工程、活动部岗位职责

第一篇：工程、活动部岗位职责

工程、活动部岗位职责

1、服从分管领导的指示；认真、准时、圆满的完成领导安排的各项任务。

2、每项工程应做到明确工程成本；认真履行财务报销流程；做到单据清晰、无改动；每月汇总当月业务报分管领导含工程明细、进度、成本、应收款等相关工作。

3、工程接手后，工程部负责人参与成本核算及报价；按照公司盈利计算公式进行计算；施工中如遇到因工程部成本核算失误、未按照客户要求施工导致工程成本增加或造成经济损失的由工程部经理全权承担。凡事以公司利益为中心；不得作出损害公司形象利益的事。

4、每项工程完工后，验收单后由客户确认；公司已收到客户签署验收单为本次工程完结。

5、客户遇到质保内维修等客户不能解决的问题工程部须第一时间为客户解决后顾之忧；并保障后期质保金索要等。

6、由于工程庆典工作特殊性；起早贪黑是常事；无特殊情况必须无条件完成任务。如有特殊情况需书面申请，电话请假无效！

7、每一个工程无论大小都要认真完成。要保证每个工程的安全、美观、及最短的工期完成。每接到客户投诉一次，根据事情的严重程度罚款50-200元。出现安全事故由责任人承担！

第二篇：工程管理部岗位职责

工程管理部门各岗位职责

根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。

总工程师岗位职责：

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

4、根据公司的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。

7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。

9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。

11、分管工程部门及职工培训工作。

12、完成经理交办的其他工作。

工程管理部部长岗位职责：

1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全

面工作。

2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建

筑施工、质量安全等方面。

3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市

建筑协会联系工作。

4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。

5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。

完善好各岗位的职能工作。

6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水

平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。

7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成领导交办的各项工作。

工程部副部长岗位职责：

1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法

规、规范、标准和政策；

2、协助制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况；

3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报；

4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向

部长汇报；

5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理

工程中遇到的实际问题；

6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意

见和建议；

7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；

8、完成上级交办的其他工作。

机电设备处岗位职责：

1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。

2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测

计划。

3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专

业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。

4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、保养、检测工作。

5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及

时纠正。

6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各

下属单位把设备管理制度落实到位。

7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项

目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。

安全生产处处长岗位职责：

1、负责公司的生产安全三级教育。

2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序

进行。

3、制定公司生产安全的目标。

4、负责公司生产安全统计工作。

5、负责审核项目报审的专项施工。

6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全

面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。

7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围

内的安全质量评审、考核工作。

8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责：

1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期

所有技术指导工作事项。

2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控

制。

3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文

件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。

4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门

员工提出的合理的纠正措施及改正事项。

5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行

和实施情况进行检查。

6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故

处理预案，并检查其实施情况。

7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商 定和编制工作。

8、检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收

集、整 理和移交档案室工作。

9、参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产

计划执行情况，并进行工作总结。

10、对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据

考核结果确定奖罚。

11、完成公司领导交办的其它工作。

品牌建设处处长岗位职责：

1、确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级

至特级资质；其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案（包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包），并加以落实；

2、组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、整理、归档等工作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题；

3、建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及

时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作；

4、办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定

代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续；

5、应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质

许可的范围内从事建筑施工活动；

6、资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当

在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续；

7、公司增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书时，应当

持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书；

第三篇：工程咨询部岗位职责

工程咨询部岗位职责

工程咨询经理岗位职责

1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。

2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。

5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。

6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。

9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。工程咨询师岗位职责

1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。

2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。

3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。

7.规范执业行为，遵守职业道德。

第四篇：工程动力部岗位职责

工程动力部岗位职责、制度与程序试题

一、填空题

工作职责：

1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）；

2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）；

3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任；

4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；

5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；

6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况；

7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作；

8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收；

9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）；

10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响；

11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障；

12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失；

13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。

14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；

16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；

19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；

20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准；

21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任；

22、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；

23、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好，由维修主管检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除维修当值人员外，必须经维修主管批准才能打开水池盖；

24、工具、材料要设专人管理，携带工具、材料出酒店，按规定办理放行手续，经工程动力部经理签字，并由保安做好登记；

24、维修工作中需要使用易燃材料时，应加倍小心，各班组不得存放易燃油料；

25、发现火警及时报告，全力和消防队员一道扑灭火灾。一旦发生火灾，工程动力部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、人员疏散工作；

26、凡是需要电焊、气焊的工作，必须申请动火证，维修主管先通知保安去现场巡视，后动工，重要的地方需保安到现场进行防火工作，确保安全。

27、参加高空作业现场负责人（5米以内是主管，5米以上是部门经理）接受任务后，及时清理作业场地，提出安全施工方案，交部门审核后实施；

28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能，每一班次前后必须认真检查其安全性能，确保万无一失；

29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;

30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;

31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;

32、下列情况必须报告经理：

A 重点设备发生故障或停机检修；

B 影响营业的设备发生故障或停机；

C 系统运行方式较大改变；

D 重点设备主要零部件改换；

E 系统及主要设备技术改造或移位安装；

F 系统及设备增改工程及外协施工；

G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；

H 领班以上人员病、事假、补休、换班；

I影响营业的检修、故障、停机，须同时报告大堂副理。

33、各班组领班在组织培训的同时，应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核，成绩上报部门，作为员工定级评优的依据；

34、各班组定时召开班前会、周会，定期参加部门会议；

35、传达上级部门会议精神，对本部门工作的评价及存在的问题，总结部门上周工作，计划

下周的工作和要求；

36、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；

37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有偷工、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

39、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；

40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

41、以下情况须增加检查次数：任何设备停用重新启动后；电器线路；给排水管路检修或改造后；设备出现故障，但不能立即消除仍带病运行的设备等；

42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；

43、对影响服务的重要设备（客房设施、照明设备、网络设备、视听设备、通讯设备、消防设备等），每日对其现场进行检查，并根据检查情况做出安排和记录；

44、主管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；

45、工具发生损坏，立即报告部门经理，并查明原因，必要时追查责任，由部门经理做出决定（报损或修理，或重新领用，或再次申购）；

46、酒店设备的备品备件及日常维修所用的材料由工程仓库管理，仓库将备品备件和物料统一编号，设立独立帐，由仓管员管理，对采购、验收、入库、领用、封存和调拨进行管理；

47、对酒店设备增新改造有突出贡献者奖20-60元；

48、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖60元以上；

一次扣10元；

50、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣20元；

49、维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的，51、违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理；

52、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患；

53、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针；

54、每周对整个机房和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，不得有漏油、漏水、漏电、漏 气、积水和积尘等现象，发现问题及时解决；

定期对变压器、开关柜进行维护清扫、防止因灰尘造成短路；

55、不准随地乱丢杂物、烟头、乱倒茶水；

56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆；

57、工服穿戴整齐，佩戴工号牌，注意仪容仪表；

58、每班都应打扫卫生，保持清洁卫生，做好卫生的交接工作，并互相监督。

59、在酒店范围内动火作业的有关部门(包括外来施工人员)、人员，必须事前向保安部消防中心提出申请，准许后须办理动火证，作业人员必须持二证(操作证、动火证)上岗；

60、在轿厢顶做检修、保养时，必须打开轿顶灯，按下安全开关，配带安全帽；

61、任何电器未经验电，一律视为有电，不准用手触及，开关跳闸后，需将线路检查一遍，方可合闸，不允许强行送电；

62、凡校验及修理电气设备时，应切断电源，挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，停电警告应谁挂谁取；

63、由于电气设备引起的火警，要立即切断电源，并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器扑救，严禁用水或泡沫灭火器扑救；

64、电工在检修电气设备时，应拉下电源保护开关，且用验电器验证。，电后方可开始工作，检修完毕，一定要清理现场卫生，检查有无工具、铜芯线等物质遗留在设备里面，接线端无松动，确认无误后，再通电；

65、熟悉酒店所有管道、阀门的走向和位置，定期巡查，发现跑、冒、滴、漏的问题及时处理

66、维修人员应在最短时间(5分钟或10分钟))内赶到现场，如果客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉;

67、有意制造矛盾，搞不团结者，丙类过失

68、散布谣言，煽动员工闹事者，丙类过失

69、返回维修单或不按时完成工作任务者。乙类过失

70、经常不在指定地点休息待命者。乙类过失

71、动用客人物品者。乙类过失72、3.紧急报修

A.酒店设备设施因各种原因突然出现停电、停水、停气、停空调、停梯、漏电、爆管、着火及消防系统等设备故障，影响酒店正常营业，将造成恶劣后果，立即通知工程动力部，报修电话为6123，报修地点为配电间。

B.维修人员接到这种紧急报修须立即通知主管，如主管不在，必须通知经理，告之事情的性质、内容及发生地点。

C.维修人员须第一时间（5分钟）赶赴现场，采取应急处理办法，确保事故不再扩大，将影响减少到最低程度。

D.主管须赶到现场，及时与使用部门联系，商定抢修时间，安排人员在24小时内解决；同时向使用部门或客人做好解释工作，并通报工作的进程。

E.主管应及时召开事故分析会，将事情发生的原因、处理经过及结果详细记录并上报部门经理。

73、一级保养

1.1设备一级保养的目的：

1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；

1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；

1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；

1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；

2.一级保养的主要内容

2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；.2对设备的部分配合间隙进行调整；.3除去设备表面的油污，污垢；4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；

2.6清洗附件冷却装置；

3.二级保养

3.1设备二级保养的目的：

3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；

3.3延长设备大修期和使用年限；

3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；

4.二级保养的主要内容

4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；

4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；

4.3修复或更换易损件；

4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；

4.5检修，调整精度，校正水平。

74、当酒店停电、停水、跑水。工程部值班人员接到通知后在第一时间内赶赴现场，同时告知工程部经理／当日总值班经理，并由工程部经理／当日总值班经理通知相关部门负责人。事故处理完毕后将处理结果和经过以书面形式上报工程部经理／当日总值班经理。

75、发现漏气时，立即关闭总阀，同时打开门窗，严禁明火，严禁开电灯或关电灯，严禁在室内打电话。不要穿有钉子的鞋在漏气现场的水泥地上走动，不要穿化纤衣物在漏气现场活动，以免铁钉碰撞水泥地板或化纤物磨擦产生火花引起火或爆炸。

一级保养

1.1设备一级保养的目的：

1.2使操作者逐步熟悉设备的结构和性能；

1.3减少设备的磨损，延长使用寿命；

1.4消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况；

1.5使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求；

2.一级保养的主要内容

2.1保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗；.2对设备的部分配合间隙进行调整；.3除去设备表面的油污，污垢；4检查调整润滑油路，保持畅通不漏；5清扫电器箱、电动机、电器装置、安全护罩等，使其整洁固定；

2.6清洗附件冷却装置；

3.二级保养

3.1设备二级保养的目的：

3.2使操作者进一步熟悉设备的结构和性能；

3.3延长设备大修期和使用年限；

3.4使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率；

4.二级保养的主要内容

4.1根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗；

4.2对各传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油；

4.3修复或更换易损件；

4.4检查电器箱、修整线路、清洁电动机；

4.5检修，调整精度，校正水平。

第五篇：工程质检部岗位职责范本

工程质检部岗位职责范本

负责客户端投诉处理，确认客户投诉信息，协同厂内分析原因、编写8D报告，提出改善对策、跟踪验证改善效果;

量产品品质改善，客户端产品问题跟进改善，维护客户品质部门客情关系;

新产品品质改善，统计新品量产初期在客户端品质状况，产品不良问题的跟踪及改善;

工程质检部岗位职责范本21、按照质量标准对物料以及半成品、成品进行抽样检验;

2、驻厂监督货物进度，陪同客户验货;

3、整理及提交验货数据，做数据汇总和分析，主导工厂品质改进工作;

4、达成客户/公司质量目标;

5、对工厂的样品和工艺进行评估，出具评估报告;

6、根据业务部门及采购部门的需求，对工厂进行实地看厂及评估，出具看厂报告。

工程质检部岗位职责范本3

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求，二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

工程质检部岗位职责范本41、负责组织公司工程施工管理、工程监理以及项目经理工作监督、做好监理、项目经理专业技能以及服务意识培训;

2、审核、跟进工地施工完成情况，定期抽查工地情况，总结分析施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题，对工地形象标识、工人形象、施工规范、施工进度进行现场检查(拍照)，形成记录，录入ERP系统任职资格

3、打造工程团队，主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作，保证工程部的良性成长;

4、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系，提高公司工程施工质量以及工程形象。

工程质检部岗位职责范本5

1.根据工作调配出差验货;

___日常验货不合格问题分析与处理追踪;

3.根据主管安排，跟踪生产品质,做好检验记录;

4.产品检验后英文报告的制作。

工程质检部岗位职责范本61、协助组织落实各项质量目标(产品质量、生产工艺、部门流程等)的完成，贯彻质量方针;

2、现场巡检预防质量事故的发生，解决现场的质量问题，参与质量事故的调查并编制分析报告;

3、参与产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理;

4、负责组织并实施对公司的员工质量管理体系知识的培训;

5、协助公司相关部门制订公司的产品质量标准。

工程质检部岗位职责范本7

___分析、解决、跟进制程重大质量异常及过程品质的稽查问题点;

2.召开质量会议、评估产品的稳定性;

3.培训需求调查，编制、季度、月度培训计划，并保证计划达成;

4.定期提供产品制程改善计划及改善成果

;

5.协助制订、优化、实施、持续改进制程质量要求、质量体系、制程品质工作流程;

6.监督制程符合工艺要求、确保巡查人员依规制作业，___程度降低客户批量性质量投诉;

7.协助修订部门组织架构、完善部门职责、岗位职责;

8.负责对工厂锯床及各配件的加工进行质量检验