支部书记会议汇报材料（5篇）

第一篇：支部书记会议汇报材料

支部书记会议汇报材料

一、“争旗创优达标”活动情况：

根据集团总公司党委《开展基层党支部“争旗创优达标”活动的实施意见》的通知文件精神，建安第五工程处党支部高度重视，积极组织，认真部署，按照“争旗创优达标”活动的要求，有序开展各项活动。现将建安第五工程处党支部“争旗创优达标”活动开展情况汇报如下：

1、扎实安排，强化措施，形成“争旗创优达标”的良好氛围

2010年4月17日下午，建安第五工程处党支部及时召开了领导班子会议进行了专题研究，制定了《建安第五工程处“争旗创优达标”活动实施方案》，成立了“争旗创优达标” 领导小组，形成了党政主要领导经理亲自抓，分管领导书记具体抓，各部门齐抓共管的领导体制。并召开了“争旗创优达标”活动动员大会，激发和调动了全处干部职工的热情和积极性。

2、狠抓工作、责任落实

在“争旗创优达标”活动开展过程中，建安第五工程处党支部根据本单位的实际情况，把“争旗创优达标”活动的具体要求落实到具体工作中。

二、项目党建工作开展情况

截止目前，建安第五工程处在施项目有5个，其中长治县经济适用房2#、3#楼项目部、长北污水处理项目部，已进入扫尾阶段；景新花园项目部、襄垣天垣大厦项目部、新闻大楼项目部都属于安装配合土建项目的工程，由于资金问题、甲方许多不确定因素等原因，导致安装工程几乎处于停工状态，三、党员教育培训落实情况

建安第五工程处现有党员11人，入党积极分子6人，支部的主要做法：一是坚持以上好党课为主，二是健全各项制度，规范教育管理行为。在加强党员教育管理工作中，我们注重建立和完善党员教育管理工作各项制度，坚持用制度来规范党员教育管理的行为。

四、主题实践活动开展情况

按照《山西省第三建筑工程公司关于开展“党员奉献日”活动方案》的通知精神，建安第五工程处党支部做了认真的布署和安排，并使这次活动真正落到实处。首先认真做好宣

传动员工作，2010年4月7日组织全体党员及入党积极分子认真学习文件精神，明确开展“党员奉献日”活动的意义和重要作用，在党员中引起了强烈的反响，要求全体党员及入党积极分子要结合自身工作的特点，选择适合自己的方式，积极参与义务奉献日活动。其次组织全体党员去各个项目进行义务帮扶工作，帮助项目解决实际问题，第三组织全体党员为特困党员捐款。建安第五工程处全体党员在此次奉献日活动中表现了前所未有的热情和积极性，大家也在奉献中体味着快乐，因为党员的价值源于奉献，我们将以此次奉献日活动为契机，始终做到全心全意为人民服务。

五、效能监察进展情况

建安第五工程处今年效能监察立项一项，立项的题目是长北污水处理厂配套管网四标段工程项目成本降低率达5%——8%。从今年1-6月份进展情况看，预算成本409068元，实际成本364915.01元，降低额44152.09元，降低率10.79%。

六、“师带徒”活动开展情况

由于我工程处“新人”多师傅少，而且工程项目点多面广，因而做不到师傅与徒弟一对一的贴身帮教，为了有效的开展师带徒活动，工程处指定各专业有经验的管理人员与多名新分配的大中专毕业生签订了师带徒合同，在实际工作中师傅们用讲课、电话沟通和深入施工现场等多种形式，随时解决徒弟在工作中遇到的问题，工程处利用每个月对各项目的综合考评，考查徒弟们的学习和工作情况，奖优罚劣，使徒弟们的工作热情和工作能力都有了很大的提高。

七、下半年工作计划

1、坚持分公司党员服务于项目的长效机制，争取做到重要岗位有党员，关键时刻见党员，力所能及地帮助项目解决实际困难；

2、继续做好对入党积极分子的考察培养工作，以确保质量为着眼点，把好党员发展关，力争做到成熟一个发展一个，2010年计划发展党员一名；

3、坚持组织党员、职工开展不同形式的培训工作，继续开展好“师带徒”活动；

4、通过座谈会、个别访谈、问卷调查等多种渠道全面了解党员和群众的思想状况，及时掌握群众的呼声，并有的放矢地做好思想政治工作；

5、组织开展好形式多样的文体活动，增强企业的凝聚力、向心力；

6、确保职工工资和农民工工资发放，确保各项保险上缴；

7、支部年底要开一次民主生活会，开展批评和自我批评，增强支部的团结和凝聚力。

建安第五工程处党支部

2010年7月12日

第二篇：支部书记会议通讯稿

明确学期方向，组织、完善与落实

——食品与轻工学院书记会议 2012年3月1日晚上7点30分，学院党委王浩老师与各支部书记在学办召开支部会议，会议由王浩老师主持。

会议主要分两部分内容：传达校党组织会议的内容与精神，商讨与完善支部的各项制度。会议开始，王老师向各书记简单的传达了会议的主要内容，包括加强学习型党组织的建设，党员先进性作用的发挥，党建创新等。在谈到发挥党员先进性时，王老师特别强调了先进性的发挥必须要落实到群众中去，党员必须要在班级里起到带头作用，为班级同学服务。其次，根据校党委组织会议的要求，王老师对支部的各项工作进行了细化安排。针对学习型党组织的建设，王老师提出了专题学习的想法：每月抽出一天时间，支部全体党员进行专题学习，对新的知识进行学习。经过各书记的讨论，此活动拟在本学期试行。在会议的最后，王老师就对“银杏计划”的完善提出了要求。前人栽树后人乘凉，“银杏计划”处于起步阶段，支部一直在摸索与尝试，目前有些制度仍不规范，还有待完善，王老师鼓励大家，为支部的建设共同努力。

尽管会议的时间不长，通过此次会议，各位书记对本学期的任务作了明确的规划，基本确立了本学期的工作方向，为今后更好地开展各类工作打下了基础。

第三篇：支部书记会议发言稿

支部书记会议发言稿

今天下午我矿组织召开支部书记会议，根据下发会议通知要求，针对创先争优、对标管理、政治本安等内容，结合我队实际，下面我把我队所做的一些工作及存在问题作如下汇报：

一、创优争先

1、抓好理论和业务知识学习，进一步提高广大员工的思想素质，要

把学习贯穿于整个“创优争先”活动的始终。通过学习，不断提高党员及员工的政治思想素质，增强责任感，增强服务意识，做到敬业、爱岗、严谨、务实。

2、引导员工主动查找自身方面存在的问题，相互谈心，虚心听取多

方意见，认真开展批评与自我批评，增强教职工自我教育、自我完善、自我提高的自觉性。

3、三是坚持领导干部带头的原则。全体党员要带头参加学习宣传，带头创优争先，在工作中不断推动“创优争先”活动深入进行，取得实效。

二、对标管理

1.对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新

观点、激励创新的管理工具。重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。

2.我队成立领导小组，主要查找管理工作中存在的差距,进行深入

剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验，及时改进。

三、政治本安体系建设

1.关于下发《乌兰木伦煤矿政治本质安全体系试点工作实施方案》的通知要求，按照突出重点，边实践、边完善的原则，最大限度地与生产、经济本质安全管理体系相融合；

2.通过宣传、专题讲座、编制材料等形式，广泛深入开展政治本质

安全体系建设宣传工作，形成领导重视，全员参与的舆论氛围。

3.利用三个班班前会全员学习政治本质安全体系建设，要求员工认

真做好笔记，达到每位员工都能了解本质安全体系的内涵。

四、党员示范岗精神文明

1、开展“党员示范岗”创建活动，让党员把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在员工中把先锋模范作用显出来；

2、把工作责任落实到每个窗口，每个岗位，把整个创建活动参与

面扩大到广大干部职工，确保创建活动扎扎实实向前推进。

3、“党员示范岗”实行每季对所属党员进行一次考核，半年进行综

合考核（七·一和年终），对综合考核优秀的党员，半年期满后，重新组织考评评定，考评结果将作为年终评先选优的重要参考。

五、精神文明创建

1、制定了精神文明“十创建”规划及奖惩办法及考核标准；

2、及时制止或纠正不文明行为，酗酒闹事者；

3、有打架、斗殴、骂人或互骂者；

4、因个人不文明行为对机关形象产生重大影响者；

5、乱扔烟头、果皮、纸屑及随地吐痰者；

6、在公共场所、墙壁、井下乱写乱画者；

凡违反上述规定者，将纳入本月考核中，考核标准依据《精神文明“十创建”考核标准》，与工资挂钩进行处罚。

六、计划生育

1、制定《计划生育工作计划》，在年初对本单位的育龄夫妇计

划生育情况进行一次摸底调查；二是每半年对全系统干部职工及流动人口育龄夫妇计划生育情况进行跟踪调查，发现问题，及时拟出处理意见，并向有关部门如实汇报情况；

2、对本队员工建立计划生育基本情况统计表，及时掌握员工的实

际情况，如有违反计划生育现象，将追究当事人、单位负责人和相关责任人的责任，严肃处理。

七、团青工作

1、按照上级部门有关规章制度，严格执行师带徒制；

2、每月进行一次团的学习，并做好相应的学习活动记录；

3、计划在6月份组织进行一次技术比武。

八、存在问题

1、由于对领导班子的调整，现我对需配备一名支部书记；

2、你看写点啥，我也不知该咋写呀！！

车队

2012-3-14

第四篇：支部书记汇报发言材料

发言材料

我受第三支部领导和同志们委托，代表支部作汇报一年来的工作，有不足之处，请领导同志们给予批评指导和帮助。

一年来，我支部全体成员克服各种困难，在规划局党总支的坚强领导和关心下，在同志们的帮助支持下,我支部始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的十七届四中全会精神，较好地完成各项工作任务，现将从几方面的情况向汇报如下：

一、加强学习,学习是提高思想水平，搞好本职工作的基础。我支部始终坚持不懈地学理论，用“十七大”精神和“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习十七届四中全会精神，贯彻落实科学发展观，时刻不放松世界观的改造。支部每个人积极参加政治理论学习和上级各部门组织的各种业务培训，通过这些学习和培训，进一步提高思想政治素质、政策理论及业务水平。认真贯彻落实党的各项路线方针政策，充分发挥党员的先锋模范带头作用，调动全体党员开拓创新，务实工作，克己奉公，真抓实干，“创先争优”活动、“五星党支部”迎查活动各项工作取得长足发展。

通过党建工作的开展，增强党员干部队伍的凝聚力和战斗力，创造心齐气顺的工作氛围。

二是要进一步拓宽服务功能。随着政府职能从管理者向服务者角色的转变，党支部也应当主动适应新要求，以规划管理工作为基点，以当前正在做的事情为基点，不断拓宽工作领域，努力强化服务功能，在更好的服务中体现党支部的战斗堡垒作用，展现党员的先进性。

如何更好地发挥党支部的作用，既是一个理论课题，更是一个实践课题，需要我们不断深入思考，积极探索，坚持科学发展观。在当前，我们更需要党组加强指导，适应新形势新要求，不断加强学习和交流，创新思维，扎实工作，努力把第三党支部建设成为一个更加坚强的战斗集体。

二、我牢记自己的职责和使命，按照领导要求，积极努力解决问题，只要是工作需要，无论是党支部工作还是其他工作，都不分份内份外，尽心竭力去做好，时时处处以团结为重，事业为重，顾全大局，不计较个人得失。对待同志以诚相待，团结合作，协作其他同志完成社区的各项工作。勇于开展批评和自我批评，以对工作、对组织、对同志负责的态度，不隐瞒观点，以实际行动维护社区良好形象。

三、勤：遵守各项规章制度。严格遵守作息时间,遵守社区纪律，以身作则，工作积极肯干，认真负责，经常加班加点,不计报酬。

四、绩：作为社区党部书记，时刻把社区党建工作始终摆在重要位置，提升社区党建工作水准。一是注重党支部发展党员工作，为支部不断吸收优秀的年青血液。在基层组织建设工作中，我发现社区党组织发展党员存在一定滞后性和局限性，便迅速采取措施，积极和支委会成员进行沟通，针对社区党支部存在突出问题，通过宣传、动员及一系列活动，迅速为党组织吸收新的活力。2009年一年，向党支部递交入党申请书的有21人，现列入积极分子的8人，参加培训的有6人，共发展党员2人，为党支部注入的新的血液。二是进一步做好开放型党组织生活，丰富党员生活。来社区后，在对开放型党组织生活有了初步认识以后，在社区原有活动的模式上，进一步进行开拓思维，开展了一系列有社区特色的活动。09年底组织了“纪念改革开放30周年系列活动”，其中包括，10月23日组织党支部全体党员前往环城西苑参观“走进历史、感受巨变——改革开放30周年大型图片展”，10月，我社区党支部在年底的四个月左右的时间里深入开展学习实践科学发展观活动。社区紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，以街道提出的“抓住大明宫开发机遇、推进街道经济发展、构建和谐街区”为指导，提出“以人为本，科学发展，推进特色社区建设”为本次活动主题，以优化发展方式、提高服务水平、改进工作作风为着力点，以切实为居民群众办实事、办好事为落脚点，进一步解放思想、实事求是，扎实深入开展学习实践活动，经历学习调研阶段、分析检查阶段、落实整改阶段三个阶段，总结出了社区建设及社区党建工作中存在的一系列突出问题，并得了解决，同时也为辖区居民办了一系列的好事实事，得到了居民群众的一致好评。

五）廉：我时刻牢记自己的党员身份，严格按党员的标准要求自己的言行，廉洁自律，不贪不占，在工作中，坚持实事求是，按政策规定办，对居民群众认真宣讲解政策，做耐心仔细的工作，拒绝朋友和熟人的说情，从不向任何一个申请户或居民群众以各种借口索取或接受各种借口的钱、财、物品。

工作中存在的问题是:政治理论学习还不够精深, 由于工作繁忙和性格缺点,工作有时不讲究工作方法,工作上灵活性还要增强。

作为一名新时代的大学生社区支部书记，在今后的工作中，我一定要加强理论学习，不断提高自己的思想觉悟和业务水平，深入社区，认真履行职责，急社区群众所急，想社区群众所想，积极地、广泛宣传和贯彻执行国家、市和区的各项政策和工作部署，解决群众的难点、重点、热点问题，求真务实，开拓创新，做一个依法办事，为居民群众服务的社区工作者，并时常查找自己在思想上、工作上、生活上的不足，多向同志学习，扬长避短，不断进步，经受住各种考验，做到无愧于时代、无愧于党和人民。

第五篇：支部书记汇报会汇报材料

综一队“三项”重点工作阶段汇报

今年以来，我们综一队党支部以公司年初“两会”精神为指针，以“转变观念、创新管理”的工作思路为指导，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，针对市场化精细管理、安全文化建设以及“降、提、创”三项重点工作深入研究、积极探索，通过近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情况作简要汇报，不妥之处请领导指正。

一、构建市场化精细管理新模式，提升区队管理水平（市场化精细管理）在去年底公司大力推进市场化精细管理模式的大背景下，我队班子成员在支部的组织下统一思想、提高认识，不断更新管理理念，努力改进工作方式。今年初，我们以实施“06年经济运行方案”为主线，使安全、生产、经营、技术等各项工作，向着“制度化、规范化、层次化”迈进。1-5月份原煤生产预计完成36.31万吨，较年计划分解指标超产10.5万吨。安全质量杜绝了重伤，轻伤负伤率控制在公司下达的指标之内；质量标准化实现了动态达标，消灭了不合格品。材料成本消耗61.45万元，较月计划指标累计节余15.3万元；员工收入较去年（1760元/月）同期人均增长262 元/月（2022元/月）。走出了我们自己依靠市场化精细管理提升区队管理水平的新路子，具体工作主要有五个方面内容。

(一)建立健全劳动价格体系

建立健全劳动价格体系，是原煤生产单位模拟市场运作实现货币化管理的前提和基础。我们借鉴荆矿综采队先行推行市场化的经验，结合自身的生产实际，通过对上实际发生测算、成本倒推、预算分解等方法，对全区每一个工种、每一道工序、每一个岗位、每一个环节都做出了具体的定价，共确定价格198个。劳动价格覆盖了机组司机、液压支架工、出口工、运料工、电溜司机、皮带司机、清理工、看泵工、机电检修工、套修工等32个岗位，形成了较为完善的价格体系。在此基础上，我们积极推行以“价”计资方式，打破了沿袭多年的“以分记资”的粗放型传统做法，实现了劳动价值的货币转化。一方面使劳动报酬统计工作更加具体、精细；另一方面，也使员工对自己的劳动成果能够做到心中有数。每天干了多少活能拿多少钱，只要与劳动价格记资标准一对照便可知晓，消除了工资分配中的许多疑惑，受到了广大员工的拥护和认可，激发了他们的劳动生产热情。

(二)构建起市场化链式服务关系

依据综采施工工艺和业务流程，按照市场运作中的主体与客体，确定出原煤生产主导工序和辅助工序，形成了服务与被服务的关系，借助内部市场加以链接，使居于主导地位的生产班次成为经济往来中的考核结算方，辅助班组要想挣到钱，不仅要多承揽工程项目，还要保证服务质量，接受生产点班的严格检验。

(三)完成成本指标预算、核算、结算的流程再造

市场化精细管理要求生产单位实施有序的成本控制，按照预算管理、会计核算、交易结算的程序进行运作，确保单位经营目标的实现。因此，支部组织生产、经营、技术、机电等专业人员，依据年初的任务指标，将各项成本按直接成本、辅助成本、虚拟成本的形式，分解到掌面，细化到月份，落实到点班，并以任务书的形式逐月下发，进行指标预算控制，点班依据员工每天的任务量完成情况，逐一进行计件核算，月末区队根据各点班任务完成情况进行当期经营结算，从而形成指标明确、核算具体、结算准确的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核机制

在市场化精细管理的模式下，由于核算主体的划小，经营管理权的下放，区队的工作重点或主要精力不可能只放在指挥现场的生产管理上。因此，为防止区队对现场班组管理工作的放松。支部牵头组织班子成员制定出各岗位的绩效考核标准，如：“班子绩效管理考核办法”、“生产点班及辅助班组工程质量验收管理规定”、“岗位员工绩效管理考核办法”等管理规定，并严格按下管一级的原则，实施正职考核班子、班子成员考核所辖班组、班组考核员工的链式考核机制，形成严密的考核管理体系，从而明确了各自的职责，实现了由“人治”管理向机制管理转变。

(五)做到管理者向经营者意识的转变

在市场化精细管理模式下，区队的工作目标由“生产任务”转向“经济效益”。这就要求我们从单纯的生产管理者角色中走出来，以经营者的身份投入到区队管理之中。因此，支部组织班子通过反复学习、用心揣摸、提高认识、转变观念，初步树立起劳动产品商品化意识，做到了管理者向经营者意识的转变。

二、重谋划、抓落实，全面培育区科安全文化（安全文化建设）

2006年是矿业公司安全文化建设推进年，我们认真学习、深刻领会集团公司“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”课题成果内涵，深入开展“创建平安区科，塑造本质型安全员工”活动，初步构建起以理念愿景为先导，以制度行为作支撑，以环境塑造为基础的区科安全文化体系。具体做法有以下四个方面的内容。

(一)理念完善，着重宣灌，使理念体系成为实现安全生产的信念支持

安全理念是安全管理的灵魂，是指导安全生产的信条。我们为使其内化到员工心灵深处，转化为员工的安全行为，从今年2月份开始陆续将提炼出的9个主要工种的岗位铭言，制作成牌板，悬挂或粘贴于施工现场或综采设备上，做到了安全文化宣传“进巷道到采面”。同时在井上会议室、井下班前会现场悬挂出安全誓词，进行班前诵读。通过班前会、安全日、党团员活动日，采取理念宣讲、讨论座谈等形式，对安全理念进行诠释。组织征集、提炼出具有综采特点的区科安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺等区科安全理念体系，在此基础上，我们以警示牌的形式，将建区以来的死亡事故案例及今年以来发生的3起轻伤事故案例悬挂在井下事故部位，进行案例教育。通过宣灌、引导，使安全理念在具体工作岗位上得到贯彻、执行。通过强烈的视觉冲击，绷紧了员工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落实，为推进市场化管理提供保证机制

制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。安全文化涵盖规定制度，制度是文化的载体，是企业倡导的“文化底限”。制度就是规则，它在保障安全生产运行中是无可替代的。因此，支部牵头制定出“岗位施工操作标准”、“班末验收管理制度”、“现场管理班中巡查制度”、“岗位安全确认管理制度”、“管技人员现场盯岗当班汇报制度”、“区班子安全办公会议制度”、“员工班前会议制度”、“周四安全会议制度”等一系列管理规定，在此基础上，我们开展了员工行为养成训练。一是对新工进行岗前技术培训。二是利用课件，对事故案例进行警示演示。三是井下施工现场以师徒结对子的方式，进行传帮带。四是开展井下事故现场就事论事的纠偏培训。五是组织机电检修工井上班末一小时的模拟演练。通过全方位的业务技术培训，将操作者塑造成想安全、会安全、能安全的本质型安全员工，(三)启动安全市场，实现安全隐患商品化，建立全新安全费用投入机制

一是为体现安全是最大效益原则，安全工资独立于效益工资，专款专用，依据岗位安全程度、施工操作难度，对岗位人员安全工资，以月份效益工资为股本进行配股。使岗位责任大、安全程度高、效益贡献大的人，在保证安全前提下，安全工资收入得实惠。二是区管理人员下井携带《隐患排查问题收费单》，区队内部实行安全服务市场化。三是安全风险抵押金通过大力宣传，强化思想灌输，确保上缴率达到了100%。四是群体风险基金的使用遵循先伤工本人、后班组、再点班、最后全区担负的原则进行负担。并做到安全费用档案化管理，采取日清、月结、年统的办法进行登记核算。从而保证安全费用管理的规范化。

(四)运用导入因素，创新安全管理，实施全员、全过程、全方位、工序化的岗位安全确认

危险预知是塑造本质型安全人七个导入因素之一，其内涵就是预先了解生产作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。作为危险预知的主要方法，岗位安全确认于今年四月份在公司启动实施。综一队作为首批试点单位之一，首先，以综采各工种危害辨识为依据,以回采施工部位为范围，设立了九个岗位的安全确认内容，岗位责任人按确认内容及时进行隐患排查，结果以“V”和 “ㄨ”表示“隐患排除”和“隐患存在”,待隐患排除，生产施工才得以正常进行。由于在生产过程中，确认随时进行，促使岗位员工实现了自我教育、自我整改、自我保护、自我管理。

现场管理人员及当班盯岗人员实施所辖范围内的走动式岗位安全确认，检查岗位员工的隐患确认情况，督促解决安全确认所涉及的安全问题，从而实现了全员性、全过程、全方位、工序化的岗位安全确认。

三、开展降提创活动，实现生产经营工作上台阶（降、提、创活动）

依据公司关于“降、提、创”活动安排，我们首先成立活动领导小组，在总体分析全年生产衔接的基础上，制定出了活动的奋斗目标：

1、原煤产量：全年力争完成72万吨；

2、原煤质量：灰分控制在32%以下；

3、材料指标：控制在计划指标以内，全年节余5万元；

5、质量标准化：动态检查达到一级。

为保证上述目标实现，今年以来我们在降成本、提质量方面主要做了以下几项工作。（管理创新已经汇报，在此不再赘述）

首先，在降成本方面，为保证以上目标的实现，一是将全年成本指标进行月份分解，将工资与材料费合并，构成综合吨煤单价，下达给点班使材料消耗全部纳入工资收入，进行统一核算。二是随着公司市场化的逐步深入，电力、运输等各项费用相继并入吨煤单价之中。下发之际，我们将及时纳入员工收入进行考核，以利于成本指标控制。三是对重点工程提前立项，重在谋划，严格预算。例如：2182上面跨山前，通过对施工方案反复研究，工程数据严格核定，在无工程失误的前提下，合理组织用工，尽力节约材料，较预算节约工力50多个，节省材料费用4000多元。四是为解决井下旧件堆积、小件易丢失现象，在党团员中组织开展上井不空手、班末小“秋收”活动，1-5月份共回收卡缆、撑子、旧绞车绳等745件，累计残值达9000多元。五是加大井下旧件复用率，将液压阀片通过拼合、更换内部易损件，减少了液压阀组周转用工230个，折合工值11270元。六是提高井上修旧利废能力，拓宽加工范围，减少新件的投入，实现修旧创收171500多元。

在提质量方面，一是将工程质量引入市场化结算体系之中，实行上道工序施工质量由下道工序负责验收，质量考核以各生产小组为单元按标准分项打分，所打分数即为上班应得全部收入的考核百分比。以此实现工序间经营意识的自主化管理，保证提供全优的产品质量。二是现场管技人员实行走动式管理，实施闭合式验收。当班盯岗人员对当班班长的验收结果实施开工复验，并在验收单上签字。复验依据验收标准实施百分考核，所赋分数大于或等于当班班长给予上班班长所赋分数，分数之差为正值。否则，分数之差为负值，正负值均做为当班班长收入百分比考核。三是履行辅助工序服务职能，保证生产过程中的检修质量及工作量考核精细化，通过在机电检修班派驻一名生产班验收班长，进行过程验收，提高了检修质量，做到了以机保煤，保证了正规循环，从而使验收工作更加规范化。

以上是我队在三项重点工作推进中的做法和实效。通过回顾和总结，在今后的工作开展中还需采取相应的措施，克服先前工作中存在的几点不足：

首先，在推行市场化精细管理过程中，虽然制定了较完备的价格体系，但随着现场作业环境的改变，个别价格跟不上现场变化，有时职工反映较强烈，因此，在今后

4、安全生产：杜绝重伤及二级以上非伤事故，轻伤负伤率不超过2%。

工作中，一是支部发挥党组织的政治核心作用，督促区调控仲裁小组对条件变化较大的岗位设置一定的难度系数，及时加以调整；二是逐步放权。随着吨煤综合单价下放到点班，劳动价格的变化应由当班班长自行确定，实现真正意义上的层次管理，达到班组自主经营的目的。三是坚持党管干部的原则，支部要严肃绩效评价考核。对管技人员的履职情况记录在案，依据评价结果，作为实行年薪人员薪酬收益的比例系数，同时作为年终优秀管技人员评比的依据。

其次，在安全文化建设过程中，随着具有本区科特点的安全信条、班组格言、岗位铭言的进一步完善，一是要发挥党团员的带头作用，先行理解、诵读，带领身边的员工践行自己的安全誓言，时刻不忘自己许下的安全承诺。二是支部组织广大党员查找并纠正自己身边的不符合安全理念的思想和行为表现。通过反面纠偏，使安全理念在每一个工作岗位上得到贯彻和执行。三是号召广大党员及党的积极分子落实支部提出的“创建平安区科，塑造本质型安全员工”活动要求，实施岗位危害辨识，提高预防、预控能力，做到党员身边无违章、无隐患，使每一名党员都成为安全生产的把关人。

其三，在“降成本”活动中，面对即将新投入的2089工作面，一是支部责承班子成员，分头组织重点岗位操作工和维护工对即将投入的新支架、新机组等设备到有关单位进行现场观摩学习，了解掌握设备的性能，提高操作人员对新设备的适应性。二是组织专项研讨，解决由于巷道长、运输效率低的问题。三是组织技术攻关，解决超前回替赶不上推刀进度的问题。

在“提质量”活动中，在党员干部中开展“安全决定成败，质量就是生命”的责任意识教育，一是发挥技术人员的积极性，在施工方法的选择上做到优化、细化、科学、适用。杜绝反手活，提高优良品率。二是增强现场管理人员的质量意识，运用市场化精细管理考核机制，跟踪管理，严格奖罚，促进工程质量的全面提升。

在“创新管理”活动中，在班子成员中进一步开展“转变观念、创新管理”的形势教育，使之懂得创新是一切工作的生命线，后半年，更要集中精力抓好这条工作主线，积极稳妥地做好本职工作，在实践中总结提高，通过上下联动、协调配合，为四季度公司全面启动市场化精细管理系统做好充分准备。

综采一队党支部

2006年6月1日