、牢记党的宗旨，全心全意为人民服务是我们一切工作的出发点和落脚点。街领导坚持联系基层制度和到一线岗位工作制度，街党员干部每月到社区参加一次义务劳动，与困难户结对子。设立领导干部信访接待日，多渠道了解社情民意，始终把群众呼声作为第一信号，带着感情做工作，千方百计为社区群众办好事、办实事，把党和政府的温暖送到居民家中。

2、全街上下拧成一股绳，发扬团结奉献精神，是我们做好工作的关键所在。群众做到的党员首先做到，党员做到的班子成员首先做到，班子成员做到的党、政一把手首先做到，坚持“三个首先”使我们凝聚了人心，团结了队伍。领导班子在工作中认真贯彻民主集中制，既注意汲取班子成员、干部和社区群众的意见，又注意发挥每位班子成员的作用，率先垂范推工作，形成合力抓工作。特别是在迎奥运、抗震救灾、经济建设等重点工作中做到有分有合，强调配合，讲求效益，注重效率，有力推动了全街各项工作高标准完成。

3、坚持与时俱进，发扬敢为人先的进取精神是我们做好工作的精神动力。敢为人先，敢打能赢是机关和社区干部始终保持的良好精神状态。我街工作在全市街道系统连续多年排名前列，在全市各项专项考核中始终保持好成绩，这是和良好的精神状态、勇争一流的进取精神、艰苦奋斗的奉献精神密不可分的。

（二）主要不足： 一是随着新形势发展，我们在工作思路、创新能力和工作方法上与市里的要求还存在差距，特别是在抓学习，深入思考，破解难题的主动性上还不强。

二是街道工作千头万绪，任务繁重，特别是今年以来全街的大事多、难事多，造成部分工作只停留在“完成”这一层面上，继续抓深化、抓提高还存在不足。

三是随着城市管理职能下沉，街道管理职能凸显，一直制约街道发展的瓶颈未能突破。对于社区急需解决的问题，虽然组织人力物力加以解决，但收效并不理想，也使我们的工作还有不如人意的地方。

第四篇：办事处工作总结

今年以来，**办事处党委、行政在市委、市政府的正确领导下，认真宣传贯彻党的十七大精神和十六届五中、六中全会精神，积极落实市委七届四次全会精神及市政府七届八次会议精神，围绕构建和谐社会的总体要求和实现全面建设小康社会的总体目标，以科学发展观为指导，以经济建设为中心，围绕经济抓党建，抓好党建促经济，以增加城乡人民收入为目标，团

结和带领全处各族人民奋发图强，求真务实，开拓创新，保持了城乡经济的快速健康发展，实现了社会各项事业的全面进步。

一、基本处情

**办事处是市人民政府的派出机构，负责履行乡镇一级政府的职能，辖区面积196.5平方公里，其中城区9.6平方公里，山区186.9平方公里。全处辖6个村委会、43个自然村、48个村民小组，12个社区居委会，辖区总人口104503人，主要居住着汉彝苗回等民族，其中农业人口14451人，城市人口90052人。

处党委下辖20个党总支、73个党支部，全处共有党员1276名。其中农村党总支6个，下设41个党支部，有党员417名；社区党总支12个，下设21个党支部，有党员708名；机关党总支及3个支部，有党员67名；乡镇企业党总支5个支部，有党员37名；教育党总支3个支部，有党员38名；全处共有女党员387名，少数民族党员409名；21个党总支书记中有妇女10名。

截至2008年10月，全处经济总收入完成82714.7万元，同比增长9.02%；完成财政收入2756万元，同比增长41.17%，完成市政府下达财政收入任务数2744万元的100.44%；乡镇企业营业总收入64765万元，同比增长9.17%；完成工业产值8829万元，同比增长9.12%；全处农村经济总收入达17949.7万元，同比增长10%；农民人均纯收入达2819元，同比增长10%。

二、党的建设全面加强

（一）加强思想理论建设，用先进理论成果武装头脑

1、完善干部教育培训体系，加大干部教育培训力度。制定了办事处党委2008年干部教育培训工作计划。建立了从党政领导到机关站所职工、村（社区）干部的培训体系。组织机关公务员参加《公共管理核心内容考试》、《四项制度》《红河州行政服务承诺》考试，组织事业单位专技人员参加《专业技术成功学》考试。

2、加强党员干部学习培训工作。认真落实2008年全市组织工作会议精神，及时以文件形式在21个党总支中传达会议精神，同时，结合办事处的实际拟定出**办事处党委2008党建工作要点；今年以来，处党委中心学习组围绕学习贯彻十七大、创建首批云南省文明城市、推行村账处代管工作、做好新农村合作医疗4个专题，共组织学习活动4次，专题发言30多人次，相关人员撰写理论调研文章32篇；3月份组织了一次农村47名党员干部参加的短期实践培训，分别到羊街的老燕子窝村和草达进行参观学习，充分把开展培训与学习贯彻十七大精神结合起来，让农村党员干部进一步明晰全处发展思路；深入开展解放思想大讨论活动和学习实践科学发展观活动，着力转变不符合科学发展观要求、不适应市场化取向改革的思想观念，以新一轮的思想大解放引领和推动**新发展。

（二）加强执政能力建设，提高领导班子和干部队伍素质

1、办事处新一届领导班子组建以来就注重抓好“三力”建设工作，把搞好党政班子的团结放在首位。通过交心谈心、党委、行政班子会议，党政班子间达成了共识，明确了党政班子分工，形成凝集力。

2、全面贯彻落实“四化”方针，不断完善干部选拔任用制度，提拔了一批真诚做人、真实做事，能干事、会干事、肯干事、干成事的干部选拔到各级领导岗位上来。一年来，共选拔任用干部10名，其中，妇女干部2名，非党干部1名，少数民族干部3名，优化了干部结构。同时向市委组织部推荐了4名正科后备干部、6名副科后备干部。

3、加强党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技术人才和乡土人才五支队伍建设工作，提高人才队伍的素质教育，今年上半年共培训各类人才146人。

（三）加强制度建设，不断健全党内民主

积极做好中国共产党**市第七次代表大会党代表的核实工作，按照中共**市委《关于试行党代表大会常任制的决定》要求，市七届党代表**代表团开展代表活动于11月10日开展一次代表团活动，代表们听取了办事处实行村账处代管的工作进展情况汇报，到处农经站查看了村财处代管的工作台帐，同时学习了《关于试行党代表大会常任制的决定》，并结合自身的工作实际对试行党代表常任制提出了意见建议；充分发挥好党委的决策管理作用，认真贯彻执行党的民主集中制原则，积极推进党务公开，增强党务工作透明度，凡属政策性、全局性的重大问题以及重要工作部署、重大经济决策、大额度

第五篇：办事处工作总结（定稿）

篇一：北京办事处2013年上半年工作总结

北京办事处2013年上半年工作总结

上半年，北京办事处在xxxx控股公司的领导下，基本完成了既定的工作计划，同时在完善办事处功能方面做了些尝试性探索，现将我们的工作总结和下半年工作计划报告如下：

一、上半年工作完成情况 1，积极维护客户关系

我们借助北京办事处这个平台积极保持与有关部委的重点司局、协会等经常性联系，为获得必要的政策和信息支持创造了较好的政企交流环境。在巩固好老的客户关系的基础上，根据公司业务发展，我们逐步扩大了交往范围，开拓和建立了新的客户关系。2，履行了公司勤务员、客户联络员的职能

接待、服务、联络是办事处日常最基础的工作，我们上半年认真履行了对控股领导、公司来京同事的接待和服务工作。上半年，我们出车100多次，接送控股领导、同事及客户共约200人次，车辆行程约2万公里，协助并陪同控股领导参加各种会议等活动数十次，配合控股公司顺利完成5月份总经理办公会，协助相关部室向不同的中央部委递交了文件、报告，并负责落实后续相关的跟踪和服务工作。3，精打细算、量入为出

按照控股的要求，我们严格做好财务预算和预算内开支的执行和资产统计、上报工作。严格控制财务支出，尽可能的把开支控制在预算范围内。4，探索完善办事处的功能 5，认真履行了工作移交任务

按照公司的安排，办事处于5月份顺利完成了人员和资产等移交工作。

二、存在的问题

1，客户关系密切度不够，需加强与客户的沟通频次。半年来，我们虽然保持着与客户的交流，但是与客户关系的密切度不够，需梳理好客户关系，加大与重点客户的沟通频次。2，服务意识需加强

半年来，我们虽然能按照控股领导的要求完成了各项接待任务，但是办事处的服务质量和水平还有待进一步提高，服务意识需加强，需用心做好每一项工作，注重“细节服务”。3，员工专业知识不够丰富，需加强学习，提升专业素质。

办事处员工的综合业务水平有待提高,需多参与到各大区基地和公司组织的各类学习，在学习中提升专业素质。

三、下半年的工作计划

1，继续巩固扩展客户资源和渠道

精心梳理与我们业务相关的政府职能部门，并建立相应档案，按照关联度和权重的不同，制定联系和汇报制度并认真执行，把政府关系纳入制度管理的范畴。其次，利用各种机会和场合向各主管业务部门宣传我们先进的文化、管理和机制，逐步加深这些部门对我们的了解、认同和支持。通过努力，力求在政策、业务、资金等方面获得业务主管部门更多的帮助和支持。

2，坚持做好接待工作，提高服务质量

北京是全国的政治文化中心，控股各部门及各大区在日常工作中都会与相关政府部门发生联系。北京代表处要根据各部门和各大区的实际需求，制定和完善相应的接待和服务制度及流程，为公司提供更为精细化的信息服务、更为贴心的接待服务。

3，加强费用管理，建立合理的费用管理流程，树立节约意识和成本意识，提高办事处财务管理水平。

4，安排好重点工作 加大与sssss的联系和沟通频率，深入企业进行实地调研，找出sss在企业文化建设和规范化管理方面的不足之处，提出我们的意见和建议，逐步落实参与ssss的实质性管理是我们下半年的工作重点。

北京办事处

2013年 月1 日篇二：办事处个人半年工作总结 办事处个人半年工作总结

半年来，在新州办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了一些工作，完成了自己所承担的各项任务，取得了一定的成绩，但与领导和上级部门的要求还有一定的不足，下面就半年来的工作总结如下：

一、财政工作

2009年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与新惠镇脱勾，实行财政独立，成立了财务办公室，配备了财会人员，这对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效的控制。财务工作开始步入了正轨。

制定了相应的财务管理制度，年初，根据《会计法》和有着财务管理制度，我单位制定了《机关财务管理制度》和《居委会财务管理制度》，同时根据制度又制定了《居委会财务工作百分考核细则》，规范了整个社区的财务管理，提高了资金的使用效率。

本着少花钱、多办事的原则，为领导当好参谋。因为我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节省着花资金也有缺口，所以需要坚持可花可不花的钱不花，非花不可的钱少花。尽量减少资金的缺口。按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。便于合理的调剂使用。

二、统计工作按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了基本单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。积极筹备全国第二次经济普查工作，上报了普查领导组织，落实了普查经费。

总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往都是一些琐碎的小事，具体真正总结时有时真总结不出来，特别是现金和采买，更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很满意，上级业务部门也比较认可，但与自己的想法还有一定的差距。这可能主要是自己的休养和素质的因素，所以今后更应积极努力学习，提高自己的觉悟和素质，更好的为大家服务、为领导服务，尽量使自己满意，同志和领导们更满意。篇三：北京办事处年终总结报告 成都市国通运业有限责任公司 办事处工作总结（北京办事处）

负责人（现场主管）：罗国军 会计、出纳：杨华良 调度、统计：刘能

现场操作：罗勇、甄龙浩、张骁男、张文军

总结人：罗国军 2012年1月21日

北京办事处的业务工作于2010年6月1日正式开展，由于是新发展的业务，我们初来咋到，前期工作较为困难，很难得到客户的信任。有了2010年的半年经验，2011年的工作较去年有所好转。但由于北京总厂颇具规模，货物品项繁多，我们在工作中还是存在以下问题。

一、装货问题

由于北京总厂里分厂多，因此车辆到厂后往往要去2-3个门装货，加之北京总厂每天到车较多，所以装货进度十分缓慢，我们多次与北京总厂储运部门沟通，但始终没有切实有效的解决方法。

二、装货少货问题

北京总厂一直存在管理混乱的问题，库房管理极为松懈，于是库管和叉

三、卸货问题

我们能及时调派车辆到厂装货，但当车辆送货到达营办时不能及时卸

货，卸货不及时的营办主要有武汉、长沙、哈尔滨、郑州。特别是到了发货旺季，车辆到达营办后三天都卸不了货。

四、车辆调派问题、北京的大型停车场主要集中在大兴区和通州区，我们在调派车辆时车辆

到达平谷区大概有一百公里距离。因此在和市场价格差不多的情况下，司机不愿意承运旺旺食品。同时承运旺旺食品的赔款风险较大，所以货车司机在同等价格的情况下，很少愿意承运旺旺食品。

北京的物流市场价格波动较为频繁，季节性的变化对市场价格影响较 大，其中主要表现在东北运线。每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇岛段对货车实行禁行，这段时间送货车辆只有走沿海高速绕道行驶，增加了送货距离，造成发货价格的上涨。同时从7月到10月也是东北的出货淡季，很多车辆没有来京货物或者来京货物价格偏低，使很多司机不愿意来北京，造成物流市场去东北方向车辆短缺，运费上涨。在每年的11月到2月，东北农副产品来京较多，此时东北车辆较为容

易调遣。但此时也正值南方出货淡季，长沙、武汉车辆极其短缺，造成运输成本的提高。

自我们在北京总厂的货运业务开展以来，员工在工作上还是比较认真负

责，能够及时到岗工作。在带车进厂上还是有较高的积极性，我们的到厂车辆均比其他两家物流公司车辆进厂效率高。员工在上班时也具有较高的团队意识，没有偷懒和早退现象，自己手上工作完后还能及时的帮助同事完成当天工作再一起下班。北京总厂的业务开展至今，公司始终处于亏损状态，其主要原因是送

货赔款较高和我们的接价偏低。加上房租较高等其它费用，使物流成本提高，让我们在现有运价的基础上很难有所斩获，给公司造成了亏损。

经过一年多的工作经验的积累，我们也认识到了自己的不足，一些潜

在的客户还有待于开发，我们的客户面还需要更加的宽广，只有这样我们才能占得先机，不受被动限制。我们好的一方面体现在打下了一些基础，和旺旺储运部门建立了友好关系，通过认识并筛选出了一批可靠的承运力量，让他们了解了我们公司做事的良好作风，给公司打出了名声，树立了较为和谐的合作关系。

由于北京总厂货物发往全国的运量较大，因此具有很高的发展潜力。

通过一年多的工作经验和客户的支持，若来年公司能在接价上有所提高，我们一定能够扭亏为盈。

罗国军2012年1月21日