在建工程管理规定一

第一篇：在建工程管理规定一

汕头海信发展有限公司

海信字（2007）第1号

平湖工程财务结算管理办法

为确保平湖在建工程的施工进度，方便、快捷地为施工单位办理工程款结算，更能为财务准确核算工程造价，真实、合理反映出质优价廉的工程成本。根据董事会决定，特对平湖在建工程做出以下财务结算管理规定：

一、外包工程项目管理规定

1、项目经理负责编报《工程进度计划》，并按照《工程进度计划》指导、开展项目建设；

2、外包工程项目必须送报《外包项目预算报告》、以及《施工单位承包建造合同》报董事会批准；

3、项目经理要适时按照《施工单位承包建造合同》所规定的材料及工程技术要求，监督在建工程项目施工的全过程；

4、外包施工单位必须按照《施工单位承包建造合同》所规定的工程材料品质、数量供应，不得混杂不良材料，或使用假冒伪劣材料；

5.1工程材料到达施工现场后,项目经理要负责工程材料的品质鉴定，并指派具有保管经验的专人负责材料数量的验收、登记造册等保管工作，防止施工单位偷工减料的现象；

5.2项目经理负责加强施工的日常情况管理工作，收集有效的数据，测算工程项目的实际耗材及劳务成本；

5.3工程项目完工后，项目经理要提报经审批的《项目预算报告》、《施工单位承包建造合同》、《工程项目材料消耗清册及工时统计》等附件作为编报《外包工程项目决算表》的依据；

5.4财务会计必须按照《外包工程项目决算表》及附件进行审核，清算预付款，结付工程余款；

二、自建工程项目管理规定

1、项目经理负责编报《自建工程项目预算报告》，报送董事会审批后，交财务会计存查；

2、自建工程项目耗用工程材料、工程用具、管理用具用品，必须由专人负责采购；

3、工程物资保管员负责工程物资的数量验收、发放、保管，并按对应的施工项目耗材，分别登记《工程物资收发存账簿》；

4、自建工程项目完工决算时，项目经理要及时根据购买材料的原始清单编报《自建工程项目完工决算表》；

5、财务会计凭保管员报送的《自建工程项目材料收发存明细表》，认真核对《自建工程项目预算报告》及《自建工程项目完工决算表》及购买材料的原始单据，防止超计划采购，减少不必要的浪费；

6、项目经理要按照对应的《自建工程项目预算报告》，签订《工程项目施工劳务承包合同》，或组建施工队；

6.1自建工程劳务费属于承包性质的，项目经理要依据《工程项目施工劳务承包合同》工程技术要求，对施工单位《外包工程劳务费决算表》进行审批；

6.2财务会计根据《自建工程项目预算报告》、《工程项目施工劳务承包合同》，对施工单位《外包工程劳务费决算表》进行核对，清算预付款，结付劳务费余款；

7、工程项目水电费及其他杂费开支的管理办法

7.1项目经理要负责施工现场水、电的合理使用，防止人为浪费；

7.2平湖项目施工耗水、耗电按月缴付计入工程成本；

7.3平湖项目涉及到员工差旅费、汽车费、业务招待费、办公费用等各项杂费，除统一遵照总部各项费用具体管理办法外，并在平湖项目-杂项支出进行单独核算；

三、工程项目完工款项结算

1、出纳在办理工程款结付时，必须交由会计确认已清算抵款预支工程后，才能结付工程余款；

2、出纳在办理完工工程项目结算时，必须依据审核后的《外包工程项目决算表》或《外包工程劳务费决算表》，以及相关《合同》、《工程预算报告》等附件作为完工工程结算付款的依据；

3、自建工程购置的工程物资结付时，必须依据审核后购置材料原始单据，以及《自建工程项目完工决算表》、《自建工程项目材料收发存明细表》等附件作为完工结算付款的依据；

4、按《合同》规定，施工单位必备发票才能结付工程款的，出纳必须主动索要，否则不予办理；

总经理（签名）： 主题词：关于平湖工程项目财务结算管理办法

拟稿：集团财务中心主送：总经办海源分公司平湖项目工作组

第二篇：在建工程

二、自营工程领用外购生产用原材料等存货的核算

会计实务中新增值税条例下企业购入作为存货核算的原材料等，如用于自行建造固定资产，则应按其成本，借记“在建工程”等科目，贷记“原材料”等科目，相对应的增值税进项税额，应借记“应交税金—一直抵扣固定资产增值税（固定资产进项税额）”科目，贷记“应交税金一应交增值税（进项税额转出）”科目。笔者认为，这样处理虽认可领用原材料的进项税额可抵扣，也体现了2009年新增值税条例的全面转型改革之精髓，但在会计处理上有繁琐之嫌。本文认为，自营工程领用外购生产用原材料等存货时，按照材料实际成本转入“在建工程”科目，而材料所包含的进项税额不作处理，也无需转出。因为按照新增值税条例的规定，固定资产购进环节的增值税就像购进原材料、存货等涉及的增值税进项税额一样。因此，自营工程领用外购的工程（专用）物资和领用外购的原材料，二者在增值税进项税额的抵扣上已无区别，都属于能在当期销项税额中抵扣的进项税额。

[例2]A企业自建固定资产工程领用生产用原材料一批，实际成本为3000元，增值税率17％，则会计处理为：

借：在建工程3000

贷：原材料 3000

三、自营工程领用本企业自产产品（商品）的核算

企业购建在建工程领用自产产品时，会计核算上不作为销售处理，不确认收人，仍然按照成本转账。但按照税法规定，企业将自产和委托加工的物资用于非应税项目、对外投资、集体福利等行为，应视同销售，应按售价或组成计税价格、市场价格乘以适用的税率得到应纳增值税。因此，企业购建在建工程领用自产产品时，按领用的商品成本及相关税费之和借记“在建工程”；按商品成本贷记“库存商品”，按领用的商品售价或组成计税价格、市场价格乘以适用的税率得到的应纳增值税，贷记“应交税金——应交增值税（销项税额）”等。如果在建工程领用自产产品为应税消费品时，还应计算缴纳消费税，贷记“应交税金——应交消费税”。

由于该会计处理未把企业的收入、成本和利润体现在利润表中，而所得税税法规定这类自产自用视同销售行为的收入应当作为计税收入，计算应税所得，故企业在年终计算所得税时，需要作所得税纳税调整。

[例3]A企业自营工程领用自产产品一批（应税消费品），库存商品成本为9000元，销售价格（计税价格）为10000元，增值税率17％，消费税率为5％。则会计处理为：

借：在建工程 11200

贷：库存商品 9000

应交税费——应交增值税（销项税额）1700

应交税费——应交消费税 500

第三篇：1土方运输、道路开挖、在建工程管理规定2010

土方运输、路面开挖、工地施工的管理规定

为规范街道对渣土（土方）运输、路面开挖、在建建筑工地的管理，特制定以下规定：

建筑工地管理

1、建筑工地实行封闭施工，在工程开工前设置刚性围挡，其高度、形式和外墙应当符合城市容貌标准，做到牢固、安全、美观、整洁。

2、建筑工地出入口地面进行硬化处理，并设置车辆冲洗设施(包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等)。冲洗设施要有专人负责，一旦地面污染应及时清洗。

3、建筑工地出入口配备专职保洁人员，建立保洁制度，保证运输车辆车轮、车厢清洁，不带泥出门，并及时清扫出入口周边道路散落的建筑渣土、垃圾等，保持出入口及周边道路清洁。

4、建设工程开工前，建设行政主管部门应对工地围挡、车辆冲洗、交通安全等设施等进行验收，并邀请城管中队、公安交警部门现场查看。对不符合要求的，建设行政主管部门责令限期改正；拒不整改或整改不到位的，城管中队、公安交通主管部门不予发放《渣土运输准运证))和《渣土运输车辆通行证》。

5、建设行政主管部门应将渣土运输车辆沿途抛撒滴漏、带泥行驶污染道路，施工现场未按规定设置围挡和车辆冲洗设施，违反规定处理建筑垃圾等违规行为列入“安全文明工地’’评比考核细则，并与“现场安全文明施工措施费”的支付挂钩。城管执法部门定期将建筑工地违反前款规定的违规行为通报建设行政主管部门，建设行政主管部门应责令建设单位按城管执法部门提供的处罚记录，从“现场安全文明施工措施费”中扣除相应款项。

渣土运输管理

1、渣土运输实行环境卫生管理责任制度。

2、运输车辆必须在车厢顶部加盖，保证密闭运输。

3、运输车辆应保持容貌整洁，车身不得有严重污迹或灰垢，车底、车轮不得附着泥土。

4、渣土运输前，应办理相关手续，要求如下：

（1）、渣土处置单位应当持有关资料到城管中队申报运输时间、路线、运输量等；符合审批要求的，由城管中队发放《渣土运输准运证》。

（2）、渣土处置单位应与城管中队签订《苏州市渣土运输环境管理责任书》，明确责任要求、工程施工进度、渣土运输线路、联系方式等内容，并根据渣土运输量交纳相应数额的路面清洁保证金。渣土运输量在10000立方米以内的(含10000立方米)按每立方米2元计算，运输量在10000立方米以上的按每立方米1元计算，保证金收取最多不超过5万元。

（3）、渣土处置单位应携带市容环境卫生行政主管部门审定的资料到公安机关交通管理部门办理《渣土运输车辆通行证》。

5、建立城管巡查机制，重点查处渣土运输车辆未密闭运输、不按规定路线及时间运输、沿途抛撒滴漏及带泥行驶等违法违规行为。一旦发现违法违规行为的，及时固定证据，依法对运输单位和车辆驾驶人进行处罚，并责令运输单位和车辆驾驶人限期清除道路污染物；违法行为人拒不采取补救措施的，将委托专门作业单位代为清除，清除费用由违法行为人承担，从清洁保证金中扣除。

6、对于严重违法违规的运输单位及车辆，收回已发放的通行证，同时限制其在街道范围内承接其他施工渣土运输业务。

7、市政、管线、绿化等工程渣土运输和混凝土等散状建材的运输参照本暂行规定相关条款执行。

路面开挖管理：

1、道路开挖的施工单位到市镇管理中心处办理《道路开挖许可证》。

2、道路开挖前应办理《道路开挖许可证》手续要求如下：（1）、提出申请明确项目名称、时间、地点，提供开挖施工图。（2）、由项目主管部门对开挖施工单位进行审核，同意施工后，适及绿化的至绿化部门进行审批、适及交通道路的到交通管理部门进行审批。得到上述部门同意后，市镇管理中心开具《道路开挖许可证》并交纳相应的文明施工措施费。

3、建立城管巡查机制，重点查处道路开挖工地未规范施工、不按图施工、沿途环境卫生、道路污染物等违法违规行为。一旦发现违法违规行为的，及时固定证据，依法对施工单位进行处罚，并责令施工单位限期纠正违规行为；违规行为人拒不采取补救措施的，将委托专门作业单位代为清除，清除费用由违法行为人承担，从文明施工措施费中扣除。

4、对于严重违法违规的单位，收回已发放的《道路开挖许可证》，同时限制其在街道范围内承接其他道路开挖工程。

5、施工结束后，对施工过程中损坏的绿化、交通道路要恢复原貌，由市镇管理中心会同相关部门人员对施工现场进行验收，对不符合要求的，提出整改，拒不整改的，由主管部门委托专业部门进行恢复，费用由施工单位承担，从文明施工措施费中扣除。

太平街道城管中队 太平街道市政管理中心

地址：太平工业园金瑞路（兴太路西约500m，太平变电所西）联系电话：65439791 抄送各施工单位

关于土方运输、路面开挖、工地施工的

管理规定的通知

为规范太平街道在建或新开工工程安全文明施工，对渣土（土方）运输、路面开挖、在建建筑工程，各施工单位进场施工前，需到太平街道城管中队（太平街道市政管理中心）备案，并办理相关手续后方可施工。对违反《土方运输、路面开挖、工地施工的管理规定》的、建筑工程安全文明施工要求的及不服从建设单位管理的，造成停工或窝工的损失及工期延误，由相应责任单位承担，合同工期不予顺延，审计结算时扣除该部分安全文明施工措施费。相关《土方运输、路面开挖、工地施工的管理规定》的未尽事宜以太平街道城管中队（太平街道市政管理中心）解释为准。

抄送：

太平街道城管中队 太平街道市政管理中心

太平街道办事处工程项目管理办公室

二〇一〇年八月十四日

第四篇：工程材料管理规定

工程材料管理规定(2009-3-1 10:45:02)

分类：合同范本 标签：工程材料 材料管理 工地管理 合同范本 |

工程材料管理规定

为了加强工程管理，保证工程质量，加快工程建设进度，特制定本管理规定，乙方应严格遵守。本管理规定作为合同附件，与建设工程施工合同具有同等法律效力。本规定中的甲方指房地产开发有限公司，乙方指单体总承包单位。

一、工程材料分类控制原则

为了使工程使用的材料质量得到有效控制，按控制方式将材料原则上分为三大类：

1、甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采购，并送达施工现场，由乙方接收、取样试验、保管。

2、甲控材料：即工程使用的某些材料，由甲方确定品种、品牌、规格、价格、质量标准及供应厂商，乙方在此范围内自行购买（或者由乙方提出申请，甲方审批同意后，由乙方自行购买）。

3、乙方自采材料：即除甲供、甲控材料外，由甲方确定价格和质量标准，由乙方采购。

4、甲供、甲控材料清单在《建设工程施工合同补充协议》中列出。

二、工程材料的采购

（一）甲供材料：

1、在图纸会审后15天内，乙方按甲方提供的甲供材料清单，编制《甲供材料需求计划表》（详见附件1，该附件一式四份），报甲方审核，甲方审批同意并加盖工程部印章后，返给乙方一份，若乙方报送的需求计划不符合要求，乙方必须按照甲方意见及时修改和重新报送。

2、在施工过程中，乙方如需修改甲供材料需求计划，必须在甲方规定时间内提出，报甲方审批。

3、由于设计变更引起甲供材料变化时，乙方应及时调整需求计划，报甲方审批。

4、乙方未按规定时间报送甲供材料需求计划每拖延一天，甲方按1000元/天罚款，直至报送计划为止。

5、因乙方不及时报送甲供材料计划或因报送计划失误影响施工进度造成损失的，全部损失由乙方承担。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料、乙方自采材料在采购前，乙方必须将备案证、检测报告、产品说明书等相关资料及材料样品（水泥、沙子、石子可不送样品，材料到现场检验）和《甲控材料、乙方自采材料审批表》（详见附件2，该附件一式四份）报送甲方和监理，经甲方审批同意后方可采购（审批表需经甲方签字并加盖公章方可生效），商品砼采购前必须将商品砼生产厂的营业执照、资质证书等相关材料报甲方和监理。

2、乙方签订采购合同后，应将合同原件报甲方一份。

3、未经甲方同意乙方擅自采购的材料，一律按不合格的处理，乙方必须立即将材料从现场运走，由此引起的所有损失均由乙方负责。

4、未经同意使用材料、设备属违约行为，甲方有权单方解除合同，由此造成的全部损失由乙方承担。

三、工程材料的管理

（一）甲供材料：

1、甲供材料在进场前24小时内由甲方通知乙方，乙方应及时安排卸货位置。材料到现场后，工程部、综合部、监理公司、乙方对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），初验合格后乙方应派专人负责材料的验收、交接，与甲方办理交接手续。

2、因乙方原因影响及时卸货和交接，甲方按2000元/次对乙方进行处罚，并承担因此而造成的其他所有损失。

3、材料交接后，由甲方、监理、乙方、供货方共同对材料按规定取样，由监理和乙方共同将样品送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由甲方负责将材料从现场运走，并承担由此产生的装卸费。

4、材料交接后，由乙方负责免费保管，发生损坏和丢失，由乙方承担赔偿责任。

5、甲供材料出厂合格证、备案证等相关档案资料由乙方向材料商索取，甲方予以配合，乙方应审核与材料相关的资料是否齐全（必须符合交档要求）。

6、乙方领取甲供材料后由材料领取人在《材料出库单》（详见附件4，该附件一式三份）上签字，每批甲供材料供货完毕后由乙方材料领取人在《材料出库单汇总表》（详见附件5）上签字确认，全部甲供材料供货完毕后，由乙方在《甲供材料领取汇总表》（详见附件6，该附件一式三份）上签字、盖章，作为结算的依据。

7、甲供材料乙方接受后，材料的所有权仍归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转借、转卖、转让或抵押等。若发现上述行为，甲方对乙方处以该部分材料款五倍以上的罚款，从工程款中扣除，并赔偿因此给甲方造成的其它所有损失。

（二）甲控材料、乙方自采材料：

1、甲控材料和自采材料在进场前24小时内由乙方通知甲方和监理公司，材料到达现场经工程部、综合部、监理公司对产品按照样品进行初验（详见附件3：材料进场确认单），合格后才能进场，同时由乙方和监理取样送检，经检验合格后方可使用。若材料经检验不合格，由乙方负责将材料从现场运走，由此造成的全部损失由乙方承担。

2、甲控材料、乙方自采材料在施工过程中，乙方不得随意更换，分批进场的材料必须保持同样品一致。若因材料质量或供应商的问题，确需更换供应商时，必须书面通知甲方。经甲方查明情况属实的，可以重新选择材料商，并将重新选择的材料相关资料及样品报甲方审批，审批同意后方可采购。

3、乙方必须作好材料供应计划，处理好与材料商的关系，确保材料及时供应。因乙方采购材料影响工程进度，由乙方承担由此造成的所有损失。

（三）其他：

1、乙方不得使用其它材料代替甲供材料和甲方认可乙方采购的材料，若发现材料有替代现象或使用的材料与样品不符，乙方必须将替代材料从已施工部位拆除，重新施工，并处以10000元/次罚款。同时将未使用的材料从现场运走，由此所造成的所有损失由乙方承担。在房屋使用过程中，因乙方使用替代材料出现质量问题，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。

2、乙方必须按施工质量验收规范及上海市建筑工程质量监督的有关规定对施工所用的材料/设备进行检验，并严格执行先试验后使用的原则（商品砼或甲方同意的材料除外）。

3、因乙方采购的材料质量不合格或施工工艺不符合技术规范引起的工程质量问题，无论工程是否已验收合格、交付使用以及是否超过保修期，均自甲方或业主知道之日起两年内享有对乙方的索赔追偿权利。

四、甲供材料的结算

甲供材料的实际用量，由甲方根据设计图纸、预算定额、设计变更及工程签证确定。乙方实际使用量大于甲方确定的数量不超过8％（含8％）的，超出部分的材料费用由乙方承担，从乙方工程款中扣除；乙方实际使用量大于甲方确定的数量超过8％的，甲方按超过部分的材料费两倍处罚，费用从乙方工程款中扣除。

附件1：《甲供材料需求计划表》

附件2：《甲控材料、乙方自采材料审批表》 附件3：《材料进场确认单》 附件4：《材料出库单》 附件5：《材料出库单汇总表》 附件6：《甲供材料领取汇总表》

第五篇：工程管理规定

工程管理规定

施工管理

1、总包开工前的相关前期资料必须齐备，符合开工条件的同意开工。

2、各分包单位必须与总包单位签订安全管理协议，相关的施工组织设计或方案须经总包单位相关人员审批后报监理部，符合要求后方可进行施工；需备案的专业施工单位必须备案，并申报相关资质资料、专项施工方案、安全生产责任制等前期资料，经监理审批同意后方可进场施工。

3、项目经理、施工员、安全员（安全员必须人证合一并在现场）、电工、焊工（含风焊、闪光、电渣压力焊工）、防水工、塔吊拆装工及驾驶员、施工电梯拆装工及驾驶员、脚手架搭拆人员等特种作业人员不得无证上岗。质量管理

1、严格按照图纸施工，施工单位不得任意变更，若对图纸有疑议应及时书面告知甲方、监理，待方案论证确认后方可施工，如果施工单位擅自施工或擅自变更的，施工单位自行承担返工整改并承担一切费用和责任。

2、分项隐蔽工程在隐蔽前，在项目部自检合格后，项目部应提前4小时预约，并提交相关验收资料，监理部验收合格后方可进行下道工序，一般分项工程项目部必须提前2小时通知监理部验收，验收合格后方可进行后续工序施工。

3、如在监理部验收过程中发现有不在设计使用材料范围内的一切杂物必须清除干净，否则视为验收不合格，如监理验收过程中发现质量问题或与图纸不符的部位，必须立即整改并重新申报验收，否则视为该项检验批不合格。

4、梁、柱、剪力墙、结平层钢筋锚固长度、加密区箍筋、梁柱节点必须符合设计规范要求、施工质量验收规范要求；分包单位所涉及工序必须在自检合格基础上报总包单位验收，合格后由总包单位报监理部验收；需隐蔽的工序必须经监理验收后方可进行隐蔽，否则必须无条件全数拆除予以验收，施工单位承担一切责任和费用。

5、混凝土浇注令未经监理工程师及总监签字并向质监站申报，施工单位不得擅自进行砼浇注施工，否则后续施工不得进行，待前期问题解决后方可进行后续施工。

6、混凝土浇筑过程中严禁加水，一旦发现浇筑过程中添加水，该批混凝土不得用于该部位；混凝土存放时间超过规定时间并已硬化，该混凝土视为报废处理。

7、现浇结构的模板、梁、板、悬挑部位拆除要按砼的拆除试块检测数据为依据，达到规范强度要求后，报监理部批准方可拆除。

8、施工单位不按合同条款及有关规范、标准、规程等要求及野蛮施工，造成质量、安全隐患的，施工单位必须立即停止施工，对不符合要求的部位必须拆除返工，整改完成后报监理验收；对擅自使用不符合本工程图纸设计要求的材料，一律无条件拆除，施工单位承担一切责任和费用。

9、日常砼的养护必须有专项方案，并严格按专项方案实施，监理部将不定时段对施工单位的砼养护工作进行检查，因未按要求养护而出现质量问题，施工单位承担一切责任和费用。

10、砼表面发生一般质量缺陷时（如麻面、蜂窝），施工单位不得擅自进行隐瞒修补，施工项目部应作具体记录，并报监理工程师及建设方现场查看验证后，由施工单位报相应整改方案，经建设方、监理部同意后方可进行修补；如出现孔洞、炸模等部位，应立即报建设方、监理部进行验证并视情况轻重，由施工单位提交相关方案，经建设方、监理部同意后方可进行修补整改，情况严重时应立即停止施工，并报整改方案，该整改方案需经设计单位认可，严格按该方案进行修补整改。

11、在施工过程中，各单位必须保护好他人的劳动成果，若任意破坏他人劳动成果的责任单位，必须赔偿并承担一切责任。

12、监理对相关工程部位一次验收不合格的，监理部在相关资料上签署相关意见，经整改自检合格后进行二次申报，若二次验收不合格，继续整改，直至验收合格。

13、设立工序交接验收程序，按工序衔接，且以书面形式按节点申报，若无书面交接验收手续，下道工序不允许施工。若施工单位未进行交接验收擅自进入后道工序或默认前道工序质量而产生的工程质量问题，须自行承担一切后果及费用，若经验收不合格，不列入工程款支付范围。

14、但凡未经甲方、监理验收，达不到相关规范和要求的工序，施工单位擅自进入下道工序的自行承担返工整改一切后果及费用，对拒不整改仍继续下道工序施工的部位，监理可要求立即停工并通知甲方，待所有事情解决后方可进行复工（施工单位报整改方案，经甲方、监理、设计认可后请专业检测部门检测，检测合格后予以通过）。

15、验收程序：依据GB50300-2013规定，今后验收应符合如下规定：

★检验批：应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；

★分项工程：应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收； ★分部工程：应由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目经理和项目技术、质量负责人等进行验收。

★勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。

★设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

16、所有工序验收前，总包单位应通知相关分包单位现场负责人参加、并报监理验收，相关的施工员、质检员以及专业分包单位的质检员和相关工种负责人必须参加验收，否则该道工序不予验收。现场签证管理：

1、凡需进行现场签证的工程，在签证工程施工前，必须向监理部申报，签证工程结束后，在规定的时间内（14天）报监理审核确认，且必须有甲方、监理、施工方进行的现场实地计量确认签字；超出规定时间的签证工程视为施工单位的技术保证措施，不予签证；凡未提前申报监理部且监理不知情的签证工程，监理一律不予签证。工程材料管理：

1、所有进场原材料、构配件必须随货提供符合本批次供货材料的检验合格证等相关质保资料，经甲方、监理检测合格后方可使用，对于需见证取样进行复试的材料，按规范、按批次、数量进行抽检并送检测单位进行检测，所有需复试材料必须由甲方、监理方现场见证取样全程跟踪送至检测单位，否则该检测报告不予认可，对未经现场检验或未经复试合格的材料一律不得擅自使用于本工程，对于擅自使用未经验收的材料，必须全数拆除，然后经检测部门检测合格后方可使用。

2、大型机械设备必须具有相关的检验合格证明书，且具有相应的安装方案，安装人员必须具备相应的上岗证，经监理审核确认后，报相关部门审批，手续齐备后方可进场安装，经检测部门检测合格后方可投入使用，并在规定的时间内办理使用证书，在现场使用过程中，每次大型机械保养必须按规范要求向监理部申报，同时监理进行旁站，否则所有保养记录，监理部不予确认。

3、施工过程中所有按批次留置的试块必须按规范要求制作；电渣压力焊、闪光焊、直螺纹接头等必须严格执行按日期、批次、数量经监理、甲方现场取样后全程陪同送检，凡未经现场甲方、监理见证取样的电渣压力焊、闪光焊、直螺纹接头等材料，监理不予认可。

4、混凝土浇筑时，砼配比单必须随车到，同时报监理部，如未有配比单，该批砼不允许浇筑，对于进场的砼现场进行塌落度检测，并做好相应的记录。

5、所有进场材料，必须当天完成材料报验报于监理部，否则该批材料必须立即退场，对于需复试的材料，经三方现场见证取样后送检，待合格报告下来后必须及时提供监理部，用于资料闭合。安全文明管理：

1、严格按照安全管理条例施工，对于盲目指挥操作人员进行施工、对于违反高空作业操作规程的，立即停工；对于工作期间酗酒、穿拖鞋、光身、不戴安全帽等情况并要求施工单位进行安全教育工作，并做好相应记录；未经安全教育不得进行上岗。

2、大型机械（升降机、塔吊）操作人员必须持证上岗，对于无证操作人员必须进行安全教育，并做好相应记录。

3、临时用电必须严格按临时用电相关规范执行，电工必须有上岗证。

4、临边、洞口围护缺失经监理多次书面告知要求围护，但仍未进行围护的，要求停工整改。

5、脚手架的搭设必须严格按专项方案施工，若未按方案施工的，施工单位立即停工自行承担整改。

6、扬尘、噪声控制必须严格按相关文件要求实施，若未按照相关要求落实到位，必须停工整改，整改达标后方可复工。

7、材料堆放必须按类堆放整齐，保持场地整洁。其它管理：

1、监理工程师通知单中要求施工单位在规定日期内整改并作回复的，施工单位应确保在限定的时间内整改到位并作及时回复，若在规定时间内未及时回复，后期所有工序报验不予验收，直至前期通知单回复；对拒不签收的，停工整顿。

2、总进度计划必须在监理、甲方合理要求的时间内编制报审；月进度计划必须在每月25日前编制报审下个月的月进度计划；周进度计划必须在每周例会的前一天申报。由于施工单位不按本规定实施造成的一切后果由甲方制定相应的经济处罚措施予以处罚。