工地现场代表岗位职责

第一篇：工地现场代表岗位职责

工地现场代表岗位职责

1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；

2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；

3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；

4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；

5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；

6、参加图纸会审、工程验收会；

7、负责工程现场文明、安全管理工作；

8、负责检查督促监理工作；

9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；

10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；

11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；

12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。

工程部现场代表：***2014年3月14日

第二篇：基建处工地代表岗位职责

1.监督、检查现场施工单位工作。认真监督、检查现场施工单位施工质量及监理单位工作质量，及时向科长及处长如实反映现场情况。

2.协调现场内外关系。根据工程建设需要，协调好现场内与现场外的关系，排除外部对现场内的干扰，确保工程顺利建设。

3.审核施工图纸，协助有关单位和人员解决工程建设中的技术、质量问题。超前熟悉施工图纸，对图纸中的问题和实际施工中出现的问题及早发现并及时向科长、处长汇报，协助有关部门共同解决。

4.检查核对进场材料、设备及现场工程技术资料。汇同监理人员审核施工单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备对照相关规范、设计图纸要求进行检查核验，检验生产许可证、产品准用证、产品合格证，共同抽样复试，确保进场材料、设备质量；及时检查施工单位工程资料，确保工程资料真实、可靠、有效。

5.工程资料、文件传递。及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。

6.现场签证。对分步、分项工程、隐蔽工程、变更工程认真负责地检查，如实签证。

7.完成科长交办的其它工作。

第三篇：工程工地现场代表个人总结

做现场代表已有半年时间了，可是我把工地整的一塌糊涂，不知道怎么弄好。最近梳理了一下，希望能帮助我以后的工作。我接触的工程无非就是那几类，工商户，新的民用户，老的民用户。

对于工商户的施工，拿到图之后，首先看一下中压的位置，看看需不需要顶管，如果需要就要及时安排顶管进场施工，然后就是组织设计、监理和工程公司进行技术交底，这期间

有必要和甲方进行沟通，听一下用户的施工意见（有电磁阀交代一下接电源的事情）。交底后便可以进场施工了，施工过程中注意关键环节的把控，比如挖沟的深度，吹扫打压是否合格等等。施工完毕后便是验收环节，总结以前验收的出现的问题，在验收前进行预验收，看看标志桩安放位置，阀门井填沙、内壁和示踪线情况。提高一次验收合格率。

新的民用户有所不同，拿到图纸后也是先看中压和调压箱的位置，和工程队沟通是否需要交底，如不需要，则要和房地产甲方沟通进场时间，燃气管道需在热力电力管道施工完毕后进场，期间注意个别过路绿化的施工时间。施工过程中需注意燃气管道占压的情况。民用新户室内大眼的位置需要求设计和甲方协调确定，及时与甲方沟通门窗安装时间。交叉施工注意对燃气管道的保护。施工结束后验收时图纸要求准确，必须能从图纸标注的距离上确定燃气管道的具体位置。再者标志桩的埋放需准确，拐角处必须埋放，绿化带埋放高的标示桩。新户总结一句话就是：时时与甲方沟通，验收准确确定管线位置。

老户的施工与新户类似，不过老户的施工因其庭院情况的复杂，施工可能会遇到较多的麻烦。拿到图纸找中压调压箱位置，让后组织交底。进场后，如发现待建管道位置上有污水或者雨水管道需进行技术变更的话，需让工程公司出技术变更书，这个在以上新户和民用也有可能出现也是这样处理。老户施工一定要控制好工期，别让用户投诉，过路口处管道加深，或者打保护，确保管道安全。老户验收户内除了注意以上经常出现的问题外还要注意卡子支架打的是否牢固，管道是否歪斜等。老户因其较为复杂的施工情况需要灵活应对。

在施工过程中，要注意签证的问题。工程中是要避免签证的。如果实在有的话，一定要有照片，现场代表，预算员，主任要亲自看到。现场代表依靠经验也好，时时关注也行，准确确定签证的准确性。比如破碎锤的施工时间，吊车施工时间等等，避免过多的损失。

最近一段时间我的问题是对工程情况不熟悉，这就要求我要经常打电话与施工队沟通，并经常去工地，做到心中有数。在工程任务不紧张的情况下，要经常与建筑甲方进行面对面的沟通，对新户的施工进度有个大体计划。

好了这算是我这段时间所能想到的一些东西吧，我不气馁，我相信我一定能把工作做好！

第四篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

劳务现场施工岗位职责

因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。

抢工期

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。

（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）

现场劳务负责人（施工）：（签字）

2011年9月19日

第五篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

现场施工总负责人岗位职责

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手

架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确

实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录

在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交

底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通

是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。