第一篇：招商城物业管理部二OO五年度工作意见(报服务业发展领导小组)
无锡招商城市场管理有限公司
二OO六年度工作意见
昨天的投入今天得到回报，明天收获需要今天再去付出。二OO六年我们将接受新的挑战，迎接新的考验，继续围绕“繁荣、发展、稳定、安全”八个字做大、做好这篇文章，绘好这篇蓝图。
二OO六年我们的工作指导思想是：调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展；苦练内功，经营管理，规范化、制度化、合法化；抓住机遇，开拓创新，寻亮点、找新点、求增点。为促进招商城的繁荣、兴旺发展再上一个台阶。
一、调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展。
“饱和低速，优胜劣汰”将是06年市场的主要特征。如何开展市场再培育，发挥市场专业特色，保持市场竞争优势，实现市场由量向质的转变，无疑是摆在全体干部员工面前亟待必须解决的严峻课题。
1、发挥专业特色，实现两个调整。
经过二年的努力，无锡招商城十一个分市场专业特色已崭露头角，如原九大市场的劝业场、小商品、针织品、鞋帽、床上用品等已是耳熟能详，颇具影响。但由于市场建设的重复性、无序性，我们所具有的专业特色也面临着严峻的挑战，或受冲击威胁，或平分秋色，或丧失殆尽，所以发扬专业特色，进行多元化市场主体的调整，经营品种结构的调整已势在必行，迫在眉睫。引进高质量的、富有活力的多元化的经营大户，吸引和引导资金实力雄厚、信誉业绩较好的厂商、-1-
大户进场，增强市场专业商品开发能力，提高市场特色产品规模档次，加强市场调研，采取“走出去、请进来”的办法，引进新品，补缺泄余，形成合理的适应消费潮流经营品种结构，做到消费者需求什么，我们补足什么，让市场说话。
实施调整，坚持“有进有退，有所为有所不为”、“抓大不放小”、“扶大扶优扶强”的原则，对各分市场进行分类调整。一是扶植一批。大力扶植一批在每一行业中经营作风好、经营业绩高，使其尽快发展壮大，成为行业排头兵和中坚力量。二是挽救一批，对于有一定经营能力、水平、商品方向不对，或坚守“死角”摊位的，不要一味强求清摊撤场，要提高死角摊位的出租率来摊薄死角摊位的租金水平，让他们继续树立信心。三是，让经营大户兼并一批。对经营素质差，商品方向不对路，严重亏损的个别小户实施兼并。实施兼并、联合，实现优势互补，鼓励业主组建小型企业公司。
2、提高市场信誉，树立良好形象。
各分市场继续要抓住季节性，周期性消费热点，加大广告宣传力度，形成声势和轰动效益，带动整个市场档次提高，这也是培育、提高、发展市场的基础性工作。
3、加强市场调研，逐步向信息化管理方向发展。
利用现代化信息管理手段，实施办公现代化，将市场行业分布、摊位布局、经营户进场转让、退场、核价、收费等经营性工作进入信息化管理。为向国际化接轨打下良好的基础。
二、苦练内功，经营管理规范化、制度化、合法化。
为经营者服务，为消费者服务是我们主办市场的宗旨，为经营者和消费者提供一个美观整洁、安全可靠、秩序井然的交易环境和场所，是我们工作的最终目标，群众是否满意是我们一切工作唯一的评判标准。
1、走“素质教育、合同管理”之路，切实抓好各项规范化管理，确保市场安全运行。
在落实下达的各项工作中，要做到上下“四明”，即重要意义明、方法步骤明，要求标准明，具体任务明。根据各自市场特点，探索“小包干、大巡场”的管理模式，利用合同的约定，对经营户的日常经营行为给予约束规范，加大违约处罚力度，进一步加强经营户的素质教育，借各种评比活动为契机，在有条件的情况下，各分市场可以开设经营业主的各种类型的多种形式的培训，教育、座谈活动，从而提高经营户的素质。
2、坚持不懈地做好安全防火工作。坚持贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，要突出重点紧抓以下环节：一是加强夜间安全防火值班，坚持执行夜间值班人员定时、定线、定点巡查打卡制度，值班带班人员的抽查制度。二是及时发现并认真整改各类不安全隐患，督查队要对各分市场进行定期和不定期的安全检查、排查，存在问题和隐患及时安排落实整改，并加强考核力度。三是要明确群众性消防活动的方法，继续借“119”及每月的消防宣传日，开展形式多样、声情并茂的活动，如消防知识竞赛，各类培训教育活动，加强对义务消防队的教育训练，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材使用的方法。其次，还要做好安全防盗的防范工作。
三、抓住机遇，开拓创新寻亮点、找新点、求增点。
创新意味着进步，开拓预示着兴旺，我们要向更高档次、更大规模、更深层次、更宽领域、更高水平，互动发展，需要更多的投入，这里指的投入，不仅仅是资金的投入，要我们全体员工心血的投入，充分利用资源优势和区位优势创造优良的环境，改善服务质量，提高办事效率。同时要高度重视各项基础管理工作，特别是成本管理、质量管理、财务管理和现场管理等，最大限度地节能降耗、堵漏压本，提高效益。
四、加强内部管理，增强自我发展能力。
我们将二OO六年定为管理年，围绕规范制度，加强考核，提高业务能力和素质，我们将从以下几个方面着手：
1、抓规章制度完善，增强按章办事的自觉性。
根据经营管理的需要，要不断完善修订和制订各类配套制度，使各项已有的制度更具有操作性，制度出台容易，落实难，要保证制度措施落实到位，抓实抓到底，需要花一番功夫，下一定力气。在人事管理制度上，进一步理顺劳动关系，做好定岗定位、换岗交流、聘用聘任工作，在平时管理过程中加强考核考察，做到月有考评、季有考察，把人事劳资管理纳入科学管理的轨道；在财务管理制度上，坚持规范市场收支，加大财务监控力度，提高资金使用效果，加强固定资产的管理，不断提高财务、收费人员的业务水平，加强经营管理的内部审计工作，完善切实可行的财务管理制度，并逐步实现网络化管理。
2、抓全方位考核，增强自我管理意识。、在各分市场经营管理工作包干的基础上，建立“周有测评、月有考核、季有评比”的两级考评模式，将现场百分考核制度化，把管理人员到岗到位出勤率、营业率、空摊率、出摊率、收租率、治安事件发生数、纠纷处理满意率、场容场貌情况、有无火险隐患等项目作为重要考评依据，并量化考核指标，同时通过自评、互评、测评，按考评成绩合理拉开收入差距，实现奖优罚劣。
3、抓业务理论学习，增强职工的队伍素质。
政治思想素质和业务能力素质提高，首先要加强理论学习，坚持必要的业务学习制度，在公司上下营造一个认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气、求真务实的风气，为提高全体管理人员的业务能力，开展多形式、多内容的职工教育培训班，如电脑培训、财务知识培训、法制知识的培训、经济管理业务知识的培训，物业管理方面的知识培训，市场经营管理方面知识培训，并讲究培训质量，做到有学习，有考核，有收益。
二OO六年在机遇与挑战并存，希望与困难同在的历史条件下，在目前较好的形势下，我们要保持清醒的头脑，决不能自满，决不能懈怠，决不能停滞，既要看到成绩的一面，也要看到困难的一面，既要看到加快发展的有利条件，也要看到前进道路上面临的严峻挑战，始终保持与时俱进、奋发有为精神状态，不断强化责任意识，使命意识，时代意识，紧迫意识，把各方面的工作做得更主动、更扎实、更有效，为招商城的繁荣、兴旺，为无锡的经济建设做出我们的贡献。
第二篇：无锡招商城有限公司二OO五工作思路及措施(报服务业发展领导小组)
无锡招商城市场管理有限公司
二OO五工作情况汇报
二OO五年，我们围绕一个目标：即“创造文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，狠抓二个确保：即确保市场安全，确保市场繁荣，逐步使管理走向规范化，运作走向市场化，行业走向规模化，服务走向人性化，保证了市场各项工作目标的顺利实现，今年市场成交额达38亿元，比原九大市场18亿元的成交额翻了一翻多；商位出租率达98.5%，收费率达100%。
二OO五，我们主要抓了以下几项工作：
一、强化管理打基础。
针对不同的专业市场、不同的行业特点，针对性地开展有效的市场管理工作，是我们开展工作的落脚点和出发点。在日常经营管理中，我们抓好一个落实：就是做到各项任务抓落实、工作责任抓落实、考核奖惩抓落实。
签好一份合同：就是对市场个体业主的商位租赁实行合同化管理，规范约束了个体业主的经营行为。商位租赁合同签约率达100%。
形成一套制度：我们把日常管理过程中行之有效的做法和经验，用制度的形式固定下来。
二、精心服务、抓突破。
今年我们又先后完成了针织、鞋帽、小商品等五个市场共2570个摊位的进场及搬迁工作，实现了市政府九大市场“九九归一”平稳搬迁的目标任务。
三、调整思路促繁荣。
我们工作的目标是创建“文明”、“和谐”、“安全”、“繁荣”的一流市场，在这个思想的指导下，我们组织方方面面的有关人士多次召开座谈会、论证会，谈发展、提建议，讲设想，围绕繁荣市场这一目标、构思市场的培育和发展。在第二年的商位租金收取中，根据经营户的实际经营状况，我们做出了合意、合法、合情、合理的第二期租金调整方案，并组织各方面的力量，动员经营户骨干带头缴费，100%地完成了第二的租金的收取工作。
四、消除隐患保平安。
安全工作，责任重于泰山。一年来，我们坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，投入了大量的人力、财力和精力，对消防工作做到常抓不懈，群访群治。一级抓一级，层层抓落实。制定了规章制度30余项和市场防火应急预案。开展季度安全检查，及时发现和整改隐患，使安全工作朝经常化、制度化、规范化的方向发展。
五、加大宣传塑形象。
围绕市场发展这一目标，紧扣繁荣市场这一主题，我们把扩大招商城的影响力、竞争力、辐射力，作为宣传工作的落脚点。一是先后组织了盛世元霄节、二期“金铺王”新闻发布会、美食节、年货展销、春季用品展示，第二届五金材料展销等广场活动，周末放映露天电影15场，为繁荣商城吸引了不少的人气。使招商城在无锡市民心中的地位得以提升，影响得以扩大。二是在电台和各类报纸等新闻媒体上作了全方位、多视角的报道和宣传。全年制作广告条幅数达150条、制作路标、路牌15处；广告牌近30块；刊发新闻稿超过40篇；采编招商城简报16期。宣传工作的不断深入，赢得了广大经营户的青睐和赞美。
六、配套服务促繁荣。
从仓储服务，客、货运输的服务，到停车、餐饮服务，今年我们为经营户的后勤保障服务做了不少实事。仓储、运管涉及市场繁荣，市场的繁荣先看仓库货物多不多，货物运量大不大。为了确保仓库管理万无一失，我们制定了严格的仓库管理制度和库内巡查制度，不留安全隐患。今年招商城要兴旺，运输、物流、客流首先要畅通。先后与浙江义乌、广东、南通等十多家物流公司、货运公司，建立了合作关系，目前，每天货运吞吐量超过500吨。又与市客运公司合作在商城内建成和投入运行了无锡汽车南站，班车可直达苏、浙、沪、皖、鲁、闽、粤等主要省市。进一步提升了无锡招商城在华东地区的知名度、影响力、竞争力和辐射力。
第三篇：环潭水小学关于义务教育均衡发展工作领导小组和分工作意见
环潭涢水小学关于义务教育均衡发展工作
领导小组和分工作意见
为了落实义务教育均衡发展工作，安排如下：
一、领导小组
二、组长：杨明成 副组长；廖传军成员；全体教职工。
三、工作安排
四、根据评估细则，分工如下：杨明成；负责C1、C3、C13配合老师：范地成；彭新安负责C4、C5、C6、C7、C8、C9、C11、C18、C20、C27、配合老师：刘义德、彭新荣，谢国成负责C12、C16、C17、C20、C22、C24、配合老师：庞芬、周银水、谢龙国、夏清甫，廖传军负责C2、C10、C15、C21、C26配合老师：齐敬强、李军艳、王从伦、刘继红，姚小芬负责C14、C22、C23、C25、C28、配合老师：各班主任、徐红军负责所有室的工作，配合老师：陈正强、王德亮、叶传启、刘光义、李德会
五、要求：各组要团结协作，按规定提前完成任务。2013.4.
第四篇：科技实践部部门发展及招新规划
科技实践部部门发展及招新规划
一、回顾工作
自2010年秋季学期招新工作完毕以来，我部门部门工作主要由“‘三下乡’系列活动”、“暑期社会实践、见习系列活动”、“大学生科技立项系列活动”组成。其中每项活动都是由若干个分块活动组成。虽总周期较长，但对各项活动的时限要求严格，故部门工作主要集中在特定的时间点且工作量大。
就人数而言，我部门相对其他部门较多，在处理日常工作时人手基本能够满足，但是在应对周期较短或者突击性任务时会出现人手不足的问题。但基本能在加班时间内较好的完成各项任务。
在不足的方面，其中主要是在于沟通问题。缺乏交流，这样使得整体的工作效率不高，同时也增加了更多工作量。
二、部门发展规划
我部门原由科技部与实践部合并所产生的，就整体而言，具体工作每年基本相同。故在新的学年，我部门工作与本学年大体相同。所以主要发展方向是对已有工作进行优化。其中的主要目标是使整个工作规范化、以及高效化。
首要要求就是加强对本部门人员的技术培训。
在大量工作中，对表格、电子文档的整理量较大，为了能更高效的完成工作应能较好的使用办公软件。其中对以下几个软件因做要求：Word、Excel、PowerPoint、Access能熟练使用，Photoshop、InDesign会基础操作。
再者，加强对工作能力的培养。例如组织统筹能力、人际交往能力等。以及加强对其他校级组织和院级团委成员的交流。
目标在下一学年把整个部门能力再进一步提高。
三、部门招新计划
因部门新学年需要，经部门成员内部讨论，决定做出以下招新方
案。
计划招收6名成员作为试用，然后筛选出4名作为正式成员。在招新中，基本要求：思想健康向上，有组织有纪律，有一定动手能力与思想悟性。部门要求：对事物接受能力高，有较强的学习能力，吃苦耐劳。
在试用成员中，要求技术型人员大于等于2人。
第五篇：福州市人民政府关于成立福州市服务业发展领导小组的通知(榕政综
【发布单位】福州市
【发布文号】榕政综〔2007〕133号 【发布日期】2007-05-28 【生效日期】2007-05-28 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】福州市
福州市人民政府关于成立福州市服务业发展领导小组的通知
(榕政综〔2007〕133号)
各县（市）区人民政府，市直各委、办、局（公司）：
为加快我市服务业发展，构建海峡西岸现代服务业强市，实现我市经济和谐发展，经研究，决定成立福州市服务业发展领导小组，现将组成人员名单通知如下：
组长：陈为民（市政府副市长）
副组长：王国华(市政府副秘书长)
林钟德（市发改委主任）
林厚新（市贸发局局长）
成员：杨 凡（市委宣传部副部长、文明办主任）
黄 超（市发改委副主任）
郭艳芳（市政府发展研究中心主任）
刘秀先（市经委副主任）
吴仁华（市公安局副局长）
陈寿冰（市财政局副局长）
潘 啸（市台办副主任）
陈继鹏（市外经贸局副局长）
陈 源（市贸发局副局长）
王金聚（市统计局副局长）
孙鲁闽（市劳动和社会保障局副局长）
吴功浩（市国土资源局副局长）
林仕滔（市城乡规划局副局长）
罗蜀榕（市建设局副局长）
张海舟（市房管局副局长）
江叶钦（市工商局副局长）
朱义顺（市国税局副局长）
林建文（市地税局副局长）
黄金木（市交通局副局长）
林治良（市科技局副局长）
林池清（市邮政局副局长）
严 星（市教育局副局长）
卢 玲（市文化局副局长）
王德利（市卫生局副局长）
郑幼波（市新闻出版局副局长）
邓 坤（市港务局副局长）
庄 严（市民政局副局长）
朱汉民（市政务信息中心主任）
舒平（市商业银行副行长）
丁 俊（市电信分公司副总经理）
刘必栋（国家统计局福州调查队副队长）
陈 晖（市软件园管委会副主任）
张 凌（福州保税区管委会副主任）
胡金清（市广电局党组成员）
刘义萍（市广电集团党委委员）
于忠考（市旅游局副调研员）
黄文宝（市体育局副调研员）
福州市服务业发展领导小组主要职责是指导和协调福州市服务业发展和改革中的重大问题，提出促进加快服务业发展的方针政策，部署涉及全局的重大任务。领导小组下设办公室，成员名单如下：
主任：黄 超（市发改委副主任，兼）
副主任：陈 源（市贸发局副局长，兼）
成员：陈建榕（市经委）
张 凡（市科技局）
谢常胜（市文化局）
邹小莪（市旅游局）
吴建青（市规划局）
李永生（市外经贸局）
黄忠春（市统计局）
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
点击咨询 