福彩工作站管理模式

第一篇：福彩工作站管理模式

创新模式强管理服务市场见成效

随着福彩事业的不断发展，将管理和服务从市中心延伸到县（区）很有必要。为此，省中心提出了建立县（区）工作服务站的新型管理模式，由市中心直接领导，进一步加强县级区域福利彩票发行管理工作，实现网点管理服务区域化。按照省中心的统一规划，我市分中心于****年*月开始逐步设立县（区）工作服务站，截止****年*月我市的*个“扩权县”全部完成工作站的建立。在市民政局的关怀和各县（区）民政局的大力支持下，通过近两年时间的运行，我市*个县（市）工作服务站积极发挥了分中心的职能延伸作用，对分中心的发展及市场的管理已初见成效。

一、以领导重视为前提，发挥组织协调力

县（区）工作站设立的初期，得到了市民政局领导的高度重视。为此，市局分管领导*局长曾多次亲自联系各县（区）民政局，并指示市局相关科室专门为各工作站跟踪落实办公场地。同时，工作站的设立取得了各县（区）民政局的大力支持，积极为工作站解决办公场地。目前，我市*个工作站的办公场地及部分办公设施均由当地民政局提供。

工作站的建立有效的提高了市分中心与各县（市、区）民政局的进一步沟通。一是分中心对工作站建立了定期汇报制度，要求县（区）工作站每月向当地民政局不少于*次的工作汇报，汇报内容以前期本区域各项工作情况总结和下一

1步的工作计划为主；二是不定期向当地民政局报送市分中心的工作简报，让各地民政部门及时了解本地及全市福彩市场销售变动；三是要求工作站及时汇报本区域福彩市场大的动向，比如我市**县在建立“中福在线”销售厅期间，工作站就及时、全面地向**县民政局汇报建厅进度和需要县局协调解决的问题，正因有了工作站与民政局的积极沟通，才为**“中福在线”销售厅顺利开业提供了保障。

二、以基础工作为重点，加强站点管理力

成立区县工作站不但使分中心的市场管理更加精细化，同时还有效的缓解了市分中心的工作压力。在各项基础工作上成效明显，由初建时的服务型逐步向管理服务型转变，工作站主要对本片区投注站开展各项服务工作，当基础工作落实到位后逐步转型为管理与服务并存的模式。

1、建立和完善投注站信息档案。工作站的日常工作通常是围绕站点开展，就要求工作站员工必须十分熟悉所管辖区域内站点的全面情况。一是要求工作站的工作时间要大部分在投注站中渡过，掌握每个站点的经营状况并详细记录；二是对销售人员的情况进行全面掌握，因为对站点销量起到关键作用的就是销售员，对于销售员的能力和报酬不成比例的，通过机主进行沟通解决，以此提高销售员的积极性；三是随时了解各投注站动态（更换销售人员、投注站门市搬迁及经营范围等），对违规现象及时报分中心处理。

2、提高站点的中奖自主宣传意识。有效利用中奖宣传

是提高站点销量的重要途径，这是彩票销售的经验总结。因此抓好站点的中奖自主宣传也是工作站的工作重点。首先要求工作站从巡查入手，不定期巡查督促站点及时的张贴全市、全省、全国的中奖信息，改变站点等、靠、要的宣传作风，让站点养成积极、主动的宣传习惯；其次工作站要有效的配合分中心、投注站开展各项宣传活动，比如开展大奖宣传工作时，要第一时间、第一地点组织腰鼓队游行，联系广告公司制作宣传资料等，并及时的指导投注站开展自主宣传及中奖信息的收集、上报，为分中心提供完整的营销信息；最后加强对“刮刮乐”的宣传指导，不论是票种展示还是“刮刮乐”的宣传技巧，都要亲自到站点去提出合理化建议，正确引导投注站做好“刮刮乐”的宣传销售工作。

3、增加了对站点的培训、交流机会。随着工作站的建立，对区域内站点的培训及相互交流的机会也明显增多。一是各工作站根据自己片区的实际情况开展了具有特色的培训交流活动。比如**工作站组织销售员、彩民不定期开展福彩沙龙活动；**工作站定期组织销售员研究3D字谜、图谜等活动；**工作站不定期的小范围组织销售员在一起交流营销技巧，大家共同探讨销售中遇到的问题等。二是各区域内及各区域之间组织相互交流活动增加。比如“快乐12”游戏自上市以来，通过分中心的前期试点及市场培育，在主城区和宣汉县取得很好的成绩。为全面推广“快乐12”的销售经验，各工作站先后组织积极性较高站点对宣汉“快乐12”的站点形象、销售技巧等进行了全面学习。通过学习借鉴，为

其他区域“快乐12”的市场发展起到良好的推动作用。

4、加强空白市场开发，做好网点扩张。按照省中心的布机要求，****年我市分中心的布机任务是100台的。分中心多次开会对各县区的市场进行分析研究，最后将布机任务进行分片区下达，要求工作站在努力填补乡镇空白市场的同时，还要使城区站点的布局更加疏密有序。为此，工作站在乡镇空白市场的开发和站点的布局上发挥了积极有效的作用，各区域最终完成全年的布机任务。其中**、**、**三个工作站还超额完成全年的布机任务，使我市分中心****年的布机数量达到120台，布机工作也得到了省中心的肯定。

5、为站点的后勤服务提供保障。要求工作站对投注机进行定期检修和日常维护，保证系统正常运行，及时发现和排除事故隐患。同时，分中心为工作站配备了多套投注机部件，对站点的问题咨询和故障报修，工作站人员要做到随叫随到，及时解答疑难问题，及时排除故障，保证各站点的系统安全正常运行。

三、以区域管理为责任，提高市场驾驭力

作为县（区）工作站的成绩，销量也是考核的重要因素之一。因此，分中心要求各工作站在抓好各项基础工作的同时，对各区域的销量考核也没放松。自工作站设立以来，对我市福彩销量的上涨起到了一定的作用。

如：**片区在2011年上半年的电脑票总销量为****万元，****年下半年后开始设立工作站，今年上半年的电脑票

总销量就达到****万元，同比增涨了****万元，同比增幅高达**%。**销量的大幅提升给其他工作站带来了压力，刺激了其他工作站的工作劲头，形成了你追我赶的良好氛围。在这种氛围的影响下使我市今年所有区县半年电脑票总销量都过千万，为我市完成全年销售任务打下坚实的基础。设立工作站区县销量对比：

四、以服务站点为主题，提升站点营销力。

工作站建立后，分中心充分发挥工作站的服务和管理双重职能。积极开展进站帮扶、站点巡查和销售员培训、设备维护、资料发放、奖池和中奖宣传等工作，真正体现服务立足基层、贴近站点，以高效的服务促进站点销量的提升。通过工作站开展的一系列服务与帮扶工作，极大的转变了站点机主的经营意识，有效的提高了销售员的销售能力，充分的挖掘了我市福彩市场潜力。

五、以培养人才为机制，形成分中心后备力

工作站作为市分中心的基层单位，在实际开展工作中的辛苦不言而喻。为充分调动工作站员工的积极性和能力发挥的最大化，在设立之初分中心主任就指出，工作站工作不仅是市级管理和服务的延伸，也是分中心人才队伍的培养基地，如果工作站员工能力突出，表现优秀，肯学上进，分中心将建立提供升迁和待遇上调的激励机制。

通过二年来的实际工作能力及综合考察，比如在**工作站的***同志就是其中的优秀表现者。他在**工作期间，管理与服务并重，规范了站点的形象，加强了销售员的培训和管理，提升了**站点的整体形象和销量。在工作中凸显了他不折不扣的执行力以及与民政局的协调能力、与站点的沟通能力、与彩民的亲和力。分中心为了更好的发挥“人尽其才、才尽其用”的用人原则，计划将他调入“中福在线”大厅任经理一职，同时也纳入分中心市场科的后备人才进行管理。

第二篇：城市社区工作站管理模式浅议

城市社区工作站管理模式浅议

社区工作站,是近年来我国城市社区管理体制实践探索过程中出现的新现象。设立社区工作站是完善社区管理机制、实现政府依法行政和社区依法自治的一项有益尝试。但如何使社区工作站的设置,既符合现有的政策法规,又体现未来的发展方向,是社区管理体制改革中需要慎重研究、把握的重要课题。

一、社区工作站存在的必然性

（一）设立社区工作站是对居委会减负的重要举措

目前社区事务涉及计划生育、妇联、居家养老、低保救助、廉租房、居民医保、劳动保障、安全生产、综治等，据统计，共计50多项，日常事务“三多三少”，即考核、检查多，材料、会议多，指派任务多；社区自己支配时间少，走街串户少、为民服务少。政府派出机构及其职能部门都有意无意地把居委会当作自己的腿，形成“上面千条线、下面一根针”的现象，导致社区任务过多，也导致了居委在居民自治的法律要求与实践之间有了明显的差距，削弱了居委自身的工作,架空社区自治功能。设立社区工作站，由社区工作站承担社区公共事务，可将居委从政府事务中抽身而出，全力从事社区自治事务。

（二）设立社区工作站是改变基层工作作风的重要途径 设立社区工作站，公开择优招录社区工作人员，有利于促进社区人才队伍建设，改变基层工作作风。目前社区成员

构成复杂，综合素质参差不齐：有自下而上经居民自治选举而产生的居委会成员，有依条属模式经由各个政府职能部门下派的协管员，有大学生村官，有公益性岗位，有临时工。设立社区工作站，通过政府招考方式，招聘社区工作站工作人员，为社区注入新的血液，对改变社区服务内容、服务方式及工作作风都具有重要意义。

二、社区工作站的外部管理模式

在整体布局层面上，目前社区工作站大多采用一站(工作站)一居(居委会)的工作模式，仅少数地区采用一站多居模式；在社区管理模式层面上，各地却不尽相同。根据社区工作站与居委、街办及政府职能部门的关系不同，可以归纳为四种模式：

（一）分设模式

这种模式以深圳为代表。在这种模式下，社区工作站完全独立于居委，是与居委并行的组织，分别担负不同的职能。社区工作站的主要职责是在街道党工委和街道办事处的领导下开展工作，承担政府职能部门在社区开展的工作，以及其他由各区政府确定需要进入社区的工作事项。工作人员政府配备,实行公开招考制度,逐步推行社区工作队伍职业化、专业化。由街道办成立的考核评议委员会来评议。上海、北京朝阳区的做法与此类似。但是,此种模式容易在工作上产生社区工作站与居委会脱节的状况。

（二）下属模式

以北京西城区为代表。社区工作站接受街道办事处的工

作指导,作为居委会的下属委员会而设立，在社区党组织和社区居委会的领导下从事社区管理和服务，社区工作站是社区居委会的标牌，居委会与工作站是领导与被领导的关系，街道办对工作站是工作业务指导关系，工资由所属街道办拨发。工作站的主要职责是：落实居委会的工作计划，定期向居委会汇报工作，听取意见和建议；协助政府完成公共事务；调动社区资源为居民服务，接受政府、居委会、及居民的考评。此种模式中，居委会不从事具体事务,其联系群众的功能就可能逐步被抽空,渐渐被边缘化。

（三）条属模式

在这种模式下,社区工作站是街道办及其职能部门在社区的办事机构，其工作人员由职能部门派出，由派出单位考核，管理，办公经费由派出机构供给。此外，社区工作站接受社区居委会的指导和监督。例如社区的劳动保障工作站、社区警务室是依照此模式而设立。

此模式使得政府的工作无限度的摊派到社区，如每一机构都在社区设机构、挂牌子、派任务，形成社区牌子多、头衔多、挤压居民自治的空间，使为居民服务的内容架空。目前社区的牌子挂满墙、材料落成堆的现状均是由此造成的。另一方面，也不利于社区整体合力的形成。

（四）专干模式

以宁波为代表。所谓的专干模式，即是由政府或者街道办事处出钱聘用社区专干，在社区居委会下设办公室，由专干与居委会一起合署办公。专职工作人员主要承担居委会交

办的自治工作及政府下达的相关的公共管理和服务工作。但是在这种模式下，难以有效实施考核，业务能力与水平难以掌控。

不论是分设模式、下属模式，还是条属模式、专干模式，均能减轻当前居委会的工作负担,较好的应对社区面临的越来越多的工作任务，也能够迅速提升社区工作队伍专业化、职业化和知识化水平，都体现了政府意图增强社区公共治理能力、充分发挥居民主体作用。

三、完善社区工作站的内部管理体制

（一）厘清社区工作站与相关部门的职责

1、厘清社区工作站与街道办事处的职责

社区工作站是协助政府部门，处理社区公共事务的职能部门。街道办事处与社区工作站之间是指导与被指导的关系。在实际工作中，应该有相关的制度厘清社区工作站与街道办事处的工作关系，将原本由街办完成的清出社区，由相关职能部门自己行使职权，履行职责。需要由社区协助完成的公益性社区服务、社区管理内容，从街道办的职能中剥离出来，交回社区自我承担，同时严格按照“权随责走，费随事转”落实办公经费。一方面使权责明确，防止街道办将其职责范围内的业务摊派到社区，也有效地避免了责任互相推诿现象的发生。

在制度约束外，另一方面可以借鉴深圳的管理模式，建立一个与街道办事处或者相关职能部门地位相当的社区专管部门或者办公室，由此部门负责社区专干的管理、人事考

核、借调等事宜。

2、理顺社区工作站与社区居委会的关系

社区工作站主要是协助政府对社区进行管理和服务，而居委会是社区自治组织，各自在所属业务范围内共同为社区居民服务。但为使政策真正落到实处，真正实现为居民服务，社区工作站及居委会应该互相沟通，互相协助。

实践中，社区服务站工作人员主要应对一站式服务大厅的日常业务，深入社区较少。在办理业务的过程中，尤其在出具一些证明时，因缺乏对居民信息的了解转而求助居委成员，增加了办事环节，降低了办事效率。因而需完善社区网格化管理制度，将社区工作站工作人员纳入，建立网格管理制度，密切社区专职工作人员与居委会成员、与社区居民的关系。

（二）正确定位发展方向

1、社区工作站。社区工作站除在“一站式”服务大厅处理居民事务外，还应该从走专业化道路，即依照专业的价值理念，运用专业方法（包括个案工作方法、小组工作方法、社区工作方法），介入居民生活，为居民提供专业化、系统的服务，帮助居民走出生活、甚至是心理困境，“助人自助”。强化对社区专职工作人员的业务培训，提升专职工作人员的业务能力与水平，努力实现“一专多能”，充分发挥社区的人力资源。

2、社区居委会。社区居委会是依法实施自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众自治组织。居委会更多的应该深入居民，与居民交流，了解居民所想所困，了解民情民意，及时获取第一手信息。此外，由居委会组织居民开展一系列丰富居民精神文化生活的活动，比如可以组织群众成立秦腔自乐班，文体活动班，广场舞队伍，定期或不定期开展活动；组织群众成立义务巡逻队，自我管理小区的治安环境；组织群众成立学习班，共同提高居民的文化素质；组织志愿者队伍帮助小区内的孤寡、失独人员、智障人员、帮扶人员等。

如何对社区工作站有效的管理，充分发挥其管理与服务能力，目前尚处于摸索状态，需要在实践中随着社区建设步伐而不断完善，只要坚持以人为本，考虑居民利益，终会探索出适合我省省情的社区管理模式。

第三篇：福彩工作总结

泉港福彩片区管理员2012年工作总结暨2013 年工作计划

泉港管理员：吴苍美 2013年，我省福彩在去年销量33亿元大关的基础上，再创新高，达到37元，作为片区管理员，天天工作在福彩第一战线上，能见证福彩的不断壮大，看到片区内各家站点业主和销售员的笑容一天比一天灿烂，我感到无比的荣幸与自豪。一年来，在管理站的直接领导下，我们队片区的管理日趋完善，工作方式越来越科学创新，效率高效，今年底，在完成整年工作的基础上，同时又完成90%以上的年底冲刺，为省中心，管理者交一份满意的答卷。

一、2012年工作总结

（一）、牢记福彩发行宗旨，努力宣扬福彩文化

几年来，随着福利公益金高效广泛利用，福彩“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”发行宗旨已深入人心，其“公益、慈善、健康、快乐、创新”的文化内涵也在社会上广为传扬。作为福彩片区管理员，不仅要自己牢记这一宗旨和内涵，更要号召各投注站学习并践行并大力宣传。这样，福彩品牌形象才能不断的提高。

（二）、注重服务，讲究方法，认真完成省中心、管理站教给的各项任务

市场管理员的工作首先就是服务。只有扎扎实实地完成省中心、管理站交给的各项任务，在投注站需要的时候尽量满足对方，才能在片区投注站内树立威信，形成凝聚力，更好的发挥管理作用。因我片区较小，只有23家投注站，每次一接到任务，我总在第一时间内落实到位。首先是宣传

资料的分发。宣传资料要快，在第一时间分发到彩民手中，才能发挥真正的宣传效果，在投注站之间制造氛围，取得事半功倍的效果。其次，有计划的召开销售员座谈会，传达市场信息，了解市场动态，起到管理员真正的承上启下的作用。

三、按规定巡查站点，严格规范站点形象，一发现站点有违规行为，马上给予纠正。特别是下半年，采用手机定位系统巡查站点以后，更是一丝不苟，每个上班时间都能准时到指定投注站签到，一个月至少到投注站两次，帮助投注站排忧解难，在投注机有毛病的时候，更是随叫随到，决不耽误一分钟。

四、严格销售员进行培训。每一次促销、快三玩法即将上市，我都会带领销售员到管理站培训，然后再组织研讨市场如何营销。要是有的站点更换销售员，我就会第一时间对他们进行培训。

（三）、严于律己，以身作则，树立服务示范窗口

管理员，在管理站和投注站之间起到桥梁作用。管理员要更加严格的要求自己，包括自己的一言一行，都能在投注站中产生相应的影响，尤其是对自己的投注站，它是片区的形象和服务的窗口。因此，我对投注站的布置非常严格，走势图的顺序，宣传单、饮水机、空调的位置，都经过仔细的安排，开奖公告栏、led天天都更新。站内的卫生整洁，为彩民朋友提供一个安闲舒适的购彩环境，同时也为片区的投注站树立一个形象的窗口。

（四）、抓住机遇，营造氛围，努力争取新彩民，为彩民队伍增添新的活力

近两年来，随着双色球亿元大奖的不断井喷，双色球的奖池记录也不断刷新，在全国范围内产生了巨大的影响，利用这个大好的时机，我做了 精心的策划，要求各投注站大幅度的宣传，让更多的人了解双色球，了解福彩，“两元能中1500万”，“倍投能中亿元巨奖”在群众中引起强烈反响，在这段时间了，投注站经常涌入一群群新的面孔，为福彩市场注入新的力量。在引进新彩民的同时，我更加重视对片区内福彩文化和理性购彩的引导，购买福利彩票是在做慈善事业，奉献爱心，要保持良好的心态，一定要根据自身的经济状况，理性购彩，快乐玩彩，这样的彩民才能长久，福彩才能更加深入人心。

（五）、以人为本，不断创新，努力开发福彩新市场 为开发福彩空白市场，我经常到泉港各工业区、社区进行考察，看看哪里有福彩的潜在市场，便鼓励并帮助当地的群众，在这一空白地带开发一家福彩投注站，今年，我片区分别在省二化企业门口，沙格码头，南埔街道分别增设了一家投注站，使我片区投注站的分布更加均匀合理，也为销量的进一步上升打下坚实的基础。

（六）、加强服务配送，努力发挥刮刮乐中心站的作用

作为管理员，同时又是泉港刮刮乐中心站的负责人，我清楚的认识到刮刮乐的市场前景和重要性，根据省中心、管理站的要求，每家投注站都要销售福彩刮刮乐，我片区23家投注站也都全部销售刮刮乐，到年底，顺利的完成刮刮乐中心站下达的销售任务。

二、2013年工作思路

（一）、配合管理站，继续做好福彩品牌的宣传。

（二）、认真做好站点的日常巡查，努力维护站点形象，力争片区每一家投注站都符合省中心的标准。

（三）、加强学习，提高管理服务水平，更好的服务投注站。

（五）、利用双色球这一品牌影响力，加强营销宣传，努力吸引新彩民。

（六）、采用以点带面的形式，鼓励片区五星、四星的几家投注站联合起来，组织彩民团体购买双色球，提高中奖率，扩大福彩在泉港的品牌影响力。

（七）、把握机遇，在快三上市前后努力做好营销宣传工作，争取把销量抬上高的台阶。

（八）、开发空白乡镇，让福彩深入到每一个角落。

（九）、加强刮刮乐的营销宣传，挖掘社会站点，让福彩刮刮乐深入到社会每一个角落。

（十）、争取在泉港最最中心地带或大型超市内，开一家标准的形象店，让福彩在泉港的品牌形象得到进一步的提升。篇二：上半年福彩工作个人工作总结 2011年上半年个人工作总结

一、“刮刮乐”彩票的发行工作

二、福彩宣传工作

三、财务协管工作

上半年，为协助中心主任抓好财务工作，我严格执行相关制度，较好的完成了工作任务。首先，完善了市中心的财务制度，财务报销必须经过中心主任、分管领导、联审会签三级审查。将财务工作纳入绩效考核，要求各种财务报表及时准确上报，做到收入支出帐目明了清晰。其次，市中心组织的各项会议、活动，都按要求制定财务预算，严格控制不必要的支出和接待费用。再次，自己做为副主任，时刻注意以身作则，廉洁自律，维护了市中心的良好形象。篇三：潼关县福彩中心工作总结

潼关县福彩中心工作总结

今年以来，我中心工作在市中心的精心指导下，局领导班子的正确领导下，坚持以“科学发展观”为指导思想，加大工作力度，锐意进取，不断创新，认真履行“以民为本，为民解困”的民政工作职责，紧紧围绕全年工作任务目标，扎扎实实地开展工作，截止2010年9月底我县共计销售福利彩票712万元。现将上半年工作的主要做法和下半年工作计划汇报如下：

一、工作回顾

（一）领导重视，任务明确，措施得力。

局领导班子高度重视福利彩票发行管理工作，始终把福利彩票发行管理工作作为全局工作的重点、难点、亮点和突破点抓住不放，做到年初有计划、年中有分析、年终有总结、工作有目标、销售有措施。责任分工明确，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全局发动的工作模式。局领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点，与业主、彩民深入交谈，研究探索发行中出现的问题和解决的办法，力求做到既是福彩的管理者，又是业主﹑彩民的忠实朋友。在内部建设方面，我局设有福彩专职机构和专职工作人员，并优先配备较好的办公设备，为福彩的发行和销售工作奠定了良好的基础。

（二）坚持专营化建设，提高福彩销售率。

通过近两年专营化的市场运作，我们发现福彩专营后。专营站点把福利彩票的销售作为主要谋生手段，业主和销售人员的压力和责任心都比双彩店的业主强，他们在福利彩票销售的技巧和服务方面狠下工夫，不断赢得彩民的信赖，从而也使我们不断得赢得彩票市场的占有率。我县2009年实现专营化后销量从2008年的不到500万猛增至800万元，人均销量达到49.4元，销量增长了35%。所以，在今后的站点发展中，我们要大力巩固专营店，并给予一定帮助、支持和奖励，使其进入良性循环。

（三）进行规范化管理和人性化服务。

随着福彩事业的迅猛发展，只有不断加强管理和服务，才能保障福利彩票事业的“安全运行，健康发展”。

在管理方面：一是经常对投注站进行不定期检查，查处投注站的各种违纪、违规行为，对其进行整改。

二是为提高站点的服务质量，经常组织业主进行讨论，强化业主和销售员的敬业精神，使之更好的服务于彩民，进一步提高销售人员的业务素质。

三是在投注机使用方面，严格要求各销售人员遵守操作程序，绝不允许无证人员上岗。

四是严查投注站参赌、“非法缩水赔率投注”等违法行为，严厉打击私彩，净化市场。五是认真及时受理彩民投诉，切实解决好各站点存在的问题，处理好业主与彩民之间的关系。

在服务方面：一是县中心每月进行定期除尘、维护，确保投注机安全稳定地运行。截止今年5月中旬，我中心共为业主维护投注机30余次，城区坚持30分钟到、乡镇坚持2小时到，有力确保了我县业主的正常营业。

二是加快推进福利彩票店品牌建设和形象建设。在全县树立标杆投注站，在美化亮化和统一福彩投注站点形象的同时，帮助一部分投注站改善内部环境，使之更好的服务于广大彩民。

（四）加大宣传力度，弘扬福利彩票公益文化。

宣传工作是福彩事业发展过程中不可缺少的重要环节，由于目前许多人包括一些媒体对发行彩票的目的有误解，只知道买彩票可以中奖，却不知道发行彩票是募集社会公益金，为特殊困难群体解决生产和生活问题，因此，我们在宣传过程中，始终把彩票的社会公益行为放在宣传重点上，紧紧围绕福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，突出福利彩票的救助性、慈善性和公益性，强调福利彩票“公开、公平、公正”的原则，为此我们做了大量细致的工作。

一是春节前夕我中心印制了两万份宣传年画组织专人在县广场及各彩票店进行发放。宣传的效果显而易见，福彩的形象以及知名度得到了很大提高。

二是我们还通过福彩宣传栏，向社会各界介绍福彩的相

关知识及福彩公益金的使用情况，让更多的群众了解、关心和支持福利彩票发行管理工作。

三是我中心还通过电视、网络、报纸、横幅等形式对我县中奖站点进行宣传，使福彩事业家喻户晓，获得更大的发展空间。福彩是我国社会福利，公益事业发展的重要支持力量，是引领亿万群众奉献爱心，弘扬美德，传播慈善的一面旗帜，是促进社会福利，社会救助及其它社会公益事业发展的一支力量，在改善民生构建和谐社会中发挥着重要作用，我们会以高度负责的精神，使我县福彩事业的明天更加美好。二o一o年十月二十六日篇四：福彩工作总结与计划 3月份总结与4月份计划 3月1日开始是我们福利彩票由华东六省市联销的15选5游戏900万元大派送每期派奖30万元，连续派送30期的大好时机。我片区积极组织营销派奖宣传活动，发放宣传单、张贴海报，向彩民宣传介绍15选5的派奖优势，提高了中奖奖金，大大地繁荣了节后的彩票市场，并大力配合双色球奖池都在2-3亿元的有利条件、做好宣传，提高片区销售。3月中旬开始对站点进行全面的市场调查、下站点解决实际问题，帮助经营者如何提升站点销量。按照管理站的布置搞好站点的形象建设、并上报2011年本片区示范站点建设的投注站。围绕站点的形象建设进行一次全面的检查工作，发现有不规范、形象差的站点及时上报管理站树立好我们福彩的光辉形象。3月22日我片区40822投注站喜中双色球二等奖2注奖金高达115万元的喜讯！

当天我便请示领导代表市管理站向40822投注站送去花篮、横幅，热烈祝贺并燃放了一团长长的鞭炮，大力造势，向广大彩民宣传我们福彩双色球大奖大、两头火、奖池高、是中国彩市独一无二的航空母舰！

在这里我衷心祝贺我片区能在今年中出双色球500-1000万的大奖来给彩民看看，说明我片区是好样的！决不辜负彩民朋友十年来对我片区的一片期望。继续深入搞好销量差的站点，帮扶站点的形象建设和培训工作，积极配合省中心做好有关培训师的工作，抓好销售员岗前岗后培训工作，大力宣传我们福彩的品牌形象，充分发挥彩民俱乐部积极性，能动性和聪明才智，努力完成市管理站下达的销售指标。

打印纸领 4件，用了 100圈。##片区 #### 2011-3-26篇五：武安市召开2015福利彩票工作总结会议

武安市召开2015福利彩票工作总结会议 1月17日上午，武安市召开2015福利彩票工作会议，129个城乡投注站站长及销售员、中福在线销售厅及福彩协会工作人员参加会议。河北省福彩中心副主任张志贤到会致贺信并发表讲话。

会上，福彩中心领导向14家荣获2015河北省福彩优秀投注站点发放奖金5000元、向6家荣获全省双色球销售560强的站点发放苹果ipad平板电脑一部、向武安市20个红旗投注站发放500元现金奖励。优秀中福在线销售厅及福彩先进工作者、优秀站长及销售员被分别授予奖匾和荣誉证书。优秀站点代表及两名中福在线销售厅经理发言、交流工作经验。武安市福彩中心主任赵耀武作2015工作报告、安排部署2016年福彩发行工作。赵耀武对福利彩票发行工作给予充分肯定，并就2016年全市福彩发行工作提出三条指导意见：一是安全运营，树立风险防范意识：二是多措并举，实现平稳增长：三是注重宣传，扩大社会影响。

2015年，武安福彩系统干部职工精诚团结，攻坚克难，全心全意谋发展，主动作为创业绩，有力地促进了福彩销售管理工作水平提升，福彩销量再创新高，实现了历史性跨越，在市场开发、营销宣传、规范管理、服务公益等方面取得良好成效，为全市民政事业提供了重要的资金补充，为社会公益福利事业，保障民生、改善民生做出了重要的贡献。

第四篇：福彩申请书

申 请 书

榆林市福彩中心：

我叫闫世玲，女，身份证号：***029，现居住在靖边县梁镇市场。为了方便广大彩民便捷的购买福利彩票，现选择自主择业，在靖边县梁镇市场附近租赁门面一间，望福彩中心给予办理福利彩票销售点为盼！

特此申请

申请人：

****年**月**日

第五篇：福彩专题

《福彩与你同行》专题片结构与解说词

（红字为修改部分）

2008年，这是一个注定要在悠悠历史长卷中浓墨重彩书写的年份。在广袤的华夏大地上，苦难与欢喜交织，发展与危机并存。北京奥运、神七飞天、太空行走光彩夺目、相映成辉；冰雪灾害、汶川地震、金融危机惊天动地、不期而至。

在这个极不平凡的里，以扶老、助残、救孤、济困为宗旨的武汉福利彩票发行事业，面对惊涛骇浪，克难奋进、锐意创新，顺利的完成了全年目标。全市共发行福利彩票11.77亿元，排名全国省会城市第二，为国家筹集公益金4亿多元，并继续保持着市场绝对优势，占全省发行总量的42%、当地市场份额达63%。同时武汉福利彩票发行工作在内部管理、机制建设、队伍建设、市场开发、营销宣传等工作方面又有了新的进展。

武汉福彩的辉煌，凝聚着各级领导的智慧和心血，更是是福彩人辛勤拼搏的结果。在福彩事业中，涌现出一批批优秀销售员和站点，他们用非凡的魄力、勇气和智慧,为福彩的腾飞增添了绚丽的色彩。这些站点和销售员，有的以彩民为本，加强站点内软、硬件设施的建设，在投注站内设置空调、饮水机、电脑，让彩民朋友有一个温暖、舒适、宽松的购彩环境；有的以服务取胜，想彩民之所想，急彩民之所急，不断提升购彩理念，深入探讨购彩技能，与广大彩民建立良好的朋友般的关系；有的虽地处偏僻，但是开门早一点，关门晚一点，走势图清晰一点，店铺整洁一点，服务态度好一点，最终得到了广大彩民的认可。

（会场内优秀站点代表的访谈）

2008年10月至12月，市福彩发行中心与武汉电视台强强联合，组织开展首届“福彩与你同行”销售员文体比赛活动。历时2个月，以知识问答、才艺展示、团队趣味游戏活动等形式，分别在江滩文化广场、社区居民活动场所、电视台演播大厅等地进行。全市上千名销售员积极响应、热情参与，整个赛程反映了福彩人的精神面貌、展示了销售员的聪明才智，进一步扩大了福彩的知晓度和美誉度。

（7场次预赛的精彩回顾）

2008年10月15日上午，秋高气爽、艳阳高照。来自江岸区、江汉区的近200名福彩销售员齐聚汉口江滩市政广场分成4个方阵同台竞技。这标志着我市首届“福彩与你同行“--销售员文体竞赛系列活动”正式启动。

（采访孙国武主任）现场知识问答是本次销售员文体竞赛的“重头戏“。知识问答题目精心取材于古今中外的彩票历史、政策、玩法，并结合强烈的武汉地域特色。主要分为必答题，抢答题和风险题。

（挑选3—5个现场知识答题，注意不同题型）而每场进行的风险答题环节往往是把整个比赛气氛推向高潮的时刻，风险题分为40、60、80、120分值的题目，答对了就加分，答错了反而要扣分，真是扣人心弦。每当这个时刻不仅仅要考验的是选手的知识，更重要是选手临场的把握能力。

（挑选两个风险题，答对和答错各选一）

文武之道，一张一弛。在紧张的知识竞赛同时，每场比赛都安

排了一到两个幽默诙谐，看似简单、实则较难的趣味游戏穿插其中，使得比赛现场的欢声笑语一浪高过一浪。

（挑选两个趣味游戏，和解说的游戏不同）

福彩人特长展示是本届文体竞赛舞台上的亮点，如果不是亲眼

所见，谁知看似平凡的他们竟然个个都是身怀绝技、藏龙卧虎的不凡之人。

（特艺展示）

公益是福彩永远的品牌，当福彩人在舞台上尽情挥洒自己的知

识和才干时，他们同样惦记着社会上的弱势群体。每场比赛进行之中，都有福彩人的爱心涌动。

（现场捐赠和受助者讲话）

11月7日，福彩与您同行节目现场迎来了贵宾。中国福利彩票发行中心主任鲍学全一行在省市民政部门负责人的陪同下，来到位于江岸区香港路的武汉电视台演播厅现场，观看了我市“福彩与你同行”销售员文体竞赛活动第五场的比赛。在给获奖队颁奖后，鲍主任发表了热情洋溢的重要讲话。

（鲍主任讲话）

首届“福彩与你同行”销售员文体比赛活动以活动的方式积聚人气，以电视的方式传播影响，用经济的视角观察彩票，用彩票中的经济吸引受众，为彩民服务、为业主鼓劲、为穷人分忧，达到领导支持、彩民欢迎、市民关注的目的，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

（省福彩中心主任俞远汉采访）

这是一位普通的参赛选手，这是一个平凡的福彩销售员，然而他现在是一名特殊的病人，他眼下最大的愿望就是在有生之时，能够拥有一盘比赛的DVD，再一次亲眼目睹那沸腾的赛场，难忘的此赛和熟悉的面孔。

（采访销售员）

经过7个场次的预赛之后，28支参赛的销售员队伍中，7支获胜队伍脱颖而出进入总决赛。总决赛以福彩知识笔试和抽题演讲的形式开展，7支代表队的最后得分由笔试人均分和演讲分各占50%组成。2009年2月号，7支决赛队的84名队员完成了笔试环节的比赛，同时进行了演讲淘汰赛。过五关、斩六将，最终5位优胜者分别代表江岸队、江汉队、汉阳队、武昌队和东西湖队于3月8号在全省人民政治生活的最高会堂——洪山礼堂现场PK争夺最后的冠军。

（5位选手的演讲精选）

5位参加演讲的销售员是幸运的，他们的听众不仅有1000多名同伴，还有省民政厅、市委、市人大、市政府、市政协、市民政局的领导。在国际妇女节这个重要的节日，在洪山礼堂这处隆重的场地，在一年一度的全市福彩投注站表彰大会上，首届“福彩与你同行”销售员文体比赛活动划上了圆满的句号。

（采访市民政局副局长王献良）

送人玫瑰，手留余香。2009年，福彩大家庭将继续高举慈善的火炬，把温暖爱心传递到每一个角落。因为我们是一家人，相亲相爱的一家人。在2008总结表彰大会上，10位武汉市“见义勇为”

4勇士或勇士的家属走上台来，接受了全体武汉福彩人的敬意与爱心。

（大会捐赠见义勇为家属场面）

（市委常委、副市长胡绪昆讲话）

（省民政厅厅长谢松宝讲话）

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。新年的光辉，已经照亮江城的每一个角落。虽然世界性的金融危机阴霾不散，但是我们坚信，有省民政厅、省福彩中心的大力支持，有市委市政府、市民政局正确领导，有各级部门和社会各界关怀、厚爱，有广大销售员的团结拼搏，武汉市福利彩票发行工作一定会更上一层楼，筹集更多的公益金，为构建和谐社会作出新的更大的贡献。

片尾字幕。

附：

1、2008十佳站点展示。

2、2008十佳销售员展示。