大禹房地产公司工程部2011年终总结

第一篇：大禹房地产公司工程部2011年终总结

2011年度工程部工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年对于大禹项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到大禹项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。

在公司各部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了大禹一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩±0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难，经

过一年的工作，我们先后完成了小区高低变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接入双电源投入使用；有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入使用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入使用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，努力拼搏与总体计

划实现。

总体计划的执行达到了85%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受施工场地小的因素影响。

2.过后，我部积极调整工作状态，做好收尾及验收工作。我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在7月提交了<未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过

会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，甲方人员跟踪监督。

4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行现行的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，外出考察。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的工作、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目顺利进行，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.6#、7#、8#竣工验收（5月30号前）

2.地下停车系统投入使用（5月30号前）

3.二期园林工程竣工（5月30号前）

4.小区煤气投入使用（5月30号前）

5.9#楼主体封顶力争把外墙砖贴完

新的一年即将来临，扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。

大禹工程部

2011年12月24日

第二篇：2006年工程部终总结

工程部2006年工作总结

新纪元家园项目接管迄今已经一年有余，其间，在小区业主委员会和中实总公司各级领导关心指导下，特别是项目韩总的具体指导帮助下，工程部全体员工勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作，比较圆满地完成了全年的各项工作任务，得到了业主的认可和支持。

现将2006年的主要工作情况总结如下：

一、制定规章制度，规范岗位职责。

“没有规矩不成方圆“，是童叟周知的道理。没有完整的规章制度，好的团队、优质的服务都将是天方夜谭。进入新纪元的首要工作就放在了规章制度的建立上。经过反复思忖和悉心研究，严谨的制定了43种工程部规章制度。其中包括：岗位职责、服务流程、应急预案、综合标准、保养规程、安全制度、管理规定、巡视流程等十余项。并在工程部、变配电室、电视机房、锅炉房、生活消防泵房、电梯机房等处一一悬挂上墙。统一了思路，规范了管理，为工程部管理和维修工作的大面积的铺开奠定了坚实的物质基础。

二、熟悉小区情况，摸索原有系统设备。

新纪元家园是中实接手的第二个（继欧陆经典之后）二手盘，前物业退出之前没给提供任何有关设备概况的档案，更没提供小区设备的具体资料和图纸。这给工程部的管理维修工作造成了极大的困难。

工程部员工没有灰心，没有抱怨，没有等待。采取“盲人摸象”的笨办法，一边对所有门核对钥匙；一边了解小区各种设备的陈设方位、功能、参数及设备状况。在较短的时间内基本了解、掌握了小区的高压设备、供电设备、生活和消防供水设备、地库排水系统、送风、排风和消防系统以及地库照明系统等等。并对所有设备建立了档案，为今后的设备维修维护工作打下坚实之基础。

三、统计设备，建档挂牌。

为了小区设备管理规范化，工程部在对所有设备摸底调查统计的基

础上，整理出一套500余页的新纪元家园设备台帐和维保规程、保养计划。对小区所有设备进行挂牌，包括设备型号、设备名称、主要技术参数、生产厂家、出厂日期，维护保养负责人都一一在设备牌上明确标示，其中也包括44面高压配电柜，4台变压器，51面低压配电柜，406个三级配电柜，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送风排风排烟风机。

所有设备卡片（共1000多个）都是我们自己动手制作的，排版打印、塑封、挂装，节约了费用开支（根据我们了解市场上每个牌需要1元钱，而我们自己制作只用了0.2元，共节约了800多元）。

四、维护设备，节省能源。

由于小区设备几近老化，我们在3月份对供电系统、给排水系统、地库动力系统、尤其是园区照明和景观系统等设备进行了一次系统的检修和维护，我部全体员工对园区每一个高杆路灯、草坪灯、围墙灯、景观灯进行检修加固及保养。景观水池是前物业未解决的问题，现在已投入正常使用。景观泵原有两台无法启动，员工自己动手发挥专长，仅用一天时间即彻底修复，为项目部节省了维修费。小区西门外柱灯和西门内灯具，原物业一直是手动控制，不仅给工程带来一定的工作量，更重要的是浪费了能源。针对此项问题，我部改装了部分设备，实现自动控制，节约了能源。对园区内所有照明的时间控制，做到根据天气状况每周设臵一次，每天巡视，天黑即开，天亮即关。草坪灯设臵为每天零时自动关闭，而且每次的时间设臵均有明确的记录。自行车库照明由原来的全亮也作了调整，现调整为间隔亮灯。而且有双灯管亮改为单管亮。实行开关控制（加装）。地库照明做了大幅度调整，且具规律性，不仅照明均匀，能见度好，也在原来的基础上为公司节省了能源费用，每年节能600412kw/h，节约费用510350元。生态大堂照明也本着节能的原则作了相应的调整。由原来的25w普通白炽灯更换为13w冷白色节能灯。灯带由原来的双排亮调整为单排亮。

五、解决遗留问题，赢得业主满意。

前物业在新纪元家园遗留下一些问题，工程部本着想业主之所想，急业主之所急的精神，为业主解决难题。2#八单元美容院漏水造成地库严重

漏水，起初业主不认可是其家漏水造成，经过仔细排查终于找到漏水点，即为业主排忧解难，又解决了地库漏水问题，使业主心悦诚服。5—2—601漏水，原是厨房下水管漏水，员工在位臵相当不便的情况下解决了又一难题。1—7—1002严重漏水渗至下层业主家，前物业迟迟没有解决，工程部员工加班加点连剔带凿，圆满完成了堵漏工程。为项目部争得了锦旗和表扬信。3—5—901网线不通，前物业遗留二年多的问题，在中实物业得到了解决。业主致表扬信给物业部。瑞德口腔医院夜晚严重漏水到夹层网通办公室，当时瑞德无留守值班人员，通过电话和瑞德业主取得联系，并在短时间内处理好故障点。为业主避免了大量损失。更为项目赢得了荣誉。由于消防中控切电造成小区几次大面积停电，在工程部员工密切配合下，迅速排查事故原因，几次都在最短时间内以最快的速度恢复正常照明。底商卓越造型屋里0点严重漏水，造成锅炉房大量积水，通过设法查找联系方式。并采取紧急措施，在最短的时间内处理故障点。为业主和物业挽回了不少损失。4—3—1602电话线在过去一直不通，只能靠手机跟外界联系业务，工程员工埋头苦查，终于恢复了正常使用。1#2单元地下室卫生间漏水非常严重，银达物业谈之色变，一直靠筑坝维持，中实工程部经过悉心治理，彻底锁住了污水。3—3—302外墙掉转，业主好生气恼，经过多种渠道，配合开发单位还给业主一个满意的结果。工程部还在百忙之中对园区高杆灯重新刷漆一边，并对所有杆灯反光板固定支架，进行一次系统的修整和固定。1#三单元底商茶馆下水主管道严重堵塞，当时正值下班之后，员工有的推迟回家，有的牺牲休息时间紧急抢修，这些员工以辛勤的汗水，满身的恶臭换来了业主的啧啧称赞。

六、检修设备，“救死扶伤”

由于前物业留下的小区设备陈旧坏损，好多的设备已瘫痪不能运行。工程部员工将小区所有设施进行系统的检修和维护，保证不留一个死角。保安监控系统在几近瘫痪的情况下，对园区和地库所有的摄像头进行逐个检测和维护保养，彻底坏损的及时更换了新品，保障了监控系统的顺利运行。消防系统更是前期物业留下的千疮百孔的破设备，考虑到消防的重要，几次出外寻找消防专业维护公司，并多次电话联系消防专业技能人才，对

整套设备作了系统的检测和保养。锅炉房其中一台锅炉不能点火启炉，通过锅炉厂家的指导，加上工程部员工加班加点，在最短的时间内修复正常。生活水泵其中一台也是接手的坏设备，经过多方咨询并采购零部件，现在也能够健康上路。门禁系统和地库刷卡系统，是前物业留下的病入膏肓的坏设备，是困扰新纪元工程工作的天敌，但我们没有被困难所吓倒，而是迎难而上，经过不计其数的外部求援和工程部员工的悉心钻研，终于取得了突破性进展。整套系统起死回生，为公司节约了不少的资金。

七、增添设施，培训员工

小区东门由于开发商起初设计不合理，给小区的安全保卫造成很大的难度，经常有一些闲杂人员乘虚而入，这一直是小区遗留下来的比较头疼的问题。06年经过多方面考察和多次的设计，确定了一套比较完美的、行之有效的方案，在车库出入口两侧各增加一道小门，并实行门禁刷卡控制，增设栅栏与车道相隔离，形成了人车分流的规范模式。西门内的景观区草坪灯经常漏电跳闸，严重影响了小区的景观照明。针对前物业这些遗留问题，工程部逐个检测，并更换配电柜，重新布线。三台景观泵、草坪灯、高杆灯均实行时间自动控制。地库A区增加一套照明电量计量设备，不仅做到了两区电量的准确计量，也在原有的基础上节能降耗。1号楼八九单元门口是下雨积水的两个小水库，遗留几年时间迟迟没有解决，也是在06年才得到完美的治理。不仅在宏观上增加了美感，更彻底的根治了积水难题。地库F区行车通道上方二期装饰工程明显的严重裂缝，几乎垂落，迅速联系开发商，由工程配合，在最短时间内排除隐患。消除了坠落砸车的事故发生，深受广大业主的好评。员工培训工作有条不紊，坚持每周一次，绝对不走形式，注重实效。包括入室维修、礼仪礼貌、专业技能、公司制度、项目规则、岗位职责、物业知识等等。并且做到了人人有记录，人人有心得，人人见成效。工程部员工在很大程度上明显提高了自身素质和业务技术水平，同事之间更是亲如一家，形成了一个其乐融融、团结和谐、颇具实力的优秀集体。

回首06年，工程部员工群策群力，团结一致，全心全意为广大业主服务。不计个人得失，精打细算，06年完成了1.6万张工程维修单，工程

自检维修单达到7832张。节能降耗，节约支出65万元（其中车场约50万元、电梯6万、公共区域4万、其他设备5万），受到了广大业主的支持和赞赏，为中实公司争得了荣誉。

展望07年，深感责任重大。我们将一如既往的完成业主委员会布臵的各项工作，完成公司领导下达的各项指标。要在设备维修过程中实行严细管理，对每一项日常维修工作都严格按照标准流程操作，利用维修单严格控制维修工作的物料消耗，本着对业主高度负责的精神，制定详细的设备运行控制方案，充分挖掘员工的最大潜能，努力节约能源，降低消耗，并以更高的热情为业主服务。

综之，06年已成历史，07年任重而道远。我深信：07年一定会是一个希望之年，一个辉煌之年，一个硕果累累的收获之年。“密切配合业主委员会的各项工作，为新纪元业主创造一个温馨、祥和、恬静的生活环境”,是我工程部的服务宗旨。

第三篇：工程部2011年总结(终)

二零一一年工作总结

尊敬的公司各位领导：

转眼间2011年已过去，2011年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了2011年的工作任务。

本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程建设完成情况

1、市场单体工程建设完成情况

截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8㎡（实测报告面积为324452.42㎡）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2㎡。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34㎡。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82㎡。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5㎡。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56㎡。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3㎡，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3㎡。已竣工交付使用1栋，面积为6184㎡。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26㎡。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。

截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，维修车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下储藏库18937.8平方米。

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2、市场外网工程建设完成情况

（1）道路工程：截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。

（2）给排水工程：截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。

（3）市场供电工程：截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。

（4）消防外网工程：截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。

（5）天然气工程：截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、35#楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18#楼的天然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。

3、手续办理情况

（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。

（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。

（3）目前37#楼和39#楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、2/7 8#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。

（4）13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。

（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。

二、工程管理中存在的不足

1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。

2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。

3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。

4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。

5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面

3/7 做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败！总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。

6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。

7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。

三、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：

1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。

2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。

3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期计划，同时与销售部等相关部门及时沟通和配合，根据公司的整体计划做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。

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4、我们对监理公司的管理是存在一定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格按照合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素质偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实发现的问题，最后我们工程部不得不花很多精力去完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。

5、选择施工单位时，必须考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等情况，避免出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。

6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快决定出变更结果，不要因此耽误工期。

7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标准确定出来。为工程施工和售房提供准确依据，避免出现返工或耽误工期。

8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且能力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再好的物业管理也只是后期维修，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上减少故障，后期物业也相对轻松。

四、2012年工作重点

（一）、1月、2月份的主要工作

1、与预算部配合，核对2011年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法的确认。配合完成各工程的竣工结算工作。

2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。

3、完成2011年所有档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。

4、招聘土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、5/7 预算以及办公软件等专业知识的培训和学习。

5、办理市场各楼电表卡。

6、与销售部、物业公司配合，做好房屋移交等工作，配合物业公司做好房屋保修工作。

7、配合运营公司为市场正常运营搞好服务。

8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。

9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。

10、各工程恢复施工，对工程质量、安全、进度等进行严格管理。

（二）、3月份至12月份的主要工作

1、配合预算部做好竣工工程的结算工作。

2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、安全、进度等进行严格管理。

3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。

4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。

5、组织各单位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。

6、配合物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。配合物业公司做好房屋保修工作。

7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。

综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，为了工程的顺利开展和市场的顺利运营牺牲自己的休息时间，毫无怨言的加班加点。展现出了四季鲜公司员工的风貌。

新的一年即将来临，我们会振奋精神，坚定信心，以奋发有为的精神状态和扎

6/7 扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的足多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力全面完成2012年既定的工作目标！

宁夏四季鲜置业有限责任公司

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工程部 2012年1月6日

第四篇：房地产公司工程部年终工作总结

年终工作总结

光阴荏苒，日月如梭。转眼间2013年即将过去，回首在即将过去的一年里，在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的积极配合下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，也有一些宝贵经验值得汲取，下面我就明珠广场项目及华新二期G1-G3项目半年来的主要工作汇报如下：

一、项目完成情况及存在的问题

1.华新二期G1-G3项目

按公司制定的11月15日完工的工期目标，该项目截止目前，没有完成公司制定的进度目标。除室外保温及基层涂料基本完成外，其余室内装饰及屋面工程都没有完成，工期明显滞后，工期滞后的主要原因有以下几方面：

1.1总包单位项目管理人员明显不足，只有两名管理人员，这与项目规模明显不匹配，管理不到位。安全隐患突出。

1.2.总包单位不积极主动配合建设单位，未按建设单位的要求开展工作，找各种理由拖延工期，不是不配合而是极不配合，是此次工期滞后的最主要原因。

1.3 监理单位，项目部作为工程监督及管理部门，对总包单位的施工组织设计及施工方案未进行审核，导致施工工艺及工序不能及时衔接（如钢构与二次结构的衔接问题）是造成工期滞后的次要原因。

1.4项目部管理人员，监理人员工作责任心，工作态度，工作能力也

是导致此次工期延误出现质量问题的原因。

2.明珠广场项目

明珠广场项目按公司制定的进度目标3#楼结构封顶，1，2，5号楼基础部分完成。现已完成，能较好地完成公司制定的目标。但也暴露出个别问题：

2.1总包单位经济实力不足，存在农民工讨薪的风险。

2.2总包单位管理水平跟不上，出现分包队伍管不了的情况，给项目管理带来很大难度。

二．针对存在的问题而应采取的措施

1.组织措施是项目管理工作中优先考虑的措施，首先要对项目管理人员进行考核，对没有责任心，态度不端正的经考核不合格的予以辞退，对工作表现突出的应予奖励，做到奖罚分明，只有这样才能发挥团队优势，把项目做好。

2.为避免出现农名工讨薪事件的发生，实行农名工工资预留制度，即在拨付总包单位进度款时，事先按进度款的25%作为农名工工资优先预留，待将工资表报上来后，有建设单位及劳动监察部门监督发放，避免出现农名工讨薪事件的发生。

3.坚持工程部例会制度

每周三下午 5：00的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

4、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。项目部应 制定 详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为 项目部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

5、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周四上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

6、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化

管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

7、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过7天提出警告，超过12天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过20天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

8、设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部应制定严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，是项目部积极做为的表现。

9、推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，项目部尝试实行内部评优机制，作为 月底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料。

同时建筑市场新材料新技术的应用，对工程质量、安全也不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。2013年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持我项目部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，项目部完成了既定的目标。2014年项目管理

工作仍很繁重，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，向公司领导及业主交一份满意的答卷。

工程部：2013--11----28

第五篇：房地产公司工程部年终工作总结

2011年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

xx世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2011年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

2012年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计2012年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

2012年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照2011年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。2011年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

2012年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在2010年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2011年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。2011年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2012年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。