建筑工程项目经理事迹材料5篇

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第一篇:建筑工程项目经理事迹材料

xxx同志,xxxx年参加工作,现任xx县高级中学和文体中心食堂工程项目经理兼技术负责人。

二十几年来,xxx同志敬业爱岗,真抓实干、拼搏进取、默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、严管理、求信誉、占稳市场

xxxx年8月份,分公司承接了xx县高级中学和文体中心食堂工程。xxx同志受分公司委托具体负责xx县高级中学和文体中心食堂工程。该工程座落在县中村内,相邻周边居民很近,工程为4个标段。分别由4个单位共同联建。分公司承担项目为食堂工程、建筑面积4043.3平米,框架结构。到达施工现场后通过对施工现场周边环境细致考察,发现本工程施工场地复杂、高低不平、场地狭小、交通不便。第一天开工就发生民扰事件。为使施工顺利进行,针对这种情况,xxx同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民。安全防护等具体措施写进发案,并要求全体项目人员,认真遵照执行,并做到三到位:分工责任到位、考核检查到位、工作实到位。由于措施得力,工程没有受到不利客观因素影响,顺利完工。在工程施工方面,在恶劣的施工环境中,他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流服务,一流的工程服务。甲方监理和周边群众也在工作上给予了理解和支持。受到甲方和监理的一致好评,赢得了认可和信赖。现食堂工程业已竣工,甲方又将二期项目后续工程交给该公司施工。

二、抓质量、重科技、争创一流

xxxx年8月,xxx同志任xx市郊区老顶山镇南垂村综合楼技术负责人。该工程由山西省第二建筑设计院设计。框架结构、建筑面积3028平米。设计结构顶板采用无梁空心楼盖技术。无梁空心楼盖施工技术在山西省内属新型节能施工技术,在长治市内更罕见。当时一无施工方案,二无可参考范例。设计院专业人员也无成熟的施工技术支持,拿到图纸后,为答谢建设单位的信任,以高标准高质量争创市级优良工程,xxx同志深感自己肩头责任重大,马上着手翻阅施工资料,去设计院、总公司技术部,咨询老工程技术人员,走访建筑三公司退休老工程师。召集自身项目部各施工组长,反复研究、试验验算,针对施工难点挖掘科技潜力,克服困难。制定了详细的施工方案和预案通过施工实验和不断完善,该工程顺利完工,达到甲方和监理的一致好评,该项目施工技术获长治市科学技术应用二等奖。为企业获得了良好的经济效益和荣誉。

在施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天上下班讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过,因此,他要求每个人都要有质量意识,目标。并将个部位、各工序的质量监控责任到人,他常说,甲方把工程交给咱们,是对咱们的信任,在主体砼浇筑过程中,针对本工程的特殊性,对每道工序都亲自验收,对顶板、支架、拉杆逐根检查其稳定性、牢固性、连接性。并亲临施工现场,直到砼浇灌完毕。另外,在工程创优上,强调从树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优,保证了工程顺利竣工。

xxx同志与他的项目班子以其强烈的事业心和责任感,精湛的施工技艺为我们树立了干一项工程交一方朋友,占一片市场的建筑经营典范。

三、勇拼搏、讲实干、率先垂范

建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来暑往。xxx同志十年如一日,以一份对本职工作和创业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上,拼搏着奉献着,WYS他深知自己虽已步入中年,作为一名项目的主要负责人,自己的一举一动将是全项目的样板,好与坏,对与错,将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一“诚”字,对群众付出了一个“信”字,对自己定出了一个“严”字,他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。

四、培养人才,促分公司发展

十年树木,百年树人。分工司里有几名年轻毕业生,他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养的同时,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助等方法。给联系培训,购买软件。现场实验,使新参加工作年轻毕业生,在极短的时间内,逐渐达到能独立顶岗作业的水平。

十多年来,xxx同志由一名技术员,慢慢提升为项目副经理、技术负责人、项目经理,一步一个脚印的工作着,他任劳任怨,埋头苦干,勤奋工作,真抓实干,为分工司的发展再创辉煌,做出了贡献!

第二篇:建筑工程项目经理

建筑工程项目经理

建筑工程项目经理指受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

·基本素质

项目经理在工程施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个才成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动着的激情。

1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2、项目经理要有一定的财务知识。

3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一

致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

·权利

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网路计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应对自如。

2、人事权

项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权利。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定范围内,决定机械设备的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目,还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

·职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项 管理制度。

2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各种管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其他工作。

·任命(GB/T50358-2005)

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任命项目经理。

4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容:

1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式,组建项目部。

2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定,确定项目部管理范围和任务。

3、确定项目部的职能和岗位设置。

4、确定项目部的组成人员、职责、权限。

5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解。

6、组织编辑项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

第三篇:项目经理事迹

项目经理事迹

周培锋同志 1978 年 3 月出生于浙江**,1998 年 7 月参加工作,一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作,现任公司副总工程师,担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职,负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310 国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策,履行项目经理职责,严格执行、落实建筑安全生产法规、条例,无发生过一次重大安全事故,并多次受到集团公司的表彰奖励,20**年 1 月,该同志担任江西省**至万年高速公路 A3 标段项目部经理,在该工程的施工中,不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。

一、务实管理,用质量创造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月担任**苜蓿园项目党工委书记,自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划,积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中,周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基,始终保持兢兢业业的工作态度,一丝不苟的工作方法,优良扎实的工作作风,统筹兼备,通过不断完善项目管理制度,提高项目整体运作水平,协调处理各部门关系,使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩,并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时,他

从未放松施工质量的控制,依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系,完善了各项质量自检体系,控制原材料质量;重点加强了施工现场的技术质量控制,严格按照规范要求频率自检,以确保监理人员每次检测一次性通过,杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来,彰显企业文化建设的创新思维,赢得了业主的一致好评。

二、勤政廉政,强化组织协调。

周培峰同志在工作中依法行政,廉洁奉公,正确行使手中权力,从不以权谋私,严格遵守各项规章制度,严格按照程序办事。在工作之余,注重与项目部职工的交流,经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策,经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题,经常参与到职工的文体活动中,与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心,不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法:嘴巴甜一点,服务态度好一点,脑子活一点,效率高一点,理由少一点,办公细一点,点子多一点,精神足一点,团结协作强一点,了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下,鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品,把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设,提高

基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用,加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育,踏实做人,本分做事,拉住欲望之绳,进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则,在自己的岗位上默默奉献、率先垂范,不为名利所累,充分发挥基层党组织的活力,彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。

三、勇于挑战,实现扭亏增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月担任 320 国道 S3 标项目经理,该项目系公司原湖

南工程指挥部并入公司后带入的项目,因该项目前期运作的复杂性,面对这样的工程,经公司研究决定,点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命,深知任务之艰巨,责任之重大。项目入场后,经项目部、公司、集团公司三级测算,最终确定为潜亏项目,为此,他立即组织成立扭亏领导小组,在开源节流方面投入巨大精力,主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施,项目扭亏工作成效显著,在公司治亏办〔20**〕16 号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时,带领全体员工,打破常规工作,他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外,还结合工期、安全、质量、进度等各方因素,与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划,一切以施工生产为中心,确定工期目标,做到计划上墙,对照执行,决不拖延,高速、优质、高效按期完成任务。

四、拼搏实干,为人率先垂范。

建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对群众付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工,他就像上足了发条的机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松,他常说:我是党员,就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。多年来只要工程

一开工,他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚,从没有怨言。在工程施工的紧张时期,天刚蒙蒙亮,周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午

吃饭了,他又是头顶烈日,现场只看见他一个人往回走的人。下班了,可能这个字眼对他起不了作用,他是最后退出工地的项目经理。

五、确保质量,争创优质工程。

20**年 1 月至今担任**至万年高速公路 A3 标项目经理,该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后,亲自走访观察施工周围环境,几经周折选定项目驻地建设位置,在项目驻地建设过程中,按照安全、环保、文明、适用的原则,并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后,他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分项施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重,业主计划工期只有***个月,其中包括两个春节,经历两个雨季影响,全线所涉及的工程项目繁多,隧道工程地质水文条件复杂,线路途经两个县区,地方关系协调难度很大,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,面对这些压力,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念,带领项目部全体员工,将压力转化为动力。

六、追求卓越,责任重于能力。

周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己,面对诸多困难,他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;在施工过程中,他结合现场实际抓管理,组织制定了科学合理的施工

方案,还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理,并严格控制非生产性开支;在日常管理方面,他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会,增进部门之间的沟通,总结今天,安排明天,发现问题及时解决处理,严格日常管理,使项目部的管理工作有序可控;树立“以人为本”的思想理念,真诚相待每一位员工,时刻关心和帮助项目员工解决实际困难,做到生活上关心,人格上尊重,对食堂的饭菜,他都要亲自过问并安排有关部门及时解决,赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作,都会使项目形成极强的凝聚力和向心力,为共同的目标而不懈努力。

十几年来,周培锋同志由一名技术员,慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理,凭着一份执着,一步一个脚印的工作着,他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干,为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着!

第四篇:建筑工程项目经理年终工作总结

个人工作总结

马维强

2017年结束了。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。无论是金徽财富中心、还是天水成纪新家园;工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下,在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩。

一.2017年工作总结

1.关于兰州金徽财富中心

金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪,近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作,移交建设单位使用。

2.关于天水成纪新家园

去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成纪新家园项目,当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后,与公司有关领导沟通,取得一致意见,做了三项工作。

一是工作责任到人。按照人尽其用的原则,取其所长,量才使用,对四个单位工程的管理人员重新做了调整。

二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户,配合建设单位采用了果断措施进行处置,收回了施工现场。

三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图,长计划短安排,调整劳务队伍、机械设备、工作要求,全面动了起来。

个人认为采取的方法和措施还是得力的,收到了好的效果。回顾过去的一年,我们完成了四个重要目标;

一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上,在技术资料方面做好了确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。

二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书,资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中,供各项目部下载、学习、应用。

三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序,抓住安装质量关键环节,收到了好的效果;申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果,在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广。

四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。

要说过去一年取得了成绩,我的理解是;有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍,三好并一好就可以创出好的项目。

二.存在的问题

1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合,导致观感质量平平、工期一拖再拖。

2.项目管理制度缺乏活性,执行不到位。导致部分员工工作平庸,管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位,部分管理人员不能主动开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。

3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。

4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。

三.2018工作计划

党的十九大报告指出;中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。

十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压,给自己规定新的起点;那就是: 要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园住宅小区建设工程; 十九大提倡大国工匠,我们就是懋达工匠; 要确立新的质量目标:确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”; 要确定新的培养目标:锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春,百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。

为此计划在新的一年做好以下工作。

1.认真学习和贯彻执行国家和甘肃省文件要求。包括建设部《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》以及《甘肃省工程质量安全提升行动实施方案》、《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》等文件要求,并落实到行动上。对照金徽财富中心的典型作业方法,比照省上大公司的先进作业方法,今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册,使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括:  工程质量标准化手册;

 重点部位标准化施工手册;  工程技术资料标准化手册;  安全生产标准化手册;  现场文明施工标准化手册。

2.落实公司、项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素质培训,提高管理人员的执行力,细化岗位责任制,推行程序管理、PDCA工作法,锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做,充分发挥主人翁精神。

3.加大对年轻人的培养,同时引进新人。对年轻的员工在工作上要耐心,生活中要关怀,思想交流要知心,要让他们感受到懋达大家庭的温暖,让他们的心融入到项目集体中来。坚持优胜劣汰,坚持末位淘汰制。提高入职门槛;今年招聘大学生必须是本科生,同时招聘部分经验丰富、忠于职守的管理人员。

4.规范材料及劳务合同管理。杜绝以往项目管理中先进材料后签合同、先干劳务后签合同的问题,要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家,先签合同,再作实践。

5.狠抓安全生产与现场文明施工。安全生产是企业的效益,更是职工的生命所在。要求项目部针对分项工程的实际,对劳务队针对性的进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

2017年收获和艰辛并存,2018年我将继续发扬成绩,纠正错误,在管理上不断创新,踏踏实实做好各项工作,发挥团队协作精神,积极主动的开展工作,认真执行公司各项制度,严格按章办事。形成团队力量,增加协作能力,提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。

第五篇:建筑工程项目经理述职报告[定稿]

工 作 总 结

年刘真201

2工作总结

智能工程中心:

我是工程部刘真,在2012年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下:

一、工程概况:

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成,其中S楼为实验楼共11层裙楼3层,B楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长。

四、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺利开展,在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强安全管理工作,做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行

安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

3、认真做好本职工作

弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工,各工种需要互相配合、协调施工面,确立设备、管路、管线的安装位置,相互创造施工条件,才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律,满足设计要求,确保工程质量,保证安全,加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中,弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合,所以在房屋建筑中,土建、装饰工程为主线,机电工程为辅线,弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。

4、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

5、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套。

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不

同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的控制方面:项目部在公司的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经公司批准签定合同后进场。班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费。

五、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元。

七、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人:xx 2011年5月

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