招商城市场管理有限公司二OO六年工作要点(报服务业发展小组)

第一篇：招商城市场管理有限公司二OO六年工作要点(报服务业发展小组)

招商城市场管理有限公司

二OO六年工作思路及措施

二OO五年，我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到，招商城的发展仍处于初创起步阶段，市场仍处于培育发展阶段，我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报，明天的收获需要今天更多的付出。二OO六年，我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲，继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标，艰苦奋斗，再创新业。

我们将二OO六年定位为管理年。工作的基本指导思想是：苦练内功，使商城的管理上一个新台阶，更加规范化、制度化、人性化；拓宽思路，发展和调整行业布局，实现市场的再培育、再提高、再发展；为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，团结拼搏，再创佳绩。

二OO六年主要工作目标：

（一）完成新建的副食品市场的建设、招商、开业；

（二）做好市场调查，筹建花鸟、花卉市场；

（三）想方设法调整行业布局，划行归市，确保商位出租率98%以上；

（四）强化基础管理，使管理水平再上一个新台阶；

（五）严防死守，确保防火安全；

（六）拆除劝业场机电卫浴区临时用房，移位经营；

（七）搬迁地下仓库，解决停车难问题；

（八）增设餐饮、娱乐、医疗及增开客运班车等配套服务行业。

二OO六年主要经济指标：市场年成交额达60亿元。

二OO六年工作要点。

0六年主要围绕“六个着力、二个完善、二个强化“展开全年工作。-1-

1、着力调整行业布局。利用现有的空摊位，按“宁缺勿滥”的原则，有目的定向招租，分步实施，精心调整各分市场交叉的行业布局。

2、着力抓好服务性配套建设。

配套建设和服务，是提高市场竞争力的重要方面。2006年服务性配套建设主要有：

（1）增加交通线路——公交213路、215路终点站由朝阳广场改至招商城；锡东片区18路公交车在招商城设终点站；河浮口至新区的41路改道，停靠招商城；逐步增开汽车南站至各地的班车和货运车。

（2）搬迁和扩建货运中转站。

（3）增设餐饮、娱乐、医疗等配套服务行业。

（4）整顿和规范市场内货运车、电动三轮车，明确进场条件，规范停车秩序，畅通道路交通。

（5）联络周边地区，努力解决小孩入托入学问题。

4、着力抓好防火安全工作。

防火安全工作，责任重于泰山，必须警钟长鸣，常抓不懈，严防死守。根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，着力抓好以下几项工作：

（1）搬迁地下仓库，改设为地下停车场，从根本上解决消防隐患和停车难问题；撤消鞋帽，针织阁楼，搬迁至享通机械厂仓库。

（2）层层签订06年度安全消防工作责任状，加大对安全消防工作的考核力度。

（3）每季开展安全消防检查。增加安全消防监督中队力量，强化

日常安全消防监督，不断整改安全消防隐患。

（4）加强夜间安全防火值班，坚持对保安人员的定员、定岗、定点、定线的巡查打卡制度、抽查制度。

（5）在分市场设立安全员，培训保安队员、义务消防队员和义务治保委员，掌握应知应会的知识和技能。

（7）加大安全消防宣传力度，提高全员对安全消防工作的认识。

5、着力抓好经营户的“创三优”评比活动。

改进文明经营户的评比内容，会同工商、税务、公安等部门，在经营户中大力开展“优质商品、优惠价格、优质服务”为主要内容的“创三优”文明经营户评比活动，并给予一定的荣誉奖励，树立典型，宏扬正气。

6、完善规章制度，强化基础管理。

二OO六年是招商城的管理年，必须完善规章制度，夯实管理基础，提高管理水平。

（1）统一设计和建立各分市场和部门的基础管理台账，上下对口联动。

（2）整顿现场管理，严格执行现场管理制度。

（3）修订和完善各项规章制度。

（4）加强信息管理。

（5）组建招商城局域网，实现信息共享，办公自动化。

（6）强化对各级管理人员的奖惩考核。

（7）强化对管理人员的业务培训，提高队伍的总体素质。

8、完善经营户自治组织体系，正确引导经营户的发展方向。

（1）在有一定数量经营户党员的分市场，组建经营户党小组。

（2）筹建招商城商会和行业协会，活跃商会和协会工作，使之成为“经营户之家”。

（3）调整和增补聘任各分市场经营户大小组长。

（4）鼓励和引导经营户从“买全国、卖全国”的二级批另市场，逐步向批零结合，以批为主的方向发展；从贸易为主，逐步向产销结合、工贸并举的方向发展；从内销为主，向内外销并举、开拓国际市场方向发展；从传统贸易，向电脑网络化销售发展。

第二篇：招商城市场管理有限公司二OO五工作总结(讨论稿)

无锡招商城市场管理有限公司二OO五工作总结

二OO五年，是完成市政府“九九归一”目标的一年，是不同寻常的一年，一年的风雨，一年的变迁，一年的跨越，我们迎来了无锡国际招商城兴旺繁荣的春天。

这一年，我们管理公司在上级的领导下，围绕一个目标：即“构建文明、和谐、安全、繁荣的一流市场”；狠抓二个重点：即“确保市场的安全、确保市场的繁荣”。团结带领全体员工，竭诚服务全体经营者，强化管理打基础；精心服务抓突破；调整思路促稳定；开创物业管理新局面。通过抓宣传，塑造形象，形成共识；抓协调，寻求支持形成合力；抓试点，取得经验以点带面；促进和保证了市场各项工作的顺利实施。逐步使管理趋向规范化，运作趋向市场化，行业趋向规模化，服务趋向人性化。树立了开拓创新和与时俱进的观念，以攻艰不畏难的精神状态，对商城的管理工作提出了新思路，拿出了新举措，走出了新路子，取得了新突破。到十一月底市场商位出租率达到93.57 %，商位营业率达到88.95%，市场收费率达99.3%，收取到期的第二年商位租金2722万元，仓库全年租金收入和其他各项经营性收入511万元，合计总收入达3241万元。商品交易开票营业额5894万元，预计市场成交额达38亿元，比原九大市场18亿的市场成交额翻了一翻多，成为华东地区市场的又一商业航母。目前，招商城万商云集，入驻商位8000多只，人流如织，市场繁荣，日均人流量5-6万人次，车流量5000辆次。

招商城今年先后被列为政府对外接待点、无锡市首家旅游推荐单位、摊位租赁、安全防火、卫生保洁、治安秩序等管理要求纳入到合同中去，规范约束了个体摊主的经营行为。在工作中，管理科、各分市场的管理人员，面对经营户的种种疑虑和提问，进行了大量细致的、耐心的工作，商位租赁合同的签约率达到100%。管理科不断完善基础资料，根据各分市场、各行业进行归档分类，建立台帐，将所有商位情况、数据资料输入电脑，初步实现了合同的电脑化管理，为市场经营管理打下了良好基础。

形成一套制度：就是把在日常管理过程中行之有效的做法和经验，用制度的形式固定下来。首先是制订了各职能部门的工作职责、工作目标考核细则、建立了市场安全工作领导轮值制度、夜间值班带班制度、办公用品登记领用制度、管理人员佩证上岗制度、先进经营户评比办法、制订了市场广播宣传有关意见、加强分市场经营管理意见、分市场经理竞聘上岗意见、分市场之间开展流动红旗竞赛的意见、加强商城管理、规范违规处罚的操作实施意见、成立安全督查组的工作意见、人员紧急疏散灭火预案实施细则、与所有经营业主签订了安全管理规定告知书等市场管理的二十多项规章制度，使管理工作基本做到有章可循，违章必纠。随着制度的不继修订、完善和落实，大大提高了全体员工自我管理，自我约束、自我激励的意识，为市场经营管理打下了扎实的制度基础。在内部管理制度建立的同时，要求各分市场督促经营户遵守《招商城管理规定》、《治安管理规定》、《防火管理规定》、《安全用电规定》、《清洁卫生管理规定》等市场管理的基本制度，维持市场良好的经营秩序。同时，在经营户中组建成立了经营户自治组织，在十一个分市场选聘了大小经营组长、义务消防队员、治保委员共294人。我们还在劝业场试点，尔后又在针织品、小商品、这里凝聚了招商城全体工作人员的汗水和心血，将一个个不可能成为可能，使一个个梦想变为了现实。这些都离不开公司领导及招商城全体工作人员的支持关心和辛勤的工作。在各行业进场前，我们从摸底排队，谈心说服，座谈动员等做了一系列细致、深入的工作；同时抓住突破点，选准行业领头人，讲完大道理再讲小道理，分析利弊得失，宣传优惠政策，“以人为本”地推行人性化服务，倾听群众的呼声，集思广益，群策群力。今年的日常管理、招商决策、进场搬迁等一系列工作，可以总结为：在提高经营户认识和启发经营户自觉上下了功夫，在准确制订和解释政策上求实效，在联系实际和解决矛盾上见成效。九大市场的成功迁移归并，开创了全国同类小商品市场平稳关闭、整体搬迁、快速繁荣的先例。

三、调整思路促繁荣。

我们工作的目标和重点是建设“文明”、“和谐”、“安全”、“繁荣”的一流市场，在这个思想的指导下，我们组织方方面面的有关人士多次召开座谈会、论证会，谈发展、提建议，讲设想，围绕繁荣、稳定市场的大局、思考市场的培育和发展。在第二年的商位租金收取中，根据经营户的实际经营状况，我们做出了合意、合法、合情、合理的二期租金调整方案，并组织各方面的力量，抽调精兵强将，在分市场，分时段、划块收费，动员经营户骨干带头缴费，攻下劝业场第一大户的二期收费任务后，全面展开1—5号楼的收费工作。管理科、财务科、保卫科等部门与各分市场密切配合，及时沟通、逐个解决不断出现的矛盾和问题，对不理解、有怨气的经营户，不厌其烦地作好接待解释和说服工作。自收费工作开始后，先后接待了十二次五十人以上的上访，一号楼三天近200人的集访，先后得到了妥然的

列规章制度30余项和市场防火应急预案。开展季度安全检查，及时发现和整改隐患，建立了保安人员每天两次巡场制，夜间值班人员巡查打卡制，每周抽查制，每月检查制。消控中心、变电所值班人员持证上岗，每天24小时轮值，使安全工作朝经常化、制度化、规范化的方向发展。今年，我们在11个分市场先后挑选了300多名思想身体素质较好的经营户骨干，组织成立了11个义务消防中队，11支治保委员会分会，为市场群防群治工作打下了良好的组织基础。二是，增强安全防火意识。我们利用电视、广播、横幅、撑牌，通过各种形式，开展安全宣传活动，营造浓厚的安全消防宣传氛围。组织义务消防队员652人次参加培训，使他们初步掌握消防器材的使用、明确了消防法规和义务消防队员的职责。对保安人员也进行了业务知识应知应会的书面考试。今年“119”消防活动期间，协助总公司成功举办了第二届消防运动会；11月8日无锡市消防支队出动消防车28辆，消防官兵200余人，在招商城举办了大型灭火疏散演练；招商城还选派了精兵强将参加了全市二十三个大型商场参赛的消防运动会，获得了团体总分第一名的好成绩。三是，明确防范重点，落实现场监管。各分市场不断加强安全防火管理的力度，努力排除火险隐患，来招商城参观的省政协领导一致认为市场“布局科学、管理规范、设施完备”。年底，全省县以上工商局长工作会议，200多名工商局长在省工商局王德超局长的带领下，现场参观了招商城，尔后，全省地市级工商局市场管理处的处长又在招商城召开现场观摩会，均获得了高度的赞赏。我们成立了安全工作督查队，对市场一度出现的电气线路私拉乱接，违章使用小家电，违章吸烟，乱搭乱建阁楼等进行了专项整治。做到安全工作的检查横向到边，纵向到底，消除隐

从仓储服务，客、货运输的服务，到停车、餐饮服务，今年我们为经营户的后勤保障服务做了不少实事。仓储、运管涉及市场繁荣，市场的繁荣先看仓库货物多不多，货物运量大不大。为了确保仓库管理工作万无一失，全体仓库管理人员时刻牢记防火安全这个头等大事，制定严格的仓库管理制度和库内巡查制度，不留安全隐患。今年仓库内没有发生一起不安全事故，让全体经营户能够安心、放心地经营。运输管理站的全体职工，深刻认识到：招商城要兴旺，运输、物流、客流一定要畅通、方便、快捷。运管站今年先后与浙江义乌、广东、南通等十多家物流公司、货运公司，建立了合作关系，制定了一系列的制度，提供了全方位的服务。货运从每天的20吨，到目前的每天货运吞吐量超500吨。货运量的增加，也明显地带来了人流量的增加，大大增强了招商城对周边地区的辐射能力，同时商城内先后开通了省内、省外客运班车线路18条，25个班次，大大方便了广大经营户和批发商的经营和进货。

为配合老市场的搬迁，稳定市场的经营，方便经营业主和消费者的往来，今年，免费接送顾客的班车由5辆增加到10辆，并印发发车时刻表，制订行车路牌，11月上旬又开通了周山浜车站、高墩桥车站至无锡招商城的免费接送班车。11月28日无锡汽车南站（临时）已建成投入运营，为招商城的发展繁荣起到了有力的促进作用，进一步提升了无锡招商城在华东地区的知名度、影响力、竞争力和辐射力。

七、存在的主要问题。

2005年的工作虽取得了不少的成绩，但也存在不少的问题，存在的主要问题一是：部分安全隐患，还没有得到切实有效的整改。如地下仓库、10-

第三篇：服务业年定报工作注意事项

服务业调查年定报工作注意事项

一、年报和定报的网上报送提示

1、年报： 调查期为2011年12月

报送提示：维邦平台上年报已经开通，可以正常上报。上报截止日期为3月30日。报告期选择2011年12月，专业选择“江苏省省辖市服务业部分行业抽样”登陆。

2、定报：报告期为1-2月、1-5月、1-8月、1-11月

报送提示：维邦平台上定报已经开通，可以作为培训试填报使用，但是全部数据会在15号全部清空，要等到16号才能正式开网上报。1季度（1-2月）上报截止日期为3月19日（下周一）上午。报告期选择2012年2月，专业选择“江苏省服务业重点单位统计报表”登陆。1-5月，1-8月，1-11月数据上报时间为6月、9月、12月的18日前。

登录用户名：单位组织机构代码，初始密码：1234567

二、纸介质报表免报，但调查单位必须留存填报内容和填报依据备查。（建议在数据上报查询后，使用程序的打印功能，把报表打印存档）

三、对联网直报审核结果要进行逐条分析

1、必要性审核错误一定要修改正确。

2、确认性审核必须填写对应的说明。内容要能够逐条解释数据变动异常情况，不能仅填写“数据属实”等。

3、提示性审核作为提示，可以不写说明。

四、对增加值构成指标，要确保指标口径范围的完整，不能遗漏。具体以国家制度的指标解释为准。包括：（固定资产）本年折旧，营业税金及附加，（管理费用中的）税金，应交增值税，营业利润，应付职工薪酬，应付工资总额，应付福利费总额，劳动、失业、养老、医疗保险费，住房公积金及住房补贴

五、“土地和固定资产支出”指标的填写，按照当年发生额来填写。（指标解释上“根据会计科目期末借方余额填报”是累计数，有误）

第四篇：中央财政促进服务业发展专项资金管理暂行办法要点

中央财政促进服务业发展专项资金管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 根据《国务院关于加快发展服务业的若干意见》(国发[2007]7号)等有关文件精神，为促进服务业加快发展，推进经济结构调整，转变经济增长方式，增加经济发展活力，繁荣地方经济，促进和谐社会建设，中央财政设立促进服务业发展专项资金。根据《中华人民共和国预算法》及其实施细则有关规定，为了规范促进服务业发展专项资金的管理，制定本办法。

第二条 促进服务业发展专项资金(以下简称专项资金)坚持“因素分配、突出重点、鼓励创新、公开透明”的原则。

(一)因素分配。专项资金采取因素法进行分配。

(二)突出重点。专项资金重点扶持服务业发展的关键领域和薄弱环节，对关系民生和环保的重点行业优先支持。对骨干、优势特色企业加大支持力度。

(三)鼓励创新。通过专项资金的支持，提高服务业企业自主创新能力，促进产业优化升级，提高竞争力。

(四)公开透明。专项资金的分配因素、分配办法以及项目管理坚持公平、公正、公开。

第二章 支持范围和分配办法

第三条 专项资金重点扶持服务业发展的关键领域和薄弱环节，支持范围包括以下方面：

(一)社区服务、副食品安全服务体系等面向居民生活的服务业；(二)农业信息服务体系、农业产业化服务体系等面向农村的服务业；

(三)第三方物流、连锁配送等商贸流通业、商务服务业、再生资源回收利用体系、业务外包、电子商务等面向生产的服务业；

(四)其他需支持的重点服务业。

第四条 根据国家服务业发展总体要求和专项资金的使用方向，财政部明确专项资金补助的重点行业和领域。

第五条 根据重点扶持行业和领域的各省(自治区、直辖市，下同)相关发展指标，按一定的补贴标准，并考虑地区财力情况等因素对专项资金进行分配。

第六条 专项资金分配测算因素原则上以国家统计局公布的统计年鉴数据为准。

第三章 支持方式

第七条 专项资金采取奖励、贷款贴息和财政补助等支持方式。

(一)奖励。为了提高资金使用效益，对于能够制定具体量化评价标准的项目，采取奖励的方式。在项目实施后，根据规定的标准，经审核符合条件的项目，安排奖励资金。

(二)贷款贴息。对于符合专项资金支持重点和银行贷款条件的项目采取贷款贴息的方式。贴息资金根据实际到位银行贷款、规定的利息率、实际支付的利息数计算。贴息年限一般不超过3年，年贴息率最高不超过当年国家规定的银行贷款基准利率。具体年贴息率由地方财政部门根据上述规定确定。

(三)财政补助。对于盈利性弱、公益性强，难以量化评价不适于以奖代补方式支持的项目采取财政补助的方式。项目承担单位自有资金比例较高的优先安排。

第四章 资金审核及拨付

第八条 财政部根据专项资金支持重点采取因素法将专项资金分配到省并下达资金预算指标，同时按国库支付管理的有关规定及时拨付资金。

第九条 省级财政部门根据财政部规定的专项资金支持重点和分配的专项资金预算指标，会同相关部门编制本省的具体项目安排意见，在规定时间内报财政部审核确认后组织实施。

第十条 省级财政部门可委托相关机构或组织专家对本省申报项目进行评审。评审费用在专项资金中列支，按照不超过专项资金额度的1.5%掌握。

第十一条 省级财政部门在收到财政部下达的专项资金和项目安排确认通知后，按照规定程序办理专项资金划拨手续，及时、足额将专项资金拨付给项目承担单位。

第十二条 中央所属单位根据本办法的规定和当年专项资金支持方向，提供符合要求的材料，向财政部直接申报。财政部按规定进行审核后，下达资金预算并直接支付资金。

第十三条 专项资金的申报材料一般应包括：

(一)专项资金申请文件；

(二)项目可行性研究报告；

(三)项目承担单位法人营业执照复印件，地税、国税登记证复印件；

(四)申请银行贷款财政贴息的项目，需提供相关银行贷款合同和贷款承诺书等凭证；

(五)项目承担单位相关资质证书复印件；

(六)其他要求提供的材料。

第五章 监督管理

第十四条 地方财政部门、中央所属单位应当加强对专项资金使用情况和项目执行情况的监督与检查，财政部进行不定期抽查。

第十五条 专项资金专款专用，任何单位或者个人不得滞留、截留、挤占和挪用以及改变或扩大专项资金使用范围。对以虚报、冒领等手段骗取和滞留、截留、挤占、挪用专项资金的，一经查实，财政部将收回专项资金，并按《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)的相关规定进行处理。

第六章 附 则

第十六条 本办法自印发之日起施行。

第五篇：xx年农业服务业发展工作自查报告

xx年农业服务业发展工作自查报告

为加快推进经济发展方式转变，推动农业服务业发展，农业局按照《中共县委目标管理领导小组关于对xx服务业发展工作实行目标绩效管理的通知》文件要求，转变工作方式，创新工作方法，细化目标任务，切实加快推进农业服务业发展。自查得分100分，全面完成目标任务。现将农业服务业发展工作自查报告如下。

一、共性目标（30分）

（一）两抓（有专人抓、有工作制度）。

（10分）农业局为有效推进农业服务业发展工作，切实加强了对农业服务业发展工作的组织领导，成立了以局长为组长、分管副局长为副组长，农技中心、农技站、经作站、农科所、茶果站、质监站等相关站所负责人为成员的工作领导小组，细化目标任务，加强督促落实，严格考核问责。制定了《县农业局关于强化农业服务业发展工作的意见》和《xx农业局服务业发展任务分解表》，分解各项工作任务，指导农业局农业服务业发展工作。自查得分10分。

（二）按时报送工作意见、工作总绪相关资料（10分）为有效推进农业局农业服务业发展工作进度，农业局在认真制定工作意见、工作措施、工作制度的同时，按县委目标办要求及时准确上报《县农业局关于强化农业服务业发展工作的意见》、《县农业局xx基层农技推广体系改革和建设项目实施方案》、《县xx全国农技推广体系改革与建设项目科技示范基地管理办法》等工作意见、工作制度、工作总结和工作信息。

自查得分10分。

（三）工作简报报送（10分）农业局在农业服务业发展工作中，为有效反映工作动态，总结经验，查找不足，学习先进，鞭策后进，共形成并上报《切实改进工作作风，基层了民情问民生》、《基层农技推广体系建设呈现“三大”提升》、《县农能办积极开展“院坝服务进万家活动”》、《县土肥站圆满完成肥料安全监管检查》、《县农业局深入开展院坝服务进万家活动》等工作简报、信息、专报等10余期。

自查得分10分。

二、个性目标

（一）培育农业产业化龙头企业1个（20分）引入培育广东富力达生物科技有限公司建立富力达食用菌工厂化生产厂为市级农业产业化龙头企业。

有力推进富力达食用菌工厂化生产厂第三期建设进度。全年总投资4022万元，公司整治维修厂房2万余平方米，新建出菇房、养菇房5000余平方米，硬化场地3000余平方米，新建中央空调房、菌种制种室、培养室、实验室，自动流水生产线，各类机器设备达4000余台套，日产杏鲍菇3.6万袋12.6吨，年产值4300余万元，带动当地失地农民实现劳务收500余万元。同时加快了菌渣有机肥生产厂、双孢蘑菇工厂化生产厂和菌料生产中心建设，大力扶持桃花米业、云蒙米业、桂花米业、九顶茶叶、绿源春茶叶等企业发展。自查得分20分。

（二）加强乡镇农技服务站建设（20分）为进一步加快农业服务业发展工作，xx农业局按省委（xx）29号、市委（xx）10号和县委（xx）32号文件，继续推进乡镇农技站建设。

积极采取多层次、多形式开展岗位培训人数达210人，知识更新培训近400人次，全面提升农技人员综合能力；制定完善了办公室制度、财经制度、农技员工作职责、绩效考评、安全生产制度、岗位准入等制度；依托中央投资补助项目，采取“四大模式”、“五个统一”、“六大举措”等有效措施，制定并完成了“121”工程，建成双河、君塘等10个乡镇站并投入使用，完成厂溪、老君、普光、红岭等20个乡镇站条件建设和君塘洋烈、胡家石梁等10个村级服务站点探索创建；完成阳光工程培训20期xx余人；进一步明确农技人员职能职责，为农民提供农业科技服务,促进农村经济发展。自查得分20分。

（三）培育农产品著名商标1个（30分）切实加强农业品牌建设，完成农业公用品牌“宣品天下”的申报并成功注册，制订完善了品牌的商标符号、使用标准、准入制度，并通过品牌包装、品牌展示、品牌宣传、品牌营销等方式加大品牌建设，着力通过在食用菌、茶果、大米等农产品上面的使用、参加展示展销等活动加强品牌的宣传，提升品牌知名度和影响力，打造著名商标。

扶持桃花米业、九顶茶叶、绿源春茶叶等品牌建设。

同时加强农民专合组织、家庭农场建设，以新型农业经营主体带动品牌建设，滴水香菇专业合作社、大地玉米专业合作社、老君菇专业合作社、百里峡马铃薯种植专业合作社、方斗食用菌种植专业合作社、绿源春茶业专业合作社、昌林中药材种植专业合作社等一批专业合作社申报成为省级专业合作社；滴水香菇专业合作社、山归源种植专业合作社获得首批部门联合评定命名的省级示范农民合作组织。自查得分30分。